indicadores, indices, ratio financieros

7/30/2019 indicadores, indices, ratio financieros

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AUMENTOS Y DISMINUCIONES

ACTIVOS 2010 2011 DIFERENCIAS

Circulante + -

Efectivo caja bancos 15000 22000 7000

Cuentas a cobrar 70000 15000

Inventarios 110000 10000 10000

195000 207000 22000 10000

Inmuebles y equipos

Equipos de oficina 40000 50000 10000

Terrenos 60000 0 0 60000

1000000 50000 10000 60000

Otros archivos

Gastos de instalacin 20000 20000

Pasivo inversin

A corto plazo

Doc p. pagar 70000 20000

Inversin de resultados

Capital social 200000 200000

Utilidades acumuladas 20000 20000

Utilidades ejercicios 25000 37000 12000


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INTERPRETACININVENTARIOS:Se vendi ms comprobando en el estadiode resultadosNo se compro mucha mercadera algunos

proveedores se retiraron ya no nosvendieron no estuvieron de acuerdo con laforma de pago.

EQUIPO DE OFICINA:Han comprado mas que compro? Para quecompro? para que rea comproQue proceso izo para la compra (proformas)a quien compro y como as lo compro


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TERRENO:Porque vendi? Decisin acordada? Refinanciar deuda, buscar

otro prstamo,.Que proceso sigui para vender el terreno (evaluar

presupuesto), oferta peculado, Enriquesimiento personal o a lafamilia por medio de la empresa

DOCUMENTOS POR PAGAR:


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CONTROL DE PRESUPUESTO

El presupuesto es un mecanismo de control que comprende un

programa financiero estimado para las operaciones de un

periodo futuro. Establece un plan claramente definido mediante

el se obtiene coordinacin de las diferentes actividades de los

departamentos e incluye poderosamente en la realizacin de las

utilidades.


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TIPOS DE PRESUPUESTO

DE VENTA

DE PRODUCCIN

DE CAJA

EST. RESULTADO PROFORMA

BALANCE GENERAL

PR

OYECCI

ONES

E

JECUCI

N

DE

SVIACIONES

ACCIONES

CORRECTIVAS

ACCIONES

CORRECTIVAS


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SEMAN

ALES

DIAR

IOS

ALCONTADO

ACRDITO

RECAUDACIONES

RUTASCUMPLIDA

S

CLIENTESVISITADOS

CHEQUESPROTESTA

DOS


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PRODUCCIN


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NDICES FINANCIEROS


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INDICE FORMULA PORCENTAJE (OPTIMO)

INDICE CORRIENTE AC/PC 2,5

PRUEBA ACIDA AC-INV/PC 1,0

ROTACION DEINVENTARIOS C. DEVENTAS/INVENTARIOS 9 VECES

ROTACION DE CXC VENTAS ANUALES /CXC 8 VECES

PROMEDIO COBRANZAS 365/ROTACION DE CXC 45 DIAS

ROTACION ACTIVOS FIJOS VENTAS/ACTIVOS FIJOS 5VECES

ROTACION ACTIVOS TOTAL. VENTAS/ ACTIVOS TOTALES 2VECES

ENDEUDAMIENTO PT/AT 40%

INTERESES GANADOS UTIL ANT. IMP./INTERESES 3 A 5%

MARGEN BRUTA DEUTILIDAD

VENTAS-COSTO DEVENTAS/UTILIDAD

30%

MARGEN NETO DEUTILIDAD

U.N.D.I./VENTAS 6 A 7%

RENDIMIENTO0 CAPITALSOCIAL

U.N.D.I./C.S 8%

UTILIDAD NETA INGRESO NETO/VENTAS 5%


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1. NDICE CORRIENTE = AC/PC 2,5.

P/c/ dolor de deuda a corto plazo yo debo obtener de respaldo

2,5

La empresa esta dentro de un rango aceptable entre 2 y 3

Una empresa que brinda un ndice de 0,50 esta adeudado y no

puede acceder crdito porque no se puede respaldar.

Cuando el ndice es mayor es malo por que tenemos dinero

ocioso .


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2 . NDICE ACIDO IA = AC INV/ PC

El nivel de inventarios esta en lo normal es aceptable si esta en

uno si tiene 0,75 el inventario esta adeudando el banco no

puede hacer prestamos.

P/c de deuda a corto plazo que tenga la empresa debe tener u

dolor en efectivo si tiene 0,75 monedas no tiene respaldo

suficiente no dan prestamos.


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3. ROTACIN INVENTARIOS

Cuantas veces del ao se han rotado los inventarios c/40 das se

rota el inventario, es decir se rota el inventario nueve veces. Si

se rota menos veces quiere decir que no esta rotando

inventarios la empresa no tiene presupuestos de ventas ni de

produccin se lleva la bodega e incluye un gastos financieros

originado por los inters que se esta generando y esto afecta al

precio de venta.

Mucha retencin de inventario incurre muchos gastos en flete el

envi tiempo de empleo mtodo mediador.


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4. ROTACINLas cuentas de cobranza se deben haber limpiado o cobrado 8

veces al ao la CarteraEn caso de que se cobre 3 veces al ao muy lento, descuido delos cobradores en caso de que se cobre 20 veces se cobra muyrpido y a lo largo da liquidez pero menos clientes.

5. NDICE PROMEDIO DE COBRANZAc/ 45 das cartelera debe quedar limpia sin cartera por cobrar.Si se cobra antes de los 45 das es mejor la empresa da alcliente promociones se cobra ms rpido de los previsto por tal

se tiene liquidez, perdiendo clientes si es lo contrario, es masde los 60 das es mala cobranza falta de supervisin en loscobradores descuido de la empresa cual las polticas delcrdito.


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6. ROTACIN ACTIVOS FIJOSDebe haber una relacin de 1 a 5 en los activos fijos si tengo

1000 mis ventas deben ser de 5000 si es mayor est bien, si estamenos de 5000 no justifico las ventas que hago; se debe revisarlas ventas y un control diario o mensual.Si no pasa todo tendr que hacer una reestructuracin y todo es

la disminucin de activos o cerrar sucursales hasta llegar al valorexacto.

7. NDICE ROTACIN ACTIVOS TOTALESAqu tambin estaban caja cxc e inventarios si tengo 1000activos totales debo vender 2000. Se debe tener una relacin de1a 2.


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8. ENDEUDAMIENTOPasivos totales / activos totales 40%Nos indica que el 40% debe ser capital ajeno y el 60% propios

indica como esta financiado la empresa en caso de que el 30%propio y el 70% ajeno se quedara con deuda mayor.

Ajeno propio

40% 60%30% 70%

9. INTERESESMe permite ver que tan cumplidamente mente pago los

intereses de mis crditos.Si pago a tiempo o no si se me acumula inters sobre inters siaumenta los gastos financieros y disminuye la utilidad.


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10. MARGEN BRUTO DE UTILIDADSi es mayor del 30% todo est bien si es menor el problema estaen el costo de ventas influyendo las compras y bodega al costo,

el costo de ventas significa que esta mal en la compra demercadera o mal manejo de bodega.

11. MARGEN NETO DE UTILIDAD

El problema puede suscitar por los costos operacionales estnmal trepados o decir que los servicios bsicos se pagodesperdiciadamente.

12. RENDIMIENTO CAPITAL SOCIALEl estndar es de 8% si es mayor la empresa bien si es menor el,problema esta en los costos que deben ser muy altos y ventasbajas lo que debera hacerse un control mas riguroso .


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13.Utilidad neta.

Si no es asi habra problemas en las ventas y loscostos.

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