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Informe de Seguimiento y Monitoreo a proyectos del PDM-IEC en región

occidente

Iglesia Episcopal de Cuba

Programa de Desarrollo Misionero

18-20 de noviembre 2015

Phone: (53 7) 831-9937 [email protected]

http://cuba.accnews.ca

mailto:[email protected]

http://cuba.accnews.ca/

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l Programa de Desarrollo Misionero realiza regularmente visitas de seguimiento y monitoreo a sus proyectos que se ejecutan en diversas localidades del país. Como parte del Plan Operativo del año 2015, el PDM efectuó visitas de trabajo a 7

proyectos ubicados en provincias del occidente del país (Matanzas y Cienfuegos). Estos proyectos han sido apoyados por la Agencia Episcopal de Asistencia y Desarrollo de Estados Unidos (ERD) y el Fondo del Primado de Canadá (PWRDF).

En el recorrido occidental que se extendió del 18 al 20 de noviembre del 2015 participaron José A. Bringas Linares (Coordinador del Programa de Desarrollo Misionero), Francisco Sosa (Asistente Financiero del PDM) y Edilberto Chávez López (Coordinador del Programa de Desarrollo Sostenible del Consejo de Iglesias de Cuba).

Los proyectos visitados fueron:

1. Protagonistas de nuevas generaciones – Coordinadora: Patricia de la Paz Sarraff. Organización de Jóvenes Episcopales de Cuba (JEC), Cárdenas, Matanzas

2. Voluntad creadora – Coordinadora: Mayra García González. Iglesia Episcopal “San Francisco de Asís”, Cárdenas. Matanzas

3. Itambverde sostenible – Coordinador: Gerardo Logildes Coroas. Iglesia Episcopal “Santa María Virgen”, Itabo, Matanzas

4. Fruti – Coordinador: Felipe Alfonso Martínez. Parroquia Episcopal “Cristo Rey”, Batey “Cuatro Esquinas”, Los Arabos – Matanzas

5. La Buena Semilla – Coordinadora: Aida Rosa Guevara Guevara. Iglesia “San Pedro Apóstol”. Zorrilla, Los Arabos, Matanzas

6. Por una Alimentación Saludable 2 – Coordinadora: Mayelín Águeda Jorrín. Iglesia Episcopal “Santa María”, Rodas, Cienfuegos

7. Alimentando grupos vulnerables – Coordinador: Lázaro González González. Iglesia Episcopal “San Pablo”, Pedro Betancourt, Matanzas

Los visitantes recibieron en cada caso una detallada información sobre los avances de los proyectos y se produjeron análisis constructivos que apuntaron a realizar un exitoso cierre anual y la creación de condiciones para la sostenibilidad de las iniciativas.

El equipo visitante agradece a los (as) coordinadores-as de los proyectos y a todas las personas involucradas por su colaboración en el éxito de la visita.

La Iglesia Episcopal de Cuba agradece a la Episcopal Relief and Development de Estados Unidos (ERD) y al Fondo del Primado de Canadá (PWRDF) por la solidaridad puesta de manifiesto durante estos tres años de fructífera colaboración.

La Habana

23 de noviembre de 2015

Imágenes de portada: Biodigestor para la producción de biogás en Itabo, Matanzas

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(1) Protagonistas de nuevas generaciones

Organización de Jóvenes Episcopales de Cuba (JEC) – Coordinadora: Patricia de la Paz Sarraff

Visita: 18 de noviembre 2015. 9.00 am

Participaron: Rev. Aurelio de la Paz Col, Patricia de la Paz Sarraff (Coordinadora), Mayra García González y Mayda Valdés Iribarren

Objetivo de desarrollo: Fortalecido el protagonismo de los jóvenes en la IEC.

Objetivo Específico: Desarrolladas capacidades en 25 jóvenes de la IEC

Resultados planificados con indicadores

Resultados alcanzados Causas de las desviaciones

Medidas adoptadas

1. Incrementado el número de jóvenes líderes locales.

1.1 A 7mo mes 25 jóvenes estarán ejerciendo un liderazgo local en su grupo de JEC y/o comunidad.

Cantidad de personas capacitadas: 48 (M:34 H:14)

Se efectuaron dos talleres sobre inteligencia emocional, género.

1er taller: 12 igl; 2do taller: 14 igl.

Realizaron acciones de multiplicación en las comunidades, centros de trabajo e iglesias.

Produjeron 10 folletos y distribuyeron 40 copias impresas sobre proyectos, planificación estratégica y mayordomía.

Estos resultados no son de productos o efectos (outputs-outcome), sino de impactos.

Por tanto no se pudo verificar su cumplimiento.

Medir impactos del proyecto en el 2016

2. Incrementado número de líderes para JEC a nivel diocesano.

2.1 Al 10 mes, 15 de los jóvenes capacitados, serán líderes de JEC a nivel diocesano

3. Proyecto debidamente gestionado

3.1 Al final un encuentro de monitoreo y evaluación.

3.2 Al final de la ejecución un encuentro para la evaluación final

Estos encuentros se realizarán en enero del 2016, según lo planificado (con recursos propios)

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OTRAS CONSIDERACIONES:

Patricia señaló que los talleres efectuados representaron un hito en el desarrollo de la Organización de Jóvenes Episcopales de Cuba (JEC).

“Antes del proyecto la organización estaba inactiva – indicó Patricia-, solo se ocupaba de los Campamentos y las Pascuas, pero hoy son otras las motivaciones y los intereses, los jóvenes quieren hacer cosas nuevas en beneficio de ellos y sus comunidades.”

Se le recomendó a Patricia (incluso puede ser un indicador de impactos del proyecto) incorporar al menos 10 jóvenes al ciclo de formación de LDC en proyectos y micro emprendimientos del PDM 2016 (entre ellos Náyade, Jorge, Hilmer, Claudia y Karel de Gtmo, Cfgos, Ciego, Camagüey y Holguín respectivamente)

Se le recomendó también presentar un informe al Sínodo de febrero 2016 donde realce el salto de trabajo con los jóvenes que ha realizado la OJEC en el 2015.

Se brindó información sobre los Grupos de Ahorro y la potencial participación de los jóvenes en este proceso que comenzará en febrero-marzo del año entrante.

“Los talleres con los jóvenes les provocó el deseo de hacer cosas nuevas para beneficio de ellos y de sus comunidades”, indicó Patricia

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(2) Voluntad creadora

Iglesia Episcopal “San Francisco de Asís”, Cárdenas. Matanzas - Coordinadora: Mayra García González


Participaron por el proyecto: Mayra García González (Coordinadora) y Patricia de la Paz Sarraff

Objetivo de desarrollo: Mejorada calidad de vida de mujeres de la tercera edad en la Parroquia S.F. Asís, de Cárdenas

Objetivo Específico: 8 mujeres de la tercera edad se benefician con el desarrollo de las artes manuales


Resultados alcanzados Causas de las desviaciones Medidas adoptadas

1. Desarrolladas artes manuales capacidades en 8 mujeres

1.1 Una tejedora y otra costurera se prepararán en manualidades.

1.2 Al menos 5 tejedoras y 2 costureras formadas

Cumplido. Disponen de 8 mujeres preparadas (incluye una especializada en economía).

Los cursos recibidos en el CRD de Cárdenas fueron sobre: Tapices, muñequerías y carteras.

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2. Creadas condiciones para el desarrollo de artes manuales

2.1 Habilitado un local para las artes manuales

2.2 Adquiridos los insumos y medios de trabajo necesarios

En proceso. Adquirieron máquinas de coser y otros insumos, procedentes de Ig. Episcopal de Ocala, Florida.

Actualmente se trabaja en la habilitación del local

- Culminar habilitación del local en el primer trimestre del 2016

3. Elaborados productos manuales.

3.1 Elaborados manteles, batas, paños de cocina y delantales.

3.2 Comercializados productos en bazares y ferias locales.

Pendiente de cumplimiento Está en espera de concluir con la habilitación del local

Estudiar mercado de las artes manuales (productos, precios, plazas, competencia y otras variables). Convertirse en un micro emprendimiento sostenible

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Este proyecto se presentó al Fondo del PDM en el 2014, fruto del trabajo final de una persona egresadas del ciclo (Mayra). En aquel momento la iniciativa no fue apoyada. Una vez que la Iglesia Episcopal de Ocala apoyó uno de los resultados previstos en el proyecto (Adquiridos los insumos y medios de trabajo para las artes manuales), el PDM reconsideró la propuesta y se hicieron las correcciones acordes al dictamen recibido por Mayra. Por tal razón, hoy este proyecto se incorpora a la Cartera de proyectos en ejecución del PDM 2015.

A Mayra se le brindó información sobre los Grupos de Ahorro y la potencial participación de las mujeres del proyecto en este proceso que comenzará en febrero-marzo del año entrante.

Paralelamente, se sostuvo una reunión con Jesús Ramírez Torres, egresado y coordinador del proyecto “La educación física en el adulto mayor, garantía de una mejor calidad de vida” (2014).

Como parte de su formación como líder de desarrollo comunitario, Jesús nos presentó el esbozo de su nuevo proyecto titulado “Remodelación de la Hospedería de la Iglesia “San Francisco de Asís” de Cárdenas, que busca beneficiar a 60 personas que participen en actividades educativas, culturales y productivas en la región y necesiten los servicios de la hospedería.

El proyecto apunta a la captación de fondos como resultado de la comercialización solidaria de sus servicios, considerando adicionalmente la cercanía de la hospedería del balneario de Varadero (10 km). El monto aproximado de la inversión en su primera etapa asciende a $10.000,00.

Se le recomendó preparar detalladamente la propuesta, identificar potenciales donantes y trabajar la idea de los préstamos con indemnización solidaria.

Tanto Mayra, como Jesús, representan ejemplos de impactos de la formación de LEDC del PDM, así como de sostenibilidad de las acciones.

Adquiridos los insumos de trabajo, la producción y comercialización comenzarán en el 2016

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(3) Itambverde sostenible

Iglesia Episcopal “Santa María Virgen”, Itabo, Matanzas - Coordinador: Gerardo Logildes Coroas

Visita: 18 nov (PM) y 19 de nov (AM)

Participaron: Ilma Griselda Delgado del Carpio, Obispa Diocesana, Rev. Gerardo Logildes Coroas (Coordinador), Enrique Fernández Campos y Yoleidi Fernández Creagh

Objetivo de desarrollo: Mejoradas condiciones de vida de los miembros de Itabo, Favorito y del Centro Diocesano.

Objetivo Específico: Mejoraron las condiciones de sostenibilidad con respeto ambiental en la Finca “La Cubana.”



1. Personas capacitadas en nuevos hábitos de producción y cultura alimentaria.

1.1 Al 1er semestre familias beneficiarias se han sensibilizado y capacitado en producción y cultura alimentaria sostenible.

Cumplido.

Las formas de capacitación predominantes fueron el intercambio de experiencias y las prácticas demostrativas.

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Priorizar la capacitación de personas de nuevo ingreso a la comunidad en producción y cultura alimentaria sostenible

2. Creadas condiciones como sistema de desarrollo sost.

2.1 Al 2do mes construida tapa de fosa e instalac. tubos de biogás.

2.2 Tubos abastecerán de gas la cocina iglesia y alimento animal.

2.3 Al 3er mes zanja para fertilizar por decantamiento de líquidos resultantes fregado de corrales.

2.4 Al 6to mes instalada casa de cultivo y sistema riego micro jet.

Ind 2.1 Atrasos en tapa de fosa

Ind 2.2 Adquiridos los tubos

Ind 2.3 Construida zanja

Ind 2.4 Atrasos casa cultivo y sistema riego

Ind 2.5 Cumplido

Ind 2.6 Proceso de cumplimiento

A nivel local no se están produciendo tapas de fosas.

Desabastecimiento de casa cultivo y sistema riego en mercados locales.

Afectaciones con envases para la conservación

Coordinar con ANAP del municipio Martí para negociar acceso a pienso para cerdos, casa cultivo y sistema de riego.

Coordinar con Felipe (Cuatro Esquinas) para adquisición de envases de conservación.

Reponer semilleros de tomate.

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2.5 Al 6to mes se duplica conservación de alimentos

2.6 Al final consumen alimentos del huerto 130 personas.

3. Proyecto debidamente coordinado y ejecutado.

3.1 Cada trimestre evaluación parcial con informes al PDM.

En proceso de cumplimiento - Cerrar el proyecto más tardar enero-febrero 2016


En Itabo se trabaja con energías limpias que combinan el funcionamiento de un calentador solar, la próxima entrada en explotación de un biodigestor con capacidad de 12 m3 y la adquisición de un molino a viento que actualmente está en Santa Clara pendiente de traslado a Itabo.

Hay una cocina rural eficiente y con la entrada de los fogones de biogás se prevé incorporar otra cocina eficiente cercana a la cochiquera.

La construcción de la cochiquera concluyó. En 2014 existían 11 animales y en 2015: 31. Para el 2016 se prevé contar con 50 cerdos.

Se analizó la posibilidad de construir en un mismo espacio un establo, un área de almacén y garaje.

Hay necesidad de nuevas áreas para producción de tomate y para elevar las producciones tradicionales que según datos recopilados llegaron a sus límites productivos dentro de casi una hectárea disponible.

Se llamó a perfeccionar los registros productivos y económicos.

Necesidad de sistematizar las prácticas en Itabo. Crecimiento de la masa porcina y nuevas áreas de hortalizas para el autoconsumo y ventas locales

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(4) Fruti

Parroquia Episcopal “Cristo Rey”, Batey “Cuatro Esquinas”, Los Arabos, Matanzas - Coordinador: Felipe Alfonso Martínez

Visita: 19 de noviembre 2015. 2.00 pm

Participaron: Rev. Carlos Alberto Tamayo, Rev. Victoria Moreira Galvani, Felipe Alfonso (coordinador) e Idalberto Rubí Tirado.

Objetivo de desarrollo: Mejorada la alimentación y la economía familiar de 5 familias de la parroquia “Cristo Rey.”

Objetivo Específico: Se fomenta la producción y comercialización de alimentos en conservas.



1. Construido y equipado un local para la producción y comercialización conservas.

1.1 Al 3er mes están creadas las condiciones en el local.

1.2 500 unidades mes prom. se producen (pomos, latas, botellas- vino de marañón, dulce piña, fruta bomba, puré tomate).

1.3 30% ayuda familiar; 70% comercialización. Ingresos apoyarán desayuno de ancianos.

Ind 1.1 Las condiciones están creadas en un 60%. Adquiridas planta de soldadura, 1 molino, moledora de tomate, embudo y tapadera, 2 tanques plásticos (500 lt) y 1 de 1000 lt, cercado, mesa de elaboración y techos. Faltan paredes y pisos del local.

Ind 1.2 Afectaciones con envases para la conservación.

Ind 1.3 Pend. comercialización a Seminario y Univ. Matanzas

Los atrasos del local se deben a la terminación del financiamiento.

Hubo atrasos con los permisos de Planificación Física para la ampliación.

Coordinar con iglesia local apoyo del financiamiento necesario con recursos propios.

Ejecutar adquisición pendiente de 1000 potes plásticos x mes como envases en Santa Clara.

También adquirir 2000 pomos con tapa en el Central España, Matanzas

Incorporar en estas gestiones a Gerardo (Itabo)

2. Recalificadas 5 personas (4H 1M) conservación alimentos.

2.1 5t mes 5 personas capacitadas.

Cumplido. Predominó el intercambio de experiencias y las prácticas demostrativas.

- Priorizar la capacitación de personas de nuevo ingreso a la comunidad

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Se identificó como buenas prácticas en Cuatro Esquinas:

(a) El control de la documentación (especialmente los documentos económicos).

(b) La articulación con otros actores estatales y no estatales.

En este último aspecto se valoró la idea de formular un proyecto que apoye el intercambio de experiencias sobre las relaciones entre los proyectos eclesiales de desarrollo y las entidades estatales con las que se requiere de articulación para fomentar o agregar valor a las cadenas productivas, los abastecimientos, las compras, los servicios técnicos y la capacitación. También se podrán considerar las experiencias con otras formas económicas de propiedad cooperativa y no estatal.

Para desarrollar micro emprendimientos en el Circuito de Cuatro Esquinas, Zorrilla y Los Arabos se recomendó valorar las guarderías, hogar de ancianos y lavandería, los tres con enfoque de género y sostenibilidad.

El Rev. Carlos Alberto recomendó que en los ciclos de capacitación del PDM se incorporen contenidos teológicos.

El cronograma de construcción de la mini industria para la producción y comercialización de alimentos en conservas se cumple en más del 60%

Marzo 2015 6 meses después

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(5) La Buena Semilla

Iglesia “San Pedro Apóstol”. Zorrilla, Los Arabos, Matanzas – Coordinadora: Aida Rosa Guevara Guevara


Participaron: Felipe Alfonso (coordinador del circuito Los Arabos)

Objetivo de desarrollo: Mejorada alimentación y economía familiar de familias de la parroquia “Zorrilla”

Objetivo Específico: Fomentada producción local de hortalizas y vegetales

CONSIDERACIONES:

Aida Rosa Guevara Guevara es egresada del ciclo de formación de LDC 2015. Su proyecto es una iniciativa que busca aplicar al Fondo de micro proyectos del 2016.

Como parte del recorrido fue visitado el poblado de Zorrilla, donde se pretende ejecutar la experiencia en caso de ser aprobada por el PDM (los resultados del Concurso de darán el próximo 30 de noviembre).

En este deprimido poblado se pueden realizar acciones de Permacultura u Organopónicos en áreas posteriores al templo episcopal que está en fase final de reconstrucción.

El sistema de purificación de agua instalado en un local adjunto al templo (Living Waters for the World, gracias a iglesias compañeras de Estados Unidos) permite beneficiar directamente a 1500 personas anualmente (total 6000 si se incluyen sus familias con 4 personas por familia como promedio), lo cual genera un alto impacto en la región.

En Zorrilla hay tierras, agua y voluntad de trabajar en pos de la seguridad alimentaria local

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(6) Por una Alimentación Saludable 2

Iglesia Episcopal “Santa María”, Rodas, Cienfuegos - Coordinadora: Mayelín Águeda Jorrín


Participaron: Rev. Gilberto Junco, Mayelín Águeda (Coordinadora), Carmen J. Burque, Teresa López, Ridel Queiro, Magalys Reyes

Objetivo de desarrollo: Mejorada la alimentación de miembros de “Santa María” de Rodas.

Objetivos Específicos: (1) Desarrolladas capacidades en grupo gestor y beneficiarios del proyecto. (2) Creadas condiciones productivas para mejorar la alimentación en las personas de la comunidad “Santa María” de Rodas.



1. Personas capacitadas en hábitos de cultura alimentaria

1.1 4to mes diez personas sensibilizadas cultura alimentaria

Total de capacitados: 17 personas (M: 13 H: 4)

Pend. taller Agro sostenibilidad

- Realizar el taller pendiente enero-febrero a más tardar. Preferente sobre Permacultura

2. Incrementadas producciones de alimentos en huerto

2.1 Al 5to mes cercado el huerto.

2.2 Al 3er mes canteros con 15 variedades de hortalizas.

2.3 Al final consumen alimentos del huerto 53 personas. LB: 15

2.1 Cumplido

2.2 En proceso. Incrementada prod. quimbombó, pepino, ají.

2.3 Cumplido aunque con menos alimentos del plan

Atrasos en siembra de 15 variedades producto de la sequía que afectó 1ra parte del año.

Incrementar producciones de tomate, rábano y otros.

3. Creado local para conservación de alimentos

3.1 Al 6to mes disponible local para conservación de alimentos.

3.2 Entregadas dos variedades de productos conservados

3.1 En proceso. Adquiridos insumos (nevera, licuadora y algunos materiales de construcción, como cabilla. Faltan bloques.

3.2 Pendiente de cumplimiento

En general hubo atrasos con el arquitecto y las demoras en la tramitación de documentos

Acelerar la solución de temas pendientes.

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4. Fomentar cría eco sostenible de cerdos en 2 patios.

4.1 Al 3er mes construidos 2 corrales en 2 patios familiares.

4.2 Al 4to mes tener 2 puercos para cría en los corrales.

No cumplido Condiciones contextuales adversas (decretos sobre crianza de cerdos en sector urbano)

Reanalizar factibilidad de continuar adelante con este compromiso

5. Proyecto debidamente coordinado y ejecutado.

5.1 Cumplido 90% cronograma.

5.3 Ejecutado 100% presupuesto.

5.4 Cumplido plan de monitoreo

5.5 Realizada evaluación final.

En proceso, aunque se evidencian atrasos en la ejecución.

Hasta la fecha se ha ejecutado el 28,5% del total del presupuesto del proyecto ($712.62)

Debido a los atrasos constructivos en huertos y sobre todo en los 2 corrales de los 2 patios familiares

Recordar que se acerca fecha final de cierres narrativos y financieros del 2015


Por ventas de quimbombó recaudaron $220,00 y por los excedentes de aguacate $120,00. Estas ventas no se hacían anteriormente.

Ha habido interacción con otros actores locales capacitados (de otros proyectos), como Luz Eler (poblado de Limones) que ha apoyado metodológicamente los talleres de Rodas.

Para la capacitación en Permacultura se recomendó contactar con Rogelio de Jagüey Grande para solicitar sus servicios de asesoría.

Se identificó un micro emprendimiento relacionado con las costuras. En este caso, la iglesia local de la ciudad de Cienfuegos recibió insumos y medios de trabajo de la Iglesia Episcopal “San Pablo del Mar”, Jacksonville, Florida. Los recursos recibidos fueron 4 máquinas de coser y materia prima para iniciar la producción y comercialización local.

Con el equipo del proyecto se acordó:

1ra. Acelerar la ejecución de actividades pendientes del POA 2015 y su sostenimiento.

2da. Comenzar la transición hacia los Grupos de Ahorro y la potencial participación de las mujeres del proyecto en este proceso. La papaya se incorporó a las siembras

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(7) Alimentando grupos vulnerables

Iglesia Episcopal “San Pablo”, Pedro Betancourt, Matanzas - Coordinador: Lázaro González González


Objetivo de desarrollo: Mejorada la alimentación de grupos vulnerables de la comunidad de Bolondrón.

Objetivo Específico: Logrado el acceso estable de 78 personas a los desayunos dominicales.



1. Reconstruidas condiciones de higiene y trabajo en la cocina.

1.1 Al 1er trimestre mejoras en la viabilidad servicio a la comunidad.

1.2 Al 2do trimestre aumentada 100% capacidad de cocina.

Cumplido con buena calidad - -

2. Capacitadas 78 personas en cultura alimentaria.

2.1 Cada trimestre 20 personas capacitadas cultura alimentaria

En proceso - Realizar capacitaciones pendientes a más tardar enero-febrero.

OTRAS CONSIDERACIONES

Bolondrón es un lugar donde radica el arcedianato occidental de la IEC y existen capacidades para el desarrollo local.

Hay al menos tres líderes de desarrollo comunitario formados en diversos ciclos y jóvenes entusiastas comprometidos.

En etapas anteriores, la Iglesia Episcopal “San Pablo” recibió fondos para la superación de las barreras arquitectónicas que limitaban el acceso de las personas discapacitadas a los servicios de la iglesia.

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Soluciones arquitectónicas para beneficio de discapacitados

Confortable cocina para beneficio de personas vulnerables

Patio con potencialidades para producción de alimentos

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CONCLUSIONES DE LA VISITA

1. En general se evidencian avances en los 7 proyectos de la región oriental visitados, aunque de manera diferenciada.

2. Los proyectos “Mi patio para ti y más” (Yordanis) y “Semillas del futuro 2” (Yeleni) constituyen iniciativas de indiscutible referencia (buenas prácticas), no solo para la Iglesia Episcopal de Cuba, sino para otras experiencias de su tipo en el ámbito eclesial del país.

3. Por su parte, los proyectos “Mi patio para ti y más”, “Sembrando amor”, “Aprendiendo para la vida” y “Semillas del futuro 2” tienen como punto común la sostenibilidad de sus acciones.

4. Los proyectos agregaron valor a sus acciones gracias a los apoyos de las iglesias locales con recursos propios. Sin embargo, en ningún caso se pudo conocer el cálculo exacto o aproximado de estos recursos locales.

5. El protagonismo de las mujeres se verificó en la mayoría de los proyectos visitados. No obstante, hay que hacer más énfasis en mantener la atención prioritaria en las personas con mayor vulnerabilidad (niños, ancianos y discapacitados).

6. Cada proyecto aportó al cuidado del medio ambiente desde sus especificidades, empleando o introduciendo tecnologías apropiadas al desarrollo sostenible. Pero todavía la gestión de riesgos de sequía, lluvias y plagas es insuficiente.

7. Los atrasos en la ejecución siguen teniendo como causa fundamental el impacto de factores externos (burocratismo y desabastecimientos de mercados).

8. Se constató el liderazgo de los clérigos y coordinadores de cada proyecto, pero el trabajo comunitario todavía es débil en algunos casos.

9. Existen dificultades en el registro y documentación de las actividades, logros y resultados económicos, productivos y sociales que se van alcanzando.

10. La ejecución financiera en los proyectos arrojó resultados satisfactorios, aunque se debe seguir trabajando por contar con documentos probatorios de calidad y recurrir menos a los mercados “por la izquierda” (informales) que tienen precios más bajos.

RECOMENDACIONES

1. Cerrar la ejecución del POA y los gastos en los casos pendientes al término del 2015.

2. Realizar evaluaciones finales y elaborar los informes correspondientes.

3. Los micro proyectos que gracias a las acciones realizadas demuestren resultados verificables con objetividad (efectos e impactos), pueden proceder a formular nuevas iniciativas a la cartera de Proyectos 2016, que serían analizadas en dependencia de su factibilidad y disponibilidad de fondos en PDM-IEC.

4. Comenzar la transición gradual de aquellos proyectos con condiciones y que trabajan con fondos no reembolsables a los micro emprendimientos, los cuales accederán a fondos a ser amortizados en forma solidaria (préstamos). Durante el recorrido este aspecto fue abordado en cada visita.

5. Incorporar en los proyectos en ejecución a partir del 2016 el trabajo con grupos de ahorro y crédito.

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