iii pla local de joventut de ripollet 2012-2015 ajuntament ... · ripollet 2012-2015 amb...

1

III Pla Local de Joventut

de Ripollet 2012-2015

Ajuntament de Ripollet

2

Índex

1.- Plantejament.................................................................................pàg. 3

2.- Regidoria de Joventut i Ciutadania...............................................pàg. 5

2.1.- Organigrama....................................................................pàg. 5

2.2.- Equipaments....................................................................pàg. 6

2.3.- Recursos humans propis..................................................pàg. 7

2.4.- Recursos econòmics propis.............................................pàg. 7

3.- Objectius.......................................................................................pàg. 11

3.1.- Eix d’actuació finançament econòmic.............................pàg. 11

3.2.- Eix promoció ocupacional...............................................pàg. 13

3.3.- Eix Cohesió social...........................................................pàg. 15

3.4.- Eix Debat jove: Nova ciutadania....................................pàg. 16

4.- Catàleg d’actuacions.....................................................................pàg. 17

4.1.- Promoció ocupacional.....................................................pàg. 17

4.2.- Cohesió social.................................................................pàg. 51

4.3.- Debat jove: Nova ciutadania.........................................pàg. 124

5.- Metodologia.................................................................................pàg. 135

6.- Cronograma..................................................................................pàg. 137

7.- Pressupost.....................................................................................pàg. 141

8.-Avaluació......................................................................................pàg. 142

8.1- Avaluació acció per acció................................................pàg. 142

8.2.- Supervisió de resultats: avaluació continuada.................pàg. 143

8.3.- Memòria (avaluació)Anual.............................................pàg. 143

8.4.- Debat Jove: Nova ciutadania els avaluadors externs......pàg. 144

8.5.- Memòria (avaluació) final...............................................pàg. 144

9.- Annex

9.1.- Annex 1.- Fitxa tipus Catàleg d’actuacions..............................pàg. 146

9.2.- Fitxa tipus avaluació continuada...............................................pàg. 149

3

1.- Plantejament

La regidoria de Joventut i ciutadania enceta el Pla Local de Joventut de

Ripollet 2012-2015 amb l’experiència que dóna el camí recorregut després

de dos plans anteriors. El Primer Pla 2005-2008, i el segon, entre el 2009-

2011 han permet a la regidoria conèixer els seus punts forts i febles, així

com establir criteris clars a l’hora de dissenyar i implementar polítiques de

Joventut.

Tal i com s’ha anat argumentant al llarg de la diagnosi anterior el fet que

estiguem al ben mig de la més greu crisi del model social europeu dels

darrers 30 anys modifica i condiciona de forma definitiva el III Pla local de

joventut de Ripollet 2012-2015

Aquesta realitat, la dispersió de competències, la multiplicació d’agents

públics intervenint a les polítiques de joventut i la manca progressiva de

recursos fa que, calgui fer de forma urgent i contundent una simplificació

extrema de les estructures administratives centrades en l’àmbit juvenil. I

reforçar a qui està suportant la pressió sobre el territori de les necessitats

dels joves: els ajuntaments.

Mantenir el model dels plans locals de joventut amb la seva actual

estructura i requeriments tècnics farà inviable i abocarà a la desaparició de

bona part de les actuacions de joventut en l’àmbit municipals. Cal doncs,

aterrar les demandes als recursos existents. Tal i com ja estem fen des de el

nostre Ajuntament en aquest III Pla local de joventut de Ripollet. Els

ajuntaments compten amb un elevat coneixement de la realitat en l‟àmbit

local i són l‟administració més propera als ciutadans. Aquests dos

elements, entre d‟altres, fan que les administracions locals esdevinguin

4

agents estratègics claus en el desenvolupament de polítiques de joventut.

Pensem que aquesta recerca pot esdevenir una eina molt útil en aquest

sentit.

Fora de la reflexió més estructural dels reptes al que ens enfrontem des de

la regidoria de joventut i ciutadania de l’Ajuntament de Ripollet plantegem

un III Pla de joventut de Ripollet 20012-2015 que pivotarà al voltant dels

principis rectors: eficiència, eficàcia, oportunitat,viabilitat i disponibilitat

L’estructura del catàleg del III pla local de Joventut de Ripollet 2012-2015

estarà de forma específica en 4 eixos

• Finançament econòmic

• Promoció ocupacional

• Cohesió social

• Debat jove: nova ciutadania

5

2.- Regidoria de Joventut i Ciutadania

2.1.- Organigrama

Nota: El present organigrama recull la previsió de recursos a disposició de

la regidoria per l’exercici 2012. Si el comparem amb els recursos recollits

al punt 2.3. veiem com és produeix un fort recull de recursos humans.

Joventut i Ciutadania

Cap d’àrea

Administratiu Dinamitzador Juvenil 1 Mediador ciutadania

2 Monitors Kfti vigilant Manteniment

Joventut Mediació Solidaritat

Regidor delegat

6

2.2.- Equipaments

o Centre de Ciutadania

o Kftí del Casal de Joves

o Oficina del Pla Jove

o Punt d’Informació Juvenil

o Telecentre

o Oficina de mediació ciutadana

o Viver d’entitats

o Bucs d’assaig per a joves

o 6 Bucs d’assaig amb dotació privada

o 1 Buc d’assaig amb dotació pública

o Centres d’Educació Secundaria

o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Lluís Companys

o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Palau Ausit

o PIDCES Centre d’Educació Secundaria Can Mas

o PIDCES Col·legi Sant Gabriel

7

2.3.- Recursos humans propis

Hi ha una previsió d’una forta restricció en recursos humans i econòmics

per l’exercici 2012 i següents davant la greu situació pressupostària i els

incompliments financers de les administracions superiors.

El personal adscrit a la Regidoria de Joventut i ciutadania a l’any 2011:

Càrrec N. de persones

Regidor 1

Cap d’àrea 1

Tècnic de joventut 1(sense cobrir)

Administratiu 1

Dinamitzador/informador 1

Monitors de lleure 5 (externalització)

Mediador de ciutadania 1

2.4.- Recursos econòmics propis

L’exercici 2011 l’Ajuntament de Ripollet va aprovar un pressupost de

27.658.398,31 € i des de la regidoria de joventut i ciutadania s’ha disposat

en els diferents centres gestors i capítols una disposició de gestió directe de

609.027,32 €.

Així doncs s’ha fet una gestió directe des de la regidoria de joventut del

2,20 % del pressupost municipal.

8

Distribució de la despesa per centres gestors i capítols:

Centre Gestor 18. Joventut

Cap. I Despeses de Personal 176.835,94 €

Cap. II Despeses Corrents 125.195,04 €

Cap. III Transferències corrents 43.047,00 €

Cap. VI Inversions 2.100,00 €

Total 347.177,98 €

Centre Gestor 13. Urbanisme (Llei de barris actuacions de joventut)

Cap. I Despeses de Personal 0,00€



Cap. VI Inversions 120.000,00 €

Total 232.849,34 €

Centre Gestor 09. Serveis generals (programa mediació)



Cap. III Transferències corrents 0,00 €

Cap. VI Inversions 0,00 €

Total 3.000,00 €

9

Centre Gestor 01. Organs de govern (programa casal jove entitat juvenil)


Cap. II Despeses Corrents 0,00 €


Cap. VI Inversions 0,00 €

Total 3.000,00 €

Un cop realitzat l’anàlisi de la despesa. Quins han estat els ingressos per

desenvolupar les competències d’altres administracions ? Veiem...

Cap. III Taxes i altres ingressos 25.070,00€

Cap. IV Transferències corrents:

Generalitat de Catalunya 125.224,67 €

Cap. IV Transferències corrents:

Diputació de Barcelona 13.450,00 €

Total 288.969,34€

Segons les previsions pressupostàries estaríem generant una entrada

d’ingressos per a gestió d’accions directes de la regidoria per valor de

288.969,34 €. Aquesta quantitat respecte els 609.027,32 € de despesa

suposaríem un 47,44 %.

10

Dels 609.027,32 € de despesa de gestió directe 232.849,34 € corresponent a

accions de joventut dins del projecte de la llei de barris.

Per els acords d’aquest programa d’aquesta despesa la Generalitat de

Catalunya s’hauria de fer càrrec del 50%, 116.424,67 €, dels quals no s’ha

ingressat cap quantitat. Així doncs la realitat, aproximadament, és que el

percentatge de retorn al pressupost municipal cau dels teòrics 232.849,34€

(47,44%) a 116.424,67 € (19,11%).

11

3.- Objectius

A banda dels tres eixos recollits a la proposta de catàleg d’actuacions hi ha

un de previ que farà viable o inviable qualsevol de les accions dels citats

eixos.

Estem parlant de ser capaços de trobar un marc que faci viable

econòmicament les polítiques de joventut en el marc local els propers anys.

Entenem que sense un abordatge seriós, rigorós i compromès en aquest

àmbit creiem que en els propers anys veurem una mort lenta, o sobtada, del

que hem conegut els darrers 30 anys com a polítiques de joventut a l’àmbit

municipal.

Els joves de Ripollet, es troben immersos dins de la mateixa situació

sociolaboral que molts joves de la resta de l’Àrea Metropolitana i de

Catalunya. Per aquest motiu, s’ha cregut convenient prioritzar actuacions

de caire ocupacional. Creiem important fer un esforç en les polítiques

laborals per ajudar als joves a sortir de la situació d’atur en la qual es veuen

implicats en una gran majoria. Aquesta situació afecta al seu procés

d’emancipació i no permet assolir el rol d’una vida adulta complerta i

autònoma.

3.1.- Eix d’actuació finançament econòmic:

a.- Participar en la definició interadministrativa de les funcions de

polítiques de joventut de l’administració local.

c.- Quantificar aquestes funcions i traspassar els recursos econòmics

a les administracions locals.

12

c.- Desenvolupar únicament accions i/o programes en polítiques

juvenils que estiguin suportats per el finançament necessari.

d.- No iniciar cap acció i/o programa sense la transferència física dels

recursos econòmics necessaris per la seva execució.

e.- Repercutir el cost total als joves usuaris de qualsevol acció que és

vulgui tirar endavant que no conti amb el suport dels objectius: a,b,c i d

d’aquest eix d’actuació.

13

3.2.- Eix promoció ocupacional

Els elevats índexs d’atur juvenil al municipi junt amb l’augment de

joves que no aconsegueixen el certificat en ESO configuren un escenari

formatiu i laboral amb poques expectatives de futur favorables. Per això,

cal treballar pel desenvolupament d’accions que fomentin la formació dels

joves, promoure el interès per les opcions ocupacionals i laborals i

potenciar la importància de tenir una carrera professional.

D’aquesta manera, aquest eix te com a finalitat:

a.- Coordinar les actuacions de lluita contra l’atur juvenil amb el

Patronat municipal.

b.- Desenvolupar estudis i diagnosis específiques de la temàtica per

guanyar en qualitat en les actuacions a desenvolupar.

c.- Articular accions complementàries de lluita contra el fracàs

escolar.

d.- Plantejar accions financerament responsables i viables en el

temps.

Un altre tema vinculat al eix, és el referent al tema de potenciar accions

complementàries de lluita contra el fracàs escolar. Una de les accions

prevista per l’any 2012 és el Programa Sèniors: recerca de persones de

Ripollet amb carrera professional que siguin exemple positiu pels joves que

estan estudiant. Cal realitzar un treball coordinat entre el departament

d’educació i els centres educatius i la regidoria de Joventut i Ciutadania.

La resta d’accions s’aniran dissenyant de manera gradual en funció del

temps i la disponibilitat dels agents implicats. Cal tenir una premissa com a

objectiu i és que sempre es poden cometre errors en un àmbit poc

14

experimentat com aquest però la regidoria de Joventut i Ciutadania

considera que aquests errors son oportunitats d’aprenentatge.

Respecte al tema de plantejar accions financerament responsables i

viables en el temps.

Tots els departaments tenen més o menys recursos per gestionar programes.

El que és important és identificar-los i reconèixer les capacitats i habilitats

disponibles de cada departament per poder gestionar les accions dels

programes de manera eficaç. Així, a l’hora de programar les accions caldrà

identificar clarament quins son els recursos materials, funcional i humans

necessaris per gestionar-les de manera eficaç.

La situació econòmica actual fa necessari la recerca d’altres vies de

finançament que no siguin únicament les de l’administració local. Per això,

es tindran present totes aquelles subvencions comarcals, estatals i europees

que puguin cobrir les despeses dels projectes i accions que es plantegen el

l’eix de promoció ocupacional.

Igualment, s’aprofitarà el bagatge i aprenentatges dels veïns de Ripollet per

crear espais d’intercanvi de serveis intergeneracionals entre joves i adults:

classes de repàs de català a canvi de classes d’informàtica; així com també

intercanvi de serveis i tasques entre els mateixos joves. En aquest cas, es

buscarà la gestió final i directe del projecte pels joves amb la supervisió de

la regidoria.

Una altra possibilitat que l’administració local es podria platejar com a font

de finançament és la recerca d’espònsors.

15

3.3.- Eix Cohesió social

a.- Aprofundir en la gestió compartida d’accions i projectes amb el

teixit associatiu juvenil com a eina contracíclica de la destrucció del

teixit social.

b.- Articular ofertes d’accions i programes en que el seu valor afegit

sigui el reforçament de la cohesió socials on el jove sigui el

protagonista.

c.- plantejar accions financerament responsables i viables en el

temps.

16

3.4.- Eix Debat jove: Nova ciutadania

a.- Convidar a la totalitat dels joves de Ripollet al disseny,

desenvolupament i aplicació dels nous espais, circuïts i realitats de

nova ciutadania.

b.- Concretar accions i programes que permetin als joves concretar

les seves reivindicacions més enllà dels debats i les taules d’opinió.

c.- Plantejar accions financerament responsables i viables en el

temps.

17

4.- Catàleg d’actuacions

4.1.- Promoció de l’Ocupació

Organitzador

0 Regidoria de Joventut i Ciutadania

Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció.

1 Telecentre Anual

Objectiu de l’Acció.

2 Apropar les noves tecnologies a tota la societat. Especialment als col·lectius joves, dones i immigrants.

Descripció.

3 Espai amb 15 ordinadors connectats en xarxa, amb accés a internet i programació específica. Ofereix una programació de cursos i tallers, activitats, xerrades, conferències i una àrea temàtica o de suport documental. Inclou cessió d’espais i recursos per a entitats i associacions.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet Hixem Leiva Iniciatives i programes, SL Joan Punset Iniciatives i Programes, SL

4

Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora: Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet) Entitats, empreses o administracions

Cost

5

6 Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.

18

Recurs Observació / Contacte Monitoratge Iniciatives i Programes, SL Joan Punset

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Telecentre Connexió a Internet Fotocopiadora 15 terminals informàtiques Servei Consergeria

7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius serien el nombre de joves que fan us dels ordinadors

(material del centre), el nombre de joves que realitzen els cursos d’informàtica

dirigits a tota la població, el percentatge de participació i percentatge d’incidències

de participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitativa són la

valoració de la satisfacció de les accions per part dels usuaris i la valoració del grau

d’assoliment dels objectius plantejats.

19

Organitzador

0 Patronat Municipal d’Ocupació


1 PQPI (Programes de Qualificació Professional Inicial)

Anual


2 Formació dels joves en un ofici alhora que potenciar la continuïtat formativa dels joves i lluitar contra el fracàs escolar.

Descripció.

3

Proporcionar una formació bàsica i professional adequada per facilitar la seva

incorporació al món laboral o a la incorporació dels seus estudis, especialment en

cicles formatius, mitjançant la superació de la prova d’accés. L’especialitat que es

realitza és Auxiliar en imatge personal (Perruqueria i estètica)

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. 6 Recurs Observació / Contacte

20

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte

7

Avaluació.

8

Per obtenir l’avaluació quantitativa es necessari quantificar el nombre joves

matriculats, el nombre joves amb el certificat final, percentatge de participació i el

percentatge d’incidència de participació (evolució curs per curs); i, per obtenir

l’avaluació qualitativa es necessita la valoració de la satisfacció del contingut del

curs per part dels usuaris i la valoració del grau d’assoliment dels objectius.

21

Organitzador 0

Patronat Municipal d’Ocupació


1 ILO QUID (accions formatives de qualificació professional)

Anual


2 Lluitar contra l’atur juvenil i afavorir la formació dels col·lectius joves.

Descripció.

3 Programa que ofereix mòduls, els quals tenen com a objectiu millorar l’ocupabilitat i

la inserció laboral, a persones adscrites a les oficines del SOC i amb predisposició

per a treballar en el sector de serveis d’atenció a les persones.


4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte

6

22


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que s’adhereixen per informar-se

de les accions formatives, el nombre de joves que s’inscriuen a les formacions, el

percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució

curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les

accions per part dels usuaris, i la valoració del grau d’assoliment dels objectius

plantejats.

23

Organitzador 0



1 El Club de la feina: servei d’orientació i inserció

Anual


2 Té com a objectiu principal facilitar als usuaris recursos per poder fer una recerca activa de feina i fer intermediació laboral entre usuaris i empreses.

Descripció.

3

Servei d’orientació, informació i assessorament laboral. Presta un servei

individualitzat, dona resposta a la borsa de treball, fent d’intermediaris entre les

demandes de les empreses de l’entorn i els usuaris inscrits.

Les funcions principals dels servei són:

- Servei d’inscripció d’usuaris a la borsa de treball.

- Orientació laboral en funció de les necessitats dels demandants.

- Facilitar recursos vers la recerca activa de feina (Sala de recerca de feina).

Treball amb les empreses per tal de gestionar ofertes laborals i poder proporcionar

oportunitats d’ocupació als usuaris del servei.


4


Cost

5

24


6


7

Avaluació.

8

Indicadors quantitatius són el nombre de joves que s’adrecen al servei, percentatge

d’incidència de participació (any per any); els indicadors qualitatius són la valoració

de la satisfacció de les accions per part dels usuaris, i la valoració del grau


25

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programes Noves cases per a nous

oficis/ Escola taller Anual


2 Qualificar professionalment amb un ofici a joves amb una manca de formació.

Descripció.

3

Programes on l'aprenentatge i la qualificació s'alternen amb un treball productiu en

activitats relacionades amb els nous sectors i activitats amb caràcter emergent, com

també qualsevol altra activitat d'utilitat pública o social que permeti la inserció

mitjançant la professionalització i l'adquisició d'experiència dels/les alumnes

treballadors/ores.

Dirigit a joves entre 16 i 24 anys inscrits com a demandants d'ocupació.


4


Cost

5


26


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que s’adrecen per informar-

se dels diferents programes que existeixen, el nombre de joves que s’inscriuen als

cursos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació

(evolució curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la

satisfacció de les accions per part dels usuaris, la valoració del contingut del curs per

part dels usuaris i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

27

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 IPI (Itineraris d’Inserció Laboral)

Anual


2 Dotar de recursos als joves per afrontar amb major èxit la recerca de feina.

Descripció.

3

Itineraris d'orientació subvencionats pel Servei Català d'Ocupació (SOC) i el Fons

Social Europeu. L'itinerari personalitzat d'inserció implica un diagnòstic detallat de

les necessitats individuals de cada usuari/ària i un estret seguiment d'aquest durant la

seva participació al programa, amb l'objectiu de millorar les possibilitats d'inserció

en el mercat laboral dels/de les participants, mitjançant l'acompanyament

personalitzat en el procés de definició de l'objectiu professional i l'aprenentatge

d'estratègies útils per a la recerca de feina.


4


Cost

5

28


6


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves derivats de la OTG, el

nombre de joves que s’adrecen al servei, el percentatge de participació i el

percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors

qualitatius són la valoració de la satisfacció de les accions per part dels usuaris,

valoració de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats i, la

valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

29

Organitzador

0 Patronat Municipal d’Ocupació; Regidoria de serveis Socials i Regidoria de Joventut


1 Orientación Formativa i Laboral Anual


2 Ajudar al procés d’emancipació dels joves mitjançant la informació i assessorament com a recurs bàsic.

Descripció.

3 Oferir orientació, assessorament i informació formativa i laboral als joves en

seguiment per part de l’educadora social, facilitar i acompanyar en el procés de

presa de decisions clarificar expectatives de futur i informar els recursos locals.


4


Cost

5


6

30


7

Avaluació.

8

Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes realitzades

i joves atesos, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de

participació (evolució any per any). I els criteris d’avaluació qualitatius són les

valoracions tant de la satisfacció del resultat de les accions demandades per part dels

usuaris, el grau d’assoliment dels objectius plantejats, com la valoració de la

coordinació entre els diferents departaments implicats per a realitzar les diferents

recerques d’informació i assessorament.

31

Organitzador


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programa d’Informació i suport per

a la creació d’empresa Anual


2 Ajudar al desenvolupament i consolidació dels joves emprenedors.

Descripció.

3

El servei va dirigit a aquelles persones interessades en crear una empresa, que tenen

una idea de negoci i volen estudiar la viabilitat del projecte per a la seva posada en

marxa.

Una tècnica itinerant de COPEVO (Cristina Torruella) dóna aquest servei a les

dependències del Patronat Municipal d’Ocupació (C/Sant Sebastià, 26) els dimecres

de 8 a 15h (cal demanar cita prèvia).

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Cristina Torruella COPEVO Vicenç Gibert Patronat Municipal d’Ocupació

4


Cost

5


32


7

Avaluació.

8



participació (evolució any per any), el nombre d’empreses creades per joves. I els

criteris d’avaluació qualitatius són les valoracions tant de la satisfacció del resultat

de les accions demandades per part dels usuaris, el grau d’assoliment dels objectius

plantejats, com la valoració de la coordinació entre els diferents departaments

implicats per a realitzar les diferents recerques de creació, informació i

assessorament

33

Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Patronat

Municipal de Cultura

Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1

Aula d’estudi nocturn Gener i de finals de maig a principis de juliol

Objectiu de l’Acció. 2

Facilitar un recurs pels estudiants del municipi en època d’exàmens.

Descripció.

3

L’aula d’estudi nocturn és necessària per cobrir la necessitat d’espai d’estudi tant

individual com grupal, sobretot en període d’exàmens. A més, és un recurs útil pels

joves estudiants que no disposen a casa de les condicions òptimes per a la preparació

dels exàmens o estudiar individualment o en grup. Servei que es prestarà durant

caps de setmana i entre setmana amb horari nocturn durant els mesos d’exàmens i el

mes d’abans.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet (Joventut) Roser Pecanins Biblioteca Municipal

4


Cost

5


34

Recurs Observació / Contacte

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Biblioteca Municipal Roser Pecanins (PMC)

7

Avaluació.

8

Per comptabilitzar l’avaluació quantitativa és necessari obtenir el nombre d’usuaris

del servei, l’edat, el curs que fan i les hores d’entrada i sortida a l’aula d’estudi, el

percentatge de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i,

per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la satisfacció del servei ofert,

de l’horari d’obertura i de l’espai, la valoració del grau d’assoliment dels objectius

plantejats.

35

Organitzador

Regidoria de Joventut


Pràctiques curs de monitors Anual


Formació com a eina contra l’atur

Descripció.

3 Formació en període de pràctiques de persones que estudien el curs de monitor de

lleure. Les pràctiques es realitzen en el Kftí que realitza la regidoria de Joventut

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Ajuntament de Ripollet (Joventut) Joan Punset Iniciatives i Programes, SL

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del casal de Joves/ Kfti de Can Mas Joan Punset

6

36

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del Casal de Joves/ Kfti de Can Mas Joan Punset

7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen les pràctiques,

el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució


accions per part dels usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del

grau d’assoliment dels objectius plantejats.

37

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Accions formatives de qualificació

professional/formació ocupacional Anual


2 Millorar la qualificació professional i/o la capacitat d'inserció o reinserció laboral mitjançant l'assoliment i el perfeccionament de les competències professionals de les persones.

Descripció.

3

Els cursos de Formació Ocupacional estan adreçats a treballadors/res en situació

d'atur, preferentment majors de 25 anys. Són programes formatius teòrics-pràctics.

Accions formatives previstes per l’any 2011:

- 1 curs: Monitor/a d’activitats de temps de lleure infantil i juvenil (295 hores)

- 2 cursos: Informàtica de l’usuari (100 hores)

- 2 cursos :Informàtica de l’usuari (100 hores)

- 2 cursos: Alemany: atenció al públic (220 hores)

- 2 cursos: Anglès: atenció al públic (220 hores)

- Empleat/da d’oficina (290 hores)

Monitor/a sociocultural (320 hores)


4


Cost

5

38


6


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen el programa,

el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació (evolució




39

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Obres d'interès general i social-

Plans d’ocupació Anual


2 Promoció de l’ocupacio entre els col·lectius més desafavorits

Descripció.

3

Projectes d’obres i serveis aprovats pel Servei d'Ocupació de Catalunya a

l'Ajuntament de Ripollet, adreçats a aturats/ades inscrits/ites com a demandants

d'ocupació no ocupats/des principalment dels col·lectius més desfavorits (dones amb

càrregues familiars, aturats majors de 25 anys que no hagin rebut cap oferta en els

darrers 12 mesos, disminuïts i immigrants).


4


Cost

5


6

40


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els plans, el





41

Organitzador 0



1 Treball als barris

Anual


2 Promoció de l’ocupació en col·lectius desafavorits.

Descripció.

3

Projectes d’obres i serveis aprovats pel Servei d'Ocupació de Catalunya a

l'Ajuntament de Ripollet, adreçats a aturats/ades inscrits/ites com a demandants

d'ocupació no ocupats/des principalment del barri de Can Mas i dels col·lectius més

desafavorits.


4


Cost

5


6

42


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen les feines, el





43

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programa suma’t Anual


2 Millorar la qualificació professional de les persones joves desocupades i facilitar la inserció a les empreses.

Descripció.

3

Projecte innovador que combina la realització d’accions d’orientació, de formació i

d’adquisició d’experiència professional en empreses amb l’objectiu de millorar la

qualificació professional de les persones joves desocupades i facilitar la inserció a

les empreses. Els destinataris del programa són persones joves desocupades majors

de 18 anys i menors de 25 anys que no han finalitzat l’educació secundària

obligatòria.

El PMO porta a terme aquest projecte en col·laboració amb el Consorci per

l'Ocupació i la Promoció Econòmica del Vallès Occidental (COPEVO). Actualment

hi ha 8 joves participant en aquest programa.


4


Cost

5

44


6


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen la formació, el





45

Organitzador 0



1 Cursos continus d´ofimàtica i

internet

Anual


2 L’objectiu d’aquesta actuació és oferir, de forma continuada, cursets destinats a persones, tant en situació d'atur com en actiu, que desitgin reciclar-se i participar amb la recerca activa de feina.

Descripció.

3 Realització de cursets d’informàtica a les dependències del PMO amb el suport de

monitors especialitzats per evitar la fractura entre la gent jove i les noves tecnologies

a l’hora de buscar una feina.


4


Cost

5


6

46


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els cursos, el





47

Organitzador 0



1 Curs inicial de prevenció de riscos

laborals del sector de la construcció.

Anual


2 Ajudar als joves a la professionalització dins del ram de la construcció i millora de les condicions laborals.

Descripció.

3

En col·laboració amb la Fundació Laboral de la Construcció i d´acord amb

obligatorietat de certificar per part dels treballadors de la construcció haver cursat la

formació bàsica en prevenció de riscos laborals, des del servei oferim la formació

inicial per tal de poder tramitar la Targeta Professional de la Construcció i acreditar-

se com a professional del sector. Actualment només es recullen sol·licituds de

persones interessades.


4


Cost

5

48


6


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que realitzen els cursos, el





49

Organitzador 0



1 Suport a la integració a la feina de

persones amb discapacitats.

Anual


2 Trencar amb les desigualtats i lluitar contra l’exclusió social.

Descripció. 3 Orientació, recerca de feina i assessorament a persones amb certificat de disminució.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres.

4


Cost

5


6

50


7

Avaluació.

8

Els criteris quantitatius es refereixen al nombre de joves que sol·liciten informació,

el percentatge de participació i el percentatge d’incidència de participació i, els

indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les accions per part dels

usuaris, valoració del contingut del servei i, la valoració del grau d’assoliment dels

objectius plantejats.

51

4.2.- Cohesió social

Organitzador

0 Regidoria de Joventut, departament d’Urbanisme, Agencia Catalana de l’Habitatge.


1 Promocions d’Habitatges Municipals de Protecció Oficial

Anual


2 Facilitar l’emancipació juvenil i la vivenda digna.

Descripció.

3

Al detectar-se una gran demanda d’habitatge per a joves al municipi amb preus

adaptables a les seves necessitats, existeix una promoció de 20 habitatges destinats a

joves amb un lloguer assequible.


4


Cost

5

52


6


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de pisos dirigits als joves del municipi, el

nombre d’inscripcions omplertes pels joves demandants, el nombre de contractes

signats (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la

satisfacció de les accions per part dels usuaris i dels agents implicats i valoració del


53

Organitzador 0

Regidoria de Salut


Setmana sense fum Durant el mes de maig


Lluitar contra el tabaquisme juvenil i prevenció de les drogoaddiccions.

Descripció.

3

Conscienciar dels prejudicis del tabac sobre la salut i el rendiment físic, fent-lo

coincidir amb el Dia Mundial sense Tabac. Les accions que es duen a terme són:

Canviar les cigarretes per caramels, una enquesta i informació personalitzada, i la

mesura del nivell de nicotina en sang (coximetria).

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Agustí Guiu Ajuntament de Ripollet

4


Cost

5


6

54


7

Avaluació.

8

Els criteris d’avaluació quantitatius es refereixen al nombre de consultes i joves

atesos, el nombre de centres educatius que s’inscriuen, nombre de cigarretes

canviades, el percentatge de participació i el percentatge d’incidències de


valoracions tant de la satisfacció del resultat de les accions per part dels usuaris i

agents implicats, valoració de la coordinació entre els diferents departaments

implicats, i el grau d’assoliment dels objectius plantejats.

55

Organitzador 0

Regidoria de Salut


Iniciació a primers auxilis Tallers d’un dia de durada, a determinar


Donar una primera formació bàsica en primers auxilis als joves.

Descripció.

3 Oferir als joves dels instituts un taller de sis hores per entrenar-los per poder oferir

els primers auxilis en cas de necessitat, i així poder respondre correctament en

situació d’urgència vital.


4


Cost

5


6

56


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’usuaris del servei, l’edat, el percentatge

de participació i el percentatge d’incidència (evolució any per any); i, els indicadors

qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert i l’aprenentatge, la


57

Organitzador 0

Regidoria de salut


Apropa’t Anual


Prevenció de problemes de salut a l’adolescència.

Descripció.

3 Es plategen diferents sessions de treball amb adolescents i pares i/o mares tracten

temes relacionats amb l’adolescència i la sexualitat, la prevenció del consum i hàbits

alimentaris.


4


Cost

5


6

58


7

Avaluació.

8


adreçats al servei, l’edat, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència

(evolució any per any); i, per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la

satisfacció del treball realitzat, la valoració de la coordinació entre els diferents

departaments implicats, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

59

Organitzador 0

Regidoria de Joventut i Ciutadania


Punt d’Informació Juvenil Anual


Acompanyament dels joves en el seu camí vers la vida adulta.

Descripció.

3 Servei d’Informació i assessorament adreçat als joves del municipi, situat al Casal de

Joves de Ripollet. També esdevé un punt de trobada de joves i de dinamització,

establint un pont entre Ajuntament i Jove.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Maria José Morcillo Sanchez Ajuntament de Ripollet

4


Cost

5


6

60

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic PIJ casal de Joves 3 terminals informàtiques TV Vídeoconsola

7

Avaluació.

8




valoracions tant de la satisfacció de les accions per part dels usuaris, el grau

d’assoliment dels objectius plantejats, com la valoració de la coordinació entre els

diferents departaments implicats per a realitzar les diferents recerques d’informació i

assessorament.

61

Organitzador 0



Oficina de Mediació Ciutadana Anual


Treballar per la convivència

Descripció.

3

Oficina on la població de Ripollet a través del diàleg i amb l’ajuda del mediador,

busquen solucions satisfactòries als seus conflictes de convivència i civisme en

contextos veïnals o familiars, a l’entorn educatiu o en l’ús dels espais públics, entre

d’altres.


4


Cost

5


6

62

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Oficina de mediació Ciutadana Edifici Casal de Joves Mediador Municipal Pablo Peralta

7

Avaluació.

8


adreçats al servei, l’edat, el percentatge de participació i el percentatge d’incidència

(evolució any per any); i, per l’avaluació qualitativa és necessari la valoració de la

satisfacció del treball realitzat, la valoració de la coordinació entre els diferents

departaments implicats, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

63

Organitzador 0

Regidoria de Serveis Socials


Atenció Social a Joves Anual


Lluita contra la fractura social per motius econòmics o d’exclusió social.

Descripció.

3 Seguiment i intervenció educativa reconduint o prevenint a joves que estan en

situació de risc social.


4


Cost

5


6

64


7

Avaluació.

8



qualitatius són la valoració de la satisfacció del treball realitzat, la valoració de la

coordinació entre els diferents departaments implicats, la valoració del grau


65

Organitzador 0

PAME


Polisportiu Municipal Anual


Cohesió social mitjançant l’esport com a eina bàsica.

Descripció.

3 Oferir als joves a partir de 18 anys a seguir com abonats del poliesportiu obtenint un

preu reduït, ja que no pot seguir utilitzant el carnet familiar. D’aquesta manera es

facilita l’ús de les instal·lacions esportives i es promocionen els hàbits saludables.


4


Cost

5


6

66

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Instal·lacions poliesportives Municipals Manuel Cajaraville

7

Avaluació.

8



qualitatius són la valoració de la satisfacció de les instal·lacions, la valoració del


67

Organitzador 0



Kftí, activitats per a joves Anual


Dinamització dels joves i garantia de la cohesió social

Descripció.

3

Parlem de 2 espais de reunió i organització pels joves amb objectius concrets., fer

tallers, activitats, reforç escolar, sortides, xerrades sobre salut, ocupació, educació,

videofórum, jocs de taula i videojocs, col·laboració i aprenentatge amb altres entitats

i organitzacions. Esdevé un referent de dinamització, diversió, treball i participació

potenciant el teixit associatiu i les xarxes de comunicació juvenil per desenvolupar

dinàmiques de participació social i ciutadania.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Regidoria de Joventut i Ciutadania Joan Punset Iniciatives i Programes, SL.

4


Cost

5


68

Recurs Observació / Contacte 4 monitors i un coordinador (IP, SL) Joan Punset

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai Kftí de Casal de Joves Espai Kfti Can Mas

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves inscrits, percentatge de

participació, percentatge d’incidència de participació (evolució curs per curs); i, els

indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració

de la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració

del grau d’assoliment dels objectius plantejats

69

Organitzador 0



Bucs d’assaig Anual


Dinamització del col·lectiu de joves musics.

Descripció.

3

Els bucs d’assaig municipals es troben situats en una nau industrial de l’avinguda del

riu Ripoll, i consten de 7 locals, o sales d’assaig, insonoritzats, sala de reunions i

serveis. Un d’aquests locals està equipat amb bateria, amplificadors i micròfons.

L’accés als locals es realitza per ordre d’antiguitat en la petició, i sota els criteris que

indica la normativa dels locals d'assaig.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Miranda Ajuntament de Ripollet

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Gestió Interna entitat musical Kanyapollet Vicente Páez

6

Manteniment sala 1 Iniciatives i programes, SL

70

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic 7 sales d’assaig i zona comuna.

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que accedeixen als locals, el

nombre de grups musicals, percentatge de participació, percentatge d’incidència de

participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de

la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents

departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius

plantejats.

71

Organitzador

0 Regidoria de Joventut i Ciutadania, Regidoria de participació Ciutadana; Patronat Municipal de Cultura.


1 Gibrelleta Darrer cap de setmana d’agost


2 Oferta d’oci nocturn juvenil no consumista dins dels actes de Festa Major

Descripció.

3

Espai de lleure i convivència que aglutina la oferta jove de la festa major,

interrelació i intercanvi dirigit a joves tant del municipi com dels pobles veïns, on es

troben un seguit de propostes i d’activitats simultànies, on la més destacable i ja

tradicional el concurs de llançament de tasses de wàter.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jose M. Sebastián Ajuntament de Ripollet Mònica Herrera Ajuntament de Ripollet

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Parc Pinetons (AMB) Manel Santoyo

6

72

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures concerts Patronat Municipal de Cultura Personal joventut, brigada, Policia Local. Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen als events,

percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any

per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les

activitats ofertes, la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i

agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

73

Organitzador 0 Regidoria de Joventut i Ciutadania,

Regidoria d’Urbanisme, PIIBCM


Skateparc Anual


Foment de l’esport com a vehicle de cohesió social

Descripció.

3

Construcció dintre d’un espai del parc 1er de Maig dedicat a la pràctica del Freestyle

del skateboard, del rollerblade i del BMX (esports urbans) amb diferents mòduls per

circular, lliscar, saltar o inventar-se figures. Això respon a una de les peticions d’una

entitat juvenil, per poder gaudir i realitzar activitats juntament amb la resta de joves

interessats tant siguin de Ripollet com dels voltants.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Jordi Fortuny Ajuntament de Ripollet (Urbanisme)

4


Cost

5


74

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Skateparc al parc primer de maig Albert Obrero/ Jordi Fortuny

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que faran ús de l’espai, nombre

d’entitats que hi participen, nombre d’activitats que es realitzaran al voltant

d’aquesta construcció, percentatge de participació, percentatge d’incidència de


la satisfacció de les instal·lacions, la valoració de la coordinació entre els diferents

departaments i agents implicats a l’hora de fer activitats, i, la valoració del grau


75

Organitzador 0



Ripoactiva’t Anual


Foment de la participació juvenil i de les activitats d’oci no consumista

Descripció.

3

És la programació dirigida als joves del municipi que es realitza al llarg de l’any on

s’organitzen contínuament activitats i festivals que abasten diferents modalitats, s’ha

de buscar una imatge fixa que englobi tota la oferta d’oci, lleure, cultura i educació

no formal, en definitiva totes les activitats dirigides als joves com: l’Urban Day,

certamen curtmetratges, tallers, etc.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)

4


Cost

5


6

76


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes que es realitzen al llarg de l’any,

nombre joves i d’entitats que hi participen, percentatge de participació, percentatge

d’incidència de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són

la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la coordinació

entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau


77

Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Patronat

Municipal de Cultura


Festa Major Darrer cap de setmana d’agost


Promoció de la cultura tradicional

Descripció.

3

La gran festa de la vila (Ripollet)activitat tradicional on la gent surt al carrer i forma

part de les activitats que es fan. És una activitat tradicional que s’ha anat enriquint al

llarg dels anys amb aportacions d’entitats i particulars, per tal de dinamitzar,

engrescar i fer arribar els actes al màxim número d’habitants.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Paqui Dorado PMC

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures empreses externes Paqui Dorado (PMC) Activitats entitats locals

6

78

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions Personal Ajuntament de Ripollet i PMC

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que reben la informació, nombre

d’entitats que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de

participació, percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, els



del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

79

Organitzador 0



Estiu al carrer Juny-setembre


Foment de l’associacionisme juvenil i de les activitats d’oci no consumista.

Descripció.

3 Ja que el nostre territori gaudeix als mesos d’estiu d’un clima calorós que invita a la

gent a sortir al carrer s’ofereixen actes organitzats per Cultura, Joventut i diferents

entitats, que prenen el carrer per donar-se a conèixer o fer-se més populars


4


Cost

Entitats locals

5


6

80

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Personal i infraestructures Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que reben la informació, nombre

d’entitats que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de




del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

81

Organitzador 0 Regidoria de Joventut, Ptronat

Municipal de Cultura.


Xerrades i exposicions Anual


Promoció dels nous creadors joves i de la cultura juvenil

Descripció.

3 Oferir un ventall d’actes de diferents tècniques i temes, aprofitant les sales del centre

cultural. Incidint i facilitant la promoció de nou creadors sobretot dintre de la

població jove.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut) Paqui Dorado PMC

4


Cost

5


6

82

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espais Centre Cultural i Casal de Joves

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que hi participen, el nombre de

xerrades i exposicions ofertes, percentatge de participació, percentatge d’incidència

de participació (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració

de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents

departaments i agents implicats, la valoració de la difusió, i, la valoració del grau


83

Organitzador 0

Patronat Municipal de Cultura


Curs de guitarra Anual


Foment de la cultura i de les arts musicals

Descripció.

3 Oferir la possibilitat d’iniciar coneixements musicals a partir d’un instrument (la

guitarra), familiaritzar-se amb una partitura i descobrir el gust per la música.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado PMC

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Monitoratge Paqui Dorado

6

84

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Sala Música Centre Cultural

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre

d’inscripcions, percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació

(evolució curs per curs); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la

satisfacció del servei ofert, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius

plantejats.

85

Organitzador 0



Programació teatre Auditori Anual


Promoció de la cultura i la cohesió social mitjançant les arts escèniques

Descripció.

3

Es realitzen actes, funcions, espectacles, donant resposta a les necessitats culturals

locals facilitant un espai on realitzar espectacles escènics. On s’ha d’incidir en una

part de la programació dirigida exclusivament a joves del municipi, per tal d’afavorir

la seva participació i inclusió en aquests actes.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jordi Parra PMC

4


Cost

5


6

86

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Teatre Auditori Jordi Parra Personal tècnic

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes realitzats exclusivament per joves,

nombre de joves que participen, percentatge total de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la difusió de la

programació, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

87

Organitzador 0



Anem al Teatre Anual


Promoció de les arts escèniques entre els joves

Descripció.

3

Actuació destinada als centres educatius del municipi per donar a conèixer i treballar

les arts escèniques a l’àmbit de l’educació reglada. La programació inclou teatre,

dansa i música.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Jordi Parra PMC Paqui Dorado PMC

4


Cost

5


6

88

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Teatre Auditori Jordi Parra

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de centres educatius interessats, nombre

de joves que hi participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de


la satisfacció del servei ofert, la valoració de la coordinació entre els diferents


plantejats.

89

Organitzador 0 Patronat Municipal de Cultura,



Festes populars Anual


Promoció de la cultura popular com a vehicle de cohesió social

Descripció.

3

Promoure la cultura popular i tradicional amb activitats festives com a element bàsic

del nostre patrimoni cultural, aquestes festes són representatives per la seva varietat i

heterogeneïtat de la seva població. Tot i que es parteix d’una base tradicional

catalana, aquesta s’ha anat enriquint i fent seves aportacions de la població

immigrant de la resta de l’Estat i d’altres països. Algunes d’aquestes festes són:

carnestoltes, halloween, dia d’Andalusia, dia d’Aragó, dia de la dona,...)

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado PMC Albert Obrero Ajuntament de Ripollet (Joventut)

4


Cost

5


90

Entitats locals

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de festes realitzades, nombre d’entitats

que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de

la coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del


91

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Informació i assessorament sobre

l’associacionisme Anual


2 Foment de la cohesió social mitjançant l’associacionisme juvenil

Descripció.

3

Proporcionar formació, informació i assessorament sobre drets, deures i tota mena

de recursos a l’abast dels i les jove que vulguin formar o ja estan formats en

associacions. Ha de ser un recurs ràpid e immediat, que els joves se sentin ben

assessorats i informats, pal·liant les seves qüestions. Els punts claus han de ser el

Casal de Joves (Kftí) i el PIJ.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Maria José Morcillo Ajuntament de Ripollet (Joventut)

4


Cost

5


92

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espai físic Punt d’Informació Juvenil

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de consultes realitzades, nombre d’entitats

que s’adrecen, nombre de joves que s’adrecen, percentatge de visites, percentatge

d’incidència de visites (evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la

valoració de la satisfacció de la informació donada, la valoració de la coordinació

entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau


93

Organitzador 0 Associació d’Espectadors del teatre

del Mercat Vell

Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Programació de l’Associació

d’Espectadors Anual


2 Promoció de les arts escèniques

Descripció.

3

L’associació d’Espectadors del Teatre del Mercat Vell organitza una programació

estable de teatre, música i dansa. S’ha d’incidir en una part de la programació

dirigida exclusivament a joves del municipi, per tal d’afavorir la seva participació i

inclusió en aquests actes.


4


Cost

5


94

Associació d’Espectadors Teatre Mercat Vell

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Instal·lació Teatre Auditori Jordi Parra

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’actes realitzats exclusivament per joves,

nombre de joves que participen, percentatge total de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció del servei ofert, la valoració de la difusió de la

programació, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

95

Organitzador 0

Regidoria d’Educació


Activitats del Pla educatiu Entorn Anual


Promoció de la cohesió social mitjançant la llengua catalana i l’educació.

Descripció.

3

El PEE és un programa que ofereix un treball en xarxa amb diferents professionals i

departaments i diverses activitats, pretén incrementar l’èxit escolar reduint les

desigualtats, enfortint els vincles entre família, escola i entorn, enfortir la

participació en activitats de lleure, millorar la presència i l’ús social de la llengua

catalana i enfortir les xarxes educatives. Per això és necessari coordinar diferents

activitats dirigides als joves incidint en les demandes rebudes i les necessitats del

moment.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Manel Casado Ajuntament de Ripollet (Educació)

4


Cost

5

96


6


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’activitats realitzades, nombre d’entitats

que hi participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,





97

Organitzador

0

Regidoria de Joventut, Regidoria de Serveis Socials, regidoria d’Educació, CE La Gresca, CE l’Estel, AMPAS i escoles municipals.


1 Pacte Local per l’educació en el lleure

Juliol


2 Foment de l’educació en el lleure

Descripció.

3

S’estableix un pacte per dur endavant un projecte de municipi respecte a l’educació

en el lleure infantil i juvenil. La acció més significativa són els Casals d’Estiu a

Ripollet, on diferents departaments i agents (joventut, educació, serveis socials,

entitats de lleure, AMPA, claustres de professors) treballen conjuntament per

garantir un bon servei de dinamització i activitats de lleure, per tal d’afavorir la

inclusió de nens i joves en grups de lleure.


4


Cost

5

98


6

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Escoles públiques i recursos Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’inscripcions, nombre d’entitats que hi

participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes tant per part dels

pares/mares com dels monitors, la valoració de la coordinació entre els diferents


plantejats.

99

Organitzador 0 Regidoria de Joventut, instituts de

secundària


PIDCES Anual


Promoció de la cohesió social mitjançant la informació juvenil i la dinamització.

Descripció.

3

Apropar el Servei d’Informació juvenil als joves, descentralitzant-lo i proporcionar a

cada centre d’educació secundària d’un Punt d’Informació i Dinamització. És

important tenir transversalitat entre tots els departaments de l’administració local i

poder fer un seguiment de totes les activitats, programes o idees dirigides a joves

d’aquesta manera des del mateix punt als centres educatius es podrà afavorir a una

major informació i apropament de tots els serveis disponibles.


4


Cost

5


100

Espai físic instituts de Ripollet

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Personal regidoria de Joventut Maria José Morcillo

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de consultes realitzades, tipus de consultes

realitzades, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció del servei ofert tant per part dels usuaris

com els diferents agents implicats, la valoració de la coordinació entre els diferents


plantejats.

101

Organitzador 0



Curs de monitors A determinar


Promoció de l’educació en el lleure

Descripció.

3

Realització d’un curs de monitors de lleure infantil i juvenil per uns 25 joves que

tindrà una durada de 3 mesos, 275 hores, on es tractaran temes com ara la pedagogia

del lleure, la psicologia evolutiva i les activitats de lleure realitzades sobre la natura

o l'expressió. Això va ser desenvolupat gràcies a una petició d’una de les

associacions juvenils del municipi.


4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Monitoratge curs A determinar

6

102

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Espaís físic i infraestructures Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’alumnes inscrits, nombre d’entitats que

participen, nombre de joves que reben el diploma, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció del curs i el seu contingut, la valoració


del grau d’assoliment dels objectius plantejats

103

Organitzador 0

Regidoria de Participació Ciutadana


Programa d’Intercanvi A determinar

Objectiu de l’Acció. 2 Coneixement d’altres realitats.

Descripció.

3

Ripollet està agermanat amb la població francesa Avrillé i la granadina Caniles. I

s’organitzen viatges i acollides per tal de conèixer dos municipis amb realitats

totalment diferents on les entitats dels municipi tenen la possibilitat de mostrar les

activitats que realitzen.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mònica Herrera Ajuntament de Ripollet (Participació)

4


Cost

5


6

104


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’intercanvis, nombre d’entitats que hi

participen, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,




grau d’assoliment dels objectius plantejats

105

Organitzador 0

Institut Lluís Companys


Programa Comenius A determinar


Foment de l’esperit de ciutadania europeu.

Descripció.

3 l’IES Lluís Companys participa en aquest programa europeu d’intercanvi

conjuntament amb tres instituts un de Cracovia (Polonia) i Savona i Novara (Italia), i

fer disfrutar així als joves d’experiències d’enriquiment personal.


4


Cost

5


6

106


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’intercanvis, nombre de joves que hi

participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de participació

(evolució any per any); i, els indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció

del programa, la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i agents

implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

107

Organitzador 0

Centre d’esplai la Gresca


Casal Jove la Gresca Anual


Foment de la cohesió social

Descripció.

3

La entitat C.E. La Gresca va realitzar un estudi participatiu al barri i una de les

propostes vas ser la obertura d’un Casal pels joves del barri, que és va convertir en

realitat. El seu objectiu és ser un agent de transformació del barri Tiana- Pont Vell i

de millora de la qualitat de vida dels infants. També treballa en el disseny de noves

formes d’intervenció i de dinamització del barri.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Graci Mora Centre d’Esplai la Gresca

4


Cost

5


6

Espai físic Centre d’esplai la Gresca

108


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves inscrits, nombre d’activitats o

programes fets, nombre de joves que hi participen, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes per part dels

usuaris i dels monitors, la valoració de la coordinació entre els diferents


plantejats.

109

Organitzador 0



Ple Juvenil Anual

Objectiu de l’Acció. 2 Transmissió de valors democràtics. Aprendre eines de participació I de democràcia

social

Descripció.

3

Simulacre on l’Alcalde o Regidor fan una xerrada a l’aula per conèixer el

funcionament del Ple Municipal i els mecanismes i normes del sistema democràtic i

presa de decisions.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Pilar Teruel Ajuntament de Ripollet (Joventut)

4


Cost

5


6

110

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Sala de Plens i personal de l’Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre de

centres educatius que demanen l’activitat, percentatge de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la coordinació entre els

diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels

objectius plantejats.

111

Organitzador 0

Diables de Ripollet


Quinto Anual


Promoció de l’associacionisme i de l’oci nocturn no consumista

Descripció.

3 Tradicional Quinto de nadal realitzat a les dependències del casal de Joves. El

Quinto és una tradició arrelada a la nostra vila i promoguda per l’entitat Diables de

Ripollet.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Diables de Ripollet

4


Cost

5

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Entitat Diables de Ripollet

6

112

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Kftí del casal de Joves Infraestructures Ajuntament de Ripollet

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, percentatge de


indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció d’activitat, la valoració de la

coordinació entre els diferents departaments i agents implicats, i, la valoració del


113

Organitzador 0



Visites al CIP Molí d’en Rata Anual


Promoció de la cultura mitjançant el patrimoni local.

Descripció.

3 Les visites al CIP Molí d’en Rata inclouen l’accés a les exposicions permanents o

semi-permanents i també a l’antic molí fariner Molí d’en Rata. El gruix fort de les

visites pertany al públic infantil.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Elena Vilalta Patronat Municipal de Cultura

4


Cost

5


6

114

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte CIP Molí d’en Rata

7

Avaluació.

8






115

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Concurs de Disseny del punt de

llibre Anual


2 Promoció de la arts plàstiques com a vehicle de cohesió social

Descripció.

3 Realització d’un concurs consistent en el dibuix o disseny d’un punt de llibre per a la

selecció de prèstec de la sala infantil de la Biblioteca. Està adreçat a l’alumnat

d’educació primària, secundària, ESO, batxillerat, CFA.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Roser Pecanins Patronat Municipal de Cultura (Biblioteca)

4


Cost

5


6

116


7

Avaluació.

8






117

Organitzador 0



Guia educativa Anual


Potenciar i donar a conèixer les accions educatives realitzades des de l’Ajuntament

Descripció. 3 Recull de totes les accions educatives promogudes per l’Ajuntament

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Pilar Teruel Regidoria d’Educació

4


Cost

5


6

118


7

Avaluació.

8

Com indicadors quantitatius ens referirem al nombre de guies editades, i el

percentatge d’incidència de participació (evolució any per any); i, com els

qualitatius seran la valoració de la satisfacció de l’acció per part dels joves, i la


119

Organitzador 0 Regidoria de Joventut i Regidoria de

Salut


Campanya de la Sida Novembre-desembre

Objectiu de l’Acció. 2 Informar i promoure canvis d’actitud saludables entre els joves, respecte a la

sexualitat.

Descripció.

3 Campanya engegada des de les dues regidories que compta amb un seguit

d’activitats que poden variar cada any (teatre, actuacions al carrer, realització de

pancartes, stands al carrer, repartiment de preservatius, cinema, etc.)

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Mª José Morcillo Regidoria de Joventut Tamara Navarro Regidoria de Salut

4


Cost

5


6

120

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures Ajuntament de Ripollet Maria José Morcillo

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre

d’activitats adreçades a la població jove, percentatge de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la


121

Organitzador 0

Regidoria de Salut


Tastets saludables Anual

Objectiu de l’Acció. 2 Informar i promoure canvis d’actitud saludables entre els joves, respecte a

l’alimentació.

Descripció. 3 Activitats per promoure hàbits d’alimentació i consum salaudables.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Tamara Navarro Regidoria de Salut

4


Cost

5


6

122


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que assisteixen, el nombre de

tastets realitzats, percentatge de participació, percentatge d’incidència de


la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la valoració del


123

Organitzador 0



Programes Culturals Anual


Promoció de la cultura com a via de cohesió social

Descripció.

3

Programa d’educació artística EDUART a les escoles de Ripollet: adreçat a les

escoles d’educació primària dels centre públics i concertats de Ripollet. Es tracta

d’una proposta formativa en l’àmbit artístic realitzada per professionals

especialitzats i amb un plantejament educatiu contemporani.

Cursos i tallers organitzats pel PMC. Adreçats a tot tipus de públic. Duració anual.

També es realitzen activitats infantils adreçades a la població infantil de Ripollet.

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi ajuntament de Ripollet), que hi participen. Contacte Entitat, empresa o altres. Paqui Dorado Patronat Municipal de Cultura

4


Cost

5


124

Recurs Observació / Contacte Monitoratge activitats A determinar

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions PMC Paqui Dorado

7

Avaluació.

8


programes realitzats, percentatge de participació, percentatge d’incidència de


la satisfacció de les activitats ofertes, la valoració de la difusió, i, la valoració del


125

4.3.- Debat jove: Nova ciutadania

Organitzador 0



Cine Fòrum Anual


Creació de nous espais de participació i diàleg

Descripció.

3

Programació de cinema per tota la família (incloent una programació exclusiva per

joves), però incidint en temes per la reflexió crítica sobre actituds, valors i creences

en temes d’immigració i interculturalitat mitjançant el diàleg grupal, identificar

estereotips en la societat actual, reflexionar sobre el comportament de la població i

promoure la construcció d’una societat basada en el respecte i convivència amb la

diversitat.


4


Cost

5

126


6


7

Avaluació.

8


pel·lícules adreçades a la població jove, percentatge de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció del cinema ofert, la valoració de la difusió, i, la


127

Organitzador 0



Consell Municipal de Joventut Anual


Participació juvenil

Descripció.

3

És un organisme que fa d’interlocutor respectant les polítiques de joventut, on es

prendran decisions i la gestió directe dels recursos públics per l’aplicació

d’actuacions de joventut. S’organitzarà mitjançant la participació del agents de

l’administració del departament de joventut i representants joves de les associacions

juvenils, culturals, esportives, polítiques i socials del municipi. Així com els

representants dels centres d’educació secundària i joves a títol individual


4


Cost

5


6

128


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre d’entitats que hi participen, nombre de

joves que hi participen, percentatge de participació, percentatge d’incidència de


la satisfacció de les decisions preses, valoració de l’organització del Consell (formes

de fer i coordinar), la valoració de la coordinació entre els diferents departaments i

agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius plantejats.

129

Organitzador 0



Trobada de delegats Novembre


Dinamització juvenil i foment de la participació social.

Descripció.

3 Aquesta iniciativa neix de la voluntat de promoure el treball del delegat de classe

com a dinamitzador del seu grup i intermediari entre l’alumne, el centre

d’ensenyament i altres iniciatives.


4


Cost

5


6

130

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció. Recurs Observació / Contacte Infraestructures i instal·lacions regidoria de Joventut.

7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre de

centres educatius que demanen la participació, percentatge de participació,


qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats i formació ofertes tant

per part dels joves delegats com dels diferents agents implicats, la valoració de la



131

Organitzador 0


Nom de l’Acció. Data de la realització de l’acció. 1 Dinamització d’entitats juveniles

amb demanda d’activitats Anual


2 Participació Juvenil

Descripció.

3 Contractació d’entitats juvenils per l’organització de concerts que promouen la

difusió musical de grups amateurs del municipi.


4


Cost

5


6

132


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre

d’entitats o col·lectius joves que demanen la participació, percentatge de


indicadors qualitatius són la valoració de la satisfacció de les activitats, la valoració

de la coordinació entre els diferents agents implicats, i, la valoració del grau


133

Organitzador 0



Xarxes socials Anual


Participació Juvenil i promoció de les noves tecnologies com a vies de participació.

Descripció.

3 Foment de la participació juvenil a través de suport de xarxes socials i altres

estructures de treball de les noves tecnologies: blog, facebook, Twitter, canal You

Tube, etc.


4


Cost

5


6

134


7

Avaluació.

8

Els indicadors quantitatius són el nombre de joves que participen, el nombre

d’espais de comunicació utilitzats, percentatge de participació, percentatge


la valoració de la satisfacció de les activitats, la valoració de la coordinació entre els

diferents agents implicats, i, la valoració del grau d’assoliment dels objectius

plantejats.

5.- Metodologia

135

Per assolir els objectius marcats, hem dissenyat un seguit d’accions en

moltes de les quals intervenen diferents departaments, àrees i altres

institucions. Així doncs el Pla que hem dissenyat, necessita clarament d’un

mínim d’estructura que garanteixi la globalitat i la interdisciplinarietat.

Així mateix, volem que totes les actuacions recollides en aquest pla es

regeixin sota els principis rectors d’integralitat, transformació, qualitat i

participació, recollits al Pla Nacional de Joventut de Catalunya 2010-2020.

En les fitxes de les accions hem indicat quins departaments i altres

institucions intervenen en l’acció. El primer any d’aplicació del pla, es

treballarà per crear els espais i els mecanismes que en garanteixin la

coordinació i en conseqüència la transversalitat.

Volem també que aquest Pla sigui integral, en el sentit que tots els aspectes

que afecten als joves d’una manera o altra estiguin contemplats. Hem fet un

esforç de visualització de totes les accions que es fan des de l’Ajuntament

Ripollet, pels joves.

Amb aquest Pla, el Departament de Joventut es situarà com a interlocutor

entre els joves i els diferents departaments que fan polítiques adreçades a

ells. Es crearan els canals i mecanismes necessaris per garantir aquesta

transversalitat i que les diferents actuacions que es fan des de tots els

departaments pels joves tinguin sempre la coherència i l’òptica de les

polítiques de joventut.

Totes les accions del , la metodologia i avaluació a seguir estaran

coordinades pel Departament de Joventut que és qui supervisarà,

dinamitzarà i vetllarà pel compliment del Pla Local de Joventut.

136

Es farà una reunió d’avaluació anual bilateral (dins del primer trimestre de

l’any següent) de resultats amb tots els caps de departaments per tal de

poder realitzar els ajustaments necessaris de les accions i/o programes que

formin part del III Pla local de Joventut 2012-2015.

Un mes abans de la reunió de supervisió el departament de que lideri

l’acció o el programa haurà de complimentar la fitxa d’avaluació

continuada.

El programa de Debat Jove: nova ciutadania rebrà els resultats anuals abans

de la elaboració d ela memòria anual i incorporarà les seves aportacions a

les conclusions d’aquestes. Farà un seguiment de les accions del Pla Local

de Joventut, mitjançant el debat virtual i analògic..

137

6.- Cronograma

2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Atur Juvenil Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Telecentre PQPI (Programes de Qualificació Professional Inicial) ILO QUID (accions formatives de qualificació professional)

El Club de la feina: servei d’orientació i inserció Programes Noves cases per a nous oficis/ Escola taller

IPI (Itineraris d’Inserció Laboral) Orientación Formativa i Laboral Programa d’Informació i suport per a la creació d’empresa

Accions formatives de qualificació professional/ formació ocupacional.

Obres d’interés general/ Plans ocupació Treball als barris Programa suma’t Cursos continus d’ofimàtica i internet Curs inicial de prevenció de riscos laborals del sector de la construcción.

Suport a la integración a la feina amb persones amb discapacitats.

Aula d’estudi nocturn

138

Pràctiques curs de monitors

2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Cohesió Social Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Promocions d’Habitatges Municipals de protecció Oficial

Setmana sense fum Iniciació a primers auxilis Apropa’t Acompanyament dels joves en el seu camí vers la vida adulta.

Oficina de Mediació Ciutadana Atenció Social a Joves Polisportiu Municipal Kftí, activitats per a joves Bucs d’assaig Gibrelleta Skateparc Ripoactiva’t Festa Major Estiu al carrer Xerrades i exposicions Curs de guitarra

139

Programació Teatre Auditori Anem al Teatre Festes populars Informació i assessorament sobre l’associacionisme Programació de l’Associació d’Espectadors Activitats del Pla educatiu Entorn Pacte Local per l’educació en el lleure PIDCES Curs de monitors Programa d’Intercanvi Programa Comenius Casal Jove la Gresca Ple Juvenil Quinto Visites al CIP Molí d’en Rata Concurs de Disseny del punt de llibre Guia educativa Campanya de la Sida Tastets saludables Programes Culturals

140

2012-2015 ACCIONS O PROGRAMES Debat Jove: Nova Ciutadania Gen Feb Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Oct Nov Des Cine Fòrum Consell Municipal de Joventut Trobada de delegats Dinamització d’entitats juveniles amb demanda d’activitats

Xarxes socials

141

7.- Pressupost

Atesa la situació econòmica estructural i coiuntural que està vivint

l’administració local, se’ns fa impossible establir un pressupost pel Pla

Local de Joventut de Ripollet en el període 2012-2015; per aquest motiu,

l’únic pressupost que considerem adient recollir en aquest Pla és el que

afecta a la regidoria de Joventut i Ciutadania, tot i que puguin existir altres

actuacions d’altres regidories recollides en aquest Pla i que a data d’avui no

podem pressupostar. Així mateix, i donada la situació de crisi, no es pot

realitzar una previsió d’allò que pugui esdevenir en els propers anys. Per

tant, el pressupost recollit correspondrà exclusivament a l’exercici 2012:

Distribució de la despesa per centres gestors i capítols:

Centre Gestor 18. Joventut

Cap. I Despeses de Personal 176.531,06 €


Cap. IV Transferències corrents 43.645,00 €

Total 332.258,30 €

142

8.-Avaluació

8.1.- Avaluació acció per acció L’avaluació ens ha de servir per veure en quina mesura s’està aplicant el

Pla i reformular accions i serveis. Comptarem amb diferents eines i

mecanismes d’avaluació, algunes de les quals ja venim utilitzant.

La nostre intenció es incorporació de metodologies evacuatives basades en

propostes sistèmiques que tindran en compte la incidència de: Procés,

resultat, Impacte.

Mantenint com a referència les principis de eficiència i eficàcia en la

avaluació de les accions i del pla i la seva repercussió respecte al

finançament de cadascuna de les accions.

Cada acció té els seus indicadors d’avaluació que estan reflectits en cada

una de les accions dels programes del Pla. Aquests indicadors seran

recollits per part dels serveis tècnics de referència d’aquella acció/programa

quan sigui una acció que depèn única i exclusivament de l’Ajuntament de

Ripollet.

Per norma general, avaluarem el nombre d’usuaris, nivell d’assoliment dels

objectius, satisfacció dels usuaris del servei o receptors de l’acció (sempre

que sigui possible) i repercussió cost econòmic usuari/acció/hora.

Quan en l’acció intervinguin diferents departaments municipals, entitats o

institucions, s’establirà un lideratge de l’acció en la figura d’un dels agents.

143

Es confeccionarà una fitxa d’avaluació amb els següents ítems: valoració

de la coordinació, incidències, mancances, encerts, breu valoració global,

repercussió cost econòmic usuari/acció/hora.

8.2.- Supervisió de resultats: avaluació continuada

Es farà una reunió d’avaluació anual bilateral (dins del primer trimestre de

l’any següent) de resultats amb tots els caps de departaments per tal de

poder realitzar els ajustaments necessaris de les accions i/o programes que

formin part del II Pla local de Joventut 2012-2015.

Un mes abans de la reunió de supervisió el departament de que lideri

l’acció o el programa haurà de complimentar la fitxa d’avaluació

continuada1.

8.3.- Memòria Anual del III Pla local de Joventut 2012-2015

El Departament de Joventut i ciutadania realitzarà una memòria anual on

recollirà les fitxes d’avaluació continuada de tots i cadascunes de les

accions i/o programes. Així mateix establirà a les concussions les

indicacions i orientacions per l’exercici següent. Aquestes disposicions

seran d’obligat compliment per part de tots els agents implicats.

8.4.- Debat Jove: Nova ciutadania els avaluadors externs.

El programa de Debat Jove: nova ciutadania rebrà els resultats anuals abans

de la elaboració de la memòria anual i incorporarà les seves aportacions a

1 Annex 1. Fitxa tipus avaluació continuada

144

les conclusions d’aquestes. Farà un seguiment de les accions del Pla Local

de Joventut, mitjançant el debat virtual i analògic..

8.5.- Memòria (avaluació) final del III Pla Local de Joventut 2012-2015

La memòria o avaluació final del III Pla Local de Joventut 2012-2015

recollirà les aportacions de les memòries anuals i prendre forma de

diagnosi de la realitat juvenil i de les polítiques juvenils a Ripollet. Aquest

document i sobretot la seves conclusions seran l’inicií del disseny del II IV

Pla Local de Joventut de Ripollet 2016-2020.

És proposa com a estructura de la citada diagnosi el següent esquema

• Introducció

• Plantejament

• Anàlisi

o Anàlisi estadístic

o Anàlisi de recursos propis

o Catàleg d’actuacions 2012-2015

• Conclusions

145

Annexos III Pla local de joventut de

Ripollet 2012-2015

Ajuntament de Ripollet

146

9.1.- Annex 1.- Fitxa tipus Catàleg d’actuacions

Organitzador 0



2

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi

ajuntament de Ripollet), que hi participen.

Contacte Entitat, empresa o altres.

5

147

Pressupost Inicial Cost econòmic inicial usuari/acció/hora:

Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet)

Entitats, empreses o

administracions

Cost

6

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.


7

148

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció.


8

149

9.2.- Annex 2.- Fitxa tipus avaluació continuada

Organitzador 0



2

Nom de la carpeta dels arxius

digitals.

3

Data de l’aprovació per JGL

Data de l’aprovació per PLE 4

Data de l’aprovació per RES. AL.

150

Persona de contacte de les entitats, empreses o administracions, (inclòs el propi

ajuntament de Ripollet), que hi participen.

Contacte Entitat, empresa o altres.

5

Pressupost Inicial Cost econòmic usuari/acció/hora:

Costos desglossats per ens que hi participen (inclòs el propi ajuntament de Ripollet)

Entitats, empreses o

administracions

Cost

6

151

Recursos externs no municipals emprats en la realització de l’acció.


7

Recursos interns del propi Ajuntament emprats en la realització de l’acció.


8

152

Breu valoració de l’Acció (en funció de les expectatives, objectius, número de

participants, costos, temps)

Indica els horaris, personal, pressupost, espais , etc... que correspongui en cada cas i

marca de l’1 al 5 la valoració que se’n fa, sent 1 el més baix i 5 la puntuació màxima.

Organitzador (si no es la

regidoria)

1 2 3 4 5

Recursos 1 2 3 4 5

Pressupost 1 2 3 4 5

Espais utilitzats 1 2 3 4 5

Horaris 1 2 3 4 5

9

Personal que ha participat 1 2 3 4 5

Aspectes a tenir en compte per futures accions. (breu valoració dels espais,

empreses, serveis y recursos emprats per a la realització de l’Acció)

14

iii pla local de joventut de ripollet 2012-2015 ajuntament ... · ripollet 2012-2015 amb...

Documents