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Industrias CulturalesCartagena de Indias
Visita inteligente Países de Centroamérica y el Caribe
Septiembre 29 de 2010
Contenido
• Antecedentes– Cartagena de Indias– Centro Histórico
• Proyecto Emprendimiento Cultural BID-FOMIN
Antecedentes
Cartagena de Indias
• Zona Norte o Caribe
• Zona Central • Zona Suroriental o
de la Virgen• Zona Sur o Verde
• 1.050.000 habitantes • 94% urbana• Patrimonio Histórico y cultural –
Unesco 1984• Primera ciudad turística de
Colombia• Primer puerto de contenedores y
de cruceros del país• Cuarta ciudad industrial• Ciudad segura• Reglamento del patrimonio
inmueble. Acuerdo 06 de 1992.
• Plan de Ordenamiento Territorial, Decreto 0977 de 2001
– Reglamentación del Centro Histórico, su área de influencia y la periferia histórica.
AeropuertoAeropuerto
PatrimonioPatrimonioCentro HistóricoCentro Histórico
Zona HoteleraZona Hotelera
PuertoPuerto
Zona IndustrialZona Industrial
Visión Cartagena 2011
Ser el principal Centro Logístico y de Negocios del Caribe, orientado hacia el desarrollo turístico, industrial y cultural, para generar riqueza y bienestar social.
• Fundada en 1533• Entorno
caracterizado por la presencia del agua
• Puerto Natural• Posición
estratégica: localizacion en el Mar Caribe
El Puerto: Origen de la Ciudad
• Catálogo de Monumentos Nacionales y Distritales
• Centro Histórico– Centro– San Diego– Getsemaní
• Periferia Histórica– Manga– Cabrero– Popa– Otros
Conservación del Patrimonio Cultural
Conservación del patrimonio: vitalidad urbana
Espacio público
• Promoción internacional: Imagen País – Continuar y Fortalecer la labor de
Proexport.– Travel warning
• Líneas aéreas internacionales y cielos abiertos para Cartagena
• Acciones Locales:información, formación, bilingüismo, calidad, emprenderismo, movilidad, amoblamiento y estética urbana, espacio público, control a la informalidad….
Turismo Internacional
Movilidad y señalización
Sostenibilidad Ambiental
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
Atributos Patrimoniales
• Creación de la Corporación Centro Histórico– Alcaldía, Fenalco, Concurso Nacional de Belleza, CICAVB,
SPRC, Aguas de Cartagena.
• Plan Especial de Protección de Cartagena– Primera Fase 2006– Ministerio de Cultura-Alcaldía de Cartagena
• Diagnóstico situacional del Centro Histórico– Mininterior – Fodesep – Corporación Centro Histórico.
– Ejecución: Cámara de Comercio de Cartagena
Centro Histórico
Generalidades:• Extensión: 4,7 km2• Trazado Urbano: Centro, San Diego,
Getsemaní.• Población: 13.000 hab• Aporte:
– 12% valor agregado de la ciudad – 26.000 puestos de trabajo (8,4% empleo total)
• Actividades: institucionales, comerciales, residenciales y académicas.
• Objetivo:Prestación de asistencia técnica a la ciudad de Cartagena en la preparación de proyectos de pre-factibilidad, orientados a la solución de ocho problemas prioritarios detectados: Vendedores informales, Movilidad, Grupos vulnerables, Desarrollo inmobiliario, Aseo, Sensibilización,y Cultura ciudadana, Asistencia técnica empresarios formales, Oferta cultural.
Gestión Asistencia Técnica al BIDPlan Integral de Rehabilitación e Inversiones
Glass Arquitectura, 2007
Diagnóstico ONGs Culturales y mapa cultural de Cartagena de Indias: Cartagena Como Vamos, 2008
• Objetivo:Evaluar la figura organizativa, años de conformación, campo de actividad, ubicación por Localidad y Unidades Comuneras, relación con nuevas tecnologías y fuentes de recursos de las ONGs culturales de Cartagena.
Comité2%
Observatorio1%
Colectivo2%Casa Cultural
2%
Plan de Negocios
1%
Asociación18%
Corporación 39%
Fundación35%
Forma de Organización ONGs por Localidad
ONGs Culturales por UCG
2%
4%
15%
2%
2%
4%0%
6%
8%1%
7%
3%
7%
40%0 5 10 15 20 25 30 35 40
UCG 1UCG 2UCG 3
UCG 4UCG 5UCG 6
UCG 7UCG 8
UCG 9UCG 10UCG 11
UCG 12UCG 13UCG 14
Campo de actividad: ¿Qué actividad realizan las ONG culturales?
Campo de Actividad
Proyecto ATN/ME 11946-CO
BID-FOMIN
“Fortalecimiento y Formalización de Emprendimiento Cultural para la
integración socio-económica del Centro Histórico y las Localidades de Cartagena
de Indias”
Objetivo General
• Contribuir al desarrollo socio-económico y de
capital humano en la ciudad de Cartagena de
Indias a partir de la formalización, innovación y
fortalecimiento del emprenderismo cultural • Su propósito es fomentar y articular la oferta y
demanda de servicios y productos culturales,
con el apoyo del sector público-privado
Resultados Previstos• 50 Emprenderismos culturales dinámicos e
innovadores de la ciudad, constituidos y/o fortalecidos• Una institucionalidad público y privada articulada para
la promoción permanente de las industrias culturales.• Mas de 200 empleos directos generados• Al menos 300 emprendedores culturales
sensibilizados e informados sobre el programa• Por lo menos 30 consultores identificados y
seleccionados para proveer servicios de acompañamiento a los emprendedores y/o emprendimientos culturales
• Constitución y participación de las red locales de emprendimiento, con apoyo del Ministerio de Cultura
ENTIDAD FINANCIADORA
CAMARA COMERCIO
CARTAGENA
ENTIDAD EJECUTORA
LOCAL
Esquema operativo
Creadores del
Proyecto
ALIANZA PUBLICO-PRIVADA
COMITÉASESOR
MINISTERIO DE CULTURAALCALDIA DE CARTAGENA
APOYO INSTITUCIONAL
Estructura Financiera
35%35%
65%65%
Alcaldía de CartagenaIPCC
Corporación TurismoSecretaría Hacienda
ComfenalcoSenaPNUD
Un. Jorge Tadeo LozanoFondo Mixto Cultura Bol
Fases del Proyecto
Año 1Fase de
Identificación
Año 2Fase
Implementación
Año 4Fase
Seguimiento
Año 3Fase
Sostenibilidad
1. Desarrollo Programa de Formación 2. Asistencia técnica especializada3. Planes de negocios y de Mejoramiento4. Programa de Promoción y Difusión
1. Participación en política pública2. Alianzas Pública-privadas3. Redes de Emprendimiento4. Cluster de Cultura
1. Diagnóstico general (oferta y demanda)2. Convocatoria y selección beneficiarios3. Taller de Sensibilización4. Identificación necesidades beneficiarios5. Diseño y transferencia modelo de formación
1. Evaluación de resultados2. Modelo para replicar3. Casos Exitosos4. Difusión resultados
Componentes
1. Desarrollo de mecanismos de identificación y promoción del Programa
• Elaboración diagnóstico (mapeo)• Identificación oferta y demanda de productos y servicios• Convocatoria y selección de beneficiarios
Convocatoria para fomentar la generación de ideas de negocio y/o el fortalecimiento de empresas creadoras de productos o servicios culturales, permitiendo el acceso a procesos de asesorías que permitan su puesta en marcha o la consolidación de empresas ya existentes
Talleres de sensibilización e información para desarrollar el espíritu empresarial
2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación
• Estrategia de desarrollo empresarial Fase de formación y asesoría a emprendedores en temas de
administración, finanzas, planeación, recursos humanos, planes de negocios, aspectos legales, marketing cultural, mercadeo, políticas y gestión cultural, fuentes de financiamiento
Capacitación y asistencia técnica (Planes de negocios, Planes de mejoramiento, Cofinanciación)
Proceso de Formalización (Sensibilización, Acompañamiento)
• Acciones institucionales de promoción de los emprendimientos Agenda (Encuentros, Foros, Muestras, Ferias, Ruedas de
negocios) Alianzas inter-institucionales de apoyo al emprendiemiento
3. Sostenibilidad• Participación en política pública
Plan decenal de cultura• Conformación Red de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad
Cluster de cultura
4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación
Estrategia de seguimiento, en busca de la consolidación del proyecto o empresa y su permanencia en el tiempo.
• Modelo de formalización de emprendimientos culturales Modelo para replicar
• Difusión y consolidación Plan de mercadeo, imagen, pág. Web, evento de cierre
Cronograma de actividades
1. Desarrollo de mecanismos de identificación, acompañamiento y promoción del Programa
• Diagnóstico • Convocatoria y selección de beneficiarios • Estrategia de acompañamiento
2. Formalización de emprendimientos culturales y fortalecimiento de empresas en operación
• Estrategia de desarrollo empresarial• Acciones institucionales de promoción de los
emprendimientos 3. Sostenibilidad
• Participación en política regional • Conformación Redes de emprendimiento cultural.• Articulación en Plan de Competitividad
4. Estrategia de Seguimiento y Evaluación• Sistema de seguimiento y evaluación• Modelo de formalización de emprendimientos
culturales• Promoción y Difusión
Año 1 Año 2 Año 3Año 4
Beneficios del Proyecto
• Mejorar la calidad de vida de los artistas cartageneros por medio de la oferta y la demanda de bienes y servicios culturales
• Contribuir al crecimiento socio-económico de la región
• Generación y desarrollo de capital humano;
• Generación y surgimiento de empresas con ideas creativas y cultura emprendedora enfocada al desarrollo de negocios;
• Rehabilitación y desarrollo de la oferta cultural tangible e intangible de la ciudad de Cartagena;
• Creación de espacios de recreación, arte, cultura y convivencia comunitaria
• Oportunidad de participación en estrategias y programas del nivel regional y nacional
• Estamos convencidos de las oportunidades del turismo y la cultura para hacer competitivas nuestra ciudad y región
• Tenemos que Incorporar 60.000 personas de la ciudad a actividades productivas
• La Competitividad turística de Cartagena y Bolívar se tienen que reflejar en la reducción de la pobreza y aumento de la calidad de vida de nuestros habitantes.
Oportunidades y desafios