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Índice Página

1. Introducción..................................................................................................................................... 1

2. Integración y funcionamiento del Órgano de Gobierno.......................................................... 2 a) Integración.................................................................................................................................... 2 b) Sesiones realizadas ...................................................................................................................... 3 c) Acuerdos del Órgano de Gobierno ......................................................................................... 3 d) Seguimiento de las recomendaciones de los Comisarios Públicos..................................... 4

3. Seguridad industrial y protección ambiental ............................................................................... 8 a) Seguridad industrial..................................................................................................................... 8 b) Gestión ambiental.....................................................................................................................13

4. Situación operativa ........................................................................................................................21 a) Producción .................................................................................................................................21 b) Transporte..................................................................................................................................22 c) Comercialización interna..........................................................................................................23 d) Comercio exterior .....................................................................................................................27

5. Situación financiera .......................................................................................................................29 a) Rendimiento neto......................................................................................................................29 b) Estado de la situación financiera, al 30 de junio..................................................................36 c) Evaluación del desempeño con base en el valor económico agregado (EVA) ..............40 d) Cartera.........................................................................................................................................41

6. Organización, estructura administrativa y recursos humanos ...............................................42

7. Situación presupuestal ..................................................................................................................45 a) Eficiencia en la captación de los ingresos y en el ejercicio de egresos .............................45 b) Presupuesto de operación .......................................................................................................46 c) Presupuesto de inversión .........................................................................................................48 d) Seguimiento de la inversión financiada .................................................................................49

8. Estrategia Institucional .................................................................................................................51 a) Contribución al Plan Nacional de Desarrollo y Programa Sectorial de Energía ............51 b) Avances del Programa Estratégico de Pemex Gas .............................................................53

9. Cumplimiento de la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales .......72 a) Órgano interno de control.......................................................................................................72

b) Comité de control y auditoría (COCOA).............................................................................91 c) Participación del OIC en los Comités del Organismo........................................................91 d) Sistema Integral de Información ............................................................................................91 e) Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental ......92 f) Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y combate a la

Corrupción 2008-2012 ............................................................................................................93 g) Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal

2008-2012 ................................................................................................................................100 h) Decreto de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal....101 i) Cumplimiento de las obligaciones derivadas de la Ley Sarbanes Oxley .........................103 j) Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público ..........................105 k) Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas ..................................107 l) Informe del estado que guarda el control interno institucional .......................................108 m) Comités ...................................................................................................................................111 n) Informe de la situación que guardan los fideicomisos .....................................................113 o) Informe de resultados del programa anual de disposición final de bienes muebles

2009 ..........................................................................................................................................115 p) Programa Bienal de Mejora Regulatoria 2009-2010 (PMR) ............................................117 q) Avances en el programa de regularización de inmuebles................................................119

10. Empresas filiales ........................................................................................................................122 a) Gasoductos de Chihuahua.....................................................................................................123 b) MGI Supply, Ltd.....................................................................................................................124 c) Pasco Terminals Inc. (Pasco Tampa)...................................................................................126 d) Panamerican Sulphur Company, LTD (Pasco, U.K.).......................................................127 e) Terrenos para Industrias, TISA (Unidad Minera de Texistepec, UMIT) ......................128 f) CH4 Energía.............................................................................................................................129

11. Asuntos relevantes de la gestión.............................................................................................130

Pemex Gas y Petroquímica Básica Informe de Autoevaluación

Primer semestre 2009 1

1. Introducción Con el propósito de dar cumplimiento a los artículos 59, fracción XI y 60 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, así como al artículo 30, fracción VI del Reglamento, Pemex Gas y Petroquímica Básica (Pemex Gas) presenta su informe de autoevaluación correspondiente al primer semestre de 2009. Para atender la recomendación de los Comisarios Públicos, adoptada mediante acuerdo CAPGPB-031/2008, se continúan incluyendo las metas e indicadores para dar seguimiento y evaluar la evolución de los resultados de las iniciativas previstas en el Programa Estratégico del Organismo 2007-2012. Asimismo, se atiende lo solicitado en los oficios SE/113/134/2008 y SE/113/090/09, de la Coordinación General de Órganos de Vigilancia y Control de la Secretaría de la Función Pública, del 27 de marzo de 2008 y 11 de marzo de 2009, respectivamente.



2. Integración y funcionamiento del Órgano de Gobierno

a) Integración De conformidad con el artículo 9° de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, el Consejo de Administración de Pemex Gas y Petroquímica Básica se compone de ocho miembros, a saber:

El Director General de Petróleos Mexicanos, quien lo presidirá;

Cuatro representantes del Gobierno Federal designados por el Ejecutivo Federal, y

Los tres Directores Generales de los otros Organismos Subsidiarios de Pemex.

Con base en lo anterior, el Doctor Jesús Reyes Heroles González Garza, designado Director General de Petróleos Mexicanos, por el titular del Ejecutivo Federal el 1° de diciembre de 2006, es el Presidente del Consejo de Administración. Asimismo, fueron designados por el Presidente de la República los representantes del Gobierno Federal, los titulares de: la Subsecretaría de Hidrocarburos, de la Secretaría de Energía; la Subsecretaría de Egresos, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; la Coordinación de Asesores de la Oficina de la Presidencia de la República y el Coordinador Ejecutivo de la Dirección General de Petróleos Mexicanos.



Los Consejeros de los Organismos Subsidiarios son los Directores Generales de Pemex Exploración y Producción, Pemex Refinación y Pemex Petroquímica.

En consecuencia, quedó legalmente instalado el Consejo de Administración de Pemex Gas en la sesión 112 celebrada el 29 de marzo de 2007. El 15 de diciembre de 2008, fue designado por el Presidente de la República el Titular de la Secretaría Técnica del Gabinete de Infraestructura y Turismo de la Oficina de la Presidencia de la República, como Consejero Propietario representante del Estado, en sustitución del Coordinador de Asesores de la misma Oficina. b) Sesiones realizadas Durante el primer semestre de 2009, el Consejo de Administración de Pemex Gas llevó a cabo dos sesiones ordinarias, la número 124 el 13 de marzo y la 126 el 19 de junio, y una extraordinaria, la 125 el 13 de mayo. c) Acuerdos del Órgano de Gobierno En las sesiones celebradas de enero a junio de 2009, el Consejo autorizó 37 acuerdos, de los cuales 21 son de registro y 16 requirieron seguimiento por parte del Organismo. De los acuerdos que suscribió el Consejo de Administración y que requieren seguimiento, al cierre del primer semestre de 2009, Pemex Gas concluyó 11 y cinco se encuentran en proceso de atención.



Seguimiento de acuerdos en proceso al 30 de junio de 2009

Tipo de Acuerdo Total Terminado En proceso

Total 16 11 5

Sustantivos 8 6 2

Modificación patrimonial 3 0 3

Operación del consejo 0 0 0

Nombramientos y estructuras 5 5 0

d) Seguimiento de las recomendaciones de los Comisarios Públicos En las sesiones celebradas el 14 de mayo de 2008, el 25 de noviembre de 2008 y el 19 de junio de 2009, el Consejo de Administración de Pemex Gas adoptó como acuerdos, las recomendaciones de los Comisarios Públicos que resultaron de las revisiones de los informes de autoevaluación correspondientes al ejercicio de 2007, al primer semestre de 2008, así como al informe del ejercicio de 2008, respectivamente. A continuación, se presenta la situación que guarda la atención a dichas recomendaciones. Informe de Autoevaluación correspondiente al periodo del 1° de enero al 31 de diciembre de 2007, acuerdo CAPGPB-031/2008

Acuerdo adoptado Estatus

1. Presentar al Consejo de Administración un programa que permita cumplir, en el menor plazo posible, con la normatividad ambiental en materia de emisiones de SO2 en el CPG Matapionche, informando sobre su ejecución en los próximos Informes de Autoevaluación.

Mediante oficio PGPB-GCGD-752/2008 del 8 de diciembre de 2008, se comunicó al Comisario que se ha mantenido informado al Consejo de Administración de Pemex Gas sobre este tema, en cada una de las sesiones ordinarias.

A través oficio SE/113/053/2009 del 9 de febrero de 2009, el Comisario manifestó que se considera necesario mantener informado al Órgano de Gobierno sobre el nivel de emisiones de SO2 que registre el Complejo, en tanto no se concluya el proceso de modernización.




En las sesiones ordinarias del Consejo de Administración celebradas en el primer semestre de 2009, el Director General ha reportado las emisiones del CPG Matapionche, así como las acciones a seguir para la modernización de las plantas recuperadoras de azufre.

2. En coordinación con las áreas competentes de Petróleos Mexicanos, establecer una estrategia que permita un mayor aprovechamiento de la capacidad instalada de proceso.

En la sesión 121 del Consejo de Administración del Organismo y en el Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2008, se incorporó una nota sobre este tema.

El Comisario Público solicitó, mediante oficio SE/113/447/08 del 8 de octubre de 2008, evaluar alternativas adicionales al suministro de PEP, con el fin de lograr un incremento en la utilización de la capacidad instalada. Al respecto, mediante oficio PGPB-GCGD-037/2009 del 23 de enero de 2009, se remitió al Comisario un informe de la viabilidad de las alternativas de suministro.

En respuesta, el Comisario Público solicitó mediante oficio SE/113/055/09 del 9 de febrero de 2009, elaborar un análisis costo-beneficio que incluya los aspectos siguientes:

• Fundamentar que la importación de gas húmedo de los campos del sur de Texas es la única opción factible.

• Establecer que el costo de la infraestructura es más alto que el que representan las dos plantas de procesamiento con porcentajes de utilización entre 31% y 43%.

• Tomar en cuenta el papel que representan los agentes que intervienen en la aprobación de este tipo de proyectos (SENER, PEP, etc.).

Durante una reunión de trabajo del 26 de marzo de 2009, el Comisario Suplente comentó que solicitará un informe sobre la viabilidad de que un tercero realice un estudio respecto del costo beneficio.

El 25 de agosto, se realizó una reunión con los Comisarios del sector energía, en la cual solicitaron mayor información sobre la modificación en la capacidad instalada de los CPG. Se está integrando la información solicitada.

3. Definir las metas intermedias e indicadores que permitan dar seguimiento y evaluar la evolución de los resultados de las iniciativas previstas en el Programa Estratégico 2007-2012 del Organismo, e incorporarlas en los próximos Informes de Autoevaluación. De igual forma se considera necesario que a la luz de las Prospectivas de Largo Plazo “México Visión 2030”, el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, el Programa Sectorial y el de Petróleos Mexicanos, el Programa Estratégico de Pemex Gas sea revisado, incorporando los ajustes que correspondan,

En el capítulo ocho del Informe de Autoevaluación correspondiente al primer semestre de 2008, se atendió lo solicitado en la recomendación 3.

Adicionalmente, mediante oficio SE/113/447/08 del 8 de octubre de 2008, el Comisario Público solicitó a Pemex Gas efectuara una presentación a fin de conocer con mayor precisión los alcances del Programa Estratégico del Organismo. La reunión de trabajo se llevó a cabo el 26 de enero de 2009.




sometiéndolo a la autorización de las instancias correspondientes.

El 25 de agosto de 2009, se realizó una reunión con los Comisarios del sector energía, en la cual informaron que solicitarán una lista de indicadores específicos sobre los cuales requieren alguna aclaración

Informe de Autoevaluación correspondiente al periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2008, acuerdo CAPGPB-069/2008


1. Informar las causas que determinan la tendencia creciente en la generación de residuos peligrosos, pese a un menor volumen de proceso, así como los costos y/o medios a través de los cuales éstos son eliminados.

Mediante oficio PGPB-GCGD-074/2009 del 6 de febrero de 2009, se envió al Comisario un reporte que incluye un análisis comparativo de los volúmenes de generación de residuos por las áreas operativas de Pemex Gas, en los ejercicios 2006, 2007 y 2008, con las siguientes conclusiones:

• No existe una relación directa entre la generación de residuos peligrosos y la producción, transporte y distribución de los productos manejados por Pemex Gas.

• El retiro de los residuos peligrosos de los centros de trabajo de Pemex Gas, generalmente se realiza a través de contratos anuales de servicio, por lo que la estadística del primer semestre de 2008 no es representativa, debido a que la mayoría de estos residuos son retirados en los últimos meses del año.

El costo de este servicio es variable, ya que depende del volumen y tipo de residuos peligrosos que son retirados de los centros de trabajo.

Durante la reunión celebrada el 26 de marzo, el Comisario Suplente solicitó una explicación sobre las razones por las que se generan los residuos, así como el total de residuos peligrosos generados en 2008. Para atender esta petición, se le informó al Comisario que dicha información se incluyó en el Informe de Autoevaluación correspondiente al ejercicio 2008.

Por oficio no. PGPB-GCGD-536/2009 del 17 de agosto de 2009 se solicitó al Comisario dar por atendida esta recomendación. Se está en espera del pronunciamiento correspondiente.

2. Explicar las razones que originaron que las emisiones de bióxido de azufre en Poza Rica rebasaran los topes establecidos por la normatividad aplicable, así como las acciones contempladas por el Organismo para revertir dicha situación.

Mediante oficio SE/113/263/09 del 26 de mayo de 2009, se dio por atendida esta recomendación.

3. Revisar los criterios para el otorgamiento de líneas de crédito y exención y reducción de garantías, considerando el entorno financiero internacional, a fin de garantizar una adecuada administración de los riesgos que ello implica.

Por medio del oficio SE/113/264/09 del 26 de mayo de 2009, se dio por solventada esta recomendación.




4. Realizar las acciones necesarias que permitan garantizar el cabal cumplimiento en tiempo y forma de los compromisos establecidos para la implementación del “Programa de Mejora de Gestión”, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Secretaría de la Función Pública, e informar periódicamente sobre su avance al Órgano de Gobierno.

Por oficio número SE/113/265/09, del 26 de mayo de 2009, se dio por atendida esta recomendación.

Informe de Autoevaluación correspondiente al periodo del 1° de enero al 31 de diciembre de 2008, acuerdo CAPGPB-036/2009


1. En razón de la nueva modificación al alcance de la modernización del CPG Matapionche, indicar los efectos ambientales, productivos y económicos que se desprenderán de la misma.

La recomendación se encuentra en proceso de atención.

2. Proporcionar información respecto de los programas de mantenimiento del Organismo, incluyendo recursos asignados, tipo de mantenimiento y el cumplimiento de los mismos.

La recomendación está en proceso de atención.



3. Seguridad industrial y protección ambiental

En el anexo 2 se presenta la información estadística de seguridad industrial y protección ambiental.

a) Seguridad industrial Desempeño global

Durante el primer semestre de 2009, después de más de 190 días sin accidentes incapacitantes, lamentablemente falleció un trabajador en el CPG Nuevo Pemex. Con ello, los índices de frecuencia y gravedad del Organismo se ubicaron en 0.07 y 12.12 respectivamente. Comparativo de accidentes incapacitantes, 2008 - enero-junio 2009

Accidentes personales Accidentes

fatales Días

perdidos Índice de frecuencia

Índice de gravedad

Días desde el último

2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 accidente

Total Pemex Gas 13 0 3 1 1,330 0 0.53 0.07 44.37 12.12 31

Producción 6 0 3 1 921 0 0.44 0.10 45.39 17.59 31

Ductos 7 0 0 0 409 0 1.38 0.00 80.61 0.00 229

Gas Licuado y PB 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 2,351

Proyecto y Const. 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 2,897

P. A. Texistepec 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 1,730

Oficinas Centrales 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 912

Contratistas 0 0 0 0 --- --- 0.00 0.00 0.00 0.00 237

Total de trabajadores con lesiones incapacitantes + muertos, 1995-2009, en Pemex Gas

0+1

87+0

117+11

29+0

9+0 13+122+0

13+025+1 24+0

9+1 4+3 2+0 3+013+3

'95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09



Después de 532 días sin accidentes ocupacionales en el CPG Nuevo Pemex, el 30 de mayo se registró un accidente fatal. Un trabajador que se encontraba realizando labores de limpieza en la planta fraccionadora no. 1, recibió una descarga eléctrica al tocar con la mano el andamio. Para realizar dichas labores estaba empleando un equipo con agua a alta presión (hidrojet); en el mismo andamio estaba colgada la pistola de un segundo equipo hidrojet, que no estaba en operación, pero sí estaba conectado, cuando un montacargas que realizaba maniobras para retirar un contenedor de aceite, aplastó y dañó el cable de alimentación eléctrica del segundo equipo hidrojet, lo que provocó que se energizara el cable de tierra, la estructura metálica del equipo, la manguera con alma de acero, la pistola de descarga y el propio andamio. Debe destacarse, que al cierre de junio de 2009, los CPG Área Coatzacoalcos y Reynosa-Burgos, cumplieron más de cinco años sin accidentes incapacitantes; los CPG Poza Rica y Matapionche, más de cuatro y el CPG Arenque, más de tres años.

Número de días acumulados sin accidentes incapacitantes en CPG, al 30 de junio de 2009

1,849

1,799

31

225

347

440

1,318

1,657

2,054Área Coaztacolacos

Reynosa

Poza Rica

Matapionche

Arenque

La Venta

Ciudad Pemex

Cactus

Nuevo Pemex

4años 321 5

1,849

1,799

31

225

347

440

1,318

1,657

2,054Área Coaztacolacos

Reynosa

Poza Rica

Matapionche

Arenque

La Venta

Ciudad Pemex

Cactus

Nuevo Pemex

4años 321 5



Asimismo, durante más de 12 años, en 13 de las 14 Terminales de Distribución de Gas Licuado se ha podido erradicar la accidentalidad laboral.

Número de días sin accidentes incapacitantes en terminales de gas LP, al 30 de junio de 2009

2,351

4,556

4,873

4,929

5,827

5,777

5,059

5,171

5,270

5,277

5,294

5,550

6,549

4,532

Ixhuatepec

Cd. Juarez

Cactus

Abasolo

Rosarito

Zapopan

Puebla

Poza Rica

Tepeji del Río

Rep. Com. P.N.

TT Salina Cruz

Tula

Matapionche

Topolobampo

10años 864 12 181614

2,351

4,556

4,873

4,929

5,827

5,777

5,059

5,171

5,270

5,277

5,294

5,550

6,549

4,532

Ixhuatepec

Cd. Juarez

Cactus

Abasolo

Rosarito

Zapopan

Puebla

Poza Rica

Tepeji del Río

Rep. Com. P.N.

TT Salina Cruz

Tula

Matapionche

Topolobampo

10años 864 12 181614 Por su parte, el Sector de Ductos Madero y la Unidad de Apoyo Técnico (UAT) Sur, cumplieron más de 13 años sin accidentes; los Sectores Chihuahua, Minatitlán y Torreón, más de 12 años; las UAT Norte y Centro, más de 11 años y el Sector Nuevo Pemex, más de nueve años sin accidentes ocupacionales.



Número de días acumulados sin accidentes incapacitantes en sectores de ductos, al 30 de junio de 2009

443

526

1,230

1,623

2,668

4,897

4,736

3,157

3,469

4,171

4,181

4,556

4,682

4,930

912

385

308

229

Madero

UAT Sur

Chihuahua

Minatitlán

Torreón

UAT Norte

UAT Centro

Nuevo Pemex

Tlaxcala

Guadalajara

Monterrey

Cárdenas

San Fernando

Mendoza

Veracruz

Reynosa

Salamanca

Venta de Carpio

4años 321 5 9876 10 1211 13 14

443

526

1,230

1,623

2,668

4,897

4,736

3,157

3,469

4,171

4,181

4,556

4,682

4,930

912

385

308

229

Madero

UAT Sur

Chihuahua

Minatitlán

Torreón

UAT Norte

UAT Centro

Nuevo Pemex

Tlaxcala

Guadalajara

Monterrey

Cárdenas

San Fernando

Mendoza

Veracruz

Reynosa

Salamanca

Venta de Carpio

4años 321 5 9876 10 1211 13 14

Entre los trabajadores de residencias de construcción se ha logrado erradicar los accidentes incapacitantes por más de siete años, mientras que el Proyecto Ambiental Texistepec acumuló 1,730 días sin accidentes.



Es conveniente mencionar, que el Organismo ha continuado instrumentado acciones para recuperar los niveles de excelencia en seguridad, salud y protección ambiental. Dentro de las acciones realizadas durante el primer semestre destacan:

• Se actualizó la relación del personal de nuevo ingreso o con antigüedad menor a dos años en el programa “Casco Amarillo” para la prevención de incidentes por riesgos ocupacionales.

• Se continúa con la capacitación y planes de profesionalización para el cierre de brechas en competencias conductuales y técnicas en seguridad, salud y protección ambiental.

• Mediante pláticas del Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos, se continúa con el reforzamiento y cumplimiento de la Disciplina Operativa en los centros de trabajo.

• Se reforzó la supervisión para el seguimiento de las recomendaciones derivadas de las Auditorias de ASIPA y se integraron al módulo de SAP-AM (Audit- Management), para su mejor control y seguimiento.

• Se elaboraron planes de acción para registrar a los centros de trabajo en el “Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo” de Pemex-STPS, con el propósito de obtener el reconocimiento “Empresa Segura”.

• Se continuó con la campaña de “Manejo defensivo” para evitar accidentes de tránsito.



b) Gestión ambiental

Bióxido de azufre

Durante los primeros seis meses del año, las emisiones de las plantas recuperadoras de azufre de los CPG se ubicaron, en promedio mensual, en 40 kilogramos de bióxido de azufre por tonelada de azufre procesado. Emisiones de SO2 a la atmósfera, enero-junio 2009 kg de SO2 por cada tonelada de azufre procesado

Las emisiones de SO2 a la atmósfera en los CPG Nuevo Pemex y Ciudad Pemex, que disponen de tecnología Súper Claus y que procesan 51.3% de las corrientes de gas ácido del Organismo, están considerablemente por abajo del límite de 50 kg de SO2 requerido por la norma “Contaminación atmosférica.- Plantas desulfuradoras de gas y condensados amargos.- Control de emisiones de compuestos de azufre” (NOM-137-SEMARNAT-2003). Las emisiones del CPG Cactus quedaron ligeramente por encima de los límites normativos, debido al agotamiento en los catalizadores de las plantas recuperadoras de azufre 3, 4 y 5. Al respecto, en marzo se realizó el cambio del

Tecnología Súper-Claus Tecnología Claus o Claus modificada

US EPA = NOM-137-SEMARNAT-2003 Plantas menos de 300 t-día: 100 kg SO2



catalizador de la planta recuperadora 3, para septiembre está programado el cambio de la planta 4, y para diciembre, el de la planta 5. Por su parte, las plantas de menos de 300 toneladas al día de los CPG Arenque, Cangrejera y Poza Rica, registraron emisiones por debajo del límite de 100 kg, que contempla la NOM-137-SEMARNAT-2003. Con relación al CPG Matapionche, se realizó un ajuste operativo en las plantas recuperadoras de azufre y a los reactores catalíticos de la planta 2, se les cambió la alúmina activada, por lo que las emisiones de SO2 se han reducido en promedio de enero a julio 2009, de 212.8 a 185.8 kg de SO2/tonelada de azufre procesado. Adicionalmente, se están llevando a cabo las siguientes actividades para cumplir íntegramente con la normatividad ambiental:

• El 14 de septiembre de 2008, se concluyó el diagnóstico operativo y la ingeniería básica para la modernización de las plantas recuperadoras de azufre 1 y 2 con la Cia. Process Optimizatión de Canadá, con el propósito de alcanzar una eficiencia de recuperación mínima de 96%, para cumplir con la NOM-137-SEMARNAT-2003.

• El resultado del estudio, así como las bases de usuario adecuadas al mismo, fueron entregados a la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos (DCIDP), las cuales consideran únicamente la modernización de la planta recuperadora de azufre no. 2, debido a que el nuevo escenario de oferta de gas de PEP, disminuye el gas destinado para el CPG Matapionche y con la planta 2 es suficiente para procesar dicha oferta.



• Asimismo, en conjunto con la DCIDP, se revisaron las bases de usuario y se determinó realizar una Ingeniería Básica Ampliada con la Cia. Process Optimization, para mayor precisión del estimado de costo.

• Se concluyeron las bases técnicas para la contratación de la Ingeniería Básica Ampliada.

• En julio 2009, la DCIDP concluyó las bases técnicas para la contratación de la Ingeniería Básica Ampliada y efectuó el análisis de razonabilidad económica de la propuesta recibida, así como el Dictamen de dicha propuesta para su presentación al Comité de Obras de la DCIDP.

• En septiembre de 2009, se espera obtener la aprobación del proyecto por el Comité de Obras y la firma del contrato para la elaboración de la Ingeniería Básica Ampliada, programada para desarrollarse de finales de septiembre a diciembre de 2009.

Con base a lo anterior, se tiene previsto el siguiente programa de trabajo:

• Elaboración de bases de licitación IPC, de enero a marzo de 2010.

• Contratación IPC, de abril a julio de 2010.

• Procura y construcción, de agosto de 2010 a marzo de 2011.

• Inicio de operaciones se estima para abril de 2011.



Agua

Durante el primer semestre de 2009, Pemex Gas consumió 3,345 miles de metros cúbicos de agua, 2.5% por arriba del consumo observado en el mismo periodo de 2008.

Consumo de agua fresca, enero-junio miles de m3 mensuales

3,427823,345

20092008

2.5%

3,427823,345

20092008

2.5%

Por su parte, las descargas de aguas residuales se ubicaron en 853 miles de metros cúbicos en promedio mensual, 5.1% inferiores a las registradas en el primer semestre de 2008.

Descarga de agua, enero-junio miles de m3 mensuales

Los volúmenes de consumo de agua cruda y de descarga de aguas residuales cumplen con los valores permitidos en los títulos de abastecimiento y permisos de descarga otorgados a los Centros de Trabajo.

853(46)899

20092008

(5.1%)

853(46)899

20092008

(5.1%)



Pasivos Ambientales

Al 30 de junio, Pemex Gas tiene declarado como pasivo ambiental 17.85 hectáreas (has), en los CPG Reynosa, La Venta, Arenque, Ciudad Pemex y el Sector Ductos Nuevo Pemex.

Centro1 (has)

CPG Reynosa 11.50

CPG La Venta 2.94

CPG Ciudad Pemex 2.67

CPG Arenque 0.69

Sector Ductos Nuevo Pemex 0.05 1. En el caso del CPG Cactus, se tenían declaradas 2.5 has de pasivo ambiental,

para las cuales la Unidad de Verificación de PROFEPA emitió el dictamen 014 AAPROFEPA-014-01/04, en el que se establece que no se identificaron sitios con afectación que requieran ser sometidos al proceso de pasivo ambiental.

Para el CPG Reynosa, se está desarrollando un proyecto de remediación ambiental, conforme a lo siguiente:

Etapas del proyecto de remediación del CPG Reynosa

Etapa Compañía Alcance Monto

Millones de pesos

1 Instituto Mexicano de

Petróleo

Caracterización.

Plan emergente de recuperación.

Pruebas de tratabilidad.

15.9

2 Escalamiento de la tecnología de extracción multifase.

Control de la migración de producto líquido y protección de zonas críticas.

13.4

3 Escalamiento final de la tecnología de extracción multifase. Extracción de producto líquido de suelos y mantos freáticos

14.9

4

Universidad Autónoma Agraria Antonio Narro

Concluir la extracción y recuperación de hidrocarburos de suelos y mantos freáticos

Caracterización parcial del sitio. 21.3



Etapa Compañía Alcance Monto

Millones de pesos

5 Pendiente por definir hasta que se concluya la etapa 4.

Presentación del programa de remediación a la SEMARNAT para su autorización.

Remediación del suelo, subsuelo y manto freático con la metodología y las tecnologías autorizadas.

Desmovilización y abandono de pozos.

Resolución de SEMARNAT que indique que se alcanzaron los objetivos de remediación del sitio (Liberación del sitio contaminado).

-----

Las etapas 1, 2 y 3 han sido concluidas; la etapa 4 inició el 15 de abril, se continúa con la extracción y recuperación de hidrocarburos en suelos y mantos freáticos, misma que deberá concluirse el 31 de diciembre de 2009. El 17 de junio, se iniciaron los trabajos para la remediación del pasivo ambiental del CPG La Venta. El tiempo de ejecución del proyecto es de 180 días. Para este proceso de remediación, se aplicará la técnica de biorremediación por degradación biológica a un lado del sitio contaminado, mediante bioestimulación y bioaumentación; Adicionalmente, se tratarán los suelos contaminados con sales mediante la técnica de lavado. Para el CPG Ciudad Pemex, se realizará un estudio de caracterización apegado a la NOM-138-SEMARNAT/SS-2007, que brinde el suficiente sustento técnico para dar por concluidas las acciones en el pasivo ambiental del centro de trabajo. Respecto del CPG Arenque, ya se llevaron a cabo los trabajos de remediación del suelo y subsuelo y se efectuará la gestión correspondiente ante la SEMARNAT, para la liberación del sitio. Por su parte, la liberación del pasivo ambiental del Sector de Ductos Nuevo Pemex se encuentra pendiente por parte de la PROFEPA.



Residuos peligrosos

Durante el periodo enero-junio de 2009, se generaron 481 toneladas de desechos industriales clasificados como peligrosos y se eliminaron 337 toneladas. Con ello, el inventario al cierre de junio se ubicó en 144 toneladas, que representan aproximadamente el 0.23% del inventario total de Petróleos Mexicanos.

Evolución del inventario de residuos peligrosos, enero-junio 2009 toneladas

Industria limpia

Pemex Gas gestionó y dio cumplimiento a los compromisos de auditoría, para la certificación como industria limpia del DDV de los ductos de Gas 36" Santa Ana Palmillas y LPG 14" Tula-Santa Ana-Palmillas, del Sector de Ductos Venta de Carpio. De esta manera, en enero de 2009 recibió de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), el Certificado de Industria Limpia para dicho Sector, con vigencia del 24 de noviembre de 2008 al 24 de noviembre de 2010. Asimismo, el Sector Nuevo Pemex gestionó y recibió la visita de verificación de PROFEPA, al DDV de los ductos de transporte intercomplejos de Nuevo



Pemex a Cactus, de etano plus, gas dulce, gas seco, gasolinas dulces, gas LP, naftas ligeras, naftas pesadas y de un poliducto. Como resultado de la visita, se obtuvo la aprobación del plan de acción de la auditoría ambiental. Con objeto de obtener el Certificado de Industria Limpia, el Sector Salamanca ingresó ante la PROFEPA, el Informe de Diagnóstico Ambiental con alcance de Auditoría Ambiental del DDV del gasoducto 24" Valtierrilla-Lázaro Cárdenas, que había sido solicitado por la PROFEPA. A partir de enero de 2009, se incluyen seis derechos de vía del Sector Minatitlán, que fueron transferidos de Pemex Petroquímica a Pemex Gas; en contraparte, se deja de considerar la información correspondiente a las Terminales de Distribución de Gas Licuado Madero y Refrigerada Salina Cruz, las cuales fueron transferidas a Pemex Refinación y Pemex Petroquímica, respectivamente. Con ello, el número de instalaciones auditadas pasó de 63 a 67. Certificación como Industria limpia (CIL) a instalaciones de Pemex Gas, al cierre de junio de 2009.

De las 67 instalaciones auditadas, se tienen 61 instalaciones con convenio de atención a recomendaciones cumplido. De estas últimas, 45 ya cuentan con CIL y 16 se encuentran en trámite de obtenerlo.



4. Situación operativa1 En los anexos 3 y 4 se presenta la información

estadística de proceso, producción y comercialización.

a) Producción Durante el primer semestre de 2009, Pemex Gas procesó 4,390.1 millones de pies cúbicos diarios de gas (MMpcd), volumen 3.8% superior al del mismo periodo de 2008 y 0.7% a lo programado. El proceso de condensados, por su parte, promedió 52.3 miles de barriles diarios (Mbd), 9% menor al registrado el año anterior y 2.2% al programa.

Proceso de gas y condensados Enero-junio Variación % 2008 2009 POA POT 2008 POA POT

Recibo total de gas de PEP (MMpcd) 5,634.1 5,747.5 5,932.2 5,876.1 2.0 -3.1 -2.2 Gas húmedo 4,230.9 4,408.5 4,488.7 4,401.6 4.2 -1.8 0.2 Amargo 3,149.9 3,367.6 3,375.1 3,317.3 6.9 -0.2 1.5 Dulce 1,081.0 1,040.9 1,113.6 1,084.4 -3.7 -6.5 -4.0 Directo de campos 1,403.2 1,339.0 1,443.5 1,474.4 -4.6 -7.2 -9.2Recibo total de Condensados (Mbd) 51.7 45.8 57.1 47.8 -11.4 -19.7 -4.2

Proceso Gas húmedo total (MMpcd) 4,228.9 4,390.1 4,496.0 4,359.7 3.8 -2.4 0.7 Gas húmedo amargo 3,144.7 3,362.4 3,372.6 3,316.5 6.9 -0.3 1.4 Gas húmedo dulce 1,084.2 1,027.7 1,123.3 1,043.2 -5.2 -8.5 -1.5 Condensados (Mbd) 57.4 52.3 63.1 53.4 -9.0 -17.2 -2.2

Producción Gas seco (MMpcd) 3,458.6 3,536.9 3,612.4 3,558.2 2.3 -2.1 -0.6 Gas licuado (Mbd) 185.8 183.2 192.6 182.8 -1.4 -4.8 0.3 Etano (Mbd) 115.2 121.1 124.2 120.5 5.1 -2.5 0.5 Gasolinas (Mbd) 76.0 76.1 79.7 73.7 0.1 -4.6 3.2 Azufre (Mt) 319.7 366.4 347.5 361.7 14.6 5.4 1.3

1 Todas las referencias al Programa Operativo Trimestral (POT I) están relacionadas con la versión 1.1



• Debido a la menor disponibilidad de gas húmedo dulce y de condensados, los programas de proceso se vieron afectados. Asimismo, el incremento de nitrógeno en gas amargo ha tenido un impacto desfavorable en la recuperación de líquidos: de enero de 2007 a junio de 2009, el nitrógeno aumentó en el gas marino de 6.2% a 10.3%, y en el gas del mesozoico, de 2.8% a 6.2%,

b) Transporte Gas natural. De enero a junio de 2009, el volumen de gas natural transportado se ubicó en 4,512 MMpcd, 2.9% inferior a lo observado en el mismo periodo de 2008 y 0.2% respecto al programa. La principal reducción se presentó en el movimiento de gas directo de campos y de gas natural licuado inyectado en Altamira.

Inyecciones en la red de ductos, julio 2008-junio 2009 MMpcd

3,000

3,400

3,800

4,200

4,600

5,000

Real

POM

Ago Sep Oct Nov Dic Abr May JunJul

2008

Ene Feb Mar

2009



Gas licuado. En concordancia con el comportamiento de la demanda, el volumen transportado, 172 Mbd, quedó 6.5% por abajo del registrado en el primer semestre de 2008. Del total transportado, 157 Mbd fueron a través del ducto Cactus-Guadalajara y 15 Mbd por el ducto Hobbs Méndez.

Volumen transportado de gas licuado Mbd Enero-junio Variación 2008 2009 Absoluta %

Total 184.1 172.1 -12.0 -6.5 Cactus-Guadalajara 167.3 157.2 -10.0 -6.0 Hobbs-Méndez 16.9 14.9 -1.9 -11.5

c) Comercialización interna Ventas a terceros

Gas natural.2 Las ventas a terceros en el primer semestre de 2009, se ubicaron en 3,046.2 MMpcd, volumen 4.8% inferior al alcanzado en el mismo periodo de 2008 y 3.5% por abajo del programa.

2 A partir de 2009 se está adicionando el sector comercializadoras, cuya información se incorporaba en el sector industrial. Las

comercializadoras son intermediarios que: a) no son distribuidores autorizados por la CRE, ni transportistas de acceso abierto o de usos propios, ni consumidores finales de gas. b) compran y venden el gas y, por su cuenta, contratan y pagan el transporte en ductos de acceso abierto. c) pueden operar en todo el país, y d) el gas que comercializan puede ser adquirido a Pemex Gas o importarlo directamente. La expectativa sobre las ventas a los comercializadores en el futuro es de alta variación, debido a que no tienen relación directa con los procesos productivos, ya que sus compras están más relacionadas con contratos y oportunidades de mercado.



Ventas de gas natural a terceros millones de pies cúbicos diarios Enero-junio Variación 2008 2009 POA POT 2008 POA POT

Total 3,199.6 3,046.2 3,132.5 3,155.2 -4.8 -2.8 - 3.5

Eléctrico 1,743.1 1,721.0 1,721.6 1,784.9 -1.3 -0.0 - 3.6

Industrial y Distribuidoras* 1,305.8 1,092.1 1,241.3 1,200.7 -16.4 -12.0 - 9.0

Comercializadores 150.7 233.1 169.6 169.6 54.7 37.4 37.4 *. Incluye empresas autogeneradoras de electricidad.

La disminución de las ventas de gas seco a terceros durante el primer semestre

de 2009, se vio reflejada principalmente en los sectores industrial y

distribuidoras. Al respecto, la crisis financiera internacional que se originó en

2008, ha tenido implicaciones desfavorables en la actividad económica del país.

Con relación al sector eléctrico, las ventas directas de Pemex Gas se ubicaron en 1,721.0 MMpcd, 1.3% menores en comparación al primer semestre de 2008 y 3.6% al programa. Los requerimientos menores de este sector se registraron fundamentalmente en los primeros dos meses, ya que a partir de marzo, debido al bajo nivel de agua en las presas, la CFE incrementó sus consumos de gas. Las ventas a industriales y distribuidoras promediaron 1,092.1 MMpcd, 16.4% inferiores a las observadas en el mismo periodo de 2008 y 9% a las programadas. Este comportamiento fue resultado de la caída en la actividad económica que afecta particularmente a las industrias siderúrgica, automotriz y del vidrio; Además, se registró una disminución en la demanda debido a la adopción, por más de diez días, de medidas preventivas ante la contingencia epidemiológica. Por su parte, se observó un menor dinamismo en la demanda de las distribuidoras por la suspensión y/o disminución en la producción de pequeñas plantas industriales.



Las ventas a los comercializadores ascendieron a 233.1 MMpcd, volumen 54.7% superior respecto al primer semestre de 2008 y 37.4% en relación al programa. Destacan los requerimientos mayores de dos compañías bajo el esquema de gas sustituto, ante la falta de disponibilidad de gas natural licuado para cumplir compromisos de suministro con la CFE. Gas licuado. Durante el periodo enero a junio de 2009, se comercializaron 279.5 Mbd, volumen 4% y 3.1% menor respecto al mismo periodo de 2008 y al programa, respectivamente. Entre los factores que explican esta caída en el consumo, destacan: la marcada reducción en el uso de gas licuado para carburación, la penetración del gas natural para uso residencial, así como el incremento en la eficiencia de calentadores domésticos.

Petroquímicos básicos y azufre. Las ventas a terceros de petroquímicos básicos se ubicaron en 203.8 miles de toneladas (Mt), 46.5% y 18.4% inferiores a las programadas y a las del mismo periodo del año anterior. Esta reducción se debe fundamentalmente a la contracción del mercado de la materia prima de negro de humo.

Ventas internas de petroquímicos y azufre miles de toneladas

Enero-junio Variación % 2008 2009 POA POT 2008 POA POT

Total 574.4 584.5 711.4 694.1 1.8 -17.8 -15.8

Básicos 249.7 203.8 393.6 381.2 -18.4 -48.2 -46.5

Azufre 324.7 380.8 317.8 312.9 17.3 19.8 21.7

Ventas internas de gas licuado Mbd

Enero-junio

291.2 279.5 289.9 288.4

2008 2009 POA POT

Enero-junio

291.2 279.5 289.9 288.4

2008 2009 POA POT



Por su parte, la comercialización interna de azufre se ubicó en 380.8 Mt, 21.7% y 17.3% por arriba de lo programado y a lo realizado durante el mismo semestre de 2008, debido a los bajos precios del producto.

Transacciones interorganismos

Gas natural. En el primer semestre del año, las ventas a otros organismos se ubicaron en 1,893.1 MMpcd, 2.6% y 7% inferiores a las del mismo periodo de 2008 y al programa, respectivamente. Destacan los menores requerimientos de Pemex Exploración y Producción para bombeo neumático, así como la reducción en el consumo de Pemex Refinación, principalmente en las refinerías de Cadereyta, Salamanca, Madero y Tula.

Petroquímicos básicos. Durante el periodo de enero a junio de 2009, las ventas alcanzaron 101.9 Mbd, 19.2% por debajo de las programadas. La mayor parte de esta desviación, se debe a menores consumos de gasolinas naturales y etano por parte de PPQ; asimismo, Pemex Refinación demandó una menor cantidad de mezcla de butanos por altos inventarios en la Refinería de Minatitlán.

Transacciones interorganismos de petroquímicos básicos Mbd

Enero-junio

96.5 101.9126.2 126.1

2008 2009 POA POT

Enero-junio

96.5 101.9126.2 126.1

2008 2009 POA POT

Transacciones interorganismos de gas natural MMpcd

Enero-junio

1,944.4 1,893.12,088.9 2,035.8

2008 2009 POA POT

Enero-junio

1,944.4 1,893.12,088.9 2,035.8

2008 2009 POA POT



d) Comercio exterior Gas natural. Se importaron 390.9 MMpcd, volumen 24.3% menor al del primer semestre de 2008; por su parte, las exportaciones se situaron en 79.3 MMpcd 84.7% por arriba de las de 2008. Lo anterior, fue resultado de la disminución en la demanda de terceros y organismos. Gas licuado. Como consecuencia de la reducción de la demanda, las importaciones, 76 Mbd, fueron 9.2% inferiores a las del primer semestre de 2008 y 8% con respecto a lo programado. Del total importado, 59.7 Mbd se efectuaron por vía terrestre y 16.3 Mbd por vía marítima (diez cargamentos por la TR Pajaritos y cuatro por la terminal Topolobampo). Gasolina natural. Las exportaciones se ubicaron en 68.4 Mbd, 1.9% menores que las registradas en el primer semestre de 2008. Con relación al programa, quedaron 31% por arriba, ya que ante la reducción de los requerimientos de Pemex Petroquímica, se tuvo mayor disponibilidad del producto.



Balanza comercial. En el primer semestre de 2009, el déficit en términos de divisas fue considerablemente inferior al registrado en el mismo periodo de 2008, al ubicarse en 167.3 millones de dólares. Este resultado estuvo determinado, principalmente, por menores volúmenes y precio de las importaciones de gas natural y de gas licuado.

Enero-junio 2009

Total

Volumen Valor (MMusd)Exportaciones ExportacionesImportaciones Importaciones

Gas natural (MMpcd)

Gas licuado1 (Mbd)

Gasolinas (Mbd)

Azufre(Mt)

Balanza

79.3390.9

76.0 2.1 12.9

206.5

288.4

477.7

598.8

59.4

526.368.4

0.1

766.1

-167.3

Enero-junio 2008

Balanza

Volumen Valor (MMusd)Exportaciones ExportacionesImportaciones Importaciones

1.2

Gas natural (MMpcd)

Gas licuado1 (Mbd)

Gasolinas (Mbd)

Azufre (Mt)

Aceite pesado (Mt)

Total

1,260.4

69.8

-573.2

1,991.3

1,091.1

900.2 86.3

0.4

1,418.1

199.4

516.2 42.9

83.7 0.1

69.7

0.7



5. Situación financiera

Información clasificada de la página 29 a la 39 del Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2009.

Información Reservada 2 años Fecha de clasificación 19/06/09 Parte/Sección Utilidades y Balance General Fundamento Legal LFTAIPG, Art. 14 Frac. VI. Unidad Administrativa Gerencia de Contabilidad



c) Evaluación del desempeño con base en el valor económico agregado (EVA)

Información clasificada de la página 40 y primer párrafo de la 41 del Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2009.

Información Reservada 3 años Fecha de clasificación 19/06/09 Parte/Sección Valor Económico Agregado (EVA®) Fundamento Legal LFTAIPG, Art. 14 Frac. VI Unidad Administrativa Subdirección de Planeación



d) Cartera Al 30 de junio de 2009, la cartera a cargo de clientes de Pemex Gas ascendió a 21,982 millones de pesos; cifra 42.7% inferior a la registrada en el mismo periodo de 2008.

Evolución de la cartera miles de millones de pesos

La cartera vencida a junio ascendió a 3,068 millones de pesos, 14% de la cartera total. De este monto 3,043 correspondieron a CFE; sin considerar este adeudo; la cartera vencida se ubicó en 25 millones de pesos, lo que significó únicamente el 0.1% de la cartera total.

0.03 3.05 3.710.19

0.03 0.04 0.02 2.073.27 2.94 4.63

5.96

3.07

38.4

44.0

40.0

29.026.9

25.5 26.3

27.5

26.824.0 23.0

25.0

22.0

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun

Cartera vencida Cartera total de clientes

2020



6. Organización, estructura administrativa y recursos humanos

Al cierre de junio de 2009, el número de plazas en Pemex Gas ascendió a 13,234, lo que representó una disminución de 93 plazas con respecto al cierre de 2008.

Distribución global de los recursos de Pemex Gas y Petroquímica Básica Diciembre-08 Junio-09

Ámbito Total Confianza Sindicalizado Total Confianza Sindicalizado

Total 13,327 2,680 10,647 13,234 2,570 10,664 Centro admvo. y of. regionales 1,708 1,286 422 1,638 1,216 422 Complejos procesadores de gas 8,638 870 7,768 8,648 857 7,791 Terminales de gas LP 662 164 498 625 138 487 Sectores de Ductos 2,319 360 1,959 2,323 359 1,964

Distribución ocupacional de recursos

Concepto 31-Dic-08 30-Junio-09 Total Conf. Sind. Total Conf. Sind.

Total 13,327 2,680 10,647 13,234 2,570 10,664 Ocupadas 12,976 2,565 10,411 12,900 2,457 10,443Vacantes 351 115 236 334 113 221

Definitivas 12,006 2,530 9,476 11,932 2,425 9,507

Ocupadas 11,814 2,455 9,359 11,748 2,350 9,398En cuadro 11,814 2,455 9,359 11,748 2,350 9,398Vacante 192 75 117 184 75 109

Temporales 1,321 150 1171 1,302 145 1157

Obra determ. 13 0 13 13 0 13 Ocupadas 0 0 0 0 0 0 Vacantes 13 0 13 13 0 13Tiempo determ. 1,308 150 1158 1,289 145 1144 Ocupadas 1,162 110 1,052 1,152 107 1,045 Vacantes 146 40 106 137 38 99



Composición de recursos por centro de trabajo Total Confianza Sindicalizados

Ámbito Dic 2008

Jun 2009

Dic 2008

Jun 2009

Dic 2008

Jun 2009

Gran total: 13,327 13,234 2,680 2,570 10,647 10,664 Total Central 1,299 1,242 1,052 995 247 247 Total Regional 409 396 234 221 175 175 Total Centros de Producción 8,638 8,648 870 857 7,768 7,791

CPG. Cactus, Chis. 1,724 1,722 146 144 1,578 1,578 CPG. Nuevo Pemex, Tab. 1,856 1,862 148 150 1,708 1,712 CPG. Ciudad Pemex, Tab. 1,238 1,257 125 134 1,113 1,123 CPG. Área Coatzacoalcos 1,209 1,192 125 118 1,084 1,074 CPG. Poza Rica, Ver. 786 786 73 73 713 713 CPG. Reynosa-Burgos, Tamps. 1,023 1,008 137 122 886 886 CPG. La Venta, Tab. 475 494 53 53 422 441 CPG. Matapionche, Ver. 257 257 49 49 208 208 CPG. Arenque, Tamps. 70 70 14 14 56 56

Residencias de Const. (Producción) 0 0 0 0 0 0 Total Centros de Gas Licuado y Petroquímicos Básicos 662 625 164 138 498 487

Terminal Ciudad Madero, Tamps. 36 29 7 0 29 29 Terminal Ciudad Juárez, Chih. 44 44 11 11 33 33 Terminal San Juan Ixhuatepec 27 27 4 4 23 23 Terminal Cactus, Chis. 36 36 9 9 27 27 Terminal Abasolo, Gto. 31 31 11 11 20 20 Terminal Rosarito, B.C. 31 31 6 6 25 25 Terminal Topolobampo, Sin. 60 55 11 11 49 44 Terminal Zapopan, Jal. 41 41 11 11 30 30 Terminal Puebla, Pue. 40 40 11 11 29 29 Terminal Terrestre Salina Cruz, Oax. 30 28 11 10 19 18 Terminal Poza Rica, Ver. 21 21 5 5 16 16 Terminal Tepeji del Río, Hgo. 36 36 11 11 25 25 Terminal Tula, Hgo. 39 38 11 11 28 27 T.R. Salina Cruz, Oax. 123 106 20 3 103 103 Terminal Matapionche, Ver. 5 5 1 1 4 4 Terminal Monterrey, N.L. 36 35 11 11 25 24 Representaciones 26 22 13 12 13 10

Total Centros de Ductos 2,319 2,323 360 359 1,959 1,964 Venta de Carpio 169 169 23 23 146 146 Salamanca 167 167 19 19 148 148 Guadalajara 84 84 11 11 73 73 Tlaxcala 166 166 20 20 146 146 Cárdenas 180 180 22 22 158 158 Minatitlán 226 226 31 31 195 195 Mendoza 180 180 22 22 158 158 Veracruz 181 190 45 45 136 145 Monterrey 211 207 27 27 184 180 Torreón 108 108 14 14 94 94 Chihuahua 142 142 17 17 125 125 Reynosa 165 165 22 22 143 143 Madero 124 124 23 23 101 101 Nuevo Pemex 78 78 19 19 59 59

Sector Sistema San Fernando 47 47 9 9 38 38 Unidad de Apoyo Monterrey 28 28 6 6 22 22

Unidad de Apoyo Venta de Carpio 31 31 6 6 25 25 Unidad de Apoyo Veracruz 4 4 3 3 1 1

Residencias de Const. (Ductos) 28 27 21 20 7 7



Entre los factores que explican la disminución de plazas, destacan: la transferencia de la función de recursos humanos y relaciones laborales a la Dirección Corporativa de Administración; la conclusión de los trabajos para la puesta en operación de dos sistemas de control distribuido en el CPG Área Coatzacoalcos, así como de las actividades relacionadas con la temporada invernal en diversas terminales de distribución y representaciones de comercialización de gas licuado; la transferencia a Pemex Refinación de la TDGL Madero y a Pemex Petroquímica de la TRDGL Salina Cruz, y la conclusión de trabajos de inspección de equipos, pruebas, arranque, estabilización y operación de plantas criogénicas 5 y 6 del CPG Reynosa-Burgos.



7. Situación presupuestal4

a) Eficiencia en la captación de los ingresos y en el ejercicio de egresos

Durante el primer semestre de 2009, los ingresos ascendieron a 106,186 millones de pesos y los egresos se ubicaron en 104,949.5 millones de pesos. Con ello, se generó un superávit primario de 1,236.5 millones de pesos, mientras que para el periodo de referencia se tenía presupuestado un déficit de 7,421.6 millones de pesos.

Ejercicio del flujo de efectivo enero-junio 2009 vs. PEF, Adecuado III H y 2008 millones de pesos

2009/2008 2009/PEF 2009/Adecuado III H

Concepto Ejercicio 2008

PEF 2009

Presu-puestob

Ejercicio 2009a Variación

absoluta Var. % Variación absoluta

Var. %

Variación absoluta

Var. %

Ingresos 146,074.3 154,270.0 154,270.0 106,186.0 (39,888.3) (27.3) (48,084.0) (31.2) (48,084.0) (31.2)

Ventas interiores 91,533.9 96,769.8 96,769.8 67,164.1 (24,369.8) (26.6) (29,605.7) (30.6) (29,605.7) (30.6)

Ventas exteriores 13,947.0 8,593.0 8,593.0 7,699.0 (6,248.0) (44.8) (894.0) (10.4) (894.0) (10.4)

Ventas interorganismos 39,341.1 48,907.2 48,907.2 30,429.1 (8,912.0) (22.7) (18,478.1) (37.8) (18,478.1) (37.8)

Otros ingresos 1,252.3 0.0 0.0 893.8 (358.5) (28.6) 893.8 ---- 893.8 ---- Egresos 149,685.5 156,823.1 161,691.6 104,949.5 (44,736.0) (29.9) (51,873.6) (33.1) (56,742.1) (35.1)

Operación 5,884.7 7,638.1 8,239.3 5,946.4 61.7 1.0 (1,691.7) (22.1) (2,292.9) (27.8)

Inversión 1,364.9 1,964.3 2,428.6 2,133.7 768.8 56.3 169.4 8.6 (294.9) (12.1)

Compras a interorganismos 96,753.4 103,694.8 103,694.8 66,911.9 (29,841.5) (30.8) (36,782.9) (35.5) (36,782.9) (35.5)

Servicios corporativos 2,809.8 3,316.8 7,118.6 1,993.4 (816.4) (29.1) (1,323.4) (39.9) (5,125.2) (72.0)

Mercancía para reventa 21,640.3 17,773.4 17,773.4 11,635.8 (10,004.5) (46.2) (6,137.6) (34.5) (6,137.6) (34.5)

Operaciones ajenas 264.0 0.0 0.0 1,767.7 1,503.7 569.6 1,767.7 ---- 1,767.7 ----

Impuestos indirectos 18,550.8 19,412.8 19,414.0 12,110.3 (6,440.5) (34.7) (7,302.5) (37.6) (7,303.7) (37.6)

Impuestos directos 2,417.6 3,022.9 3,022.9 2,450.3 32.7 1.4 (572.6) (18.9) (572.6) (18.9)

Superávit- (déficit) primario (3,611.2) (2,553.1) (7,421.6) 1,236.5 4,847.7 ----- 3,789.6 ----- 8,658.1 -----

IVA de intereses pagados (220.2) (36.8) (33.3) (237.3) (17.1) 7.8 (200.5) 544.8 (204.0) 612.6

Participación al superávit primario consolidado

(3,831.4) (2,589.9) (7,454.9) 999.2 4,830.6 (126.1) 3,589.1 (138.6) 8,454.1 (113.4)

a. Cierre al 10 de junio de 2009. b. El presupuesto se refiere al adecuado III H.

4 Todas las referencias al presupuesto están relacionadas con el adecuado III H.



El comportamiento de los ingresos respecto a lo presupuestado, refleja menores precios de gas natural y de los líquidos del gas, la reducción de las ventas internas, así como el retraso en el pago de facturas por parte de la CFE. Con relación a los egresos, destacan las menores erogaciones en compras interorganismos y en mercancía para reventa. Con respecto a 2008, los ingresos y los egresos fueron inferiores en 27.3% y 29.9% respectivamente, influidos igualmente por la reducción en los precios y la caída en la demanda interna de los productos comercializados. b) Presupuesto de operación En el primer semestre de 2009, se ejercieron 5,946.4 millones de pesos en flujo de efectivo, monto 27.8% inferior respecto a lo presupuestado y 1% superior a lo ejercido en el mismo periodo de 2008.

Ejercicio de operación, enero-junio 2009 millones de pesos en flujo de efectivo

Ejercicio 2008

PEF 2009

Presu-puestoa

Ejercicio 2009

Variación Absoluta Variación % Concepto

(a) (b) (c) (d) d-a d-b d-c d/a d/b d/c

Total 5,884.7 7,638.1 8,239.3 5,946.4 61.7 (1,691.7) (2,292.9) 1.0 (22.1) (27.8)

Servicios personales 2,341.2 2,981.1 2,894.9 2,820.3 479.1 (160.8) (74.6) 20.5 (5.4) (2.6)

Servicios generales 1,723.6 2,751.7 3,163.8 2,436.9 713.3 (314.8) (726.9) 41.4 (11.4) (23.0)

Adquisición de materiales 442.8 363.9 639.2 452.6 9.8 88.7 (186.6) 2.2 24.4 (29.2)

Folape 1,377.1 1,541.4 1,541.4 236.6 (1,140.5) (1,304.8) (1,304.8) (82.8) (84.7) (84.7)a. El presupuesto se refiere al adecuado IIII H.

El principal subejercicio, 1,304.8 millones de pesos, se presentó en el rubro de Folape, como consecuencia de que no se recibieron las cédulas de asignación por parte de la Dirección Corporativa de Finanzas.



En el rubro de servicios generales, se registró un menor ejercicio por 726.9 millones de pesos, como resultado de menores gastos en fletes (402.2 millones); en conservación y mantenimiento (194.0 millones) y en servicios técnicos pagados a terceros (80.2 millones), así como por el retraso en erogaciones para cumplir con el programa de capacitación, debido a la contingencia sanitaria que se aplicó en abril y mayo. En el renglón de adquisiciones, se tienen 186.6 millones pendientes de pago: por la adquisición de equipo de protección y seguridad, herramientas, y nitrógeno líquido; por la demora en la adjudicación de refaccionamiento diverso para estaciones de bombeo; por ahorros en el consumo de papel por la entrada en operación de equipos reproductores multifuncionales y por la reducción en la compra de artículos de oficina. En servicios personales, el menor ejercicio por 74.6 millones de pesos, se explica básicamente por administración de plazas y la reducción de tiempo extra en diversas áreas del Organismo. Respecto a 2008, el mayor ejercicio de presupuesto de operación por 61.7 millones de pesos, se derivó fundamentalmente del incremento en el consumo de energía eléctrica de los centros de trabajo, en seguros y fianzas, y por el aumento salarial de agosto de 2008.



c) Presupuesto de inversión En el primer semestre de 2009, se ejercieron 2,133.7 millones de pesos en flujo de efectivo, monto 12.1% inferior respecto a lo presupuestado y 56.3% superior a lo ejercido en el mismo período de 2008. Presupuesto de inversión, enero-junio 2009 millones de pesos en flujo de efectivo

Ejercicio 2008

PEF 2009

Presu-puestoa

Ejercicio 2009

Variación Absoluta Variación % Concepto

(a) (b) (c) (d) d-a d-b d-c d/a d/b d/c

Totalb 1,364.9 1,964.3 2,428.6 2,133.7 768.8 169.4 (294.9) 56.3 (8.6) (12.1)

Obra Pública 512.9 1,142.3 1,190.5 996.7 483.8 (145.6) (193.8) 94.3 (12.7) (16.3)

Bienes Muebles e Inmuebles 278.7 167.2 373.8 348.7 70.0 181.5 (25.1) 25.1 108.6 (6.7)

Mantenimiento 517.9 654.8 864.3 788.3 270.4 133.5 (76.0) 52.2 20.4 (8.8)

Amortización Pidiregas 55.4 0 0 0 (55.4) 0 0 (100.0) ---- ---- a. El presupuesto se refiere al adecuado III H.

El principal subejercicio, 193.8 millones de pesos, se presentó en el rubro de obra pública, principalmente por los atrasos en las estimaciones por parte del contratista que realiza los trabajos del libramiento de Jalapa y el pago de afectaciones; así como por la no aceptación de penas convencionales por parte del proveedor que llevó a cabo los trabajos de rehabilitación de dos calderas en el CPG Cactus. En el rubro de mantenimiento, se tuvo un menor ejercicio por 76.0 millones de pesos, derivado primordialmente por atrasos en: el pago en la rehabilitación del sistema contra incendio en la TDGL Tepeji; la entrega de estimaciones para adquirir refacciones diversas, herramienta de uso común y electrónico para sectores de ductos; los trabajos del sistema de desfogue y venteo de la estación de compresión Los Ramones; así como en la adquisición del tablero de media tensión de la subestación eléctrica no. 25 en el CPG La Venta.



En bienes muebles e inmuebles, el menor ejercicio por 25.1 millones de pesos, se debió principalmente al retraso en la presentación de facturas para la adquisición de equipo de cómputo personal. Por su parte, el incremento del ejercicio respecto a 2008 por 768.8 millones de pesos, se explica principalmente, en obra pública, por los trabajos asociados al libramiento Jalapa y las criogénicas de Burgos; en mantenimiento, por el pago de estimaciones diversas en las terminales de gas LP y estudios de integridad mecánica en instalaciones superficiales del sistema nacional de gasoductos, y en el rubro de bienes muebles e inmuebles, por la adquisición de equipo de laboratorio y el tanque absorbedor de mercurio de la planta criogénica 2 en el CPG Ciudad Pemex. d) Seguimiento de la inversión financiada Plantas criogénicas en el CPG Burgos

Con la entrada en operación de las plantas criogénicas 5 y 6, en diciembre de 2008 y febrero de 2009, respectivamente, el CPG Burgos incrementó la capacidad de proceso de gas húmedo dulce en 400 MMpcd, con lo cual dicho complejo presenta una capacidad criogénica total de 1,200 MMpcd. Lo anterior, para hacer frente a la oferta de gas proveniente de la Cuenca de Burgos y satisfacer la demanda de gas natural en su zona de influencia.

Actualmente, ambas plantas están operando de manera estable, con una alta eficiencia en el proceso de recuperación de propano y en el uso y aprovechamiento de la energía.



Por otra parte, derivado de la aprobación de la Reforma Energética en noviembre de 2008, y en particular a lo dispuesto en el artículo 4° transitorio de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, Petróleos Mexicanos reconoció como deuda pública directa todos los financiamientos asumidos para financiar proyectos Pidiregas. Por tal motivo, los recursos que se han venido erogando en el presente año para la conclusión de las plantas criogénicas 5 y 6 se han financiado bajo la modalidad de inversión presupuestaria. Derivado de lo anterior, el monto total de inversión financiada ejercida hasta el cierre de 2008 ascendió a 595.8 millones de dólares, equivalentes a 8,066.3 millones de pesos, a un tipo de cambio de 13.5383 pesos por dólar, datos reportados en el Informe de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2008. El proyecto se encuentra actualmente en proceso de finiquito y se estima su cierre financiero para septiembre de 2009. Los recursos que se tienen previsto invertir en este año ascienden a 269 millones de pesos y como se mencionó anteriormente, provendrán de inversión programable. Al 30 de junio de 2009, el avance físico global del proyecto fue del 100%, mientras que el financiero se situó en 99.0%. En el primer semestre de 2009 el CPG Burgos procesó un promedio de 889.4 MMpcd de gas húmedo dulce, obteniendo los siguientes productos:

• Gas seco: 830.0 MMpcd • Gas licuado: 19.3 Mbd • Gasolinas naturales: 14.2 Mbd



8. Estrategia Institucional

Clasificación Reservada 3 años

Fecha de clasificación 10/08/09

Parte/Sección Estrategia Institucional Fundamento Legal LFTAIPG, Art. 13 Frac. II y 14 Frac. VI Unidad Administrativa Gerencia de Planeación

Información clasificada de la página 51 a la 71 del Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2009.



9. Cumplimiento de la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales6

a) Órgano interno de control Programa Anual de Auditoría y Control 2009

El Programa Anual de Auditoría y Control (PAAC 2009) quedó integrado por 44 auditorías y nueve revisiones de control, con una fuerza de trabajo programada de 1,346 semanas-hombre. Al 30 de junio de 2009, el Órgano Interno de Control en Pemex Gas (OIC), dio cumplimiento al PAAC 2009 en un 100%, al realizarse las 23 auditorías y cinco revisiones de control que fueron programadas al primer semestre 2009. Ahorros y Recuperaciones

Durante el primer semestre 2009, el OIC a través de sus áreas de Auditoría Interna, Responsabilidades y Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, obtuvo como productividad económica 45.34 millones de pesos, por concepto de recuperaciones y ahorros, así como la aclaración de 9.12 millones de pesos, con una visión mayormente preventiva y focalizada a resultados, sobre las principales gestiones de la Entidad.

6 Los apartados: Órgano Interno de Control, Comité de control y auditoría, Participación del OIC en los comités del Organismo y Sistema integral de información, son elaborados por el Órgano Interno de Control de Pemex Gas y Petroquímica Básica.



Auditoría Interna

Con las estrategias implementadas por el Área de Auditoría Interna en coordinación con la Entidad y sin descuidar el enfoque preventivo, el apego a la normatividad y la coadyuvancia en la productividad del Organismo, se logró reducir la antigüedad del inventario de observaciones, ya que al cierre del primer semestre 2009, quedaron únicamente dos observaciones en proceso del ejercicio 2007, 10 del año 2008 y 77 generadas durante el primer semestre de 2009, resultando un total de 89 observaciones pendientes. De las 89 observaciones y recomendaciones en proceso de atención, 59 corresponden al OIC, cuatro a Comisarios Públicos, 25 a la Auditoría Superior de la Federación (ASF) y una a la Unidad de Auditoría Gubernamental de la SFP. Cabe señalar que al 30 de junio de 2009, había 24 observaciones registradas en el Sistema Auxiliar de Control (SAC) de la Secretaría de la Función Pública (SFP), las cuales no tienen acciones pendientes de realizar por parte del Organismo, por estar en proceso ante la ASF, que es una tercera instancia administrativa. En materia de Control y Evaluación, durante el primer semestre 2009 se cumplió el PAAC 2009 en 100%, al realizarse las cinco revisiones programadas; se generaron 27 acciones de mejora y se implementaron 56, y quedaron pendientes 48 acciones de mejora al cierre del semestre.



Resultados de Auditorías en el primer semestre 2009

• Auditoría 01/2009. Adquisiciones, Sector de Ductos Madero. De la verificación física efectuada a los servicios referentes a “hojalatería y pintura de los equipos pesados del Sector Madero”, se observó la liquidación de los trabajos pactados, sin que éstos hayan sido ejecutados en su totalidad. Al respecto, se elaboró una nota informativa incluyendo los antecedentes y soporte documental de la presunta irregularidad que fue enviada al Área de Quejas de este OIC, para su análisis y efectos conducentes.

• Auditoría 02/2009. Obra Pública, Sector de Ductos Madero. Del análisis al Contrato de Obra Pública para la “Rehabilitación del Sistema de Protección Catódica e instalación de casetas para rectificadores a cargo del Sector Ductos Madero”, se observaron pagos en exceso por concepto de trabajos no ejecutados. En cuanto a la revisión al contrato para la “Instalación de líneas de distribución en media tensión para subestaciones de nuevos rectificadores, así como para el mantenimiento a las subestaciones existentes de los rectificadores del Sector Ductos Madero”, se detectaron pagos en demasía por trabajos no ejecutados y pagos duplicados, además, se observó que los certificados de calibración de Metrología del Golfo, S.A. de C.V. (METGOSA) presentados por el proveedor de los equipos, son apócrifos. Al efecto, se integró el expediente con los antecedentes y soporte documental de la presunta irregularidad, que se encuentra en análisis para los efectos a que haya lugar.

• Auditoría 03/2009. Obra Pública, Sector de Ductos Monterrey. Del análisis al Contrato de Obra Pública para la “Rehabilitación del Sistema de Protección Catódica de la Superintendencia General de Ductos Monterrey”, se observaron pagos en exceso por concepto de trabajos ejecutados sin apego a las especificaciones convenidas. Asimismo, del análisis del Contrato de Obra



Pública para la “Reposición de señalamientos Tipo IV modificado y mantenimiento y/o reposición de puertas en derechos de vía dentro de la jurisdicción de la Superintendencia Monterrey”, se detectaron pagos indebidos y liquidados por trabajos que no cuentan con el soporte documental correspondiente, así como pagos duplicados. En razón de lo expuesto, se solicitó al centro de trabajo se aplicaran las deductivas correspondientes para resarcir las irregularidades referidas.

• Auditoría 05/2009. Obra Pública en el CPG Nuevo Pemex. De las cinco observaciones generadas, resulta importante destacar que se determinó la aplicación indebida de precios unitarios en conceptos de trabajo que no guardaban relación por su diferente alcance, complejidad y rendimiento que derivaron pagos irregulares; además de detectar la integración inadecuada de precios unitarios y deficiencias en cuantificación de trabajos ejecutados.

Actualmente, se están revisando las fórmulas indebidamente aplicadas, con la finalidad de determinar las cantidades pagadas en exceso y aplicar las deductivas correspondientes.

• Auditoría 06/2009. Obra Pública en el CPG Cactus. Los resultados determinados en las tres observaciones generadas, se derivaron al detectar volúmenes de trabajo insuficientes y sanciones no aplicadas por atraso en la terminación de la rehabilitación de tanques verticales. Asimismo, sanciones no aplicadas por atraso considerable en la rehabilitación al edificio de laboratorio y precios unitarios deficientes de trabajos de rehabilitación que implicaron pagos irregulares.

A la fecha, se están cuantificando las sanciones no aplicadas y las fórmulas erróneas, para determinar el monto de las irregularidades y en su caso, proceder a la aplicación de compensaciones y deductivas según corresponda.



• Auditoría 07/2009. Obra Pública, Sectores de Ductos Venta de Carpio y Salamanca. De las observaciones generadas destacan: deficiente planeación de los trabajos; incumplimiento al objeto del contrato y trabajos inconclusos que podrían poner en riesgo los ductos e instalaciones del organismo; pagos indebidos detectados como resultado de las inspecciones físicas realizadas a los sitios de los trabajos, donde se confirmó que las dimensiones ejecutadas por la contratista difieren de las consideradas en los números generadores, no obstante el Sector Venta de Carpio estimó y pagó en forma total dichos conceptos.

Asimismo, se detectaron incumplimientos del contratista a las obligaciones contractualmente pactadas y a las bases de licitación, mismas que en su momento no fueron observadas por la residencia y/o supervisión por parte del Sector de Ductos Salamanca, lo que ocasionó que la contratista abandonara los trabajos por no tener la capacidad instalada necesaria para el cumplimiento del contrato, sin que a la fecha en que se firmaron las observaciones se evidenciara documentalmente, el haber efectuado un análisis costo - beneficio sobre la razonabilidad de continuar con la ejecución de los trabajos, o en su defecto apegarse a lo establecido en la normatividad aplicable.

Lo anterior, ocasionó que a la fecha de firma de las observaciones el monto acumulado de la pena convencional aplicable sumara una cantidad importante, por lo que se están analizando los elementos que obran en el expediente para determinar las acciones que resulten procedentes para su recuperación, o en su caso, la determinación de responsabilidades administrativas.

• Auditoría 08/2009. Actividades Específicas, Terminales de Distribución de Gas Licuado. De lo observado, destaca el pago de IVA en importación de gas



licuado por volúmenes superiores a los realmente descargados en las plantas de las empresas receptoras, e incertidumbre de la calidad y cantidad del gas licuado de importación recibido por este organismo, toda vez que no se tiene la certeza de que la actividad de certificar la cantidad y calidad de ese producto se realice a todos los embarques recibidos. Ello, implica posible riesgo de que Pemex Gas sea sancionado por la Autoridad Aduanera derivado de la comisión de infracciones a la importación, al internar al país producto que no coincide con el declarado en los pedimentos respectivos.

• Auditoría 9/2009. Contratos de Obra Pública y Revisión de Bases de Licitación antes de su publicación. De la revisión de tres contratos de obra pública administrados por el Complejo Procesador de Gas Poza Rica, se generaron siete observaciones, en donde destacan pagos en exceso por 7,119.3 miles de pesos, habiéndose solicitado el análisis de lo observado para llevar a cabo las recuperaciones que procedan, aplicando los intereses correspondientes y el IVA de los mismos.

• Auditoría 10/2009. Actividades Específicas, Subdirecciones de Pemex Gas. Se documentaron cuatro casos en que la causal invocada para dar por terminada la relación individual de trabajo consistió en la “cancelación de plazas” del Complejo Petroquímico Ciudad Pemex, en virtud de la aplicación de los acuerdos de fecha 03 de julio de 1995 y 17 de diciembre de 1999; sin embargo, a pesar de que la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje determinó la inoperancia de los mencionados instrumentos jurídicos y falló en contra de Pemex Gas, a través de una política laboral un tanto deficiente se continuó liquidando a los trabajadores bajo el mismo esquema de la reestructuración y cancelación de plazas, dando lugar a la interposición de las demandas que concluyeron en laudos condenatorios que obligaron al Organismo a pagar salarios caídos y diversas prestaciones, además de ordenar la reinstalación de los actores en sus respectivos puestos de trabajo,



reconocimiento de antigüedad, incrementos salariales, aguinaldo y pago de diversas prestaciones que impactan negativamente el patrimonio de Pemex Gas.

• Auditoría 12/2009. Recursos Humanos, Subdirección de Administración y Finanzas. De la conciliación de plazas registradas en las actas de entrega recepción realizadas por la Gerencia de Recursos Humanos de Pemex Gas contra las recepcionadas en la Gerencia Corporativa de Recursos Humanos, se han detectado diferencias que están en proceso de aclaración. Esta auditoría es coordinada por el OIC Corporativo, misma que a la fecha se encuentra en proceso.

• Auditoría 13/2009. Adquisiciones, Sector de Ductos Reynosa. Se evidenciaron deficiencias en la supervisión de contratos de mantenimiento, así como pagos en exceso en los otros, lo que repercutió en una recuperación de cantidades indebidamente pagadas.

• Auditoría 14/2009. Obra Pública, Sector de Ductos Reynosa. Deficiente supervisión en la ejecución de los contratos relativos a “Fabricación, Instalación y Reubicación de Postes de Concreto y Señales tipo IV en los DDV”, “Construcción de seis camas anódicas de pozo profundo y tendido de línea eléctrica para sistemas de protección de Ductos” y “Mantenimiento y/o Rehabilitación de las Oficinas y Talleres del Área San Fernando”.

• Auditoría 15/2009. Adquisiciones, Sectores de Ductos Reynosa y Monterrey. De la revisión al contrato referente a la compra de 112,644 litros de lubricante para turbomaquinaria de Pemex Gas, por adjudicación directa por derechos exclusivos, de los cuales 19,800 litros correspondían a los Sectores de Ductos Reynosa y Monterrey, se identificaron pagos innecesarios, ya que de un total de 10 turbocompresores, seis se encuentran fuera de operación.



• Auditoría 16/2009. Adquisiciones en el CPG Área Coatzacoalcos. Se observaron inconsistencias en la adquisición de un equipo detector de explosivos y narcóticos ya que el Centro de Trabajo no verificó el funcionamiento del equipo y el personal no ha recibido la capacitación necesaria ni el programa de utilización del mismo. Las acciones que ha llevado a cabo el área en consecuencia son: se aprobó el equipo por personal de la Armada; se brindó la capacitación al personal que va a participar en los operativos de vigilancia; se realizó operativo de inspección a trabajadores y vehículos que entraron al CPG Coatzacoalcos y se entregó el equipo al personal de la Armada que tiene encargado el resguardo de las instalaciones del CPG Coatzacoalcos para que lo utilice en los futuros operativos de vigilancia.

• Auditoría 17/2009. Obra Pública en el CPG Matapionche. Se detectaron pagos indebidos en la administración de dos contratos de obra pública del centro de trabajo por utilizar criterios de cuantificación y mediciones incorrectos, aplicación inadecuada de ajuste de costos y falta de aplicación de penas convencionales.

• Auditoría 18/2009. Adquisiciones, en el CPG Área Coatzacoalcos. Se determinaron debilidades en el manejo y control de los equipos adquiridos para el proceso de lubricación de equipos dinámicos en los CPG Área Coatzacoalcos, Matapionche y Cactus; así como adquisiciones innecesarias de aceite hidrofraccionado para la lubricación de equipos en los Sectores de Ductos Veracruz, Minatitlán y Cárdenas. Por otra parte, se determinaron cantidades por aclarar, debido a una incorrecta integración de anexos de bases de licitación en el CPG Matapionche.

• Auditoría 19/2009. Obra Pública, Sector de Ductos Salamanca. Se determinaron seis observaciones, destacando por su importancia, la deficiente evaluación de la oferta técnica en la integración de los precios unitarios de la empresa



ganadora de un proceso de licitación nacional, lo que implicó pagos en exceso.

Por otra parte, se observó una deficiente supervisión en la ejecución de los trabajos, incumplimientos del contratista a su oferta generando pagos indebidos por las diferencias entre los trabajos entregados y los alcances de los precios unitarios del contrato para la “rehabilitación e inspección de los sistemas de protección catódica de la Superintendencia de Salamanca”.

• Auditoría 20/2009. Unidades Administrativas, en los Sectores de Ductos Guadalajara y Mendoza. De lo observado destaca: adquisición de bienes y/o servicios vía pagos misceláneos que rebasaron los montos máximos establecidos por la normatividad interna, erogaciones por concepto de mantenimiento vehicular a unidades cuyo importe excede al 50% de su valor comercial y falta de soporte documental en algunas adquisiciones efectuadas vía pagos misceláneos.

• Auditoría 21/2009. Adquisiciones y Obra Pública, Sector de Ductos Mendoza y Estación de Compresión Emiliano Zapata. De las cinco observaciones generadas destaca: adquisición inadecuada de aceite para la Estación de Compresión Emiliano Zapata, ya que no era de las especificaciones necesarias para la turbomaquinaria instalada en dicha estación; adquisición injustificada de aceite para el Sector de Ductos Mendoza; cambios de aceite realizados a nueve equipos en cinco centros de trabajo, sin que la documentación proporcionada justifique dichos cambios; falta de un lineamiento o procedimiento institucional que regule con claridad el motivo y las condiciones que determinen cuando se debe realizar el cambio de aceite a la turbomaquinaria de Pemex Gas instalada en las estaciones de bombeo y en las estaciones de compresión.



• Auditoría 22/2009. Obra Pública, Oficinas Centrales. Revisión a los contratos formalizados al amparo del artículo primero de las Leyes de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. Esta auditoría aun se encuentra en proceso.

• Auditoría 23/2009. Seguimiento, Subdirecciones de Pemex Gas. En el segundo trimestre de 2009, se dio seguimiento a 83 observaciones (23 correspondientes a la Auditoría Superior de la Federación, 53 del Órgano Interno de Control y siete del Comisario Público). Del análisis a la información y documentación que fue proporcionada al personal de auditoría, se constató que 52 fueron atendidas y en este mismo periodo se determinaron 58 observaciones, quedando un saldo de 89 observaciones (25 de la Auditoría Superior de la Federación de las cuales 24 de encuentran en el Sistema Auxiliar de Control, 59 del Órgano Interno de Control, cuatro del Comisario Público y una de la Unidad de Control y Auditoría a Obra Pública). Con motivo de las acciones implementadas se generaron recuperaciones por 19,818.5 miles de pesos y ahorros reconocidos por el Organismo por un monto de 593.4 miles de pesos.

Resultados de Revisiones de Control en el primer semestre 2009

• Revisión de Control 01/2009. Incidentes y Accidentes. Se encontraron áreas de

oportunidad en la obtención de informes o listados sobre incidentes y accidentes, ya que no permiten detectar la recurrencia de los eventos ocurridos en una misma planta, equipo, instalación, o pieza específica, así como en la normatividad y el criterio para la formulación de los análisis causa-raíz, que no son homogéneos.



Con la implantación de las 18 acciones de mejora determinadas, se facilitará reportes consolidados, informes que contengan la recurrencia de los incidentes y agilizará el registro de los incidentes. Además, tendrá vinculación con el módulo de mantenimiento de SAP para asentar el costo de atención de los incidentes, se establecerán procedimientos para el registro de los incidentes, alienados a la normatividad del corporativo.

Como resultado de los análisis causa-raíz, se pretende obtener recomendaciones de mayor calidad, que permitan eliminar de origen las fallas que provocan los eventos no deseados, y sobre todo minimizar los riesgos de la seguridad de las instalaciones del Organismo.

• Revisión de Control 02/2009. Filiales. Como resultado de la revisión realizada al cumplimiento de las obligaciones de carácter ético, de gestión y de rendición de cuentas por parte de los servidores públicos en las empresas filiales, se detectaron entre otros puntos: información faltante, que de acuerdo a los lineamientos, deben de presentar las empresas filiales; información que no fue entregada o no se presentó en tiempo a la Gerencia de Filiales; de la Dirección Corporativa de Finanzas inexistencia de algunos informes de servidores públicos representantes de Pemex Gas en las empresas filiales.

• Revisión de Control 10/2009. Posición de Gas Natural. Actualmente se encuentra en proceso de realización y comprende la evaluación del proceso de transporte de gas natural en el Sistema Nacional de Gasoductos y Sistema Naco–Hermosillo, para verificar la correcta integración y registro de los movimientos de entrada y salida de producto en el Sistema SAP y su reconocimiento en el inventario de gas natural.

Con el desarrollo de esta revisión de control se tiene la expectativa de contribuir al fortalecimiento del control interno en la gestión del inventario de gas natural que se transporta en los sistemas de ductos, así como de su



correcto registro en el Sistema SAP y de su presentación en los estados financieros de Pemex Gas.

Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública

El 15 de abril de 2009, se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el Decreto por el que se expide el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública y se reforma el Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales, el cual tuvo entre otras implicaciones, el cambio de denominación del “Área de Auditoría de Control y Evaluación y Apoyo al Buen Gobierno” por el de “Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública”. Mesas de Asesoramiento Normativo

Proyecto de Cogeneración de Energía en el CPG Nuevo Pemex.

Se participa de manera estrecha en el asesoramiento continuo para el debido cumplimiento de la normatividad aplicable.

Se participó en la reunión previa de Bases de Licitación, en el Subcomité de Revisión de Bases de Licitación en las que se aportaron comentarios a las mismas, para dar transparencia y claridad a las mismas.

Asimismo, se ha participado en 13 mesas de acompañamiento normativo, en las que se ha dado seguimiento estrecho a las actividades específicas de la Licitación Pública Internacional y en seis juntas de aclaraciones y los respectivos talleres para la elaboración de las respuestas respectivas; con diversos análisis de las posibles respuestas dando claridad y oportunidad a las mismas.



Además, se han coordinado actividades específicas de requerimiento del Testigo Social y el Coordinador de la Mesa de Acompañamiento, establecida por la Secretaría de la Función Pública. Proyecto de Servicios de Transporte de Gas Natural Tamazunchale-San Luis

de la Paz-San José Iturbide. Se participa de manera estrecha en el asesoramiento continuo para el debido cumplimiento de la normatividad aplicable. Se ha participado en ocho mesas de acompañamiento normativo, en las que se ha dado seguimiento estrecho a las actividades específicas del concurso, así como diversos comentarios en la problemática que se ha encontrado en los documentos (convenios de confidencialidad, memorándum de entendimiento, etc.) que serán presentados en la Convocatoria del Concurso. Se han efectuado diversos análisis a los memorándums de entendimiento, así como a los convenios de confidencialidad, para que los participantes tengan reglas claras y evitar cuestionamientos a los mismos. Este concurso se encuentra en etapa de revisión de documentos por la mesa de acompañamiento, para que una vez que se acuerde su visto bueno, sean publicados e iniciar con las siguientes fases del mismo.



Programa de Mejora de la Gestión (PMG)

Como parte del Programa de Mejora de la Gestión, promovido por la Secretaría de la Función Pública, se encuentra registrado el Proyecto Integral de Mejora de Gestión 2009 (PIMG) de la Industria Petrolera. El OIC participa en la evaluación trimestral de los avances, de acuerdo a los compromisos registrados en el componente estándar y en el componente específico. En el primero, se participa, junto con el Organismo, en el Sistema de Trámites y Servicios de Calidad y en el Sistema de Desregulación. El avance al cierre del primer semestre de 2009 en dichos sistemas es el siguiente:

• Sistema de Trámites y Servicios de Calidad. Este sistema cuenta con ocho acciones a realizar durante los años 2008-2009, de las cuales sólo aplican tres a los trámites de Pemex Gas, mismas que fueron realizadas y reportadas en tiempo y forma en el PIMG, y previamente verificadas y validadas por este Órgano Interno de Control, conjuntamente con las áreas responsables. Dichas acciones se refieren de manera general a la integración del inventario de los trámites y servicios federales, a la identificación de trámites a eliminar (Solicitud de compra de Gas Natural, modalidad “A” y “B”) y/o fusionar (1.- Solicitud de transporte y/o interconexión al sistema de Ductos de Gas Natural y 2.- Atención a usuarios del servicio de transporte de Gas Natural por problemas de facturación), y a la elaboración e implementación de un plan de trabajo para cumplir con las mismas.

• Sistema de Desregulación. Las acciones a realizar en este sistema, durante los años 2008-2009, son: actualizar el Registro Federal de Trámites y Servicios, identificar la relación entre los trámites y servicios federales, proponer y programar acciones de desregulación e instrumentar y dar seguimiento a dichas acciones. En este segundo trimestre del año, no se reportaron avances en el PIMG, ya que la Secretaría de la Función Pública,



informó que solo se reportarían los avances del componente específico y del Sistema de Trámites y Servicios de Calidad. Sin embargo, se dio seguimiento a las actividades y acciones comprometidas en la etapa tres del sistema, las cuales fueron verificadas y validadas en conjunto con las áreas responsables.

Respecto al componente específico, se verificó y dio seguimiento a las acciones comprometidas en ocho proyectos registrados en el PIMG de Pemex, los cuales son: Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos, Implementación de controles operativos-financieros (Icono F), Un sólo SCADA, Confiabilidad Operacional, Plataforma de Procesos Pemex (P3), Integración de Tecnologías de la Información, Sistema Pemex SSPA y Mercado Electrónico para Suministro en Pemex. Todo lo anterior se incorporó al Portal del PMG del OIC en Petróleos Mexicanos, para su consolidación y posterior informe a la Secretaría de la Función Pública.

Ley SOX

El OIC contribuyó con el Organismo, mediante el trabajo de pruebas de efectividad para el fortalecimiento del control interno del ciclo de ingresos de las Terminales de Distribución de Gas Licuado en las localidades Puebla, Tula y Zapopan. Se determinaron ocho actividades de control con las siguientes deficiencias: seis con el procesamiento electrónico de datos, una con el embarque y entrega de productos y otra con la documentación y registro de los créditos que se otorgan a los clientes. Los expedientes con la documentación soporte y las ocho Cédulas de Deficiencias Determinadas se entregaron a la



Coordinación del Proyecto de la Ley SOX del Órgano Interno de Control Corporativo. La verificación del cumplimiento en la atención de las deficiencias mencionadas se realizara en el segundo semestre de 2009, conforme a lo informado por la Dirección Corporativa de Finanzas.

Estado que guarda el Control Interno Institucional

El artículo primero transitorio, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 7 de mayo de 2008, que reforma el acuerdo por el que se establecen las Normas Generales de Control Interno en el ámbito de la Administración Pública Federal del 27 de septiembre de 2006, establece que los Titulares de las Dependencias y Entidades deberán informar a la Secretaría de la Función Pública (SFP) y, en su caso a los Órganos de Gobierno, así como al Comité de Control y Auditoría, al finalizar cada ejercicio y a más tardar al 31 de mayo del año siguiente, el estado que guarda el control interno institucional, así como la encuesta para la evaluación de dicho control interno. Al respecto, la Subsecretaría de Control y Auditoría de la Gestión Pública de la SFP mediante oficio circular SCAGP/200/13/2009 del 30 de abril de 2009, con motivo de la contingencia epidemiológica en ese tiempo, pospuso la entrega de dicha información hasta nuevo aviso. Por lo anterior, se está en espera de que la SFP emita los nuevos lineamientos y fechas de entrega, tanto para la emisión del Informe del estado que guarda el control interno en Pemex Gas, como la emisión de la opinión por parte del OIC. No obstante lo anterior, la entidad continúa atendiendo las acciones de mejora derivadas de los informes anteriores y por su parte el OIC está



orientando y asesorando al personal del Organismo para el seguimiento de las mismas.

Quejas

Al inicio del primer semestre de 2009, se tenían siete expedientes de quejas y denuncias en investigación, que acumulados a los 44 recibidos durante el periodo, dan un total de 51. De los 44 asuntos que ingresaron en el periodo, 19 fueron promovidos por los propios servidores públicos del Organismo, derivados de presuntas conductas administrativas irregulares, 15 fueron anónimos, cinco por ciudadanos y cinco por proveedores y contratistas. Al cierre de junio de 2009, se concluyeron 31 expedientes como se muestra en la siguiente tabla, quedando 20 expedientes en investigación. Quejas y denuncias No. de expedientes Porcentaje

Turno a Responsabilidades 2 6.45 Acuerdo de Archivo 23 74.19 Acuerdo de Incompetencia 5 16.12 Acuerdo de Improcedencia 1 3.22 Total 31 100



Responsabilidades

Durante los primeros seis meses de 2009, se resolvieron 16 expedientes administrativos de presuntas responsabilidades, incluyendo tres que provienen del ejercicio 2008. Estos asuntos involucraron a 31 servidores públicos. Se impusieron las siguientes sanciones:

• 14 amonestaciones (8 privadas y seis públicas). • 6 suspensiones (tres por 10 días y tres por 15 días). • 8 implicados con absolución. • Un expediente de prescripción con tres servidores públicos involucrados.

Los 13 expedientes que ingresaron en el primer semestre de 2009, se encuentran concluidos. Finalmente, se tienen en litigio 35 asuntos ante distintas instancias jurisdiccionales, que involucran a 35 servidores públicos sancionados. Inconformidades

Al inicio del 2009, se tenía una inconformidad en trámite y se recibieron seis durante el primer semestre. De las siete inconformidades, cinco correspondieron al rubro de adquisiciones y dos al de obra pública: tres se resolvieron como infundadas, una fundada y una desechada, quedando pendientes dos de resolución al cierre de junio, las cuales fueron resueltas como infundadas el 1 y 6 de julio del presente año, respectivamente.



El monto total impugnado fue de 80,331 miles de pesos, donde el rubro de adquisiciones ascendió a 40,939 miles de pesos, en tanto que el de obra pública fue del orden de 39,392 miles. Sanciones a empresas infractoras

En materia de sanciones a licitantes, proveedores y contratistas, al inicio del 2009 se tenían en trámite 15 expedientes, que aunados a los nueve recibidos en el primer semestre, sumaron 24 para su integración y trámite. Su pronto estudio y análisis jurídico permitió la resolución de 23 expedientes al cierre del periodo. En la resolución de los 23 asuntos de la materia, en 14 se impusieron sanciones, en un caso se emitió fallo absolutorio y en ocho se decretó la improcedencia. Las sanciones impuestas a proveedores y licitantes ascendieron a un monto global de 1,961 miles de pesos por concepto de multas, en tanto las inhabilitaciones para presentar propuestas y formalizar contratos con la Administración Pública Federal, fueron en cuatro casos de nueve meses, tres de seis meses y siete de tres meses, atendiendo a las características de cada uno de los asuntos. Conciliaciones

En materia de conciliaciones, en virtud de la competencia decretada por el nuevo Reglamento Interno de la Secretaría de la Función Pública, el 22 de mayo fueron turnados cuatro asuntos iniciados por el Área de Quejas, que sumados a dos que ingresaron en el período que se informa, dan un total de seis. De este total, dos fueron concluidos por acuerdo de voluntades y quedaron cuatro expedientes en trámite.



b) Comité de control y auditoría (COCOA) Se efectuaron las dos sesiones ordinarias del Comité programadas para el primer semestre del 2009, en cumplimiento al Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos para el funcionamiento de los Comités de Control y Auditoría, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 12 de septiembre de 2005. Se sometieron a consideración del Comité dos asuntos críticos y se generaron cinco acuerdos, adicionales a los siete pendientes al inicio de 2009. Al cierre de junio de 2009, quedaron siete pendientes. c) Participación del OIC en los Comités del Organismo

Durante el primer semestre del 2009, la participación del OIC en los Comités que se efectuaron en Pemex Gas fue del 125%, al asistir a 60 reuniones de 48 programadas; adicionalmente, se asistió a 20 sesiones de diversos Subcomités de la Entidad. d) Sistema Integral de Información El cumplimiento alcanzado por el Organismo al 30 de junio de 2009, en el envío de los reportes de este sistema, fue del 86%, ya que el total de 50 reportes comprometidos, 43 fueron remitidos en tiempo y forma, y los siete restantes tuvieron un retraso de un día.



e) Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

Al inicio de 2009, se tenían 7 solicitudes de información en proceso; durante el primer semestre se recibieron 120 y se atendieron 113, quedando en proceso 14 solicitudes, cuya respuesta se encontraba dentro del plazo establecido por la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental (LFTAIPG). Las 113 solicitudes fueron atendidas de la siguiente manera:

64

107

24

52

Se proporcionóinformación

Entrega parcial de

información

InexistenciaNo competencia

Desechada por

INFOMEX

No se darátrámite

No es materia de la Ley

1

64

107

24

52

Se proporcionóinformación

Entrega parcial de

información

InexistenciaNo competencia

Desechada por

INFOMEX

No se darátrámite

No es materia de la Ley

1

Durante el primer semestre de 2009, se llevaron a cabo 16 sesiones del Comité de Información, 8 de carácter ordinario y 8 extraordinarias. En dichas sesiones, se adoptaron 43 acuerdos y se atendieron 34, quedando 9 pendientes. En este período, el Instituto Federal de Acceso a la Información (IFAI) notificó la admisión a trámite de cuatro recursos de revisión, los cuales se atendieron conforme a la ley de la materia. Del total de recursos notificados, tres fueron resueltos por el IFAI y uno queda pendiente de resolución.



Respecto del resultado de los recursos de revisión, en dos casos se revocó la respuesta del Organismo y se instruyó para que se entregara la información; en el restante, se confirmó la respuesta de Pemex Gas.

f) Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y combate a la Corrupción 2008-2012

El 9 de diciembre de 2008, el Ejecutivo Federal dio a conocer el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción (PNRCTCC), para dar un paso más en la tarea de transformación del servicio público e instituir las mejores prácticas en el quehacer gubernamental. Este programa de la Secretaría de la Función Pública (SFP) promueve estrategias con enfoque preventivo. El PNRCTCC tiene los siguientes objetivos:

1) Consolidar una política de Estado en materia de información, transparencia y rendición de cuentas.

2) Fortalecer la fiscalización de los recursos públicos y mejorar el control interno de la Administración Pública Federal para que contribuya a la efectividad y el desempeño de las instituciones.

3) Contribuir al desarrollo de una cultura de apego a la legalidad, de ética y responsabilidad pública.

4) Institucionalizar mecanismos de vinculación y participación ciudadana en el combate a la corrupción y la mejora de la transparencia y de la legalidad.

5) Establecer mecanismos de coordinación de acciones para el combate a la corrupción en la Administración Pública Federal.

6) Combatir la corrupción en instituciones del gobierno federal que participan en la prevención, investigación y persecución de los delitos, así como en la ejecución de sanciones penales.



A partir de 2009, los temas del anterior Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas se continuarán informando en el PNRCTCC. Durante el primer semestre de 2009, se han realizado las siguientes acciones sobre los temas en los que la SFP ha definido actividades a desarrollar para las entidades de la Administración Pública: Blindaje electoral

Pemex Gas inició diversas acciones previas a los comicios del proceso electoral del 5 de julio de 2009. De acuerdo al calendario federal de elecciones, Pemex Gas participó de marzo a julio de 2009 en 45 centros de trabajo y reportó satisfactoriamente las acciones preventivas realizadas:

Estado Centro Baja California Norte Coahuila

1. Terminal de Distribución de Gas Licuado Rosarito 2. Sector de Ductos Torreón

Chiapas

3. Complejo Procesador de Gas Cactus 4. Terminal de Distribución de Gas Licuado Cactus

Chihuahua

5. Sector de Ductos Chihuahua 6. Terminal de Distribución de Gas Licuado Ciudad Juárez

Distrito Federal

7. Oficinas Centrales 8. Terminal de Distribución de Gas Licuado San Juan

Ixhuatepec Guanajuato

9. Sector de Ductos Salamanca 10. Terminal de Distribución de Gas Licuado Abasolo

Hidalgo

11. Terminal de Distribución de Gas Licuado Tula 12. Terminal de Distribución de Gas Licuado Tepe ji



Estado Centro Jalisco

13. Sector de Ductos Guadalajara 14. Terminal de Distribución de Gas Licuado Zapopan

México

15. Ductos Coordinación Regional Venta de Carpio 16. Ductos Unidad de Apoyo Venta de Carpio

Nuevo León

17. Ductos Coordinación Regional Monterrey 18. Sector Ductos Monterrey 19. Oficinas Regionales Zona Norte, Monterrey 20. Terminal de Distribución de Gas Licuado Monterrey

Oaxaca 21. Terminal Terrestre de Distribución de Gas Licuado Salina cruz

Puebla 22. Terminal de Distribución de Gas Licuado Puebla Sinaloa 23. Terminal de Distribución de Gas Licuado Topolobampo Sonora 24. Ductos Área Cananea Tabasco

25. Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex 26. Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex 27. Complejo Procesador de Gas La Venta 28. Sector de Ductos Cárdenas 29. Sector de Ductos Nuevo Pemex 30. Oficinas Regionales Zona Sur, Villahermosa

Tamaulipas

31. Complejo Procesador de Gas Reynosa 32. Complejo Procesador de Gas Arenque 33. Sector de Ductos Madero 34. Sector de Ductos Reynosa 35. Sector de Ductos Sistema San Fernando 36. Ductos Área San Fernando

Tlaxcala 37. Sector de Ductos Tlaxcala Veracruz

38. Complejo Procesador de Gas Área Coatzacoalcos 39. Complejo Procesador de Gas Poza Rica 40. Complejo Procesador de Gas Matapionche 41. Sector Ductos Mendoza 42. Ductos Área Poza Rica 43. Sector ductos Minatitlán 44. Sector Ductos Veracruz 45. Terminal de Distribución de Gas Licuado Poza Rica



En los 45 centros de trabajo participaron 4,020 empleados, de los cuales 2,394 dieron lectura al curso del ABC de las elecciones y 529 a la Guía de responsabilidades administrativas y elecciones; 2,198 tomaron el curso del ABC de las elecciones y 338 presenciaron el video foro 2009 sobre delitos electorales. En el primer semestre de 2009, se difundieron a todo el personal, leyendas referentes al tema, a través de los recibos de pago y correos electrónicos. Participación ciudadana

Pemex Gas contribuyó con la difusión de los mecanismos de participación ciudadana que estableció el Corporativo, a través de las Comisiones Sectoriales de las macrofunciones de adquisiciones y de obra pública y se informó a la Secretaría Ejecutiva de la Comisión Intersecretarial de Transparencia y Combate a la Corrupción de la SFP, sobre el funcionamiento de las Comisiones, así como de la instrumentación del tema en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.

Cultura Institucional

La Cultura Institucional es una nueva denominación para dar seguimiento al tema de Cultura de la legalidad y en él se incluye el tema de No discriminación y equidad de género. El objetivo de este tema está alineado al estado de derecho y seguridad e igualdad de oportunidades del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Al respecto, en el primer semestre de 2009 se llevaron a cabo las siguientes acciones:

• La coordinación general de la mesa intrainstitucional, integró el informe consolidado de resultados del cuestionario de cultura institucional con



perspectiva de género 2008 de la industria petrolera y lo entregó al INMUJERES el 30 de enero.

• El informe de resultados específico del cuestionario previamente referido fue elaborado por los organismos de Petróleos Mexicanos. En el caso de Pemex Gas, los resultados se difundieron en el Portal.

• La Coordinación General de la Mesa Intrainstitucional, participó en el Foro "Familias en el siglo XXI. Declaratoria de la Ciudad de México", realizado el 19 y 20 de enero, en el cual se integró un resumen de las principales conclusiones y propuestas emanadas del Seminario sobre "Familias en el Siglo XXI: realidades diversas y políticas públicas".

• En febrero, se realizaron reuniones de trabajo con el personal de la Subgerencia de Formación y Desempeño de la Gerencia Corporativa de Desarrollo Humano, con el propósito de coordinar acciones para la aplicación del curso en línea “Género y la igualdad entre mujeres y hombres”.

• La mesa intrainstitucional invitó, a través de los medios electrónicos, a las madres y padres de familia de las niñas y los niños, que participaron en la exposición del “1er. Foro de expresión infantil en contra de la violencia,” y se les invitó a conocer los dibujos y reconocimientos que se presentaron en la exposición.

• En marzo, se realizaron diversos eventos con motivo del “Día Internacional de la Mujer”: el 4 de marzo se proyectó la película “Tierra fría” y los días 5 y 6 de marzo se presentó la obra de teatro “Hombre tenía que ser”. Al respecto, se realizaron las siguientes actividades: difusión de los eventos programados vía intranet y correo electrónico, distribución de boletos para asistir a la obra de teatro y transmisión de videoconferencia de la obra de teatro.



Ordenar la imagen de la APF ante el ciudadano

Mejorar los sitios Web de las instituciones de la APF. En marzo, el Sistema de Internet de la Presidencia realizó una publicación preliminar con los conceptos a evaluar en el año 2009. A partir de mayo de 2009, se iniciaron actividades de actualización de la www.gas.pemex.com, entre las que destacan: integración de un mapa de sitio, optimización de los motores de búsqueda, configuración DNS (pagina sin www), verificación del gestor de contenidos, agregación de una matriz de servicios y apartados a la sección de inglés y actualización de la sección de transparencia y rendición de cuentas. Este proceso concluirá en octubre de 2009. Adicionalmente, se deberá ratificar el cumplimiento de las secciones evaluadas en el año 2008 tales como: navegación del sitio, identificación de enlaces, plantillas, uniformidad de estilo, manejo de jerarquía visual, efectividad de rótulos, carga informativa, peso de sitio, accesibilidad Web, leyenda de la última actualización y lenguaje ciudadano. La primera evaluación del 2009 referente a este tema será en noviembre.

Programa de mejora de la gestión

Este tema se presenta a detalle en el inciso g) de esta sección.



Promoción del deporte en los servidores públicos de la APF

A partir de enero, Pemex Gas comenzó con el tema de “Activación Física Laboral”, iniciativa que impulsó a un aproximado de 1,383 hombres y 608 mujeres a realizar actividad física diariamente durante 15 minutos, dentro de su lugar de trabajo. En coordinación con la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), se llevaron a cabo los denominados “Viernes Activos”; en Oficinas Centrales en México, D.F., el 27 de Febrero con una participación de Pemex Gas de 148 hombres y 118 mujeres; el 27 de marzo en el CPG Cactus, con una participación de 541 hombres y 245 mujeres y dos más en la Gerencia Regional de Administración y Finanzas de Villahermosa Tabasco, reuniendo a 162 hombres y 89 mujeres promedio por cada evento. En el primer semestre, Pemex Gas logró incorporar a 1,205 hombres y 572 mujeres en eventos masivos como: viernes activos, torneos de fútbol, softball y carreras. Debe destacarse, que Pemex Gas fue considerado como un caso de éxito ante la Comisión Nacional del Deporte (CONADE), por la creación de tres videos, que contienen las rutinas básicas de activación física laboral, los cuales pueden ser consultados por personal del Organismo con acceso a Intranet, para realizar su activación física desde su lugar de trabajo. A junio de 2009, el Organismo cuenta con más de 4,020 usuarios de Intranet.



g) Programa Especial de Mejora de la Gestión en la Administración Pública Federal 2008-2012

En coordinación con las Subdirecciones de Gas Natural y de Ductos, se cumplió con la integración de información que se solicitó en el semestre, tanto en el Sistema de Trámites y Servicios Públicos de Calidad, de la Secretaría de la Función Pública, como en el Sistema de Desregulación de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER), ambos integrados en el Programa Especial de Mejora de la Gestión (PEMG). Mediante oficio PGPB-GCGD-035/2009, del 23 de enero de 2009, Pemex Gas informó al Delegado y Comisario Público Propietario del Sector Energía, sobre las acciones realizadas por el Organismo en el marco del PEMG, para dar por atendida la recomendación número cuatro del Informe de Autoevaluación del Organismo, del primer semestre de 2008. Los resultados de Pemex Gas sobre las propuestas de mejora de la gestión son:

• Durante enero y febrero de 2009, se aplicó en el sistema de

desregulación, el cuestionario sobre el “Costo del trámite y servicio para

el particular” para estimar los costos por cada trámite inscrito en el

Registro Federal de Trámites y Servicios de la COFEMER. El resultado

del cuestionario se registró en dicho sistema.

• El 31 de marzo de 2009, se concluyó con la etapa 2: Identificar la relación

entre los trámites y servicios federales en Pemex Gas, la cual fue registrada en el

Sistema de Desregulación de la COFEMER.



• El 28 de mayo se concluyó la integración de la información de avance al

primer trimestre de 2009, del Proyecto Integral de Mejora de la Gestión,

con base en la metodología establecida por la SFP. Respecto de la fusión

de dos trámites inscritos, clave PGPB-01-001 y PGPB-01-002, de la

Subdirección de Ductos para simplificar en un sólo trámite la gestión de

atención y servicio al público en general. Este trámite se encuentra en

proceso desde 2007.

• En cuanto a la Subdirección de Gas Natural, la propuesta registrada se refiere a la: eliminación del trámite PGPB-03-001, sujeto a que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) autorice la entrada en vigor del Régimen Permanente y dé por concluido en su totalidad el Régimen Transitorio.

h) Decreto de austeridad y disciplina del gasto de la Administración

Pública Federal En cumplimiento al Decreto que estableció las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal del 4 de diciembre de 2006, los Lineamientos específicos para la aplicación y seguimiento de las medidas de austeridad y disciplina del gasto de la Administración Pública Federal del 29 de diciembre de 2006, así como en cumplimiento al artículo 45 de la Ley federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria en el que establece el Programa de Ahorro del Gasto Administrativo y de Apoyo asociado al Convenio de Desempeño, Pemex Gas estableció los lineamientos necesarios que le permitirían cumplir con los requerimientos establecidos.



2,981

3,287

2,895 2,820

PEF Adec II Adec III

Las medidas establecidas al interior del Organismo para cumplir con la normatividad mencionada, se enfocaron a la optimización y racionalización de los recursos humanos, materiales y financieros. Los resultados en Servicios Personales y Servicios Generales son: Servicios Personales

Conforme al PEF de 2009, se aplicó a Pemex Gas una reducción del presupuesto de servicios personales de 140.8 millones de pesos, con el compromiso de no sobrepasar el techo establecido. Al cierre de junio, Pemex Gas presentó un ahorro de 161 millones respecto al PEF, de 467 millones respecto al Adecuado II y de 75 millones respecto al Adecuado III, en cumplimiento al Decreto de Austeridad y a los compromisos adquiridos internamente con la Dirección General del Organismo.

Presupuesto y Erogación en Mano de Obra Millones de pesos en flujo de efectivo

Servicios Generales

Derivado de lo establecido en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria, se protocolizó en el 2008, el Convenio de Desempeño de la

161 467

75



Industria Petrolera, en el cual se planteó una meta para el ejercicio de 2009 del orden de 17.4 millones, en lo referente a la generación de ahorros en gasto administrativo y de apoyo en Pemex Gas, cifra que posteriormente fue modificada para quedar en 433 millones. Lo anterior a consecuencia de una reducción adicional instruida por la SHCP. En cumplimiento a lo dispuesto por la SHCP, la Dirección Corporativa de Finanzas en junio de 2009, realizó el retiro de 433 millones de pesos en el Adecuado IV del presupuesto de egresos de Pemex Gas. i) Cumplimiento de las obligaciones derivadas de la Ley Sarbanes Oxley En 2002, el Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica, promulgó la ley denominada Sarbanes-Oxley Act of 2002 (Ley SOX), cuyo propósito es aumentar la responsabilidad corporativa y la revelación de información financiera, así como combatir prácticas contables y corporativas fraudulentas en las empresas que emiten valores y que se encuentran registradas ante la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Al participar Petróleos Mexicanos en el mercado financiero estadounidense, está obligado a cumplir con las secciones que les resulten aplicables, al igual que los Organismos Subsidiarios. El 30 de junio de 2009, se presentó la forma 20-F Annual Report para el ejercicio 2008, en la cual la Dirección Corporativa de Finanzas incluye la certificación que realiza Petróleos Mexicanos sobre el control interno. Con este reporte, terminaron los trabajos del ejercicio 2008.



El 20 de mayo de 2009, la Subdirección de Sistemas de Información Financiera

de la Dirección Corporativa de Finanzas comunicó el alcance para la evaluación

de los controles internos para las operaciones de 2009, donde señala las

matrices que servirán como base:

• Abastecimientos Cactus (producto)

• Abastecimientos Nuevo Pemex (producto)

• Ingresos Oficinas Centrales

• Ingresos Cactus Intergrupo

• Ingresos Cactus

• Ingresos Nuevo Pemex Intergrupo

• Ingresos Nuevo Pemex

• Cierre Contable Sede

• Impuestos Oficinas Centrales

• Administración de Riesgos Oficinas Centrales

• Provisiones por Contingencias Ambientales

Para este ejercicio, la evaluación se realizará en dos partes: La primera de enero

a junio, y la segunda, de julio a diciembre

Adicionalmente, a partir del 1° de julio se iniciaron las revisiones y entrevistas

con la firma de KPMG auditores consultores y el Corporativo de Petróleos

Mexicanos.



j) Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público Durante el primer semestre de 2009, Pemex Gas contrató bienes y servicios por 1,644.6 millones de pesos, al amparo de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP). Todos los contratos que se formalizaron se basaron en los modelos institucionales emitidos por la Oficina del Abogado General de Petróleos Mexicanos (OAG). De los contratos formalizados, 501 millones de pesos (31%) correspondieron al procedimiento de contratación de licitación pública; 72.2 millones (4%) resultaron de concursos de invitación a cuando menos tres personas y 1,071.4 millones (65%) por adjudicación directa. Se convocaron 51 licitaciones públicas, tanto nacionales como internacionales, de las cuales tres se declararon desiertas. En invitaciones a cuando menos tres personas, se convocaron 148 procedimientos; de ellos, 30 resultaron desiertos, principalmente porque no se contó, por lo menos, con tres proposiciones susceptibles de análisis técnico. Del monto contratado, 45% corresponde a operaciones realizadas a través del Mercado Electrónico para el Suministro (MES) soportado en la herramienta SRM de SAP, 39% a la denominada vía tradicional (SAP R/3) y 16% a contrataciones con apoyo del tercero coadyuvante (ITS). Respecto de los renglones de gasto afectados con la contratación de bienes y servicios, el 72% del monto corresponde a operación (1,186.4 millones de pesos) y 28% a inversión (458.2 millones de pesos) Por tipo de contrato, el 42% corresponde a la compra de bienes (689.5 millones de pesos) y del 58% a la contratación de servicios y arrendamientos relacionados con bienes muebles (955.1 millones de pesos).



Cabe resaltar con la utilización del MES, en el escenario 1, relativo a generación de órdenes de surtimiento, se aprovechó la ventaja del autoservicio para los usuarios requirientes, así como la facilidad de gestión para los proveedores. Se generaron 291 órdenes de surtimiento de bienes por un importe de 80.2 millones de pesos, participaron electrónicamente 29 proveedores con quienes se formalizaron en su oportunidad los contratos abiertos relacionados principalmente con productos químicos, conexiones para tubería y válvulas. En cuanto a órdenes de surtimiento de servicios, se generaron 20 por un monto de 3.2 millones de pesos, en las que participaron electrónicamente ocho proveedores con contratos abiertos relacionados principalmente con mantenimientos a equipos diversos. Estas órdenes de surtimiento no necesariamente corresponden a contratos abiertos que se hayan celebrado en el periodo que se reporta. Respecto a las adjudicaciones directas con base en catálogos electrónicos previamente pactados (por algún derecho exclusivo) en el escenario 2 del MES, se formalizaron 67 contratos, de los cuales corresponden a bienes 328.6 millones de pesos con 22 proveedores y en lo que corresponde a contratos de servicios, se pactaron 33 por 76.1 millones de pesos con ocho distintos proveedores. En todos los casos, los convenios de habilitación celebrados con estos proveedores fueron sancionados previamente por la OAG a efecto de garantizar el cumplimiento de la Norma Jurídica Institucional.



k) Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas En el primer semestre de 2009, se suscribieron 34 contratos por un monto de 155.6 millones de pesos, derivados de procedimientos de contratación realizados con fundamento en la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (LOPSRM), su Reglamento y demás disposiciones administrativas aplicables. Los 34 contratos provinieron de las siguientes modalidades de contratación:

• Licitación pública: cuatro contratos por un monto de 58.4 millones de pesos.

• Invitación a cuando menos tres personas (art. 43 LOPSRM): 24 contratos por un monto de 89.8 millones de pesos.

• Adjudicación directa (art. 43 LOPSRM): cuatro contratos por un monto de 1.7 millones de pesos.

• Adjudicación directa (art. 42 LOPSRM): dos contratos por un monto de 5.6 millones de pesos.

A junio de 2009, se efectuaron de manera previa a la publicación de la convocatoria, seis procesos de revisión de bases de licitación para obras específicas con la participación de los interesados. Asimismo, se publicaron resúmenes de los alcances de obra o servicios relacionados con las mismas, de 21 procedimientos de contratación convocados por Pemex Gas en el portal de Pemex, con objeto de proporcionar información a las personas interesadas sobre las licitaciones próximas a convocar.



Estas acciones han permitido que los procesos licitatorios sean más transparentes y equitativos, con implicaciones positivas en la relación entre el Organismo y los contratistas. l) Informe del estado que guarda el control interno institucional El 4 de abril de 2008, se publicó en el portal de la Secretaría de la Función Pública (SFP), la guía para elaborar el informe anual del estado que guarda el control interno institucional correspondiente a 2007, así como el formato de las encuestas de evaluación.

La guía establece, que es necesaria la aplicación de una encuesta adicional a la de todo el Organismo y que ésta debe estar relacionada con el principal proceso o programa sustantivo. Con base en los criterios definidos por la SFP, se determinó que el proceso sustantivo a evaluar en Pemex Gas es el de producción.

El 29 de mayo de 2008, se presentó a la SFP el informe del estado que guarda el control interno institucional 2007.

Durante el primer semestre de 2009, se continuó con el proceso de atención de tres acciones de mejora que se determinaron en el informe 2006:

No. de acción Descripción

1 Conclusión de la elaboración de perfiles de puestos.

2 Actualización de manuales de organización y procedimientos, conforme a la normatividad corporativa vigente y difundirlos a través de la intranet.

3 Elaborar y operar un modelo y tablero de control de riesgos.



Por su parte, en el informe de 2007 se determinaron las siguientes seis acciones:


1 Formular un procedimiento institucional para difundir al personal la importancia de los controles internos.

2 Aplicar al personal de Pemex Gas pendiente y de nuevo ingreso el curso del Código de Conducta y constatar su acreditación.

3 Plantear a la SFP la posibilidad de dar publicidad a las sanciones impuestas a través de un vínculo en la intranet de Pemex Gas con el Registro Público de Servidores Públicos Sancionados.

4 Elaborar un modelo de administración de riesgos que permita identificarlos y evaluarlos en el ámbito institucional. 5 Difundir al personal los riesgos determinados a través del modelo de administración de riesgos.

6 Establecer un programa de atención de recomendaciones de GASIPA, Reaseguros, CLMSH e instancias gubernamentales.

Adicional a lo anterior, durante 2008 el OIC identificó otras 10 acciones de mejora complementarias:


1 Establecer los mecanismos de difusión que avalen que el personal responsable de los programas de trabajo conozca los indicadores del cumplimiento de metas y de los programas de trabajo.

2 Promover la consolidación del mecanismo de evaluación del grado de conocimiento de todo el personal de Pemex Gas (Ciclo de vida laboral).

3 Evaluar periódicamente, la necesidad de modificar y/o actualizar las medidas de seguridad establecidas en los procedimientos vigentes, que se refieren a la salvaguarda del efectivo, títulos de valor, inventarios y mobiliario que son susceptibles de riesgo de pérdida o uso no autorizado.

4 Realizar la clasificación de la información critica por línea de negocio, y establecer la obligación para informar a los niveles superiores la pérdida, daño o uso indebido de dicha información.

5 Establecer un mecanismo de control para medir el cumplimiento de las disposiciones legales establecidas en materia de archivo y conforme a la LFTAIPG.

6 Promover la consolidación del mecanismo de evaluación del grado de conocimiento de mandos medios del proceso sustantivo de producción (Ciclo de Vida Laboral).

7 Concluir los roles del personal de confianza y solicitar la agilización de la actualización del "Reglamento de labores". Definir la manera en que se darán a conocer al personal.

8 Clasificar los indicadores estratégicos en cuanto a eficiencia y eficacia.

9 Formular una guía que permita identificar la forma de integrar la información de la totalidad de los riesgos que actualmente se tienen identificados en el proceso de Producción. (proyectos de inversión, instalaciones, mantenimiento, planeación operativa, actividades del personal).

10 Establecer en forma documental la metodología para el análisis de los indicadores.



Como resultado de las actividades realizadas en materia de Control Interno Institucional, de las 19 acciones descritas previamente, al 30 de junio se han atendido 16:


1 (06) Concluir la elaboración de perfiles de puestos. 3 (06) Elaborar y operar un modelo y tablero de control de riesgos. 1 (07) Formular un procedimiento institucional para difundir al personal la importancia de los controles internos.

2 (07) Aplicar al personal de Pemex Gas pendiente y de nuevo ingreso el curso del Código de Conducta y constatar su acreditación.

3 (07) Plantear a la SFP la posibilidad de dar publicidad a las sanciones impuestas a través de un vínculo en la intranet de Pemex Gas con el Registro Público de Servidores Públicos Sancionados.

4 (07) Elaborar un modelo de administración de riesgos que permita identificarlos y evaluarlos en el ámbito institucional. 5 (07) Difundir al personal los riesgos determinados a través del modelo de administración de riesgos.

6 (07) Establecer un programa de atención de recomendaciones de GASIPA, Reaseguros, CLMSH e instancias gubernamentales.

1 (OIC) Establecer los mecanismos de difusión que avalen que el personal responsable de los programas de trabajo conozca los indicadores del cumplimiento de metas y de los programas de trabajo.

3 (OIC) Evaluar periódicamente, la necesidad de modificar y/o actualizar las medidas de seguridad establecidas en los procedimientos vigentes, que se refieren a la salvaguarda del efectivo, títulos de valor, inventarios y mobiliario que son susceptibles de riesgo de pérdida o uso no autorizado.

4 (OIC) Realizar la clasificación de la información critica por línea de negocio, y establecer la obligación para informar a los niveles superiores la pérdida, daño o uso indebido de dicha información.

5 (OIC) Establecer un mecanismo de control para medir el cumplimiento de las disposiciones legales establecidas en materia de archivo y conforme a la LFTAIPG.

7 (OIC) Concluir los roles del personal de confianza y solicitar la agilización de la actualización del "Reglamento de labores". Definir la manera en que se darán a conocer al personal.

8 (OIC) Clasificar los indicadores estratégicos en cuanto a eficiencia y eficacia.

9 (OIC)

Formular una guía que permita identificar la forma de integrar la información de la totalidad de los riesgos que actualmente se tienen identificados en el proceso de Producción. (proyectos de inversión, instalaciones, mantenimiento, planeación operativa, actividades del personal).

10 (OIC) Establecer en forma documental la metodología para el análisis de los indicadores.

De las tres acciones pendientes, en septiembre está programado atender la acción 2 del informe 2006, y para diciembre se hará lo propio con las acciones 3 y 6 identificadas por el OIC.



m) Comités Comité Institucional de Crédito

Durante el primer semestre de 2009, el Comité Institucional de Crédito sesionó en 15 ocasiones, de las cuales 10 tuvieron carácter de ordinarias y 5 de extraordinarias. Dentro del marco de las facultades de este Comité, Pemex Gas autorizó:

• Otorgamiento de nuevas líneas de crédito a 175 empresas, por un monto de 1,367.2 millones de pesos.

• Ampliaciones de crédito por 259.7 millones de pesos a 33 clientes, originadas en su mayoría por incrementos en volúmenes.

• Disminución de crédito a 48 empresas, por un total de 412.8 millones de pesos, como resultado de un ajuste a las líneas de crédito por la reducción del mercado en su zona de influencia y la variación en los precios de referencia.

• Exención de garantías a ocho empresas con líneas de crédito por un monto total de 428.9 millones de pesos, con base en la revisión a los estados financieros, historial crediticio e importancia comercial.

• Autorización a tres clientes, para presentar garantías al 50% y al 75% de sus líneas de crédito, que ascienden a 12.2 millones pesos.

• Aprobación para elevar a la autorización del Consejo de Administración de Pemex Gas, cambios a las Reglas de Operación del Comité, a los Lineamientos de Crédito para Venta de Productos y Servicios y a los



Lineamientos de Crédito para Operaciones de Coberturas, con motivo de la creación del Comité Institucional de Cancelación de Adeudos Incobrables (CICAI).

Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas Durante el primer semestre de 2009, el Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Organismo sesionó en ocho ocasiones, de las cuales seis sesiones tuvieron el carácter de ordinarias y dos de extraordinarias. En las ocho sesiones celebradas se analizaron cuatro asuntos a tratar por excepción a la licitación pública, tres para acuerdo y 27 con carácter de informativo.

Por su parte, el Comité de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, sesionó en cuatro ocasiones: tres en forma ordinaria y una en forma extraordinaria. En estas sesiones se analizó un asunto por excepción a la licitación pública, tres acuerdos y ocho asuntos con carácter informativo.



n) Informe de la situación que guardan los fideicomisos

De julio de 1997 a septiembre de 2000, se crearon 13 fideicomisos en los que Pemex Gas participa como fideicomitente, con el propósito de regularizar los activos de distribución de gas natural y los derechos de superficie en las redes de las zonas geográficas de distribución de gas natural que la Comisión Reguladora de Energía (CRE) determinó y autorizó.

Durante la vigencia de los fideicomisos, los fideicomitentes aportaron 3,000 pesos para constituir el fideicomiso (1,500 pesos por parte de Petróleos Mexicanos y 1,500 pesos por parte de Pemex Gas). El resto del fondo fideicomitido fue aportado desde un inicio por las fideicomisarias (Permisionarios de Gas Natural). Desde entonces no se ha realizado ninguna aportación adicional proveniente de los fideicomitentes o de alguna otra entidad pública.

Desde su creación, los fideicomisos no contaron con ninguna estructura administrativa, tampoco se han originado gastos adicionales por la operación durante la vigencia, ni por costos derivados de las actividades de procesos de extinción. Todas las actividades de administración de los recursos financieros de los fideicomisos son llevadas a cabo por Banobras, S.N.C. como institución fiduciaria.

Desde el inicio de la operación de los fideicomisos y hasta la fecha se realizan reuniones de comité técnico de los fideicomisos, cuatro veces al año.

La situación actual de los fideicomisos es la siguiente:

• Con la transmisión de la titularidad de los activos de distribución a los permisionarios en las zonas geográficas de Chihuahua, Nuevo Laredo, Saltillo, Toluca y Norte de Tamaulipas, se extinguieron cinco fideicomisos.



• Con base en los acuerdos entre los fideicomisarios, fideicomitentes y la fiduciaria Banobras, en diciembre de 2008 se extinguieron de manera anticipada cinco fideicomisos: Río Pánuco, Valle de Cuautitlán-Texcoco, Querétaro-San Juan del Río, Puebla-Tlaxcala y Guadalajara-El Salto. Asimismo, se están realizando las acciones de transmisión de los derechos de vía que son susceptibles de transferir a los permisionarios correspondientes.

• De conformidad con los acuerdos entre los fideicomisarios, fideicomitentes y la fiduciaria Banobras, en marzo de 2009 se extinguieron de manera anticipada los fideicomisos Distrito Federal y Bajío Norte. Al respecto, se están realizando las acciones de transmisión de los derechos de vía que son susceptibles de transferir.

• En el caso del fideicomiso de La Laguna-Durango, se continúa el proceso de regularización de los derechos de vía.

De esta manera, de los trece fideicomisos creados, al primer semestre de 2009 se han extinguido 12. El fideicomiso que permanece vigente es La Laguna-Durango.

Cabe destacar que se encuentran en proceso de baja las claves de registro ante el sistema “Proceso Integral de Programación y Presupuesto" de la SHCP, de los fideicomisos: 1946 Río Panuco, 1957 Valle de Cuautitlán-Texcoco, 1958 Distrito Federal, 1962 Querétaro-San Juan del Río, 2021 Bajío Norte, 2024 Puebla-Tlaxcala y 2033 Guadalajara-El Salto.

En el anexo 5, se presenta la información detallada de cada uno de los fideicomisos.



o) Informe de resultados del programa anual de disposición final de

bienes muebles 2009 Conforme al acuerdo del Consejo de Consejo de Administración no. CAPGPB-030/2008, el Director General de Pemex Gas autorizó el 21 de enero de 2009, el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles para el ejercicio 2009. A continuación se presenta el informe sobre los resultados del programa, al 30 de junio de 2009.

Consolidado de disposición final y reaprovechamiento de bienes muebles no útiles Procedimiento de disposición millones de pesos

Ventas 3.44

Asignaciones inter-organismos 0.81

Traspasos 2.63

Recuperaciones 0.28

Total 7.16

Ventas Descripción millones de pesos

1,206 toneladas desechos 2.67

12 vehículos 0.40

9 lotes de materiales y refacciones 0.37

Total 3.44



Asignaciones interorganismos

Descripción millones de pesos

248 artículos de papelería 0.07

1 camión 0.37

34 artículos de tubería 0.01

6 equipos dinámicos 0.08

2 grúas 0.07

21 instrumentos 0.01

19.18 tubería 0.17

1 unidad de aire acondicionado 0.01

1 válvula 0.02

Total 0.81

Traspasos: 4,697 artículos con valor en libros 2.62 millones de pesos Descripción Número de artículos

Tornillería 1,954

Refacciones diversas 662

Conexiones para tubería 599

Metales y soldaduras 511

Material eléctrico 332

Material de construcción 200

Válvulas 172

Tubería 151

Otros 116

Total 4,697

Recuperaciones: 1,127 artículos con valor en libros 0.29 millones de pesos Descripción Número de artículos

Material eléctrico 695

Instrumentos 78

Conexiones para tubería 75

Tubería 70

Empaques y juntas 56

Otros bienes 153

Total 1,127



Durante el primer semestre, el monto de la disposición final y reaprovechamientos ascendió a 7.2 millones de pesos. Con la firma del contrato abierto de desechos que se realizó en agosto y con las licitaciones de materiales y refacciones improductivos de los CPG, se espera alcanzar la meta fijada. p) Programa Bienal de Mejora Regulatoria 2009-2010 (PMR) El 12 de febrero de 2009, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación, los Lineamientos para la elaboración de los Programas de Mejora Regulatoria 2009-2010. Para Pemex Gas, estos lineamientos le aplican a las Subdirecciones de Ductos, Gas Natural y Gas Licuado y Petroquímicos Básicos, por ser las áreas sujetas a la regulación de la COFEMER. El desarrollo del programa PMR se desfasó debido a la contingencia epidemiológica decretada por el brote de influenza en el país. Sin embargo, la captura de los programas de trabajo en el sistema de desregulación se concluyó el 28 de mayo. Con oficio no. PGPB-GCGD-368/2009 del 29 de mayo del año en curso, se oficializó a la COFEMER la propuesta del Programa Bienal de Mejora Regulatoria por parte de Pemex Gas. Asimismo, se notificó que la evaluación realizada por las áreas concluyó en la siguiente propuesta: Subdirección de Ductos. Proseguir con el proceso de fusión los trámites PGPB-01-001 Solicitud de Servicio de Transporte y/o Interconexión al Sistema de Ductos de Gas Natural y PGPB-01-002 Atención a usuarios del servicio de



Transporte de Gas Natural por problemas de Facturación, con el propósito de fortalecer la mejora de la gestión de la Subdirección de Ductos (SD) y con base en la Norma ISO 9001 versión 2000, se amplió su alcance al incluir las quejas y reclamaciones del servicio en general y no solamente por problemas de facturación. Dicho trámite involucra también diferentes áreas de la SD, por lo que se modificarán diversos documentos de su Sistema de Gestión de la Calidad. Subdirección de Gas Natural. Se adecuó la propuesta original y se amplía su alcance ya que se está planteando la eliminación de 19 de los 20 trámites registrados, por lo que quedaría únicamente el trámite PGPB-03-001 “Solicitud de Compra de Gas Natural”.

Actualmente, el trámite PGPB-03-001 tiene dos modalidades:

• Apertura, Ampliación y Transferencia de Crédito, y

• Pago Anticipado, las cuales operan bajo el Régimen Transitorio de Ventas de Primera Mano de Gas Natural. Al respecto, se propone incorporar una modalidad “C” denominada Acuerdo Base bajo el Régimen Permanente de Ventas de Primera Mano, la cual considera las actividades de los 19 trámites que se está proponiendo eliminar, ya que las mismas están incluidas dentro de los Términos y Condiciones Generales para las Ventas de Primera Mano de Gas Natural y los Lineamientos Operativos sobre Condiciones Financieras y Suspensión de Entregas, documentos aprobados por la Comisión Reguladora de Energía.

Las dos modalidades operan bajo el Régimen Transitorio de Ventas de Primera Mano (VPM) de Gas Natural.



La actividad relativa a la Consulta Pública, realizada en junio, que se refiere a que el grupo técnico de la COFEMER emita sus comentarios a los programas preliminares de desregulación. Al respecto, la Comisión informó a Pemex Gas mediante oficio COFEME/09/2404 que no se recibieron comentarios por parte de particulares y/o sectores interesados. Con oficio PGPB-GCGD-496/2009 del 31 de julio de 2009, se informó al Coordinador General de Mejora Regulatoria Sectorial que el Programa de Mejora Regulatoria 2009-2010 de Pemex Gas y Petroquímica Básica, se registró en el Sistema de Desregulación que coordina la COFEMER.

q) Avances en el programa de regularización de inmuebles

A junio de 2009, se regularizaron 34 inmuebles, 4 inmuebles más de los programados. Los 30 inmuebles regularizados del programa de 2009 son:

1. DDV Gasoducto 8”, Jiménez-Chihuahua, ejido “Ranchería Juárez”. Chihuahua.

2. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “Gral. Trías”. Chihuahua.

3. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “Delicias”. Chihuahua.

4. DDV Gasoducto 8”, Entronque Jiménez-Amoniaco, ejido “Tecuan”. Chihuahua.

5. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “La Cieneguilla”. Chihuahua.

6. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “El Vallecillo”. Chihuahua.

7. DDV Gasoducto 8”, Entronque Jiménez-Amoniaco, ejido “La Laguna”. Chihuahua.

8. DDV Gasoducto 8” Torreón- Chihuahua, ejido “Robinson”. Chihuahua.

9. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “La Esperanza”. Chihuahua.

10. DDV Gasoducto 8”, Chihuahua-Celulosa, ejido “Robinson”, Chihuahua.

11. DDV Gasoducto 12”, Jiménez-Chihuahua, ejido “La Laguna”. Chihuahua.



12. DDV Gasoducto 12”, Jiménez-Chihuahua, ejido “La Concordia”. Chihuahua.

13. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Coronel Gregorio Méndez”.

Tabasco.

14. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Acachapan y Colmena”.

Tabasco.

15. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Ismate y Chilapilla”.

Tabasco.

16. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Zapotal”. Tabasco.

17. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Blasillo”. Tabasco.

18. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Pico de Oro”. Tabasco.

19. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Pejelagartero 1era. Sección”.

Tabasco.

20. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Pejelagartero 2da. Sección”.

Tabasco.

21. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Las Piedras”. Tabasco.

22. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Corral Nuevo”. Tabasco.

23. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Morelos”. Tabasco.

24. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “El Cedro”. Tabasco.

25. DDV Gasoducto 24”, Ciudad Pemex-Guadalajara, ejido “Saloya 3era. Sección”.

Tabasco.

26. Centro de Operación y Mantenimiento, El Castaño Ranchería Habanero. Tabasco.

27. Estación de Compresión no.1, Ciudad Pemex-México, “Ranchería Marín y

Cucuyulapa”. Tabasco.

28. Edificio Administrativo en Monterrey, URAF. Nuevo León.

29. Complejo Procesador de Gas Poza Rica, Parcela 38. Veracruz.

30. Terminal de Gas Licuado, Zapopan. Jalisco



Por su parte, las cuatro regularizaciones que no formaban parte del programa fueron:

1. Casa D, parcela 35 y 41, Colonia Buenos Aires, Poza Rica, Veracruz.

2. DDV Gasoducto 8” Monterrey-Torreón, Vida Nueva, San Pedro, Coahuila.

3. DDV Gasoducto 8” Chihuahua-Celulosa, Labor de Terrazas, Chihuahua, Chihuahua.

4. DDV Gasoducto 8” Chihuahua-Celulosa, Gran Morelos, Gran Morelos, Chihuahua.

Con ello, al mes de junio se tiene un avance de 75% en el programa de regularización.



10. Empresas filiales Información clasificada de la página 122 a la 129 del Informe de Autoevaluación del primer semestre de 2009.

Clasificación Reservada 12 años. Fecha de clasificación 16/12/03

Parte/Sección

1. Resultados y variables financieras de las empresas filiales.

2. Gasoductos de Chihuahua. 3. MGI Supply, Ltd. 4. Pasco Terminals Inc. (Tampa, Fl.). 5. Panamerican Sulphur Company, LTD (Pasco, U.K.). 6. CH4 Energía.

Fundamento legal LFTAIPG, Art. 13 fracción II, Art. 14 fracción II y VI, Art. 18, fracción I y II y Art. 19.

Unidad Administrativa

1. Gerencia de Contabilidad, SAF. 2. Subdirección de Ductos. 3. Gerencia de Comercialización, SGN. 4. Gerencia de Comercialización de Petroquímicos

Básicos, SGLPB. 5. Gerencia de Comercialización de Petroquímicos

Básicos, SGLPB. 6. Gerencia de Comercialización, SGN.



11. Asuntos relevantes de la gestión Durante el primer semestre de 2009, Pemex Gas enfrentó varios retos importantes, como fueron la caída en la actividad económica, que tuvo un impacto directo sobre la demanda de los productos que el Organismo comercializa, la disminución generalizada en las cotizaciones de los precios de referencia y una menor disponibilidad gas húmedo dulce y condensados para proceso.

No obstante, en este primer semestre del año Pemex Gas obtuvo logros relevantes, lo cual fue posible gracias a un sólido modelo de negocios, a objetivos estratégicos bien definidos, a una ejecución disciplinada de la estrategia y a un capital humano capaz que ha demostrado un notable compromiso con el Organismo. Entre los logros alcanzados, destacan:

• Se mantuvo un abastecimiento oportuno y confiable de los productos comercializados.

• Se continuaron obteniendo resultados financieros positivos.

• El Organismo continuó desarrollando importantes iniciativas de inversión para incrementar su capacidad de proceso y transporte. Tal es el caso de la entrada en operación de la planta criogénica 6 en el CPG Burgos, el inicio de la construcción del libramiento Jalapa y la licitación de la planta criogénica en el CPG Poza Rica.

• Al cierre de junio, las terminales de distribución de gas licuado acumularon 2,351 días sin accidentes incapacitantes, y en 13 de ellas se ha podido erradicar la accidentalidad laboral por más de 12 años.



Anexos Anexo 1. Indicadores de gestión, primer semestre 2009. Anexo 2. Información estadística de seguridad industrial y protección

ambiental. Anexo 3. Información estadística de proceso y producción. Anexo 4. Información estadística de comercialización. Anexo 5. Fideicomisos.



Anexo 1.Indicadores de gestión, enero-junio 2009

Grupo / indicador Objetivo Unidad de Indicador Resultado mensual de los indicadores Medida Estándar Ene Feb Mar Abr May Jun

1.- Operativos a) Proceso de gas húmedo amargo Evaluar el cumplimiento % 100 96.2 98.0 101.4 100.4 100.2 102.1 / carga de programas establecidos (POA) b) Proceso de condensados Evaluar el cumplimiento % 100 64.6 79.2 76.0 80.1 82.9 64.9 amargos / carga de programas establecidos (POA) c) Promedio utilización Evaluar el cumplimiento capacidad instalada de programas establecidos (POA) Endulzamiento de gas % 74.6 71.6 73.0 74.1 75.6 74.9 74.7 Endulzamiento de condensados % 38.7 31.7 26.7 32.3 28.7 29.6 32.5 Proceso criogénico % 77.5 73.2 75.4 73.4 76.7 75.9 75.7 Fraccionamiento de líquidos % 60.8 57.7 58.0 57.4 59.0 60.0 60.5 Procesamiento de gas ácido % 74.9 69.8 69.5 73.3 72.3 75.1 74.2 d) Saldo del comercio exterior Permite conocer la MMdlls -1,365.4 -90.2 -59.0 -54.8 2.9 2.1 36.3 diferencia entre exportaciones (POA) e importaciones e) Total de importaciones / Permite determinar el núm. Veces 1.9 2.0 2.0 1.7 1.0 1.0 0.7 total de exportaciones de veces que representan las importaciones en relación al total de exportaciones. f) Ventas nal. de gas natural Permite conocer el MMpcd 3,164.0 2,915.9 3,039.5 3,060.4 2,854.9 3,327.2 3,058.1 nivel de (POA) consumo nacional MM$ 100,580.3 6,347.5 4,834.9 5,011.6 4,182.8 4,753.8 4,451.8 (POA)



Indicadores de gestión, enero-junio 2009 (continuación) Grupo / indicador Objetivo Unidad de Indicador Resultado mensual de los indicadores

Medida Estándar Ene Feb Mar Abr May Jun

g) Ventas nal. de gas licuado Permite conocer el Mbd 291.4 303.6 300.4 285.4 270.7 257.5 260.6 nivel de consumo nacional MM$ 63,312.5 4,702.9 4,054.2 4,256.9 3,899.9 3,830.5 3,759.0 h) Producción promedio Permite conocer el M$ / mensual / plazas totales valor de la producción Trabajador 848.3 684.3 756.0 718.3 656.6 667.1 por trabajador 2. Administrativos a) Facturación mensual / Permite determinar Facturación total de Servs. el tiempo invertido % 16.9 16.9 16.9 16.9 16.9 16.9 Corp. de Admón. por el corporativo en el Organismo b) Facturación de los servicios Permite determinar médicos / número de el costo promedio del $/ 5,194.0 5,194.0 5,194.0 5,194.0 5,194.0 5,666.0 trabajadores servicio médico por trab. Trabajador c) Facturación de los servicios Permite determinar de telecomunicación / el costo promedio número de servicios de los servicios de $ / servicio 728.0 738.4 645.0 728.8 669.8 712.4 de telecomunicación ingeniería de Telecom. d) Auditorías ambientales Conocer el avance en realizadas / auditorías el cumplimiento de ambientales programadas las auditorías % 100 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0



Indicadores de gestión, enero-junio 2009 (continuación) Grupo / indicador Objetivo Unidad de Indicador Resultado mensual de los indicadores

Medida Estándar Ene Feb Mar Abr May Jun 3.- Programático presupuestales*

a) Ingresos / presupuesto Medir grado de cumplimiento % 100 84.3 74.9 72.5 69.9 66.7 68.8 del ejercicio respecto

al presupuesto 6 b) Egresos / presupuesto Medir grado de cumplimiento % 100 104.4 84.2 74.7 70.8 69.3 66.9 del ejercicio respecto

al presupuesto

c) Superávit primario / Medir grado de cumplimiento % 100 632.9 287.2 141.2 107.2 218.6 -48.4 Presupuesto del ejercicio respecto

al presupuesto

d) Adjudicaciones directas de Conocer el porcentaje

adquisiciones, arrendamientos de operación efectuado % 40 11.0 15.0 16.1 19.3 32.5 36.4 y servicios / presupuesto por adjudicación directa

autorizado

e) Adjudicación directa de obra Conocer el porcentaje

pública y servicios relacionados de operación efectuado % 20 0.1 0.1 0.1 0.6 0.6 0.6 / presupuesto autorizado por adjudicación directa

f) Gasto corriente de operación Medir grado de cumplimiento

/ presupuesto autorizado del ejercicio respecto % 100 79.1 71.2 79.9 77.0 79.7 77.9 al presupuesto

g) Gasto de inversión / Medir grado de cumplimiento

presupuesto autorizado del ejercicio respecto % 100 117.6 122.3 122.6 115.2 118.1 108.6 al presupuesto

h) Adquisición de bienes y Medir grado de cumplimiento

servicios restringidos / del ejercicio respecto % 100 65.0 65.7 68.8 68.0 69.8 68.6 presupuesto autorizado al presupuesto * Se refiere al presupuesto original (PEF) aprobado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.



Indicadores de gestión, 2008 (continuación)

Grupo / indicador Objetivo Unidad de Indicador Resultado mensual de los indicadores Medida Estándar Ene Feb Mar Abr May Jun

Financieros a) Activo circulante / deuda a Medir cant. de pesos para corto plazo enfrentar deuda a corto plazo Veces 2.5 2.5 2.5 2.7 2.7 3.0 2.8 b) Patrimonio / pasivo total Medir cant. de participación de los acreedores Veces 0.9 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 c) Rendimiento / ventas Medir la rentabilidad de la empresa % 4.0 -1.1 0.0 2.4 0.4 1.2 1.4 d) Ventas / ingresos Medir la rentabilidad de los ingresos % 98.0 93.4 89.9 90.1 90.7 90.1 91.3 e) Ingresos / egresos Medir cobertura de operación % 101.3 100.5 102.0 105.2 100.9 105.2 100.1 f) Activo total / pasivo Conocer la capacidad de pago total a largo plazo Veces 1.9 1.6 1.0 1.6 1.6 1.6 1.6 g) Activo circulante menos invent. Prueba del ácido mide la capac. / pasivo a corto plazo de pago a corto plazo Veces 2.5 2.4 2.5 2.6 2.7 2.9 2.7 h) Rendimiento / patrimonio Medir la relación entre el patrim. y la rentabilidad de la empresa % 12.0 -0.4 0.0 2.3 0.5 1.7 2.4



Anexo 2. Información estadística de seguridad industrial y protección ambiental

Estadística de accidentes incapacitantes en Complejos Procesadores de Gas, enero-junio 2009

Accidentes Complejos Procesadores de Gas Núm. de

plazas a Núm. de

trabajadores bHoras

Hombre acumuladas

Incapacidad temporal Fatales

Días perdidos cdel periodo

Índice de Frecuencia d

Índice de Gravedad d

Total 8,630 10,159 10’235,247 0 1 180 0.10 17.59

Cactus 1,723 2,070 2’100,415 0 0 0 0.00 0.00

Nuevo Pemex 1,862 2,074 2’273,334 0 1 180 0.44 79.18

Ciudad Pemex 1,256 1,557 1’484,294 0 0 0 0.00 0.00

Área Coatzacoalcos 1,193 1,473 1’429,247 0 0 0 0.00 0.00

Poza Rica 1,008 1,063 1’022,807 0 0 0 0.00 0.00

Reynosa-Burgos 786 939 972,194 0 0 0 0.00 0.00

La Venta 475 595 568,242 0 0 0 0.00 0.00

Matapionche 257 298 300,256 0 0 0 0.00 0.00

Arenque. 70 90 84,458 0 0 0 0.00 0.00 a. Número de plazas en la estructura del Centro de Trabajo. b. Trabajadores que estuvieron expuestos al riesgo, durante el último mes del periodo c. Días perdidos alejados del trabajo durante el periodo. d. (1’000,000): 106 = 500 trabajador de tiempo completo, laborando durante 50 semanas al año , 40 horas a la semana.



Estadística de accidentes incapacitantes en Superintendencias de Ductos, enero-junio 2009

Accidentes Sectores de Ductos Núm. de

plazas a Núm. de

trabajadores bHoras-

Hombre acumuladas

Incapacidad temporal Fatales

Días perdidos cdel periodo

Índice de Frecuencia d

Índice de Gravedad d

Total 2,327 2,622 2’475,830 0 0 0 0.00 0.00

Cárdenas 188 208 207,878 0 0 0 0.00 0.00

Chihuahua 142 158 138,615 0 0 0 0.00 0.00

Guadalajara 84 105 95,854 0 0 0 0.00 0.00

Madero 116 151 105,194 0 0 0 0.00 0.00

Mendoza 180 199 190,054 0 0 0 0.00 0.00

Minatitlán 226 254 251,824 0 0 0 0.00 0.00

Monterrey 209 250 226,846 0 0 0 0.00 0.00

Nuevo Pemex 78 92 95,011 0 0 0 0.00 0.00

Reynosa 153 187 173,043 0 0 0 0.00 0.00

Salamanca 177 192 190,967 0 0 0 0.00 0.00

San Fernando 47 53 52,918 0 0 0 0.00 0.00

Tlaxcala 166 192 175,109 0 0 0 0.00 0.00

Torreón 108 120 115,951 0 0 0 0.00 0.00

Venta de Carpio 169 188 164,157 0 0 0 0.00 0.00

Veracruz 221 198 213,888 0 0 0 0.00 0.00

UAT Zona Centro 31 39 40,272 0 0 0 0.00 0.00

UAT Zona Norte 28 31 34,077 0 0 0 0.00 0.00

UAT Zona Sur 4 5 4,172 0 0 0 0.00 0.00 a. Número de plazas en la estructura del Centro de Trabajo. b. Trabajadores que estuvieron expuestos al riesgo, durante el último mes del periodo c. Días perdidos alejados del trabajo durante el periodo. d. (1’000,000): 106 = 500 trabajadores de tiempo completo laborando 50 semanas al año X 40 horas a la semana.



Estadística de accidentes incapacitantes en Terminales de Distribución de Gas Licuado, enero-junio 2009

Accidentes Terminales de Distribución de Gas Licuado

Núm. de plazas a

Núm. de trabajadores b

Horas Hombre

acumuladas Incapacidad

temporal Fatales Días perdidos c

del periodo Índice de

Frecuencia d Índice de

Gravedad d

Total 459 580 563,408 0 0 0 0.00 0.00

Abasolo 30 37 35,794 0 0 0 0.00 0.00

Cactus 34 41 40,759 0 0 0 0.00 0.00

Ciudad Juárez 44 53 51,500 0 0 0 0.00 0.00

San Juan Ixhuatepec 26 34 29,347 0 0 0 0.00 0.00

Matapionche 5 5 5,287 0 0 0 0.00 0.00

Poza Rica 21 26 26,634 0 0 0 0.00 0.00

Puebla 41 48 48,524 0 0 0 0.00 0.00

Rosarito 36 30 31,165 0 0 0 0.00 0.00

TT Salina Cruz 30 33 29,675 0 0 0 0.00 0.00

Tepeji del Río 34 47 43,238 0 0 0 0.00 0.00

Topolobampo 54 67 65,356 0 0 0 0.00 0.00

Tula 35 46 46,495 0 0 0 0.00 0.00

Zapopan 44 50 46,620 0 0 0 0.00 0.00

Representaciones Comerc. 25 63 63,014 0 0 0 0.00 0.00 a. Número de plazas en la estructura del Centro de Trabajo. b. Trabajadores que estuvieron expuestos al riesgo, durante el último mes del periodo c. Días perdidos alejados del trabajo durante el periodo. d. (1’000,000): 106 = 500 trabajadores de tiempo completo laborando 50 semanas al año X 40 horas a la semana.



Emisión de SO2 a la atmósfera

Unidades 2007 2008 POA POT

Cactus Kg SO2/t S procesado 46.44 54.78 <50 <50 Nuevo Pemex Kg SO2/t S procesado 14.12 17.27 <50 <50 Cd. Pemex Kg SO2/t S procesado 29.71 31.65 <50 <50 Matapionche Kg SO2/t S procesado 406.30 205.45 <100 <100 Poza Rica Kg SO2/t S procesado 71.70 60.41 <50 <50 Arenque Kg SO2/t S procesado 76.67 60.37 <100 <100 Coatzacoalcos Kg SO2/t S procesado 53.12 66.20 <100 <100



Anexo 3. Información estadística de proceso y producción enero-junio

Producción en Pemex Gas, enero-junio Concepto 2008 2009 POA POT

Gas seco(MMpcd) 3,458.6 3,536.9 3,612.4 3,558.2Cactus 781.5 795.3 782.7 870.6Ciudad Pemex 709.6 690.5 729.2 750.4La Venta 118.7 148.3 168.2 100.7Matapionche 53.1 40.8 39.7 41.5Nuevo Pemex 790.9 901.0 846.0 769.3Poza Rica 83.4 68.6 107.9 110.3Reynosa 123.9 21.6 14.9Burgos 772.7 851.5 917.0 878.4Arenque 24.8 19.4 21.8 22.1

Gas licuado (Mbd) 185.8 183.2 192.6 182.8

Cactus 27.4 25.1 36.0 26.2La Cangrejera 42.7 43.4 43.6 40.8Matapionche 2.0 1.5 1.3 1.5Morelos 47.0 45.9 42.6 43.9Nuevo Pemex 43.9 44.9 46.6 46.6Poza Rica 3.1 2.9 3.5 3.6Reynosa 1.7 0.3 0.2Burgos 18.1 19.3 19.0 19.9

Gasolina natural (Mbd) 76.0 76.1 79.7 73.7

Cactus 14.0 13.0 15.1 14.3Cangrejera 12.3 13.2 12.2 11.9Matapionche 0.7 0.6 0.5 0.6Morelos 11.9 12.8 11.0 11.8Nuevo Pemex 24.4 21.1 28.5 23.0Poza Rica 1.0 0.9 1.2 1.2Reynosa 1.3 0.3 0.2Burgos 10.4 14.2 11.2 10.8



Producción en Pemex Gas, enero-junio (continuación) Concepto 2008 2009 POA POT

Etano (Mbd) 115.2 121.1 124.2 120.5Cactus 15.1 18.1 22.9 18.2Nuevo Pemex 16.4 18.0 13.7 15.1Pajaritos 11.0 10.4 13.2 12.9La Cangrejera 35.1 35.4 37.2 34.8Morelos 33.8 34.5 32.4 34.6Reynosa 0.8 0.2 Poza Rica 3.0 4.5 4.7 4.8

Azufre(Mt) 319.7 366.4 347.5 361.7

Cactus 141.4 147.4 148.7 136.0Cd. Pemex 100.7 119.8 98.7 115.2Matapionche 3.7 3.7 3.2 4.0Nuevo Pemex 68.4 90.8 89.3 98.8Poza Rica 4.0 3.6 6.3 6.4Arenque 1.3 1.0 1.3 1.3La Cangrejera 0.2 0.2



Procesamiento, enero-junio Concepto 2008 2009 POA POT 1. Gas húmedo amargo (MMpcd) 3,144.7 3,362.4 3,372.6 3,316.5 Cactus 1,616.7 1,714.9 1,692.6 1,556.3 Nuevo Pemex 514.7 638.8 625.6 651.4 Ciudad Pemex 823.6 855.4 859.2 907.8 Poza Rica 102.0 85.6 126.9 129.7 Matapionche 60.3 46.4 44.3 46.9 Arenque 27.3 21.3 24.1 24.4

2. Recuperación de líquidos (MMpcd) 3,953.6 4,195.4 4,330.9 4,134.1 Cactus (modular y alta recuperación) 994.2 1,023.5 986.1 1,096.4 Nuevo Pemex (criogénica) 1,016.0 1,169.4 1,112.2 1,009.4 Cd. Pemex (criogénica) 806.7 791.0 896.6 800.8 La Venta (criogénica) 145.6 178.1 196.4 119.2 Matapionche (criogénica modular) 58.4 44.9 42.3 44.4 Arenque (criogénica) 23.8 17.1 23.6 23.9 Poza Rica (criogénica) 98.1 81.6 122.0 124.8 Burgos (criogénica) 810.8 889.9 951.6 915.2

Reprocesos 158.0 160.2 170.0 134.2 Pajaritos (criogénica) 158.0 160.2 170.0 134.2

Total 4,111.6 4,355.6 4,500.9 4,268.3

3. Fraccionamiento de líquidos (Mbd) 341.0 344.6 357.8 337.7 Cactus 56.4 56.2 74.0 58.8 Nuevo Pemex 84.8 84.0 88.8 84.7 Poza Rica 7.0 8.3 9.4 9.6 Morelos 92.7 93.2 86.0 90.2 Reynosa 4.6 1.0 0.5 Burgos 5.4 9.9 6.5 6.3 La Cangrejera 90.0 92.0 93.0 87.5



Anexo 4. Información estadística de comercialización

Volumen de ventas internas, enero-junio Concepto 2008 2009 POA POT 1.- Gas Natural (MMpcd) 1 3,199.6 3,046.2 3,132.5 3,155.2 Industrial y distribuidoras 2 1,743.1 1,721.0 1,721.6 1,784.9 Eléctrico 1,305.8 1,092.1 1,241.3 1,200.7 150.7 233.1 169.6 169.6 2.- Gas licuado (Mbd) 3 Doméstico 291.2 279.5 289.9 288.4 291.2 279.5 289.9 288.4 3.- Petroquímicos Básicos (Mt) Butanos 574.4 584.5 711.4 694.1 Heptano 9.9 8.4 15.0 11.5 Hexano 3.4 2.6 4.7 3.9 Materia prima para Negro Humo 18.1 18.4 12.9 18.1 Mezcla de pentanos 195.1 159.9 350.3 335.5 Propano 5.7 6.2 5.7 5.4 Azufre 4.4 3.6 5.0 5.0 Pet. Incoloro 324.7 380.8 317.8 312.9 Solv. de absorción - 0.0 - - Solvente L 13.0 4.2 - 1.7

1. Volúmenes medidos. 2. Incluye empresas autogeneradoras de electricidad. 3. Volúmenes calculados con densidad real para 2007 y 2008, el programa utiliza 0.5245 gr/cm3.



Volumen de ventas a subsidiarias, enero-junio Concepto 2008 2009 POA POT 1.- A Exploración y Producción Gas seco (MMpcd) 1,260.3 1,270.9 1,410.87 1,341.5 Gas seco (incluye BN y planta NRU) 1,238.3 1,270.6 1,410.87 1,341.5 Gas seco de regeneración y venteo de Nitrógeno en la planta NRU 22.0 0.3 Gasolina al crudo (Mbd) 0.7 0.8 1.2 1.0 Propano (Mbd) 0.0 0.0 2.- A Refinación, (Mbd.) Gas seco (MMpcd) 311.7 288.9 343.7 348.5 Gasolinas Naturales 1.0 1.0 1.2 1.2 Mezcla de Butanos 15.8 15.5 21.0 20.0 Otros 1.4 0.9 1.2 1.2 3.- A Petroquímica, (Mbd). Etano 73.6 74.9 82.8 82.2 Gas seco (MMpcd) 371.9 332.7 333.9 345.3 Gasolinas Naturales 3.9 8.8 18.8 20.5 Propano 0.16 0.03 4.- A Corporativo Gas seco (MMpcd) 0.5 0.5 0.5 0.5



Volumen de comercio exterior, enero-junio Concepto 2008 2009 POA POT 1.- Exportaciones Gas seco (MMpcd) 42.9 79.3 - - Gas licuado (Mbd) 0.1 2.1 0.1 0.1 Gasolinas (Mbd) 69.7 68.4 59.5 52.2 Azufre (Mt) 199.4 206.5 242.7 255.4 Aceite pesado (Mt) 0.7 - - - 2.- Importaciones Gas seco (MMpcd) 516.2 390.9 384.0 385.3 Gas seco otros puntos de internación 338.4 296.3 253.3 250.8 Gas seco por Reynosa 177.8 94.6 130.7 134.4 Gas licuado (Mbd) 1 83.7 76.0 77.6 82.6 Hexano (Mt) 42.9 79.3 - -

1. Incluye butanos y propano.



Anexo 5. Fideicomisos

Fideicomisos de redes de distribución de gas natural

No. Contrato/ Fideicomiso

Fecha de creación Objetivo Registro

SHCP Vigen.(años)

Aportación inicial

(pesos) Origen de los recursos

Fondo disponible

al 31/12/08(pesos)

Fondo disponible

al 30/06/09(pesos)

Estado que guarda

1 1933 Chihuahua 08/07/97

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Chihuahua.

700018T4N342 30 24,686,487

En el patrimonio de inicio se incluye la aportación inicial de Petróleos Mexicanos de 1,500 pesos y la aportación del pago de los permisionarios por la venta de los activos de distribución. Pemex Gas no realizó ninguna aportación.

No aplica No aplicaFideicomiso extinguido. El acta de extinción se protocolizó el 20 de enero de 2004.

2 1937 Toluca 27/10/97

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Toluca.

199818T4100741 30 7,219,895

En el patrimonio de inicio se incluye la aportación del pago de los permisionarios por la venta de los activos de distribución. En este fideicomiso no se realizó aportación por parte de Pemex ni Pemex Gas.

No aplica No aplicaFideicomiso extinguido. El acta de extinción se protocolizó el 1° de diciembre de 2004.

3 1942 Saltillo 30/01/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Saltillo.

800018T4N757 30 33,215,843

En el patrimonio de inicio se incluye la aportación inicial de Pemex y Pemex Gas de 1,500 pesos cada uno y la aportación del pago de los permisionarios por la venta de los activos de distribución.

No aplica No aplicaFideicomiso extinguido. El acta de extinción se protocolizó el 1° de diciembre de 2004

4 1943 Nuevo Laredo 30/01/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Nuevo Laredo.

199818T4N00758 30 16,168,353

En el patrimonio de inicio se incluye la aportación inicial de Pemex y Pemex Gas de 1,500 pesos cada uno y la aportación del pago de los permisionarios por la venta de los activos de distribución

No aplica No aplicaFideicomiso extinguido. El acta de extinción se protocolizó el 1° de diciembre de 2004

5 1946 Río Pánuco 19/03/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica del Río Panuco.

199818T4N00826 30 18,070,389


1,505,298 0

Fideicomiso extinguido. El 12 de diciembre de 2008, se firmó la escritura de extinción, y continúa el proceso de finiquito del patrimonio del fideicomiso. Una vez concluido el proceso se gestionará la baja de la clave de registro ante la SHCP.





SHCP Vigen.(años)

Aportación inicial


Fondo disponible

al 31/12/08(pesos)

Fondo disponible

al 30/06/09(pesos)

Estado que guarda

6 1957 Valle de Cuautitlán-Texcoco

03/11/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica del Valle de Cuautitlán –Texcoco.

199818T4N00884 30 178,238,474


194,093 0


7 1958 Distrito Federal 03/11/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica del Distrito Federal.

199818T4N00883 30 305,434,053


513,267,662 0.

Fideicomiso extinguido. El 31 de marzo de 2009, se firmó la escritura de extinción, y continúa el proceso de finiquito del patrimonio del fideicomiso. Una vez concluido el proceso se gestionará la baja de la clave de registro ante la SHCP.

8 1959 Norte de Tamaulipas 03/11/98

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica del Norte de Tamaulipas.

199818T4N00882 30 5,109,043


No aplica No aplicaFideicomiso extinguido. El acta de extinción se protocolizó el 8 de marzo de 2007.

9 1962 Querétaro. San Juan del Río

01/02/99

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Querétaro - San Juan del Río.

199818T4N00886 30 57,580,236


991,074 0


10 2006 La Laguna Durango 15/07/99

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de la Laguna – Durango.

200018T4N01115 30 72,681,410

En el patrimonio de inicio se incluye la aportación inicial de Pemex y Pemex Gas de 1,500.00 pesos cada uno y la aportación del pago de los permisionarios por la venta de los activos de distribución

11,000,294 11,494,879

Fideicomiso vigente. En proceso de regularización de los derechos de via de la red de distribución de gas natural.





SHCP Vigen.(años)

Aportación inicial


Fondo disponible

al 31/12/08(pesos)

Fondo disponible

al 30/06/09(pesos)

Estado que guarda

11 2021 Bajío Norte 03/03/00

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica del Bajío Norte.

200018T4N01052 30 82,452,694


50,727,697 0

Fideicomiso extinguido. El 31 de marzo de 2009, se firmó la escritura de extinción, y continúa el proceso de finiquito del patrimonio del fideicomiso. Una vez concluido el proceso se gestionará la baja de la clave de registro ante la SHCP.

12 2024 Puebla-Tlaxcala 29/03/00

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Puebla – Tlaxcala.

200018T4N01051 30 93,607,211


180,720 0


13 2033 Guadalajara-El Salto 04/09/00

Regularizar los activos de distribución y los derechos de vía, así como cubrir todos los gastos de la celebración de los actos jurídicos y administrativos necesarios, de cualquier naturaleza de la zona geográfica de Guadalajara - El Salto.

200018T4N01074 30 74,795,319


652,022 0


Índice - gas.pemex.com€¦ · de conformidad con el artículo 9° de la ley orgánica ... al...

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