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Impacto Macro y Meso de la EC y su relación con la ETS en España
Tomás Urda Valcárcel
Director Gerente Hospital Quirónsalud Málaga y Quirónsalud Marbella
¿Cómo pueden fortalecer la EC los
Reguladores, los Gestores de Servicios
de Salud y las Agencias de Evaluación
de Tecnologías Sanitarias?
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# Reguladores
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¿Ingresos y
Gastos
infraestimados?
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No sólo cuánto... Dónde? Cómo?
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Desigualdad
Ascensor
social
«Cuando te sientas inclinado
a criticar a alguien ten presente
que no todo el mundo ha tenido tus ventajas...»
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“una decisión política
que no tiene una
manifestación
presupuestaria no es
una decisión política”
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# Gestores de
Servicios de Salud
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Equidad… de resultados?
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MISTAKE # 1: Cutting Back on Support Staff
MISTAKE # 2: Underinvesting in Space, Equipment and Tecnology
MISTAKE # 3: Focusing Narowly on Procurement Prices
MISTAKE # 4: Maximizing Patient Throughput
MISTAKE # 5: Failing to Benchmark and Standarize
¿Daño a los
pacientes?
¿Desafección de
los profesionales?
¿Mayores costes
globales?
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Conclusion: The reversal of established
medical practice is common and occurs
across all classes of medical practice. This
investigation sheds light on low-value
practices and patterns of medical research
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¿Qué hacer?
¿Qué no hacer?
¿A quién?
¿Dónde?
¿Cómo?
IOM: “… más de la mitad de los tratamientos que
reciben los pacientes son administrados sin pruebas
claras de su efectividad clínica… y la expansión de la
frontera científico tecnológica continua…”
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# Agencias de
Evaluación de
Tecnologías Sanitarias
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EFICACIA: ECAs Diseño requerido por el
regulador para autorización
de nuevos fármacos
LIMITACIONES: Validez externa?
A qué preguntas da
respuestas?
Comorbilidad? Contexto
clínico?
Qué variables?
Sesgos de no
publicación
Independencia?
… el mundo real…
EFECTIVIDAD: Ensayos clínicos aleatorizados
pragmáticos
Estadística frecuentista vs
bayesiana
Estudios observacionales
Registros
Valores de los pacientes
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REGULADORES
Política normativa y presupuestaria
Definir prioridades en investigación (lecciones del IOM?)
Buen gobierno y rendición de cuentas sobre los fondos asignados
(Barómetro Transparencia Internacional España 2016)
GESTORES DE SERVICIOS DE SALUD
Gestión de la complejidad: costes, calidad asistencial y resultados
clínicos como elementos no disociables
Evaluación y asignación de recursos no basada exclusivamente
(en el mejor de los casos) en metodología diseñada para probar
eficacia
Gestión “clínica” para minimizar lo que no aporta valor (y los
costes como una dimensión ética de la práctica clínica)
AGENCIAS DE EVALUACIÓN DE TECNOLOGIAS SANITARIAS
Reorientación de los diseños de estudio y análisis de datos
“Nuevas” tecnologías y no tan nuevas… “Aparatos” y modelos
organizativos
“Recomendaciones” vinculantes?