implementacion de las 5´s
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COMO IMPLEMENTAR LAS 5´S EN UNA EMPRESA Y SU SIGNIFICADOTRANSCRIPT
VERONICA VARGAS HERRERA
INGENIERIA EN DESARROLLO E INNOVACION
EMPRESARIAL
1ER. CUATRIMESTRE
GRUPO:DN13
NO. MATRICULA:1713110207
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR 5´S EN UNA PYMES
Es una técnica de gestión japonesa que intenta eliminar del
ambiente de trabajo los conocidos como “time stealers” (en general
distracciones o elementos NO imprescindibles para el trabajo). Su
nombre deriva de los 5 principios en los que se basa:
¿Qué son la 5 S’s?
Orden: Organizar lo necesario en un lugar fácilmente accesible
Limpieza: Limpiar
Normalización: Convertir en una rutina el orden y la limpieza de las S anteriores
Disciplina: Acostumbrarse a aplicar las 5 s en nuestro lugar de trabajo y respetar sus normas.
Clasificación: Separar lo necesario de lo que no lo es.
•Hacer del entorno de trabajo un lugar más cómodo y seguro.
• Mejorar en prevención de riesgos laborales.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Reducir costos en tiempo y energía.
• Incentivar la disciplina en el trabajo.
OBJETIVOS
COLOCAR DE ACUERDO AL USO
1. SEIRI – SELECCIONAR-CLASIFICARUNA VEZ SELECCIONADO SE PUEDE CLASIFICAR POR
FRECUENCIA DE USO
Es organizar los artículos que hemos clasificado como necesarios para encontrarse con facilidad.
2. SEITON – ORDENAR
Aunque en la empresa exista personal dedicado exclusivamente a la limpieza, cada trabajador deber colaborar de forma activa en la limpieza, al menos de su puesto de trabajo. Una vez más el ejemplo de los directivos será necesario
3. SEISO – LIMPIAR
Esta etapa tiene como objetivo estandarizar y conservar lo que se ha logrado en las 3 anteriores. La evaluación de lo que se ha conseguido o no, nos servirá como guía para saber en qué puntos debemos trabajar más.
4. SEIKETSU - ESTANDARIZAR
La disciplina es un factor importante en la implantación de un sistema como las 5s, ya que sus efectos se deterioran rápidamente si no se es constante.
5. SHITSUKE – DISCIPLINA
•Aunque hablemos de estímulos y explicaciones, este sistema no consiste solo en eso. La mentalización debe ser absoluta en todas las áreas implicadas.
• La práctica nos lleva a percibir mejor los beneficios de implantar las 5s. Debemos entender todos los conceptos, pero tampoco dedicarle demasiado tiempo a la teoría.
CONCLUSION
•Si el despacho contable tiene un tamaño considerable, es conveniente designar a alguna persona como encargado de supervisar esta disciplina. Hay que asumir que parte de su jornada estará dedicada a esto.
• Comparar con modelos de despachos contables que ya tienen implantadas las 5s puede servir de inspiración.