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  • 1

    Lineamientos metodolgicos para la construccin de indicadores de desempeo

    rea de Polticas Presupuestarias y Gestin Pblica ILPES/[email protected]

    CURSO INTERNACIONAL PLANIFICACION ESTRATEGICA Y POLITICAS

    PUBLICAS

    AECID/ILPES/CEPAL3 al 14 de Mayo de 2010Montevideo. Uruguay.

    mailto:[email protected]

  • Contenido Definiciones

    Contextodelosindicadoresenlagestinorientadaaresultados

    10pasosbsicosparaconstruirindicadoresdedesempeo

    Seleccionandolosindicadoresdedesempeo

    Recomendaciones

  • Es una herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto del logro o resultado de los objetivos de la institucin, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos

    Para qu sirve esta informacin?

    TOMAR DECISIONES

    Indicadores de Desempeo

  • Que indica o sirve para indicar

    Latn = Indicare = Mostrar o significar algo, conindicios y seales

    Desempeo: capacidad de una institucin paragestionar adecuadamente sus recursos y darcumplimiento a los objetivos y metas establecidos

    Indicadores de Desempeo

  • UN INDICADOR ES UNA SEAL, UN AVISO, QUE NOS ENTREGA INFORMACIN

    SE RELACIONA DIRECTAMENTE Y SIEMPRE CON UN OBJETIVO

    Aumentar nivelde escolaridad

    del pas

    Aos promedio deescolaridad por

    habitante del pas

  • Porqueesnecesarioconstruirindicadores

  • Esnecesario definir indicadores para:

    Eficacia Calidad Eficiencia

    PROYECTOS

    PROGRAMAS

    REC

    UR

    SOS

    INSUMOS PROCESO PRODUCTOS RESULTADOS Eficacia Calidad Eficiencia Economa

    Eficacia Calidad Eficiencia

    Eficacia

    (Eficiencia)

    Bienes

    SERVICIOS

  • PRESUPUESTO NACIONAL

    Recursos Bienes y Servicios Beneficiarios

    (resultados:Intermedio - final)

  • Presupuesto ($)

    Produccin (Q)Resultados

    (desde punto de vista de los beneficiarios)

    Indicadores

    Productos-Cobertura y focalizacin

    -Oportunidad

    -Carctersticas de Bs. y Ss.

    -Costos

    Indicadores

    Misin y Objetivos

    Estratgicos-Intermedio

    -Final

    Insumos / Procesos

    INSTITUCIN

    Indicadores

    Actividades-Programas de trabajo

    -Programacin

    -Ejecucin de recursos

  • Proceso 2 Proceso 3

    Proceso 1 Proceso 4

    InsumosY

    Recursos

    Productos Estratgicos(Bienes y Servicios)

    Proceso productivo Productos Resultados

    Paraestoesnecesariocomprenderlacadenadeproduccinyresultadoesperado

  • Objetivos de Gobierno

    Ministerios Ministerios Ministerios MInisterios

    EntidadesEntidades

    ProgramaPrograma

    Y comprender que los objetivos de la institucin deben estar alineados con los Objetivos (prioridades) gubernamentales.

    OBJETIVOS

    INDICADORES

    Operacionalizacinde objetivos

    Agregacinde mediciones

  • Ministerios Ministerios Ministerios Ministerios

    Programas

    EntidadesProgramas

    Divisin Divisin

    Divisin

    Dpto. Dpto.

    Y para que se generen los resultados esperados las Institucionesdeben tener sus objetivos, definir resultados esperados y la forma de medirlos a travs de indicadores

  • Poresoesimportantecomprenderelconceptoysentidodelosindicadores

    Sonherramientasdegestinqueproveenunvalordereferencia apartirdelcualsepuedeestablecerunacomparacinentre lasmetasplaneadasyeldesempeologrado

    Unindicadordedesempeoes unaherramientaqueentregainformacincuantitativa respecto del logro o resultado de los objetivos de lainstitucin

    Los indicadoresdedesempeosonmedidas quedescribencunbien seestndesarrollandolosobjetivosdeunainstitucin,aqu costoyconquniveldecalidad.

  • Enun sistemade cuentapblicaorientada a resultados, se requieredatossobre un conjunto de indicadores diferentes, que reflejan la informacinrequeridaparadistintosnivelesdetomadedecisiones.

    Los legisladoresy losDirectores requieren informacinestratgica sobre lagestin de la institucin (resultados finales e impacto), mientras que losGerentes deDivisiones, Departamentos o Programas y sus staff requierendetallessobrelaprovisindeinsumos,lasactividades,losproductosfinalesyresultadosintermedios

  • La idea de incorporar indicadores y metas de desempeo al procesopresupuestarioesdisponerdeinformacinsobrelosnivelesdecumplimientode los objetivos planteados y resultados esperados de cada institucin yenriquecerelanlisisen laformulacindelpresupuestoysudiscusinenelCongreso.

    LosindicadoresysusmetassepresentancomoinformacincomplementariaalProyectodeLeydePresupuestos,yunavezaprobadoste, lasmetas sevinculanconelseguimiento(monitoreo)delaejecucin.

  • QUETIPODE INDICADORESHAY?

  • Clasificacindelosindicadores

    Segnqu miden(dimensionesdeldesempeo):

    Eficacia Calidad Eficiencia Economa

    Segnetapadelprocesoproductivo:

    Insumos Procesos Productos(bienesyservicios)

    Resultados(intermediosyfinales)

  • EFICACIA

    EFICIENCIA

    ECONOMA

    CALIDAD

    PROCESOS PRODUCTO RESULTADOS

    DIMENSIONES

    DESEMPENO

    AMBITOS DE MEDICIN y DIMENSIONESAMBITOS: DESDE LA CADENA DE PRODUCCION

  • Proceso (Actividades - productos intermedios):

    Actividades vinculadas a la produccin de bienes y servicios. Corresponden a las necesarias para generar los productos finalesde la institucin:

    procedimientos de compralicitacionesprocesos tecnolgicosadministracin financieraetc.

    - Porcentaje del presupuesto ejercido- Porcentaje de compras de insumos efectuadas dentro del tiempo programado

    Segun la Etapa del Proceso Productivo o Ambito de Medicion

  • Algunos ejemplos de Indicadores en el mbito de los Procesos:

    Porcentaje de ejecucin del presupuesto

    Porcentaje de gasto en Recursos Humanos respecto de gasto total

    Porcentaje de gasto corriente respecto de gasto total

    Porcentaje de productos entregados respecto de lo programado

    Porcentaje de compras de insumos efectuadas dentro del tiempo programado

    Porcentaje de licitaciones adjudicadas respecto de licitaciones totales

    Porcentaje de ingresos propios percibidos respecto de los programados

    Porcentaje de subsidios asignados

    Porcentaje de familias pobres catastradas

    Porcentaje de normas de aviacin actualizadas

  • mbito de los Procesos productivos(Ejemplos para Actividades Centrales)

    Definir aquellos procesos que son claves para la generacin de los productos (bienes y/o servicios):

    procedimientos de compra

    Adquisicin de insumos contratacin de empresas proveedoras

    Licitaciones

    Externalizacin de servicios - subcontratacin de empresas que proveen los productos

    procesos tecnolgicos

    Implementacin de servicios por internet - procesos para generar productos

  • Producto (productos finales):

    Bienes y/o servicios pblicos producidos o entregados por la institucin para cumplir con su misin. Est dirigido al beneficiario final, o en algunos casos, intermedio.

    - Porcentaje de alumnos que reciben la beca oportunamente- Tiempo promedio de entrega de subsidios para la vivienda- Metros cuadrados construidos promedio por vivienda entregada

    MBITOS DE MEDICIN

  • mbito de los Productos:

    Bienes y/o servicios proporcionados directamente a los usuarios:

    Definir los requerimientos de los usuarios

    Establecer las caractersticas de los productos

    - Caractersticas tcnicas del producto- Tiempo de entrega a los usuarios

    - Cobertura (todos los nios y nias del pas)

    - Focalizacin (nios y nias en situacin riesgo social)

    - Grado de satisfaccin de los usuarios

  • Algunos ejemplos de indicadores en el mbito de los Productos:

    Porcentaje de familias sin vivienda que reciben aportes del Estado

    Porcentaje de familias pobres sin vivienda que reciben aporte del Estado respecto del total de familias sin vivienda que reciben aporte del Estado

    Tiempo promedio de entrega de subsidios para la vivienda

    Metros de cuadrados construidos promedio por vivienda entregada

    Porcentaje de condominios construidos que cuentan con infraestructura social (lugares para reuniones, parques, plazas, juegos para nios)

    Porcentaje de familias que manifiestan satisfaccin con la vivienda entregada

  • IndicadordeEFICACIA

    Mideelgradodecumplimiento deunobjetivo.

    Noconsideralosrecursosasignadosparaello

    Ejemplo: Porcentajedebecasentregadasenrelacinalasprogramadas

    Reduccindelatasadeanalfabetismo

  • Porcentaje de cobertura en la atencin de adultos mayores

    (Total de adultos mayores atendidos / Total de adultos mayores del pas)*100

    Adultos Mayoresdel pas Adultos Mayores

    atendidos

    COBERTURA

    Eficacia/Cobertura:

  • Porcentaje de adultos mayores atendidos que se encuentran en situacin de extrema pobreza

    (Total de adultos mayores atendidos que se encuentran en situacin de extrema pobreza / Total de adultos mayores atendidos)*100

    Adultos Mayoresdel pas

    Adultos Mayoresatendidos

    Adultos Mayorespobres

    FOCALIZACIN

    Eficacia/Focalizacin:

  • EFICACIA (Cobertura)/Producto

    Area de cultivo incluida en el Programa

    Area Total del Programa de Cultivo

    Direccin General de Servicios Agrcolas . Uruguay

    Controles de emisiones de Buses Interurbanos

    Total de Buses Inter urbanos

    Subsecretaria de Transportes Chile

    Reclusos con actividad industrial Total de reclusos

    Direccin Nacional de Crceles Uruguay

    PORCENTAJE DE RECLUSOS INCLUIDOS EN PROGRAMA DE ACTIVIDAD INDUSTRIAL

    PORCENTAJE DE AREA DE CULTIVO INCLUIDA EN EL PROGRAMA

    PORCENTAJE DE COBERTURA DE C