ilusión grupal desprendimiento grupo articulado...1ºmomento 2ºmomento 3ºmomento iza rt xulok...

1
1ºmomento 2ºmomento 3ºmomento O z k xuL IA T r Juan Martín-Vargas Ilusión Grupal Idealización Narcisista Ideal de Omnipotencia Sustituye al Ideal del Yo del (S) Ilusión de Igualdad / Unidad Minoría Pasiva - Lo cargan de valor: Critican y culpan de su propio no hacer - Boicotean desde la inactividad / pasividad - Posible lider silencioso - De distorsión semántica: envidian: posición del (L) Mayoría Activa Se identifica con él Apoyo activo (potencia) Rol adjudicado por los otros Confluyen en él deseos y ans. de los otros Lugar idealizado y envidiado Se expone / actua / carga Por todos Devuelve Desprendimiento Permutaciones de lugar Cambios de líderes Grandes disonancias / contrastes Posturas encontradas entre (Ss) del grupo de falsas lealtades (Ilusión Grupal) Resistencias Inercias defensivas Rotura de límites Descontextualizaciones Oscilaciones ESPIRAL REACTIVA Rigidificación de conductas disfuncionales Impiden compromiso con la tarea Participación desde la diferencia Ansiolítico Ansiógeno CRISIS Técnic@ Grupo Articulado Salto Cualitativo Cambio 2 Ans. Reparatorias Cada (S) define su lugar Todos los lugares tienen su importancia No hay un lugar único Todos tienen algo que aportar / recibir La palabra de cada (S) es reconocida Alternancia de iniciativas / liderazgo Acción reflexionada “Cada (S) se articula consigo mismo y desde ahí con los demas” Hay (Ss) que no se enganchan El (S) es sujeto activo y de decisión El protagonismo del (t) pasa al grupo Disfrute dando / recibiendo Diferencia: Considerar el estilo de interacción de cada (S) Cuestión cuantitativa de max. / min. Para cada (S) Aprendizaje: Proceso que cada (S) tiene que realizar por si Límites Reglas de juego Señalar Reubicar Metabolizar Contener Reapertura a nuevas opciones Transinconsciente Metaconsciente Mantener firmeza rigidez Desdramatizar los conflictos Ofrecer vías resolutivas Tareas concretas Metas alcanzables Viables Disfrutar con la actividad Cambio 1

Upload: others

Post on 06-May-2020

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Ilusión Grupal Desprendimiento Grupo Articulado...1ºmomento 2ºmomento 3ºmomento IzA rT xuLOk Juan Martín-Vargas Ilusión Grupal Idealización Narcisista Ideal de Omnipotencia

1ºmomento 2ºmomento 3ºmomento

O z kxuLIA TrJuan Martín-Vargas

Ilusión Grupal

Idealización Narcisista

Ideal de Omnipotencia

Sustituye al Ideal del Yo del

(S)

Ilusión de Igualdad / Unidad

Minoría Pasiva

- Lo cargan de valor:

Critican y culpan de su propio no hacer

- Boicotean desde la inactividad / pasividad

- Posible lider silencioso

- De distorsión semántica: envidian: posición del (L)

Mayoría Activa

Se identifica con él

Apoyo activo

(potencia)

Rol adjudicado por los otros

Confluyen en él deseos y ans. de los

otros

Lugar idealizado y envidiado

Se expone / actua / carga

Por todos

Devuelve

Desprendimiento

Permutaciones de lugarCambios de líderes

Grandes disonancias / contrastesPosturas encontradas entre (Ss) del grupo de falsas lealtades (Ilusión Grupal)

ResistenciasInercias defensivasRotura de límites

Descontextualizaciones

Oscilaciones

ESPIRAL REACTIVARigidificación de conductas disfuncionales

Impiden compromiso con la tarea Participación desde la diferencia

Ansiolítico Ansiógeno

CRISIS

Técnic@

Grupo Articulado

SaltoCualitativo

Cambio 2

Ans. ReparatoriasCada (S) define su lugar

Todos los lugares tienen su importanciaNo hay un lugar único

Todos tienen algo que aportar / recibirLa palabra de cada (S) es reconocidaAlternancia de iniciativas / liderazgo

Acción reflexionada

“Cada (S) se articula consigo mismo y desde ahí con los demas”

Hay (Ss) que no se enganchanEl (S) es sujeto activo y de decisión

El protagonismo del (t) pasa al grupoDisfrute dando / recibiendo

Dif

ere

nci

a:

Cons

ider

ar e

l est

ilo d

e in

tera

cció

n de

cad

a (S

)

Cue

stió

n cu

anti

tati

va d

e m

ax. /

min

. Par

a ca

da (S

)

Ap

ren

diz

aje

: Pr

oces

o qu

e ca

da (S

) tie

ne q

ue re

aliz

ar p

or s

i

LímitesReglas de juego

SeñalarReubicarMetabolizarContener

Reapertura a nuevas opcionesTransinconsciente Metaconsciente

Mantener firmeza rigidez

Desdramatizar los conflictos Ofrecer vías resolutivasTareas concretasMetas alcanzables Viables

Disfrutar con la actividad

Cambio 1