inelectra - gestión de proyectos

7/29/2019 Inelectra - Gestin de Proyectos

1/108


2/108

Gestin de ProyectosConceptos Bsicos

Franz J. NavarroFebrero 2.012

Centro de Ejecucin Oriente

Objetivo

Familiarizar al participante con el proceso de la Gestinde Proyectos y su impacto en los resultadoseconmicos de la organizacin.


3/108


4/108




Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado nico.

Temporal: Comienzo y fin definidos

Productos, servicios o resultados nicos: Un proyecto crea entregablessingulares.

Qu es un Proyecto?

Fte.: PMBOK


5/108




Proceso nico que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y

controladas, con fecha de inicio y trmino, que son emprendidas paraalcanzar un objetivo, que se establece de acuerdo con requisitos

especficos, incluyendo restricciones de plazo, costos y recursos.

Qu es un Proyecto?

Fte.: ISO


6/108




PRESENTE

FUTURO

PROCESO DETRANSFORMACIN

De dnde se origina un Proyecto?


7/108




ENFOCAR

PlanificacinEstratgica

SELECCIONAR

Gerencia dePortafolio

EJECUTAR

Gerencia deProyectos

Ciclo Estratgico


8/108


9/108




Qu?Cmo?Dnde?

Describe los procesos necesarios para asegurar quese incluya todo el trabajo requerido, y solo el trabajorequerido, para completar el proyectosatisfactoriamente

reas de Conocimiento


10/108




Herramientas para Definicin y Control del Alcance

Registra la informacin relacionada con los

productos controlados a ser generados por un

proyecto

Permite medir el progreso fsico de cada uno deestos productos y de las actividades de ingeniera.

CDP

Sistema desarrollado por Inelectra que se relacionacon el sistema de Control de documentos SDC8.CDP7


11/108


12/108




Cundo?

Describe los procesos relativos a la puntualidad en laconclusin del proyecto



13/108




Un plan desglosa un pronstico en

incrementos ms pequeos

Es una forma ordenada para organizar elfuturo

Debe ser realista y esta relacionado con las

capacidades del equipo de proyecto

Cuando se genera un plan se debe conocery comprender el alcance, los tiempos de

ejecucin y los costos asociados.

Cronograma de un Proyecto


14/108




Tener un mejor control de flujo de trabajo

(entradas y salidas)

Establece metas de avance contra su

progreso

Agrega una dimensin de prediccin al

trabajo

Permite producir trabajo de calidad a tiempo,

al menor costo posible

Optimiza la solicitud de recursos.

Ventajas de un Cronograma de Proyecto


15/108




THE TRIPLE CONSTRAINT

Cunto?

Describe los procesos involucrados de forma que elproyecto se complete dentro del presupuestoaprobado



16/108




Proceso de Control Financiero en Inelectra

Control

Financiero

Ingresos / Egresos

Resint

Back Log

COCO

ndices de Productividad

HDT

Staffing

Cronograma


17/108


18/108




Capital de Trabajo

Cantidad necesaria de efectivo que la

empresa debe tener a su disposicinpara enfrentar las contingencias de caja

que puedan presentarse y as garantizar

su estabilidad financiera.


19/108




Capital de Trabajo

El Regazo Entre Ingresos y Egresos

Producir Vender Cobrar


20/108




Capital de Trabajo

El Regazo Entre Ingresos y Egresos


21/108



Centro de Ejecucin OrienteFranz J. NavarroEnero 2.012

G i d P


22/108




Oferta :HH

Tarifas

FM

Cronograma

Plan deRecursos

( Staffing )

Alcance Tiempo Costos

G i d P


23/108





Describe los procesos relativos a la identificacin,anlisis, respuesta, seguimiento y control de riesgosdel proyecto

G ti d P t


24/108





Quines?

Describe los procesos que organizan y dirigen elequipo del proyecto

G ti d P t


25/108




Staffing

Histogramas

Curvas deFlujo deCaja

Staffing Plan

G ti d P t


26/108




Staffing Plan


27/108

G ti d P t


28/108





Describe todos los procesos de generacin, distribucin,almacenamiento y destino final de la informacin delproyecto en tiempo y forma.

Gestin de Proyectos


29/108





Describe los procesos para comprar o adquirirproductos, servicios o resultados necesarios paracumplir con el alcance del proyecto.

Gestin de Proyectos


30/108





Describe los procesos necesarios para asegurarse que el Proyectocumpla con los objetivos por los cuales ha sido emprendido

Gestin de Proyectos


31/108





Identifican, definen, combinan, unen y coordinan los Grupos de Procesos de laGerencia de Proyectos

Gestin de Proyectos


32/108




Procesos de laGestin deProyectos

Gestin de Proyectos


33/108




Qu es unProceso?

Procesos de la Gestin de Proyectos


34/108

Gestin de Proyectos


35/108




En base a su naturaleza, su integracin, las interacciones dentro de ellos

y sus propsitos, los procesos de la Gerencia de Proyectos se dividen

en cinco grupos:

Procesos de Iniciacin

Procesos de Planificacin

Procesos de Ejecucin

Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Cierre.


Gestin de Proyectos


36/108




Procesosde

Iniciacin

Facilitan la autorizacin formal para comenzar unnuevo proyecto o una fase del mismo. Por lo general,

se realizan fuera del mbito de control del proyecto.


Gestin de Proyectos


37/108




Alcance Tiempo Costos Riesgos R.H. Calidad Comunicaciones Adquisiciones Integracin

Procesos de Iniciacin

Desarrollar elActa de Const.

del Proyecto

Desarrollar

enunciado

Preliminar del

alcance


Gestin de Proyectos


38/108




Apertura de un Proyecto en Inelectra

OfertaBuena Pro /

ContratoApertura del

Proyecto

Gestin de Proyectos


39/108




Apertura de un Proyecto en Inelectra

Consiste en completar, aprobar y

distribuir formatos normalizados

que definen los datos e

informaciones claves requeridas

por las distintas unidades del

negocio para iniciar y dar

seguimiento a un proyecto

respetando las directrices de

ejecucin y calidad de la empresa

Gestin de Proyectos


40/108




Elementos Bsicos para la Apertura de un Proyecto en Inelectra

Informacin general del Proyecto

Presupuesto del contrato

Trminos contractuales Matriz de Costos Gastos

Estructura analtica

Planificacin de recursos

Autorizacin de firmas


41/108

Gestin de Proyectos


42/108




Se utilizan para planificar y gestionar con

xito un proyecto. Este grupo de procesos

identifican, definen y maduran el alcance

del proyecto, el costo del proyecto y

planifican las actividades que se realizan

dentro del proyecto.

Procesosde

Iniciacin

Procesos dePlanificacin


Gestin de Proyectos


43/108




Qu es la EDT,EPT o WBS?

Gestin de Proyectos


44/108




OBJETIVO

PRINCIPALProducto / Proyecto

Paquetes de Trabajo

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 1Actividad 2

Actividad 1

Actividad 2

Actividad 3

Elemento

DiccionarioCodificacin &

Descripcin

Representacin de la EDT, EPT o WBS

Objetivo

SecundarioObjetivo

SecundarioObjetivo

SecundarioObjetivo

SecundarioObjetivo

Terciario

Gestin de Proyectos


45/108





El objetivo principal y los secundarios

del proyecto deben ser:

Especifico: Definido, claro Medible: Con variables, avances

Consensual: Entendimiento comn,

alineado con el objetivo del cliente

Realista: Alcanzable Acotada en tiempo y costo: mejor

estimado

Gestin de Proyectos


46/108





Los paquetes representan trabajos detallados de alcance definidorequeridos para completar un contrato / proyecto, que cumplen con:

Representan unidades de trabajo al nivel requerido

Claramente distinguibles de los otros paquetes de trabajo Asignables a un solo elemento organizacional

Asignables a un solo cdigo de costos

Tienen fechas programadas de inicio y terminacin

Tienen asignado un costo y recursos programados Duracin corta o pueden subdividirse en eventos discretos medibles

Estn interrelacionados con otras programaciones

Gestin de Proyectos


47/108




Ejemplo de EDT, EPT o WBS

Gestin de Proyectos


48/108

Gest de oyectosConceptos Bsicos



ID Interconexin

Tanques

TAECJAA

90 10

GERENCIA

CALIDAD

PLANIFICACIONY CONTROL

DOCUMENTACION

PROCESOS

MECANICAEQUIPOS

CIVIL

ELECTRICIDAD

AUTOMATIZACIONY CONTROL

DISEOMECNICO

20 30PROCURA CONSTRUCCINGENERAL ING. DETALLE

90 10 20 30

MECANICA

EQUIPOS

ELECTRICIDAD

AUTOMATIZACIONY CONTROL

DISEOMECNICO

SHIAO

Proyecto y Sub-ProyectoCEP(Codigo Especifico de Proyecto)

CIN(Cdigo Inelectra Normalizado)

Ejemplo. PROYECTO 1267.01

Gestin de Proyectos


49/108

yConceptos Bsicos



Gestin de Proyectos


50/108

yConceptos Bsicos



Planificacin

del Alcance

Definicin

del Alcance

Definicin de

las

Actividades

Estimacin de

Recursos paraActividades

Estimacin de

Duracin de

Actividades

Desarrollar el

Plan de

Gestin del

Proyecto

Crear EDT

Planificacin

de la Gestin

de Riesgos

Estimacin de

Costos

Secuencia de

Actividades

Identificacin

de Riesgos

Preparacin

dePresupuesto

Desarrollo del

Cronograma

Anlisis

Cualitativo de

Riesgos

Planificacin

del RecursoHumano

Anlisis

Cuantitativo

de Riesgos

Planificacin

de la Calidad

Planificacin

de lasComunicacione

s

Planificacin

de las

Adquisiciones

Planificacin

de laContratacin

Planificacin

de respuesta a

Riesgos



Procesos de Planificacin

Gestin de Proyectos


51/108

yConceptos Bsicos

Franz J. NavarroFebrero 2.012 Centro de Ejecucin Oriente

Procesosde

Iniciacin Utilizados para completar

el trabajo definido en el

plan de gestin del

proyecto a fin de cumplir

con los requisitos del

proyecto.

Procesosde

Iniciacin


Procesos deEjecucin


Gestin de Proyectos


52/108

yConceptos Bsicos


Dirigir y

Gestionar

Ejecucin del

Proyecto

Aseguramiento

de la Calidad

Adquirir el

Equipo de

Proyecto

Desarrollar el

Equipo de

Proyecto

Solicitar

Respuesta deProveedores

Distribucin de

la Informacin

Seleccin deProveedores



Procesos de Ejecucin

Gestin de Proyectos


53/108

yConceptos Bsicos


Procesosde

Iniciacin


Procesos deEjecucin

Procesos deSeguimiento y Control

Observan la ejecucin delproyecto de forma que sepuedan identificar losposibles problemasoportunamente y adoptar lasacciones correctivas.


Gestin de Proyectos


54/108

yConceptos Bsicos


Alcance Tiempo Costos

Riesgos R.H. Calidad

Comunicaciones Adquisiciones Integracin

ControlIntegrado de

Cambios

Supervisar yControlar el

Trabajo

Realizar

Control de la

Calidad

Verificacin

del Alcance

Control del

Alcance

Control del

Cronograma

Control de losCostos

Gestionar el

Equipo del

Proyecto

Informar el

Rendimiento

Seguimiento yControl de

Riesgos

Administraci

n del Contrato

Gestionar los

Interesados


Procesos de Seguimiento y Control

Gestin de Proyectos


55/108

yConceptos Bsicos


Un pronstico debe ser usado para

mejorar la propia prediccin a travs

de una comparacin de pronsticos

contra valor real a alcanzar.

Pronstico

Gestin de Proyectos


56/108

Conceptos Bsicos


Logros

Duracin de las actividades

Costos

Recursos

Etc.

Sistema de Control Basado en Planes

Diferencias entre pronstico y realidad

Gestin de Proyectos


57/108

Conceptos Bsicos


Sistemas de Control


58/108

Gestin de Proyectos


59/108

Conceptos Bsicos


Organismos Vivos

Mquinas

Organizaciones

Sistemas de Control Basado en Planes

A quin aplican?

Gestin de Proyectos


60/108

Conceptos Bsicos


1Ser estables y robustos frente aperturbaciones y errores en los modelos2Ser eficiente segn un criteriopreestablecido evitando comportamientosbruscos e irreales.

Objetivos de un Sistema de Control

Gestin de Proyectos


61/108

Conceptos Bsicos


Informacin de Entrada

Informacin de Salida

Variable Manipulada

Variable Controlada

Conversin

Variaciones Externas

Fuente de Energa

Retroalimentacin

Caractersticas de un Sistema de Control

Gestin de Proyectos


62/108

Conceptos Bsicos


Seguimiento: Recopilacin de datos sobre el

funcionamiento real del proyecto

Control: Comparar la evolucin real con el plan inicial,

tomando medidas correctivas.


Gestin de Proyectos


63/108

Conceptos Bsicos


Permite detectar si el conocimiento que se tiene sobre las

tareas del proyecto ha mejorado

Verifica cualquier variacin en las condiciones existentes

para la ejecucin del proyecto

La ejecucin del proyecto podra originar cambios en la

secuencia establecida originalmente

Verifica la ocurrencia de eventos que pudieran alterar el plan

de actividades definido inicialmente.

Ventajas de un Sistema de Control Basado en Planes

Gestin de ProyectosC B i


64/108

Conceptos Bsicos


Plan

Seguimientoy control

Informe &Evaluacin

Pronstico


Gestin de ProyectosC B i


65/108

Conceptos Bsicos


Cmo medir elavance?

Gestin de ProyectosC t B i


66/108

Conceptos Bsicos


1975

Historia de la Medicin de Progreso



67/108

Conceptos Bsicos


La Cultura de losMonos



68/108

Conceptos Bsicos


Consiste en revisar no solo lo quese ha gastado en un proyecto, sino

tambin lo que se ha hecho.

Control de Costos por Valor Ganado


69/108



70/108

Conceptos Bsicos


Valor Ganado (EV: Earned Value): Es el costo presupuestado del trabajo

realmente ejecutado, para una actividad, elemento de la EDT o del totaldel Proyecto en un momento determinado

Tambin denominado BCWP (Budgeted Costof Work Performed) que

significa Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado




71/108

Conceptos Bsicos


Costo Real (AC: Actual Cost): Es el costo del trabajo ejecutado, para una

actividad, elemento de la EDT o del total del Proyecto en un momentodeterminado

Tambin denominado ACWP (Actual Cost of Work Performed) que

significa Costo Real del Trabajo Ejecutado)



72/108



73/108

Conceptos Bsicos



Costos

TiempoValor Planificado (PV)

SV > 0 : Adelanto

SV < 0 : Atraso

SV = 0 : En tiempoSV = EV - PV

Costos Reales (AC)Valor Ganado (EV)


Variacin del Cronograma(SV: Schedule Variation)



74/108

Conceptos Bsicos



Costos

TiempoValor Planificado (PV)

CV > 0 : Adelanto

CV < 0 : Atraso

CV = 0 : En tiempo

CV = EV - AC

Costos Reales (AC)Valor Ganado (EV)


Variacin de Costos(CV: Cost Variation)


75/108



76/108

Conceptos Bsicos



El plan del proyecto, cuya duracin total es de 5 semanas, est dividido

en 100 hitos iguales y cada hito tiene un costo de $75M. De acuerdo al

plan, se requiere completar el siguiente nmero de hitos cada semana

respectivamente: 10, 15, 20, 25, 30.

Al trmino de 3 semanas se han completado 50 hitos, a un costo total de

$3MM.

Ejercicio



77/108

Conceptos Bsicos



Calcule:

1. Costo Total Planificado a la Terminacin del Proyecto (BAC)

2. Costo Planificado del Trabajo Planeado al final de la Semana 3 (BCWS)

3. Costo Planificado del Trabajo Realizado al final de la Semana 3 (BCWP)

4. Costo Real del Trabajo Realizado al final de la Semana 3 (ACWP)

5. Varianza en el Costo del Proyecto (BCWP - ACWP), interpretar

6. Varianza en el Programa del Proyecto (BCWP - BCWS), interpretar

7. Cost Performance Index (CPI = BCWP / ACWP), interpretar

8. Schedule Performance Index (SPI = BCWP / BCWS), interpretar

9. Costo Presupuestado de los Hitos por Realizar para Completar el Proyecto

10. Costo Real Estimado de los Hitos por Realizar para Completar el Proyecto11. Costo Total Proyectado del Proyecto a la Terminacin

12. Tiempo Requerido para la Terminacin del Proyecto



78/108

Conceptos Bsicos



Gestin de Costos

Plan(Hitos)

Semanas

CostosAcumulados

Costos

1 2 3 4 5

10 15 20 25 30

$750.000 $1.125.000 $1.500.000 $1.875.000 $2.250.000

$750.000 $1.875.000 $3.375.000 $5.250.000 $7.500.000

Ejercicio



79/108

Conceptos Bsicos



$750.000

$1.125.000

$1.500.000

$1.875.000

$2.250.000

$0

$500.000

$1.000.000

$1.500.000

$2.000.000

$2.500.000

1 2 3 4 5

Semanas

Ejercicio Histograma de Costos



80/108

Conceptos Bsicos



BCWS

Acumulado del HistogramaCosto Planificado a la Terminacin del Proyecto

$750.000

$1.875.000

$3.375.000

$5.250.000

$7.500.000

$0

$2.000.000

$4.000.000

$6.000.000

$8.000.000

0 1 2 3 4 5 6

Semanas

BCWS

1.BAC

Ejercicio



81/108

Conceptos Bsicos



Hitos

Semanas

CostosAcumulados

Costos

1 2 3 4 5

10 15 20 25 30

$750.000 $1.125.000 $1.500.000 $1.875.000 $2.250.000

$750.000 $1.875.000 $3.375.000 $5.250.000 $7.500.000

1.BAC

Ejercicio



82/108

Conceptos Bsicos



$750.000

$1.875.000

$3.375.000

$5.250.000

$7.500.000

$0

$2.000.000

$4.000.000

$6.000.000

$8.000.000

0 1 2 3 4 5 6

Semanas

BCWSBCWS3

BCWS3

Costo Planificado del Trabajo Planeado al final de la Semana 3

2. BCWS3

Ejercicio



83/108

Conceptos Bsicos



Hitos

Semanas

CostosAcumulados

Costos

1 2 3 4 5

10 15 20 25 30

$750.000 $1.125.000 $1.500.000 $1.875.000 $2.250.000

$750.000 $1.875.000 $3.375.000 $5.250.000 $7.500.000

2. BCWS3

Ejercicio



84/108

Conceptos Bsicos



$750.000

$1.875.000

$3.375.000

$5.250.000

$7.500.000

$0

$2.000.000

$4.000.000

$6.000.000

$8.000.000

0 1 2 3 4 5 6

Semanas

BCWSBCWS3

BCWP3

BCWP3

Costo Planificado del Trabajo Realizado al final de la Semana 3

3. BCWP3

Ejercicio



85/108

Conceptos Bsicos



$750.000

$1.875.000

$3.375.000

$5.250.000

$7.500.000

$0

$2.000.000

$4.000.000

$6.000.000

$8.000.000

0 1 2 3 4 5 6

Semanas

BCWSBCWS3

BCWP3

ACWP3

ACWP3

Costo Real del Trabajo Realizado al final de la Semana 3

4. ACWP3

Ejercicio



86/108

Conceptos Bsicos



5. Varianza en el Costo del Proyecto (BCWPACWP)

MMMMMMACWPBCWP 75,0$3$75,3$33

033 ACWPBCWP

33 ACWPBCWP

El resultado positivo indica que el costo presupuestado del trabajo

realizado es mayor a su costo real, por lo tanto, en la semana 3 elproyecto se encuentra dentro del presupuesto. Hay un valor ganado de

$0,75MM.

Ejercicio



87/108

Conceptos Bsicos



6. Varianza en el Programa del Proyecto (BCWP - BCWS),

El resultado positivo indica que el trabajo ejecutado es mayor que el

trabajo planificado (ambos medidos en funcin a los costospresupuestados), por lo tanto, para la semana 3 el proyecto est

adelantado en el programa

MMMMMMBCWSBCWP 375,0$375,3$75,3$33

033 BCWSBCWP

33 BCWSBCWP

Ejercicio



88/108

Conceptos Bsicos



CPI (Cost Performance Index): Relacin entre lo obtenido por

contabilidad y el valor ganado (BCWP / ACWP).

CPI < 1 CPI > 1CPI = 1

Buena noticia,ha obtenido

ahorros en elproyecto

Presupuesto nodifiere de lo

Real

Indica queest

ocurriendo unsobrecosto

Indicadores de Productividad



89/108

Conceptos Bsicos



7. Cost Performance Index (CPI)

Cuando el CPI es mayor que uno indica, al igual que en el caso de la

varianza de costo positiva, que el proyecto se encuentra dentro de

presupuesto.

25,13$

75,3$

3

3

3

MM

MM

ACWP

BCWPCPI

33ACWPBCWP

13CPI

Ejercicio



90/108

Co ceptos s cos

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


SPI (Schedule Performance Index): Relacin entre lo planificado y el valor

ganado (BCWP / BCWS).

SPI < 1 SPI > 1SPI = 1

Buena noticia,hay trabajo

adelantado

Todo va deacuerdo al

Plan

Retraso en laejecucin del

proyecto




91/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


8. Schedule Performance Index (SPI)

Cuando el SPI es mayor que uno indica, al igual que en el caso de la

varianza positiva del programa, que el proyecto est adelantado entiempo.

11,1375,3$

75,3$

3

3

3

MM

MM

BCWS

BCWPSPI

33 BCWSBCWP

13SPI

Ejercicio



92/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


9. Costo Presupuestado de los Hitos por Realizar para Completar el

Proyecto

BCWPE = Budgeted Cost of Work Pending (Costo Presupuestado del

Trabajo Pendiente)

MMhitoMhitosBCWPE75,3$/75$50

Ejercicio



93/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


10. Costo Real Estimado de los Hitos por Realizar para Completar el

Proyecto

ACWPE = Actual Cost of Work Pending (Costo Real del Trabajo

Pendiente)

hitoM

hitos

MMhitoAC /60$

50

3$*

MMhitoMhitosACWPE 3$/60$50

Ejercicio



94/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


11. Costo Total Proyectado del Proyecto a la Terminacin

Dado que el proyecto en la semana 3 tiene una varianza de costo

positiva (y por ende un CPI mayor a 1), el costo proyectado a laterminacin es menor que el costo originalmente planeado en $1,5MM.

MMMM

CPI

BACEAC 6$

25,1

5,7$

Ejercicio



95/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


12. Tiempo Requerido para la Terminacin del Proyecto

Dado que el proyecto en la semana 3 tiene una varianza positiva en el

programa (y por ende un SPI mayor a 1), el tiempo total proyectado

requerido para la terminacin del proyecto es menor en semana queel tiempo originalmente planeado (el proyecto est adelantado).

semanassemanas

SPI

SACTEAC 5,4

11,1

5

Ejercicio



96/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


ACPI (At Completion Cost Performance Index): Relacin entre el estimado

calculado a la completacin y el presupuesto del proyecto (BAC / EAC).

ACPI < 1 ACPI > 1ACPI = 1

Lo presupuestado

debe alcanzarpara terminar elproyecto

El estimado

final est ensintona con elpresupuesto

Se presentar

una desviacindesfavorable




97/108

p

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


Complete la tabla que se presenta a continuacin. Cules son sus

conclusiones?COSTO ACUMULADO EN MMBs. VARIACIN EN MMBs.

Semana BCWS BCWP ACWP TIEMPO COSTO EAC1 50 50 252 70 60 403 90 80 674 120 105 905 130 120 1156 140 135 1307 165 150 1558 200 175 1909 250 220 23010 270 260 27011 300 295 30512 350 340 34013 380 360 37014 420 395 40015 460 460 450

Ejercicio



98/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


BCWS: Costo Presupuestado del Trabajo Planeado (Budgeted Cost of Work Schedule)

BCWP: Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (Budgeted Cost of Work Performed)

ACWP: Costo Real del Trabajo Realizado (Actual Cost of Work Performed)

BAC: Costo Total Presupuestado del Trabajo (Budget at Completion)

EAC: Costo Total Estimado del Trabajo (Estimated at Completion)

iiiBCWSBCWPT

iii ACWPBCWPC

i

i

i

BCWP

ACWPBACEAC

Ejercicio



99/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


COSTO ACUMULADO EN MMBs. VARIACIN EN MMBs.Semana BCWS BCWP ACWP TIEMPO COSTO EAC

1 50 50 25 0 25 2302 70 60 403 90 80 674

120

105

90

5 130 120 1156 140 135 1307 165 150 1558 200 175 1909 250 220 23010 270 260 27011 300 295 30512 350 340 34013 380 360 37014 420 395 40015 460 460 450

Ejercicio



100/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012



1 50 50 25 0 25 2302 70 60 40 -10 20 3073 90 80 674 120 105 905 130 120 1156 140 135 1307 165 150 1558 200 175 1909 250 220 23010 270 260 27011 300 295 30512 350 340 34013 380 360 37014 420 395 40015 460 460 450

Ejercicio



101/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012



1 50 50 25 0 25 2302 70 60 40 -10 20 3073 90 80 67 -10 13 3854 120 105 90 -15 15 3945 130 120 115 -10 5 4416 140 135 130 -5 5 4437 165 150 155 -15 -5 4758 200 175 190 -25 -15 4999 250 220 230 -30 -10 48110 270 260 270 -10 -10 47811 300 295 305 -5 -10 47612 350 340 340 -10 0 46013 380 360 370 -20 -10 47314 420 395 400 -25 -5 46615 460 460 450 0 10 450

Ejercicio


102/108



103/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012





104/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


(HONORARIOS FACTURADOS + ESTIPENDIO FACTURADO) GNR-COSTOS

(HONORARIOS INVERTIDOS + ESTIPENDIO INVERTIDO)

F1

F1 =


El F1 es el factor que muestra si el proyecto esta recuperando el

invertido (honorarios, costos y gastos no reembolsables) a travs de la

facturacin de honorarios

Su clculo se realiza por la relacin del monto de honorariosfacturables mas estipendio (s/a), menos los costos y menos los gastos

no reembolsables entre el monto de honorarios mas estipendio

invertido.



105/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


Procesosde

Iniciacin


Procesos deEjecucin

Procesos deSeguimiento y Control

Procesosde Cierre

Utilizados para finalizarformalmente todas las

actividades de unproyecto o de una fase deun proyecto




106/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


Cerrar elProyecto

Cierre del

Contrato



Procesos de Cierre



107/108

Franz J. Navarro

Febrero 2.012


"Utiliza las palabras apropiadamente. Emplalas

para compartir y hacer el bien. S IMPECABLECON LA PALABRA".

No deposites tu confianza en lo que hagan o

digan sobre ti las dems personas. NO TETOMES LAS COSAS PERSONALMENTE.

"La manera de evitar las suposiciones es

preguntar. Asegrate de que las cosas te

queden claras. NO SAQUES CONCLUSIONESPRECIPITADAMENTE.

Haz siempre lo mejor que puedas

Los 4 Acuerdos. Miguel Ruiz



108/108


inelectra - gestión de proyectos

Documents