importancia del desarrollo organizacional

7/25/2019 Importancia Del Desarrollo Organizacional

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INTRODUCCION AL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Una organizacines un sistemadiseado para alcanzarciertas etas ! o"#eti$os% Estos sisteas pueden& a su

$ez& estar con'orados por otros su"sisteasrelacionados (ue cuplen 'unciones espec)'icas%

En otras pala"ras& una or*anizaci+n es un grupo socialformado por personas, tareas y administracin& (ue

interact,an en el arco de una estructura siste-ticapara cuplir con sus o"#eti$os%
http://definicion.de/sistema/http://definicion.de/sistema/


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EL DO SURGE ALREDEDOR DE

./01


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Es una estrate*ia de ca"iocontrolado

Copetencia de personal

2a!or e'icienciaSoluci+n de pro"leas


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I23ORTANCIA DEL

DESARROLLOORGANIZACIONAL


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Se $i$e en una 4poca de desarrollo ! e5pansi+ntecnol+*icos& de *ran $elocidad en la in'oraci+n&sisteas econ+icos& pol)ticos & etc%

Epresas (ue perdieron el ru"o por su incapacidadpara perci"ir anticipadaente los ca"ios del entorno%

Sin e"ar*o 6a! epresas (ue se 6an antenido a la$an*uardia& por lo enos 6an so"re$i$ido en un ercadocopetiti$o%


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La capacidad de adaptaci+n ! la $elocidad de readaptaci+n a lastrans'oraciones del entorno son -s deterinantes (ue el taaode una or*anizaci+n para (ue 4sta ten*a 45ito%

Las organizaciones tienen necesidades.

Tanto de ca"io coo de adaptaci+n al i*ual (ue sus inte*rantes%

El mximo reto.

No puede alcanzar esta meta aquella empresa u organizacin que noinvierta fuertemente en preparar y retener a su talento humano

Arias


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El desarrollo organizacional:

Apo!a el cupliiento de los adinistradores de lasepresas%

Ni$el *erencial%

Las epresas re(uieren7

De'inir la estructura or*anizacional%

Esta"lecer los $alores culturales%


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Qu representa el desarrollo organizacional

!or "u el desarrollo organizacional realiza un

diagnstico de la empresa


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El desarrollo organizacional:

Apo!a a las epresas para ser copetiti$as en un entorno*lo"alizado

Coprende (ue el diseo ! ca"io or*anizacional representanun eleento de $enta#a copetiti$a%

Inda*a coo alcanzar un ca"io planeado de la or*anizaci+n%


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#rigen y e$olucin deldesarrollo organizacional


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8#rigen

El ori*en del desarrollo or*anizacional se encuentra en los estudios so"rela conducta ! las relaciones 6uanas%


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3IONEROS

Entre los pioneros del DO destacan persona#es coo

Elton 2a!o

2ar! 3ar9er :ollett

;enr! Gantt

;u*o 2unste"er*


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Ellos descu"rieron (ue las personas rinden -s en su tra"a#o cuando est-nsatis'ec6as%


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Otros autores u"ican los or)*enes del DO en ./


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E'ecto de ;a>t6orne

Tiene coo preisa (ue los tra"a#adores ponen -s epeo en sutra"a#o si piensan (ue la *erencia se interesa en su "ienestar%


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A partir de a(u) se descu"ri+ la in'luencia de los 'actores de coportaientoen la o"tenci+n de resultados en el tra"a#o or*anizado%


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E$olucin del desarrollo organizacional


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%rupos de sensi&ilizacin 'grupos t(

Estos *rupos tienen coo o"#eti$o con sus inte*rantes el desarrollar lacapacidad de7

8Escuc6ar

8Counicar

8Entender

8Dia*nosticar los pro"leas de *rupo

8Contri"uir al tra"a#o en e(uipo


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La in$enci+n del @GRU3O T sur*i+ de la toa de conciencia acerca de laiportancia de a!udar a los *rupos ! a los l)deres de estos a concentrarseen los procesos de *rupo ! de lideraz*o%


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)ouglas *cgregor

En ./B1 Dou*las 2cGre*or 'ue unos de los prieros cient)'icos de la conducta(ue epez+ a 6a"lar acerca de la aplicaci+n de las 6a"ilidades de los@GRU3OS T%


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2cGre*or descri"e dos 'oras de pensaiento de los directi$os& los cualesdenoino coo teor)a =? ! teor)a =?%


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TEORIA


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+eora x

Asue (ue los indi$iduos poseen una tendencia natural al ocio ! (ue eltra"a#o es una 'ora de casti*o ! utiliza la 'rase7

=tra"a#ar es tan alo (ue 6asta le pa*an a uno?


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3RE2ISAS

Al ser 6uano edio no le *usta tra"a#ar ! e$itara a toda costa 6acerlo%

Los tra"a#adores son coo ca"allos& si no se les espuelea no tra"a#an% La*ente necesita (ue la 'uercen& controlen& diri#an ! aenacen%

El indi$iduo co,n e$itara cual(uier responsa"ilidad%


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TEORIA


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+eora -

Considera (ue los su"ordinados encuentran en su epleo una 'uente desatis'acci+n ! se es'orzaran siepre por lo*rar los e#ores resultados para laor*anizaci+n%


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3RE2ISAS

El des*aste ')sico ! ental en el tra"a#o es tan noral coo en el #ue*o oen el reposo& al indi$iduo proedio no le dis*usta el tra"a#o en s)%

Es innecesaria la coacci+n& la 'uerza o las aenazas para (ue losindi$iduos se es'uercen por conse*uir los o"#eti$os de la epresa%


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;ERERT S;E3ARD ROERT

LAFE Durante los aos ./B ! ./B/ & iniciaron una serie de

la"oratorios de adiestraiento de la sensi"ilidad& (ueduraron dos seanas%

Al principio se "usco co"inar el 4todo del caso con el4todo del la"oratorio & peros los diseos 6icieron 6incapi4en los *rupos T%

Con ellos sur*i+ la idea de utilizar la tecnolo*)a en los

la"oratorios de adiestraiento de sensi"ilidad coo unadin-ica de *rupo%


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2CGREGOR RIC;ARD

ECF;ARDDurante los ,ltios aos de la d4cada de ./BH& 'oentaron lo (ue a6orallaar)aos un ca"io de sisteas sociotecnicos% A!udaron a odi'icaral*unas estructuras de tra"a#o de las distintas plantas& de odo (ue cada

taller desepea"a un a!or tra"a#o en e(uipo ! una toa de decisionesas e5tensa%

Aun cuando realizaron ca"ios or*anizacionales& (ue iplica"an unaperspecti$a sociotecnica& denoinaron desarrollo or*anizacional a su la"or%

Se "usco darle un no"re al pro*raa& no (uisieron darle el no"re dedesarrollo *erencial por(ue no era un entrenaiento total de or*anizaciones%de anera (ue lo llaaron desarrollo or*anizacional re'iriendo con esto unca"io al sistea%


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LA :OR2ACION DE EUI3OS

TANNENAU2 La aportaci+n del ! tra"a#o de Arnold S% Tannen"au se "asa en otros

aspectos & en la ultitud ! $ariedad de arre*los or*anizacionales en los(ue se 6an desarrollado in$esti*aciones%

La contri"uci+n de Arnold se relaciona con el en'o(ue participati$osdentro de las epresas% Tannen"au esta"lec)a (ue 7 cuando la*erencia opera de 'ora participati$a& auenta su *rado total decontrol so"re sus su"ordinados al ceder parte de su autoridad%


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Dos son las pre*untas principales (ue Arnold Tannen"au intentaencontrar respuestas% La priera se relaciona con el *rado dein'luencia en las or*anizaciones de al*uien en particular J la se*unda

se re'iere a cuanta in'luencia cree (ue de"iera esa persona% La pendiente ideal se*,n el & es a(uella (ue es poco pronunciada !

caracterizada por presentar& en los ni$eles in'erior%


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LA INKESTIGACIONACCION

El 'undador de la in$esti*aci+nacci+n es 9urt Le>in (uien utilizo esteterino por priera $ez en ./00% Descri")a con el una 'ora dein$esti*aci+n (ue pod)a li*ar el en'o(ue e5periental de la ciencia socia

con pro*raas de acci+n social% La in$esti*aci+nacci+n& para Le>in & consist)a en el an-lisisdia*nostico&

recolecci+n de la in'oraci+n & conceptualizaci+n& planeaci+n & e#ecuci+n !e$aluaci+n& pasos (ue lue*o se repet)an en 'ora continua ! 'ora c)clica%

Le>in copara la in$esti*aci+nacci+n a la acti$idad (ue desarrolla elcapit-n en un "arco 7o"ser$a la direcci+n del iso & ue$e el ti+n&constata los resultados de esa acci+n & ue$e el ti+n de nue$o ! as)sucesi$aente 6asta encontrar la ruta correcta%


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INKESTIGACION RETROALI2ENTACION3OR ENCUESTAS

Aun(ue es iportante coprender coo sur*i+ el DO es iportanteta"i4n conocer el a"iente ca"iante en el cual est-n ocurriendolas acti$idades contepor-neas del DO%

Todos estos ca"ios crean oportunidades para las aplicaciones del DO&pero ta"i4n e5panden al -5io las capacidades de los lideres ! de(uienes practican el desarrollo or*anizacional%

Cuando no se encuentran incenti$os para e#orar las or*anizaciones &las personas tienden a inno$ar% La 6a"ilidad ! capacidad para inno$ar

son cla$es para el desarrollo indi$idual ! or*anizacional %


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En este conte5to toda$)a e5iste una *ran con'ianza en las t4cnicas depriera *eneraci+n del DO& estas t4cnicas (ue son u! pertinentespara 'acilitar el ca"io de adaptaci+n increental& sonJ la

in$esti*aci+nacci+n& el en'o(ue en los e(uipos & la retroalientaci+nen encuestas & la resoluci+n de pro"leas entre *rupos& el en'o(ue enlos sisteas sociotecnicos al rediseo del tra"a#o ! la adinistraci+nde la participaci+n%

importancia del desarrollo organizacional

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