La compensación a los autores supera hasta en 10 veces el daño ocasionado por la copia privada | P6

PortátilesBodas de plata del ‘Thinkpad’ | P20

Revista mensual 18 de octubre de 2017 | Nº 49

El canon digital abusa de la industria

EntrevistaMeinrad Spenger, CEO de MásMóvil | P12

GETTY & EE

elEconomistaDigitalDigital

Seguridad‘Hackers’ al volante | P24

2

No lo pierdan de vista

La ‘Google Clips’ mosquea a Elon Musk

Choque de trenes entre los gigantes tecnológicos. La presentación de la mini cámara de Google (bautizada ‘Google Clips’) fue motivo de polémica después de que el fundador de Tesla, Elon Musk,

sospechara de la “inocencia” del dispositivo, diseñado para vigilar a las mascotas desde el móvil.

Índice 6 Portada

Los fabricantes y distribuidores asumirán

de nuevo el pago del canon por copia privada

12 Entrevista

El CEO del grupo MásMóvil, Meinrad Spenger, anticipará en breve una mejora al alza

de las previsiones del año

20 Reportaje

Lenovo celebra los primeros 25 años del ‘ThinkPad’

con una edición especial de diseño algo ‘retro’

24 Ciberseguridad

El desarrollo de la conducción autónoma obliga a extremar las

precauciones ante ataques

34 Gaming

Los jugadores de PC encuentran en la familia ‘Legion’ una nueva serie de dispositivos de altura

30 Móviles

La biometría se convertirá poco a poco en un

imprescindible para nuestros ‘smartphones’

EE

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tecnologia@eleconomista.es antonio.lorenzo@eleconomista.es

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Director de Tecnología: Antonio Lorenzo (@antoniolorenzo) Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Carlos Bueno, Daniel Yebra y Fabián Cabello

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editorialEl canon digital es más caro de lo debido

E l debate sobre quién debe de compensar a los autores por las copias privadas que cualquier consumidor realiza de los CD, DVD o libros está bien vivo. El Decreto-ley aprobado el pasado 3 de julio estipula que de

nuevo serán los fabricantes y distribuidores de dispositivos electrónicos quienes deberán hacer frente al pago de ese canon. Aunque esas cantidades variarán en su posterior debate parlamentario y hasta la aprobación de un Real Decreto, en principio se ha estipulado que cada CD virgen estará gravado con 21 céntimos de euro, cada smartphone con 1,1 euros y cada tableta con 3,15 euros. A nadie se le escapa que esas cantidades, que las entidades gestoras de derechos de autor reconocen intentarán que aumenten, terminarán repercutiendo sobre los precios de venta al público, sobre los consumidores.

Con esta nueva regulación, el Gobierno readapta su Ley de Propiedad Intelectual para que sea compatible con la Directiva de la Unión Europea al respecto, en concreto la 2001/29/CE. Es el sistema que estuvo en vigor entre 1992 y 2012, y que luego modificó para que ese canon fuera gravado sobre los Presupuestos Generales del Estado, una fórmula que la UE considera injusta.

El debate en este caso, de plena actualidad, recae en la conveniencia de adaptar ese canon digital a la nueva situación. Diferentes estudios han calculado que la cantidad recaudada por esta nueva fórmula sería entre siete y 10 veces superior al daño que causarán las copias privadas en los autores. Según uno de estos informes, en el último año, sólo un 0,9 por ciento de los españoles ha copiado un DVD de películas o series o un 1,6 por ciento reconoce haber copiado de un soporte musical -el porcentaje llega al 2,3 por ciento en el caso de libros-. Las plataformas de consumo de estos contenidos en streaming -Spotify, Netflix...- han hecho que el escenario sea totalmente distinto. De hecho, en los años en los que el canon fue a cargo de los PGE, los autores recibieron entre 5 y 6 millones de euros. Ahora que recaerá sobre los fabricantes, y por ende sobre los consumidores, podría superar los 70 millones de euros. Queda claro que el rasero de medir es bien distinto según a quién le toque pagar.

El pago del canon por copia privada vuelve a recaer sobre los fabricantes de dispositivos

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El 18 DE OCTUBRE. En Bruselas

Cumbre de Berec

El 19 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre

TeliaCURTIS & WYSS. En Lisboa del 19 al 20 de octubre.

5G Summit

El 19 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre.

Verizon

El 20 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre

Ericsson

El 26 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre

Telefónica

El 26 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre

Orange

El 26 DE OCTUBRE. Resultados del tercer trimestre

Alphabet

Octubre

18 Elisa. Resultados del tercer trimestre.

18 Crown Castle. Resultados del tercer trimestre.

18 Forum de Ultrabanda ancha. En Hangzhou, China.

19 Tele2. Rdos. cuarto trimestre.

19 Rogers. Resultados del tercer trimestre.

19 MTG. Resultados del tercer trimestre.

23 Logitech. Resultados del segundo trimestre.

24 AT&T. Resultados del tercer trimestre.

24 Broadband World Forum. En Berlín.

25 Telefónica Deutschland. Resultados del tercer trimestre. 25 Telefónica Brasil. Resultados del tercer trimestre. 25 Telenor. Resultados del tercer trimestre. 25 European Smart House. En Londres.

26 Comcast. Resultados del tercer trimestre.

26 Nokia. Resultados del tercer trimestre.

26 KPN. Resultados del tercer trimestre.

31 American Tower. Resultados del tercer trimestre.

Noviembre

1 Qualcomm. Resultados del cuarto trimestre

2 BT. Resultados el segundo trimestre fiscal.

2 Swisscom. Resultados del tercer trimestre

AgendaSección recomendada por

en portada

Distintos estudios concluyen que la recaudación por las copias privadas superará con creces el perjuicio que se hace a los autores

CARLOS BUENO

HOSTIGA A LA INDUSTRIA

EL CANON DIGITAL

ISTOCK

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La protección de la creación

artística centra el debate por el

canon digital. EE

dudan de que esas cantidades terminarán repercutiendo, de una forma o de otra, en los precios de venta al público. Durante todo este año, de forma transitoria hasta que se apruebe el real decreto con las cantidades exactas que graven cada equipo, asistiremos al debate parlamentario y social, con el consiguiente tira y afloja entre la industria tecnológica de una parte, las sociedades gestoras de los derechos de autor por otra, las asociaciones de usuarios de Internet... El debate no es nuevo, porque los reguladores encargados de fijar el mejor modo -o más justo- de recaudar esa tasa han demostrado ser bastante torpes. Por dos veces han tenido que recular porque la normativa establecida no se ajustaba a los parámetros que fijaba la Unión Europea a través de la Directiva 2001/29/CE. Ya se sabe que las instituciones comunitarias, en todo lo que sea recaudar, están siempre muy vivas y alertas. Eso sí les preocupa y mucho.

Para ponernos en contexto, antes que nada, digamos que cualquier Gobierno del mundo debe decidir si quiere incluir la copia privada entre los límites de los derechos que confiere la propiedad intelectual. Si se considera que entra en esos límites y que es una práctica legal, toca establecer un sistema para recaudar dinero con el que compensar a los autores por esas copias extras. Sí, sí, aunque seaní,

C ualquiera que haya pagado 15 euros por un CD o un DVD se creerá que con ese pago ya cubre el derecho a realizar una copia de ese producto para

tenerla en el coche, o en previsión de que ésta se deteriore... Si así lo creía, estaba muy equivocado. Además, es necesario compensar a los autores con el conocido como canon por copia privada. Es ese pago extra el que nos da derecho a realizar copias, siempre que éstas sean para uso estrictamente personal, siempre que no tengamos previsto difundir ese material en un lugar público, ni comercializar con él, ni por supuesto lucrarnos con ello... En efecto, el simple hecho de realizar una copia de un producto sujeto a derechos de autor, adquirido de forma legal, también está gravado. Y, aunque muchos aún lo desconocieran, desde hace bastantes años. En concreto, en España, hay legislación al respecto desde 1987, desde los tiempos de los casetes.

El debate está, una vez más, de plena actualidad por el decreto-ley aprobado el pasado 3 de julio y que afectará a los dispositivos con memoria -teléfonos móviles, CD, pendrives, discos duros...-. Todos ellos subirán sus precios para hacer frente al ya famoso canon digital. Si bien se estipula que serán los fabricantes y distribuidores de estos productos quienes deberán de afrontar el pago, pocos

privadas. España aquí, al formar parte de la UE, tiene que adoptar el criterio de Bruselas, que las considera legales y, por tanto, sujetas a un canon.

No es piratería “El problema no es la piratería. La función del canon digital es compensar el perjuicio causado a los sujetos acreedores como consecuencia de las reproducciones realizadas al amparo del límite al derecho de copia privada”. Así lo aclara a elEconomista Cristina Villasante, abogada especializada en propiedad intelectual y nuevas tecnologías. Y es que, si esa copia procediera de una fuente ilícita, no estaría sujeta a este canon, porque se supone que para perseguir la piratería ya existen otros instrumentos. Desde las sociedades de gestión de derechos de autor también quieren dejar clara esa idea y marcan distancias: “La copia privada no tiene absolutamente nada que ver con la piratería ni con la disponibilidad de contenidos legales a través de plataformas streaming como Spotify o Netflix. Esto es algo sobre lo que algunos interesadamente quieren mantener la confusión”, nos explica Antonio Fernández, director general de la Asociación para el desarrollo de la propiedad intelectual (Adepi).

En España, es la Ley de Propiedad Intelectual la que regula, entre otras cosas, las copias privadas. Entre 1992 y 2012, se aplicó un modelo que gravaba los dispositivos que permitían esas copias, similar al que se va a recuperar ahora. Entre 2012 y 2017, el Gobierno modificó ese sistema de recaudación, cargándolo a los Presupuestos Generales del Estado. En esos años, las entidades de derechos de autor pasaron de recaudar entre 100 y 115 millones de euros según el año a solo 5 ó 6 millones por ejercicio. La Justicia europea ha considerado ese procedimiento ilegal, contrario a la directiva 2001/29/CE, y ha forzado su modificación. “El sistema de financiación con cargo a los Presupuestos Generales del Estado no garantiza la compensación del daño real puesto que la partida presupuestaria fijada no era suficiente para compensar dicho daño, y además se sufragaba por todos los contribuyentes”, aclara Cristina Villasante.

Ahorrarnos engorrosos trámites Para el director general de Adepi, la nueva regulación “resulta beneficiosa para todos los consumidores, que pueden realizar copias privadas de las obras a un coste mucho menor que si tuvieran que pedir una autorización individual a todos los autores para cada una de ellas, que es lo que estrictamente marca la ley. No es perfecto, pero sin duda es el mejor sistema y el más justo de todos los conocidos”. Visto así, es preferible desde luego pagar los 21 céntimos extras por un CD virgen

ISTOCK

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-tal y como fija el Decreto-Ley-, a tener que negociar con los Rolling Stones, con Alejandro Sanz o con los herederos de Michael Jackson -para gustos, colores- para que nos deje hacer una copia de su disco para el coche. En cuanto al resto de dispositivos, en el caso de un teléfono móvil, habrá que pagar 1,1 euros de más, ó 3,15 euros por una tableta. Tal y como anunció en su día el ministro de Educación, Cultura y Deporte, Íñigo Méndez de Vigo, la implantación del modelo será escalonada y durante el primer año se aplicarán estas compensaciones. “Tras este plazo, deberá aprobarse una nueva relación de dispositivos y gravámenes”, avanzó.

“El impacto que la copia privada pueda tener sobre los consumidores es francamente irrelevante”, razona el director general de Adepi. “¿Qué impacto pueden tener 1,10 euros sobre un smartphone de 600 euros?”, se pregunta. Sin embargo, la Asociación para el desarrollo de la propiedad intelectual no esconde que su intención es que esas cuantías aumenten. “Los importes provisionalmente asignados para reparar el daño causado y hacer efectiva la compensación son mucho más bajos que los de los países de nuestro entorno, quedando España por debajo de la media de la Unión Europea. Las entidades de gestión confían en conseguir, durante el desarrollo reglamentario, con estudios fiables, que los importes sean ajustados mediante criterios objetivos. No tiene sentido que, teniendo parecidos hábitos de comportamiento que los consumidores franceses, alemanes o italianos, estemos a la cola de Europa en los importes de la compensación”.

La SGAE quiere más y más También la Sociedad General de Autores (SGAE) ha manifestado su disconformidad con esas cuantías: “La SGAE seguirá trabajando en pro de su modificación y mejora hasta conseguir equipararnos al nivel de protección del que gozan los autores y titulares de derechos del resto de países europeos”. Además, advierte que seguirá reclamando las cantidades que consideran que dejaron de percibirse durante los años que el canon digital procedía directamente de los Presupuestos Generales del Estado: “La nueva regulación no alude al periodo comprendido entre el año 2011 y la actualidad, en el que rigió el sistema declarado nulo por la justicia, por lo que las cantidades que están pendientes de pago deberán seguir siendo reclamadas en los correspondientes procedimientos judiciales ya en marcha”.

La nueva normativa también excluye del pago del canon

Desde los tiempos de los casetes

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La discusión sobre la copia privada es tan antigua como los viejos casetes. Ya en el año 1954, la entidad de gestión de derechos de autor de Alemania (Gema) llevó a los tribunales a Grundig, que tuvo la feliz idea de comercializar unos aparatejos que incluían radio y reproductor de cintas magnetofónicas. Como permitían grabar en las casetes, precisamente se publicitaban dando a

conocer su entonces revolucionaria aportación: “Hacer grabaciones de música sintonizada desde la radio”. Gema denunció que esa facilidad para hacer copias iba en contra de los titulares de derechos de las obras musicales. Llegaron hasta el Tribunal Supremo alemán, que dictaminó que Grundig debía vender sus equipos con una advertencia sobre la posible

infracción de la ley de propiedad intelectual. Gema no quedó satisfecha y contraatacó a Grundig. Esta entidad de derechos de autor reclamó entonces que se estableciera un registro de usuarios de esos radiocasetes, que pagarían una tasa anual a cambio de estar autorizados a comprarlos. Así de simple: quien no contara con dicho permiso, no podría hacerse con uno. La corte alemana decidió que eso era ir demasiado lejos, pero determinó que la entidad de gestión podía negociar una tasa compensatoria con los fabricantes de dispositivos, no con los usuarios. Así, en 1965, una nueva ley de propiedad intelectual otorgó explícitamente a las entidades de gestión la posibilidad de recaudar una compensación entre los fabricantes de dispositivos de grabación de cintas magnéticas por el uso que potencialmente podría hacerse de esos equipos y como forma de remuneración por la utilización de sus obras. Como no podía saberse el uso que cada consumidor daba a las grabadoras, el Gobierno alemán añadió al precio de cada aparato una compensación. Con el tiempo, poco a poco, otros países fueron adoptando legislaciones similares, y ampliando la lista de dispositivos según la tecnología avanzaba. España se unió a ese listado de países en 1987.ISTOCK

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El modelo norteamericano del ‘uso justo’ En la Unión Europea, cada país ha ido aplicando la Directiva 2001/29/CE fijando ese canon digital sobre los fabricantes de equipos y dispositivos. Solo

España y Finlandia optaron por cargarlo a los Presupuestos Generales del Estado, algo

que ha sido considerado ilegal y que se modifica ahora. Sin embargo, en otros países como Estados Unidos son más partidarios del ‘fair use’ o uso justo. Así queda reflejado en el

título 17, capítulo 1, sección 107 de la Copyright Act. Según esta ley, cualquier ciudadano puede reproducir determinadas obras protegidas por derechos vigentes de propiedad intelectual para fines de críticas, comentarios, reportajes noticiosos, educación o investigación sin que ello se considere una violación al derecho de autor. Para poder fijar los límites de ese uso justo, deben tenerse en cuenta estas cuatro reglas: el propósito y el carácter

del uso, incluso si éste es de naturaleza comercial o si tiene propósitos educativos sin fines de lucro; la naturaleza del trabajo protegido que se reproduce; la cantidad y substancialidad de la porción reproducida de acuerdo al trabajo protegido como un todo; y el efecto del uso sobre el valor o valor potencial de mercado del trabajo protegido. En caso de conflicto, ante la duda de que se hayan sobrepasado los límites, será el juez el que decida.

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digital a la Administración y a determinadas personas físicas o jurídicas que actúen como consumidores finales, así como aquellas que se hagan contando con autorización para ello. ¿Esto es justo? La abogada experta en propiedad intelectual y nuevas tecnologías lo aclara: “Ésta es una de las novedades de esta nueva regulación, que la hacen más justa o quizás más acorde con la propia naturaleza de la compensación por copia privada”.

Baile de cifras Nada más iniciarse el debate sobre el nuevo canon digital, se han publicado distintos estudios que intentan inclinar la balanza hacia un lado o hacia el otro. Todos ellos intentan responder a esta pregunta: ¿Las entidades de derechos de autor deben de recibir por las copias privadas los más de 100 millones de euros que venían recibiendo hasta 2011 o los 5 ó 6 millones de los últimos años? A partir de las previsiones de venta de dispositivos que están gravados por el canon digital, la patronal de la industria tecnológica en Europa (DigitalEurope) y la asociación que representa a la industria de la imagen y la impresión en el Viejo Continente (Eurimag), han estimado que el nuevo sistema recaudará más de 72 millones de

euros al año. Esa cifra bajaría a 50 millones de euros si se tienen en cuenta las posibles exenciones de compensación por parte de los usuarios empresariales y la Administración Pública. Este estudio, encargado a Mazars, calcula el daño causado por la copia privada en 7,3 millones de euros al año. “De esta forma, la recaudación prevista por el actual canon digital supondrá entre siete y 10 veces más que el daño efectivamente causado por la copia privada en la actualidad”, concluyen. Basan esta afirmación en una encuesta llevada a cabo entre 3.000 españoles de entre 14 y 80 años, que concluye que, en el último año, sólo un 0,9 por ciento de los españoles ha copiado un DVD de películas o series, tan sólo un 1,6 por ciento ha realizado una copia privada de un soporte musical, y únicamente un 2,3 por ciento ha hecho copias privadas de libros. “El estudio revela que sólo un número marginal de personas sigue haciendo copias privadas de obras protegidas por derechos de autor, y no hay pruebas de que los dispositivos digitales representen una amenaza para los derechos de propiedad intelectual. Por el contrario, los dispositivos digitales y la digitalización de las obras creativas permiten a los consumidores acceder a más contenidos legalmente y adoptar nuevos hábitos de consumo, como el streaming de música o las películas. Por lo tanto, es

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Los nuevos modos de con-sumir conteni-dos han hecho caer las copias privadas de CD

y DVD. ISTOCK

necesario revisar el actual sistema de gravamen por copia privada”, declara Cecilia Bonefeld-Dahl, directora general de DigitalEurope. Por su parte, el presidente de Eurimag, Maxime Furkel, se muestra confiado en que “el Gobierno lleve a cabo su propio estudio independiente de daños y alinee las tarifas actuales con el daño real causado por la copia privada”. Desde la Asociación para el desarrollo de la propiedad intelectual, restan importancia a estos estudios porque consideran que “hablan de estimaciones”. “Lo que recaudará el canon digital lo sabremos cuando por fin se recaude, y los datos serán públicos e incontestables”, añaden.

También se han hecho públicos ahora los estudios que encargó el Gobierno en su día para determinar la cuantía que debía gravar por este concepto con cargo a los Presupuestos Generales del Estado. La Asociación de Internautas los solicitó y el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte se los ha tenido que pasar ahora por la Ley de Transparencia. Son trabajos encargados a Mazars, KPMG y PWC que concluyen que durante los años 2012, 2013, 2014 y 2015 el perjuicio económico por copia privada ascendió a 51.729.168 euros, una media de menos de 13 millones de euros anuales. Así, la cifra del impacto económico de la copia privada es casi seis veces menor que los 72 millones de euros que se prevé recaudar con el nuevo canon digital. La Asociación de Internautas ha anunciado que trasladará estos informes a los grupos parlamentarios para que los tengan presentes a la hora de fijar las cantidades para cada tipo de dispositivo.

Desde Adepi, explican que “esos informes fueron encargados en su día por el Gobierno con el objetivo de justificar los 5 millones asignados a los Presupuestos Generales del Estado para compensar las copias privadas, pero fueron desestimados por metodología deficiente”.

El debate sigue abierto Los expertos consultados para realizar este reportaje coinciden en que “no hay una fórmula perfecta”. “Debemos encontrar el modelo más justo y equitativo para todas las partes implicadas y en cualquier caso se debe legislar pensando en la protección de los autores. Hay muchos intereses encontrados y es muy difícil satisfacer al 100 por ciento a todos”, explica la abogada Cristina Villasante. Por su parte, el director general de Adepi, Antonio Fernández, considera que “el Gobierno ha legislado

con toda la prudencia para asegurar que el sistema cumple fielmente con la Directiva europea”. “Por eso, la ley ha sido apoyada por el 80 por ciento

del Congreso, muy difícilmente encontraremos otra ley en esta legislatura con ese apoyo y con un consenso tan amplio, lógicamente porque la inmensa

mayoría de los grupos priorizan cumplir con la normativa europea para evitar más sanciones por no hacerlo”.

La fórmula definitiva Llegados a este punto, y vistos los precedentes legislativos, nos preguntamos si será ésta la ley definitiva sobre el canon digital. ¿Habremos aprendido de los errores del pasado? ¿Se adapta realmente a la nueva situación y a los comportamientos de los consumidores? “Espero que vayamos con lecciones aprendidas”, resume Villasante. “En todo caso, la evolución tecnológica es tan rápida que es posible que se regule de una determinada manera y que en el futuro tengamos que modificarla de nuevo a otro escenario”; y concluye: “El derecho siempre debe adaptarse y evolucionar en paralelo a la evolución social y tecnológica”.

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Entrevista

El último gran agitador del sector teleco presume de madurez y serenidad ahora que su compañía demuestra ser digna de cotizar en el Mercado Continuo. Centrado en el crecimiento orgánico, promete “invertir fuerte”, pero se desmarca de nuevas operaciones corporativas y de las guerras de precios. En medio del pasillo que desemboca en su nuevo despacho del antiguo cuartel general de Yoigo, en Alcobendas, Meinrad Spenger ha mandado colgar un recuerdo que hace solo unos años era una quimera que quizá solo cabía en su imaginación. En la de nadie más. Es una réplica de la campana de la Bolsa de Madrid, donde

el 14 de julio, la compañía que fundó en 2006, MásMóvil, se convirtió en la primera en saltar del MAB, “que se había quedado pequeño”, al Mercado Continuo, ante la frustración de los competidores y la suspicacia de los reguladores. Cuando se confirmó que ibais a ser la primera compañía española en dar el salto del Mercado Alternativo Bursátil al Mercado Continuo, admitías que el MAB se os había quedado pequeño y que vuestros objetivos principales eran conseguir que os siguieran más analistas y ser más visibles para los inversores internacionales. Casi 4 meses después, ¿cómo valoras la

“EN BREVE REVISAREMOS AL ALZA NUESTRAS PREVISIONES DEL AÑO”

MEINRAD SPENGER / Consejero delegado de MásMóvil

DANIEL YEBRA / ANTONIO LORENZOEFE

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Entrevistaexperiencia? ¿Se van cumpliendo las metas? Para nosotros lo primero que era importante era dar con éxito el salto de un mercado al otro. Fuimos los primeros y no sabíamos que nos íbamos a encontrar porque no había referencias. Estamos muy contentos porque lo pudimos hacer bien. También se ha demostrado que el precio del valor determinado en el MAB era el valor de mercado. De hecho, hemos subido alrededor del 5 por ciento desde la salida al Mercado Continuo. Y sí, hemos visto un aumento importante de inversores institucionales y también internacionales, y un mayor interés de los analistas. Por cierto, todas las firmas de inversión fijan nuestro precio objetivo de la acción por encima de la cotización actual. Muchos fondos internacionales que no podían invertir en nosotros cuando estábamos en el MAB, ahora sí pueden hacerlo. Sin embargo, somos muy prudentes con las noticias porque no queremos crear una exageración. Nuestro estilo es más un crecimiento continuo, sostenible. Es nuestra filosofía. ¿Se acabará quedando pequeño el Mercado Continuo? (Ríe) No, no, de momento no. Somos rápidos, pero no tanto. Estamos teniendo una buena evolución en resultados. Hemos comunicado hace unas semanas las cuentas del segundo trimestre, en el que, prácticamente, tenemos el mismo ebitda en un semestre que en todo el año pasado. Hemos conseguido un crecimiento del 18 por ciento en los ingresos de servicio, que es espectacular en el sector de las telecomunicaciones, que se mueven a un ritmo muy inferior. Lo cierto es que estamos muy contentos y estamos liderando la captación en móvil y en banda ancha durante muchos meses de este año. Por tanto, nos estamos tomando en serio ser el cuarto operador de verdad. Tenéis un objetivo de ebitda para este año de 200 millones de euros que las estimaciones de los analistas rozan, se quedan a apenas unos millones, y, sin embargo, ya habéis insinuado que podrías mejorar esta meta... Es posible que en las próximas semanas y como tarde en la presentación de resultados del tercer trimestre -para la que no hay fecha, aunque podría fijarse en un mes o un mes y poco- revisemos este objetivo y lo cierto es que tal y como va el año podemos ser optimistas. Sin duda, no está entre nuestros planes empeorar este objetivo. En los analistas no podemos influir, pero ya hemos comunicado que vamos a superar los 200 millones. Y los vamos a superar.

No dejas de repetir que la estrategia principal es seguir creciendo y ya advertiste que ni en 2017, ni en 2018 MásMóvil repartiría dividendo. ¿Eso quiere decir que si lo haréis a partir de 2019? Es posible. MásMóvil evoluciona a una velocidad que no podemos pensar a muchos años. No nos podemos comprometer en hacer cosas en tres ejercicios adelante. Si reflexionamos un poco, hace dos años esto era una empresa de algo más de 100 millones de euros de ingresos y medio millón de clientes. Ahora somos una empresa de 5 millones de clientes, de 1.200 millones de ingresos, más de 200 millones de ebitda y 500 empleados. Hemos cambiado a una velocidad vertiginosa. Hemos multiplicado el valor en bolsa por tres en un año. Somos una empresa ágil y sabemos aprovechar las oportunidades que nos da el mercado. Nuestro foco ahora es crecimiento de clientes. Queremos contribuir a que el mercado de las telecomunicaciones vaya a mejor y que no subsidiemos solamente otros mercados, sino que creemos valor y que podamos invertir de verdad. Esa es otra prioridad, vamos a seguir invirtiendo y mucho. ¿También en nuevas operaciones corporativas? Nuestro foco es el crecimiento operativo. Hemos crecido siempre a nivel orgánico a doble dígito todos los años y queremos conservar esta tendencia. Por eso, este año con la oferta integrada de fijo, móvil e internet hemos conseguido crecimientos muy relevantes. Creo que los clientes se fían de nosotros porque cumplimos nuestra palabra, porque ofrecemos facturas previsibles y sin sorpresas, lo que es un reto para el sector, dar más confianza a los consumidores. ¿No va a haber entonces más compras? El foco es el crecimiento orgánico. Pero la mayor parte del crecimiento hasta ahora es inorgánico El secreto del éxito de MásMóvil ha sido añadir a una empresa de un tamaño modesto que iba bien otras empresas mejorando lo que hacían antes. Es el caso de Yoigo. Solo tenía móvil y llevaba años algo estancada y al juntarnos, la antigua MásMóvil y la nueva MásMóvil con Yoigo van mejor. Para ser una compañía inversora, es necesario un apalancamiento bajo. Sin embargo, la CNMV os obligó a advertir de un elevado endeudamiento cuando distéis el salto del MAB al Mercado Continuo...

MEINRAD SPENGER / Consejero delegado de MásMóvil

“Hemos crecido a niveles orgánicos de doble dígito todos los años”

“El ratio de endeuda-miento es de los más bajos del sector en Europa”

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Entrevista MEINRAD SPENGER / Consejero delegado de MásMóvil

La deuda real de la compañía nos deja con uno de los ratios de endeudamiento más bajos del sector, no solamente en España sino en toda Europa. Parte de la llamada deuda, que ni los bancos consideran deuda, son los convertibles que todos esperamos, aunque certeza nunca hay, que no se quede como deuda que la compañía tenga que pagar porque el precio de conversión es mucho más bajo que el precio actual de mercado. Vuestros márgenes son los más bajos del sector… Hemos duplicado nuestro margen en un año. La evolución es más positiva de lo esperado. Partimos de un margen del 9 por ciento en Yoigo y MásMóvil más o menos estaba en línea porque MásMóvil era un operador móvil virtual que consigue márgenes más bajos que los operadores de red, y Yoigo un operador con cobertura parcial sin banda ancha, que tiene márgenes mayores. Por eso, valoramos la evolución positivamente. Es espectacular porque se ha duplicado, hemos pasado del 10 por ciento a final del año pasado al 19 por ciento en el segundo trimestre. También tenéis uno de los ARPU -ingresos medios por clientes- más bajos del sector… Estamos incrementando el ARPU porque nos interesa crear valor en el mercado y no hacer locuras. Nuestro principio es muy sencillo: oferta premium y servicio premium con un precio justo. Y, sobre todo, un precio previsible, que el cliente sepa a principio mes, que es lo que va a pagar al final. ¿La televisión es un coste innecesario? La clave es que no queremos subir nuestros precios subvencionando la televisión, otro sector. Creemos que el valor tiene que quedarse en el sector. ¿Qué significa eso en la práctica? Significa que no obligamos al cliente a contratar contenidos que no quieren o que no necesitan. No queremos encerrarle en unos contenidos de los que no pueden salir y pagan sí o sí. Intentaremos ofrecer una buena experiencia de usuario como agregador de contenidos, en un sistema abierto donde los propios clientes puedan añadir contenidos que les gusten y pagando solo por esos contenidos. El fondo de capital riesgo Providence tiene toda la pinta de convertirse en ‘dueño y señor’ de la compañía en 2018 Providence tiene el 18 por ciento del capital de MásMóvil y no va a poder

FERNANDO VILLAR

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transformar en acciones sus convertibles en los dos próximos años. Y aunque convierta, no va a ser el accionista mayoritario. Además, en el consejo, Providence tiene 2 asientos de 12. Por lo tanto, nuestro accionariado está bien distribuido y alineado. Tenemos un apoyo absoluto en toda nuestra estrategia de crecimiento, sin conflictos… Insisto, ¿Providence no va tener el control de MásMóvil en los dos próximos años? No, entiendo que no va a tenerlo. El control significa tener más del 50 por ciento y en función de lo que vemos hoy, no es así, aunque son un partner excelente que lo haría fenomenal como socio mayoritario. Pero si algún día compra todo lo que está en el mercado, la situación cambiaría. Pero insisto, a día de hoy, no es así. ¿Cuál es el papel de MásMóvil en un entorno de consolidación? ¿Sería un potencial comprador o un posible comprado? Y lo pregunto en alusión a los recurrentes comentarios sobre posibles operaciones corporativas lideradas por el nuevo gran operador del norte. Sobre rumorología no puedo comentar. Los rumores siempre han existido y la mayoría eran falsos. Nosotros estamos centrados en seguir creciendo, crear valor en el mercado y tener los clientes más satisfechos. No tenemos un foco en compras o adquisiciones ahora mismo, y tampoco creo que estemos en el foco interno, al menos en España, de nadie. Es algo que no puedo garantizar, pero esa es mi sensación. ¿Cuáles son las estrategias diferenciales de MásMóvil? No quiero comentar las estrategias de otros. La nuestra consiste en crear valor, ofrecer más servicios, aumentar el arpu y tener los clientes más satisfechos.. y también que los propios clientes sepan a final de mes lo que van a pagar, sin sorpresas raras. Ése es nuestro interés. A partir de ahí, queremos ser el operador de telecomunicaciones más moderno de Europa. El cambio de proveedor de red de Pepephone, ahora en Movistar y la próxima primavera en MásMóvil y Orange, generará más sinergias. Tenemos la gran suerte de poder seguir utilizando la red de Telefónica y por lo tanto no prevemos ningún problema. Además, dispondremos en Pepephone también de la red de Orange, una excelente red adicional para mejorar la cobertura, y por lo tanto es un ejercicio positivo para nuestros clientes.

Adicionalmente, estamos preparados para realizar la migración en sistemas, procesos, etc… y, durante 2018 vamos a hacerla. Eso significa una mayor rentabilidad. Sí, eleva el margen. En 2017 cerraremos prácticamente la migración de Yoigo para usar también la red de Orange y en 2018 van a seguir las migraciones de Pepephone y MásMóvil. La migración de Yoigo va muy bien, por lo que tenemos que dar las gracias a Telefónica y Orange, porque los dos han trabajado y colaborado muy bien en este proceso, sin problemas.

Entrevista MEINRAD SPENGER / Consejero delegado de MásMóvil

FERNANDO VILLAR

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Entrevistahecho este camino. En Yoigo se invirtieron unos 2.000 millones y MásMóvil lo compró por, más o menos, 600 millones de euros, es decir, por aprox. un tercio. Respecto a los activos de fibra Jazztel –adquiridos en el marco de los ‘remedies’ de la fusión de Orange y Jazztel- compramos por 20 millones lo que costaba 100 millones, más o menos, y en total lo activos costaron, probablemente, entre 500 y 600 millones de euros. Es decir, compramos muy barato. A partir de aquí estamos haciendo coinversiones, especialmente en despliegue de fibra, y tenemos interés en el futuro en colaborar con varios operadores para seguir invirtiendo con este esquema. Y así somos el operador en Europa que puede conseguir los mejores precios o costes por hogar porque este espíritu colaborativo está en nuestro ADN. Nosotros no tenemos que ganar a nadie en prestigio, en ego, en nada. Preferimos ser prácticos. Queremos también seguir siendo humildes, porque somos trabajadores. No somos los más listos del mundo, pero este el espíritu de colaboración en infraestructuras creo que es muy importante. Al cliente, al final, le interesa que el servicio funcione y no le importa

que varios operadores hayan construido conjuntamente una red que funcione muy bien.

¿Qué lecciones pueden aprender de los operadores ‘over the top’

(OTT)? Creemos que de los OTT podemos aprender todo lo relacionado

con el foco en los clientes, porque los OTT… por ejemplo, con los botchats o aplicaciones de VoiP había muchas, pero al final solo triunfa uno, porque es el más amigable, en el que la gente más confía… Este foco en diseño, usabilidad, operatividad o

agilidad tiene que estar con los operadores y tenemos que aprender de otros sectores de éxito.

¿Van subir los precios? Vamos a seguir subiendo la satisfacción de los clientes y no está en nuestro ADN subir precios a nuestra base de clientes. Ahora, sí vamos a seguir dando cada vez más y mejores servicios, y otros servicios adicionales, para que el cliente esté dispuesto a gastarse, por un precio justo, un poco más, para disfrutar más con nosotros. ¿Bajarán los precios? Nosotros hemos bajado precios durante muchos años.

MEINRAD SPENGER / Consejero delegado de MásMóvil

¿Los directivos de MásMóvil son los mejor incentivados del sector? Dudo mucho que sea así. El plan de directivos está bien incentivado. Sí, muy bien y no nos quejamos. Pero solo si hacemos todo como debemos, nos puede salir muy bien. Pero no solo al equipo de dirección. Somos el único operador y la única compañía en el Mercado Continuo que tiene un plan de incentivos para toda la plantilla. Ya está aprobado por el Consejo y se va ejecutar a finales de este año. Eso hará que todos los empleados participen en el mismo plan de opciones, donde todos los empleados pueden ganar si la evolución en bolsa es beneficiosa. MásMóvil fue un OMV durante casi toda su vida. ¿Qué opina sobre la salud y viabilidad del que fue su sector? Puede haber determinados nichos de oportunidad para los OMV, pero existen tres retos muy importantes. El primero es formal, es decir, la ausencia de regulación en los OMV les resta seguridad jurídica. El segundo, el consumo de datos está creciendo mucho, con repuntes del 60 por ciento año a año, por lo que resulta complejo competir si un operador no dispone de su propia red o no cuenta con un acuerdo de red muy bueno. Y el tercer motivo tiene que ver con la convergencia. Estar reducido al sólo móvil dificulta el crecimiento cuando las tres cuartas partes de las líneas que se cambian tienen como destino los paquetes convergentes. En general, los OMV se encontrarán dificultades para aumentar la cuota de forma relevante en los próximos años. ¿Qué tal se llevan con el regulador? Creo que los dos estamos contentos. La CNMC debe estar satisfecha porque vamos cumpliendo con el rol del cuarto operador. No era previsible que una empresa relativamente modesta fuera capaz de lanzar la convergencia y además de hacerlo con éxito, además de crecer con los mejores niveles de satisfacción de los clientes. Por otro lado, nosotros estamos contentos al poder mantener otros asuntos que creemos importantes y que se encuentran en la agenda de la CNMC, como la regulación del precio de fibra Neba. Comprar barato puede ser una de las claves del crecimiento inorgánico de MasMóvil Uno de los secretos del éxito de MásMóvil es la inversión eficiente. En telecomunicaciones uno puede destinar mucho dinero en CAPEX sin tener garantía de recuperación rápida, pero existen otras fórmulas. Nosotros hemos F. VILLAR

e-reader

TAMBIÉN PARA LEER

C. B.

BAJO EL AGUA

Pantalla: 7’’ Resolución de pantalla: 300 ppp Peso: 194 gramos Batería: seis semanas con un uso de 30 minutos diarios Precio: 249,99 euros (8GB), 279,99 euros (32GB) y 339,99 euros (32Gb+3G) Fecha de lanzamiento: 31 de octubre Precio fundas: 59,99 euros (cuero) y 49,99 (tela) Resistente al agua: IPX8

El nuevo ‘Kindle Oasis’ llega a España seis años después del primer libro electrónico de Amazon

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e-reader

P uede resultar bastante retorcido, pero si nos apetece leer con el libro electrónico bajo el agua, ya podemos hacerlo. Ahora solo nos falta saber

aguantar la respiración. O tener a mano una buena botella de oxígeno... Kindle renueva el modelo premium, el Oasis, dándole nuevos poderes como la posibilidad de funcionar -y sobrevivir- una hora sumergido a una profundidad máxima de dos metros en agua fresca. Esto último nos pone la cosa aún más difícil en esta época del año. Como cabe imaginarse, en realidad lo que se busca con esta nueva especificación técnica es que si se nos cae a la piscina o en la bañera o se nos vuelca un vaso de agua encima no haya el más mínimo problema. Este Kindle Oasis es la segunda generación con respecto al mismo modelo que se lanzó hace ahora un año y, como su predecesor, se aleja bastante del modelo básico -que sigue vendiéndose a 79,99 euros-, el Paperwhite -el más vendido, a 129,99 euros-, pues sus precios oscilarán entre los 249,99 del modelo de 8GB, los 279,99 del de 32 GB o los 339,99 del modelo de 32Gb y 3G. Aparte, la funda en cuero (59,99 euros) o en piel resistente también al agua (49,99 euros). La compañía ha anunciado que estarán disponibles ya en los próximos días para su venta en España, justo coincidiendo con el sexto aniversario de la llegada del Kindle a nuestro país, justo en noviembre. También en este próximo diciembre se cumple la primera década de vida del que aún hoy es el e-reader más popular. La responsable de Kindle en España, Coro Castellano, recordaba días atrás cómo surgió este primer dispositivo. “Amazon era ya la biblioteca más grande del mundo y encargó a uno de sus ejecutivos que liderara la invención de un libro electrónico que superara al libro tradicional. Tardó dos años en diseñarlo, pero cuando salió a la venta se agotó en cinco horas, lo que demostró que en realidad existía esa demanda”.

De vuelta al nuevo modelo, el Oasis, Tania Francis, responsable de Kindle en la central de la compañía en Estados Unidos, explica que “en este mundo actual estamos llenos de distracciones y lo que queremos con este dispositivo es que siga estando al margen de todas esas aplicaciones extra y que sirva en exclusiva para leer”. Para mejorar la experiencia, se ha mejorado en el tamaño de la pantalla, que es de 7 pulgadas, lo que permite un 30 por ciento más de contenido de texto. La resolución mejora hasta los 300 ppp y se incorpora un sistema nuevo de detección de luminosidad que regula al momento el brillo. Así, si estamos leyendo a pleno sol y de repente nos pasamos a un interior, no tendremos que ajustar nada.

Como puede sostenerse indistintamente con una mano o la otra según la postura o seamos zurdos o diestros, automáticamente también detecta el

cambio y se modifica la orientación del texto. También se ha introducido como novedad la posibilidad de ampliar el cuerpo de la letra hasta cinco veces más, se puede graduar cuánto de negrita queremos que sea, engordando o adelgazando cada familia tipográfica a nuestro antojo. Y si en la cama molestamos a quien tenemos al lado, esa vez se nos da la opción de leer sobre fondo blanco o negro -destacando las letras en blanco-. Todas éstas son solo algunas de las funcionalidades que ofrece el nuevo Kindle Oasis, que también ve aumentada la autonomía de la batería hasta seis semanas con un uso diario de 30 minutos. Su modelo anterior admitía la posibilidad de que la funda incluyera una batería extra. En este caso, la responsable del producto explica que la mejora de la batería interna hace innecesaria esa batería extra externa. Además, bastarán dos horas para conseguir que se cargue completamente.

Fabricado en aluminio y con un peso de 194 gramos sin funda, en este caso, por su diseño más grueso por una zona que por otra -en esto mantiene la línea del anterior Oasis- se hace más necesario vestirlo con una funda. También por aquello de proteger su pantalla. En este caso, también son resistentes al agua e incluyen una solapa para poder colocarlo sobre una superficie plana.

ISTOCK

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portáti les

El ordenador del ratón en medio del teclado lo celebra con una edición especial. Del original se vendieron 130 millones de unidades

E l primer ordenador portátil ThinkPad cumple un cuarto de siglo. IBM lo lanzó el 5 de octubre de 1992, en los días previos a la celebración del V

centenario del primer viaje de Cristóbal Colón a América. De efeméride a efeméride. En los dos meses posteriores al lanzamiento, aquel 700C se hizo con 300 premios.

Desde entonces, se han vendido en todo el mundo 130 millones de unidades de esta familia de portátiles. Ahora, Lenovo, que adquirió esta división del gigante de la informática hace 12 años, lo conmemora con una edición especial, una versión revival que de momento no se comercializará en España.

C. B.

LOS 25 PRIMEROS AÑOS DEL PRIMER ‘THINKPAD’

La versión 25 ani-versario incluye

procesadores de 7ª generación. EE

El ‘700C’ recibió 300 premios en

solo dos meses. EE

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portáti les “ThinkPad se creó con el objetivo de innovar como concepto de ordenador

portátil, y ese fue precisamente el resultado”, recuerda a elEconomista Raúl Fontán, product manager de notebook para Lenovo Iberia. “En cuanto a marca, supuso un cambio radical, ya que antes de su llegada todos los modelos tenían una nomenclatura exclusivamente numérica. El objetivo de ThinkPad era posicionarse en el mercado profesional, con un diseño robusto basado en las clásicas cajas bento típicas de China. Llegó a ser un símbolo entre presidentes y CEOs, por lo que supuso una auténtica revolución en el mercado”, afirma.

Botón rojo con poderes Lenovo sigue situando esta familia de productos en la gama alta. Una de las innovaciones que introdujo en su día el 700C, y que se mantuvo en la mayoría de modelos que le sucedieron, fue su trackpoint. Nos referimos a ese pequeño botón o puntero de color rojo que se situaba en el centro del teclado y que hacía las veces de ratón. “Pero lo más destacado y característico de la marca ThinkPad es la exclusividad de los materiales utilizados, como la fibra de carbono, el titanio o el magnesio, que han buscando siempre la forma de ofrecer equipos ligeros, pero que a su vez fueran duraderos”, recuerda Fontán. Le preguntamos si este modelo puede considerarse en cierto modo el inicio de la movilidad: “Aunque unos años antes ya habían salido otras propuestas al mercado, la llegada de los primeros ThinkPad supuso efectivamente un cambio en ese mercado, dado que se trataba de un modelo más ligero que los que había en ese momento, y por tanto se situó a la cabeza en el mercado profesional. Los ordenadores portátiles dieron la oportunidad de trabajar en cualquier sitio, de crear el concepto movilidad en su sentido más amplio, y eso es algo que a día de hoy sigue siendo su principal punto a favor”.

Para celebrar este primer cuarto de siglo del original ThinkPad, Lenovo ha lanzado la Edición 25 Aniversario, que consideran “una moderna encarnación del original”, pero con un diseño clásico que incluye icónicas características retro como el teclado retroiluminado siguiendo las líneas del ThinkPad Classic, botones dedicados al volumen, múltiples estados LED y un logo multicolor.

Diseño colaborativo Se trata, además de un diseño que podríamos llamar colaborativo, que ha contado con las opiniones de los consumidores y que se ha mejorado desde el primer concepto de diseño propuesto en las redes sociales en junio de 2015. Además de las características más clásicas, la Edición 25 Aniversario del

ThinkPad responde al momento actual, para lo que está dotado de procesador Intel Core i7-7500U, tarjeta gráfica NVIDIA GeForce 940MX y pantalla táctil full HD de 14 pulgadas. En ese sentido, en cuanto a prestaciones, podemos asegurar que este ThinkPad retro dista mucho del original 700C.

“A pesar de la vertiginosa velocidad con la que avanza la tecnología, el compromiso de cada persona de nuestra compañía involucrada en el diseño y fabricación de nuestro ThinkPad sigue siendo el mismo que hace 25 años: reinventar el Mobile Computing preservando simultáneamente aspectos tan importantes como el rendimiento, la fiabilidad, la ergonomía, la durabilidad…; es decir, la experiencia de usuario”, concluye Fontán.

Entre otros rasgos, la robustez carac-

terizó al primer ‘ThinkPad’. EE

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A lumbrado inteligente para reducir costes, gestión de tráfico para reducir la contaminación, sensores para una recogida eficiente de basuras… Big

Data es la clave del éxito para que las smartcities sean eficientes. En febrero de 1980, se registraron 160 kilómetros de atasco entre Lyon y París

en el regreso a la capital de miles de personas que volvían tras sus vacaciones en Los Alpes. No obstante, el atasco de mayor duración de los que hay registros tuvo lugar en agosto de 2010 en la autopista G110, que une el Tíbet y Pekín y en el que se registraron 110 kilómetros de congestión: duró la friolera de 15 días.

En España, Barcelona es la ciudad española con más atascos en nuestro país, con 31 minutos extras desperdiciados en trayectos por culpa del tráfico, según un estudio de Tom Tom. En Madrid se prevé que habrá restricciones de tráfico al centro de la capital desde el primer semestre de 2018.

La ONU calcula que para 2050, el 70 por ciento de la población mundial vivirá en entornos urbanos. En la actualidad, y pese a ocupar sólo el 2 por ciento del territorio del planeta, las ciudades representan entre el 60 y el 80 por ciento del consumo energético mundial y generan el 70 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero.

En este contexto y con todos estos números, el uso de Big Data se configura como uno de los mejores aliados para resolver esta problemática, sobre todo, si pensamos en la próxima llegada de los coches autónomos. Sin embargo, Big Data es también la clave para asegurar la eficiencia de las ciudades inteligentes en múltiples casos de aplicación que pasamos a analizar.

El alumbrado público El gasto en alumbrado es uno de los más importantes que debe asumir una ciudad moderna. Sólo en la ciudad de Madrid hay más de 240.000 farolas. Se estima que España gasta cada año más de 950 millones de euros en alumbrado público.Gestionar y racionalizar este gasto es una obligación desde el punto de vista económico y ecológico. Un caso de éxito en este sentido es el de la ciudad de Oslo, que ha conseguido reducir en un 62 por ciento su consumo eléctrico y bajar los costes de mantenimiento a través de un sistema inteligente aplicado en 55.000 farolas, que varía la intensidad de la luz remotamente en función de diferentes factores como las condiciones climatológicas o la luminosidad lunar, todo de forma inteligente y autónoma.

Manuel Zaforas Arquitecto Big Data de Paradigma Digital

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Las alianzas entre ciudades y la estandarización de soluciones y buenas prácticas serán claves para el desarrollo de ciudades cada vez más inteligentes y también más sostenibles

Las ‘smart cities’ necesitan del ‘Big Data’ para ser realmente eficientes

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tr ibuna

ISTOCK

Resulta obvio que las ciudades del futuro ya están aquí y el objetivo es poner al ciudadano en el centro. IoT y Big Data van a ser dos elementos clave para la recolección de información y gestión del conocimiento en muchas de las áreas verticales de la ciudad.

Hacia un mundo de datos abiertos También la transparencia y la apuesta por sistemas abiertos de información y Big Data (Open Data) serán claves en la configuración de las smartcities. De hecho, muchas ciudades españolas tienen ya servicios o plataformas de Open Data que son verdaderos aceleradores de innovación y permiten focalizarse en los problemas de las grandes ciudades y analizar mejor las soluciones. Los datos abiertos permiten conectar a todos los actores implicados en mejorar el día a día de los ciudadanos.

En conclusión, las alianzas entre ciudades y la estandarización de soluciones y buenas prácticas serán claves en los próximos años para favorecer la integración de sistemas y el desarrollo de las smartcities desde un punto de vista de eficiencia energética y bienestar social.

El tráfico Las ciudades inteligentes deben ser capaces de detectar los problemas de movilidad mediante la captura y gestión de datos procedentes de cámaras repartidas por la ciudad, sensores instalados en autobuses, semáforos, información meteorológica, datos originados en las redes sociales…para tomar medidas en tiempo real para solucionar estos problemas. Por ejemplo, con semáforos inteligentes cuya frecuencia pueda ir variando en función de la saturación de las vías de circulación, de accidentes que hayan ocurrido o de las condiciones meteorológicas en ese momento o incluso que vayan abriendo paso al transporte público para hacerlo más eficiente. Esta información puede ser facilitada en tiempo real a los ciudadanos –o a los coches autónomos en el futuro– para que puedan tomar sus propias decisiones. Parking y transporte público En línea con el punto anterior, en el uso del transporte público, sólo disponiendo de datos en tiempo real podremos reaccionar ante las necesidades de usuarios, equilibrar los recursos disponibles y optimizar las rutas. Por ejemplo, reubicando autobuses de una línea a otra al detectar un aumento de viajeros debido a un evento imprevisto y no sólo ante acontecimientos ya fijados, como la reciente inauguración del nuevo estadio del Atlético de Madrid, para el que se aumentó el nivel de servicio del transporte público en esa zona. La recogida de basuras y residuos Otro de los habituales puntos negros de la ciudad es la acumulación de basura, cn sus posibles huelgas. En la actualidad, existen sistemas que incorporan sensores en los contenedores que los hacen inteligentes. Estos envían información a los centros de control, que indican cuándo están llenos y deben ser recogidos o cuando hay un calentamiento excesivo, incluso publicando esta información en Twitter.

El suministro energético La aplicación de Big Data permitiría mejorar la eficiencia energética de la ciudad cruzando y analizando los datos procedentes de los contadores inteligentes ubicados en las viviendas con los de plataformas de datos abiertos como el de las previsiones meteorológicas, para que las empresas puedan adaptar la producción de energía a la demanda que se necesita en cada momento, por ejemplo ante la repentina llegada de una ola de frío o calor.

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motor

‘HACKERS’ I magínese la escena. Piense en un conductor circulando plácidamente por

una autopista a bordo de su vehículo conectado. Todo funciona de forma impecable hasta que la máquina comienza a actuar de forma extraña. Sin

aparente motivo, el panel que ocupa gran parte del salpicadero se apaga y enciende de forma caprichosa. El vehículo mantiene su

velocidad de crucero, sin mediación humana, hasta que asalta un mensaje en el luminoso que convierte el viaje en una película de

terror. “Un virus informático ha tomado el mando de su vehículo y sólo podrá recuperar el control si abona 3.000 euros en

bitcoins de forma inmediata a la siguiente cuenta monedero…”. Para aumentar el dramatismo, una voz metálica podría avisar al incrédulo conductor de que su vehículo comenzará a realizar acelerones y frenazos repentinos para demostrar que la cosa va en serio. El volante se movería a uno y otro lado en caso de que la víctima desatendiera las instrucciones, intentara imponer su voluntad a la máquina o activara otros mecanismos de emergencia.

Lo anterior, por ahora, es ciencia ficción y no merecería un espacio en un periódico como este si no fuera porque

la situación no es descabellada. Ni mucho menos. Los ciberataques amenazarán muy pronto a los coches

conectados. Pueden estar seguros de que los malhechores informáticos no se conformarán con extorsionar a sus

víctimas a través de los ordenadores o los teléfonos móviles, sino que no tardarán en hacerlo a través de los automóviles

conectados. Cada vez más, los vehículos son ordenadores con ruedas y, por lo tanto, vulnerables a ataques informáticos. Luis Corrons, de Panda Software, explica a elEconomista que no

tiene dudas en que “los fabricantes se toman muy en serio el riesgo de cibertaques, porque en cuanto haya un coche vulnerable nadie lo querría

comprar, porque arriesgaría su vida”. Así, Corrons recuerda un episodio que se hizo famoso hace dos años: “Un periodista de la revista Wired fue testigo directo de un ataque consentido a un Jeep por parte de Chris Miller, investigador muy reputado en temas de seguridad. El periodista, que ya estaba sobre aviso, y mientras conducía por la autopista, presenció cómo de forma

AL VOLANTE

Los fabricantes de los coches conectados

comienzan a invertir recursos

para prevenir

una amenaza hasta ahora insólita: los

ciberataques. Nadie baja la

guardia

ISTOCK

ANTONIO LORENZO

25

remota los hackers subían el aire acondicionado, bajaban las ventanillas, ponían la música a tope y otras cosas divertidas hasta que comenzaron a manejar el freno, el acelerador y la dirección. Básicamente se podría utilizar todo lo anterior para provocar un accidente, y estamos hablando de 2015. Los hackers descubrieron un agujero de seguridad que les permitía hacer eso.

El mismo experto de Panda Software sugiere a los fabricantes que tengan clara la seguridad informática en el diseño de todo el sistema del coche. Así, por ejemplo, “es necesario que los sistemas de entretenimiento del vehículo no estén conectados a otros más críticos, como ocurre en los aviones, donde por un lado están los monitores para ver películas o jugar y luego están los controles de vuelo, con sistemas que están hasta físicamente separados”. Así, añade que “se evitan los riesgos, porque mientras que el software del coche lo ha producido el fabricante, los de entretenimiento están realizados por terceros, como Android, Apple o una aplicación externa y a los que no se les presta tanta atención por no ser críticos”.

David Sancho, investigador senior de antimalware de Trend Micro, asegura que desde que los coches tienen interfaces con los que alguien puede

conectarse a ellos y hacer cosas, de la misma forma podría acceder un atacante y cometer fechorías. “Han existido ciberataques documentados de coches, aunque no se han visto ataques criminales todavía, pero es indudable que existen agujeros”. En su opinión, “la principal avenida de ataques viene por wifi, por lo que basta conectarse de alguna manera y poder atacarlo”. Ahora bien, explica, se trata de “un tema que todavía está en su infancia, porque son asuntos relativamente nuevos”. Según el experto de Trend Micro, “no resulta fácil ni probable manipular los sistemas críticos del coche, pero no ocurre lo mismo con el acceso a los datos de estadísticas de motor, consumo, kilometraje o ubicación”.

Sancho recuerda que los fabricantes de ciertos vehículos de alta gama pueden contactar incluso por satélite, así como deshabilitarlo a distancia, como ocurre cuando se produce un robo. Así, en caso de robo, “el fabricante sabe dónde está el coche para detener el motor o cerrarlo. De esa forma, potencialmente, un atacante podría meterse de la misma manera y hacer la misma barrabasada con malas intenciones”.

Los fabricantes de vehículos ya están sobre aviso desde hace mucho tiempo.

motor

El fabricante japonés Toyota considera que queda mucho por trabajar no sólo en la seguridad activa y pasiva del vehículo, sino también en el elemento más frágil del coche: el conductor. Por lo pronto, el Centro de Seguridad Colaborativa de Toyota investigará hasta 2021 las funcionalidades de los ‘wearables’ para predecir accidentes, con un presupuesto de más de 30 millones de euros. Pretende predecir los ataques al corazón, las crisis diabéticas o el sueño con este tipo de dispositivos

que miden las constantes vitales, el azúcar en la sangre o el cansancio a través de relojes, pulseras, gafas. Por su parte, los fabricantes Hyundai Motor y Kia Motors han creado una alianza con la compañía tecnológica Kakao para incorporar los sistemas de reconocimiento de voz entre las prestaciones de los vehículos. El objetivo consiste en que el conductor sólo tenga que pedir lo que quiera para que el ordenador de a bordo ejecute la orden sin necesidad de mover un dedo.

En la vanguardia tecnológica

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Desde el instante que los coches están conectados a Internet, el riesgo de sufrir una agresión por malware está en el aire. Esa amenaza aumenta cuanto mayor sea el grado de automatismo del vehículo y su dependencia del cloud de Internet. “Eso ocurre con Tesla, cuyos sistemas están completamente conectados a la nube de Internet. Eso tiene sentido, ya que permite enviar y recibir datos y poder actuar en base a ellos, pero también implica que existan sistemas críticos del coche, como la autoconducción, que responden a información que pueden recibir del exterior y donde alguien pudiera meterse en medio y suponer una amenaza”, añade Corrons.

Los coches autónomos deberían salir de fábrica completamente vacunados, pero eso no les impedirá contagiarse en cuanto pisen la calle. Los sistemas de antivirus de cada marca formarán parte de los activos de cada modelo, igual que la velocidad punta, el sistema de frenado o las ofertas de ocio a bordo, por ejemplo. La última entrega de la película Fast and Furious podría ser visionaria, como viene sucediendo con tantas otras producciones cinematográficas que el tiempo y la tecnología vienen a dotarlas de actualidad.

Los coches que acuden al taller no solo pasan por el área de mecánica, sino también por la pantalla de los informáticos. Las líneas de código marcan las diferencias. Perciben cuando la presión de las ruedas no es la idónea y activan mecanismos automáticos para subsanarlo. También controlan las emisiones y el consumo, para ganar eficacia. Se adaptan a las circunstancias del tráfico y perciben cuando se sobrepasa la velocidad recomendada en la vía o el usuario se salta un semáforo. El Gran Hermano no solo extiende su poder en la monitorización de las carreteras a través de radares, sino también dentro del vehículo. El llamado Internet de las cosas ha regado de sensores cada centímetro cuadrado del coche, como ocurre con los bólidos de Fórmula 1. Todo eso puede ser pasto de los hackers al menor descuido del fabricante o usuario.

Precaución con las aplicaciones Los analistas de Kaspersky Lab, compañía que desde hace años acompaña a la escudería Ferrari en la Fórmula 1, aseguran que “las aplicaciones para coches conectados siguen sin estar preparadas para resistir ataques de malware”. De esta forma, las mismas fuentes confían en “que los fabricantes de coches sigan el mismo camino que han seguido los bancos y entidades financieras en sus aplicaciones, cuya seguridad ha mejorado tras sufrir numerosos ataques”.

Según añade Víctor Chebyshev, experto de seguridad de Kaspersky Lab, “por suerte, aún no hemos detectado ningún caso real de ataques contra las aplicaciones automovilísticas, lo que quiere decir que los fabricantes de coches aún tienen tiempo de hacer las cosas bien. No sabemos cuánto tiempo pasará hasta que se produzca alguna incidencia relevante, pues los troyanos modernos son muy flexibles y las posibilidades de ataque son muchas”. Asimismo, los expertos de Kaspersky Lab reconocen que los criminales experimentados en técnicas de ingeniería social “no tendrán problemas cuando decidan hacer de los propietarios de los autos conectados su objetivo”. La diversidad de modelos y el amplio universo de posibles afectados facilitan la tarea a los malhechores.

motor

Panel de mando de un prototipo de coche conectado.

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Conócelo

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L as discusiones alrededor de la Inteligencia Artificial (IA) están proliferando en todo el mundo. Los negocios están empezando a ver su valor en una

amplia gama de sectores, mientras que existen cada día nuevos estudios que provocan cierto miedo de que la inteligencia artificial elimine múltiples puestos de trabajo. La expansión de la IA y sus aplicaciones ya no es un secreto. Por ejemplo, en Inglaterra, la policía de Durham ha empezado a utilizar un sistema que clasifica a los sospechosos en un rango de bajo, medio y alto riesgo que ayuda a los oficiales a revisar sus sentencias. Mientras que la Inteligencia Artificial, la automatización y el machine learning rompen barreras en todas las industrias, los negocios tendrán que abrazar estas tecnologías y entender que resultan una fuente de múltiples beneficios.

Datos prometedores Si es cierto que la IA cambiará los modelos de cómo los negocios operan, los líderes de las empresas deberían tomarlo con optimismo. Un estudio conducido por PwC encontró que la IA podría ayudar al GDP global a ganar 15,7 billones de dólares, un crecimiento del 14 por ciento desde 2016 hasta el 2030. El análisis

detallado concluyó que el impacto de la IA es tan vasto que la productividad se incrementará dramáticamente. Hasta el año 2030, podría parecer mucho tiempo, pero en el mundo de los negocios, la preparación es la clave de todo.

A medida que la IA se convierte en parte integral en los procesos de trabajo, los beneficios se verán más claros. Al automatizar tareas, se libera el capital humano para que se enfoque en aspectos de su trabajo más interesantes. Tomemos por ejemplo a la innovadora firma de Abogados Berwin Leighton Paisner. Esta compañía, ubicada en Gran Bretaña, desarrolló un negocio novedoso y diferente que se basa en un sistema de IA para trabajar en ciertos conflictos relacionados con la propiedad intelectual. El sistema extrae los datos y verifica los detalles básicos necesarios que sirven para las notificaciones legales de la propiedad correspondiente. El ahorro de costo es claro, pero la diferencia en tiempo es sustancial -un asunto que podría tardar semanas ahora se puede resolver en minutos-. Y esto es utilizando una simple automatización de IA. Mientras los negocios de cualquier tipo invierten en IA, los sectores por sí mismos evolucionarán rápidamente, haciendo imposible mantenerse al día de todos los desarrollos que van surgiendo. Por ello, los líderes deberían enfocarse

Joseph Reger CTO Fujitsu EMEIA

tr ibuna

Mientras que la automatización y el ‘machine learning’ rompen barreras en todas las industrias, las empresas tendrán que abrazar estas tecnologías y entender sus múltiples beneficios

Los negocios no deberían de olvidarse del potencial de la inteligencia artificial

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tr ibuna

ISTOCK

Los beneficios económicos son claros: la Inteligencia Artificial podría no sólo ofrecer enormes ahorros de eficiencia, sino también desbloquear las capacidades del negocio nunca vistas, mejorando la calidad de trabajo y satisfacción laboral. Lo que está claro es que, para prosperar, los negocios necesitan preparar su organización para la Inteligencia Artificial. Mejorando su fuerza de trabajo, proveyendo la inversión monetaria y trabajando con expertos en tecnología. Esta última será de vital importancia a medida que la tecnología se vuelva más compleja. Entender cómo, dónde y por qué aplicar soluciones de IA será más imperativo para cada negocio requiere de especialistas en el área y en el negocio.

En conclusión, las empresas tendrán que adaptarse y afrontar las ideas que las preparen para el futuro. Pero necesitamos un debate social acerca de las consecuencias del despliegue de la IA a gran escala, se deben acordar reglas y un marco, como sociedad, para la aplicación de las mismas. Hay que reeducar a la fuerza de trabajo y desarrollar un plan para asegurar que la productividad pueda ser transformada en un valor más alto, no sólo para el negocio, sino también para toda la sociedad.

en sus negocios y analizar cómo la inteligencia artificial podría beneficiarlos en su organización.

Las aplicaciones de IA son bastante amplias y su tecnología esta desarrollándose positivamente, posiblemente más rápido que las predicciones realizadas por el mundo de los negocios. Desde la clasificación de la información, hasta las máquinas automatizadas en el proceso de manufactura.

Nuestro reciente motor IA de Fujitsu, Zinrai, ha sido utilizado por compañías de Ingeniería Geológica japonesa como Kawasaki para detectar y prevenir hundimientos subterráneos antes de que ocurran. Esta tecnología usa mecanismos de aprendizaje para analizar y procesar el volumen de imágenes de radar captadas con un equipo subterráneo de sonda. Empresas y gobierno podrían beneficiarse de esta mayor eficiencia operativa y cavar en puntos efectivos antes de que se manifiesten hundimientos. Otro ejemplo es la herramienta conversacional, que puede ser usada para analizar el sentimiento de las llamadas de los clientes, facilitando que el anfitrión se adapte a cada conversación con un cliente.

A velocidad de crucero Claramente, la Inteligencia Artificial se está desarrollando a un ritmo significativo. Sin embargo, formamos parte de un escenario relativamente temprano de IA y las compañías deben reconocer que el verdadero potencial no se alcanzará sin el desarrollo de tecnologías realmente innovadoras. Por ejemplo, mejoras en imagification -proceso de convertir datos de negocio en imágenes- serán vitales para que las máquinas resuelvan problemas.

El futuro se aproxima rápidamente y los negocios no pueden permitirse ignorar la Inteligencia Artificial. La tecnología continuará irrumpiendo en los negocios y la IA impactará similarmente en cada empresa. Lo crucial es cómo están preparados los negocios para ello. Es de vital importancia que las compañías maduren digitalmente y de inmediato, ya que sólo con sus datos digitalizados pueden beneficiarse de la Inteligencia Artificial.

La implementación de procesos empresariales más inteligentes y compatibles con IA es un facilitador para el negocio y permitirá a los trabajadores enfocarse en asuntos mucho más importantes. El personal altamente calificado son la columna vertebral de cualquier compañía y esas personas no deberían evitar invertir su tiempo en tareas repetitivas. La realidad es que los sistemas de IA pueden completar -o casi completar- estas tareas más eficientemente y de forma precisa. Se trata de identificar dónde las personas pueden generar más valor.

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anál isis

OLVÍDENSE DE

L os fabricantes de dispositivos han declarado la muerte a las contraseñas alfanuméricas. Son una especie en extinción y

no hay vuelta atrás. Olvidarse las passwords o claves de acceso dejará de ser un problema gracias al vigor de los nuevos accesos biométricos. La tendencia ha ganado fuerza en los últimos años, pero es ahora cuando el fenómeno comienza a avasallar. Los accesos a través de la huella dactilar, el iris o el reconocimiento facial ganan predicamento entre los grandes del sector. A los anteriores sistemas se añade la verificación por medio de la impresión de voz. El objetivo de la industria tecnológica consiste en facilitar la vida a los usuarios, para que estos no se vean obligados a memorizar contraseñas, al mismo tiempo que se refuerza la seguridad en las rutinas de autenticación. Importa mucho la fiabilidad del sistema, pero también la velocidad, naturalidad y precisión.

Desde el momento en el que el smartphone acapara las funciones de la tarjeta de crédito, cualquier agujero de seguridad podría derrumbar ese escenario idílico de bolsillos sin carteras ni dinero. Por si fuera poco, los numerosos casos de robos de contraseñas y claves de afamados servicios online insuflan energía a los sistemas alternativos y animan a los usuarios a aceptar nuevos procedimientos para acceder a la cuenta bancaria desde el móvil o desde los

Los principales fabricantes de electrónica de consumo convertirán los sistemas biométricos en la ‘llave maestra’ para autenticar el acceso a los equipos ANTONIO LORENZO

LAS CONTRASEÑAS

cajeros, así como comprar aplicaciones, contenidos online o desbloquear el móvil sin patrones ni claves. La tradicional rumorología que rodea los lanzamientos de Apple anticipa que el reconocimiento facial será una de las novedades de las próximas generaciones de iPhone o iPad. En el caso del Touch ID de Apple, pionero en el negocio, existe una posibilidad de entre 50.000 de que el sensor de huella pueda sufrir el engaño de un intruso. La tasa de error del iris es similar a la dactilar, si bien algunos algoritmos aplicados al sistema lo elevan hasta 1 entre 100.000 millones.

ISTOCK

anál isisQualcomm añade a todo lo anterior un chip que identifica el ultrasonido, para

así sofisticar el control de acceso a los dispositivos. El mismo gigante canadiense ha desarrollado unos procesadores de señal de imagen (Spectra ISP) que en apenas 40 milisegundos permite identificar el iris, incluso detrás de unas gafas de sol.

Samsung enriquece su sistema con otras variables complementarias a la propia huella como la temperatura corporal o el riego sanguíneo. El fabricante surcoreano puede presumir de haber estrenado el sistema de reconocimiento facial en sus móviles, primero en el malogrado Note 7 y ahora en el Note 8. El sistema de desbloqueo se activa al colocar el móvil frente al rostro. En el caso de compras de cierto importe, el dispositivo pone en juego otros sistemas como la huella dactilar o el iris. El vicepresidente corporativo de Samsung, Celestino García, aseguró el pasado 6 de septiembre en el Encuentro de la Economía Digital de Ametic, celebrado en la UIMP de Santander, que su compañía está trabajando con entidades financieras para poner en servicio soluciones de acceso biométrico basadas en el iris. Según explicó, en breve podría producirse un anuncio en este sentido. “Esperamos que haya muchísimos bancos, incluidos los españoles, que adopten esta medida de seguridad que es Samsung Pass”, dijo García.

Por su parte, las entidades financieras -entre ellas el BBVA- han acogido el selfie como recurso para identificar a los clientes en el proceso de activar las altas. Citigroup utiliza con éxito en Asia y Pacífico la impresión de voz para identificar a los clientes, sistema para el que se requieren apenas 15 segundos frente a los 45 segundos utilizados en preguntar la fecha de nacimiento, por ejemplo.

Asimismo, la industria de la automoción trabaja con las firmas de medios de pago para que el usuario pueda pagar en la gasolinera o el peaje con solo tocar un sensor en el salpicadero. El siguiente paso consistirá en que el dispositivo reconozca el tono de voz de los usuarios registrados para obedecer sus instrucciones. Algunos de los trabajos de los departamentos de I+D de los gigantes de la electrónica de consumo se centran en procesar la infinidad de características diferenciales de cada tono de voz y complementar todo lo anterior con una palabra concreta susurrada al micrófono. Por lo pronto, la BBC se ha aliado con Microsoft para desarrollar el control de voz del iPlayer, para que los usuarios puedan navegar por sus televisiones sin necesidad del mando a distancia, algo que ya hacen Samsung y LG en sus Smart TV con sus Voice Interaction y Magic Control, respectivamente.

ISTOCK

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E s probable que si en una reunión de amigos -no iniciados- decimos que hemos sufrido un ataque botnet podrían creer que, o bien hemos visto la

última película de Stephen King, o que sufrimos una enfermedad poco frecuente. Y en ambos casos no se encontrarían muy alejados de la realidad.

Un botnet es un grupo de dispositivos electrónicos conectados que han sido infectados con un malware que permite que sean controlados por los ciberatacantes. Los más frecuentes son los que utilizan botnets para realizar ataques DDoS o, lo que es lo mismo, Distributed Denial of Service; es decir, un ciberataque a un servidor que provoca una sobrecarga en las webs a las cual provee por la enorme cantidad de entradas que reciben en un espacio reducido de tiempo, lo que hace que las páginas asaltadas se ralenticen, en el mejor de los casos, o que simplemente dejen de funcionar. Hace justo un año, se produjo un ciberataque masivo a nivel mundial que afectó a plataformas como Twitter, Reddit o Spotify, entre otras.

Pero no es la única forma de atacar. También pueden usarse para enviar

spam en forma de correos electrónicos no deseados, detectar contraseñas confidenciales o distribuir ransomware: un tipo de programa informático malintencionado que restringe el acceso a determinadas partes o archivos del

sistema infectado y pide un rescate a cambio de quitar esta restricción. Sucedió recientemente en un par de andanadas, afectando a empresas de todo el mundo, varias de ellas en España.

El origen, en el Internet de las cosas El departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos advirtió que muchos de estos ataques se estaban produciendo por Internet de las cosas (IoT). Se trata de sistemas que sirven para controlar la alarma de nuestra casa desde el móvil, que nos permite saber que un cubo de basura está lleno o para que se

pueda encender o apagar una cámara de vigilancia. El ciberataque se produce mediante la infección de routers, impresoras, televisiones inteligentes y todos esos otros objetos conectados, con un malware que los transforma en un ejército de robots obedientes a los ciberdelincuentes.

Juana Pulido Equipo de comunicación digital de Estudio de Comunicación

tr ibuna

Buena parte de las amenazas a la seguridad están llegando a través del llamado Internet de las cosas. Al proliferar los objetos conectados a la Red también aumentan las puertas de entrada

Ciberataques o los riesgos que hay que tener en cuenta en la digitalización

Resulta muy difícil saber cuándo un dispositivo IoT ha sido atacado por un ‘botnet’

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infectados. Además, otros consejos sencillos pueden evitar que nuestros dispositivos

resulten infectados o que se propague la infección: • Desconectar y limpiar con la mayor rapidez posible los equipos infectados. • Establecer una colaboración efectiva entre usuarios, grupos de investigación, proveedores de Internet y agencias de seguridad, sumada a los procesos judiciales pertinentes. • Tener siempre el software actualizado. • No pinchar en enlaces sospechosos que puedan contener malware ni abrir archivos adjuntos de correos spam.

Por su parte, la Comisión Europea firmó hace un año con la industria un acuerdo sobre ciberseguridad e intensifica sus esfuerzos para hacer frente a las ciberamenazas. Esta iniciativa forma parte de una serie de nuevas acciones destinadas a equipar mejor a Europa contra los ciberataques y a reforzar la competitividad de su sector de ciberseguridad. La UE invertirá 450 millones de euros en esta asociación, en el marco de su programa de investigación e innovación Horizonte 2020.

Una de las peores partes para el usuario es que resulta muy difícil saber cuándo un dispositivo IoT ha sido infectado con malware botnet. En el caso de ordenadores personales o teléfonos móviles, normalmente se descubre la infección por malware al notar que el dispositivo no funciona como debiera o porque cuentan con un antivirus. Pero en el caso de los dispositivos conectados, a no ser que tengan una protección integral, no hay forma de saber que han sido infectados por un botnet y éste puede pasar desapercibido durante largos períodos de tiempo. Y esto nos lleva a considerar que los usuarios de Internet de las cosas (IoT) debemos tomar las mismas medidas de seguridad con nuestros ordenadores o móviles que con todos los demás dispositivos conectados.

Cuatro de cada cinco empresas han sido atacadas Según una encuesta de PwC, al menos el 80 por ciento de las empresas europeas ha experimentado como mínimo un incidente de ciberseguridad en 2016, y el número de incidentes de seguridad registrados en todos los sectores industriales en todo el mundo aumentó un 38 por ciento en 2015. Esto supone un perjuicio para las empresas europeas, ya sean grandes o pequeñas, y amenaza grave para la evolución de la economía digital.

Desde el departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos proponen una serie de medidas preventivas: • Garantizar que todas las contraseñas por defecto se cambian por otras contraseñas. Los nombres de usuario y contraseñas por defecto para la mayoría de los dispositivos se pueden encontrar fácilmente en Internet, por lo que los dispositivos con contraseñas por defecto son extremadamente vulnerables. • Actualización de dispositivos IoT con los parches de seguridad tan pronto como estén disponibles. • Comprar los dispositivos IoT en empresas con reputación de ofrecer dispositivos seguros. • Los consumidores deben ser conscientes de las capacidades de los dispositivos y aparatos instalados en sus hogares y negocios. Si un dispositivo viene con una contraseña predeterminada o una conexión wifi abierta, los consumidores deben cambiar la contraseña y sólo se permitirá operar en una red doméstica con un router wifi seguro. • Ser conscientes también de que los dispositivos médicos en el hogar, por sus capacidades para transmitir datos, pueden ser operados remotamente e

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informática

LENOVO SE VUELVE JUGONALa marca entra con fuerza en uno de los mercados más pujantes, el de los jugadores de PC, que solo en España creció un 48% desde enero hasta agostoFABIÁN CABELLO

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E s, con diferencia, el mercado más pujante de la informática del momento: todo lo relacionado con el mundo gaming crece a porcentajes de doble

dígito. Solo en España, de enero a agosto, aumentaron un 48 por ciento las ventas de PC -torres y portátiles- especializados en jugadores. Son equipos habitualmente de alta gama, equipados con la tecnología más potente en cuanto a procesador y tarjetas gráficas, para uno de los públicos más exigentes. Todas las marcas están haciendo una apuesta muy fuerte por este sector y Lenovo, como ya anunció en la pasada edición del CES de Las Vegas y en la última IFA, no podía quedar atrás. Su familia Legion llega ahora a España avalada por las cifras de ventas desde que salió en otros mercados. Son en total dos portátiles y tres torres, además de un monitor curvo panorámico y unas gafas de realidad virtual. Estas últimas han sido diseñadas para adaptarse a cualquier equipo y tienen en su facilidad de uso y de instalación -plug and play- uno de sus puntos fuertes. Basta conectar un HDMI y un puerto USB y es compatible ya con un centenar de juegos, a los que se sumarán otros muchos en las próximas fechas. La mayoría de los equipos recién presentados están ya en las tiendas con la excepción del monitor, que llegará en enero. Las gafas Lenovo Explorer estarán disponibles a partir de 449 euros con mandos y 349 euros sin mandos en unos días, en noviembre. En palabras de Alberto Cuadros, director general de Lenovo en España y Portugal, pese a que apenas acaban de arrancar con Legion, esta familia de dipositivos supone ya el 7 por ciento de las ventas de toda la compañía. “Hablamos de productos premium y de un sector muy divertido y apasionante que, sobre todo, está haciendo que esta industria se mantenga muy viva”. Según ha anunciado la firma, en China ya han alcanzado el 17 por ciento de cuota de mercado en este tipo de productos. La idea es que cualquier perfil de usuario de videojuegos en PC tenga un equipo que se adapte a sus posibilidades, ya sea en portátil o en torre. Entre otras muchas características, se ha optado en algunos casos por la refrigeración líquida y por que las torres puedan manipularse sin necesidad de herramientas para cambiar módulos e irlas mejorando y personalizando, algo muy habitual entre los jugadores.

informática Y720 TOWER. Por 1.299 euros se puede adquirir esta torre que está más que preparada para realidad virtual. Equipada con Windows 10 y hasta la 7ª generación de procesadores Intel Core i7-7700, 16 GB de memoria Intel Optane para una rápida respuesta -similar a la de un SSD- del sistema y tarjeta gráfica hasta NVIDIA GeForce GTX 1070 de 8 GB.

Y520 TOWER. Desde 799 euros estará disponible esta torre, pensada para quienes quieran iniciarse en el mundo ‘gaming’. Cuenta con Windows 10, DirectX® 12 y una amplia relación de aspecto de 21:9, además de la posibilidad de conectarse a través de Xbox Live. Además, todo el equipo cuenta con una unidad de procesamiento gráfico NVIDIA GeForce GTX 1060 y hasta la 7ª generación de procesadores Intel Core i7-7700.

Y520 LAPTOP. De los dos portátiles para ‘gaming’ que ha presentado Lenovo en su familia Legion, este, el 520 (799 euros) es más ligero que el modelo hermano de la otra página, el 720. Incluye procesador Intel Core de 7ª generación.

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informática

Y720 LAPTOP. Este segundo portátil (1.499 euros) es el más potente de los dos. La pantalla de 15,6” es Ultra High Definition, incluye sonido envolvente y cuenta con procesador Intel Core de 7ª generación y los gráficos diferenciados de NVIDIA GTX 1060.

MONITOR Y27G. Para completar la experiencia, Lenovo Legion también cuenta con dipositivos como este monitor panorámico y curvo de 27”de alto contraste y gran angular de visualización en un único panel R1800 optimizado para disfrutar de los mejores juegos. Está equipado con Nvidia GSYNC y ofrece 144Hz. Este monitor ha sido diseñado para ofrecer esa experiencia totalmente inmersiva. 599 euros, a la venta en enero.

Y920 TOWER. Es el equipo más potente de todos, ya a la venta en España por 2.299 euros. Es VR Ready, incluye Windows 10 y la 7ª generación de los procesadores Intel Core i7-7700K de cuatro núcleos diseñados para ejecutar los juegos más exigentes, desde los juegos de ‘shooting’ en primera persona más viscerales hasta los simuladores, de forma óptima y con velocidades ininterrumpidas.

eE

los premios anuales de elEconomista que reconocen

a las mejores empresas y empresarios de 2017

miércoles, 15 de noviembre de 2017 CaixaForum Madrid

Patrocinadores Socio Tecnológico Socio Gastronómico:

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H aga la prueba: pronuncie las siglas GDPR en medio de una reunión de empresarios y verá cómo una atmósfera de temor e incertidumbre se

apodera del ambiente. Llevamos años hablando de las consecuencias de la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en 2018; sin embargo, no se acaba de superar el miedo que esas siglas generan al ser dichas en voz alta.

Cuando la Comisión Europea aprobó su primera Directiva de Protección de Datos, allá por el año 1995, los datos digitales apenas representaban una pequeña parte sobre el total de la información almacenada. Dos décadas después, la situación ha dado un vuelco: nos hallamos inmersos en la era del zettabyte, con un volumen de datos que alcanza tasas de crecimiento cuatro veces por encima de las de la economía global. En esta situación, la decisión de poner en marcha un nuevo Reglamento General de Protección de Datos no debería ser visto como una revolución ni como algo sorprendente, sino como una actualización necesaria. Es por ello que va siendo hora de actuar, de afrontar los desafíos, pero también de aprovechar las oportunidades que trae consigo esta nueva regulación.

Muchas organizaciones siguen almacenando y protegiendo sus datos en cintas magnéticas. Hasta el momento, utilizar este tipo de soporte podría tener sus ventajas. Sin embargo, con la entrada en vigor del nuevo reglamento, usar este soporte se convierte en algo poco práctico y, lo que es peor, costoso. Si algún ciudadano quisiera ejercer su derecho a solicitar los datos personales que una determinada organización almacena, o ejercer su derecho al olvido, pidiendo que se borre cualquier tipo de información personal, la cinta puede convertirse en un quebradero de cabeza. Primero, porque encontrar ese tipo de información en una cinta magnética puede resultar una tarea lenta y complicada. Segundo, porque quizá no haya más remedio que borrar toda una cinta para poder eliminar unos datos concretos.

Cambios también en el soporte de almacenamiento El cumplimiento de la ley y de los plazos que en la normativa se marcan va a resultar difícil si se decide seguir apostando por la cinta magnética como soporte de almacenamiento. Generalmente, los equipos de Tecnologías de la información (TI) ya están bastante sobrecargados de trabajo, por lo que no

Pedro Fernández de Córdoba Director de marke-ting de Dell EMC en España y Portugal

tr ibuna

Llevamos años hablando de las consecuencias de la aplicación del Reglamento General de Protección de Datos para 2018. Aquí ofrecemos algunas pautas para su implantación

GDPR: comienza la temida cuenta atrás en el calendario

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tr ibunaparece apropiado exigirles un esfuerzo adicional cuando existen alternativas para evitarlo.

Los datos no estructurados no son el enemigo Los datos no estructurados están en todas partes: correos electrónicos, hojas de cálculo, videos, documentos de texto, imágenes, páginas web, redes sociales… Cuando se organizan y analizan metódicamente, los datos no estructurados pueden convertirse en una fuente de información muy valiosa para el negocio, ayudando a las empresas a comprender mejor las preferencias y necesidades de sus clientes.

A la hora de gestionar los datos no estructurados es necesario tener en cuenta dos retos fundamentales. En primer lugar, la sola idea de tener que afrontar la organización de una montaña de datos en distintos formatos y con distintos orígenes puede resultar desalentadora. En segundo, aparece el factor de la seguridad. Compañías tan dispares como un hospital, que recopila datos sobre las enfermedades de sus pacientes, o como un banco, que monitoriza las operaciones financieras de sus usuarios, deben ser capaces de mantener la seguridad de los datos no estructurados que contienen información personal de sus usuarios, además de garantizar, por supuesto, que esa información puede ser recuperada o borrada cuando sea necesario.

Con la llegada del nuevo GDPR, cualquier empresa que trabaje con datos o que tenga la intención de transferirlos dentro de distintos países de la UE, debería preocuparse por contar con un sistema de almacenamiento que, con independencia de si es un sistema híbrido, cloud o instalado en la propia empresa, permitiera un acceso sencillo a los datos, garantizara su seguridad y fuera fácil de gestionar.

Una estrategia para cada empresa En la mayoría de los casos, las soluciones en la nube van a resultar más sencillas, más baratas y más seguras. No obstante, cada organización deberá definir la estrategia que mejor se adapta a sus necesidades. Lo más importante no es actuar solamente por miedo a las sanciones que impone este nuevo reglamento, lo más importante es mirar hacia el futuro y comprender que adaptarse al mismo también supone una buena oportunidad para convertirse en una empresa más ágil y más competitiva, capaz de gestionar correctamente la información, de extraer todo el valor a los datos y de respetar, al mismo tiempo, los derechos de los consumidores, conservando, por tanto, su confianza.

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smartphones

EL MÓVIL QUE ESTRENA

L lega al mercado el primer smartphone de consumo con conectividad de Gigabit LTE. Se trata del ZenFone Pro, del fabricante taiwanés Asus,

presentado hace tres semanas en Roma y considerado como un dispositivo pionero y decisivo en la carrera de la telefonía móvil hacia el futuro 5G. La

principal aportación del equipo es su capacidad para descargar de la red móvil datos a velocidad de Gigabit. Eso permitiría –por ejemplo– bajarse

de Internet una película de 1 GB en apenas ocho segundos o, en su lugar, descargar un episodio de una serie de TV en ultra alta definición

(4K), de un tamaño de 20 GB, en menos de tres minutos... siempre en condiciones idóneas, solo posibles en pruebas de laboratorio. En esos ocho

segundos de actividad, el usuario hubiera consumido una cantidad de datos ( 1 GB) que a precios actuales rondan los seis euros, según la mejor de las tarifas de los operadores españoles. De este último detalle se desprende que el desarrollo tanto de redes móviles, como de los dispositivos, avanzan a un ritmo muy distinto al de las tarifas de datos, sometidas a complejos intereses. Pero este es otro debate por ahora ajeno a los fabricantes y proveedores de infraestructuras de telecomunicaciones.

La cuestión que en breve asaltará a la industria consiste en averiguar si realmente sirve ahora para algo semejantes prestaciones técnicas, y más tratándose de un smartphone. Para hacerse una idea, con esa agilidad para descargar datos, el dispositivo necesitaría una capacidad de almacenamiento fuera de los normal para soportar semejantes hábitos de consumo. De hecho, a modo de ejemplo, un iPhone de 64 GB solo dispondría de espacio para albergar tres películas en 4K, pero ese también es otro debate para abordar en otra ocasión.

Qualcomm lleva tiempo anticipando la llegada de la Era del Gigabit, con sus relevantes contribuciones al conjunto del ecosistema. En sociedades en las que

El nuevo Asus ZenFone permite descargarse en el móvil una película en ocho segundos ANTONIO LORENZO

LA ‘ERA GIGABIT’

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smartphoneslos usuarios están permanentemente conectados, las redes de gran capacidad son las únicas capaces de satisfacer las demandas intensivas de tráfico móvil. Y mucho más cuando se trata de núcleos urbanos con alta densidad de personas, a todas horas compartiendo en movilidad fotos, vídeos, audios y mensajes, así como consumiendo contenidos multimedia cada vez con mayor calidad.

Pero además de las personas también demandan su cuota de banda ancha la infinidad de objetos inteligentes que poco a poco comienzan a formar parte del paisaje de nuestras ciudades. A la vuelta de la esquina espera el coche autónomo, con superlativas necesidades de conectividad y sin margen para errores o interrupciones. De hecho, los vehículos que comenzarán a circular desde 2020 por nuestras calles sin la intervención del conductor tendrán siempre conexión con la nube de Internet, con un fluido diálogo para conocer en tiempo real no solo la cartografía sino también las incidencias y variaciones del tráfico que se producen cada décima de segundo.

Por lo pronto, Asus ha sido el primer fabricante en lanzar al mercado el primer móvil

Gigabit, carrera en la que compiten el resto de los gigantes de la telefonía. La compañía china ZTE ya anunció un dispositivo con las mismas habilidades durante el último Mobile World Congress, el pasado marzo, pero sin que por el momento haya más noticias del equipo.

Samsung también trabaja en smartphones con procesadores que serán compatibles con las redes 1,2 GB y que en pocos años se convertirán casi en un estándar. En el caso del ZenFone Pro, el mérito en cuanto a su compatibilidad con las velocidades celulares de gigabit (125 MB por segundo) corresponden al procesador del equipo, el Snapdragon 835 de Qualcomm y al módem LTE Gigabit X16, este último llamado a convertirse en embajador de la nueva telefonía móvil de súper alta velocidad. En entornos de WiFi, el equipo también responde a las exigencias del gigabit en interiores y exteriores con la ayuda de su microchip multi-gigabit 802.11 ad, también de Qualcomm.

Al margen del nuevo microchip de conectividad, el nuevo Asus ZenFon Pro destaca por su doble cámara frontal (virtuosismo también presente en la cámara secundaria del modelo ZenFone 4 Selfie), recurso que ya disfrutan los equipos de alta gama de otras marcas asiáticas como Samsung y Huawei, y que permite a los usuarios realizar fotografías con efectos profesionales, tales como la profundidad de campo, para así captar nítidamente un motivo y al mismo tiempo desenfocar el espacio anterior y posterior al mismo. La cámara principal de 16 megapíxeles dispone de un sensor Sony de 172,55 pulgadas y una lente con una apertura focal de f:1.7 para captar instantáneas en condiciones de escasa iluminación. Lo anterior se completa con un zoom óptico de dos aumentos, lo que arroja un resultado de diez aumentos en combinación con el software de la cámara. Además, el estabilizador óptico se encarga de garantizar enfoques óptimos incluso en exposiciones lentas, de 1/4 de segundo.

Tim Csdasdade, en la presentacasdasd

Mac. EE

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Q uien esto escribe representa a una pyme del sector de las Tecnologías de las Información (TIC), creada en el 2005. Nuestras ideas o ilusiones

tecnológicas siempre han sido muy innovadoras en nuestro sector. En 2011, en plena crisis y con cinco años ya de funcionamiento, vimos la posibilidad de saltar el listón, y construir los sueños tecnológicos. Estas ideas fueron respaldadas por un Plan Avanza I+D+I, nuestra ilusión fue máxima, por fin alguien creía que podíamos hacerlo. Nos pusimos a trabajar: dimensionamos el equipo, (cuatro personas se añadieron al mismo), rediseñamos el código, investigación, reuniones con investigadores, diseño de prototipos, etc. En esas fechas, las empresas del TIC de los alrededores comenzaron a caer, nosotros seguíamos desarrollando, no gastamos más de lo necesario, pero tampoco conseguimos vender nada en los años del proyecto, el mercado “no existía”, ya que nuestro cliente final es administración publica en más del 90% por ciento. Cuando finalizó el plazo del proyecto (en el año 2013), Avanza no te sigue ayudando con los trabajos, al tiempo que en la empresa agotamos los recursos, pero mantuvimos

seis meses más al equipo para completar las tareas que habíamos propuesto en el plan. Se trataba de dos componentes software que lo hacíamos nosotros y diseño de equipo hardware, que se encargaba un equipo de investigación de

la Universidad Politécnica de Cartagena. Nuestro desarrollo software se completó, pero el hardware no ofreció el resultado final esperado. En 2013 mantuvimos al personal durante seis meses para acabar proyecto a sabiendas que no sería subvencionado y caería sobre los recursos de la empresa.

En 2014 correspondió realizar la primera devolución, pero como la empresa no había vendido, se hizo con los recursos de los socios. A día de hoy, en octubre de 2017, hemos respondido a todos los pagos y no tenemos ninguna deuda con la Agencia Tributaria ni Seguridad Social.

Hemos mejorado las ventas, mantenemos una plantilla estable, pero nuestros ingresos no dan para devolver en el plazo que nos marcó Avanza el dinero prestado para realizar una tarea de innovación. Necesitamos, pedimos más tiempo, los beneficios obtenidos en los últimos ejercicios van destinados a

Pedro Martínez Campos Socio y director técnico de 102 NovaDoc

tr ibuna

El autor de este artículo muestra el testimonio directo de su empresa, similar a la de cientos de sociedades, también en un callejón de difícil salida, por las devoluciones del ‘Plan Avanza’

Cuando el ‘Plan Avanza’ se convierte en un ‘Plan Trampa’

Las empresas asumen el riesgo de la innovación pese a las trabas burocráticas

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ese momento ellos se han quitado el riesgo, Hacienda Local dice que tienes que pagar y que le importa muy poco en qué, y porqué le debemos ese dinero. Ese dinero se ha gastado en personas, impuestos sobre las personas. Vamos

que hacen doble caja: La empresa cumple. Nos dan el dinero. Pagamos trabajadores. (El Gobierno se apunta el tanto de que ha mejorado el mercado laboral). Pagamos impuestos por esos trabajadores. Tenemos que devolver el dinero prestado.

En definitiva nosotros seguimos intentando un aplazamiento de los pagos, que permita a la empresa seguir pagando como hasta ahora, pero no un aplazamiento por parte del fisco, porque Hacienda es la encargada de cobrar no de entender los riegos y analizarlos. Sino por parte del Plan Avanza que son los concesionarios de la ayuda, ellos son los que deben de entender el

riesgo y analizar los resultados y, si no lo conseguimos, Plan Avanza se convierte en lo que es hasta ahora un Plan Trampa que solo cierra Empresas. Muchas de las empresas receptoras de ayudas en la misma fecha de nosotros, ya no existen.

pagar los gastos financieros que nos permiten devolver los plazos al Plan Avanza I+D+I. Desde mediados de 2016 estamos intentando mantener una reunión con los responsables de las concesiones de estas Ayudas Trampa del Plan Avanza. Queremos exponerles el problema y conseguir un aplazamiento de las cuotas, pero no hay forma, ni conseguir una reunión ni tampoco han respondido a varios escritos enviados por Registro de AEAT de la Delegación de Cartagena. Le hemos mandado “unas cuantas” peticiones de reunión o de aplazamiento y nada.

Todo esto está haciendo que la asfixia hacia la empresa o lo socios sea máxima, llegando a plantear que pasa si no puede pagar la empresa. Tendríamos lo socios que asumir el riesgo de la innovación en España con nuestro patrimonio, donde esta entonces el concepto de Innovación, de Plan Avanza, o de inversión en I+D+I, nadie ha invertido nada excepto nosotros: Nuestro tiempo, nuestro dinero, nuestro bienestar. El riego para el Gobierno es cero. Para quitar el riesgo, el Ministerio de Industria manda la orden de pago a Hacienda de tu localidad, y en

Los afectados por el ‘Plan Avanza’ solicitan un aplazamiento de las cuotas

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videojuegos

LA VELOCIDAD

L os videojuegos de velocidad están viviendo un momento muy dulce. En un panorama dominado por los shooters o por los videojuegos de mundo

abierto en los que se mezclan los géneros, hay que felicitarse por la supervivencia de este tipo de títulos en los que sigue ganando, invariablemente, el que antes llega a la línea de meta. Tan sencillo y complejo a la vez. En las últimas semanas y en las próximas, las estanterías de las tiendas hacen hueco para Fórmula 1 2017, Dirt Rally o las últimas entregas de dos sagas míticas: Gran Turismo y Forza. Tampoco faltan otros juegos menores pero que también ofrecen una forma más arcade y accesible de vivir la velocidad como pueda ser MicroMachines.

Esta vez nos fijamos en el título oficial del campeonato mundial de rallyes. WRC7 incluye, como no podía ser de otro modo, los 55 equipos inscritos este año con sus pilotos y vehículos y las 13 pruebas puntuables del calendario, con sus 52 etapas. Uno de los puntos a favor del juego es que podemos elegir desde

El título oficial del Campeonato Mundial de Rallyes ofrece rigor para los amantes de la simulación y diversión para los que prefieran algo más arcadeCARLOS BUENO

ESTÁ DE MODA

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videojuegosel principio dónde conducir, sobre qué coche y encarnando a qué piloto. ¿Si pagamos por todo el juego, por qué no poder disfrutarlo a nuestra manera desde el minuto uno?

De todas formas, lo primero que tenemos que tener en cuenta en un juego de este tipo es que deberemos de adaptarlo a nuestro nivel y a lo que esperamos de él. De esa manera, la jugabilidad responderá mejor a lo que esperamos de él. Estamos, por lo tanto, ante un juego que pretende ser simulador, pero, como suele ser habitual en los videojuegos de velocidad, el amplio abanico de opciones nos permite adaptar la conducción para que sea más o menos arcade. Así, se nos ofrece la opción de realizar una prueba de conducción y, a partir de ahí, el juego nos orienta sobre cuáles deberían de ser los parámetros en cuanto a dificultad, cambio semiautomático o manual... Todo con el fin de que disfrutemos al máximo, que adaptemos la curva de dificultad, de que no nos frustremos más de lo debido.

De igual modo, por ejemplo, seremos libres de elegir entre un sistema de reparaciones pieza a pieza o de pedirle a los mecánicos que se dejen de historias y que nos lo arreglen todo de la mejor forma posible y en el mínimo tiempo. Así volveremos cuanto antes a la pista. Asimismo, antes de cada prueba, también podremos adaptar las condiciones del vehículo teniendo en cuenta desde los neumáticos blancos o duros (mejor estos últimos para asentarnos mejor sobre el terreno), o adaptar la barra estabilizadora, la compresión de los amortiguadores, la altura del chasis... Todo ello debería de tener su reflejo después en la competición, con distintas reacciones si vamos sobre tierra, grava, asfalto, nieve...

Los desarrolladores de Bigben Interactive y Kylotonn Studio han sido prolíficos esta vez en modos de juegos. Desde la partida rápida al campeonato, pasando por una prueba semanal que va variando, esa prueba de conducción de la que hablábamos antes o un mutijugador que no olvida el clásico para dos amigos en pantalla partida (una

El juego es más cercano a la simulación, pero ofrece

opciones para convertirlo en más accesible. EE

opción tradicional y muy recurrente que se ha perdido en algunos juegos de velocidad). Por supuesto, también tenemos el multijugador online para no quedar al margen de las pujantes competiciones de e-sports, el escaparate en el que todo videojuego quiere estar últimamente.

WRC 7, por aquello de ser el juego oficial del mundial de rallyes, está salpicado de recomendaciones prácticas sobre cómo sacar el máximo rendimiento a nuestro vehículo en cada situación. Así, nos comenta por ejemplo que debemos de tener en cuenta que “un sistema de refrigeración sobrecalentado va reduciendo la potencia de forma progresiva”. O nos apunta detalles sobre la evolución última del mundial, comentando que en el rally de Suecia en 2017

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se ha decidido trasladar el centro de reparaciones a la localidad de Torsby. No es algo trascendental o que nos cambie la vida, pero es un detalle de cómo la contextualización ha sido rigurosa.

No obstante, una vez hemos conseguido adaptar esa conducción a nuestro nivel, eligiendo entre una decena de cámaras (incluido hasta un modo para personas con daltonismo) o el sistema de indicaciones del copiloto, nos queda comprobar sobre el terreno cómo se comporta el vehículo. Para ello, la física es algo clave en este género. Y hay que reconocer que el vehículo, lejos de flotar, se siente firme, responde bien, pero no deja de ser algo exigente, un aspecto que agradecerán los más acérrimos seguidores a este tipo de juegos. En lo que hemos echado en falta mayor realismo es en el nivel de daños. En cierta

ocasión, por ejemplo, se nos alertó de que había estallado un neumático, pero en cambio el vehículo seguía rodando sin demasiada complicación, lo que nos sorprendió un poco.

En cuanto a las pruebas, hay que destacar la variedad de superficies, de condiciones meteorológicas, de momentos del día y también su duración. Entre otras, hemos encontrado una del rally de Polonia (Kruklanki) que supera los 23 kilómetros. La ambientación está muy bien conseguida, alternando zonas con público, paisajes variados con diferentes cultivos, atravesando localidades, bosques diversos, zonas de molinos de viento... Más de una voltereta daremos fijándonos en esos escenarios o maravillados por los efectos gráficos del amanecer o el atardecer.

Ficha: World Rally Championship 7. Velocidad. Bigben Interactive / Kylotonn Studio. Para PlayStation4, XboxOne y PC. A partir de 3 años.

El juego incluye los 55 equipos oficia-

les del campeonato con sus 13 pruebas y sus 52 etapas. EE

TECNOLIGIA DIGITAL EL ECONOMISTA 300X212 PYMES BURGER KING CMYK_V2.pdf 1 07/11/16 14:06

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El fontanero Mario prefiere ahora las malas compañías

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Mario+Rabbids: Kingdom Battle

La historia de los videojuegos está salpicada de célebres mezclas y colaboraciones. La de la factoría Disney y Final Fantasy en Kingdom Hearts podía ser solo una de ellas. En esa línea, el fontanero Mario comparte ahora aventuras con los gamberros Rabbids. El fontanero más famoso estará acompañado por la princesa Peach, Luigi y Yoshi frente a cuatro roedores locos. El juego, exclusivo para la Nintendo Switch, ha sido desarrollado por la compañía francesa responsable de Rayman y Splinter Cell y no por Nintendo, algo que ya de por sí es bastante novedoso. Y hay que decir que la prueba ha sido superada con notable éxito. Estamos ante un juego de estrategia y combates por turnos en el que, a medida que avancemos, podremos obtener nuevas habilidades y armas con las que derrotar a los enemigos. Precisamente, será en los descansos entre batalla y batalla cuando, resolviendo puzles no solo descansaremos y repondremos energía sino que también ganaremos esos nuevos recursos para seguir avanzando. de su correcta elección dependerá que derrotemos o no a los rivales, por lo que tanto trabajo hay antes como durante la acción. Pese a que la edad recomendada es a partir de siete años, el título resulta bastante complicado en algunos momentos, con combates que deberemos repetir varias veces antes de declararnos vencedores. Técnicamente, el ya archiconocido reino Champiñón luce como nunca. El modo cooperativo para dos jugadores, que habrá que desbloquear, es quizá el que más diversión nos ofrece al compartir la aventura con un amigo. Estrategia. Ubi Soft. Para Nintendo Switch. A partir de 7 años.

videojuegos

L a segunda parte de Destiny llega avalada por 70 premios, un sólido argumento y un derroche técnico. Tras diseñar a nuestro propio

guardián, tendremos que decidir el mejor modo para recuperar la última ciudad de la Tierra, totalmente asolada. Acción en primera persona. Bungie / Activision. Para PS4, XBoxOne y PC. A partir de 16 años.

★★★★★

Destiny 2

S eis modos online y otros siete sin conexión es solo uno de los rasgos de este título de lucha en el que se mezclan los personajes

de los juegos arcades de Capcom con los superhéroes de Marvel, 14 en total, entre los que está Thor, Spiderman, Hulk o el Capitán América. Lucha. Capcom. Para PS4, XBoxOne y PC. A partir de 12 años.

★★★★★

Marvel vs. Capcom Infinite

L os creadores de Saints Row ambientan esta historia de mundo abierto en la capital de Corea del Sur. Dotados de armas futuristas,

alternamos el control de cada uno de los tres agentes del comando según cada situación para así derrotar a la Legion. Acción en tercera persona. Deep silver. Para PS4, XBoxOne y PC. A partir de 18 años.

★★★★★

Agents of Mayhem

U n título familiar con el que animar a los más pequeños de la casa a iniciarse en el golf. Para ello, se ha optado por una diinámica y unos

controles intuitivos y también por introducir elementos que dan variedad: desde conducir los propios carritos de golf hasta la pesca en los lagos. Deportivo. Japan Studio / Sony. Para Playstation 4. A partir de 3 años.

★★★★★

Everybody’s golf

49

Del catálogo en papel a la realidad aumentada

★★★★★

Ikea place

E l catálogo de Ikea se ha convertido en un must en cualquier hogar.A buens eguro, es la única publicidad en papel que llega a nuestros buzones tradicionales que no

sufre el consabido rechazo. Ahora, la famosa cadena sueca, quién sabe si por aquello de la sostenibilidad de la que suele hacer gala o por facilitar la elección de productos a los consumidores (o seguramente por las dos cosas), ha lanzado la aplicación Ikea place. Con ello, gracias a la tecnología de realidad aumentada, podemos elegir entre 2.000 productos, seleccionar el espacio exacto de la casa en el que lo queremos colocar y valorar a partir de ahí el resultado. Igual no era tan pequeño como pensábamos o no sobresalía tanto como nos habíamos imaginado en un principio. También, claro, podemos ver sobre la marcha, y comparándolo con los muebles que ya tenemos, cuál es el acabdo que más nos interesa... En el diseño de la aplicación, sobre la nueva tecnología ARKit de Apple, ha sido fundamental recrear cada uno de los productos a escala real. Explican sus responsables que esto se ha conseguido con una aproximación del 98%. Añaden que “la tecnología de realidad aumentada (AR) es tan precisa que los usuarios podrán ver la textura de la tela, así como el impacto de la luz y las sombras en el mobiliario elegido”. Además de colocar digitalmente productos en una habitación, la aplicación permite a los usuarios capturar la configuración en la aplicación y compartirla como una imagen o vídeo.

apps

El mayor registro colaborativo de aves del mundo

★★★★★

eBird

A lgunas aplicaciones para móviles nos han

permitido, de forma colaborativa, registrar puntos calientes de tráfico (accidentes, atascos...) en Wyze. También en otras herramientas de este tipo como Cityzn, nos animan a crear lazos y plataformas de participación en smart-cities... En este caso, la aplicación que nos ocupa, eBird, tiene como objetivo último -nada baladí- contribuir a la conservación de la naturaleza. Diseñada por la Universidad de Cornell, cuenta con la colaboración de SEO/BirdLife. Está dirigida a los llamados pajareros (quienes salen al campo a avistar aves) y se ha convertido en una plataforma en la que ir registrando las especies que estos van encontrando a su paso. Dicen desde esta organización que ese censo de pájaros es uno de los mejores termómetros para conocer el impacto real del cambio climático. Sólo durante 2015, esta app consiguió recopilar datos de 9,3 millones de obervaciones. Su progresión va en aumento, pero, en el caso de España, SEO/BirdLife ha encontrado ahora una serie de puntos de interés en los que todavía no se han registrado datos. En contra de lo que pudiera pensarse, no solo interesan espacios naturales, sino que hay parques dentro de las ciudades que también consideran que es importante registrar. Desde esta organización animan a los aficionados a la ornitología a detectar esos lugares que han identificado en parques de 20 capitales autonómicas para mejorar el conocimiento y el censo de nuestros compañeros voladores.

50

S i hay un sector en el que las nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC) tienen una especial responsabilidad a la hora de

evolucionar y transformar su posicionamiento actual, ese es la Administración Pública. Debido al gran volumen de información y datos que deben gestionar los organismos públicos, los millones de operaciones diarias a las que se enfrentan, los requerimientos legales en cuanto a transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, así como la necesidad de intercomunicación entre diferentes departamentos y diferentes Administraciones -y por extensión, con un gran número de ciudadanos-, la llegada de nuevos procesos, muchos de ellos incorporando la digitalización de documentos en papel como base principal de la evolución, ha sido la clave de una clara mejora en la respuesta a las necesidades y demandas de unos ciudadanos cada vez más digitalizados, informados y exigentes.

Pese a que tradicionalmente las TIC han encontrado algunas barreras y dificultades en la evolución hacia entornos digitales, debido principalmente a una herencia cultural muy afianzada ya una regulación muy estricta en cuanto a protocolos internos de la Administración, tras una primera etapa de escepticismo y cautela, las AAPP han adoptado en su mayoría una actitud mucho más proactiva

respecto a las oportunidades y beneficios que les brinda la transformación digital.

Una nueva forma de relacionarnos Esta creciente aceptación ha sido posible en gran medida gracias a la implantación en 2007 de diversas leyes y normativas que recogen el derecho de los ciudadanos a relacionarse de forma electrónica con la administración y la aprobación del Plan de Transformación Digital de la Administración Pública 2015-2020. Desde entonces, los esfuerzos por parte de los organismos oficiales de adaptarse a las exigencias de la digitalización han sido notables, y progresivamente se han ido poniendo a disposición de los ciudadanos nuevos recursos digitales que facilitan su relación con la Administración y el acceso a datos que hasta entonces permanecían a la sombra de la interminable burocracia y papeleo oficial.

El principal reto de la Administración Pública a la hora de afrontar un proceso de transformación digital se centra más bien en un replanteamiento de las rutinas y procesos, que se han orientado hacia la mejora de la experiencia de usuario tanto interno (empleados de las AAPP) como externo (servicio al ciudadano). Facilitar el acceso a los datos, promover y agilizar gestiones telemáticas y reducir los

Eva Sánchez-Caballero Business Development Manager de Canon España

tr ibuna

Facilitar el acceso a los datos, promover y agilizar gestiones telemáticas y reducir los requerimientos presenciales son ahora las principales metas de ayuntamientos, comunidades...

Así se aprovecha la Administración Pública de las nuevas tecnologías

51

tr ibuna

FERNANDO RUSO

requerimientos presenciales, así como la integración con los sistemas tecnológicos actuales, son ahora los objetivos principales que se marcan las AAPP, apoyándose para ello en la adaptabilidad y flexibilidad que ofrecen las nuevas tecnologías digitales. Al agilizar los procesos y facilitar el acceso a gestiones y peticiones telemáticas, se descongestionan las oficinas de atención al ciudadano, permitiendo un uso más optimizado de los recursos humanos. También se consigue un ahorro considerable en tiempo y dinero, lo que se traduce en una Administración más eficiente a todos los niveles.

Las diferentes administraciones públicas nacionales autonómicas y locales generan diariamente una gran cantidad de datos que deben ser almacenados de forma segura, con un estricto cumplimiento legal pero accesibles de forma sencilla e intuitiva, de forma que puedan ser consultadas tanto por los funcionarios públicos como por cualquier ciudadano. La digitalización entendida como un proceso evolutivo, definido y estructurado, proporciona un absoluto beneficio a muy corto plazo.La tecnología proporciona los medios para lograr este avance, pero sin duda, la definición de nuevos procesos y un plan de gestión del cambio, son la clave para un avance satisfactorio.

Mucho por hacer todavía Pese a que aún queda camino por recorrer y aspectos que mejorar, en el sector público la digitalización ha pasado de ser una promesa de futuro a un presente lleno de retos para el cual lo organismos públicos deben estar preparados. Todos los aspectos comentados con anterioridad han de ser considerados en su conjunto por las Administraciones Públicas a la hora de adoptar e implementar nuevos proyectos digitales en sus oficinas y archivos. Es por esta razón que en su transición hacia la “administración digital”, las AAPP deben asegurarse de contar con el asesoramiento y el apoyo de un socio especializado como Canon,con experiencia para comprender, analizar y proporcionar las mejores respuestas,así como diferentesalternativas ya sea en cuanto adquisición de diversas tecnologías, como asumiendo el servicio de digitalización.

Además, los profesionales de Canon acompañan a los departamentos durante todo el proceso evolutivo para que la adopción de nuevos hábitos se realice sin interrumpir la labor diaria de los funcionarios públicos, permitiendo que los ciudadanos puedan beneficiarse al máximo de estas nuevas tecnologías y procedimientos. Así, la Administración conseguirá acercarse al ciudadano, ponerse a su servicio y maximizar sus recursos, lo que revertirá sin duda en una sociedad más informada, segura y preparada para la nueva realidad digital.

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Dimensiones (mm)

Peso

Samsung

Note 8

6,3”

2960x1440

521ppi

Super Amoled

And. Nougat 7,1

Sí

No (Nano)

Exynos 8895 Octa

8 / 12

Bluetooth v5.0

802.11 a/b/g/n/ac

6 GB

64 GB

Sí

3.300 mAh

Sí (Samsung Pay)

162,5x74,6x8mm

195 grs.

comparativa de móvi les

Apple

iPhone X

5,8”

2436 x 1125

458 ppi

S. Retina OLED

iOS 11

Sí

No (Nano)

A11 Bionic 64 bits

7/ 12

Bluetooth 5

802.11 ac

3 GB

64 / 256 GB

Sí

Sin especificar

Sí (Touch ID)

143,6x70x7 mms

174 grs.

Apple

iPhone 8 Plus

5,5”

1920x1080

401 ppi

Retina HD

iOS 11

Sí

No (Nano)

A11 Bionic 64 bits

7 / 12

Bluetooth 5

802.11 ac

3 GB

64 / 256 GB

Sí

Sin especificar

Sí (Touch ID)

158.37x78x7.mm

163 grs.

Apple

iPhone 8

4,7”

1334x750

326 ppi

Retina HD

iOS 11

Sí

No (Nano)

A11 Bionic 64 bits

7 / 12

Bluetooth 5

802.11 ac

3 GB

64 / 256 GB

Sí

Sin especificar

Sí (Touch ID)

138,4x67,2x7mm

148 grs.

Sony

XZ1

5,2”

1920x1080

424 ppi

IPS LCD Full HD

Android 8 Oreo

Sí

No (Nano)

Snapdragon 835

13 / 19

Bluetooth 4.2

Wi-Fi a/b/g/n/ac

4 GB

32 GB

Sí

3.000 mAh

Sí

148x73x7,4 mm

156 grs.

Sony

XZ1 Compact

4,6’’

1.280x720

319 ppi

IPS HD

Android 8 Oreo

Sí

No (Nano)

Snapdragon 835

13 / 19

Bluetooth 4.2

Wi-Fi a/b/g/n/ac

4 GB

64 GB

Sí

2.700 mAh

Sí

129x65x9.3 mm

143 grs.

LG

V30

6”

2880x1440

538 ppi

OLED

Android 7.1

No

No (Nano)

Snapdragon 835

5 / 16

Bluetooth 5.0

802.11 a/b/g/n/ac

4 GB

64 GB

Sí

3.300 mAh

Sí

151,7x75,4x7,3

158 grs.

Motorola

Z

5,5”

2.560x1440

535 ppi

Amoled

Android 6.0

No

No (Nano)

Snapdragon 820

5 / 13

Bluetooth 5.0

802.11 a/b/g/n/ac

4 GB

32 GB

Sí

2.600 mAh

Sí

153,3x75,3x5,1

136 grs.

1010€ 1159€ 919€ 809€ 699€ 599 € 590 €

LO MEJOR DE CADA CASA

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Resolución pantalla

Densidad

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Batería extraíble

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Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S8

5,8”

2.960x1440

570

Super Amoled

Android 7

No

Sí

Exynos 8895 Octa

12 / 8

Bluetooth v5.0

a/b/g/n/ac

4 GB

64 GB

Sí

3.000 mAh

148,9x68,1x8

155 grs.

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy S7

5,1”

2560 x 1440

577

Quad HD

Android 6.0

No

Sí

Exynos 8890 Octa

12 / 5

Bluetooth v4.2

a/b/g/n/ac

4 GB

32 GB

Sí

3.000 mAh

142.4 x 69.6 x 7.9

152 grs.

Sí

LG

G6

5,7”

2880x1440

565

IPS LCD

Android 7.0

No

Si

Snapdragon 821

13 / 5

Bluetooth v.4.2

a/b/g/n/ac

4 GB

32 / 64 GB

Sí

3.300 mAh

148,9x163x7,9

163 grs.

Sí

Huawei

P10

5,1”

1920x1080

432

IPS LCD

Android 7.0

No

Sí

Kirin 960

28 / 8

Bluetooth v4.2

a/b/g/n/ac

4 GB

64 / 128 GB

sí

3.200 mAh

145,3x69,3x6,98

145 gr

Sí

Huawei

Ascend P9

5,2”

1920x1080

423

IPS LCD

Android 6.0

No

Sí

Kirin 955

20,7 / 8

Bluetooth v.4

a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

3.000 mAh

145x70,9x6,95

144 grs.

Sí

Moto

G5

5’’

1.920x1.080

441

IPS Full HD

Android Nougat

No

Sí

Snapdragon 430

13 / 5

Bluetooth v4.2

a/b/g/n/ac

2 GB

32 GB

Sí

2.800 mAh

144,3x73,x,9,5

145 grs.

No

Moto

G5 Plus

5,2”

1920x1080

423

IPS Full HD

Android Nougat

No

Sí

Snapdragon 625

12 / 5

Bluetooth v4.2

a/b/g/n/ac

2 GB

32 7 64 GB

Sí

3.0000 mAh

150,2x74x7,9

155 grs.

Sí

HTC

10

5,2”

2.560x1440

570

IPS LCD 5

Android 6

No

Sí

Snapdragon 820

12 / 5

Bluetooth v4.2

a/b/g/n/ac

4 GB

32 / 64 GB

Sí

3.000 mAh

145.9x71,9x9

181 grs.

Sí

809€ 719€ 749€ 649€ 599€ 199 € 279 €

LO MEJOR DE CADA CASA

55

369€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy Alpha

4,7”

1280x720

312

Amoled

Android 4.4.2

No

No

Exynos 5430

12 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

32 GB

Sí

1.860 mAh

132,4x65,5x6,7

115 grs.

Sí

comparativa de móvi les

Sony

XZ

5,2”

1080x1920

424

LCD IPS

Android 6.0

No

Sí

Snaodragon 820

23 / 13

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

32 GB

Sí

2.900 mAh

146 x 72 x 8.1

161 grs.

Sí

Apple

iPhone6

4,7”

1334x750

326

LCD IPS

IOS 8

Sí

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

1.810 mAh

138,1x67x6,9

129 grs.

Sí

Apple

iPhone6 Plus

5,5”

1920x1080

401

LCD IPS

IOS 8

No

No

Apple A8 64 bits

8 / 1,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

1 GB

16 / 64 / 128 GB

Sí

2.915 mAh

158,1x77,8x7,1

172 grs.

Sí

Sony Mobile

Z3

5,2”

1920x1080

424

IPS

Android 4.4 kitkat

No

No

Qualc. Sna. 2.5Ghz

20,7 / 2,2

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

3.100 mAh

146x72x7,3

152 grs.

Sí

LG

G3

5,5”

2560x1440

538

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

Sí

Sí

Qualc. Sna. 2.5Ghz

13 / 2,1

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 / 3 GB

16 / 32 GB

Sí

3.000 mAh

146,3x74,6x8,9

149 grs.

Sí

Huawei

Ascend P8

5”

1920x1080

441

LCD IPS

Android 4.4 kitkat

No

Sí

HiSilicon 1.8Ghz

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

2 GB

16 GB

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

124 grs.

Sí

HTC

One M9

5,2”

1920x1080

441

LCD IPS

Android OS 5.0

No

Sí

HiSilicon Kirin 930

13 / 8

Bluetooth 4

a/b/g/n/ac

3 GB

16 GB

Sí

2.680 mAh

144.9x72.1x6.4

144 grs.

Sí

645€ 699€ 700€ 799€ 699€ 599€ 450€

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369 €

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Modelo

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Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

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Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S5

5,1 pulgadas

1080x1920

432

Super Amoled

Android 4.4.2

Sí

Sí

Snp. 4x 2,5 Ghz

16 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.800 mAh

142x72,5x8,1

145 g

Sí

comparativa de móvi les

HTC

One M8

5 pulgadas

1080x1920

441

Super LCD3

Android 4.4

No

No

Snp 4x 2,3 Ghz

5 / 2 Mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16GB

Sí

2.600 mAh

146,3x70,6x9,3

160 g

Sí

Sony

Xperia Z2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

Triluminos

Android 4.4

Sí

Sí

Snp. 4 x 2,3 Ghz

20,7 / 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

3 GB

16GB

sí

2.300 mAh

146x73x8,2

158 g

Sí

LG

LG2

5,2 pulgadas

1080x1920

424

IPS LCD

Android 4.2

Sí

Sí

Snap. 4x 2,26 GHz

13 7 2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n/ac

2 GB

16-32 GB

Sí

2.262 mA

138,5x70,9x8,9

140 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4.5 pulgadas

768x1280

334

Gorilla Glass3

Windows Phone 8

Sí

No

2 x 1,5 Ghz

41 / 1,2 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

32

Si

2000 mAh

130,4x71x10,4

158 g

si

Motorola

Moto X

4,7 pulgadas

720x1280

316

Capacitiva

Android 4.2

Sí

No

Qualc. 2x 1,7 GHz

10 / 2 mpx

Bluetooth 4.0

NA

2 GB

16

Sí

2.200 mAh

129,3x65,3x10,4

130 g

Sí

ZTE

Blade L2

5 pulgadas

480x854

196

TFT

Android 4.2

No

No

Qualc. 4x1.3GHz

5 / 0,3 mpx

Bluetooth 3.0

802.11 b/g/n

1 GB

4

Sí

2.000 mAh

142,5x72,9x9

149 gr

sí

Huawei

Ascend P7

5 pulgadas

1080x1920

445

Emotion UI 2.3

Android 4.4

No

Sí

Snap. 4x1,8 GHz

13 / 8 mpx

Cuatribanda

802.11 a/b/g/n

2 GB

16

Sí

2.500 mAh

139,8x68,8x6,5

166 gr

Sí

649€ 649€ 699€ 429€ 429€ 349€ 149€

LO MEJOR DE CADA CASA

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749 €

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Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Nokia

Lumia 625

4,7 pulgadas

800 x 480 pixels

201

LCD IPS

Windows Phone 8

no

Sí

Snp S4 2x1,2 GHz

5

Cuatribanda

802.11

512 MB

8 GB

No

2.000 mAh

72,2 x 133,2 x 9,2

159 g

Sí

comparativa de móvi les

Google

Nexus 5

5 pulgadas

1920 x1080 pixels

445

Full HD IPS

Android 4.4

Sí

Sí

Snp 800 2,26 Ghz

8 / 1,3 Mpx

Cuatribanda

902.11

2 GB

16 / 32GB

Sí

2.300 mAh

69,1x137,8x 8,59

130 g

Sí

Motorola

Moto G

4,5 pulgadas

1.280 x 720 pxl

329

LCD

Android 4.3

Sí

Sí

Snp. 400 a1,2 Ghz

5 / 1,3 mpx

Cuatribanda

902.11

1 GB

8/ 16 GB

No

2.070 mAh

65,9x129,9x11,6

143 g

No

HTC

One max

5.9 pulgadas

1080 x 1920

373

Super LCD3

Android 4.1 JB

No

Sí

Snapd. 1.76 GHz

4

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB / 32GB

Sí

3.300 mAh

165 x 82,4 x 10,3

217 g

Sí

Bq

Aquaris 4.5

4.5 pulgadas

540 x 960

244,7

IPS

Android 4.1 JB

Sí

No

Mediatek 6735M

8 / 5 MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

2470 mAh

131,7 x 63,4 x 8,7

115 g

No

Quechua

Phone 5

5 pulgadas

800 x 480

220

IPS

Android 4.1 JB

No

Sí

Qualc. 1.2 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

No

3500 mAh

161 x 82 x 12

250 g

No

ZTE

Grand S Flex

5 pulgadas

720 x 1080 pixels

294

TFT

Android 4.1 JB

No

No

Qualc.Dua. 1.2GHz

8MP

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2.300 mAh

143 x 70,9 x 8,5

130 gr

No

Samsung

Note 3

5 pulgadas

1080 x 1920

386

Super Amoled

Android 4.3 JB

Sí

Sí

Snap. 800 1.9GHz

13 MP

WiFi 802 a/b/g/n

Sí

3 GB

32 / 64 GB

Sí

3200 mAh

151 x 79,2 x 8,3

168 g

Sí

220€ 349€ 169€ 679€ 169€ 229€ 269€

LO MEJOR DE CADA CASA

58

699€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Blackberry

Q10

3.1 pulgadas

720 x 720 pixels

328

Super AMOLED

BlackBerry 10

Sí

Sí

Snapd. a 1.5 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

354 h / 13,5 h

66 x 119,6 x 10,4

139 g

Sí

comparativa de móvi les

LG

G2

5,2 pulgadas

1080x1920 pixels

424

IPS LCD

Android

Sí

Sí

Snap. a 2,26 GHz

13

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB / 32 GB

Sí

450 h / 14 h

70,9 x 138,5 x 8,9

143 g

Sí

Nokia

Lumia 925

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8,7

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB / 32 GB

Sí

440 h / 12,8 h

70,6 x 129 x 8,5

139 g

Sí

Nokia

Lumia 1020

4,5 pulgadas

768 x 1280 pixels

334

HD + OLED

Windows Phone

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

41

WiFi 802.11

Sí

2 GB

32 GB

Sí

312 h / 13,3 h

71,4 x 130 x 10,4

158 g

Sí

Huawei

Ascend P6

4,7 pulgadas

720 x 1280 pixels

312

LCD capacitiva

Android

Sí

Sí

Dual-core 1.5GHz

8

WiFi 802.11

Sí

2 GB

8 MB

No

300 h / 14 h

65,5 x 132,7 x 6,1

120 g

No

HTC

One Mini

4,3 pulgadas

720 x 1280 pixels

341

Super LCD 2

Android

Sí

Sí

Qualc. a 1,4 GHz

4

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

692 h / 14 h

123 x 58 x 7,6

122 g

Sí

Sony

iXperia Z1

5 pulgadas

1080 x1920 pixels

443

Triluminos

Android

No

Sí

Qualc. a 2,2 GHz

20,7

WiFi 802.11

Sí

2 GB

16 GB

Sí

850 h / 15 h

74 x 144 x 8,5

170 g

Sí

Apple

iPhone5S

4 pulgadas

640 x 1136 pixels

326

IPS

iOS7

Sí

Sí

Chip A7, 64 bits

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

32 GB / 64 GB

Sí

250 h / 10 h

58.6 x 123,8 x 7.6

112 g

No

519€ 599€ 479€ 574€ 449€ 499€ 699€

59

599€

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

Samsung

Galaxy S4

5 pulgadas

960 x 540 pixels

441

HD TIF

Android

Sí

Sí

1,5 Ghz 4 núcleos

5.0 / 2.0

EDGE, GPRS, USB

Sí

1 GB

4,0 GB

Sí

672 h / 5 h

127,8 x 68,8 x 9,1

119 g

Sí

comparativa de móvi les

Samsung

Galaxy S3

4,8 pulgadas

480 x 800 pixels

306

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4212 Quad

5

Conexión 3,5 mm

Sí

1 GB

8 GB

Sí

450 h / 14 h

121 x 63 x 9,9

120 g

Sí

Samsung

Galaxy Note II

5,5 pulgadas

720 x 1280 pixels

267

Super AMOLED

Android

Sí

Sí

Exynos 4412 Quad

8

3,5mm TRRS jack

Sí

2 GB

16GB/32GB/64GB

Sí

890 h / 16 h

151 x 80,5 x 9,4

183 g

Sí

Samsung

Galaxy Young

3 pulgadas

240 x 320 pixels

132

TFT capacitiva

Android

Sí

No

832 MHz

2

WiFi b/g/n

Sí

290 MB

160 MB

No

350 h / 5 h

104 x 58 x 11,5

97,5 g

No

Samsung

Galaxy Ace

3,5 pulgadas

320 x 480 pixels

164

LCD capacitiva

Android

Sí

No

800 MHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

279 MB

180 MB

No

640 h / 11 h

112 x 59 x 11,5

113 g

No

Apple

iPhone 5

4 pulgadas

1136 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

No

A6 2 x 1.3 GHz

8

WiFi 802.11

Sí

1 GB

16 GB/32 GB/64

Sí

225 h / 8 h

123 x 58 x 7,6

112 g

Sí

Apple

iPhone 4 S

3,5 pulgadas

960 x 640 pixels

326

Multi touch

Apple iOS6

No

Sí

A5 x 2

5

WiFi 802.11

Sí

512 MB

8 GB

No

200 h / 8 h

115 x 58 x 9,3

140 g

Sí

LG

Optimus G

4,7 pulgadas

768 x 1280 pixels

318

True HD IPS LCD

Android 4.0 ICS

Sí

Sí

4 x 1.5 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

335 h / 15 h

131,9x68,9 x8,5

45 g

Sí

699€ 279€ 579€ 99€ 79€ 660€ 499€

60

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

ZTE

Blade L3 Plus

5’

HD- 1280 x 720

294

IPS LCD multitáct.

Android 4.4

sí

2x SIM

MediaTek4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 Gb

no

2.400

139,8x71x9

166

no

comparativa de móvi les

ZTE

Blade L2

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 4.2

sí

1x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

4 GB

no

2.000

142,5x72,2x8.95

166

no

ZTE

Blade L3

5’’

FWVGA 854x480

196

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2 x SIM

MediaTek4x1,3G

8 mpx x 2 mpx

Bluetooth 3.0

802.11/b/g/n

1 GB

8 GB

no

2.000

139,8x71x9

154

no

ZTE

Blade S6

5’’

HD-1280x720

294

IPS LCD multitáct.

Android 5.0

sí

2x nanoSIM

Qualcomm 8x1,4G

13 mpx x 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

2 GB

16 GB

sí

2.400

144x70,7x7.9

134

no

ZTE

Blade V220

5’

HD- 1280 x 720

294

PS LCD multitáct.

Android 4.4

si

1 x SIM

Qualcomm 4x1,2

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 3.0

802.11b/g/n/ac

1 GB

8 GB

sí

2.100

139x71,5x9,5

139

no

ZTE

Blade V6

5’’

HD- 1280x720

294

PS LCD multitáct

Android 5.0

si

2 x SIM

Qualcomm 4x1,3G

13 mpx / 5 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

2 GB

16 GB

si

2.200

142x69,5x6,8

122

no

LG

G4

5,5’’

1440x2560

538

LCD IPS táctil cap

Android 5.1

si

1 x SIM

hexa core 1.8GHZ

16 mpx x 8 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n/ac

3 GB

32 GB

si

3.000

148.9x76.1x9.8

155

si

LG

Spirit

4,3’’

1280 x 720

312

HD

Android 5.0

sí

1 x SIM

Quad Core 1,2 Ghz

8 mpx x 1 mpx

Bluetooth 4.0

802.11b/g/n

1 GB

8 GB

sí

2.100

133,25x66,1x9.95

118

si

149€ 99€ 119€ 269€ 189€ 229€ 699€ 199€

61

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Bateria extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

LG

Optimus L3 II

3,2”

240 x 320 pixels

125

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1GHz

3

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

444 h / 8 h

102x61x11,9mm

107 g

No

comparativa de móvi les

LG

Optimus L5 II

4”

480 x 800 pixels

144

Capac. IPS LCD

Android

Sí

No

1 GHz

5

WiFi 802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

490 h / 9 h

117x62.2x9,2mm

92,5 g

Sí

Sony

Xperia Z

5”

1080 x1920 pixels

443

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1.5GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

550 h / 11 h

139x71x 7,9 mm

146 g

Sí

Sony

Xperia E

3,5”

320 x 480 pixels

165

TFT touchscreen

Android

Sí

No

MSM7227A 1GHz

3,2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

4 GB

No

530 h / 6 h

113x61x11 mm

115,7 g

No

Sony

Xperia SP

4,6”

720 x1280 pixels

319

TFT touchscreen

Android

Sí

No

S4 Pro de 1.7GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

734 h / 19 h

130x67,1x10 mm

155 g

Sí

Sony

Xperia L

4,3”

480 x 854 pixels

228

TFT touchscreen

Android

Sí

No

dual-core 1GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

454 h / 9 h

128 x65 x 9,7 mm

137 g

Sí

HTC

One

4,7”

1080 x 1920 pxl

468

Super LCD3

Android

Sí

No

quad-core 1.7GHz

4

802.11 a/ac/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB / 64 GB

Sí

ND

137x68.2x9,3 mm

143 g

Sí

HTC

One SV

4,3”

480 x 800 pixels

217

TáctilSuper LCD-2

Android

Sí

Sí

1,2 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11

Sí

1 GB

8 GB

Sí

ND

128x66,9x9,2 mm

122 g

Sí

88€ 159€ 669€ 190€ 399€ 279€ 669€ 430€

62

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

BlackBerry

Z10

4,2”

1280 x 768 pxl

356

LCD touchscreen

BlackBerry 10

Sí

No

2x 1.5 GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

305 h / 10 h

130 x 65,6 x 9

135 g

Sí

comparativa de móvi les

BlackBerry

Curve 9920

2,4”

320 x 240 pxl

164

LCD TFT

BlackBerry OS

Sí

No

2 x 1,5 GHz

2

802.11 b/g/n

Sí

512 MB

512 MB

No

432 h / 7 h

109 x 60 x 12,7

102 g

No

Nokia

Lumia 920

4,5”

1280 x 768 pxl

332

LCD IPS HD

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1.5GHz

8,7

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

32 GB

Sí

400 h / 17 h

130 x 70,8 x 10,7

185 g

Sí

Nokia

Lumia 820

4,3”

480 x 800 pxl

217

AMOLED

Windows Phone

Sí

Sí

2x S4 a 1.5GHz

8

802.11 a/b/g/n

Sí

1 GB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

123,8 x 68,5 x 9,9

160 g

Sí

Nokia

Lumia 720

4,3”

480 x 800 pxl

217

LCD IPS

Windows Phone

Sí

Sí

dual-core 1GHz

6,7

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

520 h / 23 h

127,9 x 67,5 x 9

128 g

Sí

Nokia

Lumia 620

3,8”

480 x 800 pxl

246

TFT capacitivo

Windows Phone

Sí

Sí

Plus 2-core 1GHz

5

802.11 a/b/g/n

Sí

512 MB

8 GB

Sí

330 h / 14 h

115,4 x 61,1 x 11

127 g

Sí

Nokia

Lumia 520

4”

480 x 800 pxl

235

LCD táctil ultra

Windows Phone

Sí

Sí

SnapDragon 1 Ghz

5

802.11 b/g

Sí

512 MB

8 y 32 GB

No

400 h / 10 h

119 x 64 x 9,9

124 g

No

Alcatel

OT 983

3,5”

320 x 480 pxl

165

TFT touchscreen

Android

Sí

Sí

Procesador 1GHz

3,15

802.11 b/g

Sí

150 MB

Hasta 32 GB

No

ND

114,5 x 61x 12,15

133 g

No

590€ 139€ 669€ 360€ 319€ 279€ 159€ 119€

63

Nombre fabricante

Modelo

Pantalla

Resolución pantalla

Densidad

Tipo de pantalla

Sistema operativo

Batería extraíble

Tarjeta micro SIM

Procesador

Cámara (Mpx)

Conectividad

Wi-Fi

Memoria RAM

Memoria interna

LTE

Batería

Dimensiones (mm)

Peso

NFC

HTC

Desire X

4”

480 x 800 pixels

233

Táctil Super LCD

Android

Sí

No

1 GHz 2 núcleos

5

IEEE 802.11 b/g/n

Sí

768 MB

4 GB

Sí

20 h / 10 h

118x62.3x9,3

114 g

No

comparativa de móvi les

HTC

8 X

4,3”

1.280 x 768 pixels

341

Alta definición

Android

Sí

Sí

1,5 GHz 2 núcleos

8

IEEE 802.11

Sí

1 GB

16 GB

Sí

ND

132x66,2x10

130 g

Sí

Huawei

Ascend P2

4,7”

720 x 1280 pixels

318

IPS HD

Android

No

Sí

1,5 Mhz

13

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

2420 mAh

136.2 x 66.7 x 8.4

122 g

Sí

Huawei

Ascend P1 XL

4,3”

540 x 960 pixels

256

Super AMOLED

Android

Sí

No

Dual-core 1,5 GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

4 GB

Sí

2600 mAh

129×64,8×9,9

140 g

Sí

ZTE

Grand XM

4,3”

540 x 960 pixels

256

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Dual-core 1 GHz

5

802.11 b/g

Sí

1 GB

4 GB

Sí

1650 mAh

128 x 67 x 9,9

138 g

No

ZTE

Grand S

5”

1920 x1080 pixels

441

Touch.capacitivo

Android

Sí

Sí

S4 Pro a 1,7 GHz

13

802.11 b/g

Sí

2 GB

16 GB

Sí

1780 mAh

142 x 69 x 6,9

139 g

Sí

ZTE

Grand Era

4,5”

720 x 1280 pixels

326

TFT touchscreen

Android

Sí

No

Quad-core 1,5GHz

8

802.11 b/g/n

Sí

1 GB

16 GB

Sí

1800 mAh

133 x 66 x 7,9

140 g

Sí

ZTE

Grand Memo

5,7”

720 x 1280 pixels

258

TFT touchscreen

Android

Sí

No

800 a 1,7 GHz

13

802.11 a/b/g/n

Sí

2 GB

16 GB

Sí

3200 mAh

159.9 x 82,6 x 8,5

140 g

Sí

249€ 599€ 249€ 279€ 159€ 380€ 320€ 800€

64

340€

Modelo

Sistema operativo

Tamaño (pulgadas)

Resolución (ppi)

Procesador

Velocidad

RAM

Memoria Interna

Cámara

Dimensiones (mm)

Peso (gr)

Batería (mAh)

Precio (euros)

Acer Liquid S1

Android 4.2

5,7”

1280 × 720

Cortex A7 Media T

1,5 GHz

1 GB

8 GB

8 mpx / 2 mpx

163 x 83 x 9,5

195

2.400

349

comparativa de ‘phablets’‘SMARTPHONES’ CON GRAN PANTALLA

FNAC Phablet

Android 4.0

4,5”

540 x 960

2 Core Cortex A9

1 GHz

1 GB

4 GB

8 mpx

132 x 67 x 10,25

150

1.600

179

Galaxy Mega

Android 4.2.2

6,3”

1.280 x 720

Snapdragon 400

2 x 1,7 Ghz

1,5 GB

8 / 16 GB

8 mpx / 1,9 mpx

167 x 88 x 8

199

3.200

529

Asus PadFone

Android 4.0

10”

1,280 x 800

SnapDragon S4

1,5 GHz

2 GB

16 / 32 GB

1,2 mpx / 1 mpx

128 x 65,4 x 9,2

514

1.520

220

Ascend Mate

Android 4.1.2

6,1”

720 x 1280

Huawei K3V2

4 x 1,5 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx / 0,9 mpx

163 x 85,7 x 99

198

4.050

400

Huawei Media Pad

Android 4.0

7”

600 x 1024

huawei dual-core

1,2 GHz

1 GB

8 GB

3,1 mpx / 1,3 mpx

193 x 120 x 11

370

4.100

499

Xperia Z ultra

Android 4.2

6,44”

1.920 x 1080

Snapdragon 800

4 x 2,2 GHz

2 GB

16 GB

8 mpx

179 x 92 x 6,5

212

3.100

ND

ZTE Grand Memo

Android 4.1.2

5,7”

1280 × 720

Snapdragon 600

1,5 GHz

2 GB

16 GB

13 mpx / 1 mpx

159,9 x 82,6 x 8,5

146

3.200

340

229€ 179€ 449€ 220€ 499€ 499€ 730€

65

199€

Modelo

Compatibilidad

Pantalla

Resolucion

Extras

Batería

Permite llamadas

Cámara

Peso

Samsung Gear S

Samsung

2’’

360x480

Incluye SIM propia,

resiste el agua , GPS

2 dias

si

no

67 gramos

comparativa de ‘smartwatches’‘SMART-WATCHES’ NO SOLO LA HORA

LG G Watch

Android 4,3

1,3’’

320x320

Reconocimiento

de voz

1 día

no

no

63 gramos

Sony Smartwatch 3

Android 4.3+

1,6’’

320x320

Sensor de luz.

Resiste el agua. GPS

2 días

no

no

45 gramos

Sony Smartwatch 2

Android 4.0 +

1,6’’

220x176

Resite el agua, GPS

3 días

no

no

47 gramos

Sony Smartwatch

Android 2.3 +

1,3’’

128x128

GPS

2 días

no

no

22 gramos

Moto 360

Android 4,3+

1,56’

320x290

Reconocimiento

de voz

1día

no

no

49 gramos

Samsung Gear 2 Neo

Samsung

1,63’’

320x320

Pulsómetro

4 días

sí

2 mp

55 gramos

Samsung Gear 2

Samsung

1,63’’

320x320

Resiste el agua

4 días

sí

no

68 gramos

399 € 239€ 229€ 189 € 89€ 249 € 299 €

66

199€

Modelo

Sistema operativo

Pantalla

Sensor cardíaco

Sensor de sueño

Resistente al agua

Altímetro

Vibración

Batería

Samsung Gear Fit

Samsung

Led

Sí

Sí

Sí

No

No

3 días

comparativa de pulseras intel igentes‘WEARABLES’ PULSERAS Y RELOJES

Sony Smartband

Android

Led

No

Sí

Sí

No

Sí

5 días

Garmin Vivofit

Android iOS

Sí

No

Sí

50 metros

No

No

1 año

Misfit Shine

Android iOS

No

No

Sí

50 metros

No

No

6 meses

Fuel Band Nike

iOS

Led

No

No

Sí

No

No

5 días

Fitbit Blaze

Android / iOS

Táctil

Sí

Sí

Sí

Sí

Sí

5 días

Jawbone

Android

No

No

Sí

Sí

No

No

5 días

Microsoft Band

Windows Phone

Led

Sí

Sí

Sí

No

Sí

5 días

97€ 99€ 99€ 99€ 99€ 229€ 99€