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ISO 26000 de Responsabilidad Social

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ISO desarrolla normas internacionales para un

mundo sostenible 

La responsabilidad social encaja con la estrategia de

ISO de desarrollar normas que sean relevantes para

los mercados a nivel global y que ayuden a crear un

mundo sostenible. 

ISO - Un Sistema Global

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ETAPA 2Borrador

deTrabajo

(WD)

ETAPA 3Comité

deBorrador

(CD)

ETAPA 1Propuesta

Nuevo ÍtemTrabajo

2005ETAPA 5BorradorFinal delEstándar

Internacional

(FDIS)

12 de julio se distribuye FDIS,

cuyo voto fue el 12 de septiembrecon 93,5% de votos SI

ETAPA 6

EstándarInternacional

(IS)

1 Noviembre 2010 se publicó laNorma Internacional

ETAPA 4Borrador

delEstándar

Internacional

(DIS)

2010

8ª Reunión Plenaria ISO 26000Copenhagen - Dinamarca

15 al 21 de mayo

El proceso detrás de ISO 26000

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Grupo de trabajo más grande de la

historia de ISO, con mayoría de países y

expertos de países en desarrollo.

Liderazgo de países en desarrollo,

Brasilero en la Presidencia del Comité y

Sudafricano liderando la redacción de

borradores.

Norma ratificada por todos los países

latinoamericanos, excepto Cuba.

El ISO 26000 para países en desarrollo

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La Norma contempla 327 expectativas:

Siete principios, con 39 expectativasSiete materias fundamentales, con 36 subtemas y288 expectativas

DIAGNÓSTICO ISO 26000Evaluación del alineamiento actual de la empresacon los siete principios y las siete materiasfundamentales de responsabilidad social

establecidos en ISO 26000.

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75%

75%

88%

13%75%

73%

36%

GobiernoOrganizacional

Derechos Humanos

Prácticas Laborales

Medio ambientePrácticas

OperacionalesJustas

Asuntos deConsumidores

Participación activay desarrollo de la

comunidad

DiagnósticoConsolidado (DC)

DiagnósticoPreliminar (DP)

Esperado 75%

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SR 10

Modelo internacional de gestión para

integrar la responsabilidad social y lasostenibilidad en las empresas”

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Relación iniciativas internacionales dereferencia

Guía

internacional

Modelo de gestión

internacional

SR10

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¿Qué es IQNet SR 10?

Sistema de gestión y mejora que integra la RS y la sostenibilidad en laestrategia y en la gestión de la organización.

Estructurada por grupos de interés: contempla y da respuesta a todosellos con una visión global (enfoque 360º) 

 Se puede aplicar a cualquier tipo de organización 

Sencilla y fácilmente integrable y compatible (terminología, estructura)

con otros sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001) reconocidos a nivelinternacional.

Recoge las mejores practicas, principios y recomendacionesinternacionales (ISO 26000, Pacto Mundial, líneas directrices de laOCDE)

 Complementa, facilita y potencia sinergias para la elaboración deinformes de sostenibilidad y RS (GRI, IIRC, etc.)

Reconocimiento y difusión internacional(IQNet)

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Confianza: Proceso de Auditoria

Sí

FASE 2: Auditoría +

entrevistas con grupos deinterés

3

¿Se cumplen losrequisitos decertificación?

FASE 1 :Visita y análisisprevio

EMPRESA  AENOR

Solicitud de certificación1

¿Existen no conformidades?

Evaluación y decisión

NoSí

No

 Auditoríaextraordinaria

Plan de accionescorrectoras

 Auditorías de seguimiento anuales

 Auditorías de renovación

CONCESIÓN DELCERTIFICADO

4

2

Más información

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Reconocimiento externo internacional

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Certificados SR10 emitidos en:

Spain

BelgiumPeruBolivia

GeorgiaCzech RepublicRussianFederationTurkey

ItalyRumaniaKorea Austria

GermanyChinaCroatia 

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Organizaciones certificadas

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 • Ayuda a la reducción de riesgos en las

actividades

• Aporta confianza y credibilidad

• Mejora de la gestión 

• Supone una diferenciación (ventajacomercial) y difusión internacional(IQNet)

Beneficios de la certificación SR10

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¿Que es SGE 21 ?

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INDICADORES ETHOS

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El Instituto Ethos, una organización sin ánimo de lucroque ha contribuido a crear y desarrollar la infraestructuranecesaria para fomentar la responsabilidad social

empresarial (RSE) en Brasil.

Entre 1998 y 2008, el Instituto Ethos reunió a más de1200 pequeñas, medianas y grandes empresas con el

fin de ayudarles a administrar sus negocios de unamanera socialmente responsable en Brasil.Estas empresas en la actualidad representanaproximadamente un 35% del PIB en Brasil y empleanalrededor de 2 millones de personas.

Ó

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LA FUNDACIÓN DEL INSTITUTO ETHOS En 1997, Grajew toma un año sabático al viajar con su esposa por Europa y EstadosUnidos. Durante este viaje, mientras asiste a un evento de responsabilidad social deBSR se inspira en Miami para crear una organización destinada a difundir la RSE enBrasil. Motivado por esta idea, convoca a antiguos colegas y amigos a una reunión -para

crear el Instituto Ethos.El resultado de esa reunión fue la creación del Instituto Ethos.Grajew se convierte en su presidente, y el resto de los involucrados en esa juntaconsolidan la mesa directiva. Grajew decide movilizar al sector empresarial, debido a losrecursos y a la influencia que tiene el sector privado.

Con la idea de promover la responsabilidad social corporativa en Brasil, Grajew y la mesadirectiva de Ethos deciden establecer una alianza estratégica con la organización Business

Social Responsibility (BSR). BSR les proporciona asistencia para establecer las bases conlas que Ethos podría operar. Para incrementar la receptividad empresarial hacia la RSE,Ethos facilita ampliamente la obtención de una membresía. Para pertenecer a Ethos, laempresa sólo tiene que pagar una cuota relativamente baja, comprometerse a participar enalgunas de sus actividades y no usar la imagen o logos de la organización con finespublicitarios. Así mismo, a diferencia de consultores en RSE o de organismos decertificación, Ethos decide no otorgar ninguna certificación de empresa socialmenteresponsable, ni asociación a ningún partido político.Una empresa, al ser miembro de Ethos,tiene acceso a información, conocimientos, herramientas en materia de RSE y diálogo conlas partes involucradas en las actividades de negocio (stakeholders).En consecuencia, Ethos emprende la tarea de sensibilizar sobre la importancia de la RSE ysobre los beneficios tangibles e intangibles ligados a ella, tales como la mayor lealtad delconsumidor, las mejoras en la relación del recurso humano, la contribución a un desarrollo

sostenible y el desarrollo de una ventaja competitiva.

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