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Índice

SEFH

La SEFH cuenta con dos nuevos directores de áreaCorreo Farmacéutico ­ 12/09/2016

Los farmacéuticos hospitalarios piden estar en centros sociosanitarios@ LA NUEVA ESPANA DIGITAL ­ 15/09/2016

“Queremos que el farmacéutico de hospital deje de ser ese gran desconocido para los pacientes"@ CONSALUD.ES ­ 09/09/2016

Ipsen Pharma y la SEFH se alían para promover la formación@ CORREOFARMACEUTICO.COM ­ 14/09/2016

Acuerdo de Ipsen y la SEFH@ DIARIO MEDICO ­ 14/09/2016

Miguel Ángel Calleja y Guillermo Castillo@ REDACCIONMEDICA.COM ­ 14/09/2016

Ipsen y la SEFH colaborarán en la formación de profesionales@ REDACCIONMEDICA.COM ­ 14/09/2016

Calleja ofrece el tiempo de los FH para trabajar la adherencia@ DIARIOFARMA.COM ­ 12/09/2016

Administración y profesionales dicen sí a dispensar innovadores en boticaCorreo Farmacéutico ­ 12/09/2016

LOS FARMACÉUTICOS SOLICITAN LA DISPENSACIÓN DE BIOLÓGICOSLa Razón a Tu Salud ­ 11/09/2016

La farmacia de hospital apoya que se pague a la botica por servicios@ REDACCIONMEDICA.COM ­ 09/09/2016

España mira el modelo americano para mejorar el perfil clínico de la farmacia hospitalaria@ GACETA MÉDICA ­ 09/09/2016

Calleja propone pagar por servicio a la oficina de farmacia@ GACETA MÉDICA ­ 09/09/2016

“La investigación debería ir hacia la obtención de resultados en salud”@ GACETA MÉDICA ­ 09/09/2016

GRUPOS DE TRABAJO / SERVICIOS DE FARMACIA / OTROS

La coordinación interniveles reduce un 80% los errores de medicaciónCorreo Farmacéutico ­ 12/09/2016

La conciliación al ingreso, mejor con prescripción electrónica asistidaCorreo Farmacéutico ­ 12/09/2016

Trabajo grupal y medios electrónicos ayudan a conciliar la medicación@ DIARIOFARMA.COM ­ 09/09/2016

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CONGRESO SEFH

Juan José Corte Farmacéutico especialista del Hospital Fundación de Jove (Gijón) y coordinador detalleres científicos del 61º Congreso de la SEFH.CorreoFarmaceutico.com ­ 15/09/2016

Análisis de los retos de la farmacia hospitalariaCorreo Farmacéutico ­ 12/09/2016

El 61º Congreso Nacional de la SEFH contará en octubre con siete cursos precongreso@ GACETA MÉDICA ­ 09/09/2016

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GESTION27CORREO FARMACÉUTICO SEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016

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NOVIEMBRE 2016L M X J V S D

No se pierda el resumen denuestro taller sobre cuidado dela piel atópica del bebé.

UN CALENDARIO MUY COMPLETOFechas del Curso de Marketing Digital, Redes Sociales y Comercio Electrónico.

OCTUBRE 2016

MODULO IV: ‘E-COMMERCE’ Del 1 de diciembre al 15 de diciembre.

Fuente: elaboración propia.

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DICIEMBRE 2016L M X J V S D

MÓDULO I: MARKETING DIGITAL Del 3 de octubre al 24 de octubre.

MODULO II: MARKETING DE CONTENIDOS

Del 25 de octubre al 8 de noviembre.

MODULO III: REDES SOCIALES Del 9 de noviembre al 30 de noviembre.

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Expertos en 2.0 dan las claves del éxito en la venta ‘on line’

Cómo ponerse al día en la digitalización de la farmaciaANA CALLEJO MORA

[email protected] “El sector de la farmacia está cambiando. Su digita-lización está haciendo que un porcentaje de las ven-tas de parafarmacia ya se realicen on line. Este paso desde el off line se está pro-duciendo muy rápido”, afir-ma Ignacio de la Maza Alba, cofundador de la parafar-macia digital Pharma-cius.com y uno de los pro-fesores del curso on line de Marketing Digital, Redes Sociales y Comercio Electró-nico para oficinas de far-macia, que la Escuela de Formación de CF imparti-rá a partir del 3 de octubre.

Con este curso, que cele-bra su segunda edición y cuyo plazo de inscripción aún está abierto, los alum-nos podrán aprovechar la oportunidad que les brinda el mercado para aumentar las ventas en su farmacia, y

posicionarla digitalmente ante sus clientes habituales y potenciales.

En el módulo de comercio electrónico, que tendrá lu-gar entre el 1 y el 15 de di-ciembre, “hablaré sobre la venta on line desde la ofici-na de farmacia, tocando aquellos aspectos básicos para desarrollar un proyec-to de comercio electrónico desde cero. Repasaré la le-gislación, las plataformas de e-commerce y los me-dios de pago”, explica De la Maza.

En definitiva, “el módulo pretende sentar las bases y aportar los conocimientos necesarios para que los far-macéuticos puedan dar sus primeros pasos y aplicar lo aprendido en su propio proyecto de venta on line”.

Dentro del marketing di-gital, que correrá a cargo de Fran Velasco, consultor de Marketing y Gestión Diná-

mica de Asefarma, se abor-darán asuntos como el branding (proceso de hacer una marca) y la construc-ción de la marca en la ofici-na de farmacia.

Este módulo, que tendrá lugar entre el 3 y el 24 de oc-tubre, “enseñará al alum-no a fabricar de manera es-tratégica la marca. Normal-mente, la gente piensa que una marca es únicamente el logotipo, pero, sobre todo ahora con la digitalización de la farmacia, es muy im-portante afianzar la estra-tegia antes de diseñar una

imagen o de pensar en un color o una tipografía”, ade-lanta Velasco. También ex-plicará cuáles son las prin-cipales barreras para en-

trar en el marketing digital y cómo superarlas. El mar-keting de contenidos y el manejo de las redes socia-les completarán el temario.

Para ver el programa del curso o inscribirse en éste entre en la web

eescuela.correofarmaceuti-co.com

La SEFH cuenta con dos nuevos directores de área

Martínez, doctor en Far-macia por la Universidad Complutense de Madrid, trabaja en el Servicio de Farmacia del Complejo Hospitalario de Toledo des-de hace doce años y es pro-fesor asocia-do del Depar-tamento de Nutrición en la Complu-tense desde 2014. Asimis-mo, es miem-bro del con-sejo editorial de la revista F a r m a c i a Hospitalaria desde 2009.

D u r a n t e dos años, Martínez co-ordinó el Grupo de Trabajo para Pacientes con virus de la inmunodeficien-cia humana (VIH) de la SEFH, mientras que Berme-jo hizo lo propio con el Gru-po Tecno de esta sociedad durante 14 años.

CF. La Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) tiene dos nuevos di-rectores de área. Así, tras evaluar las candidaturas presentadas, se ha nombra-do como directora de la re-vista Farmacia Hospitala-ria a Teresa Bermejo y como nuevo director de Investiga-ción e Innovación a José Manuel Martínez.

Bermejo, que es doctora en Farmacia, ha trabajado durante 17 años como res-ponsable del Servicio de Farmacia del Hospital Seve-ro Ochoa, en Madrid, y des-de septiembre de 2013 diri-giendo dicho servicio en el Hospital Ramón y Cajal, también en la capital. Ade-más, fue directora de la edi-ción española de la publica-ción científica American Journal of Health-System Pharmacy.

Uno se hará cargo de la revista y otro de la sección de Innovación

Teresa Bermejo.

José Manuel Martínez.

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@ CONSALUD.ES

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@ CORREOFARMACEUTICO.COM

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@ DIARIO MEDICO

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@ DIARIO MEDICO

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@ REDACCIONMEDICA.C...

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EL PERIÓDICO DE LOS PROFESIONALES DE LA FARMACIA www.correofarmaceutico.com

CORREO FARMACEUTICO

AÑO XV. Nº 702

SEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016

co

mpromiso

con

la

cumpl imenta

ción Pregabalina Kern Pharma EFG

A la medidade cada paciente

Nuestras siete presentaciones permiten optimizar el tratamiento,facilitando el escalado de dosis y ajustándose progresivamentea cada paciente.

El Tribunal Superior de Jus-ticia de País Vasco ha decla-rado nula la redacción de la norma autonómica que obli-gaba a los titulares y coti-tulares que hubieran cum-plido los 65 años a contratar un adjunto en sus farmacias. Ratifica la suspensión cau-telar que dictó. [PÁG. 6]Tras medio año de aplicación de los cambios en la Ley de Garantías, al menos seis regiones admiten

que, a pesar de seguir incentivando estos medicamentos, las cifras caen o se mantienen estables

Pese a que se siguen man-teniendo políticas que fa-vorecen la prescripción por principio activo o ge-néricos de marca en algu-nas autonomías, seis de ellas (País Vasco, Madrid, Cantabria, Castilla y León,

Castilla-La Mancha o Ex-tremadura) atribuyen el descenso o estabilización en el consumo de genéri-cos frente a innovadores en los últimos doce meses a la no priorización del ge-nérico desde el 1 de ene-

ro, como también confir-maron los datos de la con-sultora IMS.

Desde la patronal de la industria de genéricos no consideran que la medida haya tenido impacto, dado que el mercado del EFG ya

venía ralentizando su cre-cimiento. En cualquier caso, sí confían en que se puedan tomar medidas para favorecerlo y rever-tir ahorros en la financia-ción de la innovación.

En el otro lado, el de los

medicamentos innovado-res, tampoco ven impacto de la medida a su favor y consideran que existe des-conocimiento de la igual-dad establecida el 1 de enero entre farmacéuticos y pacientes. [PÁG. 4]

La coordinación interniveles reduce un 80% los errores de medicación

ordinación entre atención prima-ria y hospitalaria se resuelven el 80 por ciento de los problemas relacionados con los medicamen-tos. Expertos señalan que, aun-que se ha avanzado, aún es in-suficiente. [PÁG. 20]

Un nuevo estudio, realizado en 57 centros de salud y dos hospitales de Vigo, revela que gracias a la co-

En 57 centros de salud y dos hospitales

“Somos lentos a medio plazo para planificar el pago de la innovación”El director del Servicio Cata-lán de la Sa-lud (CatSalut), David Elvira, pretende es-trechar el diá-logo con la industria farma-céutica para poder mejorar la planificación. [PÁG. 10]

Cumplir los 65 años no obligaría a contratar un adjunto

CCAA achacan al fin de la prioridad del genérico el freno a este mercado

Sí se pueden hacer resonancias durante el embarazo [PÁG. 16]

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Raquel Xoubanova, Ana Mª de Dios Martín, Mª Dolores Cambeiro y Lucía Mar-tínez Sánchez, farmacéuticas de AP en Vigo y autoras del estudio.

F. Zaragozá (Universidad de Alcalá), J. I. Güenechea (Cofares), J. Sánchez Fierro (AEDS) y Javier Tovar (moderador de la mesa redonda).

Administración y profesionales dicen sí a dispensar innovadores en botica

central afirmaron la semana pa-sada, en el curso de Cofares en la Universidad Menéndez Pelayo, que el futuro de la farmacia asis-tencial pasa por la dispensación en las boticas de medicamentos innovadores y DH. [PÁG. 8]

Profesionales de la industria, la distribución y la farmacia y ad-ministraciones autonómicas y

La razón económica no debería pesar, dicen

DAVID ELVIRA, DIRECTOR DEL CATSALUT

La FDA alerta de los riesgos graves de combinar opioides y benzodiacepinas La FDA advierte que el uso concomitante de fármacos depresores del sistema ner-vioso central puede provocar efectos adversos graves e in-cluso la muerte. [PÁG. 12]

PREMIOS DE COSMÉTICA VOTE Y GANE UN DERMOANALIZADOR [PÁG. 22]

(ver ficha en pág. 28)

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PROFESIONCORREO FARMACÉUTICOSEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 20168

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O tro reto de las farmacias está en los biológicoscambiables y que tam-bién forman parte del ar-senal terapéutico.

Antoni Esteve, presi-dente de Famaindustria, recordó que estos medica-mentos “se basan en pro-cesos de desarrollo bio-tecnológicos, utilizando células vivas, en contra-posición con la síntesis química de los medica-mentos tradicionales. Por lo tanto, no sólo la natura-leza de los productos bio-lógicos es distinta a la de los derivados de la quími-ca, sino que también lo es su investigación, su fabri-cación y su ciclo de vida”. Actualmente, alrededor de un tercio de los nuevos medicamentos aprobados internacionalmente tie-nen ya una base biológica,

dijo Esteve. Miguel Angel Calleja,

presidente de la SEFH, ex-plicó que en esa necesi-dad de formación reside una oportunidad de cola-boración entre los farma-céuticos de hospital y los comunitarios. Defendió que colegios, socidades científicas y profesionales colaboren en la posibili-dad de que la farmacia co-munitaria juegue un ma-yor papel asistencial, también en relación con estos medicamentos.

Zaragozá recordó que el carácter de estos fárma-cos, en muchas de sus presentaciones y condi-ciones de administración, facilitaría su gestión, dis-pensación y control desde las farmacias, y ese es un

J. T. Cuando se habla de medicamentos innovado-res se habla, en estos mo-mentos, de biológicos, unos fármacos que, recor-dó Juan Ignacio Güene-chea, vicepresidente de Cofares, movieron el año pasado 220.000 millones de euros en todo el mun-do y constituyen la gran innovación terapéutica que permitiría cambiar la eficacia de manera radi-cal. “Y para que las farma-cias puedan dispensar es-tos medicamentos, hace falta formación y decisión de hacerlo”, dijo Francis-co Zaragozá, del a Univer-sidad de Alcalá, en Ma-drid. Y, junto con los bio-lógficos, los biosimilares, que no son una copia de los biológicos ni son inter-

punto a favor para que los pacientes ganen comodi-dad, al no tener que acu-dir tanto a un hospital; y daría a las farmacias una visibilidad asistencial y un mayor reconocimien-to, además de ahorrar costes.

En todo caso, en cual-quier decisión de cambio en los criterios de dispen-sación, “que correspon-de en exclusiva al Minis-terio, como han señalado repetidas sentencias”, re-cordó Julio Sánchez Fie-rro, de la Asociación Espa-ñola de Derecho Sanita-rio, debe basarse en la co-modidad de los pacientes y en su interés, en el acuerdo entre los profe-sionales y en un pacto en-tre las administraciones.

JULIO TRUJILLO SANTANDER

[email protected] Profesionales de la indus-tria, la distribución y la far-macia afirmaron la semana pasada en Santander que el futuro de la farmacia asis-tencial pasa por la vuelta a las boticas de los fárma-cos de dispensación hos-pitalaria, que en los últimos cinco años han ido saliendo del canal farmacéutico para ser administrados en los hospitales, y por la dispen-sación de los nuevos medi-camentos que están llegan-do al mercado y que, en su mayoría, son destinados a uso hospitalario. “Es nece-sario que la farmacia comu-nitaria se incorpore a la dis-pensación de innovadores porque la farmacia asisten-cial tiene su principal cam-po de crecimiento en el se-guimiento farmacoterapéu-tico y en la prestación de servicios adaptados a una sociedad de crónicos, y esa población es tratada con in-novadores”, afirmó la sema-na pasada en Santander el catedrático de Farmacolo-gía de la Universidad de Al-calá de Henares, Francisco Zaragozá.

Esta fue la principal con-clusión del curso La farma-cia comunitaria ante la in-novación en medicamen-tos, celebrado en la Univer-sidad Internacional Menén-dez Pelayo y organizado por Cofares. “La farmacia -se-ñaló Zaragozá- tiene que to-mar posiciones en todos los asuntos que le afecten; al fin y al cabo, los avances te-rapéuticos tienen mucho que ver con el papel que de-sempeñen en ellos los agen-tes”.

UNA NUEVA CULTURA ASISTENCIAL El director del curso y vice-presidente de la Asociación Española de Derecho Sani-tario, Julio Sánchez Fierro, subrayó que los nuevos me-dicamentos “van a suponer un cambio en la cultura asistencial y van a exigir a los profesionales más for-mación y más colaboración entre los distintos niveles asistenciales y ahí va a te-ner la farmacia comunita-

ria un papel importante que jugar”.

María Luisa Real, conse-jera de Sanidad de Canta-bria, presente en la inaugu-ración del curso, subrayó que la innovación, y espe-cialmente los fármacos bio-lógicos, son esenciales y tie-nen una importancia cre-ciente en la asistencia”; pero añadió que “todo siste-ma público, a la hora de de-cidir sobre la financiación

de un medicamento, debe someter a éste a una eva-luación rigurosa y enmar-cada en la ética, la racio-nalidad y el rigor”, porque “la salud no tiene precio, pero sí muchos costes”. Real dijo que “la farmacia es una parte esencial e in-dispensable en la asisten-cia sanitaria de las comuni-dades autónomas y tiene que estar plenamente inte-grada en los sistemas”.

La propia Administra-ción admite que en la deci-sión de sacar fármacos del canal farmacéutico para ser dispensados exclusivamen-te en el entorno hospitala-rio hay razones económicas y, por eso, Mercedes Mar-tínez, consejera técnica de la Subdirección General de Calidad de Medicamentos y Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad, afir-mó que el Sistema Nacional

de Salud (SNS) “es conscien-te del valor de la red de far-macias y la alta especializa-ción del farmacéutico: por lo tanto, hay que repensar-se qué fármacos van a hos-

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Zaragozá (Universidad de Alcalá), Güenechea (Cofares), Sánchez Fierro (AEDS) y Javier Tovar (moderador de la mesa redonda).

pital y cuáles farmacia, pero hay que tener en cuen-ta todas las vertientes y to-dos los intereses”.

Para Sánchez Fierro no hay duda de que los moti-vos de la Administración para llevar la innovación a los hospitales son económi-cos y no clínicos, y también está seguro de las conse-cuencias de que la farmacia se quede al margen de los innovadores. “Si se aleja a la botica de las innovaciones -dijo-, plantea limitaciones a las farmacias y a los pa-cientes y, por eso, tenemos el reto de buscar fórmulas adecuadas para, sin dejar de hacer el control necesa-rio sobre estos medicamen-tos, no se deje fuera a la far-macia comunitaria”.

PACTAR MECANISMOS Miguel Ángel Calleja, presi-dente de la Sociedad Espa-ñola de Farmacia Hospita-laria (SEFH), cree que la far-macia de hospital es clave en la asistencia y un instru-mento estratégico del SNS. En su intervención en el curso de Santander resal-tó el riesgo de que la polé-mica enfrente a los profe-sionales sanitarios entre sí; concretamente, a la farma-cia de hospital con la comu-nitaria. “No podemos per-mitir que nos dividan”, afir-mó. Y defendió que la cola-boración de la farmacia co-munitaria y la hospitala-ria y la práctica colaborativa con otros pro-fesionales sanitarios deben basarse en un abordaje in-tegral de la dispensación de innovadores en las boticas, buscando mecanismos de cooperación. Calleja insis-tió en su defensa de que la relación de un medicamen-to innovador y un paciente puede nacer en un hospi-tal y seguir en la farmacia comunitaria, y volver al hospital para una revisión de los criterios terapéuti-cos. “Pero el futuro de la far-macia comunitaria ha de estar en lo asistencial y éste pasa por los innovadores”. A este respecto, Jesús Gó-mez, presidente de la Socie-dad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (Se-fac), cuestionó el empeño de las administraciones y otros sectores en decir que el farmacéutico no está pre-parado para gestionar me-dicamentos innovadores. “Mienten -dijo-, y no nos va-mos a quedar callados”.

Profesionales defienden a la botica en la dispensación de innovadores

NUEVOS FÁRMACOS Representantes de la Administración, distribución y sociedades científicas piden que la decisión de sacar medicamentos de la farmacia comunitaria para llevarlos al hospital no se sostenga en criterios meramente económicos

Expertos llaman a la colaboración entre profesionales para que el debate no les enfrente

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CONSEJOS SALUDABLES DESDE SHA WELLNESS CLINIC

El dolor (crónico y/o agudo) es uno de los principales motivos que nos acercan a

la consulta de un acupuntor. De hecho, como terapeuta es una de las preguntas que más veces se plantea en consulta: ¿es realmen-te efi caz la acupuntura? La res-puesta es sí, por diversos motivos. Nuestras células necesitan un ambiente constante, tanto en su interior como en el líquido que las envuelve. Esta capacidad del cuerpo de mantener el equilibrio en un medio interno es una cua-lidad que se conoce como homeós-tasis. Cuando se produce un desequilibrio interno (en nuestro caso, la aparición de dolor, los mecanismos homeostáticos (ner-viosos y endocrinos) se activan para restablecer el equilibrio. Mediante la inserción de finas agujas en la misma zona de dolor y también de manera distal, se estimulan los mecanismos repa-radores del propio organismo.

Al mismo tiempo, se trata el origen que provoca la aparición de dolor (especialmente en dolores crónicos), haciendo un tratamien-to doble, tanto de la causa como de la manifestación del desajuste corporal. Los cambios que se producen a nivel fi siológico pue-den ser corroborados con diferen-tes métodos, análisis clínicos, termografías, medicina nuclear... y han sido objeto de estudio, te-niendo la suficiente evidencia científi ca de su efi cacia. En cuan-to al supuesto efecto placebo que se supone, es cierto que la relación terapeuta-paciente puede derivar en efectos beneficiosos que se suman a los resultados del trata-miento, pero no hasta el punto de ser el único origen de éstos. Los resultados exitosos obtenidos del uso de acupuntura en animales, descarta ésta posibilidad. La acu-puntura como sus derivaciones (electroacupuntura, laserpuntu-ra) tienen suficiente evidencia científi ca de su efi cacia como para poder ser propuesto su empleo complementario en la resolución de diferentes problemas de salud. Sólo debemos probar a incorporar esta terapia a nuestra vida y ob-servar los cambios que se produ-cen en ella ... ¿se animan?

El dolor

DRA. EVA Mª

ESCORIHUELA

Coordinadora de área de Medicina Tradicional ChinaSHA Wellness Clinic

venenosos!–, pero algo dulce no vendría mal para compensar y para equilibrar, unos merengues quizá harían suavizar mucho nuestra dieta. Yo no odio a estos simpáticos animalitos, aunque me hacen daño, aunque me hacen sufrir, pero cuando alguno se me cuela en el jardín me encanta oírlo cantar, «tenor de los charcos, grotesco, trovero, están embrujados de amor por la luna», que decían Los Chalchaleros, aquel grupo ar-gentino desaparecido hace años.

¿Habrá que cambiar de vida por esos sapos que cada día tenemos que deglutir? El padre Domingo no es Descartes, pero, como en el «Discurso del método», propug-na conducir bien la propia razón y mirar siempre hacia adelante, que mirar atrás sólo derivaría en amargarnos o envanecer-nos y cualquiera de las dos cosas serían negativas para la salud del alma.

(Esta columna de hoy la dedico al padre

Domingo, de Niembro, al lado de Llanes,

hombre sabio y ecuánime, experto en una

jerga de los tejeros asturianos llamada xiri-

ga, que me dedicó unas palabras de despe-

dida en mi reciente visita a Asturias que

todavía empañan mis ojos).

De todos es sabido que los asiáticos tienen unas costumbres gastronó-micas muy diferentes de las nues-

tras, y lo mismo comen insectos, que ratas, que sapos, lo que pasa es que una cosa es comer sapos cocinados –que al fi n y al cabo son primos hermanos de las ranas, y las ancas de rana bien que nos gustan–, que cada día tragarse un sapo, como a muchos nos obliga la propia vida, y a buena fe que algunos somos grandes expertos. Esta semana el sapo mayor del Reino se lo tra-gó José Manuel Soria, renunciando a su presidencia en el Banco Mundial. Padre Domingo, ¡qué injusta es la vida! A mí me gustaría nutrirme de alguna proteína di-ferente a la de los sapos, que no desprecio, es cierto, porque forman parte de nuestro día a día –¡y que sean sapos benignos, no

Comer sapos

MARINA CASTAÑO

MESA REVUELTA

ofi cinas de farmacia en la red de Atención Primaria», y recordó que «era así y es de nuevo así gracias a la fi rma del convenio de prestación farmacéutica fi rmado con el Colegio». Aunque afi rmó que no sólo es culpa de la Administración que los farma-céuticos no tengan un papel más activo.

La vuelta de medicamentos que han salido del canal farmacéutico a las farma-cias y la posibilidad de que éstas dispensen algunas de las innovaciones que llegan al mercado ha sido el asunto estrella del encuentro, en el que todos los participan-tes coincidieron en señalar que la decisión de ir pasando medicamentos de diagnós-tico hospitalario a uso hospitalario se ha producido fundamentalmente por razones económicas, «sobre todo, porque las ad-ministraciones regionales quieren garan-tizarse la negociación de la compra cen-tralizada de estos fármacos para obtener ventajas», subrayó Juan Ignacio Güene-chea, vicepresidente de Cofares.

FARMACOVIGILANCIALa complejidad de los biológicos hace ne-cesaria una farmacovigilancia escrupulo-sa. Al tratarse de organismos vivos, «hay modifi caciones en la fabricación que pue-den generar cambios del perfi l de seguri-dad», recordó Cristina Avendaño, presi-denta de la Sociedad Española de Farma-

Los boticarios recibirán formación específi ca para manejar las prescripciones de innovadores que, en su mayoría, van destinados a enfermedades crónicas

MARINA ARMAS l SANTANDER

LOS FARMACÉUTICOS SOLICITAN LA DISPENSACIÓN DE BIOLÓGICOS

Los medicamentos biológicos representan más del 40 por ciento del mercado mundial y

la mayoría de patologías a las que se destinarán serán crónicas. Por ello, «la farmacia no puede quedarse al margen», según explicó el presidente de la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Comunitaria (Sefac), Jesús Gómez, en el marco del encuentro sobre farmacia comunitaria y medi-camentos biológicos, organizado por Cofares en Santander.

«Muchos de los medicamentos que ahora son de uso hospitalario podrían y deberían estar en las farmacias – afi r-mó Mercedes Martínez, consejera técnica de la Subdirección General de Calidad de Medicamentos y Productos Sanitarios del Ministerio de Sanidad–, pero, para ello, hay que garantizar un entorno estable y asegurarse de que estos medicamentos estén, para atender mejor a los pacientes, en todas las ofi -cinas de farmacia». Por eso, Sefac for-mará a los farmacéuticos en el manejo de biológicos, patologías y tipos de pacientes, según anunció su presiden-te en la mesa redonda sobre dispensa-

ción de medicamentos innovadores. Hasta ahora los únicos biológicos que se dispensan en la botica son las vacunas y las insulinas. En este contexto se reiteró la necesidad de compartir la historia clí-nica y farmacológica de los pacientes con las ofi cinas de farmacia. Gómez puso el foco en que, «sea por lo que sea» el coste de los medicamentos biológicos es elevado, y criticó la «casualidad» de que «general-mente los más caros son los que se clasi-fi can como de diagnóstico hospitalario».

Miguel Ángel Calleja, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospita-laria (SEFH), además se mostró totalmen-te volcado en fomentar la colaboración entre farmacia comunitaria y farmacia hospitalaria, que tildó de «esencial» para dar un mejor servicio al paciente. Por ello, habló de trabajar colaborativamente, hacer formación conjunta y establecer criterios de derivación. Aunque también reconoció que «según las zonas, la comunicación es inexistente entre botica hospitalaria y la farmacia comunitaria y eso es un desper-dicio de recursos». Por ello, remarcó que «tenemos que unirnos para reclamar que la comunitaria tenga acceso a la historia clínica y que pueda intervenir». Por su parte, Francisco Agulló, director gerente del Servicio Murciano de Salud, manifes-tó que «me alegra que se incluya a las

SALUD / BREVES

PUBLIC ACIONES

EL MÉTODO BILLINGS

PALABRA EDITORIAL

Dra. Evelyn Billings y dra. Ann Westmore

La naturaleza ha proporcionado a cada mujer una señal precisa de

su estado de fertilidad, que puede aprender a reconocer rápidamente. Este hecho tan sencillo es la base del Método billings, que ha ayudado a millones de mujeres en todo el mundo a ajustarse al ritmo de

su propio cuerpo y a conseguir un reconocimiento sano y natural, alejado de químicos, de su fertilidad. Esta guía tiene una serie de pautas para todas, sin importar si la mujer tiene ciclos regulares o irregulares, o haya empleado otros métodos anticonceptivos.

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cología. En el caso de los biológicos «la in-munogenicidad puede cambiar al cambiar el fabricante o los procesos de fabricación», razón por la cual, la experta destacó la importancia de la obligación de prescribir biológicos por marca, en vez de por princi-pio activo. Avendaño añadió que el inter-cambio de biológicos por un médico «debe venir sólo por razones que tengan sentido para el paciente», no por motivos de ges-tión o económicos.

LOS RETOS La sostenibilidad dentro del sistema sani-tario y el acceso de los pacientes son los principales retos de los medicamentos biológicos, según señaló el presidente de Farmaindustria, Antoni Esteve. «No pode-mos frenar el avance médico; los medica-mentos biológicos son un camino sin retor-no», subrayó Esteve en la inauguración del curso dirigido por Julio Sánchez Fierro, vicepresidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario, a la vez que pidió confi anza y diálogo entre todos los agentes del sector salud para «garantizar el acceso de los pacientes a los fármacos innovado-res». Según cifras que se aportaron duran-te el curso, un tercio de los nuevos medica-mentos internacionales tiene base biológi-ca y cinco de los medicamentos más vendi-dos en el mundo son de este tipo.

Además, Sánchez Fierro expuso el doble desafío de los medicamentos inno-vadores y biológicos: responder a la espe-ranza que supone para los pacientes en la lucha contra las enfermedades y cómo afrontar su coste para una fi nanciación sostenible. Él mismo señaló que el 25 por ciento de todo el gasto farmacéutico se debe ya a los medicamentos biológicos, cifra que alcanza el 40 por ciento en la farmacia hospitalaria.

CincoDE LOS FÁRMACOS MÁS VENDIDOS SON BIOLÓGICOS

1/3DE LAS MEDICAMENTOS TIENE BASE BIOLÓGICA

25%DEL GASTO FARMACÉUTICO CORRESPONDE A BIOLÓGICOS

EN CIFRAS

CONNIE G. SANTOS

niveles y profesionales sanitarios en una estrategia que necesita de la intervención activa de las administraciones sanitarias y, por supuesto, del propio paciente, pro-tagonista esencial», insistió Esteve.

Antoni Esteve sostuvo que «la efi cacia y efi ciencia de un tratamiento pasa por una correcta prescripción y la garantía del acceso al medicamento, pero también por el cumplimiento adecuado del trata-miento». «La falta de adherencia juega un papel fundamental tanto en la pro-gresión de la enfermedad y sus compli-caciones como en la posible reducción de las habilidades funcionales, en la pérdida de calidad de vida, la menor capacidad productiva o incluso en el aumento de la mortalidad», subrayó el presidente de Farmaindustria. «Los medicamentos son nuestra razón de ser y de su uso adecuado depende el verda-dero benefi cio de los fármacos», mani-festó Esteve, tras lo que concluyó afi r-mando que están dispuestos «a asumir mayores niveles de compromiso».

DR. PEINADO IBARRAUrólogo/AndrólogoDirector médico del InstitutoLáser Medical Rent 900102378

OPINIÓN

Hemospernia

La hemospermia o aparición de sangre en el semen es una de las urgencias más

vistas en Urología. Durante la eyaculación, el paciente observa en el semen manchas marrones o sanguinolentas. En la mayoría de las ocasiones, se debe a una infl amación con infección de la próstata y puede acompañarse de afectación de los testículos y la uretra, puesto que todo el tracto genito-urinario está comu-nicado entre sí. Será aconsejable la realización de una ecografía, análisis de orina y cultivo de semen para estudiar la presencia de gérmenes. Ante una infección bacteriana se tratará al paciente con antibiótico y antiinfl amato-rios durante varias semanas. No se debe realizar un análisis de PSA (Antígeno Prostático Espe-cífi co) en estos momentos puesto que puede elevarse por encima de los niveles normales debido a la infl amación.

Varias semanas tras el proceso, en la mayoría de las ocasiones se objetivará su descenso. Otro de los motivos más frecuentes se debe a una reciente realización de una biopsia de próstata. Tras este procedimiento, puede ser normal expulsar durante unos días sangre en la orina o en el semen. En estos casos, es acon-sejable esperar unos días y el proceso desaparecerá por si solo. Por lo general, la hemospermia aparece en pacientes mayores de 40 años y no reviste ninguna gravedad. En el «International Journal of Urology» de agosto, se publica una revisión de hemos-permia en 189 hombres japone-ses. Se decidió no tratarles para valorar la evolución.

La hemospermia se resolvió espontáneamente en el 89 por ciento de los casos y el proceso duró de media 1,5 meses aunque hubo un pequeño porcentaje de pacientes cuyo proceso duró más de un año. En los pacientes con hemospermia sin infl amación ni infección o que se haya descarta-do un proceso maligno, es proba-ble que el proceso se resuelva espontáneamente.

Consúlteme: dr.peinado@laserm

edicalrent.com

de que este proyecto pueda llegar a ser exportado a otros países de nuestro en-torno. Por otro lado, explicó que esta iniciativa demuestra la capacidad de comunicación de todos los profesionales sanitarios españoles, en pro del benefi cio del paciente. «Hemos podido entender que, más allá de las creencias, es más importante mantener el foco en los bene-fi cios de los pacientes», añadió Esteve.

El plan se basa en unos ejes: concienciar sobre la importancia de la adherencia, establecer un programa de adherencia terapéutica, reducir la complejidad del régimen terapéutico, incrementar la au-togestión y el empoderamiento del pacien-te e implementar un sistema de informa-ción del cumplimiento terapéutico. Este plan «se basa en la articulación de una serie de medidas que implican a todos los

Sanidad financiará el nuevo Plan Nacional de Adherencia al Trata-miento promovido por la patronal

de la industria innovadora española, Far-maindustria. Así lo aseguró el presidente de la asociación, Antoni Esteve, en el marco del XVI Encuentro de la Industria Farmacéutica Española, que se celebró en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en Santander.

Durante su intervención, Esteve des-tacó la importancia del plan que, aseguró, presenta una oportunidad para demos-trar que el Sistema Nacional de Salud es vanguardista y puede marcar «una pau-ta respecto al resto de países a nivel global». En este sentido, expresó su deseo

El Plan Nacional de Adherencia al Tratamiento se impulsará con fi nanciación pública

POLÍTICA SANITARIA

M. ARMAS l SANTANDER

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España mira el modelo americano para mejorar el perfilclínico de la farmacia hospitalariaLa farmacia ambulatoria tiene más avanzado este modelo de integración

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Los resultados en salud y el seguimiento del uso de los medicamentos en los servicios de farmacia hospitalaria es unaprioridad para cualquier farmacéutico. Así lo defiende el presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria(SEFH), Miguel Ángel Calleja.

Esta labor y el esfuerzo que están haciendo los servicios sanitarios del Sistema Nacional de Salud (SNS) se pusieron envalor durante el IX Congreso Nacional de Farmacia Hospitalaria de Colombia.

Calleja tiene claro el papel del farmacéutico especialista en la labor asistencial con el paciente. Una realidad en la que elcolectivo lleva tiempo trabajando, pero todavía hace falta un mayor impulso.

Durante el encuentro latinoamericano, como explica el presidente de la SEFH, se pusieron en común las distintasexperiencias internacionales en este aspecto.

España va por buen camino, sobre todo en lo que respecta al paciente externo. Como expone Calleja a GM, “losservicios de farmacia hospitalaria de nuestro país tienen un nivel avanzado en este área”, indica, al tiempo que reconoceque existe una variabilidad entre distintas comunidades autónomas y algunos hospitales están mejor, pero “la realidad esque respecto al concepto de consulta externa, con confidencialidad, con acceso a la historia clínica y con posibilidad deregistro de la actividad por parte del farmacéutico estamos muy bien”.

Donde España debería mejorar es en la actividad clínica del paciente ingresado. El presidente de la SEFH considera queun modelo a seguir sería el americano, donde la cercanía del farmacéutico y el paciente o a la inversa es mayor. “Lospaíses americanos, tanto Estados Unidos como Latinoamérica tienen un modelo más cercano con una actividad clínicamás prioritaria”. A su juicio, esto podría deberse al tamaño de las plantillas, pero, “con una revalorización interna seguroque somos capaces de mejorar la situación”, apunta.

En opinión de Calleja, es muy importante continuar con la actual dinámica de trabajo conjunto entre farmacia hospitalariay de atención primaria para ofrecer al paciente la mejor atención, con un seguimiento de la historia clínica y la posibilidadde aprovechar los potentes sistemas de información de que disponemos. “La coordinación entre hospital y primaria esuna de nuestras líneas de trabajo, con ello buscamos garantizar el acceso y registro de la actividad en la historia clínicadel paciente”.

Además el presidente de la SEFH pudo compartir con los asistentes internacionales los avances alcanzados con lapuesta en marcha del proyecto Mapex, la apuesta formativa de la SEFH en competencias clínicas, y la altaespecialización alcanzada en España mediante programas de desarrollo de competencias y máster con el objetivo de lasuperespecialización.

La tendencia internacional es trabajar más con el paciente en los distintos niveles asistenciales, contando para ello conla colaboración de los técnicos. Por tanto, impulsar la formación de los profesionales y plantear la superespecializaciónes ya una realidad en España, tal y como explica Calleja.

El objetivo de incluir técnicos en los equipos hospitalarios es poder desarrollar el perfil clínico del farmacéutico en elhospital, centrado en la asistencia junto al resto de profesionales. En Estados Unidos se ha evolucionado del modeloiniciativo de farmacia práctica (PPMI ), al modelo de práctica avanzada (PAI) donde el farmacéutico deja de centrarseúnicamente en el medicamento para hacerlo en el paciente. “Se han dado cuenta de que el modelo de farmacia hacambiado y el paciente ya no está en el hospital sino en su ámbito de crónico y de atención primaria”.

Internacionalización

El presidente de la SEFH se reunió además, en las dos jornadas de participación en el congreso, con Catalina Bendecke Ilsa Yadira, respectivamente presidenta y vicepresidenta de la Asociación Colombiana Farmacia Hospitalaria paratratar acuerdos de colaboración entre ambas entidades.

Calleja, además, inició conversaciones con la Oficina de Farmacovigilancia de la OMS en Uppsala (Suecia) para tenercolaboraciones directas en temas de FH y nuevos medicamentos.

También el área de formación de la ASHP (Asociación Americana de Farmacéuticos de Hospital) para avanzar sobre losacuerdos existentes entre ambas sociedades en los que se está trabajando desde la SEFH, como la participación en el61 Congreso de la Sociedad que tendrá lugar del 4 al 7 de octubre en Gijón.

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Como ya ha comentado el experto, el plan estratégico de la SEFH busca alianzas más allá de nuestras fronteras. Dehecho, ya están trabajando en modelos de intercambios formativos entre profesionales de distintos países con el fin derecoger y aportar experiencias.

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Calleja propone pagar por servicio a la oficina defarmaciaEs fundamental adaptarse a las necesidades y preferencias del paciente para ladispensación

Miguel Ángel Calleja, presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), considera que ladispensación de fármacos y el seguimiento al paciente no deben ser un punto de discordancia entre nivelesasistenciales.

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La colaboración entre farmacia hospitalaria y comunitaria, la necesidad de formar al farmacéutico comunitario en terapiasinnovadoras y en medicamentos biológicos y la posibilidad de colaborar mutuamente para mejorar el servicio que sepresta a los pacientes centraron la intervención de Miguel Ángel Calleja, presidente de la Sociedad Española deFarmacia Hospitalaria (SEFH), durante la mesa ‘El farmacéutico y la dispensación de medicamentos biológicos,posicionamiento de los agentes implicados’. Calleja participó en ella durante el encuentro ‘La farmacia comunitaria antela innovación en medicamentos’ celebrado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo en Santander.

Calleja explicó a este suplemento que la atención en el marco hospitalario permite una atención farmacéuticaespecializada, una mayor cercanía del paciente a su médico especialista y el acceso a los datos de la historia clínica conposibilidad de registrar los problemas del paciente.

En esta línea, calificó de “necesidad” que la farmacia comunitaria pueda acceder también a la historia clínica electrónicapara poder colaborar con el resto de actores que participan en la atención y seguimiento al paciente registrando lainformación que se desprenda de su relación con el paciente. En su opinión, la comunitaria podría ser un serviciocomplementario para la FH, no solo para los fármacos clasificados como dispensación hospitalaria (DH), sino para todos,ya que la continuidad asistencial de la prescripción debe ir “más allá” de que el medicamento se entregue físicamente enun entorno o en otro y, de hecho, ambos niveles están iniciando proyectos colaborativos para ver qué bondades puedeaportar cada uno de ellos a la atención al paciente.

Por otro lado, Calleja incidió en que el pago a la farmacia comunitaria debería evolucionar a ser por prestación deservicio y no estar asociado a la dispensación de fármacos, tal y como sucede en otros países, como Reino Unido. Dehecho, al igual que los hospitales españoles contratan servicios externos para diferentes especialidades médicas o enmomentos de necesidad por la lista de espera, la FH podría contratar a la comunitaria para hacer un seguimientocolaborativo y eso tendría un valor económico.

Dispensacion

A determinados pacientes con un perfil concreto es importante trabajar para facilitarles, no solo una atención diagnósticaespecializada y una proximidad con su especialista, sino también una flexibilidad geográfica y horaria. En este tipo decasos, hay que contar con el paciente —que tiene unas preferencias— y tener en cuenta su situación particular. Ya seestán dando pasos en esta línea y hay proyectos concretos en algunos hospitales en los que, según el tipo de paciente ysi la persona lo desea, se hacen algunos programas para facilitar su acceso a la medicación, que van desde recibirla ensu domicilio hasta recogerla en el centro de salud más cercano o a través de las oficinas de farmacia.

En este tipo de iniciativas, la colaboración entre los dos niveles de atención farmacéutica es “muy satisfactoria” para lospacientes, por lo que es importante ser flexibles y, según su enfermedad o el momento en el que se encuentre de lamisma, puede requerir o preferir el anonimato y la atención que se le presta en el hospital, y en otro momento de suenfermedad en el que esté más controlada y sea más crónica, más conocida y más estable, tener otras preferencias.

“Yo pienso que debemos hacer que el sistema sanitario se adapte al paciente”, aseguró para añadir que no se trata deque el fármaco deje de ser DH, sino de tener en cuenta que cada persona tiene unas preferencias y que, además,pueden ir variando a lo largo del tiempo. En este sentido, puso como ejemplo que, igual que los hospitales se adaptan enun programa de médula ósea domiciliario en el que en lugar de 40 días de ingreso se está seis y los otros 34 se realizael seguimiento en su domicilio, se debe llegar a ese punto en la parte relacionada con la colaboración entre niveles, conla telefarmacia y con la formación del farmacéutico comunitario.

Calleja concluyó que la dispensación de fármacos y el seguimiento al paciente no debe de ser un punto de discordanciaentre la FH y las oficinas de farmacia, sino que, al contrario, es necesario colaborar, adaptarse a las necesidades ypreferencias de cada persona y abrir la posibilidad de que la farmacia comunitaria preste un servicio de seguimiento ycontrol, de información o de atención exento de la forma de remuneración clásica que ha tenido hasta ahora en Españay no vinculado necesariamente con la venta de medicamentos.

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“La investigación debería ir hacia la obtención deresultados en salud”JOSÉ MANUEL MARTÍNEZ Director de Investigación e Innovación de la SEFH

Martínez explicó que la innovación repercute a la farmacia hospitalaria en que cada día tienen que atender a un númeromayor de pacientes en un contecto de ultraespecialización, por lo que es necesario adaptarse.

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Recientemente nombrado director de Investigación e Innovación de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria(SEFH), José Manuel Martínez explica a este suplemento los pasos que tiene previsto dar en este nuevo cargo, quepasan por reforzar la cultura investigadora para que llegue a todos sus socios, así como reorientar la investigación haciauna mejora de la obtención de resultados en salud.

Pregunta. ¿Cuáles son sus retos en este nuevo cargo?

Respuesta. El principal reto es reforzar la cultura de investigación y la perspectiva de innovación dentro de laarquitectura de la SEFH y que llegue a todos y cada uno de sus socios, seguido de reorientar esa investigación haciauna mejora de la obtención de resultados en salud, a una mejor evaluación de los mismos y, sobre todo, utilizando lasnuevas tecnologías.

P. ¿Cómo es la investigación en farmacia hospitalaria en España?

R. Actualmente, la investigación todavía tiene un poco de herencia del pasado y aún se sigue haciendo unainvestigación muy centrada en estudios de utilización de medicamentos desde una perspectiva un tanto clásica. Si bienson analíticos, no meramente descriptivos, es verdad que todavía estamos centrados en el medicamento.

P. ¿Cree que es suficiente?

R. A pesar de ser útil y de que claramente tiene valor, no es suficiente, y deberíamos virar hacia una mejora en estaobtención en resultados en salud y sobre todo centrado en el paciente.

P. ¿Se ha avanzado en los últimos años en este campo?

R. Sí, en los últimos años se ha avanzado mucho y tengo que mencionar a la doctora Lamas que ha sido mipredecesora en el cargo y durante su legislatura hemos mejorado mucho, pero todavía nos queda por avanzar. Cadavez tenemos más claro qué valor puede aportar la farmacia de hospital al paciente, al resto de profesionales sanitarios yal propio Sistema Nacional de Salud, pero yo creo que sí hemos ido avanzando.

P. ¿Qué pasos quedan por dar?

R. Uno de los fundamentales es catalizar la transformación cultural orientada hacia la investigación e innovación, y sobretodo que genere valor, no es únicamente utilitarista, tenemos que investigar e innovar, pero el objetivo último es generarvalor para la sociedad en su conjunto.

R. Yo creo que es una de las piezas clave porque nos posibilitará el poder aglutinar y analizar datos que, o bien estándispersos, o que son difícilmente valorables y analizables, como los datos de vida real, todo lo que se genera en redessociales, etcétera, y las tecnologías de análisis de datos, el matching learning o las posibilidades de big data serán piezaclave de esta innovación.

R. Llevamos muchos años en que está cambiando el paradigma de la asistencia. El paciente cada día tiene másautonomía, es más copartícipe en la toma de decisiones sanitarias, pero yo creo que ahora lo relevante es que gracias ala transformación digital, el modelo de interacción del paciente con el sistema sanitario cambia o va a cambiarradicalmente y ello va a fomentar que la capacidad de aprendizaje, el empoderamiento, etcétera, sea una garantía parael autocuidado, para la asistencia del paciente crónico, etc.

R. Aparte del impacto lógicamente económico de las novedades, lo que nos repercute a la farmacia de hospital es quecada día tenemos que atender a un número cada vez mayor de pacientes en un contexto de ultraespecialización,también en una situación de no crecimiento de recursos humanos, y esto a lo que nos lleva es a adaptarnos, adesarrollar nuevos métodos de trabajo, nuevas estrategias como las recogidas en el proyecto Mapex, los proyectos deestratificación que tenemos en marcha para poder prestar una mejor asistencia y generar valor en esta cadena deasistencia al paciente.

R. Aquí lo que tengo que dejar claro es que el hospital es uno de los mejores canales, aunque yo creo que cadasituación puede hacer esto un poco modificable, es decir, no es el único canal, yo creo que ahora mismo tenemos queapostar por una coordinación dentro de lo que es la asistencia farmacéutica, en los tres ámbitos de actuación: hospital,

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primaria —que es lo que en breve tiempo tendremos con el cambio de denominación de la especialidad— ycomunicarnos más con comunitaria y dialogar. Yo creo que el canal de hospital es uno los mejores, pero cada díaestamos abocados a entendernos y a trabajar en conjunto.

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EL PERIÓDICO DE LOS PROFESIONALES DE LA FARMACIA www.correofarmaceutico.com

CORREO FARMACEUTICO

AÑO XV. Nº 702

SEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016

co

mpromiso

con

la

cumpl imenta

ción Pregabalina Kern Pharma EFG

A la medidade cada paciente

Nuestras siete presentaciones permiten optimizar el tratamiento,facilitando el escalado de dosis y ajustándose progresivamentea cada paciente.

El Tribunal Superior de Jus-ticia de País Vasco ha decla-rado nula la redacción de la norma autonómica que obli-gaba a los titulares y coti-tulares que hubieran cum-plido los 65 años a contratar un adjunto en sus farmacias. Ratifica la suspensión cau-telar que dictó. [PÁG. 6]Tras medio año de aplicación de los cambios en la Ley de Garantías, al menos seis regiones admiten

que, a pesar de seguir incentivando estos medicamentos, las cifras caen o se mantienen estables

Pese a que se siguen man-teniendo políticas que fa-vorecen la prescripción por principio activo o ge-néricos de marca en algu-nas autonomías, seis de ellas (País Vasco, Madrid, Cantabria, Castilla y León,

Castilla-La Mancha o Ex-tremadura) atribuyen el descenso o estabilización en el consumo de genéri-cos frente a innovadores en los últimos doce meses a la no priorización del ge-nérico desde el 1 de ene-

ro, como también confir-maron los datos de la con-sultora IMS.

Desde la patronal de la industria de genéricos no consideran que la medida haya tenido impacto, dado que el mercado del EFG ya

venía ralentizando su cre-cimiento. En cualquier caso, sí confían en que se puedan tomar medidas para favorecerlo y rever-tir ahorros en la financia-ción de la innovación.

En el otro lado, el de los

medicamentos innovado-res, tampoco ven impacto de la medida a su favor y consideran que existe des-conocimiento de la igual-dad establecida el 1 de enero entre farmacéuticos y pacientes. [PÁG. 4]

La coordinación interniveles reduce un 80% los errores de medicación

ordinación entre atención prima-ria y hospitalaria se resuelven el 80 por ciento de los problemas relacionados con los medicamen-tos. Expertos señalan que, aun-que se ha avanzado, aún es in-suficiente. [PÁG. 20]

Un nuevo estudio, realizado en 57 centros de salud y dos hospitales de Vigo, revela que gracias a la co-

En 57 centros de salud y dos hospitales

“Somos lentos a medio plazo para planificar el pago de la innovación”El director del Servicio Cata-lán de la Sa-lud (CatSalut), David Elvira, pretende es-trechar el diá-logo con la industria farma-céutica para poder mejorar la planificación. [PÁG. 10]

Cumplir los 65 años no obligaría a contratar un adjunto

CCAA achacan al fin de la prioridad del genérico el freno a este mercado

Sí se pueden hacer resonancias durante el embarazo [PÁG. 16]

RO

BER

TO R

UIZ

Raquel Xoubanova, Ana Mª de Dios Martín, Mª Dolores Cambeiro y Lucía Mar-tínez Sánchez, farmacéuticas de AP en Vigo y autoras del estudio.

F. Zaragozá (Universidad de Alcalá), J. I. Güenechea (Cofares), J. Sánchez Fierro (AEDS) y Javier Tovar (moderador de la mesa redonda).

Administración y profesionales dicen sí a dispensar innovadores en botica

central afirmaron la semana pa-sada, en el curso de Cofares en la Universidad Menéndez Pelayo, que el futuro de la farmacia asis-tencial pasa por la dispensación en las boticas de medicamentos innovadores y DH. [PÁG. 8]

Profesionales de la industria, la distribución y la farmacia y ad-ministraciones autonómicas y

La razón económica no debería pesar, dicen

DAVID ELVIRA, DIRECTOR DEL CATSALUT

La FDA alerta de los riesgos graves de combinar opioides y benzodiacepinas La FDA advierte que el uso concomitante de fármacos depresores del sistema ner-vioso central puede provocar efectos adversos graves e in-cluso la muerte. [PÁG. 12]

PREMIOS DE COSMÉTICA VOTE Y GANE UN DERMOANALIZADOR [PÁG. 22]

(ver ficha en pág. 28)

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RESPIRATORIO Idean una ‘app’ para

mejorar la capacidad pulmonar de los

pacientes [PÁG. 23]

Arranca una nueva etapa de ‘I-Valor’ en infecciones urinariasJ. G. V El programa de in-dicación farmacéutica I-Valor, impulsado por la Sociedad Española de Farmacia Familiar y Co-munitaria (Sefac) y en el que colaboró CF, dirigi-do a demostrar el poten-cial de este servicio, ini-cia una nueva etapa. A partir del 15 de septiem-bre, se reinicia con un módulo para el registro de indicaciones en ma-teria de infecciones uri-narias. “Esta ampliación mantiene las caracterís-ticas de la edición ante-rior, pero con un nuevo problema de salud”, se-gún selaña a CF Luis Sa-lar, miembro del comité científico de I-Valor de Sefac.

Este módulo, que cuenta con el patrocinio de Ferrer, consta de una formación on line con nociones básicas sobre indicación y contenidos específicos en infeccio-nes urinarias. El regis-tro de indicaciones se hará a través de un for-mulario disponible en www.ivalor.es. Al finali-zar cada registro los participantes podrán generar, si se requiere, tanto la carta de deri-vación al médico con los datos de la intervención como la hoja de infor-mación al paciente.

Con esta nueva acción “se garantiza la conti-nuidad del programa de indicación farmacéuti-ca”, apunta Salar. “Espe-ramos que haya mucha participación y se re-suelvan muchas dudas y problemas”.

37.000 INDICACIONES En la primera fase del I-Valor participaron ac-tivamente 1.022 farma-céuticos que recogieron más de 37.000 casos de indicación farmacéuti-ca, con los que se contri-buyó a visibilizar la im-portancia de este servi-cio farmacéutico para el uso adecuado de los me-dicamentos y para la sa-lud de los pacientes.

La coordinación interniveles es necesaria pero aún insuficiente

Un nuevo estudio, realizado entre atención primaria y hospitalaria de Vigo, revela que gracias a esta integración se resuelven el 80 por ciento de los problemas relacionados con los medicamentos

JOANNA GUILLÉN VALERA

[email protected] El 80 por ciento de los pro-blemas relacionados con la medicación detectados en hospital o primaria se re-solverían y desaparecerían gracias a la coordinación interniveles. Así lo señala un estudio realizado en el EOXI (Estructura Organiza-tiva de Gestión Integrada) de Vigo. Los datos del traba-jo se extraen de una mues-tra recogida durante diez meses entre el complejo hospitalario y los 57 cen-tros de salud que compo-nen el área integral de Vigo. En este tiempo se detecta-ron 118 registros de los que se resolvió el 80 por ciento entre los farmacéuticos de los diferentes niveles asis-tenciales.

Como describe a CF Lola Cambeiro Pais, farmacéu-tica del Centro de Salud de Teis, en Vigo, y una de las autoras del trabajo, “cuan-do un farmacéutico detecta una incidencia relacionada con la farmacoterapia que tiene su origen en otro nivel asistencial se lo comunica vía correo electrónico (o te-lefónicamente en una mino-ría de casos) mediante un buzón de correo corporati-vo a los farmacéuticos del otro nivel, los que, en caso necesario, contactan con el médico prescriptor para su resolución”. Todo ello, gra-cias a la integración inter-niveles que, en Galicia, está muy avanzada: “En Vigo es algo habitual y rutinario y se está perfeccionando se-gún el tipo de incidencia de-tectado para hacerlo de for-ma más dirigida a un far-macéutico hospitalario concreto según su área de responsabilidad”, explica la farmacéutica.

Entre los problemas más frecuentes destacan, sobre todo, los errores de pres-cripción (21 por ciento), las duplicidades (19) y proble-mas con la pauta (14). De to-das ellas, el centro de salud detecta el 69 por ciento,

frente al 31 por ciento del hospital.

Para los autores, y a la vista de los resultados, “sería deseable su exten-sión a toda la comunidad, e incluso al resto de comu-nidades, dentro de lo posi-ble”, apunta.

El trabajo de Vigo es un

ejemplo más de todo lo que se puede conseguir con la integración. Demuestra, además, la importancia de trabajar hacia la coordina-ción que, según los expertos consultados por CF, aún es insuficiente en España por el diferente grado de im-plantación y avance.

“Es un asunto del que se ha escrito y hablado mucho y es una de las estrategias de gestión más demandada por pacientes, farmacéuti-cos, gestores y políticos”, apunta Carlos Crespo, jefe del Servicio de Farmacia del

Complejo Hospitalario Uni-versitario de Pontevedra y miembro de la Sociedad Es-pañola de Farmacia Hospi-talaria (SEFH). Desde su punto de vista, “se lleva tra-bajando mucho, aunque se ha avanzado poco desde las primeras experiencias que se iniciaronen los últimos

años del siglo XX y que se continuaron con mayor in-tensidad durante estos úl-timos años”.

A juicio de Ángel Mataix, presidente de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria, “es una situación variable ya que cada Comunidad Au-tónoma funciona con un modelo diferente”. Aunque en todas se han realizado experiencias, los represen-tantes de ambas sociedades señalan Galicia, Andalucía, Valencia y País Vasco como las más avanzadas.

Estos servicios de salud más adelantados, apunta Crespo, “son los que han impulsado la organización de sus estructuras sanita-rias de manera integrada. Es decir, aquellos que con-figuran la actividad como un continuum asistencial y eliminaron las barreras de la atención sociosanitaria, atención primaria y aten-ción hospitalaria”.

MENOS BARRERAS En Madrid, destaca Mataix, “hay experiencias puntua-les como la llevada a cabo en el Hospital La Paz”. En él, informa se ha puesta en marcha un sistema de ges-tión coordinada con los centros de salud para aten-der a los pacientes con he-patitis C y su medicación”. Lo ideal “es que acciones como éstas se extendieran a todos los pacientes y a to-dos los centros”, confía.

Para avanzar en este sen-tido, “se necesita la parti-cipación de todos los esta-mentos implicados, tanto el profesional como el políti-co y el de gestión, sin olvi-dar, por su puesto, a los pa-cientes. Todos son impor-tantes y no se puede ob-viar”, explica Crespo. “Más implicación de los gesto-res sanitarios para buscar herramientas que faciliten la coordinación y contar con una historia clínica única” son, para Mataix, los puntos clave.

La farmacia comunitaria es necesaria para garantizar la continuidad asistencial global

pación de los farmacéu-ticos de oficina de farma-cia es capital” para garan-tizar la continuidad asis-tencial. “No cabe duda que su implicación mejo-raría la calidad de la asis-tencia farmacéutica, en general, y la de los pacien-tes en tratamiento ambu-latorio, en particular”, se-ñala.

En opinión de Ángel Mataix, presidente de Se-fap, “aunque esta coordi-nación es necesaria, es complicado ponerlo en

marcha por ser un sector muy atomizado en el que no hay existe una cabeza visible con la que estruc-turar los procesos, como sí ocurre en los centros de salud, los hospitales o los centros sociosanitarios”.

Crespo discrepa y argu-menta: “Las farmacias es-tán concertadas con el Sistema Nacional de Sa-lud. Lo que hay que hacer es entender el servicio que ofrecen al SNS y no sólo la dispensación como transacción económica”.

J. G. V. Durante su inter-vención en el curso LLa Farmacia comunitaria ante la innovación de medica-mentos, organizado por Cofares la semana pasa-da, el presidente de la So-ciedad Española de Far-macia de Hospital, Miguel Á. Calleja, defendió que “el seguimiento colabora-tivo entre farmacia hospi-talaria y comunitaria es necesario para garantizar el mejor servicio al pa-ciente”. Para Carlos Cres-po, de la SEFH, “la partici-

Mª Guadalupe Piñeiro Corrales, Isabel Rey Gómez-Serranillos, Alicia Martín Vila, Elena Yaiza Rome-ro Ventosa, farmacéuticas hospitalarias participantes en el estudio.

De todos los errores, el 69 por ciento se detectaron en atención primaria

Galicia, Andalucía, País Vasco y Valencia, las comunidades más avanzadas en coordinación

ENTORNOCORREO FARMACÉUTICOSEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 201620 SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

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PORTADA

20891

Semanal

735 CM² - 98%

4067 €

1,20

España

12 Septiembre, 2016

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cias y registrar la última dosis administrada. Está disponible esa información para todas las personas que intervienen en su atención e incorpora mecanismos de seguridad, como las alertas informáticas, que permiten disminuir errores y efectos adversos no sólo al in-greso sino en cualquier cambio en la medica-ción.

En cuarto y último lu-gar, Villamayor subraya “el enfoque multidisci-plinar del método, que lo enriquece al interve-nir en su realización personas con distinta formación que se com-plementan para lograr una visión mucho más completa de la concilia-ción”.

Olga Delgado, jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario Son Espases (Mallorca), considera que este tra-bajo “es una de las apuestas más realistas y eficaces de abordar este asunto en nuestro entor-no; el trabajo más cohe-rente que he visto publi-cado en los últimos años. Trata la materia como una apuesta colectiva, no exclu-sivamente del servicio de Farmacia, sino que involu-cra a enfermeros y médicos, y también los datos que proporciona el paciente y su entorno. Además, apues-ta de forma definitiva por utilizar las tecnologías in-formáticas en la resolución del problema”.

La experta añade que quizás se pudiera dar un paso más, “pudiendo incor-porar directamente la valo-ración e introducir los da-tos de receta electrónica en los programas hospitala-rios”. Delgado apunta que este método “se usa en otros hospitales, pero no de for-ma normalizada ni medi-da”.

Los recursos humanos necesarios para llevar a cabo este programa son el

SENTENCIA Convalidar el título de farmacéutico de hospital exigiría una experiencia clínica suficiente [PÁG. 29]

LOS PRM SIGUEN NECESITANDO DE LA ATENCIÓN FARMACÉUTICADistribución del porcentaje de los distintos tipos de discrepancias encontradas.

Discrepancia justif icada

(dosis) (8,7%)

Fuente: Servicio de Farmacia del Hospital Povisa (Vigo). Farmacia Hospitalaria. Septiembre de 2016.

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%Discrepancia justif icada (intervalo) (8,5%)

Discrepancia justif icada

(PET) (14,1%)

Discrepancia justif icada

(tratamiento) (33,2%)

Discrepancia justif icada

(vía) (8,5%)

Discrepancia justif icada

(tratamiento innecesario)

(18,4%)

Error por duplicidad (0,6%)

Error por omisión (0,2%)

Error de vía, dosis,

intervalo (5,9%)

Mª Carmen Freire Vázquez, José Carlos de Miguel Bouzas, Villamayor Blanco y Leticia Herrero Poch, autores del estudio y equipo que forma el Servicio de Farmacia del Hospital Povisa, de Vigo.

La conciliación al ingreso, mejor con prescripción electrónica asistida

Eficiencia, universalidad, seguridad y enfoque multidisciplinar son las cuatro principales ventajas del procedimiento para conciliar la medicación estudiado y pilotado en el Hospital Povisa, de Vigo

ANA CALLEJO MORA

[email protected] La conciliación de la medi-cación al ingreso se consi-gue realizar en el 98 por ciento de los pacientes gra-cias a las ayudas informáti-cas incluidas en el progra-ma de prescripción electró-nica asistida (PEA) y el abordaje multidisciplinar del proceso. Se trata de la conclusión de un trabajo realizado por el Servicio de Farmacia del Hospital Povi-sa, en Vigo, –centro general concertado de 450 camas– y publicado en el último nú-mero de la revista Farma-cia Hospitalaria.

En este estudio observa-cional, prospectivo, no alea-torizado y no controlado de 12 meses de duración, se in-cluyeron 23.701 pacientes, conciliándose 53.920 medi-camentos, de los cuales no tenían discrepancias 48.744 (90,4 por ciento) y 5.176 (9,6 por ciento) sí las presenta-ban: 4.731 (8,8 por ciento de los fármacos) justificadas y 445 (0,8 por ciento de los medicamentos) no justifica-das.

Lucía Villamayor Blanco, una de las autoras del estu-dio y miembro de este Ser-vicio, explica a CF cuáles son las principales ventajas del nuevo procedimiento, que ya se emplea de mane-ra sistemática en el hospi-tal vigués, frente al méto-do clásico. “En primer lugar, la eficiencia. Llevarlo a cabo en equipo -entre enfer-meros, médicos y farma-céuticos- y contar con la ayuda de las herramientas informáticas hace posible integrar esta tarea en el tra-bajo ordinario de cada uno, sin necesidad de contratar personal dedicado sólo a

la conciliación. Con poca dedicación de tiempo por parte de cada uno de los im-plicados hemos reducido los errores de conciliación al ingreso al 1,3 por ciento de los pacientes, de los cua-les ninguno llegó al enfer-mo porque todos fueron subsanados por los farma-céuticos en la revisión”.

En segundo lugar, la far-macéutica destaca la uni-versalidad. “Es un método

que permite llegar al cien por cien de los pacientes in-gresados. Con otros, se ne-cesita contratar a un mé-dico, farmacéutico o enfer-mero para dedicarse sólo a la conciliación: registro de la medicación domiciliaria, compararla con la prescrip-ción activa, descubrir y co-rregir los errores y realizar los cambios. Esto supone que generalmente se suele realizar sólo en algún servi-

cio del hospital (Urgencias, Traumatología...) o sola-mente a una población de-terminada (ancianos poli-medicados, enfermos qui-rúrgicos, etc.) sin poder lle-gar a todos”.

La tercera ventaja, en pa-labras de la autora, es la se-guridad, al permitir intro-ducir toda la medicación del paciente, constatar in-clumplimientos del trata-miento, alergias, intoleran-

personal de enfermería de las plantas de hospitaliza-ción, los médicos responsa-bles de los pacientes ingre-sados y los farmacéuticos del servicio de Farmacia. Además, hace falta el pro-grama de PEA y los infor-máticos responsables de su mantenimiento y actualiza-ción continua. “En nuestro caso, al tratarse de un pro-grama de elaboración pro-pia, cada 15 días se reúne el equipo multidisciplinar formado por informáticos, dirección del hospital, mé-dicos, farmacéuticos y en-fermeros para decidir con-tinuas mejoras que poner en marcha, que después los informáticos llevan a cabo”, especifica Villamayor.

Como recursos tecnológi-cos se requieren los dispo-sitivos electrónicos: orde-nadores, tablets, pantallas táctiles a pie de cama del paciente, etc... al alcance de todo el personal implicado.

YA ES EL PRESENTE “La PEA es el presente, puesto que garantiza una prescripción segura. Toda-vía tenemos que avanzar mucho más en este campo para que nos proporcione todo el beneficio clínico que tiene como potencial”, con-cluye Delgado.

Villamayor pone el bro-che al avanzar que su pro-grama de PEA “puede ya realizar la conciliación en una transición dentro del hospital, como es el paso de la Unidad de Vigilancia In-tensiva a hospitalización convencional y también al alta”.

Errores de medicación. El Ministerio de Sanidad promovió el Estudio Nacional sobre los Efectos Ad-versos (EA) ligados a la Hospitaliza-ción (Eneas) en 2005 y se encontró con que el 9,3 por ciento de los pa-cientes ingresados en hospitales pre-sentaba un efecto adverso derivado de la asistencia. Un 37,4 por ciento de estos incidentes están causados por medicamentos. Hubo un total de 655 EA (incluyendo todos los tipos). El 45 por ciento (295 EA) se consideraron leves; el 39 por ciento (255 EA), mo-derados, y el 16 por ciento (105 EA), graves. En este mismo estudio, se ob-jetivó que, de forma similar a otros países europeos, la mortalidad debi-da a EA era de alrededor del 4,4 por ciento de los pacientes con estos efectos (lo que representa alrededor de un 4,4 por mil de los ingresados).

El nuevo método permite ahorrar en la contratación de personal dedicado sólo a la conciliación

CORREO FARMACÉUTICO

GESTIONSEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016 25

´SECCIÓN:

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GESTION

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750 CM² - 100%

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12 Septiembre, 2016

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CONGRESO SEFH

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Miércoles, 14­9­2016 (11:30h)

Juan José CorteFarmacéutico especialista del Hospital Fundaciónde Jove (Gijón) y coordinador de tallerescientíficos del 61º Congreso de la SEFH.

Buenas tardes. ¿Cuáles son, a tu juicio, los nuevos retos a los que seenfrenta el farmacéutico de hospital? Muchas gracias.

11:30 14/9/2016Buenos días a todos y gracias a Correo Farmacéutico por darme la oportunidad de esteencuentro. Espero responder la mayor parte de las preguntas planteadas que son muchas.Gracias Pablo por tú cuestión

Los desafíos son importantes pero también esta es una parte interesante y motivadora denuestra profesión. El primer reto es y debe ser el paciente... Tenemos que convertirnos en susaliados y ser conjuntamente con el médico su referencia farmacoterapéutica en el entornohospitalario... tenemos las cualidades y capacidades para ello. En el próximo Congreso de laSEFH nos hemos propuesto dar voz a los pacientes, participarán en distintos talleres y mesas,queremos escucharlos, que nos digan que necesitan de nosotros y a la vez que nos conozcan ycomprueben de primera mano qué les podemos aportar.

Otro de los retos es conseguir trabajar cada vez más coordinados con el resto del equipoasistencial; el enfoque multidisciplinar es cada vez más necesario y nuestra participación, allídonde se está produciendo, ha demostrado ser clave tanto en resultados de salud como entérminos de eficiencia para el sistema. En el Congreso, en distintas mesas y Tallerescomprobaremos como este enfoque multidisciplinar ha dado frutos en áreas como Oncología,Reumatología, Unidades de Críticios, Urgencias y es perfectamente exportable.

Por otro lado, tenemos que ser capaces de seguir asumiendo más competencias, hay unimportante número de especialistas recién formados, quizá los mejor formados de toda la historiade la Especialidad que no encuentran trabajo o no tienen las condiciones laborales que merecen.Allí donde los FH hemos estado hemos demostrado nuestra capacidad y que somos "rentables"para el Sistema y que es necesario ampliar nuestra presencia en áreas poco cuiertas a día dehoy. Este es otro de los objetivos del Congreso.

¿Qué crees que debe optimizarse en la coordinación entre Primaria yHospitalaria para conseguir dar una mejor atención?

11:50 14/9/2016Hola Alma

Gracias por el interés.

Desde la organización del Congreso le damos especial relevancia a esta cuestión que planteas.Hemos dedicado dos mesas de la mañana para poner en valor la necesidad de estacoordinación. Trataremos el tema de la continuidad asistencial y la integración entre diferentesniveles asistenciales. Asimismo, el presidente de la Sociedad Española de Farmacéuticos deAtención Primaria participará en la sesión plenaria inaugural y no dudes de que nosproporcionará ideas para avanzar en esta optimización.

A título personal te diría que es absolutamente necesario trabajar codo con codo con Primaria,esto no sólo depende de nosotros sino también de otros actores como la propia Administración yque apueste, a nivel de Farmacia, por conseguirlo. Historias Clínicas Compartidas,sistematización de la transición interniveles en lo que a farmacoterapia se refiere para garantizaruna correcta conciliación de tratamientos, mayos "coordinación" entre las GuíasFarmacoterapéuticas de Primaria y Hospital...

¿Qué opina de la unión de la especialidad de Hospitalaria y Primaria?¿Permite adecuar la formación a la demanda profesional y a lasnecesidades sanitarias?

11:55 14/9/2016Estoy convencido de que la nueva denominación y programa de la Especialidad va a permitirnosaumentar más aún nuestros conocimentos y competencia en los dos ámbitos. De este modo,estaremo más en consonancia con lo que nos demanda el Sistema Sanitario y en una mejorposición... esto puede relacionarse con la pregunta previa, creo que nos permitirá a la largaconseguir una mejor coordinación entre niveles asistenciales y la capacidad de llegar al paciente

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"desde más sitios", paciente que según su patología y circunstancias va a encontrarse en cadamomento en un nivel pero siendo atendido por profesionales con objetivos y formación similares

¿Cómo ves la farmacia hospitalaria en España con respecto a las de otrospaíses de nuestro entorno? ¿Qué ventajas tiene y en qué debemosmejorar?

12:00 14/9/2016Hola Carmen, gracias por tú pregunta... La enlazo con otra que me ha hecho Sergio Alonsosobre la internalización de nuestro sector.

Respecto a la formación y habilidades competenciales de los farmacéuticos de Hospitalespañoles creo que no tenemos nada que envidiar a otros países (quizá a la inversa)... Laformación vía FIR es excelente y de eso se están aprovechando ya otros países puesto quemuchos de nuestros jóvenes especialistas que no encuentran empleo aquñi están emigrando yme consta que en sus lugares de acogida están encantados e impresionados con ellos. Es unapena que después de los recursos que invertimos en su formación otros "recogan el fruto".

Pero por supuesto que demos "salir de casa" y fijarnos en lo bueno que se hace en otroslugares, las rotaciones en hospitales extranjeros, la formación y acreditación BPS, la presenciade farmacéuticos de hospital españoles en fors internacionales, los convenios de colaboraciónfirmados con hospitales y Sociedades Científicas de otros países... todo ello va dirigido haciauna internalización y a un intercambio de experiencias y conocimientos que nos harán crecer ymejorar. Además me consta que esta es una de las líneas estratégicas de la SEFH.

En el Congreso estamos en esa misma línea y hemos invitado al presidente de la SociedadEuropea de Farmacia de Hospital y a la expresidenta de AHSP para que sean ponentes en unamesa titulada "ampliando horizontes en el extranjero"

Considero necesario una mayor integración entre los distintosprofesionales y una mejor coordinación. ¿Cómo cree que sería posible?

12:16 14/9/2016Por supuesto, esto es clave para seguir creciendo. ¿Cómo hacerlo?. Humildemente pienso quedebemos aliarnos con los pacientes primero, si los pacientes entienden nuestra relevancia y nosven como un elemento clave de su proceso terapéutico serán los primeros en demandar esacoordinación. En segundo lugar, los prescriptores, el trabajo en equipo y el abordajemultidisciplinar proporciona beneficios para todos, tenemos que ser referentes y consultoresclave en áreas terapéuticas de especial relevancia. Estar en las sesiones clínicas y en losServicios Médicos participando de la toma de decisiones. Por último, aunque quizá debería ser loprimero la Administración, tiene que facilitar en mayor medida esa coordinación, nuestraintervención "a tiempo", además de asegurar el manejo farmacoterapéutico más correcto delpaciente garantiza el uso más eficiente posible. Pero si la Administración no pone los mediossuficientes difícilmente podremos conseguir coordinarnos como debíeramos.

¿Deben mejorarse también las bolsas de empleo? Me refiero a hacerlasmás homogeneas entre autonomías y con criterios más iguales.

12:25 14/9/2016Creo que sí Laura. En algunas Comunidades Autónomas incluso carecemos de ellas.Independientemente de la necesidad de que son necesarias más plazas y puestos de trabajopara nuestra especialidad, los criterios que guían la contratación de especialistas deberían sercomunes y totalmente objetivos.

¿qué opinión le merece la implantacion de los dispensadores demedicametnos en los hospitales? crees que será el futuro?

12:31 14/9/2016Hola Alicia, no estoy en la situación de aquellos Servicios de Farmacia que los hanimplementado y me falta información sobre las rezones últimas que han llevado a suimplantación. Personalmente creo que la prioridad en invertir en recursos humanos, esta será lamejor de las tecnologías.

Creo que lo fundamental es que se nos proporcionen más recursos de personal para nuestrasUnidades de Externos; 1­2 farmacéuticos para un hospital de varios centenares de camas soninsuficientes, es imposible formarse y mantenerse al día en áreas terapéuticas tan cambiantescomo el VIH, VHC, Esclerosis Múltiple, Oncología, Enfermedades Inflamatorias… en necesariocrear consultas monográficas con un farmacéutico de referencia al frente que trabaje codo concodo con los equipos médicos, el paciente lo merece. Diversos Talleres nos darán datos decómo esta estrategia de trabajo en equipo y el conocimiento profundo en áreas terapéuticasconcretas proporciona buenos resultados tanto para el paciente como para el Sistema.

¿cómo podemos mejorar la visión que tiene la población de nosotros? meda la sensación de que no nos conocen ni saben lo que hacemos, tal vez

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porque en unos hospitales tenemos menos presencia que en otros. ¿cómopodemos romper esta barrera?

12:34 14/9/2016Hola AnaParece que la pregunta la haya realizado yo puesto que es algo que casi todos los días meplanteo. Esta es una de nuestras principales debilidades, no hemos sido capaces de llegar a laSociedad y en muchos casos somos invisibles. En esto tenemos mucho que aprender de otrasSociedades Médicas y de cómo han sido capaces de darse a conocer. Pero me consta que lascosas están cambiando y que desde la nueva Junta Directiva de la SEFH se quiere avanzar enalgo que desde la Junta anterior fue visto como crítico. Como ya comenté en alguna de misrespuestas anteriores en el Congreso queremos contar con la presencia de los pacientes, quenos conozcan y que entiendan el valor que podemos llegar a representar.

Que opinas sobre el debate de retirar medicamentos de dispensaciónhospitalaria de los Servicios de Farmacia de Hospital

12:39 14/9/2016Hola Carmelo... una pregunta muy de actualidad. Aquí te puedo dar mi punto de vista,estrictamente personal como farmacéutico "de trinchera". Insisto en algo que ya he comentadopreviamente, no debemos perder de vista al paciente, debe ser nuestra prioridad y la decualquiera que trabajemos en Sanidad y no otras. En relación a los DH, los farmacéuticos deHospital de las Unidades de Externos son referentes en relación a conocimiento, manejo,protocolización de uso, medición de la adherencia, control de efectos secundarios, valoración deresultados terapéuticos, estrategias optimización de empleo… trabajamos en muchos casosconjuntamente con los médicos y coordinamos nuestras acciones elaborando protocolos que alfinal redundan en un uso más eficiente de recursos para el Sistema. Son fármacos muycomplejos y es necesario ir más allá de la dispensación, la formación FIR y post­FIR nosgarantiza un ocnocimiento exhaustivo estas patologías y su manejo terapéutico; hay todo unknow how (y perdón por la pedantería) de muchos años al que paciente y Sistema, ya de inicio,renunciaría si hay una transferencia de los DH fuera de los Servicios de Farmacia de Hospital.

En mi Hospital damos máxima importancia al Área de Externos, todas las dispensaciones sonatendidas por un farmacéutico… Raro es el día que no hablamos con un médico (o viceversa)sobre el tratamiento de un paciente concreto o que no recibimos una llamada de un paciente conuna duda específica… accedemos constantemente a la Historia Clínica para recabar datosanalíticos, de seguimiento clínico o para hacer nuestras propias anotaciones sobre medición deadherencia, valoración de efectos secundarios, cambios en otros tratamientos crónicos quepueden interferir en la eficacia o seguridad del tratamiento que estamos dispensando.Mantenemos reuniones periódicas con la Dirección del Centro y los prescriptores para revisar eluso de estos agentes y estandarizar su uso de la manera más eficiente...

¿Fuera de la farmacia del Hospital estarían a día de hoy garantizadas todas estas importantesacciones?. Nuestros pacientes externos nos valoran como uno de los mejores Servicios delHospital en las encuestas anuales de satisfacción, en nuestro Hospital sería cambiar algo quefunciona bien. Insisto en lo que contestaba más arriba a Alicia, hay que potenciar las áreas deexternos a través de consultas monográficas para áreas terapéuticas concretas con un FHreferente al frente de las mismas.

Además en una situación de restricción económica como la que vivimos creo que esta medidapodría suponer un incremento de la factura de estos medicamentos. En alguna ComunidadAutónoma tuvimos ya alguna una experiencia negativa en este sentido hace unos añosaumentando de manera relevante la prescripción de algún agente biológico cuando dejo dedispensarse en Farmacia de Hospital y se dejaron de aplicar las directrices o recomendacionesde prescripción establecidas dentro del Hospital.

No obstante, sí creo que trabajamos sin contar suficientemente con las FarmaciasComunitarias… cada vez más, ya lo he comentado en varias de mis respuestas, la conexióninter­niveles es más indispensable y los Servicios de Farmacia pueden ser una vía de accesode los farmacéuticos comunitarios al hospital. Es necesario intercambiar más información. Pordar ejemplos prácticos y no teorizar mucho, muchas veces me pregunto porqué no disponer deFarmacias de referencia en mi distrito a las que poder derivar a determinados pacientesseleccionados (ancianos, polimedicados…) y que inicien un seguimiento farmacoterapéuticopara patologías crónicas específicas y que los resultados de dicho seguimiento fuesen visiblesen la Historia Clínica Unificada desde el Hospital. Estoy convencido que este tipo deexperiencias serían muy útiles para todos (especialmente para los pacientes).

en el congreso se abordarán temas relacionados con la colaboración conotros farmacéuticos como de primaria o comunitaria. ¿cómo crees quepodría mejorar esta colaboración?¿consideráis que es importante? ¿ porque? ¿cómo se puede plasmar esta colaboracion?

12:42 14/9/2016Hola Gema... perdón, me había saltado esta.Tenemos que pensar que el paciente es un fin y no un medio, vuelvo a insistir en la necesidad dela colaboración interniveles y proporcionar Atención Farmacéutica aquí o allá en función de lasituación de cada paciente. No creo que se trate de reducirlo a determinados grupos demedicamentos sino seleccionar tipos de paciente por patología, susceptibles de recibir un tipo uotro de atención farmacéutica, la cual además, dada la velocidad con la que esto se mueve,variará en el tiempo, y siempre actuando de manera coordinada. Hay que consensuar un modeloque aune los puntos fuertes de cada nivel asistencial, la sostenibilidad y en la medida de loposible, las preferencias del paciente. Hay tal variabilidad a nivel inter e intrapatologías quetenemos que crear un modelo colaborativo robusto de atención farmacéutica interniveles.

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¿Qué novedades guarda el congreso con respecto a los talleres científicosque tendrán lugar? Gracias.

12:58 14/9/2016Hola Javier. Pienso que hemos preparado un programa realmente interesante de TalleresCientíficos. Habrá 29 y de muchos de ellos se celebrarán dos ediciones. Tenemos más Talleresque en el Congreso pasado en Valencia y ofertaremos a los congresistas en torno a 900 plazasdiarias. Apostamos por aforos más reducidos para facilitar la participación, el trabajo en grupos yel coloquio continuo entre ponentes y asistentes. Procuramos escapar de las clases magistralesy buscamos que los Talleres sean realmente prácticos y proporcionen a los compañerosherramientas y recursos útiles para la realidad diaria de cada uno.

Tenemos de todo, desde Talleres más específicos dirigidos a jefes de Servicio, sección y tutoresde residentes para resolución de conflictos hasta aquellos donde daremos las pistas necesariaspara seleccionar las mejores aplicaciones médicas y farmacéuticas desde el móvil.

En muchos Talleres los asistentes tendrán que remangarse y prepararse a resolver casosclínicos relacionados con hemoderivados, anticoagulantes, antidiabéticos, antipsicóticos…Creemos que la polémica es buena y contrastaremos con profesionales de altísimo nivel dedistintas especialidades médicas distintas visiones sobre cómo incorporar los biosimilares alHospital, cómo debe plantearse la política de uso de anticoagulantes en el entorno hospitalario ocómo debe medirse el valor real de un medicamento más allá del mero precio de adquisición…

Queremos que los congresistas puedan obtener herramientas para reforzar nuestro papel comoaliados en la obtención de resultados en salud. Como ya he dicho, en muchos Tallerescontaremos con la presencia de representantes de la Administración y de Asociaciones dePacientes que nos plantearán sus necesidades y conocerán lo que podemos aportarles.

No me quiero olvidar de los Grupos de Trabajo, son el motor de nuestra Sociedad y les hemosdado la oportunidad de “construir” y proponer sus Talleres: los grupos de Nutrición, Pediatría, decrónicos, de Urgencias, hemoderivados… se han mojado y realizado propuestas muyinteresantes y de actualidad. Por ejemplo, el grupo Tecno, ha planteado un Taller para conocercomo la nueva reglamentación europea en materia de trazabilidad de medicamentos podría llegara ser “aprovechada” en los Hospitales para mejorar la seguridad del paciente o el Grupo deNutrición nos hablará de nuestras competencias en materia de nutrición enteral.

He mencionado unos pocos talleres... son muchos más pero no da para comentarlos todos(aunque me gustaría...). Una primicia para los lectores de Correo Farmacéutico. Hosy se colgaráel programa definitivo de Talleres en la página web del 61º Congreso de la SEFH. Por favor,consultarla y empezar a elegir que propuesta os gusta más!!

Despedida.

13:03 14/9/2016Bueno, una experiencia muy interesante y enriquecedora... Creo que me he pasado de tiempo ypido disculpas (y por haberme dejado un par de preguntas en el tintero). Gracias a todos,especialmente a Correo Farmacéutico y espero que nos podamos ver en Gijón para "AmpliarHorizontes". Un saludo.

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OPINION3CORREO FARMACÉUTICO SEMANA DEL 12 AL 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016

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EL DATO

20%De la población con trastornos de oído por viajar en avión El 20 por ciento de la población tiene riesgo de sufrir problemas en los oídos, como taponamiento o dolor, al vo-lar en avión, según la Sociedad Española de Otorrino-laringología y Cirugía de Cabeza y Cuello. “Las personas con enfermedades que provocan inflamación de la mu-cosa nasal, como la rinitis alérgica, son las que mayor pro-babilidad tienen de sufrir” estos trastornos, afirmó la se-mana pasada Guillermo Til, presidente de la Sociedad Balear de Otorrinolaringología y Patología Cervicofacial.

CORREO FARMACEUTICO.COM

Análisis de los retos de la farmacia hospitalaria

El 61º Congreso Nacio-nal de la Sociedad Espa-ñola de Farmacia Hospi-talaria (SEFH), que se ce-lebrará en Gi-jón del 4 al 7 de octubre, ca-lienta motores. Con motivo de esta cita, Juan José Corte, farmacéutico especialista en

el Hospital Fundación Jove (Gijón) y coordina-dor de la Matriz de Actos Científicos del congre-so, analizará en un en-cuentro digital los nue-vos horizontes del far-

macéutico de hospital. La cita será este miércoles, 14 de septiembre, a partir de las 11.30 horas. Envíe ya sus preguntas.

NOMBRES PROPIOS

Concepción Grau Licenciada en Farmacia y Executive MBA por el Instituto de Empresa, es desde la semana pasada directora de la Agencia Española de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (AETS) del Instituto de Sa-lud Carlos III, de Madrid, tras su publicación en el Boletín Oficial del Estado.

Joan Massagué El director adjunto del Ins-tituto de Investigación Bio-médica es uno de los ga-nadores del XXVIII Premio Internacional Cataluña “por su revolucionaria la-bor en la investigación on-cológica, con la que han contribuido al avance de la biomedicina mundial”.

ASESORÍA LEGALEste espacio responde a preguntas de los farmacéuticos en relación con el ejercicio de su profesión. Puede enviarlas por ccorreo ordinario (CORREO FARMACÉUTICO. 'Asesoría legal' Avda. San Luis, 25 - 28033 Madrid), electrónico ([email protected]) o ffax (91 443 63 15). Las consultas deben estar identificadas con el nombre del lector, su DNI o número de colegiado y la ciudad en la que ejerce (junto a su pregunta sólo se publicarán las iniciales y la ciudad). El archivo con las preguntas ya respondidas puede consultarse en el web de CF: www.correofarmaceutico.com.

FISCAL

VENTA DEL LOCAL DE LA FARMACIA Soy un farmacéutico que disponía de dos locales para el desarrollo de mi actividad profesional. Este mes de junio he decido vender uno de los locales donde desarrollaba mi actividad y me gustaría saber cómo puedo determinar la ganancia o pérdida que he tenido por la venta. M. S. M. BARCELONA

Las trasmisiones de ele-mentos patrimoniales afec-tos al desarrollo de activi-dades económicas tributan como ganancias o pérdidas patrimoniales, calculándo-se su importe según las re-glas de la normativa del IRPF. La ganancia o pérdi-da patrimonial viene deter-minada por la diferencia entre el valor de adquisi-ción y el valor de transmi-sión y estos importes se de-terminan así: - Respecto al valor de ad-quisición de los bienes afectos a actividades eco-nómicas, debe considerar-se como valor de adquisi-ción el valor contable. Di-cho valor se encuentra defi-nido en el Plan General de Contabilidad (Real Decre-to 1.515/2007) como el im-porte neto por el que un ac-tivo o un pasivo se encuen-tra registrado en balance una vez deducida, en el caso de los activos, su amorti-zación acumulada y cual-quier corrección valorati-va por deterioro acumulada que se haya registrado. - El valor de transmisión es el que procede de acuerdo con las reglas generales: si es transmisión lucrativa el valor a efectos del Impues-to de Sucesiones y Donacio-

NOTA: las consultas se han seleccionado entre las recibidas por los lectores de CF, de las que se han escogido las que revisten un interés más común, sometiéndose con la misma finalidad a un proceso de ampliación o generalización. Las respuestas expresan la opinión de la f irma Durán-Sindreu Abogados, también procurando ofrecer la respuesta más comúnmente aceptada. En consecuencia, constituyen una guía u orientación, pero no pueden tomarse como soluciones únicas o indiscutibles, y mucho menos pretenden ser directamente aplicables a casos concretos. Las consultas sobre supuestos prácticos determinados deben plantearse al abogado. Este espacio responde a preguntas formuladas por los farmacéuticos. Mediante el envío de la información personal está dando su consentimiento para que CF incluya los datos facilitados en un fichero de su titularidad, y sean tratados con la finalidad de dar repuesta a la consulta por Vd. planteada, así como para el mantenimiento de un archivo de las preguntas formuladas. Podrá ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición dirigiéndose a CF.

nes, con el límite del valor de mercado; si la transmi-sión es onerosa el que co-rresponda en función del tipo de operación.

Por lo tanto, la diferen-cia entre el valor de adqui-sición y el de transmisión generan una ganancia o pérdida patrimonial que en su caso se integrarán en el rendimiento de su activi-dad económica y éste, a su vez, en su declaración del IRPF correspondiente al ejercicio de 2016.

COPIAS DE SEGURIDAD Y DATOS DE PACIENTES Me gustaría saber si la norma de protección de datos exige realizar copias de seguridad de los datos que tengo. ¿Se establecen medidas más restrictivas para el caso de tratar los datos de pacientes? L. E. SEVILLA

El RD 1.270/2007, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley Or-gánica de Protección de Da-tos exige, en sus artículos 94 y 102, la realización de copias de respaldo y de re-cuperación de los ficheros automatizados que conten-gan datos de carácter per-sonal. Por tanto, la realiza-ción de estas copias sólo es exigible para los ficheros de datos automatizados. Para el caso de tratar datos que requieren un nivel de segu-

ridad alto (por ejemplo, de salud), el RD establece una serie de exigencias comple-mentarias, como la obliga-ción de conservar una copia de respaldo del fichero y de los procedimientos de recu-peración de datos en un lu-gar distinto respecto del que se encuentren los equi-pos informáticos que los tratan .

Los procedimientos para la realización de las copias de respaldo y recuperación deben ser definidas por el responsable del fichero; es decir, por la oficina de far-macia quien, además, ten-drá la obligación de descri-bir en su Documento de Se-guridad las herramientas utilizadas para llevarlas a cabo.

En cuanto a la frecuencia de la realización de las co-pias de seguridad, el regla-mento impone que sea, al menos, semanalmente, sal-vo que en dicho período no se hubiera producido nin-guna actualización de da-tos. Asimismo, otra obliga-ción que determina es la ne-cesaria verificación semes-tral de las copias de seguri-dad. En este sentido, corres-ponderá a la farmacia comprobar que cuenta con una correcta definición, funcionamiento y aplica-ción de los procedimientos de realización de las copias de recuperación de datos.

Claude Monneret El presidente de la Acade-mia Nacional de Farmacia de Francia tomará pose-sión el 22 de septiembre como académico extran-jero en la Real Academia Nacional de Farmacia. Su discurso de ingreso se ti-tulará Accidente y seren-dipia en el descubrimien-to de fármacos.

LA ENCUESTA

Participe esta semana en CF.com: ¿Cree que el medicamento genérico necesita más im-pulso en España?

¿Cree que hay una sobreprescripción de IBP en España?

Sí. Se abusa por parte de profesionales y pacientes

No. Lo que hay es automedicación de los pacientes

Sí. Pero, sobre todo, en atención primaria

No. Se prescriben los estrictamente necesarios

CONSTATAN EL SOBREUSO DE LOS IBP

22,22%

4,94%

55,56%

17,28%

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

OPINION

20891

Semanal

75 CM² - 10%

415 €

3

España

12 Septiembre, 2016

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El 61º Congreso Nacional de la SEFH contará en octubrecon siete cursos precongresoEl Comité del 61 Congreso Nacional de la Sociedad Española de FarmaciaHospitalaria (SEFH) presentó ya los cursos precongreso que tendrán lugar el primerode los cuatro días que durará la reunión anual.

En concreto, el martes cuatro de octubre, a lo largo de la jornada, tendrán lugar los siete cursos que tratarán sobretemas de especial interés para la profesión como son adherencia, crónicos, medicamentos peligrosos, innovación enfarmacocinética, urgencias, patologías víricas y formación basada en competencias.

La principal novedad en esta edición 2016 es que además de contar con seis cursos organizados por grupos de trabajoactuales de la SEFH. La información completa está disponible en la web del congreso, donde se puede ver que cuatrode los cursos tendrán una duración de día completo mientras otros tres se celebrarán durante la tarde.

Como ejemplo, el curso ‘Nuevos enfoques en adherencia terapéutica’ ampliará conocimientos de monitorización deadherencia y herramientas e intervenciones a aplicar para mejorarla en los aspectos que condicionan la falta decumplimiento.

La formación ‘Atención farmacéutica al paciente crónico complejo’ será una aproximación para conseguir una atenciónintegral e integrada del paciente crónico complejo de calidad, mientras que ‘Manipulación de medicamentos peligrosos’revisará todos los procedimientos de manipulación de estos fármacos, valorando las acciones que se deberían poner enmarcha para minimizar los riesgos que afectan tanto al personal manipulador, como al paciente y al medio ambiente.

El curso titulado ‘Infecciones por Gram + y -: novedades terapéuticas vs optimización farmacocinética de antibióticos’pretende ofrecer formación teórica actualizada relacionada con los nuevos fármacos comercializados para infeccionespor gram + y gram –. Además, abordará aspectos prácticos relacionados con la utilización de antibióticos mediante ladiscusión de casos clínicos y guías de práctica clínica proporcionadas.

Pulse aquí para acceder a la versión online9 Septiembre, 2016

@ GACETA MÉDICA

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España

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