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En colaboracin con:

Normas Internacionalesde Informacin Financiera

IFRS/NIIF

Principales Partidas del Pasivo Afectadas

con IFRS/NIIF

NIC 37

PROVISIONES, PASIVOS YACTIVOS CONTINGENTES

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Qu es una Provisin?

Tratamiento de las Provisiones yContingencias segn la NIC 37

Representan obligaciones presentes y es probable quepara satisfacerlas la empresa tenga que desprendersede recursos que incorporen beneficios econmicos; y su

cuanta haya podido ser estimada de forma fiable.

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Qu es un Pasivo Contingente?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Son obligaciones (posibles) presentes que no cumplenlos criterios para su reconocimiento, bien porque la su

cancelacin no es posible que se produzca una salida derecursos, o porque no puede hacerse una estimacin

fiable de la Cuanta de la Obligacin.

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Contingencia es un suceso que puedeafectar a la entidad y sobre el cualexiste...

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Incertidumbreen su

valoracin

Contingencia es un suceso que puedeafectar a la entidad y sobre el cualexiste...

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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DERECHOS RESERVADOS CASIEM LTDA.

Incertidumbreen su

valoracin

Incertidumbreen su

vencimiento

Contingencia es un suceso que puedeafectar a la entidad y sobre el cualexiste...

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Incertidumbreen suvaloracin

Incertidumbreen suvencimiento

DePasivo

DeActivo

Contingencia

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Contingencias segn la NIC 37

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Incertidumbreen suvaloracin

Incertidumbreen suvencimiento

DePasivo

DeActivo

Contingencia

Provisin dePrdida

Cumple requisitos

de reconocimiento

Provisin deGanancia

Cumple requisitos

de reconocimiento

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Cules son los requisitos para que unaContingencia sea reconocida como Provisin?

En el caso de las Provisiones de Pasivo son:

Obligacin posible a raz de un hecho pasado

Requiera para su cancelacin la entrega de recursos

Pueda ser medido de forma fiable

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Hay un suceso pasadoque origina una

Obligacin?

Se produce unaObligacin Presente?

Existe evidencia deposibilidad de salida de

Recursos?

Se puede hacer unaestimacin Fiable?

SE PROVISIONA

SI

SI

SI

SI

Se genera unaObligacin Posible?

Existe remotaposibilidad de salida de

Recursos?

INFORMAR EN LAMEMORIA

NOPROVISIONAR

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

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Qu tipos de obligaciones reconoce la NIC 37?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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ObligacionesLegales

ObligacionesImplcitas

Surgen de:Una disposicin legal, o

Un contrato

Surgen de:La propia actuacin de la entidad

(obligaciones voluntarias), con patronesestablecidos y expectativas en sus

beneficiarios).

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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DERECHOS RESERVADOS CASIEM LTDA.

ObligacionesLegales

ObligacionesImplcitas

Surgen de:Una disposicin legal, o

Un contrato

Surgen de:La propia actuacin de la entidad

(obligaciones voluntarias), con patronesestablecidos y expectativas en sus

beneficiarios).

Importante: Los estados financierosse refieren a la situacin de laempresa al final del perodo sobre elcual se informa, y no a su posiblesituacin en el futuro.

Por esta razn, no se pueden

reconocer provisiones para gastos enlos que sea necesario incurrir parafuncionar en el futuro.

Las nicas obligaciones reconocidasen el balance de la empresa sern

aqullas que existen ya en la fechadel balance

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ObligacionesLegales

ObligacionesImplcitas

Surgen de:Una disposicin legal, o

Un contrato

Surgen de:La propia actuacin de la entidad

(obligaciones voluntarias), con patronesestablecidos y expectativas en sus

beneficiarios).

Las obligacionesdeben referirse ahechos pasados

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Importante: Los estados financierosse refieren a la situacin de laempresa al final del perodo sobre elcual se informa, y no a su posiblesituacin en el futuro.

Por esta razn, no se pueden

reconocer provisiones para gastos enlos que sea necesario incurrir parafuncionar en el futuro.

Las nicas obligaciones reconocidasen el balance de la empresa sern

aqullas que existen ya en la fechadel balance

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ObligacionesLegales

ObligacionesImplcitas

Surgen de:Una disposicin legal, o

Un contrato

Surgen de:La propia actuacin de la entidad

(obligaciones voluntarias), con patronesestablecidos y expectativas en sus

beneficiarios).

Las obligacionesdeben referirse ahechos pasados

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Importante: Los estados financierosse refieren a la situacin de laempresa al final del perodo sobre elcual se informa, y no a su posiblesituacin en el futuro.

Por esta razn, no se pueden

reconocer provisiones para gastos enlos que sea necesario incurrir parafuncionar en el futuro.

Las nicas obligaciones reconocidasen el balance de la empresa sern

aqullas que existen ya en la fechadel balance

No se deben reconocer prdidasfuturas a travs de las Provisionesde Pasivo, sin embargo existe una

salvedad en el caso deREESTRUCTURACIONES

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita que debe ser provisionada,siempre que cumpla los siguientes requisitos:

- Tener un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (se hacomenzado a implementar o se ha informado).

- Tener un plan formal,- Haber producido una expectativa valida en los afectados

(se ha comenzado a implementar o se ha informado).

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Contingencias segn la NIC 37

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Se deben provisionarlas obligaciones a

su valor

presente

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Se deben provisionarlas obligaciones a

su valor

presente

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DERECHOS RESERVADOS CASIEM LTDA.

Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Se deben provisionarlas obligaciones a

su valor

presente

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Se deben provisionarlas obligaciones a

su valor

presente

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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DERECHOS RESERVADOS CASIEM LTDA.

Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Contingencia o Provisin?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Existe una obligacin presente de un hecho pasado:Si, la reparacin a que se ha comprometido la empresa por la garantaofrecida (obligacin implcita) por cada producto vendido.

Contingencia o Provisin?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Existe una obligacin presente de un hecho pasado:Si, la reparacin a que se ha comprometido la empresa por la garantaofrecida (obligacin implcita) por cada producto vendido.

Existe una probable salida de recursos:Si, los costos incurridos en la reparacin de los productos vendidos.

Contingencia o Provisin?

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Se puede estimar de forma fiable el costo:Si, a travs de la experiencia y de las proyecciones futuras.

[0 x 75% + 1.000.000 x 20% + 4.000.000 x 5%] = $ 400.000.-

Contingencia o Provisin?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Existe una obligacin presente de un hecho pasado:Si, la reparacin a que se ha comprometido la empresa por la garantaofrecida (obligacin implcita) por cada producto vendido.

Existe una probable salida de recursos:Si, los costos incurridos en la reparacin de los productos vendidos.

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Contingencia o Provisin?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Se puede estimar de forma fiable el costo:Si, a travs de la experiencia y de las proyecciones futuras.

[0 x 75% + 1.000.000 x 20% + 4.000.000 x 5%] = $ 400.000.-

Existe una obligacin presente de un hecho pasado:Si, la reparacin a que se ha comprometido la empresa por la garantaofrecida (obligacin implcita) por cada producto vendido.

Existe una probable salida de recursos:Si, los costos incurridos en la reparacin de los productos vendidos.

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Una REESTRUCTURACIN es unaobligacin implcita, siempre quecumpla los siguientes requisitos:

- Tiene un plan formal,

- Ha producido una expectativa valida en los afectados (seha comenzado a implementar o se ha informado).

Ejemplos de REESTRUCTURACIN:

- Venta o liquidacin de una lnea de actividad.- Cierre de una divisin.

- Eliminacin de un nivel o escala de directivos.

Contingencia o Provisin?

Tratamiento de las Provisiones y

Contingencias segn la NIC 37

Se puede estimar de forma fiable el costo:Si, a travs de la experiencia y de las proyecciones futuras.

[0 x 75% + 1.000.000 x 20% + 4.000.000 x 5%] = $ 400.000.-

Existe una obligacin presente de un hecho pasado:Si, la reparacin a que se ha comprometido la empresa por la garantaofrecida (obligacin implcita) por cada producto vendido.

Existe una probable salida de recursos:Si, los costos incurridos en la reparacin de los productos vendidos.

La NIC 37 no permiteprovisiones genricas,

todas deben explicitarpara que fines estn

creadas.

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Contingencias segn la NIC 37

Eje

mplosContingenciaoP

rovisin?

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Las CONTINGENCIAS DE ACTIVO, en principio, nodeben ser reconocidas contablemente,

salvo cuando la realizacin delingreso sea prcticamente cierta.

Provisin de activo

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Contingencias segn la NIC 37

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Las CONTINGENCIAS DE ACTIVO, en principio, no deben serreconocidas contablemente, salvo cuando la realizacin del

ingreso sea prcticamente cierta.

Provisin de activo

Supuestos:

La gerencia en marzo de 2006 ya estaba enantecedentes del posible fallo a su favor por elmonto estipulado

Considerando la siguiente noticia aparecida en prensa el 16 de juniode 2006, comente en cules de los siguientes EE.FF. se debe incluir laProvisin (si procede por supuesto):

- Diciembre de 2005?- Marzo de 2006?- Junio de 2006?

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Contingencias segn la NIC 37

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Si la Contingencia no es reconocida contablemente,debe ser informada en notas explicativas, salvo que

sea remota su ocurrencia.

Tratamiento de las Provisiones y

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