148

ESPECIAL RESUM DE LA FEINA FETA 2007-2011

l’IM Gener-març 2011

Hisenda 3Equipaments 4Via pública i urbanisme 5Mobilitat 8Educació 8Residus i neteja 9Medi Ambient i Territori 10Salut 12Esports 12Turisme 13Promoció Econòmica 14Acció Social i Ciutadania 15Seguretat Ciutadana 15Cultura i Festes 16Joventut 17Oficina de Català 17Comunicació i Participació 18Museu de la Mediterrània 18Àmbit institucional 19

L’alcalde escriu:

«Malgrat la crisi, aquest no ha estat un mandatd’anar fent. Al contrari, ha estat dels més inten-sos que hem tingut mai».

Butlletí d’informaciómunicipalwww.torroella-estartit.cat

2

Durant els darrers quatre anys hetingut el privilegi i l'oportunitat detreballar en un projecte col·lectiuque ha tingut com a objectiu prio-ritari fer de Torroella de Montgrí unmunicipi obert, participatiu, soste-nible, i amb més i millors serveis iequipaments.

Vist en perspectiva, deixem moltafeina feta, una dedicació constant iuna obra acabada o en curs al ser-vei de la millora de la nostra quali-tat de vida. Hem gestionat preocu-pant-nos del dia a dia, però tambéamb la mirada fixada en el futur,sense oblidar els reptes que tenimal davant, en un context de canvissocials i econòmics cada cop mésaccelerats.

Un futur amb il·lusióL'horitzó, malgrat els problemesgenerals pels quals estem passantcom a conseqüència de la crisi, ésple d’il·lusió. Vull fer-vos partícipsd'un missatge d'optimisme. I hofaig des de l'objectivitat, sense dei-xar-me endur excessivament per lapassió amb què sovint parlo delmeu municipi. Certament elmoment és difícil, per a les famí-lies, les empreses i els ajunta-ments, però som un municipi actiu,dinàmic i amb moltes oportunitatsque hem de saber aprofitar. Per fer-ho cal que tots sumem esforços,que remem en la mateixa direcció.L'Ajuntament hi juga un paper clau,però la meva experiència em diu

que com a institució, no és res mésque el reflex dels nostres desitjos.Una conseqüència, doncs, d'allòque esperem. En aquest sentit, heprocurat fer de l'Ajuntament un ensvertebrador i dinamitzador al serveidel progrés col·lectiu.

La gestió econòmica, una prioritatArribem al final d'un mandat que,més enllà de les dificultats, haestat molt profitós. La crisi ens hadisminuït els recursos, però hemsabut adaptar-nos al nou context

econòmic. Aquesta ha estat neces-sàriament una de les nostres prio-ritats. Ens hem hagut d'ajustar a lanova situació, però ho hem fetsense afectar els serveis bàsics,contenint la pressió fiscal, generantestalvi econòmic i fent inversionsde present i de futur molt necessà-ries. Òbviament, les lectures quese'n poden fer de la gestió feta

poden ser diverses, especialmentsi estan orientades per determinatsinteressos polítics. No vull condi-cionar la valoració de ningú, perquèpenso que la funció d'un alcalde ésla de representar tots els veïns,gestionar i orientar l'acció degovern i fer que aquest gran vaixellque és l’Ajuntament vagi en la bonadirecció. Estic convençut que lafeina feta és ben visible i quetothom es pot fer una idea benobjectiva de la gestió realitzada.

Especial resum de mandatEn aquest darrer IM de mandat uspresentem un resum de la feinafeta. No és una memòria detalladade balanç, sinó una pinzellada deles grans actuacions, estructuradesper àmbits, per tal que tothom tin-gui una visió de conjunt del ques'ha fet. Constatareu que no haestat un mandat d'anar fent. Ben alcontrari, ha estat dels més inten-sos i ha servit per fixar les basesdel nostre futur més immediat.

No vull acabar aquest darrer escritsense fer un agraïment generalitzata totes les persones que d'unamanera o altra han tingut un paperclau en el dia a dia de la institució.Des dels regidors, tant del governcom de l'oposició, passant pels tre-balladors municipals, les entitats iles empreses que ens han ajudat afer realitat els projectes.

A tots i a totes, moltes gràcies.

«Hem gestionat preo-cupant-nos del dia adia, però també ambla mirada fixada en elfutur, sense oblidarels reptes que tenimal davant en un con-text de canvis cadacop més accelerats.»

«Malgrat les dificultats deri-vades de la crisi, aquest noha estat un mandat d’anarfent. Al contrari, ha estatdels més intensos que hemtingut i el volum de feinafeta o en curs és molt gran.»Josep Maria Rufí i Pagès

Alcalde

3

Per afrontar la crisi, hem fonamen-tat la gestió en tres principis:

- Racionalització i contenció de ladespesa.- Planificació a mitjà i llarg termini- Adaptació al nou context econò-mic condicionat per la reducciódels ingressos provinents del sectorde la construcció.

Per posar un exemple que il·lustra ala perfecció la incidència de la crisi,podem dir que en quatre anysl'Ajuntament ha vist reduït elsingressos provinents de la cons-trucció en pràcticament 2 milionsd'euros. És a dir, que hem deixat detenir aquests diners per destinar aserveis o inversions públiques.

El 2007 vam advertir un canvi detendència i es va fer un exercici derealisme que ara està donant elsseus fruits. Hem assolit una adap-tació progressiva sense incórrercap exercici en resultats negatius ihaver d'arribar a retalla-des dràsti-ques dels serveis.

L’estratègia ha passat per reduir lamajoria de les partides de despesacorrent, renegociar amb proveïdorsi ajustar diversos serveis i activitats.S'han analitzat acuradament totesles despeses, especialment les queno són de caràcter obligatori per al’Ajuntament. Amb tot, les reduc-cions no han afectat les àrees demajor contingut social, comEducació i Acció Social.

Aconseguim més subvencionsPer millorar els recursos hem portata terme un treball molt intens queens ha permès obtenir subvencionsi ingressos externs per finançar ser-veis i inversions.

Contenim la pressió fiscalLa major part d’impostos no s'hanincrementat més enllà de l'IPC.

Generem estalvi econòmicHem tancat cada any amb un petitsuperàvit i hem acumulat un roma-nent a finals de 2010 de559.490,15 euros. Aquestes xifrespermeten tenir un fons per afrontarpossibles eventualitats, eixugarendeutament i destinar a serveis iinversions.

Hisenda municipal

Romanent de tresoreria (estalvi) acumulat a finals de 2010 : 559.000 euros

Dades econòmiques

La gestió econòmica ha estat una de les nostres principals prioritats, atès que aquest mandatha coincidit amb una de les pitjors crisis de les darreres dècades. Tot i que la situació gene-ral no millora, l’Ajuntament s’ha adaptat correctament al nou context econòmic gràcies alsresultats positius del Pla d’ajust que vam posar en marxa a finals de 2007. Tancarem el man-dat amb un estalvi acumulat de prop de 560.000 euros.

Pressupost

2008 17.390.210

2009 17.905.373

2010 17.971.258

2011 15.282.000

Inversions executades

2008 8.370.000

2009 5.893.000

2010 6.492.987

Subvencions i transferències aconseguides durant el mandat

2008 3.710.000

2009 4.728.000

2010 4.132.000

4

Noves dependències i arxiu El nou equipament estarà operatiua mitjan 2011. Ens permetrà tenirnous espais per destinar a oficinesmunicipals i emplaçar-hi, en millorscondicions, alguns serveis que aratenim dispersos en locals de llo-guer. A més, tindrem un arxiu desd'on millorarem les condicions decustòdia i consulta de la documen-tació històrica i administrativa.

Nova nau de la brigada El mes d'octubre de 2010 es vaenllestir el trasllat de la seu de laBrigada Municipal des de l'anticescorxador a la nova nau que hemconstruït al polígon industrial. Elservei disposa ara d'un equipamentperfectament adaptat a les sevesnecessitats, que posa fi a les defi-cients instal·lacions on es trobava.

Equipaments a EstartitHem adquirit una finca estratègica-ment situada al centre de l'Estartit,al costat de l’escola, perquè s'hiconstrueixi un ambulatori i unaescola bressol. Els terrenys per alnou centre sanitari ja han estatcedits formalment a la Generalitat,que actualment està redactant elprojecte constructiu.

Tanatori municipalEl juliol de 2010 va entrar en ser-vei el nou tanatori, un equipamentque també era molt esperat i feiatemps que estava projectat. A par-tir d'ara, els familiars i amics delsnostres difunts no s'han de despla-çar a altres poblacions per fer lavetlla, en aquests moments tandifícils per a tots.

Equipaments municipalsHem treballat intensament per avançar en la dotació d'equipaments municipals, àmbit en elqual patíem grans mancances. Malgrat el context de crisi, hem pogut concretar projectesllargament reivindicats gràcies, en bona part, a la feina de recerca de finançament extern.Paral·lelament, hem fet un gran esforç inversor en la millora i el manteniment dels equipa-ments ja existents, tant culturals, com docents i esportius.

L’Espai Ter, una eina per ala cultura i la dinamitzacióeconòmicaHa estat la principal obra delmandat. Aquest estiu ja elpodrem utilitzar un cop en-llestida la 2a de les tres fasesde què consta el projecte. Ésun equipament llargamentreinvindicat per la poblacióque hem concebut, gràcies aun procés de participació ciu-tadana, amb un marcatcaràcter polivalent. Es podràadaptar a usos tan diversoscom teatre, concerts, balls,conferències, congressos,sopar popular, espai firal, etc.Ens oferirà, doncs, moltespossibilitats. Serà, a més,una eina al servei del desen-volupament econòmic i lacultura, que reforçarà la nos-tra projecció exterior i la capi-talitat al Baix Ter.

5

Reforma de l'antiga bibliotecaEl 2008 vam comprar l'antiga bi-blioteca de La Caixa i vam adequarel primer pis per a noves depen-dències municipals. Hi hem traslla-dat les àrees de PromocióEconòmica i Comerç, Medi Am-bient, Salut, Gestió de Residus iNeteja, i Serveis Econòmics. Laplanta baixa s’ha cedit mitjançantun conveni a la Penya BarcelonistaMontgrí i Comarca.

Equipaments esportius

> Reforma integral dels vestidorsdel camp de futbol de Torroella.> Gespa artificial i nou enllumenatal camp de l'Estartit.> Reforma de la coberta del gim-nàs del Guillem del Montgrí.> Rehabilitació del pavelló.> Nou enllumenat a la pista exte-rior del pavelló i al camp d’esportsde Torroella.

Equipaments culturals

> Cine Petit. Hem instal·lat unascensor per facilitar-hi l’accés,nova calefacció, i repassat la pintu-ra i butaques.> Cinema Montgrí. Hem substituïtles butaques, reformat la teulada,millorat l'accessibilitat per a perso-nes amb mobilitat reduïda i refor-mat el vestíbul d'entrada.> La Sala. Hi hem substituït lesobertures per millorar l'aïllamentacústic i tèrmic.> Hem condicionat l'antiga seu dePromoció Econòmica i Comerç coma nou espai expositiu del Museu dela Mediterrània > Hem millorat la il·luminació, lamegafonia i els sistema de projec-ció de la sala d'exposicions delCentre de Serveis de l'Estartit> Hem repintat i millorat la il·lumi-nació de l’espai expositiu de laCapella de Sant Antoni.

Equipaments docents

> Ampliació de la llar d'infants ElPetit Montgrí amb dues novesaules i un espai polivalent.> Arranjament integral de l'esco-la bressol Mar i Cel. >Encàrrec del projecte de lanova llar d'infants a l'Estartit.> Construcció de tres novesaules al 1r pis del CEIP Portitxol.> Subtitució de les obertures,pintura i nova aula a l'edifici d'in-fantil del Guillem de Montgrí.> Creació de l'Oficina Municipald'Escolarització que regula lesinscripcions escolars.> Millora de les aules de l’Escolade Música i d’Adults al conventdels Agustins.

6

Més qualitat urbana al nucli del'EstartitL'Estartit ha experimentant unimportant embelliment amb actua-cions com la reforma dels carrersmés cèntrics, la pavimentació de laplaça Jacques Cousteau o la cons-trucció de la nova plaça de laLlevantina.

Més i millors espais per als via-nants a Torroella de MontgríLa reforma dels carrers d'Ullà iTeatre, juntament amb la novaplaça dels Dolors, han reforçat elnucli antic i la zona comercial coma espai prioritari per als vianants.En el cas de la plaça dels Dolors,s'ha dignificat el seu aspecte, s'hafet més funcional i s'ha reforçat elseu lligam amb el nucli antic.

Asfaltatge carrersDurant el mandat s'han asfaltat ungran nombre de carrers i les princi-pals travesseres del municipi.

Polígon industrialHem finalitzat la urbanització delpolígon industrial, un projecteestratègic per posar al dia el sec-tor, millorar les condicions de lesempreses ja establertes i promou-re l'establiment de noves activitats.

Nou col·lector general d'aigüesresiduals de l'EstartitEra una infraestructura fonamentalper solucionar la problemàtica deri-vada de la insuficient i obsoletacanalització existent. La que hihavia era petita, tenia poc pendenti moltes esquerdes, per la qualcosa sovint quedava col·lapsada,amb les molèsties i mala imatgeque això comportava.

Giratoris sosteniblesHem aplicat criteris de sostenibili-tat ecològica per moderar el con-sum d’aigua i les despeses demanteniment en el nou ornamentdels giratoris.

Via pública i urbanismeL'urbanisme és una eina fonamental al servei del municipi i de la qualitat de vida de les per-sones. En aquest àmbit hem prioritzat la planificació coherent i funcional del territori. Volemavançar cap a un model de municipi sostenible i respectuós amb el medi ambient: una majoraposta pel verd, més espais enjardinats, millor adequació del mobiliari urbà, menys barreresarquitectòniques, entre d’altres.

7

Art al carrerHem instal·lat tres noves esculturesde gran format per embellir la viapública: al giratori dels JardinsSanta Clara, a Torroella; a la plaçadel Port i a la plaça de laLlevantina, de l’Estartit.

Remodelació de l'aparcament dela carretera de l'EstartitHem remodelat l'aparcament de lacarretera de l'Estartit, un àmbit queexperimentarà un gran salt de qua-litat estètica i una millora en laseva funcionalitat. L'actuació haservit per reforçar la seva connecti-vitat amb el centre de la vila, ja ques'ha plantejat conceptualment comuna continuïtat del passeig deCatalunya. Al final del sector s'hiemplaçarà la futura estació d'auto-busos, el projecte de la qual ja estàelaborant la Generalitat.

Nou projecte per consolidar ireobrir el passeig del MolinetHem aconseguit que es redacti unnou projecte per estabilitzar el tramfinal del Molinet esllavissat el 1994i que es redueixi el seu cost a unacinquena part del pressupostat enel projecte inicial. En veure ques'havia arribat a una situació debloqueig, vam demanar al Depar-tament de Política Territorial i ObresPúbliques (PTOP) que replantegésel projecte i reduïssin despeses.Ara tenim una proposta viable eco-nòmicament i molt segura des delpunt de vista tècnic, que podremfinançar a mitjà termini

Restauració del passeig marítimdels Griells Hem pressionat insistentment lesadministracions competents iaconseguit, finalment, el compro-mís per tal que es repari, ambcaràcter d'urgència, el tram mal-mès per les llevantades del passeigmarítim dels Griells.

Analitzem la situació i lesnecessitats d’habitatgeHem elaborat un Pla local d’habi-tatge, un estudi que ens ha permèsconèixer exhaustivament quina ésla situació del sector i quina seràl'evolució de la demanda fins l'any2015. Amb aquest estudi es con-creten diferents escenaris i lesactuacions més adients amb l'ob-jectiu de facilitar l'accés a l'habitat-ge d'acord amb les necessitatsdetectades. El pla és una einaimprescindible per concertar depolítiques d'habitatge amb laGeneralitat. En el marc d’aquestpla, hem posat en marxa un Serveid’Habitatge a Casa Pastors.

Protegim els masos i casesruralsHem elaborat un Catàleg demasies i cases rurals del termemunicipal amb l'objectiu d'ordenarles construccions ja existents en elsòl no urbanitzable i facilitar-ne lapreservació. Fem més àgils els trà-mits administratius que han de por-tar a terme els propietaris quanvolen fer-hi obres.

Vetllem per la bona imatge, lanetedat i la prevenció d’incendisHem aprovat una ordenança deconservació d'edificis, adequacióde solars i terrenys i prevenció d'in-cendis. El document té com aobjectiu regular les condicions deconservació, higiene i neteja, i quesón predicables als espais de titu-laritat privada, i estableix, a més,en quines situacions l'Ajuntamentpot exigir aquestes actuacions alsseus propietaris, així com les con-dicions en què aquests les han d'e-xecutar.

Reduïm el consum en enllumenat públicHem actuat en la renovació o incorporació de 838 nous punts de llum. Aixòrepresenta un 20,33 % del total que tenim al municipi. Hem millorat la qua-litat lumínica, la seguretat de les instal·lacions i reduït el consum energè-tic. A la Bolleria i Sobrestany s'ha instal·lat un enllumenat totalment nou.

8

Més aparcaments públicsHem reforçat la xarxa perifèrica d'a-parcaments públics, amb la creacióde prop d'un miler de places alcarrer del riu Ter i al solar de l'anticescorxador. Aquests permeten quetothom pugui estacionar molt aprop del centre. Tots plegats, boti-guers, veïns i usuaris, guanyem encomoditat i seguretat.

MobilitatVolem avançar cap a un model que prioritzi els espais cèntrics dels nuclis urbans com a zonade vianants. Per això hem ofert alternatives a l'ús del vehicle i ordenat el trànsit ens algunspunts conflictius d'una manera més racional. Consolidar i ampliar les zones de vianants és unelement bàsic de la seva modernització i valorització com a centres de serveis, comercials,socials i culturals. És un model, doncs, que incideix en la millora de la qualitat de vida.

Nova estació d'autobusosHem aprovat la modificació pun-tual del pla general per construiruna estació d'autobusos al final del'aparcament de la carretera del'Estartit La Generalitat ja ens hapresentat el projecte inicial d'unequipament molt necessari, queens permetrà fer un salt de qualitaten el servei de transport públic.

Menys barreres arquitectòniques Hem avançat en el desplegamentdel pla de supressió de barreresarquitectòniques a la via pública.

Servei de taxiEl 2008 ens vam adherir al conve-ni per coordinar els taxis de 29poblacions del Baix Empordà. Ara,tots els taxis que operen en aques-ta zona poden prestar servei aqualsevol dels municipis adherits.

Suport als centres docents> Hem reforçat dels serveis d'Unitat Escolarització Compartida (UEC) i dePla Singular

Centres educatius municipals de formació no reglada > Hem ampliat l'oferta educativa de l'Escola d'Adults> Hem congelat durant tota la legislatura les quotes de l'Escola de Música.

Campanya de parelles lingüístiques a les escolesHem promogut una campanya per fomentar l’ús i el coneixement del cata-là mitjançant la pràctica, de manera que els alumnes que el parlen habi-tualment conversin amb d’altres perquè puguin agafar fluïdesa i perdre lavergonya. La iniciativa està organitzada conjuntament amb el serveiLlengua, Interculturalitat i Cohesió social del Baix Empordà; l’Oficina deCatalà de Torroella (Consorci per a la Normalització Lingüística),el professo-rat i la direcció del centres.

EducacióHem desenvolupat activament les competències municipals en l'àmbit de l'educació, que són,entre d'altres, la participació en el procés d'escolarització, la cooperació en la construcció imanteniment dels centres docents públics, la participació en els òrgans de coordinació esco-lar i la planificació i l’organització d'activitats pedagògiques i culturals. També hem col·laboratamb projectes que tendeixen a millorar la qualitat educativa del municipi.

Carril biciHem finalitzat la construcció delcarril bici que enllaça els nuclis deTorroella i l'Estartit, pel camí vell. Ésun recurs al servei de tots els veïnsi també dels nostres visitants.

Increment del transport públicHem pressionat l'administració res-ponsable i hem aconseguit ques'incrementi el nombre de línies iles seves freqüències de pas.

9

Recollida d'escombraries

> Hem distribuït nous contenidors,incorporat dues noves rutes alsmasos i elaborat una nova a orde-nança amb la modificació de lesbonificacions del compostatgecasolà i l'ús de la deixalleria.

> Hem desplegat la recollida de lafracció orgànica a tot el municipi iel compostatge casolà.

> Hem implementat una novaimatge gràfica de la flota de vehi-cles de l’empresa concessionària ihem comprat carretons nous perals operaris de la via pública.

> Hem incorporat nous punts derecollida selectiva (paper/vidre ienvasos) tant soterrats, com iglús ila recollida porta a porta a gransproductors.

Gestió de residus i netejaHem estat molt sensibles a tot allò que fa referència a la gestió eficient i responsable delsresidus municipals. Per això hem destinat molts esforços a millorar el servei de recollidad'escombraries i a promoure uns bons hàbits respecte a la separació en origen tant a les nos-tres llars, com a les indústries i a les activitats que generen més residus. Hem experimentatun salt de qualitat molt gran pel que fa a la prestació del servei municipal.

Vaga d'escombrariesDel 21 al 29 de juny de 2008 es va suspendre el servei de recollida d'es-combraries i neteja a causa de la vaga indefinida que van convocar elstreballadors de l'empresa FCC. Va ser un dels episodis més complicatsque hem hagut de fer front durant el mandat. El balanç que en fem dela gestió de la crisi, però, és positiu, malgrat els inconvenients que com-porta una situació com aquesta. Vam mantenir un actitud ferma i vamadoptar totes les mesures al nostre abast per minimitzar-ne els efectes.En aquest sentit, la implicació màxima de regidors, treballadors, Brigadai Policia Local va ser clau per resoldre satisfactòriament la crisi. La vagaes va tancar amb una compensació per a l'Ajuntament de 100.000euros per contrarestar la mala imatge ocasionada. L'empresa també vapagar les despeses del dispositiu municipal que vam desplegar.

Millores en l'ús de la deixalleria

> Hem implementat un controld'accés mitjançant targetes perso-nalitzades, tant en l’àmbit ciutadàcom d'activitats

> Hem incorporat l'espai deResidus d'Aparells Electrònics iElectrodomèstics (RAEE) i un auto-compactador de cartró, entre altresmillores tècniques.

> Hem promogut el Racó delsTrastos, conjuntament amb CreuRoja, un nou servei que permetcomprar a preu simbòlic objectesque encara es poden utilitzar.

> Hem firmat convenis per a la re-collida de residus tèxtils (RobaAmiga) i la recollida de Fitosanitaris(Cooperativa Girona Fruit).

Educació ambiental

> Hem promogut tallers d'educacióa les escoles per a la prevenció i laminimització de residus

> Hem repartit bosses reutilitza-bles i ens hem adherit a iniciativesdiverses de sensibilització.

10

Medi Ambient i territoriEl nostre terme s'estén en un territori d'un altíssim valor natural. Només el 10% està urban-itzat, i de la resta, pràcticament el 60% està protegit. El territori és, doncs, un dels nostresprincipals actius. Això ens ofereix grans oportunitats, però també ens obliga a destinar moltsrecuros per a la seva correcta gestió, preservació i custòdia. Òbviament, aquesta és una tascaque no podem assumir tots sols, per la qual cosa treballem intensament per aconseguir recur-sos externs i promoure actuacions de les administracions competents.

Neteja de recs Hem netejat les lleres de lamajoria de recs i escórrecs de laplana per minimitzar els efectesde les pluges torrencials.L'actuació ha servit, també, perafavorir la vegetació autòctona.Així mateix, s'ha eliminat algunpetit abocament incontrolat.

GGeessttiióó ddeell tteerrrriittoorrii

Protegim la praderia de posi-dònia a cala MontgóLa tardor de 2009 vam retirarmés de 50 morts de fondeigabandonats o instal·lats irregular-ment sobre la valuosa praderiade posidònia de cala Montgó.Aquestes estructures provoquenmés impacte que l'ancoratge tra-dicional, ja que la força del marles mou, malgrat el pes, i afectales mates del seu voltant. A partird’ara s’obliga a utilitzar ancorat-ges ecològics.

El riu Ter, més a prop teuHem desenvolupat un ambiciós projecte per millorar l'espai fluvial entre la Resclosa i la Gola per apropar-loa la població i reforçar-lo com a espai de lleure i recurs turístic. Hem eliminat abocaments incontrolats, era-dicat les espècies invasores, recuperat el bosc de ribera, instal·lat mobiliari urbà (bancs, taules, papereres,miradors, etc.) i senyalització informativa. Tot plegat ha permès incrementar-ne el valor lúdic en les zonesmés properes als nuclis urbans. L'actuació ha estat promoguda pels ajuntaments de Torroella de Montgrí,Gualta i Ullà, amb el finançament de la Diputació de Girona, la Fundació “la Caixa” i l'ACA.

Recuperació del valuós siste-ma dunar litoralHem promogut l’execució dediversos projectes per recuperarles dunes costaneres de les plat-ges de la Fonollera i el mas Pinell,greument afectat i pràcticamentdesaparegut per la llevantada deSant Esteve de 2008. Tambés’han reordenarat els serveis tem-porals de la platja, acordonatperimetralment les dunes, orde-nat els accessos i reforçat la sen-yalització informativa.

Finalització del projecte LifeEl 2008 van tancar amb unbalanç molt positiu el Projecte derecuperació de l’hàbitat d’amfibisi tortuga mediterrània als aigua-molls del Baix Ter.

11

CCrreeaacc iióó ddeell PPaarrcc NNaattuurraa ll ddeell MMoonnttggrr íí ,, lleess II ll lleess MMeeddeess ii ee ll BBaaiixx TTeerr

El Parlament de Catalunya va aprovar, el 13 de maig de 2010, la Llei de declaració del Parc Natural delMontgrí, les Illes Medes i el Baix Ter. Es reconeix, així, l'alt valor natural, patrimonial i cultural d'un territori d'ex-traordinària i indiscutible riquesa, que generació rere generació hem sabut preservar. Des del’Ajuntament hemmantingut una actitud activa per tal que el projecte de parc fos una realitat perquè estem convençuts que totel que aporten són avantatges.

El nostre municipi aporta el 55% de la superfície total del parc i acollirà la seu central —en un edifici de novaconstrucció l'emplaçament del qual s'ha de determinar— i el centre de documentació i d’interpretació, alMuseu de la Mediterrània.

Una eina per a la dinamització econòmica

El parc serà un instrument per garantir la protec-ció de tots aquests valors naturals i paisatgístics,però també ajudarà a dinamitzar turísticament ieconòmicament el nostre municipi.

Què ens aportarà?

- Més recursos econòmics i humans per gestionar millor el territori. - Garantirà la preservació del territori amb els seus usos tradicionals.- Reforçarà el paisatge com a recurs i atractiu turístic.- Incrementarà la notorietat exterior del nostre municipi ja que arribarem a un públic potencial més ampli.- Ens beneficiarem de la tasca de promoció i màrqueting que fa la Xarxa de Parcs Naturals de Catalunya.- Desestacionalitzarà la temporada turística.- Ens aportarà més visitants sensibles amb el respecte amb l'entorn.- Els productes conreats en l'àmbit del parc o en la zona d'influència tindran un alt valor afegit.

PPrreevveenncciióó dd’’iinncceennddiiss ffoorreessttaallss

El massís del Montgrí, per les seves característiques naturals, és especialment vulnerable i sensible als incen-dis. Som plenament conscients d'aquesta fragilitat, motiu pel qual les tasques de prevenció han estat unaprioritat en tot el que fa referència a la gestió del territori.

Franges de protecció contraincendis forestalsHem instat els responsables de lesjuntes de conservació de 3 urba-nitzacions i 4 càmpings situats enzones de risc perquè mantinguin lafranja de protecció contra incendisde 25 metres a tot el perímetre, talcom obliga la llei.

Hem creat noves zones de pastura,netejat de sotabosc les línies dedefensa de més de 7 quilòmetresde pista i mantingut el dispositiu devigilància durant la temporada d'altrisc. Els Bombers, a més, han fetdiverses cremes controlades perreduir la càrrega de combustible enels punts més crítics.

Recuperació de la zona cremada al MontgríLa zona afectada per l’incendi del setembre de 2004 ha estat objec-te d'un important conjunt d'actuacions per recuperar els seus valors.Un dels projectes més importants s'ha realitzat en el marc del conve-ni firmat amb la Diputació i l'Obra Social “la Caixa”. Gràcies a aixòs’ha pogut retirar fusta, adequar zones de pastura, recuperar camins,restaurar cabanes i murs de pedra seca i col·locar nova senyalitzacióinformativa.

12

Protecció de la salut pública

> Hem desenvolupat campanyesde prevenció i control de plaguesurbanes (gavians, estornells,coloms, rates, insectes i el mos-quit tigre).> Hem fet plans d'autocontrol a lesinstal·lacions municipals per preve-nir la transmissió de legionel·losi. > Hem desenvolupat tasques decontrol de la qualitat de l'aiguapotable, de les sorreres infantils idels serveis de les platges.> Hem gestionat l'ajut econòmicanual per les actuacions destina-des a la seguretat, vigilància, salva-ment i socorrisme de platges. > Hem implementat el protocol deneteja i manteniment de solarsderivat de la nova ordenança muni-cipal de conservació d'edificis, ade-quació de solars i terrenys i preven-ció incendis.

SalutHem promogut actuacions per tal de posar-nos al dia amb el que estableix la Llei de proteccióde la salut com a servei mínim dels ens locals. Entre les competències que tenim hi ha lagestió dels riscos derivats dels animals domèstics i de les plagues que puguin afectar la viapública, els habitatges particulars i els equipaments públics.

Servei de recollida, custòdia iesterilització d'animals

> Hem controlat les colònies degats ensalvatgits i hem fet esterilit-zacions i campanyes de sensibilit-zació ciutadana.> Hem implementat un protocol derecollida d’animals abandonats i/operduts, gràcies al qual hem pogutretornar al seu propietari o bédonar en adopció, la pràctica tota-litat dels animals que hem recollit. > Hem actualitzat l’ordenançasobre la protecció i la tinença res-ponsable d'animals.

Promoció de la salut

> Hem implantat els itinerarissaludables i instal·lat 3 parcsurbans de salut (al camp de sorradels Salats, davant de l'Espai Ter, ials jardins de la Granja.

EsportsA banda de les tasques ordinàries de planificació i coordinació de les instal·lacions esportivesmunicipals, la col·laboració amb les entitats i clubs, així com la millora dels equipaments, hempromogut noves activitats destinades a promoure la pràctica esportiva i la promoció exteriordel municipi. Hem contribuït, així, a reforçar el concepte de destí turístic esportiu.

Torneig de futbol MICEns hem consolidat com a seu delprestigiós torneig MediterraneanInternacional Cup, on competeixenels millors equips i seleccions delmón, juntament amb altres equipsde base. És una bona iniciativaesportiva, però també des del puntde vista turístic i de promoció.

Triatló Trail-Medes Montgrí El 2009 vam posar en marxa la pri-mera edició d’aquesta prova, d’àm-bit nacional, que aplega algunsdels principals especialistes de lamodalitat. Està plenament consoli-dada i permet conjungar la pràcticaesportiva i la promoció turística delnostre territori.

Esport i salutHem implantat el Pla d'ActivitatFísica Esport i Salut( PAFES ), pro-mogut per la Generalitat. Es tractad’un programa de promoció de lasalut des de l'atenció primària mit-jançant el consell i la prescripciód'activitat física. Pretén lluitar con-tra el sedentarisme.

13

Promoció de la imatge i l'oferta turística

> Hem participat per primer cop al Saló Internacional de Turisme de Catalunya amb un mostrador propi dins del'estand del Patronat de Turisme Costa Brava Girona. La iniciativa respon a la voluntat de reforçar la promoció exte-rior i consolidar la imatge de la destinació com a referència turística de qualitat en el marc de la Costa Brava.> Hem fet promoció del Festival Medes Imatge i Medi Ambient en els principals certamens europeus de dedicatsa la immersió.> Hem posat en marxa una campanya promocional que, sota el lema genèric de Torroella-l'Estartit, l'essència del'Empordà, vol reforçar el coneixement extern del nostre municipi amb l'objectiu d'atreure més visitants i dinamitzarel comerç i el turisme.> Hem posat en marxa una nova web turística visitestartit.cat> Hem editat un nou catàleg promocional, amb una imatge i uns continguts totalment renovats, amb l'objectiu d'ac-tualitzar el que ja teníem i modernitzar la publicació d'acord amb les noves tendències del mercat.> Som el primer nucli de la Costa Brava que disposa d’una sèrie estadística de perfil de la demanda de 25 anys,cosa que permet definir com ha anat evolucionant el nostre model turístic i detectar punts forts i debilitats.> Hem organitzat la visita de grups de periodistes especialitzats en viatges perquè coneguin la nostra destinació.

TurismeEl turisme és un sector estratègic, però molt sensible i en constant transformació. Hem estatatents a l'evolució dels mercats, les tendències vacacionals, els productes ofertats i lesdemandes dels visitants, per ser el màxim competitius. És en aquest context que hem trebal-lat Ajuntament i sector privat, en la línia de complementar l'oferta de sol i platja amb serveisde qualitat. El model ens està funcionant, però no podem baixar la guàrdia si volem consoli-dar-nos com a referent de la Costa Brava.

Reobertura del passeig d'El MolinetL'estiu de 2010 vam reobrir al trànsit de vianants eltram final del Molinet tancat des de l'any 2001. Aixòrepresentava un greuge molt gran tant des del punt devista del lleure com del valor afegit que ens ofereix coma destinació turística, ja que perdíem per a ús públicun espai privilegiat que representa un dels millors mira-dors naturals de les Medes i els espectaculars espa-dats de la costa del Montgrí. Abans d'obrir-lo es va con-dicionar i senyalitzar tot el sector.

Programes de qualitat

> Hem aconseguit la certificació com a Destinació de Turisme Familiar, un segell de prestigi que reconeix zonesturístiques amb una oferta d'allotjament, oci i restauració adaptada a les necessitats de les famílies amb nens.> La platja Gran de l'Estartit ha obtingut la Q de Qualitat, un prestigiós certificat que atorga la Secretaria d'Estat deTurisme. El distintiu s'ha assolit després de superar molt satisfactòriament els estrictes controls i requeriments esta-blerts per l'organisme certificador de la marca.> L'Estartit ha participat en Pla pilot turisme accessible, una projecte d'abast europeu destinat a avaluar les possi-bilitats del nucli com a destinació turística accessible pel que fa activitats de sol i platja i nàutiques.

14

Promoció EconòmicaHem treballat per consolidar les accions de dinamització i promoció local que ja es portaven aterme, així com també per crear-ne de noves. El nostre objectiu ha estat el de reforçar i millo-rar l'activitat econòmica local, impulsant l'actuació vers el desplegament d'un model socioe-conòmic d'acord amb les necessitats i les potencialitats del municipi. Per això hem impulsataccions per millorar-ne la competitivitat i crear noves oportunitats de treball.

FiresLes fires tenen un paper clau en ladinamització econòmica, cívica icultural. És un àmbit al qual hemprestat especial atenció atenent lacomponent turística del nostremunicipi. Estem consolidant unaestructura sòlida, amb contingut,que ajuda, a més, a desestaciona-litzar la temporada.> Mediterrània, mar obert> Fira de Pirates i Corsaris> Festival del Còmic> Exposició comerç centenari> Campanyes gastronòmiques

- Tastets de mar- La poma a la cuina

FFoommeenntt ddee ll’’ooccuuppaacciióó

> Hem posat en marxa el Club de la Feina, un nou servei municipal queajuda les persones que busquen feina o volen millorar-la a utilitzar d’unamanera eficient tots els recursos que tenen al seu abast per aconseguiraquest objectiu.

> Hem posat en marxa un programa de formació, jornades i xerrades,adreçades tant a aturats com a professionals de diferents sectors.

> Hem posat en marxa la Casa d'Oficis, un nou servei municipal ambl'objectiu de formar joves d'entre 16 i 24 anys que no hagin acabat l'edu-cació secundària i que estiguin inscrits al Servei d'Ocupació de Catalunya(SOC).

> Hem signat un conveni amb el Servei d'Ocupació de Catalunya (SOC)per a la ubicació d’un punt d'autoservei d'ocupació en dependènciesmunicipals. És una eina per agilitzar els tràmits que es desenvolupen ales Oficines de Treball, a més de facilitar l'accés a tots els ciutadans. Enaquest punt d'autoservei, instal·lat a les dependències de l’àrea dePromoció Econòmica, es poden fer totes les consultes i gestions que elSOC permet fer a través d'internet.

Fira de Sant AndreuMalgrat el context de crisi econò-mic, hem aconseguit que la Fira deSant Andreu mantingui un alt nivellde participació i d’assistència depúblic. No han estat uns anysfàcils, però amb tenacitat i un pro-jecte clar hem donat l’impulsnecessari a un dels principalsesdeveniments de l’any. Hem tre-ballat per trobar el just equilibrientre el que ha de ser una veritablefira multisectorial.

> Hem col·laborat activament amb l’Associació de Comerciants deTorroella de Montgrí (Montgrí Comerç) i l’Estació Nàutica l’Estartit-IllesMedes per a la realització de diferents activitats de dinamització.

> Gestió del mercat setmanal. Adjudicacions i reglaments, informació iseguiment.

15

Servei bàsic d'atenció social primària És un servei de suport a persones i nuclis de convivència que tenen dificul-tats per millorar la seva situació i afavorir-ne la integració a la comunitat.L'hem reforçat, fet que ens ha permès procurar un servei amb un nivell dequalitat més alt per intentar donar resposta de manera més eficaç a lessituacions personals i familiars provocades per la crisi socioeconòmica.L'ampliació dels serveis també ens ha facilitat atendre amb més cura idedicació aquelles situacions relacionades amb les persones dependents iel seu entorn familiar, així com també situacions derivades de conflictes enles relacions familiars.

Creació i consolidació de recursos per a l'ocupacióHem atès persones que es troben en situació d'atur o amb dificultats impor-tants tant personals com socials per incorporar-se al món laboral.L'optimització dels recursos de formació, de motivació laboral i de recercaactiva de feina ha facilitat que l'atenció es diversifiqui i es pugui individua-litzar per ajustar-la al màxim a les necessitats personals.

Atenció a la immigració Hem desplegat el Pla local d'acollida a través de la realització de projectesrealitzats transversalment per diverses àrees de l'Ajuntament. D'altra banda,hem consolidat setmanalment el servei d'atenció legal a persones immi-grants i hem reeditat la Guia d’Acollida per a nouvinguts.

Acció Social i CiutadaniaHem desenvolupat polítiques de cohesió social i d'assistència, per promoure la integració depersones i famílies amb pocs recursos, amb manca d'autonomia, amb disminucions físiques opsíquiques i que necessiten ajut i/o protecció social. Hem treballat per tal de garantir l'accésa aquests serveis a tota la ciutadania donant informació, orientació i assessorament, entred'altres, sobre prestacions, ajuts i accions que permetin resoldre diferents situacions.

Seguretat CiutadanaLes funcions de la Policia Local són molt diverses, per bé que tenim la tendència a interpretarla seva feina des d'un punt de vista sancionador. Es tracta d'un servei imprescindible i les sevestasques van molt més enllà. Hem treballat per adaptar el cos a les necessitats del servei iincidir en tot allò que el faci més proper a tota la població.

Cooperació internacionalLa conjuntura econòmica i laboralha provocat l'aparició de majorsnecessitats i demandes socials, perla qual cosa malgrat que hem con-tinuat treballant en la cooperació aldesenvolupament en el tercer món,en un any de dificultats extremeshem apostat per ajudar a solucio-nar el tema dels aliments per a lespersones amb perill d'exclusiósocial i a potenciar la tasca de sen-sibilització ciutadana.

Polítiques d'igualtatHem elaborat un Pla d'igualtat d'o-portunitats entre homes i dones,que ens ha de servir de guia perveure en quins aspectes de la vidaquotidiana i de la més formal calincidir per aconseguir que les opor-tunitats siguin iguals amb indepen-dència del gènere de la persona.

Cursos d'educació viàriaHem reforçat el programa de clas-ses d’educació viària a les escoles,on els més petits aprenen hàbitssobre mobilitat segura i com des-plaçar-se amb moto o bicicleta.

Nous vehiclesEl cos ha estrenat dos nous cotxesper millorar el servei.

Seguretat ciutadana> Hem reforçat les patrulles mixtesamb Mossos d’Esquadra.

> Mantenim uns índexs molt bai-xos de sinistralitat i de fets delic-tius, per sota de la mitjana catala-na i de municipis similars.

Millora de la senyalització La brigada de senyalització viària,adscrita a la Policia Local, mantédurant l'any un acurat pla de treballper millorar la senyalització verticali horitzontal. És una feina fonamen-tal perquè incideix en la millora dela seguretat dels vianants, delsconductors i l’ordre a la via pública.

Suport a persones grans> Prestem assistència a les perso-nes grans que viuen soles mitjan-çant el servei de teleassistència dela Creu Roja. > Fem un seguiment de les perso-nes majors de 70 anys que viuensoles, mitjançant trucades i visitesa domicili. El treball es fa enparal·lel amb l’àrea d’Acció Social.

Pla de mobilitat viàriaHem encarregat al Servei Català deTrànsit que elabori un estudi sobreel trànsit. Encara que no tenim pro-blemes en aquest àmbit, segura-ment hi ha algun punt de la xarxaviària en el qual podem introduiralguna millora.

16

Suport a la creació artística icultural

> Concurs de dibuix Cartell de Reis.> Instauració del Premi de narrati-va breu «El Càlam».> Promoció dels artistes locals enla programació d’exposicions, con-certs, teatre, etc. > Coordinació de l’Aula Municipald'Arts Plàstiques (activitat docent,exposicions, etc.).> Suport al Certamen de PinturaRàpida.

Pla de millora i mantenimentdels equipaments culturals

Reforç de l'agermanament ambTorrelles

Gestió de les biblioteques muni-cipals

Coordinació de les festes

Cultura i FestesHem treballat per fer accessible la cultura a la tota la població. Per aconseguir aquest objec-tiu, hem donat suport a les associacions i coordinat la programació i la logística de les festesmajors i celebracions populars. També hem vetllat pel manteniment dels equipaments cultu-rals i la protecció del nostre patrimoni. Entenem que la cultura és un element clau de desen-volupament del municipi i millora de la qualitat de vida dels seus ciutadans.

Consolidació del castell del Montgrí i de la cisterna externaL'Ajuntament i la Diputació de Girona vam portar a terme el 2009 laintervenció més important que s'ha fet al castell del Montgrí des de1986. Els treballs es van centrar en els elements més degradats i elselements de seguretat per a visitants. També vam restaurar la cisterna,un dels elements més desconeguts del conjunt, i vam instal·lar unanova senyalització informativa.

Restauració de la Capella de Sant AntoniHem restituït les pintures barroques i neoclàssiques de la Capella deSant Antoni, on unes cates prèvies havien descobert els elements deco-ratius originaris. L'actuació es va fer en el marc del projecte integral demillora de l'equipament expositiu, que estava molt malmès, sobretot pelque fa a la pintura. Ara disposem d’un espai en condicions, que és, amés, un element d’interès arquitectònic en si mateix.

Manteniment i millora de l'imaginari local> Hem restaurat les figures del gegants.> Hem creat noves figures com en Pauet.> Hem restaurat els capgrossos.

PPaattrriimmoonnii ccuullttuurraall

Nous emplaçaments per al SoparPopular i la fira d’atraccionsHem promogut el trasllat del SoparPopular als Jardins John Lennon,per fer-lo més popular, econòmic iparticipatiu.

També hem canviat l’emplaçamentde les atraccions de la Festa deSant Genís al nou aparcament delcarrer del riu Ter. Tots dos canvishan tingut molt bona acollida.

Suport a les arts escèniques

> Hem consolidat el cicle de músi-ca i teatre «Torroella a escena», ambun paper rellevant dels grups locals.> Hem donat un nou impuls a laprogramació de la «Campanya deteatre a les escoles», una eina mésal servei de l’educació dels petits.> Hem mantingut el ritme d’unaexposició cada qinze dies a laCapella.

17

Participació> Taula de Joves (espai de partici-pació per a la dinamització de lespolítiques de joventut i activitats)> Assessorament a entitats i asso-ciacions per a la seva constitució idesenvolupament d’activitats.

Salut> Punt Jove de Salut. Conveni ambl'ACAS per a l'assessorament perso-nalitzat en temes de salut i tallersorganitzats als instituts, Escolad’Adults, UEC, grups de joves, etc.).> Elaboració de la Carpeta deSalut Jove conjuntament amb elConsell Comarcal del BaixEmpordà, i distribució a l'IES.

JoventutEls joves són probablement els que més estan patint les transformacions accelerades de lasocietat i els efectes d'una crisi que té evidents repercussions socials. Problemàtiques coml'accés a l'habitatge o l'atur els afecten de ple. Des de l'Ajuntament destinem recursos per fer-los costat. Les diferents actuacions es canalitzen a través del Pla local de joventut 2008-2011,una eina que permet planificar les actuacions a desenvolupar a partir de les necessitatsespecífiques del municipi.

Formació> Organització de cursos de moni-tors de lleure infantil i juvenil, i cur-sos de premonitors.> Col·laboració amb els Instituts il'àrea d'Educació en els projectesd’UEC i Pla singular.> Xerrades d'orientació formativa ilaboral a l'IES.

Treball> Col·laboració amb l'àrea dePromoció Econòmica i el ConsellComarcal per a la implantació delClub de la Feina.> NEI (noves estratègies d'inserciólaboral per a joves amb conveniamb Càritas).

Lleure> Organització dels casals d'estiu.> Col·laboració amb entitats comLa Xarranka i l'Activa't per a l'orga-nització d'espais de lleure juvenil

Cultura> Organització de concerts i activi-tats culturals juvenils.> Suport a les propostes d'entitatsi associacions. > Suport a la programació de pro-postes d'artistes joves locals.> Organització de les Barrakes. > Projecte Art Joliu, conjuntamentamb el Museu de la Mediterrània ila Secretaria de Joventut per a lapromoció de l'art jove.

Oficina de CatalàOfereix assessorament lingüístic: consultes, correcció de textos, informació de recursos bibli-ogràfics i informàtics, difusió de diferents terminologies específiques, informació sobre dretslingüístics o sobre les proves de català de la Direcció General de Política Lingüística de laGeneralitat. D’altra banda, desenvolupa una tasca de dinamització de l’ús de la llengua.

Poemes del mónÉs una activitat que programa en elmarc dels actes de Sant Jordi ambla qual es pretén fer un acte dereconeixement i respecte a cadas-cuna de les llengües que conviuena la població. Tot i que el català hade vehicular les nostres relacions,la diversitat lingüística suposa unenriquiment per a tothom. La lectu-ra de poemes té un èxit rotundd'assistència.

Campanya de retolacióEl 2009 vam promoure, conjunta-ment amb l’Ajuntament, una cam-panya per tal que els comerçosretolessin en català. L'Oficina deCatalà ha prestat suport a tots elsestabliment que ho han sol·licitatper aplicar la Llei.

«Voluntariat per la Llengua»L’èxit de la iniciativa és molt nota-ble. El 2007 eren unes 10 parellesi es feia una edició anual. Des de fa3 anys són entre 20-25 parelles ies fan dues edicions l'any (abril inovembre.) Cal destacar-ne laimplicació, durant aquests 4 anys,de la Biblioteca, el Museu, el barNafent i La Sala, així com delsCantaires del Montgrí, que s’hi vanimplicar l'edició passada.

Cursos de català> Hem doblat el nombre de cur-sos. De 4-5 que es feien el 2006,ara se'n fan entre 8-9 l'any.>Durant el curs 2008-2009 esvan fer dos cursos de llenguatgeadministratiu per al personal del'Ajuntament.

Itinerària d'Acollida Lingüística i CulturalCoordinació entre l'Oficina deCatalà, Serveis Socials, l'Escolad'Adults i Càritas, per poder derivarles persones que volen aprendrecatalà al lloc adequat i perquèrebin una bona informació dels ser-veis que ofereix cada organisme oentitat.

Cançons del mónTreballem en la formació d'unacoral d'arreu del món, integrada perveïns i veïnes de Torroella, ambgent immigrada que assisteixen alscursos de català per a adults.L’objectiu és cantar en català tot unrecull de cançons d'arreu del món ifer una cantada final, oberta atothom, a mitjan mes de maig.

18

Noves tecnologies> Hem instal·lat dos punts d'infor-mació interactius (smartpoints) a lavia pública.> Hem reforçat la xarxa WI-FImunicipal. La cobertura arribaactualment a pràcticament el 90%del municipi. També hem incre-mentat la velocitat de connexió icreat nous hostposts. El nombre depersones subscrites al servei és demés de 600.> Hem connectat amb cable lesdependències de l’Ajuntament,Casa Pastors, l’antiga biblioteca, elMuseu de la Mediterrània iRecaptació, que poden funcionarcom una única xarxa.

Processos participatius> Hem promogut diversos proces-sos de participació ciutadana vin-culats a projectes com el de laredacció del Pla d'usos de l'EspaiTer, el Pla d'habitatge o el Plad'Igualtat de Gènere.> Hem constituït el Consell deBarri del Nucli Antic.

Comunicació i Participació CiutadanaEls serveis de Comunicació i de Participació Ciutadana tenen per objectiu millorar la qualitatde la informació municipal i apropar la població a la gestió de l'Ajuntament. Aquests quatreanys hem fet un salt de qualitat notable en aquests àmbits.

Nova identitat corporativa

Hem creat un manual d'identitatcorporativa amb una nova imat-ge gràfica unificada per a totesles publicacions, cartells, modelsd'instància i comunicacionsmunicipals. Fins ara no disposa-ven d'una eina d'aquest tipus,que és molt important per acon-seguir una comunicació més flui-da i directa entre la institució i laciutadania. Ara és molt més fàcilidentificar els productes generats

per l’Ajuntament, que disposend’una imatge més moderna i efi-cient.

Informació municipal> Hem redissenyat el butlletí municipal IM i la revista El Montgrí.> Hem creat una nova web municipal, amb una interfície més atractiva,millors continguts i actualització constant; i el Facebook de l'Ajuntament.> Hem editat una nova Agenda Cultural, amb continguts de qualitat i edi-ció mensual.> Hem editat una guia d'art, amb informació específica de l'extensa i varia-da oferta expositiva local.> Hem implementat la gestió centralitzada de la publicitat i signat conve-nis de col·laboració anuals amb diversos mitjans per planificar millor lesinsercions i reduir despeses de contractació.

Museu de la MediterràniaEl museu ha consolidat el seu projecte i s’ha convertit en un centre de referència a les comar-ques gironines. En l’àmbit local ha esdevingut quelcom més que un museu. És un dinamitzadoreconòmic importantíssim i un instrument de coneixement i formació que hem dotat delsmecanismes necessaris per al seu bon funcionament.

Organisme autònomEl 2008, coincidint amb el seu cin-què aniversari, vam aprovar laconstitució del museu en orga-nisme autònom de l’Ajuntamentamb l’objectiu de millorar-ne l’auto-nomia i capacitat de gestió. Tot imantenir la seva vinculació munici-pal, aquest pas li permet tenir mésagilitat en la presa de decisions ien el funcionament del dia a dia.Fins llavors, era l’únic museu d’a-questa envergadura que encaradepenia orgànicament del’Ajuntament.

Porta d’entrada al Parc NaturalEls vestíbul del museu s’ha condi-cionat com a centre d’interpretaciódel Parc Natural. El museu tambéacull el Centre de Documentació.

Càtedra d’Ecosistemes LitoralsEl 14 de novembre de 2008 vamsignar un conveni amb laUniversitat de Girona per a la sevacreació. Neix després de moltsanys de col·laboració en la restau-ració, gestió i difusió dels espaisnaturals del litoral del Baix Ter.

Centre de DocumentacióÉs un instrument bàsic per fomen-tar el coneixement i la recerca.L’hem reforçat amb la incorporaciód’una tècnica documentalista.

19

- Moció sobre les deficiències en el servei sanitari de l'Estartit.- Moció per al restabliment urgent del cabal ecològic del Ter.- Moció sobre el sistema de finançament local.- Moció pel dret a decidir a tenir un estat propi del poble català.- Moció de suport als grups de cultura que utilitzen material pirotècnic.- Moció sobre la situació de la pagesia de la Unió de Pagesos.- Moció de suport a l'editorial dels diaris sobre la dignitat catalana.- Moció sobre la millora del finançament dels municipis turístics.- Moció d'adhesió al manifest dels alcaldes pel temporal de neu. - Moció sobre la sentència del Tribunal Constitucional sobre l'Estatutd'Autonomia i per la independència nacional.- Moció de posicionament davant la sentència del Tribunal Constitucionalsobre l’Estatut d’Autonomia.- Moció de rebuig a la sentència del Tribunal Suprem contra la immer-sió lingüística a l’escola.

MMoocciioonnss aapprroovvaaddeess ppeell PPllee mmuunniicciippaall

Monument a les víctimes delfranquismeLa Diada de l'Onze de Setembre del2010 vam inaugurar un monòlit enhomenatge als més de 300 preso-ners republicans que van ser obli-gats a treballar en la seva recons-trucció i a totes aquelles personesque més directament van patir l'ab-surditat de la guerra civil i la pèrduade drets i llibertats.

Visites institucionalsHem rebut la visita institucional delPresident de la Generalitat i dediversos consellers (Economia iFinances, Turisme i Innovació, MediAmbient, Política Territorial i ObresPúbliques), del delegat del Govern,del director general de Costes, delSecretari d’Estat d’Agricultura,entre altres alts càrrecs.

Àmbit institucionalLa gestió municipal té també una funció simbòlica, en tant que l’Ajuntament és l’ens que re-presenta el municipi, els seus anhels i les seves aspiracions. Al llarg del mandat hem portat aterme iniciatives diverses en l’àmbit de la representació institucional.

Reivindicació d'una millora en lagestió de l'aiguaHem posat les bases per a la crea-ció d’una comunitat d'usuaris d'ai-gua (CUA) del Baix Ter. El nou ensha estat conseqüència de la greusequera que es va viure la primave-ra de 2008. Com a primer pas pera la seva constitució, l'Ajuntamentva promoure una declaració institu-cional on es defensava la implica-ció del món local a la gestió de l’a-qüífer del Baix Ter. Aquest docu-ment va ser subscrit per la majoriade muni-cipis que se n’abasteixen.

També ens vam adherir a laPlataforma pel Ter i vam participara la multitudinària manifestacióque es va celebrar a Girona el 14de juny de 2008.

Suport a la campanya «Som unanació»L'Ajuntament va visualitzar el rebuiga la sentència del Tribunal Cons-titucional sobre l’Estatit amb unamoció i la col·locació d'una granpancarta a la Casa de la Vila ambel lema «Som una nació». Tambévam donar suport a la gran mani-festació que es fer a Barcelona el10 de juliol de 2010.

Visites escolarsCentenars d’alumnes de primàriade les nostres escoles han visitat alllarg del mandat la casa de la vila ihan conegut de primer mà, guiatsper l’alcalde, com funciona i s’or-ganitza un Ajuntament. Donemmolt valor a aquestes visites ja queserveixen per apropar la institucióals més petits.

20

TELÈFONS D’INTERÈS

Ajuntament

Centre de Serveis de l'Estartit

Oficina de Turisme

Àrea de Cultura

Recaptació municipalServeis Socials

Promoció Econòmica i ComerçPavelló poliesportiu

Punt KlauRàdio Montgrí (107.1 FM)

Oficina de CatalàServei de Control de Mosquits

Deixalleria i netejaLlar de jubilats de l'Estartit

Llar de jubilats de Torroella de MontgríTanatori municipal

Policia Local

972 75 88 09972 75 81 12fax 972 76 02 36972 75 25 33fax 972 75 25 15972 75 19 10fax 972 75 17 49972 75 73 01fax 972 75 74 37972 75 81 12972 76 00 29972 75 51 81972 76 07 04972 75 73 01972 75 74 14972 75 73 01972 75 96 43900 72 06 78972 75 00 08972 75 88 20972 75 85 72 972 75 01 49fax 972 75 11 57

Sistema d’'Emergències Mèdiques-SEMAmbulàncies

Bombers Policia-Mossos d'Esquadra

Policia LocalGuàrdia Civil-GEAS

972 76 11 01972 75 00 63972 60 92 22902 11 14 44

Escola bressol Petit Montgrí Escola bressol Mar i Cel Escola bressol Els Petits CEIP Guillem de Montgrí

CEIP Portitxol IES Montgrí

Col·legi Sant Gabriel Escola Municipal de Música

Escola Municipal d'Adults

972 75 92 72 972 75 19 17 972 75 82 23 972 75 72 72 972 75 14 47 972 75 92 42 972 75 84 16 972 76 00 87 972 75 51 44

Biblioteca municipal de Torroella Pere BlasiBiblioteca municipal de l'Estartit

Cinema MontgríMuseu de la Mediterrània-Can Quintana

972 75 99 19972 75 02 17972 75 78 53972 75 51 80fax 972 75 51 82

Serveis municipals

Urgències

Equipaments docents

Equipaments culturalsAmb la col·laboració de:

Manual de bonespràctiques

Dip

òsit

lega

l GI-1

12-1

985

Mediterrània, mar obert29, 30 d’abril i 1 de maig

Cultura convidada: Occitània

111122

Consultori mèdic - CAP de TorroellaConsultori mèdic de l'Estartit

Cita mèdica prèviaSanitat respon-consultes sobre salut

Sanitat