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ContenidoContenido
ASPECTOS GENERALES
* Conceptos, marco legal y organización del SNIP
* Ciclo del proyecto
* Declaración de viabilidad
* Plazos y montos de inversión
* Estudio definitivo y ejecución del proyecto
* Verificación de viabilidad
IDENTIFICACION
* Diagnóstico situacional
* Problema y objetivos
* Planteamiento de alternativas de solución
* Marco lógico de objetivos, metas y supuestos
Aspectos GeneralesAspectos Generales
Aspectos claves del SNIPAspectos claves del SNIP
* La clave del desarrollo no está necesariamente en
invertir más sino en invertir mejor, con transparencia
* Comprometer y preparar a la ciudadanía para cautelar
la calidad de la inversión
* No hay desarrollo real sin una adecuada inversión
Marco Legal del SNIPMarco Legal del SNIP
* Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP (creada 28/06/2000 y
modificada por Leyes Nº 28522 y Nº 28802)
* Reglamento de Ley Nº 27293
* Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/ 68.01: Directiva
General del SNIP (publicada 09/04/2011)
* Disposiciones por tipo de proyectos
* Cooperación técnica no reembolsable
* Otras normas relativas a operatividad y seguimiento
* Normatividad ambiental
* Asociación público-privada
* Normativa específica del PIP
ConceptualizaciónConceptualización
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proyecto de inversión pública?
¿Qué es la gestión de proyectos?
IDEA PROYECTO
¿Qué es un PIP?¿Qué es un PIP?
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un P, S o resultado único”
PMBOK
¿Qué es un PIP?* Toda intervención limitada en el tiempo* Utiliza total o parcialmente recursos públicos* Para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes y servicios• Beneficios se deben generar durante la vida útil del proyecto
¿Qué NO es un PIP?
SectorGobierno Regional
Gobierno Local
Órganos Resolutivos
Ministro Presidente Alcalde
Oficina de Programación e Inversiones
Unidad(es) Formuladora(s)
Unidad(es) Ejecutora(s)
DGPI
Organización del SNIP
Ciclo del Proyecto
*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.
PERFIL
FACTIBILIDAD
ESTUDIODEFINITIVO /EXPEDIENTE
TECNICO
EJECUCION
PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION
IDEA FIN
RETROALIMENTACION
OPERACIÓNY
MANTENIMIENTO
EVALUACION EX POST
NOMBRE DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
UNIDAD FORMULADORA
Y UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
Y UNIDAD EJECUTORA
PARTICIPACIÓN DE LOS
BENEFICIARIOS
PARTICIPACIÓN DE LOS
BENEFICIARIOS
MARCO DE REFERENCIA
MARCO DE REFERENCIA
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
ESTUDIO DE MERCADO DEL
PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO DEL
PROYECTO
INGENIERIA DEL PROYECTO
INGENIERIA DEL PROYECTO
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO
EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
COSTOS A PRECIOS SOCIALES
EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES
EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
MARCO LÓGICOMARCO LÓGICO
MÓDULO IAspectos Generales
MÓDULO IIIdentificación
MÓDULO IIIFormulación
MÓDULO IVEvaluación
Ruta y Contenido del Proyecto
Declaración de ViabilidadDeclaración de Viabilidad
¿Cuándo un PIP es viable?
* Es rentable socialmente y sostenible * No se trata de un PIP fraccionado * UF y OPI tienen competencias legales para formular y declarar la viabilidad del PIP * Los PIP no están sobredimensionados respecto a demanda y beneficios no son sobrestimados. * Se ha cumplido con los procedimientos del SNIP * UE debe ceñirse a parámetros de viabilidad para estudios definitivos y ejecución del PIP.
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN OPI DGPM
Perfil Simplificado 10 días 10 días
Perfil 30 días 30 días
Factibilidad 40 días 40 días
Plazos de EvaluaciónPlazos de Evaluación
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN De Hasta
PERFIL > 1.2 MM 10 MM
PERFIL SIMPLIFICADO 0 1.2 MM
FACTIBILIDAD > 10 MM Más
Montosos de InversiónMontosos de Inversión
Estudio Definitivo Estudio Definitivo
Expediente técnico o estudio definitivo debe ceñirse a parámetros bajo los cuales fue declarado viable y observar el cronograma de ejecución del estudio de preinversión.
Culminado estudio definitivo, la UE informa a OPI el Informe de Consistencia (Formato SNIP-15) que registra en el BdP en 3 días: inversión, plazo y modalidad de ejecución y fórmula de reajuste de precios.
Ejecución del PIP Ejecución del PIP
El cronograma de ejecución debe basarse en el cronograma de ejecución previsto en el estudio de preinversión.
Durante la ejecución del PIP, la UE deberá supervisar el avance del mismo, verificando que se mantengan las condiciones y parámetros establecidos en el estudio definitivo.
La DGPM y las OPI deben realizar el seguimiento de las metas físicas y financieras del PIP.
La fase de inversión culmina con la ejecución del PIP, luego que UE elabora el Informe de Cierre (Formato SNIP-14) y su transferencia.
Modificaciones del PIP Modificaciones del PIP
No es necesaria la VV, siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable
1.MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES
* Aumento de metas asociadas a capacidad de producción del servicio o metrados. * Cambios en tecnología de producción * Cambio de alternativa de solución por otra prevista en estudio de preinversión. * Cambio en localización dentro de ámbito de influencia * Cambio en modalidad y plazo de ejecución
Modificaciones del PIP Modificaciones del PIP
2. MONTO DE INVERSION
* I < S/. 3´000: modificación no debe ser > 40% * I de S/. 3´000 a 6´000: modificación no debe ser > 30% * I > S/. 6´000: modificación no debe ser > 20% 3. NO PODRAN SUSTENTARSE EN MODIFICACIONES SUSTANCIALES
* Cambio de alternativa de solución por otra no prevista en estudio de preinversión * Cambio del ámbito de influencia del PIP * Cambio en el objetivo del PIP
4. DEBE REGISTRARSE EN BdP (Formato SNIP 16)
Aspectos Específicos Aspectos Específicos
TIPOLOGIA DE NATURALEZA DE INTERVENCION
INSTALACION O CREACIONDotar del B/S donde no existe. Incrementar el acceso al servicioCONSTRUCCION Dotar del B/S donde no existe. Aplicable sólo a PIP de transporteAMPLIACIONIncrementar la cobertura del servicio para atender nuevos usuariosMEJORAMIENTO Mejorar la calidad de B/SRECUPERACIONRecuperación parcial o total de B/S cuyos activos han sido dañadosREHABILITACIONRecuperación de capacidad normal de B/S. Aplicable sólo a PIP de carreteras y agua potable /alcantarilladoUn PIP puede tener más de un tipo de intervención
Aspectos Específicos Aspectos Específicos
NOMBRE DEL PIP
Mejoramiento de Camino Vecinal en Pampamarca
T I P O L O G Í A
¿QUÉ SE VA A
HACER?
B I E N O S E R V I C I O
¿QUÉ BIEN O SERVICIO SE
VA A INTERVENIR?
L O C A L I Z A C I Ó N
¿DÓNDE SE VA A
LOCALIZAR?
Ningún proyecto puede ser exitoso, si
desde un comienzo no es participativo
Aspectos Específicos Aspectos Específicos
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Nombre GOBIERNO REGIONAL PASCO – Gerencia de Planificación
Sector GOBIERNOS REGIONALES
Pliego GOBIERNO REGIONAL PASCO
Dirección Ca. Domingo Arrieta 325
Teléfono 753-4392
Responsable Ing. Jorge Torres Carpio
Cargo Gerente Sub- Regional
Correo electrónico [email protected]
Aspectos Específicos Aspectos Específicos
MARCO DE REFERENCIA
* Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto * Características de situación actual que se pretende modificar * Proceso seguido para la priorización del proyecto * Explicar por qué es competencia del Estado resolver el problema * Relación con otros proyectos ejecutados o por ejecutar * Enmarcar el PIP dentro de lineamientos de polítcia del sector y contexto regional y local
Matriz de Involucrados Matriz de Involucrados
GRUPO PARTICIPANTE Marcar INTERESESPROBLEMAS Y NECESIDADES
CONFLICTOS ESTRATEGIAS
Beneficiarios directos organizadosBeneficiarios directos no organizadosMujeres beneficiarias del proyectoBeneficiarios indirectosAfectados negativamenteAlcaldes provincialesIntelectualesArtistas Partidos políticosComites vecinalesGanaderosEntidades FinancierasAsociaciones de EmpresariosOtros grupos de la sociedad
Taller 1 Taller 1
1.Trabajo en equipo
* Formación del equipo
2. Preguntas a resolver
* ¿Cuáles son las diferencias entre un proyecto de inversión pública y privada ? * ¿Por qué fracasan los proyectos en la práctica? * Aportes para mejorar la calidad de la inversión pública * Nombre de un PIP * Fraccionamiento y sobredimensionamiento de un PIP * Matriz de involucrados * Normatividad específica del PIP
Identificación del Proyecto
Identificación del Proyecto
Proceso de IdentificaciónProceso de Identificación
OBJETIVO
Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo
PROCESO
* Diagnóstico de la situación actual
* Definición del problema
* Caracterización del problema
* Objetivo del proyecto
* Peligros e impactos del ambiente
* Propuestas de solución
Proceso de IdentificaciónProceso de Identificación
OBJETIVO
Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo
IDENTIFICACION DE
SOLUCIONES
OBJETIVO CENTRAL
MEDIOS
DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL
PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS
EFECTOS FINES
DiagnósticoDiagnóstico
Etapa mediante la cual se recoge la información necesaria, se analiza e interpreta para efectuar una correcta identificación de la situación y del problema.
* Antecedentes de la situación problema
* Gravedad de la situación negativa
* Descripción de áreas y población afectada
* Descripción de situación actual, causas y efectos
* Peligros e impactos del ambiente
* Estado de los bienes y servicios
* Descripción de la gestión
DiagnósticoDiagnóstico
El D debe involucrar a todos los componentes del sistema
(Unidad productiva, involucrados).
En un PIP de salud, tenemos:
PACIENTE: Descripción, enfermedades frecuentes, permanencia, nivel de ingresos, nivel educativo, ocupación, etc.
CENTRO DE ATENCION: Infraestructura y servicios, medicinas personal, equipos, gestión, etc.
ACCESIBILIDAD: Medios de transporte, estacionamiento, seguridad, etc.
DiagnósticoDiagnóstico
BIENES Y SERVICIOS
* Tendencia y calidad de B/S producidos
* Proveedores del B/S y planes de expansión
* Procesos de producción y recursos empleados
* Plan de mantenimiento
INVOLUCRADOS
* Usuarios del B/S
* Población local vinculada
* Entidades comprometidas (compromisos asumidos,
intereses)
DiagnósticoDiagnóstico
GESTION INSTITUCIONAL
* Aspectos financieros y administrativos
* Cobranza de tarifas
* Disponibilidad y perfil de los recursos humanos
* Nivel de participación de usuarios
* Información sobre operación y mantenimiento
* Capacitación y entrenamiento
* Situación legal de la propiedad del terreno
* Relaciones con autoridades locales
DiagnósticoDiagnóstico
ANALISIS DE RIESGOS
1. Peligros: lluvias, heladas, descargas eléctricas, sismos
* Tipo de peligros
* Frecuencia A, M, B
* Intensidad A, M, B
* Descripción
2. Vulnerabilidad: exposición, fragilidad, resiliencia
3. Riesgos: Σ costos (reparación, construcción y valor de
beneficios sociales perdidos)
Definición del ProblemaDefinición del Problema
Para el caso, el problema podría ser: “ Inadecuados servicios de salud en el distrito de ……….”
DIAGNÓSTICO
PROBLEMA
OBJETIVO
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Luego del diagnóstico, será más fácil definir el problema
que afecta a los pobladores de la zona.
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•Complejo
•Bajo
•Desequilibrado
•Inaccesible
•Pobre
•Alto
•Devaluado
•Ineficiente
•Prejuiciado
•Diferente
•Inseguro
•Debilitado
•Conflictivo
•Engorroso
•Inadecuado
•Reducido
•Burocrático
•Escaso
•Limitado
•Retraso
•Difícil
•Improductivo
•Deliberado
•Largo
•Inflexible
•Obsoleto
•Sesgado
•Confuso
•Fragmentado
•Negativo
•Costos
•Excesivo
Considerar las siguientes palabras alternativas al uso de las frases “Falta de……” y “No Hay ”
El problema NO es la “Ausencia de una solución” o la “Falta de Algo”, sino la diferencia entre lo que se quiere y lo que se tiene.
Definición del ProblemaDefinición del Problema
Definición del ProblemaDefinición del Problema
Muchas veces, el problema es identificar el problema
1. SE REQUIERE UNA
INTERVENCIÓN PÚBLICA
2. EL PROBLEMA DEBE SER ESPECÍFICO
3. ADMITE DIVERSAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Análisis del ProblemaAnálisis del Problema
Efecto EfectoIndirecto 1 Indirecto 2
Problema Central
Efecto Final
Efecto Directo Efecto Directo
EfectoIndirecto
Causa CausaDirecta 1 Directa 2
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 3
Causas del ProblemaCausas del ProblemaProblema: “Inadecuados servicios de salud en el distrito de …….. “
CAUSAS DEL PROBLEMA:
1. Deficiente infraestructura de atención
a. Reducidos ambientes de atención médica
b. Servicios auxiliares en malas condiciones
c. Ambiente de farmacia inadecuado
2. Limitado uso de equipamiento médico
a. Deficiente equipamiento
b. Equipo en mal estado
3. Deficiente gestión del servicio de salud
a. Carencia de un programa de entrenamiento
b. Sistema de contratación de personal deficiente
c. Falta de un plan estratégico de la organización
Explicación del ProblemaExplicación del Problema
Problema, causas y efectos deben sustentarse
PROBLEMA: Inadecuados servicios de salud
Explicación: Los servicios de salud en condiciones inapropiadas, con hacinamiento de pacientes en consultorios, sin un buen trato a personas con dificultades por la falta de medidas de atención y deficiente gestión que afecta la oferta del servicio.
CAUSA DIRECTA: Limitado equipamiento médico
Explicación: Los equipos de detección y de laboratorio son insuficientes y se encuentran deteriorados por falta de mantenimiento preventivo.
Causas del ProblemaCausas del Problema
INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
DEFICIENTE INFRAESTRUCTUR
A DE ATENCION
BAJO NIVEL DE COBERTURA
DEFICIENTE GESTION DE SERVICIOS
DE SALUD
REDUCIDA CAPACIDAD DE AMBIENTES
CARENCIA DE PLAN DE ENTRENAMIENTO
SERVICOS AUXILIARES EN MALAS
CONDICIONES
AMBIENTE DE FARMACIA
INADECUADO
DEFICIENTE SISTEMA DE CONTRATACION
DE PERSONAL
LIMITADO USO EQUIPAMIENTO
MEDICO
DEFICIENTE EQUIPAMIENTO
FALTA DE MANTENIMIENTO
FALTA DE PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO
INADECUADOS SERVICIOS DE SALUDPROBLEMA
CENTRAL
CAUSAS
DIRECTAS
CAUSAS
INDIRECTAS
Efectos del ProblemaEfectos del Problema
Problema: “Inadecuados servicios de salud”
EFECTOS DEL PROBLEMA:
Efectos directos:
1. Insatisfacción de pacientes
2. Incremento de morbi mortalidad
Efectos indirectos:
a. Mayores gastos en salud
b. Afectación de ingresos de pacientes
Efecto final:
Reducción de la calidad de vida de pacientes
Efectos del ProblemaEfectos del Problema
DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA EFECTO
FINAL
INADECUADOS SERVICIOS DE SALUD
INSATISFACCION DE PACIENTES
INCREMENTO DE MORBIMORTALIDAD
MAYORES GASTOS EN SALUD DE PACIENTES
AFECTACIONDE INGRESOS DE
PACIENTES
EFECTO
INDIRECTO
EFECTOS
DIRECTOS
PROBLEMA
CENTRAL
Objetivo del ProyectoObjetivo del Proyecto
EL OC es lo que se pretende lograr al finalizar su operación. Se asocia al problema solucionado.
PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADOS SERVICIOS
DE SALUD
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADOS SERVICIOS
DE SALUD
Análisis de ObjetivosAnálisis de Objetivos
Fin FinIndirecto 1 Indirecto 2
Objetivo Central
Fin Ultimo
Fin Directo 1 Fin Directo 2
FinIndirecto 3
Medio de Medio de1er Nivel 1 1er Nivel 2
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio fundamental 3
MediosMedios
INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
EFICIENTE INFRAESTRUCTUR
A DE ATENCION
BAJO NIVEL DE COBERTURA
EFICIENTE GESTION DE SERVICIOS
DE SALUD
ADECUADA CAPACIDAD DE AMBIENTES
EXISTENCIA DE PLAN DE ENTRENAMIENTO
SERVICIOS AUXILIARES EN BUENAS
CONDICIONES
AMBIENTE DE FARMACIA ADECUADO
EFICIENTE SISTEMA DE CONTRATACION
DE PERSONAL
ADECUADO EQUIPAMIENTO
MEDICO
EFICIENTE EQUIPAMIENTO
ADECUADO MANTENIMIENTO
PRESENCIA DE PLAN DE DESARROLLO
ESTRATEGICO
ADECUADOS SERVICIOS DE SALUDOBJETIVO
CENTRAL
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
MEDIOS
FUNDAMENTALES
FinesFines
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA FIN
ULTIMO
ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD
SATISFACCION DE PACIENTES
REDUCCION DE MORBIMORTALIDAD
MENORES GASTOS EN SALUD DE PACIENTES
MAYORES INGRESOS DE
PACIENTES
FIN
INDIRECTO
FINES
DIRECTOS
OBJETIVO
CENTRAL
Alternativas de SoluciónAlternativas de Solución
ALTERNATIVAS
* Tener relación con el objetivo central
* Técnica y legalmente posibles y pertinentes
* Corresponder a competencias del sector
* Contemplar riesgos de desastres e impactos ambientales
CRITERIOS DE DIFERENCIACION
Localización; tecnología de producción y construcción, etapas de construcción y operación, vida útil, compra, alquiler, adecuación, organización y gestión, etc.
Acciones de MFAcciones de MF Las acciones pueden ser:
* Mutuamente excluyentes (AMES)
* Complementarias (ACOM)
* Independientes (IND)
Caso PIP DE SALUD:
a1. Ampliación de consultorios
a2. Construcción de nuevos consultorios
b. Reparación de servicios auxiliares
c. Reubicación del servicio de farmacia
d. Adquisición de equipamiento moderno
e. Plan de mantenimiento preventivo de equipos
f. Desarrollo de plan de entrenamiento de personal
g. Elaboración de plan de selección de personal
h. Plan de desarrollo estratégico
Alternativas PIP de SaludAlternativas PIP de Salud
ALTERNATIVA 1
Ampliación de consultorios
Acciones: a1, b, c, d, e, f, g, h
ALTERNATIVA 2
Construcción de nuevos consultorios
Acciones: a2, b. c, d, e, f, g, h
Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos
Marco LógicoMarco Lógico
MarcoLógico
Diseño
Evaluación Ejecución
Marco LógicoMarco Lógico
Medios deVerificación
SupuestosIndicador
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Nivel deObjetivo
Marco LógicoMarco Lógico
Objetivo Central
Fines Directos
Fines Directos
Medio de 1° Nivel
Medio de 1° Nivel
Medio Fundamental
MedioFundamental
MedioFundamental
MedioFundamental
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Fin Último
Acciones
Acciones
Acciones
Acciones
Acciones
Acciones
Acciones
Acciones
Matriz de Marco LógicoÁrbol de Medios y Fines
Resumen de
ObjetivosIndicadores
Medios de Verificación
Supuestos
FIN: Beneficios esperados
PROPÓSITO: Impacto directo a lograr como resultado del uso de los componentes.
COMPONENTE: Obras, resultantes del proyecto.
ACTIVIDADES: Tareas a cumplir para completar los componentes.
ML PIP de SaludML PIP de Salud
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN Mejor calidad de vida de la población atendida
Aumento de los ingresos de beneficiarios en 25% en el 2° año
INEI, Encuestas a hogares
PROPÓSITO Adecuados servicios de salud
Al año 201x, se ha mejorado en 30% la calidad del servicio de salud (menores quejas)
Encuestas a pacientesLa población cuenta con mayores recursos económicos
COMPONENTES
Adecuada capacidad de ambientes
Al año 201x, se cuenta con un amplio ambiente para 10 consultorios 8 x 5 m
Informes técnicos y comprobación in situ
Disponibilidad de recursos económicos y aprobación del PIP
Servicios auxiliares en buena s condiciones
Al año 201x, se cuenta con buenos servicios auxiliares
Informes técnicos y comprobación in situ
Ambiente de farmacia en buena s condiciones
Servicio de farmacia cuenta con ambiente organizado Reporte de gestión
ML PIP de SaludML PIP de Salud
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
COMPONENTES
Eficiente equipamiento Se adquieren 25 equipos médicos según proforma
Documentos de adquisición y proformas
Se cuenta con los recursos para la implementación
Adecuado mantenimiento preventivo
Se aplica plan de mantenimiento preventivo cada 6 meses
Plan de Mantenimiento Preventivo
Plan de entrenamiento de equipo
Al año 201x se inicia un programa de entrenamiento del personal médico y auxiliar
Programa de mantenimiento anual para el personal
Sistema de contratación de personal
Se cuenta con un sistema de contratación comprobado con benchmarking
Verificación y control del desempeño
Personal acepta y validad el sistema
Plan de desarrollo estratégico
En el primer año de operaciones se tiene un Plan de Desarrollo Estratégico eficiente
Plan estratégico El entorno no varía significativamente
ML PIP de SaludML PIP de Salud RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
Construcción de nuevos consultorios Reubicación del servicio de farmaciaReparación de servicios auxiliares
Metas al año 201xDocumento S/. Presupuesto
- Valorizaciones de obra.
- Inventarios.- Cuadernos de
obra.- Informes de
avance de la Unidad Ejecutora.
- Planilla de pagos
- Etc.
Disponibilidad oportuna de recursos financieros para cubrir todas las actividades.
Adquisición de equipo modernoPlan de mantenimiento de equipos
Presupuesto
Interés de involucrados en participar en los talleres
Desarrollo de plan de entrenamientoPlan de selección de personal
Presupuesto
Elaboración de Plan Estratégico
TalleresParticipantes
- Lista de participantes
Taller 2 Taller 2
1. Proyecto• Lluvia de ideas• Selección de un proyecto
2. Trabajo en equipo• Diagnóstico situacional• Identificar un problema específico• Elaborar el árbol de problemas y de objetivos• Alternativas de solución ( proyectos)• Marco lógico