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1) Se inaugura el centro comercial más importante de Soacha.
2) Se desplomaron las ventas minoristas en Agosto.
3) El canal discount pisa fuerte.
4) El Low Cost aparece en el radar
5) El Corral, primero en el escalafón de ventas de comidas.
6) Arturo Calle: El empresario más reputado de Colombia.
1) Se inaugura el centro comercial más importante de Soacha.
El próximo 28 de octubre se inaugura el centro comercial Antares, el
proyecto inmobiliario más importante del municipio de Soacha. Antares es
desarrollado por las compañías colombianas Guzcoll firma con amplia
experiencia en construcción de proyectos de infraestructura del país a
través del grupo empresarial Construirte y de Pactia empresa que nace
como resultado de la alianza inmobiliaria del Grupo Argos y Conconcreto.
Para Leopoldo Vargas Brand, Gerente de Mall & Retail, Antares tiene todas
las condiciones para convertirse en el principal centro comercial de esta
población, pues combino adecuadamente el círculo virtuoso de un mall
como es: una excelente ubicación, un adecuado tenant mix, las marcas
destino más importantes del país y una comercialización eficiente.
Con una inversión cercana a los $ 163.000 millones y una área construida en
su primera etapa de 83.000 m2 de los cuales 31.000 m2 corresponden a
áreas arrendables con 193 locales y 1079 plazas de parqueo.
Su oferta comercial en la
apertura tendrá una
ocupación superior al
90% y albergará más de
70 marcas nacionales e
internacionales en las que se destacan un hipermercado Éxito de 5.000 m2,
la tienda departamental Flamingo, seis salas de cine Cinemark dotadas con
la última tecnología, un parque infantil de 800 m2 de la marca Happy City y
un almacén especializado en tecnología como Ktronix y el centro de
acondicionamiento personal Body Tech. Su tenant mix es complementado
por importantes marcas de moda textil como Vélez, Pat Primo, Bosi, Totto,
Quest, Mic, Silver Store, Tennis, Koaj, Calzatodo, Aka, EPK, Batta, Polito, US
Polo, Azúcar, Brahma, FDS, Intima Secret entre otros; y una oferta
gastronómica para todos los gustos: Frisby, KFC, Kokoriko, Sandwich Cubano,
Jenos Pizza, Subway, Mongolian, Don Jediondo, A todo Taco, Juan Valdez,
Popsy entre muchas otras.
Para los desarrolladores del proyecto, el centro comercial fue construido con
las mejores especificaciones técnicas para que los visitantes tengan una
experiencia de compra igualada a los mejores centros comerciales de
Bogotá.
Soacha la 10ª. Ciudad más poblada del país.
Soacha tiene una población de 522.442 habitantes es el municipio más
poblado de Cundinamarca y el décimo del país y es el de mayor
crecimiento. Actualmente se consolida como el principal centro de
construcción de proyecto de Megavivienda y se espera para 2020 un
crecimiento de casi el 100 por ciento con el desarrollo de más de 95.000
viviendas nuevas en estratos 2 y 3.
Modelo de Unipropiedad.
El modelo de operación del centro comercial Antares será el de
unipropiedad, en el cual el desarrollador es el propietario del centro
comercial. La totalidad de los locales son alquilados lo que permite seguir
un correcto criterio de mix comercial de acuerdo con el mercado objetivo
y la propuesta de valor que se quiere entregar.
Para Mall & Retail, este esquema presenta muchos beneficios, no sólo para
los consumidores sino que también para los comerciantes, puesto que
permite adaptarse mejor y con una mayor velocidad a las cambiantes
necesidades de los consumidores y sus crecientes requerimientos. Bajo esta
lógica, dónde los ingresos dependen de los valores de arriendo, los
desarrolladores están obligados a hacer sus mayores esfuerzos para lograr
un correcto posicionamiento, accesibilidad, nivel de servicio, incorporación
de nuevas marcas, renovaciones de mall, ampliaciones, entre muchas otras
variables que permitan lograr una mayor y mejor conexión con el mercado,
obteniendo como resultado mayores ventas y en consecuencia mejores
arriendos. En definitiva éste modelo permite desarrollar en el tiempo una
propuesta de valor más atractiva para el mercado, manteniéndose vigente
y por lo tanto perdurable en el tiempo.
Fuente: Mall y Retail.
2) Se desplomaron las ventas minoristas en Agosto.
De acuerdo a la última encuesta mensual
de comercio al por Menor publicada por el
Dane en esta semana, las ventas de
agosto del presente año sufrieron una
caída del 1.9% y el personal ocupado
aumentó 2,4%, con relación al mismo mes
del año anterior. Excluyendo el comercio
de vehículos automotores y motocicletas, la variación de las ventas reales
fue -1,3% y excluyendo el comercio de combustibles la variación fue -2,7%.
Las principales
contribuciones negativas
a la variación total de las
ventas en el mes, las
realizaron las líneas de
vehículos automotores y
motocicletas; productos
de aseo personal,
cosméticos y perfumería;
y alimentos (víveres en
general) y bebidas no
alcohólicas, que restaron
en conjunto 1,7 puntos
porcentuales. En
contraste, las líneas de
repuestos, partes,
accesorios y lubricantes
para vehículos y
combustibles para
vehículos automotores sumaron 0,8 puntos porcentuales al comportamiento
del sector.
Los grupos de mercancías que presentaron los mayores decrecimientos
fueron: calzado, artículos de cuero y sucedáneos del cuero; productos de
aseo personal, cosméticos y perfumería; y artículos y utensilios de uso
doméstico.
Por ciudades, la única variación positiva se registró en la ciudad de Cali con
el 1,0%, mientras que Bucaramanga y Bogotá presentaron las mayores
variaciones negativas de 7,6% y 4,6% respectivamente.
En el acumulado enero-
agosto de 2016, las ventas
reales del comercio
minorista presentaron un
incremento de 0,4%
respecto al mismo período
del año anterior. Las
mayores contribuciones
positivas a la variación año
corrido de las ventas reales,
estuvieron a cargo de las
líneas de repuestos, partes,
accesorios y lubricantes para vehículos; alimentos (víveres en general) y
bebidas no alcohólicas; prendas de vestir y textiles; y electrodomésticos,
muebles para el hogar y equipo de informática y telecomunicaciones para
uso personal o doméstico, con un aporte conjunto de 1,4 puntos
porcentuales. En contraste las líneas de vehículos automotores y
motocicletas; y productos de aseo personal, cosméticos y perfumería
restaron en conjunto 1,4 puntos porcentuales al comportamiento del sector.
Las líneas que registraron los mayores crecimientos durante este período,
fueron: repuestos, partes, accesorios y lubricantes para vehículos; bebidas
alcohólicas, cigarros, cigarrillos y productos del tabaco; y libros, papelería,
periódicos, revistas y útiles escolares. Por ciudades durante los primeros ocho
meses de 2016, las ciudades que registraron crecimiento fueron Cali 3,8% y
Medellín 1,4%, mientras que Bucaramanga y Bogotá presentaron las
mayores variaciones negativas de 7,6% y 2,4% respectivamente.
Las grandes superficies crecen un 6,8 %.
Durante agosto de 2016, las ventas nominales del comercio minorista en los
Grandes Almacenes e Hipermercados, alcanzaron un total de $4,0 billones,
lo que significó un aumento de 6,8%, respecto al mismo mes de 2015.
Durante los primeros ocho meses de 2016,
las ventas nominales del comercio
minorista en los Grandes Almacenes e
Hipermercados, ascendieron a $31,0
billones, lo que significó un aumento de
12,4% respecto al mismo período del año
anterior.
Fuente: Mall & Retail.
3) El canal discount pisa fuerte.
El mundo de los almacenes de gran formato ha sufrido una evolución que
va desde la posibilidad de que el cliente recorra por los pasillos el sitio
llevando en un carrito lo que desee hasta las compras en línea. En el caso
de Colombia hace unos cinco años surgió el formato de locales llamados
Hard Discount (Descuento duro).
Estos establecimientos al cabo de tres años de existencia ya representaban
el 2% de la torta de bienes de gran consumo y para 2016, según cálculos de
la consultora Kantar, alcanza un 5% siendo el canal de mayor dinamismo en
ventas con crecimientos que en términos reales superan el 15%. Sin
embargo, en el ámbito latinoamericano este formato tiene más recorrido al
punto que en México representa el 17% de las ventas totales del comercio.
En Brasil tampoco son novedad. Existe
cierta evidencia de que este canal le ha
mordido mercado a los supermercados
pero también a las tiendas de barrio. Más
interesante es el hecho de que el
mercado también viene creciendo por
aumentos en ciertos consumos por parte
de las familias. Las marcas propias de baja
gama de los supermercados están
sufriendo la intensa competencia de las
marcas propias de los Hard Discount porque el surtido de estos últimos
formatos en varios casos más económico.
Se espera un mayor trabajo de los grandes supermercados en cuanto a
marcas propias de más valor agregado, No perdamos de vista que con la
llegada de Pricesmart a Cundinamarca el llamado formato
internacionalmente conocido como Cash and Carrie comienza a parecer
más nítidamente el
radar del
comercio
colombiano. La
reciente apertura
de un local de este
tipo por parte del
Grupo Éxito en
Bogotá, también
está agitando el
cañaveral de la
competencia.
Fuente: Rafael España Director Económico de Fenalco en la Bitácora
Octubre de 2016
4) El Low Cost aparece en el radar
Los formatos de bajo costo
ya no son cosa de los
europeos están en todo el
mundo y llegaron para
quedarse. En Colombia, la
aerolínea Viva Colombia
que ya tiene vuelos
internacionales, es un
buen ejemplo, al igual que
los formatos llamados Hard
Discount y la sensación del
momento en Bogotá, la
cafetería Tostao. El mundo
de la hotelería sufre igualmente un revolcón. Tanto hostales como hoteles
Low Cost han prescindido de servicios adicionales como mini bares y
gimnasios.
Un análisis de U de Deusto en España sostiene que ante las dificultades para
iniciar una empresa en tiempos de recesión, un buen número de
emprendedores ha encontrado en el Low Cost una alternativa, para
gestionar su propio negocio minimizando los riesgos de inversión. La causa
de su expansión en países como España es porque las marcas que han
apostado por el Low Cost han sabido adaptarse a un concepto de crisis
donde el consumo se ha comprimido. El Low Cost, ofrece la posibilidad de
seguir vendiendo productos a precios más asequibles.
Un análisis reciente del diario español ABC sostiene, con razón, que en el
2000 los consumidores se hubieran escandalizado si la compañía aérea les
obligara a pagar la tarjeta de embarque. O si fueran a comprar una prenda
de vestir y esta estuviera arrugada. Hoy, no solo ha comprendido que estas
prácticas son habituales en determinados servicios, sino han hecho de las
empresas que los llevan a cabo sus marcas favoritas.
El Low Cost, ha revolucionado el
consumo mundial. Todo podría
ser vendido a bajo precio, los
vuelos, las gafas, la ropa y los
computadores, por ejemplo.
Algunos analistas pensaron que el
Low Cost era una moda una
alternativa pasajera propiciada
por la crisis. Se equivocaron.
Con la recuperación de la
economía el modelo ha sabido
reinventarse y mantener su atractivo para los españoles. Los académicos
explican que la reducción de costos enfocada a la comercialización de
productos más baratos llego en este siglo, cuando comenzó a romperse el
equilibrio entre calidad precio y surge la relación entre precio y valor, cuanto
estas dispuesto a pagar por comprar algo? El cliente responde y comienza
un boom de bajos precios con una sugestiva reacción la publicación
española, explica que “muchas marcas implantan el modelo y nacen
nuevos con esta estratega, por lo que llega un momento en que la guerra
de precios muere de éxito. El desafío es mantener el Low Cost cuando ya no
se pueden bajar más los precios”.
El modelo se debió replantear en los últimos años las necesidades de sus
clientes. “No dan los mismo que otras compañías, pero ofrecen un servicio
muy valorado”, sostiene Rosario Silva profesora de IE Bussynes School en
entrevista a ABC.
Desde el punto de vista empresarial, la estrategia ha sido, eliminar todos los
costos que no son valorados por los consumidores. En un principio esto
supuso una tensión algo brusca para los clientes pero en la actualidad la
precepción ha mejorado.
Dado que estos bienes suelen ser muy sensibles al precio, cualquier
modificación en el costo de estos productos repercute directamente en su
demanda. Las compañías de estos sectores realizaron durante años grandes
inversiones en servicios que se han demostrados que fueron ignorados por
los clientes. Las low cost en cambio, ofrecen lo que normalmente quieres.
Por el resto te cobran un plus añade Silva. Una fórmula ganadora, una
fórmula que hace que se te olvide que la ropa que estas comprando esta
arrugada.
Según ABC, la aerolínea
Ryanair es uno de los
mayores representantes
del Low Cost. Desde
2011 es la aerolínea que
más pasajeros trasporta
en España y este verano
ha puesto más de 40
nuevas rutas. La firma ha
logrado hacerse un
nicho en el mercado nacional. Desde la compañía aseguran que las
aerolíneas Low Cost superan ya las tradicionales, una tendencia que según
Ryanair, se ampliaran al futuro. La empresa aplica muy bien la teoría del
bajo costo: ofrece un servicio muy básico y cobra por casi todo, pero vuela
a más de 50 destinos.
Fuente: Rafael España Director Económico de Fenalco en la Bitácora
Octubre de 2016
5) El Corral, primero en el escalafón de ventas de comidas.
La líder del sector fue El
Corral, cuyos ingresos
aumentaron 4,5 por ciento,
a 314.086 millones de pesos.
Le siguieron Crepes &
Waffles, Frisby y Mc
Donald's. La devaluación,
que encarece materias
primas e insumos y el valor
de los arriendos, así como la
desaceleración del gasto no impiden que la facturación de las cadenas de
comidas del país siga ‘engordando’.
El estudio ‘El sector formal de comidas fuera del hogar en Colombia
2014 -2016, elaborado por el portal www.losdatos.com, indica que 238 firmas
registraron el año pasado ingresos operacionales por $ 4,4 billones, con un
aumento del 11,6 % frente al 2014.
Aunque algunas compañías crecieron menos, descontando la inflación, la
cual fue de 6,77 %, sus ventas subieron 4,83 puntos porcentuales en términos
reales.
La líder indiscutible, como en el 2014, fue El Corral, cuyos ingresos
aumentaron 4,5 % a $ 314.086 millones. Le siguió Crepes & Waffles, con $
268.823 millones y un aumento del 9,9 %. Las siguientes posiciones fueron
ocupadas por Frisby, Mc Donald’s, Juan Valdez, Avesco (dueño de Kokoriko)
y Oma. Sin embargo, como estas y otras cadenas operan como parte de
sociedades matrices y a través de varias marcas, se divulgó por primera vez
el escalafón de grupos.
Los líderes son El Corral –del cual forman parte, entre otras, IRRC (matriz de
esa cadena) y Papa John’s Colombia– y Crepes & Waffles, con ventas,
respectivamente, por $ 429.557 millones y $ 388.530 millones.
Entre tanto, Mc Donald’s asciende del cuarto al tercer lugar, con una
facturación de $ 296.313 millones, y Frisby baja al cuarto lugar, con
$ 274.502 millones.
El gerente de los www.losdatos.com, Luis Naranjo Ojeda, afirma que a pesar
de que algunas firmas no registraron crecimiento real en sus ingresos durante
el 2015, los cambios de hábitos como el comer más fuera de casa, por los
problemas de movilidad en zonas urbanas; la falta de tiempo para la
preparación o mayor incorporación
de miembros de la familia a la fuerza
laboral, se aceleran las ventas del
sector.
Asimismo, los resultados preliminares
indican que en los seis primeros meses
la facturación del sector creció 7,3 %.
Inclusive, en el primer semestre –sin
incluir el cáterin, el cual se ha
afectado por la crisis del sector minero
y petrolero–, los ingresos de las
unidades productivas crecieron 13,1
%.
Según Naranjo, también se presenta
un alto número de nacimientos y
mortalidad de holdings. “Puede
deberse a la alta competencia, lo
que lleva a sus propietarios a
disolverlas rápido para borrar su
pasado financiero y reintentar con
una nueva compañía”, añade. Ello
conduce, dice el experto, a que se
eluda el impuesto al consumo y se
viole, además, el régimen simplificado
en el sector de comidas en el país.
Un estudio de la consultora Nielsen indica que aunque los colombianos
prefieren las comidas hechas en casa, el porcentaje de comensales fuera
del hogar –una o más veces por semana– crece 38 %. No obstante, esa alza
es 3 puntos porcentuales menos que el promedio de Latinoamérica y 10
puntos respecto a una muestra de 61 países (7 de ellos en la región).
Fuente: Portafolio.
6) Arturo Calle: El empresario más reputado de Colombia.
De acuerdo con la última medición Merco Líderes del Monitor Empresarial
de Reputación Corporativa (Merco), Arturo Calle, Luis Carlos Sarmiento
Angulo y David Bojanini son los tres líderes empresariales con mejor
reputación en el país.
En 2014 y 2015, tanto Calle como Sarmiento Angulo habían estado dentro
de los 10 mejores clasificados de esta medición. Con la de este año, el
empresario antioqueño y presidente de la marca de ropa para hombres,
llega por primera vez a encabezar el listado de los empresarios con mejor
reputación. Por su parte, el banquero y presidente de la Junta Directiva de
Grupo Aval Acciones y Valores, aunque nunca ha ocupado el primer lugar,
es la tercera vez que se encuentra en la segunda posición del listado.
Para Santiago Roldán, experto en mercadeo, que Calle esté liderando este
listado no es una sorpresa. “Arturo Calle redefinió la moda masculina en
Colombia porque obtuvo el poder de definir las tendencias en términos de
moda, tanto casual como ejecutiva, del hombre colombiano.
Por otro lado, según Roldán, el caso de Sarmiento tiene una razón mucho
más empresarial, pues este año ha sido muy importante para el banquero
bogotano. “La internacionalización del Grupo Aval dentro del mercado
bancario latinoamericano y la capacidad de competir con importantes
actores del sector bancario de Europa y Estados Unidos le ha dado a
Sarmiento un reconocimiento no solo nacional, sino también internacional”,
explicó Roldán.
Detrás de Calle y Sarmiento se encuentran empresarios de distintos sectores
que son los que mueven en gran parte la economía, como es el caso de
David Bojanini (Grupo Sura), Carlos Mario Giraldo (Grupo Éxito), Carlos
Ignacio Gallego Palacio (Grupo Nutresa), Carlos Ardila Lulle (Organización
Ardila Lulle), Carlos Raúl Yepes (Ex grupo Bancolombia), Juan Carlos
Echeverry (Ecopetrol), Germán Efromovich (Avianca) y Carlos Enrique
Moreno (Organización Corona).
Al analizar los resultados, es importante destacar el salto que obtuvieron
Juan Carlos Echeverry de Ecopetrol y Carlos Enrique Moreno del Grupo
Corona, quienes el año pasado figuraban por fuera de los 10 empresarios
con mejor reputación. Este año, según Merco Líderes, Echeverry escaló seis
posiciones y pasó del puesto 14 al 8, mientras que Moreno registró el mayor
crecimiento y escaló del puesto 17 al 10.
Medir la reputación
El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco) es un instrumento
de evaluación lanzado en el año 2000, y se ha convertido en una de las
herramientas de referencia en la medición de la reputación corporativa de
las empresas que operan en España y países de América Latina, entre ellos
Colombia, tanto desde el punto de vista de la opinión pública como de las
propias organizaciones.
Merco elabora seis clasificaciones: Merco Empresas, Merco Líderes, Merco
Responsabilidad y Gobierno Corporativo, Merco Talento, Merco Comercio y
Merco Salud. El monitor actualmente tiene presencia en 11 países: España,
Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, y está en
proceso en Centroamérica (Costa Rica y Panamá).
Un nuevo reconocimiento corporativo
El primer lugar dentro del listado de los líderes empresariales de 2016 es solo
uno más de los reconocimientos que ha venido recogiendo el empresario
antioqueño Arturo Calle. Este año, la empresa de moda masculina cumplió
50 años y su fundador fue reconocido con la Cruz de Boyacá en el grado
de Oficial. Además de esto, la empresa de moda masculina goza
actualmente de buena salud financiera y de acuerdo al informe de la
Superintendencia de Sociedades, el año pasado la compañía tuvo ingresos
por $499.876 millones y registró una utilidad de $29.593 millones.
Fuente: La Republica.