i2 cat memoria 2008 cast

Investigación e Innovación en Red

Memoria2008

Índice

1. Presentación

2. Introducción

3. Estructura Organizativa

3.1 Patronato

3.2 Comissión Delegada

3.3 Dirección y Personal

3.4 Clústers

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4. Principales Actividades del 2008

4.1 Investigación

4.2 Innovación

4.3 Financiación de Proyectos con Fondos Competitivos

4.4 Colaboración y Presenciaen el Ámbito Internacional

4.5 Participación en Iniciativas paraFomentar el DesarrolloTecnológico de Catalunya

4.6 Actividades de Difusión y Promoción

4.7 i2CAT en los Medios de Comunicación

5. Plataformas

5.1 Plataforma de Red (NOC)

5.2 Plataforma Audiovisual (MEDIACAT)

6. Proyectos

6.1 Área de InvestigaciónTRILOGYInternet del FuturoSANVI-SENSSEGUR@UBI-nETRICATMOB-ETRICAT

6.2 Área de InnovaciónClúster Tecnologías de RedFEDERICAARGIAIAAS FRAMEWORKMANTICORE IIPHOSPHORUSDREAMSCHRONOSAsesoría para el desplieguede la Red Abierta de la Generalitat de CatalunyaPIT-CATDICOBIHPDMNETLOCALRETGLIFARENALIFE

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Clúster AudiovisualANILLA CULTURALPORTAL ANILLA CULTURALLINGUAMÓN AUDIOVISUALHDVIPERi3MEDIAFURIA 2PAT.MAPAProyecto piloto en nuevastecnologías en TDTINFOPOINTS LIVEINFOPOINTS.NETNUSIS 2VISIONMEDIA MANAGERZERO-CLIENTDMRSOLUTION NGVEPCO-LLABS

535354555656575758585960606161

Clúster Salud y DependenciaCUIDADORES EN REDHOSPISEGURAGEDAINREDISURGENLOCATTENTIANETEYE HEALTHLINKCAREVISUAL-SALUTRED TELE-ICTUS CATALUNYALIVINGLABS4CARERSCONTINUA HEALTH ALLIANCEMIRALIAZIG - VIC

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Clúster e-Educación y Clúster IndustriaCATLABPrueba Piloto de la Anilla IndustrialIDATIPe-PlCLÚSTER e-LEARNING CITILABSOFTWARE LIBRE 2008

7. i2CAT en Cifras

1. Presentación

El equipo de i2CAT se compone, de izq. a dcha.:

Última fila: Carlos Báez, Josep Pons, Xavier Barrera, JordiFerrer, David González, Joan Antoni Garcia, Jandro Berna,Dani Rodríguez.

Segunda fila: Antonio Santoyo, Carme Dengra, SusanaOtero, Albert Domingo, Jaume Benseny, Joan Carles Castro,Sergi Fernández, Pedro Lorente, Vicent Borja, Sergi Marí,Eduard Grasa, Francisco Javier Iglesias.

Primera fila: Flaminio Minerva, Josep Maria Colomé,Xavier Peiró, Sebastià Sallent, Joan Manel Martín, AlbertVidal, Sergi Figuerola.

i2CAT ha desarrollado con intensidad su trabajo deinvestigación, desarrollo e innovación en el ámbito de las TICy de la Internet del Futuro durante el año 2008. Los proyectosrealizados han permitido ampliar la colaboración entre lasempresas y los grupos de investigación, impulsando tambiénun nuevo modelo de innovación abierta (Open Innovation)que supone la implicación de los usuarios en los procesos deinnovación desde su inicio.

Durante este año, marcado por la crisis económica, se hamanifestado de forma clara la importancia de la innovacióncon el objetivo de crear nuevos productos, servicios yactividades. Ésta permitirá además un nuevo desarrollo mássostenible y basado en actuaciones con un alto grado deespecialización, destinadas a un mercado global.

En este marco, la investigación e innovación en el sector TICy, más concretamente, Internet (donde i2CAT centra suactividad) es fundamental para el desarrollo de un tejidoproductivo estratégico para el país. El importantecrecimiento de i2CAT durante el año 2008, cercano al 20%,y su implicación en numerosos proyectos tanto nacionalescomo europeos e internacionales ponen de manifiesto lavitalidad de la entidad y la gran promoción de la innovaciónen el sector TIC que ha llevado a cabo. La tarea –tanto local,

con las empresas y la Administración pública catalana,como global– ha sido extensa, logrando realizar importantesproyectos internacionales con los principales centros deinvestigación del área de Internet de EE.UU., Canadá, UE yCorea. La Fundación ha conseguido también una co-laboración muy estrecha con la Administración pública enproyectos innovadores estratégicos para el desarrollotecnológico de Catalunya.

En este crecimiento, sin duda han tenido un papelfundamental los grupos de investigación de las tresuniversidades catalanas: la Politècnica de Catalunya, laPompeu Fabra y la Ramon Llull, que colaboran estrecha-mente y de un modo totalmente integrado en los diferentesproyectos y actividades realizados por i2CAT.

La investigación fructuosa en las áreas de redes ópticas, P2P,redes de sensores, virtualización, servicios de alta definicióny nuevos modelos de innovación en red ha permitido quelas diferentes áreas de innovación de la Fundación puedanaplicar sus resultados a multitud de proyectos.

También durante 2008 se ha creado una nueva área detransferencia de tecnología y comercialización deproductos, que permitirá poner en valor de un modo más

rápido y eficiente el desarrollo realizado y facilitará larelación entre las empresas del ámbito de la transferenciade tecnología y del conocimiento.

Para los próximos años, i2CAT quiere seguir impulsando lainvestigación y la innovación colaborativa en el ámbito deInternet, en conjunción con los diferentes agentes einstituciones que tienen finalidades similares y con el objetivode contribuir a transferir el conocimiento y promover eldesarrollo del sector TIC del país.

Jordi Bosch i GarciaPresidente del Patronato

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5Josep Casanovas, presidente Com. DelegadaArtur Serra, adjunto a DirecciónXavier Peiró, director ejecutivoi Sebastià Sallent, director

“Durante el año 2008,i2CAT ha desarrollado nu-merosas actividades yproyectos de investigación einnovación en colaboracióncon empresas y grupos deinvestigación de las universi-dades, con el objetivo depromover la innovación ycontribuir al desarrollo tec-nológico de Catalunya”

2. Introducción

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En 2008 i2CAT ha continuado con la tendencia positiva decrecimiento, destacando el incremento de las actividadesde investigación e innovación, así como del número deproyectos ejecutados en colaboración con empresas y condiferentes departamentos de la Administración.

En el ámbito de la investigación se ha seguido promoviendola colaboración y la ejecución de proyectos con otroscentros internacionales. Hay que incidir especialmente en elinicio del desarrollo de proyectos de redes de sensores y demovilidad con el ETRI de Corea.

Asimismo, hay que destacar el impulso en la difusión de losresultados obtenidos en los diferentes proyectos realizados.

Estos son los hitos más relevantes conseguidos:

Adaptación de los miembros del Patronato, con laincorporación del Ajuntament de Barcelona y la bajade la Fundació Catalana per a la Recerca i la Innovació.

Desarrollo del proyecto de investigación Trilogy, basadoen cinco ejes: servicios de media HD, gestión de red,tecnologías ópticas de transporte y acceso, movilidad ysensores, y arquitecturas P2P de alta capacidad.

Inicio de los proyectos de investigación UBI-nETRICAT yMOB-ETRICAT, sobres redes de sensores y movilidad, conel ETRI de Corea y varias empresas españolas y coreanas.

Impulso para la realización de proyectos de innovacióncon ayuntamientos y entes locales (Sabadell, Vilade-cans, Cornellà de Llobregat y Sant Vicenç dels Horts).

Desarrollo de 53 proyectos de innovación con diferentesempresas y entidades de la Administración pública,entre los que destacan los cinco proyectos europeos,los cuatro proyectos CENIT y los proyectos inter-nacionales de Canadá, Corea y EE.UU.

Continuación de los acuerdos de cooperación de I+D+icon centros de investigación y empresas nacionales einternacionales (Univ. de Stanford, EVL, Univ. de Illinois deEE.UU., CRC de Canadá, y ETRI y KAIST de Corea).

Potenciación de la comercialización de productosincrementando los acuerdos comerciales con diferentesempresas y entidades.

Participación en foros internacionales de estandariza-ción y plataformas de I+D europeas y nacionales.

Potenciación de las actividades de difusión de losproyectos desarrollados y de los resultados en I+D+i.

Promoción e impulso de las anillas sectoriales deinfraestructuras de banda ancha que permitan dina-mizar sectores concretos (Anilla Cultural, Anilla Industrial).

Equilibrio de las fuentes de financiación de la Fundacióni2CAT, incrementando los ingresos procedentes defondos competitivos y de facturación de servicios.

Promoción de los proyectos estratégicos de la Adminis-tración catalana (STSI, Departament de Salut, Depar-tament de Cultura i Mitjans Audiovisuals, y ayun-tamientos).

Potenciación de los clústers de Salud y Dependencia yde e-Educación, con el aumento del número deproyectos y la incorporación a tiempo completo delresponsable del clúster de e-Educación.

Mejora y ampliación de la plataforma de soporte a losproyectos de investigación e innovación (MediaCAT yNOC), impulsando su conectividad internacional y laparticipación de nuevo proyectos.

3. Estructura Organizativa

La Comisión Delegada de i2CAT, de izq. a dcha.:

Fila de arriba: Carles Salvadó, Guillermo Cajigas, Francisco

Rodríguez, Xavier Martí, Miquel Oliver, Xavier Peiró,

Antoni Comerma, Andreu Huerta, Francisco Javier Marcos,

Silvia Blanco.

Fila de abajo: Sebastià Sallent, Josep Casanovas,

Gonçal Bonhomme, Artur Serra.

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En el Patronato de la Fundación se han producido doscambios: por un lado, el alta del Ajuntament de Barcelonay, por el otro, la baja de la Fundació Catalana per a laRecerca i la Innovació, esta última motivada por un cambiode estrategia que implica limitar progresivamente supresencia en órganos de entidades con los que no serealicen de forma habitual actividades conjuntas.

3.1 PATRONATO

Las entidades representadas y que forman parte delPatronato de la Fundación, a 31 de diciembre de 2008, sonlas que se relacionan a continuación:

Secretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació� Universitat Politècnica de Catalunya �CIDEM, ACC1Ó�

Universitat Pompeu Fabra � Universitat Ramon Llull � Tradia(Abertis Telecom)�Al-Pi, Catalana de Comunicacions SOX� Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals �MediaproAlcatel España, S.A. � Fujitsu España Services, S.A. � ServeiCatalà de la Salut � Vodafone España, S.A. � CiscoSystems, S.A. �Centre de Telecomunicacions i Tecnologiesde la Informació de la Generalitat de Catalunya (CTTI) �Interoute Iberia, S.A. � Cromosoma, S.A. � Ajuntament deBarcelona

Con el fin de potenciar la participación de nuevasempresas en la Fundación, la Dirección ha mantenidoconversaciones con diferentes compañías para así analizarla posibilidad de que se incorporen al Patronato. Entre ellascabe destacar las siguientes empresas: Juniper Networks yTelefónica I+D.

También se ha procedido a modificar los estatutos,incorporando las siguientes variaciones en el texto:

Modificar las referencias a la Fundació Catalana per ala Recerca i la Innovació.

Independizar los estatutos de posibles modificacionesorganizativas de la Generalitat de Catalunya.

Incrementar el número de miembros del Patronatopropuestos por empresas e instituciones que colaborencon la Fundación.

Todas estas modificaciones han sido protocolarizadas,comunicadas y aprobadas por el Registro de Fundacionesde la Generalitat de Catalunya.

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3.2 COMISIÓN DELEGADA

La Comisión Delegada es el órgano de gobierno de laFundación que, por delegación del Patronato, realiza lasfunciones de administración ordinaria de la entidad yseguimiento de las actividades desarrolladas por laDirección de la Fundación.

La Comisión ha participado activamente en el análisis delas principales líneas de actuación, entre las que destacan:

Definición de los proyectos tractores propuestos a laAdministración.

Seguimiento de los proyectos en ejecución.

Aprobación de la propuesta de Contrato programa.

Directrices y definición del proyecto de presupuesto delaño 2009.

Esta Comisión se reúne con periodicidad bimensual, y estápresidida por el vicerrector de la Universitat Politècnica deCatalunya, Sr. Josep Casanovas Garcia. El vicepresidentees el director general de la STSI, Sr. Josué Sallent.

3.3 DIRECCIÓN Y PERSONAL

Siguiendo la línea de incremento de actividad de i2CATdurante 2008, se ha realizado la contratación de nuevaspersonas para el desarrollo de proyectos, concretamente:

2 personas para los proyectos de sensores y movilidad.

2 personas para el Clúster de Salud y Dependencia.

1 persona para la coordinación del Clúster de e-Educación.

2 personas para el desarrollo del proyecto europeoFEDERICA.

1 persona de soporte al coordinador del Clúster deTecnologías de Red.

1 persona para el desarrollo del proyecto SEGURA, delCENIT.

Asimismo, se ha intensificado la colaboración con los gruposde investigación, y el número de investigadores quecolaboran con la Fundación ha aumentado ligeramente.

PERSONAL ADSCRITO COLABORADORPERSONAL PROPIO

TOTAL 82 TOTAL 89 TOTAL 93 TOTAL 103

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EVOLUCIÓN DEL PERSONAL INVESTIGADOR DE LA FUNDACIÓN I2CAT

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Continuación de la línea de actividad de los clústers deTecnologías de Red y Audiovisual, con más de 20proyectos activos tanto en el ámbito nacional comoeuropeo e internacional en cada uno de los clústers.

La estructura organizativa de la Fundación se ha mantenidosin modificaciones durante el año 2008. Ésta se puedeapreciar en el siguiente cuadro:

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3.4 CLÚSTERS

En el ámbito de los clústers, estas han sido las actividadesmás importantes:

Ampliación del ámbito de actuación del Clúster deSalud, con la incorporación de actividades dedependencia y la modificación del nombre para incluirformalmente las dos áreas de actuación.

Incremento notable de la actividad del Clúster de Saludy Dependencia, teniendo activos a finales del año 2008un total de 13 proyectos y nuevas propuestas en estudio.

Potenciación del Clúster de e-Educación, cuya sede seencuentra en el CitiLab de Cornellà, con la incorpora-ción en dedicación exclusiva del responsable de clústery el aumento del número de proyectos en desarrollo.

Reorganización del Clúster Audiovisual con el objetivode desarrollar proyectos más ambiciosos.

Mejora de las plataformas de soporte a los proyectos,aumentando la eficiencia y optimizando los recursos.

PATRONATO

Comisión Delegada

Comité de Dirección Dirección TécnicaAdministración

ClústerEducación

ClústerSalud y

Dependencia

ClústerAudiovisual

Área deInvestigación

ClústerTecnologías

de Red

ClústerIndustria

PLATAFORMA TECNOLÓGICA

“Uno de los proyectos em-blemáticos del año ha sido laAnilla Cultural. Esta nuevaplataforma de banda ancha hapermitido la distribución si-multánea y en directo de even-tos culturales en diferentescentros de Catalunya, facilitandoy fomentando la descentra-lización y accesibilidad a actosculturales desde diferentes lu-gares de la geografía catalana”

4. Principales Actividades de 2008

Las actividades de investigación e innovación en losdiferentes ámbitos de actuación en los que centra su trabajoi2CAT han contado durante 2008 con un importantecrecimiento, a pesar de la situación de crisis generalizadaque, si bien con menos impacto, también ha tenido unaimportante incidencia sobre el sector TIC.

Los proyectos de investigación se han llevado a cabo segúnel plan previsto, y los proyectos de innovación, desarrolladosen colaboración con diferentes empresas y entidades, hanaumentado de un modo importante tanto en volumencomo en el grueso de la participación de i2CAT en laejecución de los proyectos.

La investigación realizada sobre redes ópticas, P2P, redes desensores, virtualización y alta definición ha permitidoconseguir retos importantes, facilitando de este modo elposterior desarrollo de proyectos de innovación basados enlos resultados obtenidos en las tareas de investigación. Losproyectos TRILOGY y ETRICAT (este último realizado con uncentro de investigación coreano) han facilitado laintroducción de nuevas tecnologías que podrán ser utilizadaspor empresas locales.

Además, durante este año las diferentes actividades dei2CAT y los proyectos desarrollados han contribuido aldesarrollo tecnológico de Catalunya y a la promoción de lainnovación entre las empresas del sector.

El ámbito de proyectos más sociales ha tenido una evoluciónmuy positiva, y el incremento de actividades en los mismosha sido muy significativo. Éstos se han enmarcadobásicamente en los clústers de Salud y Dependencia y deEducación y se han orientado a permitir mediante las TIC unamejora de la calidad de vida a las personas con deficienciaso a la formación de las personas durante su vida laboral.

Las colaboraciones con otros centros de investigación einnovación y la integración de entidades de ámbito máslocal en el marco del proyecto CATLab han permitido iniciarel desarrollo del concepto “Open Innovation”, con laimplicación de los usuarios en el proceso de innovacióndesde el inicio del proyecto.

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EMPRESAS PARTICIPANTES EN PROYECTOS

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4.1 INVESTIGACIÓN

Durante este año se ha llevado a cabo parte de laejecución del proyecto TRILOGY, que empezó en octubrede 2007 y finaliza en marzo de 2009, así como la mayorparte de las actividades de investigación planificadas enel mismo. Estos avances se han presentado en diversoscongresos y revistas científicas. Los resultados finales seespera que repercutan en diferentes proyectos de innova-ción, basados en las tecnologías que se han desarrollado.

Paralelamente al proyecto TRILOGY existen dos líneas deinvestigación, dirigidas por el personal de la Fundación:

1. Desarrollo de contenidos de alta definición, cuyosobjetivos son:

Proponer nuevos protocolos para transportar conteni-dos en HD, cine digital y 3D en IP en modo multicast,tanto para su difusión como para videoconferencia.

Elaborar mecanismos de visualización de contenidos dealta resolución.

Construir entornos piloto internacionales.

2. Gestión de red. Esta línea de investigación está dedicadaa la virtualización de la red, basada en la mejora eintroducción de nuevas facilidades del UCLP, y pretende:

Diseñar y extender UCLP a nivel de enlace (2) y red (3) yentorno Grid.

Introducir nuevas facilidades de provisión con seguridady disponibilidad.

Extender el piloto internacional.

En resumen, estos son los principales objetivos conseguidos:

Alrededor de 40 publicaciones en revistas y congresosinternacionales.

Acuerdos de cooperación y actividades de investi-gación a nivel internacional con Stanford University(EE.UU.), ETRI (Corea), KAIST (Corea), CRC (Canadá), EVL(EE.UU.), Cannarie (Canadá), ITRI (Taiwán), etc.

Acuerdos con tres departamentos de la Generalitatpara el desarrollo de proyectos de investigaciónaplicada.

Participación y preparación de propuestas de proyectosde investigación internacionales, principalmente del VIIPrograma Marco.

Participación en diferentes cuerpos de estandarización(IEEE, IETF, ISO).

Participación en diferentes plataformas tecnológicas,tanto europeas como estatales.

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CONVENIOS FIRMADOS PARA LA EJECUCIÓN DEPROYECTOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

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4.2 INNOVACIÓN

2008 ha sido el año de expansión de las actividades yproyectos de innovación, en todos los clústers. También hasupuesto el inicio de la expansión del clúster de e-Educa-ción, que ha llevado a cabo una adaptación organizativa,ubicándose físicamente en el Citilab, en Cornellà.

De las actividades realizadas en el transcurso del añodestacan las relacionadas a continuación:

El número de proyectos de innovación ejecutados yfinalizados fue de 28 y los proyectos en ejecución fueronun total de 49, seis más que el año anterior. Asimismo, elnúmero de proyectos en fase de análisis fue de 18.

Por clústers, el número de proyectos desarrollados encada uno de ellos se ha equilibrado: Tecnologías deRed, 20; Audiovisual, 23; Salud y Dependencia, 13; e-Educación, 12; e Industria, 2.

Por tipo de financiación, se ha conseguido de fondoscompetitivos nacionales (9), estatales (18) y europeos(6). Finalmente, i2CAT ha conseguido una financiaciónimportante de otros departamentos de la Generalitat

(como el de Cultura i Mitjans Audiovisuals), de ayunta-mientos y de otras entidades, como Fundació La Caixa.

En los proyectos de innovación han colaborado 15grupos de investigación universitaria y más de 60empresas y entidades. Asimismo, han colaborado másde 65 profesores y ayudantes senior que han supuestouna dedicación superior a 40 personas más.

Durante el año 2008 se ha continuado realizando un usoextensivo de las plataformas de soporte a los proyectosy de la conexión internacional a 10 Gbits, disponible conel GLIF y que nos permite el desarrollo de importantesproyectos de investigación e innovación a nivel europeoe internacional.

Entre los proyectos realizados hay que destacar el Tele-ictus, del Clúster de Salud y Dependencia, que fuepremiado en el Bdigital Global Congress.

En cuanto a la participación en convocatorias compe-titivas, la relación de proyectos que han obtenido ayudasen cada una de éstas ha sido la siguiente:

Fondos Nacionales, convocatorias del CIDEM: 9

E-HEALTH, PIT-CAT, HDVIPER, NUSIS II, DREAMS, VKM,DIONIS, SECUREHEALTH, URGENTLOGIC.

Fondos Estatales, convocatorias del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio (Plan Avanza): 18

FACTORIA DIGITAL DE TALENTS, ARENA, FURIA I, FURIA II,AGEDA, LIVINGLABS4CARERS, e-PI, e-TURISME,INFOPOINTSNET, INFOPOINTSLIVE, NUSIS II, MEDIAMANAGER, UAMNII, DREAMS, ENIGMA III, HOSPISEGUR,NPSS, LINKCARE.

Programa CENIT: 4

VISION, I3MEDIA, INREDIS, SEGUR@.

Fondos Europeos, VI/VII Programa Marco: 6

PHOSPHORUS, FEDERICA, HDVIPER, DRMSOLUTION, VEP,COLLABS.

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PROYECTOS EN ESTUDIOPROYECTOS EN EJECUCIÓN PROYECTOS FINALIZADOS

TOTAL: 48 TOTAL: 71 TOTAL: 79 TOTAL: 95

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PM

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2018 18

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PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN

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4.3 FINANCIACIÓN DE PROYECTOS CON FONDOSCOMPETITIVOS

Se ha experimentado a lo largo de 2008 un aumento de lafinanciación obtenida a través de fondos competitivos yfacturación de servicios.

Acciones desarrolladas

Se han presentado propuestas a distintas convocatoriastanto de ámbito nacional como estatal y europeo. Losfondos obtenidos por proyectos a realizar este últimoaño (de entre las solicitudes presentadas en 2007 y 2008)han sumado un total de 918.259 euros, lo que representaun incremento del 69,8% con respecto a 2007.

Los fondos obtenidos en cada una de las convocatoriashan sido:

Unión Europea : 343.370 eurosPlan Avanza MITYC : 439.020 eurosCIDEM : 135.869 euros

Hay que puntualizar que un 60% de los fondos obtenidos seconsiguieron en convocatorias del año 2007 y que en lasdel año 2008 el porcentaje de proyectos subvencionadossobre el total presentado ha disminuido de un modo consi-derable.

En cuanto a la facturación de servicios, se ha obtenido uncrecimiento muy significativo respecto a 2007. El importe

total ha superado el millón de euros, lo que representa un40% más que el año anterior.

El aumento de facturación de servicios a empresas yentidades viene motivado por la participación en diferentesproyectos CENIT de grandes dimensiones y por la orienta-ción a participar en proyectos como subcontratados enlugar de hacerlo en calidad de participante colaborativo.

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PROYECTOS DESARROLLADOS CON FONDOS COMPETITIVOS

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Participación en el congreso de Terena presentandodiferentes proyectos internacionales.

Continuidad del acuerdo de cooperación con el ETRIde Corea para el desarrollo de los proyectos UBI-nETRICAT y MOB-ETRICAT.

Acuerdos de cooperación con el CRC de Canadá.

Participación en las plataformas europeas NEM, Foton21y Living Labs, y en las internacionales GLIF y CINEGRID.

Ampliación de la conexión internacional en 10 Gbitsmediante RedIRIS i Géant.

Colaboración con el ICT-KIC (European Institute ofInnovation and Technology).

Participación en la Continua Health Alliance, unaalianza internacional de certificación y homologaciónde las aplicaciones de soluciones TIC en el ámbito de lasalud y la dependencia.

Integración en el Telemanagement Forum.

4.4 COLABORACIÓN Y PRESENCIA EN EL ÁMBITOINTERNACIONAL

La Fundación i2CAT ha mantenido y reforzado los vínculoscon organismos y grupos europeos e internacionales deinvestigación, con el objetivo de:

Ampliar la relación con centros de investigacióninternacionales, estableciendo acuerdos de coope-ración para el intercambio de personal de investigacióny el desarrollo de proyectos conjuntos.

Incrementar la participación en proyectos deinvestigación europeos y la pertenencia a comités deestandarización e investigación.

Los logros más relevantes conseguidos o desarrolladosdurante el año 2008 en el ámbito de la colaboración ypresencia internacional han sido los siguientes:

Acuerdo de colaboración con Juniper para el desarrollodel framework Manticore-OpenSphere.

Colaboración en el comité de estandarización 802.21del IEEE, asistiendo al Plenary Meeting.

Demostración de los resultados del proyecto Phosphorus durante el congreso ICT

2008, celebrado del 25 al 27 de noviembre en Lyon, Francia.

Participación en el ISO/IEC JTC de "Future Networks" ycreación de un grupo nacional vía AENOR.

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4.5 PARTICIPACIÓN EN INICIATIVAS PARA FOMENTAR ELDESARROLLO TECNOLÓGICO DE CATALUNYA

Uno de los ejes fundamentales de i2CAT desde su creaciónha sido la cooperación con los diferentes organismos de laGeneralitat y otras entidades de nuestro país, con lafinalidad de crear estrategias para fortalecer la investiga-ción, la innovación y el tejido industrial basándose en laevolución y la nueva generación de Internet.

Las acciones más relevantes realizadas son las siguientes:

Implementación del acuerdo de colaboración con elETRI de Corea.

Desarrollo del proyecto CATLab con la STSI.

Realización del Libro Blanco de la Futura Internet.

Establecimiento de un marco de colaboración con elcentro TIC dependiente del CIDEM.

Mantenimiento de la colaboración con el CTTI para ladefinición de necesidades de innovación en teleco-municaciones de la Administración catalana.

Desarrollo de proyectos de digitalización del patrimoniocultural, conjuntamente con el Departament de Culturai Mitjans Audiovisuals.

Colaboración con el Centro de Vida Independientepara la aplicación de las TIC en el hogar, con el objetivode facilitar la vida a las personas con dependencia.

Realización de proyectos de innovación con diferentesayuntamientos (Sant Vicenç dels Horts, Cornellà,Viladecans y Sabadell).

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4.6 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN

Durante el año 2008 la Fundación ha realizado diversasactividades para difundir los objetivos y resultados de losproyectos de investigación e innovación, así como mesasredondas introduciendo varios aspectos de la tecnologíade Internet.

Las actividades más destacadas han sido las siguientes:

Participación en el Mobile World Congress 2008presentando el proyecto Living Labs y los avances enredes de sensores. 11-14 de febrero.

Jornada sobre la TDT en Catalunya. 28 de febrero.

Jornadas sobre tecnología óptica, en Vilanova i laGeltrú. 11-14 de marzo.

Bdigital Global Congress(IGC 08), celebrado en Barce-lona. 19-22 de mayo.

Audiovisual MAC, en Granollers. 25-26 de abril.

Congreso Nacional de la Red Nacional de Pesquisas, enRío de Janeiro. 26 y 27 de mayo.

European Mobile Summit.10-12 junio.

Colaboración con la Asamblea e-NEM.

Presentación de diferentes ponencias en el Summit NEM2008. 13-15 de octubre.

Feria Aslan. 28 y 29 de octubre.

Jornada de RedIRIS. 20 de noviembre.

Jornada sobre la TV en Catalunya. 26 de noviembre.

Difusión del proyecto Sabadell Ciutat de la Música, enValencia. 5 de diciembre.

II Foro de Clústers Audiovisuales de España, en Bilbao.11 de diciembre.

2005

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EVOLUCIÓN DE LAS PUBLICACIONES REALIZADAS

2006 2007 2008

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4.7 i2CAT EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

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EL PAIS

AVUI

Estos son algunos de los medios que se han hecho eco de la Fundación i2CAT

5. Plataformas

“Las plataformas tecnológicas dei2CAT son imprescindibles para eltesteo y desarrollo de proyectos deinvestigación e innovación, y estánformadas por una infraestructuraexperimental de 50 kilómetros defibra óptica, un equipamiento deconmutación y transmisión de úl-tima generación y un laboratoriomultimedia avanzado que permiteel tratamiento en diferentes for-matos y codificaciones de la señalde vídeo”

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Durante 2008 las plataformas de red (NOC) y de media(MediaCAT) han ido incrementando progresivamente susservicios y valores, destacando las siguientes acciones:

Aumento de la capacidad y conectividad de la red,consiguiendo llegar a 10 Gbps.

Consolidación de las tecnologías ópticas de transportey de nivel de acceso IP de la red, extendiendo laoperatividad y flexibilidad del NOC.

Introducción de nuevas tecnologías de virtualización ysistemas de gestión de servidores para aumentar lasprestaciones de los servicios y atender la demanda derecursos de los proyectos.

Introducción de una plataforma de comunicación detelefonía SIP y H.323.

Mejora del entorno de visualización de contenidos demuy alta definición, con conectividad internacional.

En este período se ha conseguido el afianzamiento de laplataforma de red, que permite desplegar y gestionar unacapa de servicios audiovisuales de alta definición (video-conferencia y difusión) a tasas superiores al Gbps, con lassiguientes características:

Alcance geográfico internacional.

Capacidad multiservicio y multiusuario.

Abierta a nuevos protocolos y flexible para nuevosexperimentos.

Preparada para soportar nuevas aplicaciones audio-visuales de gran definición y dar un valor añadido a losproyectos de la Fundación.

Responsables:Vicent Borja

David González

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5.1. PLATAFORMA DE RED (NOC)

Tecnologías utilizadas y/o disponibles

Metro-Ethernet, MPLS & GMPLS, ROADM, UCLP, DWDM,SDH, OBS.

Mejoras realizadas durante el año 2008

Actualización y ampliación del núcleo de la red(backbone) a 10 Gbps con nuevo equipamiento.

Mejora y adecuación del espacio físico del NOC paramáquinas con un nuevo rack especial para servidores.

Implantación de un sistema servidor de monitorizaciónde la red.

Introducción de un clúster de servidores para la ejecu-ción de máquinas virtualizadas.

5.2 PLATAFORMA AUDIOVISUAL (MEDIACAT)

Tecnologías utilizadas y/o disponibles:

HDTV, HDVTS, SIP, HD-SDI, MPEG-x, VoIP, VoD, video-conferencia H.323 y Flash, P2P, Web Services, SAGE.

Mejoras realizadas durante el año 2008

Integración de los diferentes servicios audiovisuales dela plataforma mediante los protocolos de señalizaciónadecuados (SIP, Web Services) con arquitecturas P2P.

Creación de una plataforma de telefonía medianteSIP, con soporte H.323, RDSI y otros protocolos.

Mejoras de las infraestructuras y servicios destinados aproyectos y demostraciones.

Creación de una plataforma de virtualización con unainterfaz de gestión propia.

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6. Proyectos

Albert Vidal

Ricardo Torres

Josep MariaColomé

SergiFiguerola

FlaminioMinerva

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Responsable: Albert VidalGrupos de investigación: GCO-UPC (Gabriel Junyent),NeTS-UPF (Miquel Oliver), TAM-URL (Gabriel Fernández),GXO-BAMPLA-UPC (Cristina Cervelló), LCFIB-UPC (Rosa MªMartín), MEDIAENTEL-BAMPLA-UPC (Jesús Alcober) i WNG-UPC (Josep Paradells)Presupuesto: 506.028 €Duración: 01/10/2007 - 30/04/2009Financiación: i2CATParticipantes: i2CAT, UPC, URL, UPF

Descripción general y objetivos del proyecto

TRILOGY es un proyecto multidisciplinar de investigaciónaplicada a cinco áreas temáticas específicas: SmartOptical Networks, Audiovisual Live Streaming Peer-to-Peer,Internet of Things, High Quality Video Systems e

Infrastructure as a Service and Virtualization. Los objetivosde este proyecto son: por un lado, resultados de investiga-ción científica como pueden ser artículos científicos ypatentes y, por otro, resultados de desarrollo más cercanosa la innovación como son demostradores y prototipos.

Elementos de innovación e investigación más relevantes

En Smart Optical Networks, los principales temas deinnovación son la mejora de los nodos ROADM y del plande control, así como otras funcionalidades mediantearquitecturas Optical Burst Switching. En cuanto al estudiode Audiovisual Live Streaming Peer-to-Peer, el objetivoprincipal es optimizar los mecanismos de codificación dela fuente, juntamente con los sistemas de transmisión devídeo en tiempo real y la integración con overlays P2PSIP.En el ámbito de Internet of Things, se persigue laoptimización de protocolos y funciones de redprincipales, considerando las limitaciones de los nodos(procesado, memoria, coste y batería). Para High QualityVideo Systems, los principales avances son el diseño eimplantación de una plataforma de captura, transmisióny visualización de cualquier tipo de contenido audio-visual. Finalmente, en lo que se refiere a Infrastructure as a

Service and Virtualization, se han desarrollado herramientasque permiten hacer una abstracción de la infraestructurade la red física y ser gestionada por los usuarios conconjuntos de entidades lógicas independientes, con laconsecuente flexibilidad que se añade a la red.

Beneficios industriales y/o sociales que aporta el proyecto

Este proyecto desarrolla no sólo el conocimiento sinotambién prototipos y pruebas de concepto de tecno-logías y protocolos que se aplicarán a nuevos proyectosde innovación de los cinco clústers tecnológicos de laFundación i2CAT.

Otros aspectos a destacar

Los temas desarrollados en este proyecto han generadovarios artículos publicados y actos de divulgación.

TRILOGY (fuTuRe Internet technoLOGY)

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Responsable:Albert Vidal

6.1 Área de Investigación

Responsable: Albert VidalPresupuesto: N/ADuración: 01/01/2008 - 30/06/2009Financiación: i2CATParticipantes: i2CAT


Internet del Futuro es una iniciativa propia de la Fundacióni2CAT que pretende reunir a los diferentes actorescatalanes relacionados con las actividades en el entornode Internet, lo que permitirá analizar los cambios que hansufrido recientemente la red y sus servicios e intentaráposicionar a Catalunya, con el fin de hacer frente a loscambios futuros, elaborando una estrategia conjunta depaís.


Tenemos que diseñar Internet entre todos. Justamente elmodelo de innovación que Internet está aportando es elde la innovación abierta. La Web 2.0 es la muestra de quelos modelos de investigación e innovación tradicionales,

los de la era industrial, tienen que empezar a cambiar porotros que abran la puerta a los usuarios. Ya no sonsuficientes los modelos de triple hélice, ahora el mismodebate de la nueva Internet lo debemos plantearbasándonos en un modelo de innovación.

La Fundación i2CAT organizó una primera jornada abiertaa investigadores, empresas, Administración y usuarios deInternet para pensar sobre el futuro de Internet en nuestracasa. Esta jornada tuvo como base la discusión de lasaportaciones de especialistas de la Comisión Europea y eldocumento con el título “La Internet del Futuro: Análisisretrospectiva, reflexión y posicionamiento estratégico”,elaborado por el Comité Tecnológico de la Fundacióni2CAT.


Los resultados de este proyecto se espera que impactendirectamente en todos los actores del entorno de Internet:comunidades de usuarios, empresas que ofrecenservicios, organizaciones que desarrollan tecnología,empresas que son consumidores de servicios, laAdministración pública, etc.


Como resultado de este proyecto se han generadodiversos informes y se han organizado diferentes eventos.Podéis encontrar la información que se ha hecho públicaen el portal: www.internetdelfutur.cat.

28INTERNET DEL FUTURO

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SANVI-SENS (Sensorización de la ciudad)

Responsable: Albert VidalGrupos de investigación: WNG-UPC (Josep Paradells) Participantes: Ayto. de Sant Vicenç dels HortsPresupuesto: 40.000 €Duración: 01/10/2007 - 31/05/2009Financiación: Ayto. de Sant Vicenç dels Horts


Este proyecto consiste en el despliegue de una pruebapiloto de una red de sensores en la ciudad de Sant Vicençdels Horts, con el fin de demostrar una mejora de lagestión municipal, así como ofrecer servicios de valorañadido a sus ciudadanos. A raíz de esta prueba pilotose podrán desarrollar y probar nuevos servicios en el futurocomo, por ejemplo, sistemas en contenidos de basuraselectiva, gestión automática de sistemas de riego enparques y jardines, control del tráfico rodado o serviciosde información del transporte público urbano.

Elementos de investigación e innovación más relevantes

La tecnología de las redes de sensores aplicada a las ciu-dades posibilita un número ilimitado de nuevas soluciones. En

este proyecto hemos hecho una selección, escogiendo lasaplicaciones más adecuadas para el entorno urbano de SantVicenç dels Horts y teniendo en cuenta el tipo de ciudad, losrequerimientos de sus ciudadanos y el grado de innova-cióntecnológica de cada una de las aplicaciones propuestas:sistema de riego autónomo, monitorización de transportepúblico, recogida de datos almacenados, control de tráficorodado y solicitud automática de recogida selectiva.


El proyecto SANVI-SENS ofrece, tanto a la entidad quegestiona la ciudad como al resto de ciudadanos, unaprueba piloto capaz de demostrar las posibilidades de lasnuevas tecnologías aplicadas a la gestión municipal,optimizando su funcionamiento. También, desarrolla unaplataforma experimental modular que se podrá exportarfácilmente y reaprovechar para otras ciudades, tanto demanera parcial como en su totalidad.


Este proyecto se ha considerado estratégico para i2CATpara demostrar que la tecnología de sensores es aplica-ble a entornos urbanos, dentro de una temática de interésen aumento como es la de Smart Cities. En estos momen-tos se están preparando propuestas para arrancardiferentes demandas derivadas de esta prueba piloto.Esta prueba se ha desarrollado también con la voluntadde que pueda servir para atraer empresas del sector aestablecerse en el municipio de Sant Vicenç dels Horts.

Responsable: Josep ParadellsPresupuesto: 31 M€Duración: 01/07/2007 - 31/12/2010Financiación: CDTI CENITParticipantes: Telefónica I+D, Alcatel-Lucent, Atos Origin,Caja de Ahorros de Navarra, Ericsson, Garrigues, ISDEFE,Panda Software, S21sec Gestión, Safelayer, Secuware,Sermepa


El proyecto SEGUR@ tiene como objetivo principalgenerar un marco de confianza y seguridad para el usode las TIC en la e-Sociedad, en un contexto estatal.Participan 12 empresas y 15 centros de investigación,repartidos en seis comunidades autónomas.


Las tecnologías estudiadas engloban desde nuevosmecanismos de autentificación multi-plataforma hastanuevas modalidades de identificación biométricas,nuevos esquemas de firma electrónica, desarrollos para eluso del e-DNI y otras tarjetas, nuevas tecnologías delocalización y modelos matemáticos para varios modeloscriptográficos, como la criptografía gráfica y caótica.

La definición de un meta-sistema de gestión de laidentidad y la privacidad que integra diferentes sistemasque existen en este momento o que podrían existir en unfuturo. Se está trabajando en la integración detecnologías semánticas, nuevos modelos para procesosde autentificación e identificación y finalmente unmodelo integral de identidad, seguridad y confianzamediante la creación de una super-ontología que tieneen cuenta y relaciona todos estos conceptos.

Sistemas de monitorización, detección y resolución rápidade problemas y amenazas en la red basados en actua-ciones colaborativas entre todos los elementos y entidadespresentes en la misma. Las soluciones aportadas en este

ámbito incluyen mecanismos específicos e integradospara la búsqueda de amenazas en la red y la implicaciónde todos los actores para su resolución.


La presencia de usuarios, fuentes de datos y redes deorigen no fiable son capaces de generar, consciente oinconscientemente, un abanico de prejuicios tanto en elresto de usuarios fiables como en la propia red que ofreceo consume los servicios. El aumento de la gravedad quesupone para una empresa u organismo público tener queafrontar estas amenazas, cuando sus sistemas deinformación han llegado a un nivel crítico y son sistemassensibles a este tipo de amenazas.

SEGUR@ (Seguridad y confianza en la Sociedad de la Información)

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Responsable: Albert VidalGrupos de investigación: WNG-UPC (Josep Paradells)Presupuesto: 2.700.000 €Duración: 01/10/2008 - 30/09/2011Financiación: STSI; Orange; Departament d'Agricultura,Alimentació i Acció Rural; Departament d'Interior,Relacions Institucionals i Participació; Departament deMedi Ambient i Habitatge; CDTI KSI (Korea and SpainInnovating)Participantes: Orange, ETRI, Sensing&Control, ADTEL


Este proyecto de colaboración desarrolla nuevosprotocolos, algoritmos, configuraciones y adaptacionesque permitan optimizar el rendimiento de la tecnologíade redes de sensores, para que las empresas quedesarrollen estas soluciones se puedan beneficiar de latecnología y de todas sus aplicaciones potenciales.


El objetivo principal del proyecto UBI-nETRICAT esdesarrollar nuevos protocolos, algoritmos, configuracionesy/o adaptaciones que permitan mejorar el rendimientode esta tecnología. Para conseguir este objetivo, seplantea escoger determinados campos de aplicaciónque permitan realizar la validación de las solucionestecnológicas planteadas mediante experimentos reales.Asimismo, las validaciones posibilitarán y facilitarán latransferencia de estas innovaciones en el mercado.

Después de analizar la realidad del tejido industrialcatalán, la tecnología de redes de sensores se puedeaplicar (y, por tanto, beneficiar) a tres sectores concretos:

• Agricultura: monitorización y optimización de sistemasautomáticos de riego.

• Servicios de emergencias: localización y envío de datoscríticos para servicios de bomberos y policía.

• Medioambiental: monitorización de parámetros medio-ambientales y sistema de alarmas para zonas forestales.


Los resultados están totalmente orientados al desarrollode nuevos servicios y productos, aprovechando losbeneficios que ofrecen las redes de sensores ubicuas yobteniendo (al final del proyecto y en hitos intermedios)una serie de pruebas piloto que demuestren su viabilidad.


En este proyecto se ha tenido en cuenta el reto deintegrar universidades, empresas y Administración en unmismo proyecto, conjuntamente con la participación deentidades coreanas que aportan valor tecnológicoadicional.

UBI-nETRICAT (Investigación colaborativa en Ubiquitous Sensor Networks)

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Responsable: Albert VidalGrupos de investigación: WNG-UPC (Josep Paradells) Presupuesto: 280.000 €Duración: 01/10/2008 - 30/09/2011Financiación: STSI, OrangeParticipantes: Orange, ETRI


Este proyecto estudia y desarrolla soluciones de movilidadde dispositivos a través de redes heterogéneas basadasen el futuro estándar IEEE 802.21 (o Media IndependentHandover) y sus posibles extensiones o derivaciones. Losresultados de este proyecto propiciarán el desarrollo deservicios por parte de los socios industriales que participany de otros que se puedan interesar en el futuro.


MOB-ETRICAT ha surgido como consecuencia de lasiniciativas de colaboración entre i2CAT y ETRI, principalinstitución pública de investigación en el sector de las TICen Corea del Sur.

Consiste fundamentalmente en dos actividades en elárea de la movilidad entre redes de acceso: la puesta enmarcha de una prueba piloto para demostrar que se

puede solucionar un problema actual de movilidad enCatalunya y el desarrollo de una plataforma de IPTV móvilque permita ofrecer un servicio ininterrumpido y trans-parente para el usuario a medida que cambia detecnología de acceso (WiFi, 3G, WiMAX y DVB-H).


El objetivo de este proyecto es, por un lado, obtenerresultados de investigación en forma de contribucionesa estándares, artículos científicos y propiedad intelectualy, por otro, obtener prototipos y pruebas piloto de serviciosinnovadores que permitan a las empresas colaboradorasla creación de nuevas líneas de producto y la mejora delos existentes.


La colaboración de instituciones coreanas aporta valoral proyecto, dado el alto conocimiento de las tecno-logías y aplicaciones wireless que se desarrollan. Además,ofrece la posibilidad de conocer la realidad deexperiencias similares en ese país.

MOB-ETRICAT (Investigación colaborativa en movilidad de redes de acceso)

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Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: Clúster de Tecnologías de RedPresupuesto: 5.179.645 €Duración: 01/01/2008 - 30/06/2010Financiación: Proyecto europeo FP7Participantes: GAAR (coordinador), CESNET, DFN, FCCN,GRNET, NIIF, PSNC, Red.es, SWITCH, TERENA, i2CAT, KTH,ICCS, UPC, Juniper, Martel, HEAnet, DANTE, PoliTo,NORDUNET


El objetivo principal del proyecto FEDERICA es desplegaruna infraestructura virtual compuesta por routers,conmutadores y ordenadores, que sea versátil y esca-lable para los investigadores de la futura Internet. Estainfraestructura ha sido desplegada sobre los existentessubstratos de las NREN y Géant2. También se ofrecen un

conjunto de herramientas que permiten gestionar elentorno virtual y facilitar así a las comunidades deinvestigación de tecnologías de red la ejecución de granvariedad de experimentos. Los investigadores tendráncontrol total de los nodos virtuales pertenecientes a susparticiones de la red y también acceso a informaciónpara el monitoraje. Finalmente, este proyecto ofreceráinformación de investigación para las discusionestécnicas, contribuyendo con casos reales y resultadosobtenidos a organismos de estandardización como elIETF, ITU-T, OIF e IPsphere (TMForum).


• Ofrecer una infraestructura experimental donde se po-drá probar cualquier tipo de aplicación.

• Los usuarios (investigadores) tendrán control total de susnodos virtuales y de sus particiones de red (slices).

• Permitir el acceso a información para el monitoraje.


FEDERICA abre nuevas posibles áreas de innovaciónimportantes para la futura Internet y la industriatecnológica. Estas áreas incluyen: direccionamiento eidentificación, virtualización de redes, routing e ingenieríade tráfico, separación de los planes de control y datos,composición y descubrimiento de servicios, etc. FEDERICAtambién permite a los investigadores la interacción conEuropa y el mundo entero, suministra aportaciones a losorganismos de estandarización (IETF, ITU-T, OIF, TMF) ydesarrolla nuevos modelos de negocio optimizados paralas infraestructuras virtuales.

FEDERICA (Federated E-infrastructure Dedicated to European Researchers Inno-vating in Computing network Architectures)

336.2 Área de Innovación

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CLÚSTER TECNOLOGÍAS DE RED

Responsable: Sergi Figuerola

34ARGIA IAAS FRAMEWORK

Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrupos de investigación: i2CATPresupuesto: 100.000 €Duración: 01/07/2008 - 31/12/2009Financiación: Autofinanciado por cada participanteParticipantes: i2CAT, Inocybe Technologies Inc., Communications Research Centre

La infraestructura como servicio (IaaS) esun concepto emergente que consiste enofrecer el control de infraestructurapropia a terceras partes, que pagan porsu uso. Este nuevo servicio es diferente deun servicio de hosting, ya que los usuariosacceden al control de la infraestructura através de servicios software disponibles enla red. El IaaS Framework es un softwaremodular de código libre basado en Javay OSGi que permite diseñar y construirsoluciones de IaaS aplicables a variastecnologías: ordenadores, redes, sensoresy aplicaciones.

Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrupos de investigación: i2CATPresupuesto: 180.000 €Duración: 01/04/2007 - 31/12/2008Financiación: Autofinanciado por cada participanteParticipantes: i2CAT, Inocybe Technologies Inc., Communications Research Centre

La infraestructura como servicio es unconcepto emergente que consiste enofrecer el control de infraestructurapropia a terceras partes, que pagan porsu uso. Argia es una herramientasoftware que permite aplicar este con-cepto a las redes y equipos ópticos(TDM, WDM y fibra). A través de Argia,una organización puede desplegar supropia red óptica utilizando equipos deotras organizaciones (proveedores deinfraestructura). La versión actual deArgia está siendo utilizada por losproyectos de investigación IST FP7Phosphorus y HPDMnet.

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Responsable: Sergi Figuerola, Eduard GrasaGrupos de investigación: Clúster de Tecnologías de RedPresupuesto: 210.000 €Duración: 15/01/2009 - 30/06/2010Financiación: 170.000 €Participantes: i2CAT, HEAnet, NORDUnet, RedIRIS, Juniper,Cisco, University of Essex


El proyecto MANTICORE II se construye sobre los resulta-dos satisfactorios obtenidos por su predecesor. En estecaso, el propósito es crear un servicio para operadoresde red y usuarios finales que les permita customizar la

configuración de su propia red IP dedicada, tanto físicacomo lógica. La idea principal es que un proveedor deinfraestructura pueda dar permisos sobre parte o toda suinfraestructura a un tercero, delegando así el control y lagestión de los dispositivos por un período de tiempo. Deesta forma se establecen nuevos modelos de negocioentre los proveedores de infraestructura y los de servicio.Este servicio tiene que ser lo suficientemente robusto parapoder ser utilizado en producción en red por usuariosreales. Para llevar a cabo estos objetivos se hace uso dela nueva versión del IaaS Framework, con todas lasventajas que la nueva implementación proporciona:modularidad, extensibilidad, compatibilidad e interope-rabilidad con las otras soluciones basadas en IaaS.


Se mejora el soporte en protocolos de routing e IPv6,además de permitir la configuración de protocolos derouting tanto internos como externos. Permitirá elestablecimiento y destrucción de VPNs y caminos conQoS. Los usuarios podrán particionar los routers físicos endiversos routers lógicos además de ser capaces devisualizar/editar el estatus de cada tipo o de variasinfraestructuras.


•Contribuye con la prueba y resultados en las estan-darizaciones de protocolos de routing.

•Permite nuevos modelos de negocio entre los pro-veedores de servicios y de infraestructura.

•Se consigue interoperabilidad entre diferentes infra-estructuras de autenticación y autorización.

•Establece un sistema robusto que permite crear recursoslógicos para ser desplegados en una red comercial.

MANTICORE II (Making APN Network Topologies on Internet COREs)

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Responsable: Joan Antoni García Espín, Sergi FiguerolaGrupos de investigación: Clúster de Tecnologías deRedPresupuesto: 5.125.00 € / i2CAT: 396.280 €Duración: 01/10/2006 - 30/06/2009Financiación: Unión Europea FP6: 396.280 €Participantes: PSNC (coordinador), i2CAT, FZJ, IBBT, CTI, AIT,SARA, SURFnet, UniBonn, UvA, UESSEX, UWS, MCNC, LSU,CRC, CESNET, FHG, Nortel, RACTI


Phosphorus es un proyecto europeo centrado en elaprovisionamiento de recursos de red ópticos bajodemanda (ya sea de disposición inmediata o avanzada),

de extremo a extremo y a través de múltiples dominiosheterogéneos, interconectando las diferentes redes decomunicación óptica avanzadas de toda Europa. Elproyecto permite que diferentes sistemas de aprovisiona-miento de recursos ya existentes (NRPS, del inglés NetworkResource Provisioning System) y un nuevo plan de controlGrid-GMPLS interoperen transparentemente para las apli-caciones Grid y el Middleware. A su vez, Phosphoruspretende conseguir la interoperabilidad con otras inicia-tivas similares de todo el mundo, como ahora AutoBAHNde Géant2 o IDC de Internet 2, y la compatibilidad confuturas interfaces estándares de aprovisionamiento, comoahora la Network Service Interface del Open Grid Forum.


El proyecto define una arquitectura y todas las interfacesnecesarias que permitan asegurar la creación de caminosópticos, extremo a extremo, entre diferentes sistemas deaprovisionamiento de recursos (Argia/UCLP, Argon, DRACi GMPLS/G2MPLS). Paralelamente, este proyecto mejora elconjunto de protocolos GMPLS, permitiendo la gestión delos recursos Grid directamente desde el plan de control(Grid-GMPLS o G2MPLS). Además, el proyecto ofrece a las

aplicaciones Grid los recursos de red de un modoabstracto y permite hacer reservas.


Este proyecto ha permitido interconectar la red de i2CATcon las principales redes y sistemas de aprovisionamientode recursos ópticos presentes en Europa, Asia y Norte-américa. Phosphorus permite la señalización entre losdiferentes dominios y crea un plan de control GMPLS conextensiones para el Grid totalmente innovador.

PHOSPHORUS (Lambda User Controlled Infrastructure for European Research)

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Responsable: Carles BockGrupos de investigación: CTTCEmpresas: W-onesys, Tecsidel, Al-Pi, Tradia Presupuesto: 1.148.316,25 €Duración: 01/01/2007 - 31/12/2008Financiación: CIDEM 2007-2008, PROFIT 2007


El objetivo del proyecto DREAMS consiste en el desarrollode una red óptica con tecnología DWDM y nodosROADM, realizando dos implementaciones de planes de

control: una basada en GMPLS y otra en el software Argia(antiguo UCLP). Se prevé la implementación de tresnodos ROADM, formando una red en anillo mediante dosfibras con protección y restauración automática.


• Desarrollo y fabricación de tres nodos ROADM. Estosnodos permiten la conmutación de los canales ópticosmediante los puertos de extracción (drop) e inserción(add) y son del tipo colorless (capaz de operar concualquier conjunto de canales ópticos).

• Desarrollo de software GMPLS: consistirá en dotar a lared de un sistema de ancho de banda bajo demandacon protección.

• Argia: sistema que virtualiza y gestiona los recursos de lared de tal modo que varios usuarios puedan operar demanera independiente y simultánea sobre sus recursosasignados sin interferir en el de los demás (user con-trolled light paths).


DREAMS nos acerca al modelo de red de telecomunica-ciones del futuro: redes ágiles, dinámicas, inteligentes yreconfigurables. La opción con plan de controles GMPLSaporta inteligencia y automatismo a la red, permitiendohacer conexiones ópticas de forma dinámica y con laQoS requerida. La versión basada en Argia aportará unagestión remota de los equipos y permitirá la virtualizaciónde los recursos físicos de red, con el objetivo de quecualquier usuario de ARGIA pueda gestionar sus recursosvirtualizados para crear una red adaptada a susrequerimientos. Con esto, se consigue implementar redesópticas con costes reducidos en la gestión.


El proyecto DREAMS tiene previsto evolucionar para crearuna red de pruebas permanente instalando los nodosROADM en un escenario geográficamente distribuidocon nodos en diferentes puntos del área metropolitanade Barcelona.

DREAMS

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Responsable: Sergi Figuerola, Carles BockGrupos de investigación: i2CAT, UPF, UPC Presupuesto: 106.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2008Financiación: CTTIParticipantes: i2CAT, CTTI

El proyecto ha planteado el aseso-ramiento al CTTI en la selección de lastecnologías ópticas más adecuadaspara el despliegue de una red óptica,una “Red Abierta”, alrededor del territo-rio. El objetivo ha sido garantizar undiseño tecnológicamente sólido, capazde crecer con las necesidades de tráficode los usuarios y con vocación de futuro;un diseño que use las últimas tecnologíasdisponibles en el mercado y deje lapuerta abierta a ampliaciones basadasen la investigación actual. El proyectoincluye también la evaluación del esta-do del arte de las soluciones propuestaspor parte de varios fabricantes.

Asesoría para el despliegue de la Red Abierta de la Generalitat de Catalunya

Responsable: Sergi FiguerolaPresupuesto: 16.000 €Duración: 01/09/2007 - 31/09/2008Participantes: i2CAT

El proyecto se basa en la creación deun sistema de reservas de recursos dered, que permite a los usuarios realizarreservas inmediatas y avanzadas deestos recursos sin la necesidad deconocer la topología interna de la red.El usuario sólo tiene que indicar los dosextremos de la conexión, el ancho debanda y el tiempo de inicio y final, y elsistema se encarga de encontrar elcamino más corto y de activar y desac-tivar la conexión cuando corresponda.Los usuarios finales de Chronos puedenser personas físicas como MiddlewareGrid. Para activar y desactivar las co-nexiones, Chronos se comunica con elsistema Argia.

CHRONOS (Advance Reservation Resource System)

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PIT-CAT (Punto de intercambio ToIP en Catalunya)

Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: UPC, UPF, i2CATEmpresas: Al-Pi, VozTelecom, Alcatel, 22@, Tecsidel, Interoute, CESCA, i2CATPresupuesto: 491.500 €Duración: 01/2007 - 04/2009Financiación: CIDEM

El objetivo del proyecto PIT-CAT seenmarca en el diseño, desarrollo ypuesta en explotación de unaplataforma neutra de intercambiode ToIP (punto neutro de ToIP) entreoperadores de voz. Cabe destacarque la finalidad del punto neutro espermitir la interoperabilidad entrediferentes plataformas de VoIP (SIP,H323) y codecs para facilitar elintercambio de tráfico de voz entreredes privadas de los operadoresde VoIP. Este punto neutro de intercambio de voz permitirá que diferentes operadoresde VoIP lo prueben, lo validen y, a su vez, propongan los modelos de negocio a seguiren la gestión de la VoIP.

Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: UPC, URLEmpresas: Vodafone, i2CATPresupuesto: 55.000 €Duración: 09/2007 - 04/2008Financiación: Vodafone, i2CAT

Este estudio analiza los diferentes pasos, funciones y tecnologías en la distribución decontenido digital sobre redes móviles, así como las relaciones con los actores yparticipantes dentro del ciclo de vida del contenido digital. En general, el ciclo de vidase divide en cuatro áreas principales: producción, gestión, distribución y consumo.

DICOBI (Digital Content on Broadband Internet)

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Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: i2CATEmpresas: LocalretPresupuesto: 5.000 €Duración: 05/2007 - 05/2008Financiación: Localret

Este proyecto está focalizado en la realización de estudios y análisis en proyectos detelecomunicación de banda ancha. El proyecto, llamado Estudio de escenarios deBanda Ancha, consta de un conjunto de estudios a realizar por la Fundación i2CAT,como: • Preparar uno de los números del Localret BROADBAND (boletín electrónico).• Realizar un artículo referente a la Net Neutrality.• Redactar un artículo que refleje la repercusión del coste por usuario/persona del

despliegue de una red troncal y de acceso de banda ancha.

LOCALRETHPDMNET (High Performance Digital Media enabledNETwork)

Responsable: Sergi FiguerolaPresupuesto: 16.000 €Duración: 01/07/2007 - 30/12/2008Participantes: i2CAT, Inocybe Technologies, Nortel, Canarie, CRC, iCAIR, UvA

HPDMnet es un testbed de inves-tigación internacional centradoen las tecnologías de redes. Seha creado para desarrollar elprimer servicio internacional dealto rendimiento y de alta cali-dad requerido por aplicacionesdigitales de media que utilizangran ancho de banda. El testbedproporciona conexiones dinámi-cas entre los nodos a través de lossistemas Argia y Chronos, y estáextendido en diversos nodosdentro de la infraestructura delGLIF en los EE.UU., UE y Asia.

GLIF

Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: i2CAT (plataforma NOC)Presupuesto: 150.000 €Duración: 05/2007 - 05/2008Financiación: i2CAT, Interoute

Este proyecto es el responsable de la conectividad internacional de i2CAT. LaFundación dispone de una conexión de 10 Gbps (STM-64) transparente en la comuni-dad GLIF (en el PoP NetherLight de Holanda). Esto permite interconectar a i2CAT a losproyectos que no están dentro del dominio de Géant2, además de disponer de accesoa todos los nodos de la red por el simple hecho de estar presente. Paralelamente, i2CATes un miembro activo dentro de la comunidad GLIF y de sus tasks forces.

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Responsable: Sergi FiguerolaGrupos de investigación: i2CAT, UPCPresupuesto: 3.843.329 €Duración: 01/09/2008 - 01/11/2010Financiación: MITYCParticipantes: i2CAT, RTVE, Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals, Cromosoma,DORNA, UPC, Neàpolis, Xarxa de Televisions Locals

ArenaLife proporciona un nuevomodo de retransmitir los actos depor-tivos, especialmente los relacionadoscon el motor. Técnicamente se tratade virtualizar estos actos y transformar-los en una experiencia visual máscercana a los videojuegos y, a su vez,convertir el acto deportivo en unaexperiencia interactiva. El proyectoofrece soluciones tecnológicas para ladistribución multicanal de la señal entiempo real.

ARENALIFE

Responsable: Sergi Fernández, Pedro LorentePresupuesto: 360.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2008Financiación: i2CAT, Al-Pi, Generalitat de Catalunya(Dpto. Cultura)Participantes: CCCB, Xarxa Transversal, Al-Pi


La Anilla Cultural es un proyecto que pretende lainterconexión de todos los centros culturales públicoscatalanes, con el objetivo primario de situar al país alfrente del uso de las nuevas tecnologías en la cultura.Basándose en la conexión física de centros culturales através de Internet de banda ancha y en la construcciónde servicios y metodologías sustentadas para esta red, se

quiere dar un paso adelante que modifique el modusoperandi tradicional de todos los agentes implicados enel sector cultural, ya sean gestores o técnicos culturales,artistas, productores o instituciones.


Por una razón u otra, el sector cultural ha estado tradicio-nalmente alejado de las nuevas tecnologías. Con esteproyecto, y en el año y medio de funcionamiento quelleva, ya se han detectado desarrollos necesarios ytotalmente innovadores que se alían con muchas otras

propuestas de investigación que se formulan desde elsector audiovisual o el de tecnologías de red.


El proyecto Anilla Cultural está descubriendo el espíritu deinnovación entre los diferentes agentes implicados –crea-dores, empresas, gestores culturales y concejales de lasciudades– que lo incorporarán a su práctica cuotidiana,y representa una primicia en el terreno de la culturapública: por primera vez, un proyecto de investigación,desarrollo e innovación (I+D+i) utiliza las actividadesculturales como materia prima. La descentralización de lacultura, el abaratamiento de los eventos, una infraes-tructura pensada para la experimentación cultural y lasoportunidades que ofrece la red para dar alcance atodo el territorio son los principales beneficios que aportala Anilla Cultural.

ANILLA CULTURAL (Investigación + Cultura + Innovación)

CLÚSTER AUDIOVISUALResponsable:

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Responsable: Sergi Fernández, Pedro LorenteGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), TAM-URL (Gabriel Fernández)Presupuesto: 108.059 €Duración: 01/09/2007 - 31/12/2009Financiación: Generalitat de Catalunya (STSI)Participantes: CCCB, Xarxa Transversal

El objetivo es la creación de un portal de red IP de intercambio de contenidosaudiovisuales dentro de Internet de segunda generación. Este portal pretendeconvertirse en una ventana desde donde el usuario pueda seguir en todo momento loque está pasando en la Anilla Cultural. Las líneas básicas que el portal ha de cubrir son:el almacenamiento y consumo en abierto de los contenidos generados en la Anilla, laretransmisión en directo de los eventos de la Anilla, la difusión del propio proyecto y laorganización interna de los integrantes de la Anilla a través de herramientascolaboradoras típicas de la web 2.0.

PORTAL ANILLA CULTURAL LINGUAMÓN AUDIOVISUAL (Plataforma audiovisual para las lenguas)

Responsable: Sergi FernándezGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), TALP-UPC (Lluís Padró), LCFIB-UPC (Rosa Mª Martín)Presupuesto: 413.947 €Duración: 01/10/2006 - 30/06/2009Financiación: Casa de les LlengüesParticipantes: Cromosoma, Impuls

En este proyecto se desarrolla una plataforma audiovisual sobre tecnología IP de anchode banda para dar soporte a las comunidades lingüísticas de los países con quien elGobierno de la Generalitat de Catalunya mantiene programas de cooperación tantocomerciales como culturales, para el aprendizaje y la difusión de sus lenguas maternas.Este entorno permitirá la compartición y gestión de recursos audiovisuales en diferenteslenguas.

Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Presupuesto: 2.780.060 €Duración: 01/09/2007 - 31/08/2009Financiación: Avanza I+D 2008 (Programa CELTIC)Participantes: Borderlight (coordinador), Alkit, KTH, Karo-linska Institutet, Telefónica I+D, Alcatel-Lucent España,Androme Ibérica, PSNC


El objetivo principal del proyecto HDVIPER es diseñar unaplataforma abierta y escalable de videoconferencia enalta definición sobre IP basada en una nueva aplicaciónllamada Snake. En particular, se integrará esta aplicaciónen un entorno PC y en un nuevo set-top-box (prototipocon carácter precomercial).


En el caso de multiconferencia, la arquitectura de laaplicación Snake (basada en servicios web) previene lainclusión de un módulo que recoge los diferentes flujos deaudio y vídeo, de manera similar a las clásicas MCU, perocon la dificultad, insalvable hasta este proyecto ensoluciones comerciales y precomerciales, de tener quesoportar calidades mayores de 10 Mbps.


• El mundo empresarial y las pymes podrán aprovecharsedel ahorro en gastos de viajes con una investigacióneficaz en tecnologías TIC de calidad como la video-conferencia en alta definición.

• Las instituciones públicas y los usuarios residencialestendrán una mejor satisfacción e impresión de fiabilidadde los servicios de telecomunicaciones.

• El proyecto también representará una inyección deingresos para las empresas operadoras e industriales acargo de introducir el producto en el mercado.


Artículo: G. Cabrera, J. López, X. Calvo, A. Oller, F. Miner-va, J. Alcober, MCU basada en SIP para video-conferencias seguras, Jornadas RedIRIS 2008, Alcalá deHenares (España), 11/2008.

HDVIPER (High Definition Videoconferencing over IP EnviRonment)

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Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober) Presupuesto: 35 M€Duración: 01/01/2007 - 31/12/2010Financiación: CENIT 2006Participantes: Mediapro (coordinador), Telefónica I+D(subcontratando a i2CAT), Alcatel-Lucent España, HavasMedia, Activa Multimèdia Digital, CCMA-ASI, Raditech,Noufer, STT Ingeniería y Sistemas, Infospeech, Brainstorm,TV3, Barcelona Media, UPC, UPV, UAM, Universidad deMurcia, Universidad de Las Palmas, UC3M


El proyecto busca soluciones para la creación detecnologías que permitan tratar contenidos inteligentes,orientadas hacia la automatización de tareas pesadasen la industria de creación de contenidos audiovisuales yhacia la mejora significativa en la usabilidad y laaccesibilidad de éstos. En concreto, i2CAT trabaja laparte de adaptación de contenidos multimedia.


Actualmente existe una creciente demanda y consumode contenidos multimedia por parte de los usuarios. Estosconforman un escenario heterogéneo de acceso a loscontenidos, ya que cada uno dispone de terminales condiferentes presentaciones y conexión a través de diferen-tes redes. Estos usuarios tienen diferentes preferencias,atendiendo a sus gustos e intereses. i2CAT centra suesfuerzo en el diseño e implementación de un módulo deadaptación de contenidos capaz de adaptarse al con-texto de cada usuario.


El módulo permite hacer un uso eficiente de recursoscomputacionales y de red, tanto de los proveedores deservicio como de contenidos. Por otro lado, mejora lacalidad de experiencia del usuario, al recibir contenidosadaptados a sus características bajo un criterio demáxima calidad. La adaptación maximiza el grado desatisfacción del usuario y, por lo tanto, su fidelización a laplataforma multimedia.

I3MEDIA (Tecnologías para la creación y gestión automatizada de contenidos audiovisuales inteligentes)

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Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: GCR-UPC (Silvia Ruiz)Presupuesto: 3.338.982 €Duración: 01/01/2008 - 31/03/2009Financiación: Avanza I+D 2008Participantes: Retevisión (coordinador), AICIA, Astra,CEDETEL, CEIT, Communi.TV, Dominion, Egatel, ETB,Hispasat, HYC, Ikusi, Integrasys, UPV, URL, MGEP, Mier,Moviquity, Robotiker, SIDSA, Televés, TID, UPM, UPV/EHU,Universidad de Valladolid, Vicomtech, Vilau Media


El proyecto FURIA tiene como objetivo promover lainvestigación y el desarrollo de tecnologías emergentespara la difusión de contenidos audiovisuales en terminalesfijos y móviles. Esto se realiza a través de un consorcioespañol de 28 entidades dispuestas a contribuir en los

cuerpos de estandardización y en los foros de la industria,como DVB, con el fin de elaborar y construir proposicionestécnicas para el futuro del Digital Video Broadcasting.


La actividad de la Fundación i2CAT se centra en:

• El estudio y seguimiento de las propuestas para elDVT-T2 y adaptación de algunas de las técnicasempleadas por el DVB-H al futuro estándar DVB-T2.

• El desarrollo de un simulador de capa física DVB-T2.


En el contexto del proyecto, la Fundación i2CAT participaen el PT3-SPT1 (DVB-T2). El objetivo es planificar de formaóptima el despliegue, las prestaciones y los límites de lanueva generación de Televisión Digital Terrestre (estándarDVB-T2). Esta tecnología es especialmente adecuadapara la transmisión de vídeo de alta definición paraterminales en movimiento (vehículos, trenes,etc.).


Artículo: S. Ruiz-Boqué, C. Lopez, C. Enrique, L. Alonso, J.Olmos, M. Garcia, F. Minerva, Performance of DVB-T2improvements over low Doppler mobile channels, COST2100, Wroclaw, Poland, 02/2008.

FURIA 2 (FUtura Red Integrada Audiovisual 2)

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Responsable: Sergi FernándezPresupuesto: 172.471 €Duración: 01/09/2008 - 30/06/2009Financiación: Generalitat de Catalunya (Dpto. Cultura)Participantes: iSOCO


El objetivo principal de este proyecto es trabajar en loscontenidos digitales idóneos y la utilización de las nuevastecnologías más adecuados para poder obtener una

presentación del patrimonio cultural de Catalunya apartir de una plataforma audiovisual que facilite elacceso en línea y abierto al conocimiento actual delpatrimonio catalán, de forma divulgativa y al alcance dela sociedad civil. Con este proyecto se pretende:

• Crear un lenguaje común que permita la divulgación yque facilite la transmisión de conocimiento y laaportación del mismo entre expertos y sociedad civil.

• Establecer sinergias con otras instituciones y la sociedadcivil y participar de la innovación digital del país.

• Ayudar al crecimiento de las actividades de turismo cul-tural como fuente de mejora de la calidad del sector.


Con esta plataforma se quiere difundir, a través de dife-rentes canales online, el inventario del patrimonio culturalcatalán. La innovación en este proyecto reside en el usode las nuevas tecnologías para el aprovechamiento delos recursos ya digitalizados relativos al patrimonio.


De la industria turística, uno de los sectores en mayorcrecimiento es el de turismo cultural. Patrimonio y turismorepresentan una importante fuente mutua de recursos. Elturismo puede beneficiar al patrimonio y viceversa. Esteproyecto favorece a ambos sectores. Por otro lado, lamodernización del país y la inclusión en la era de la digi-talización hace que nos planteemos cómo registramos,ordenamos y mostramos nuestro patrimonio.

PAT.MAPA (Patrimonio cultural de Catalunya en línea)

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48Proyecto piloto en nuevas tecnologías en TDT INFOPOINTS LIVE (Mobiliario urbano inteligente)

Responsable: Inés GarrigaGrupos de investigación: WNG-UPC (Josep Paradells)Presupuesto: 557.418 €Duración: 01/01/2007 - 31/03/2008Financiación: PROFIT 2007Participanets: FuturLink (coordinador), Fundació ESADE

El objetivo de este proyecto es avanzar en lacreación de spots locales de información,dotando de inteligencia al mobiliario urbanoexistente y creando puntos de informacióndiseñados al efecto. El proyecto plantea laconstrucción y validación de puntos deinformación dotados de capacidades perso-nalizadas de vídeo e interacción que puedanmovilizar el potencial latente en teléfonosmóviles, PDAs, etc., permitiendo así accedercon facilidad a informaciones relevantes enun punto y momento dado. Estos puntos deinformación constituirán una infraestructuraque permitiría dotar espacios como aero-puertos, zonas turísticas, galerías, etc. de unaelevada capacidad de información.

Responsable: Ricardo Torres, Sergi FernándezPresupuesto: 3.339.280 €Duración: 15/10/2008 - 30/06/2010Financiación: Avanza I+D 2008Participantes: CARTV (coordinador), TVC, Activa Multimèdia, Retevisión (subcontra-tando a i2CAT), UPM, ITA, Aranova

El objetivo del proyecto es la realización de una prueba piloto en nuevas tecnologíasen un entorno real de emisión en TDT. Cubriendo toda la cadena de valor (producción,distribución y recepción) se quiere constituir un sistema multimedia en red que permitala creación de nuevas formas de comunicación a través de la TDT. En la actualidadexisten soluciones básicas que permitirán un rápido despliegue de la tecnología, peroexiste aún un amplio campo de investigación inexplorado que este proyecto pretendecubrir: recepción de más calidad, radiodifusión con menos ancho de banda,recepción más eficiente, interactividad, etc.

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Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: WNG-UPC (Josep Paradells)Presupuesto: 478.626 €Duración: 01/05/2008 - 31/03/2009Financiación: Avanza I+D 2008Participantes: FuturLink (coordinador)

El objetivo de este proyecto es seguiravanzando en la investigación y eldesarrollo, que ha empezado con elproyecto InfoPoints Live, para la crea-ción de puntos locales de información,dotando de inteligencia al mobiliariourbano existente y creando puntos deinformación especialmente diseñadosal efecto. Estos puntos de informaciónestán dotados de una pantalla inte-ractiva gobernable desde el dispositivomóvil. De este modo, el usuario puedegobernar la interacción utilizando lasfacilidades de la pantalla táctil o me-diante el dispositivo móvil.

INFOPOINTS.NET (Red urbana inteligente) NUSIS 2 (NUevos Servicios Interactivos Sobre DVB-H 2)

Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: TAM-URL (Gabriel Fernández)Presupuesto: 509.620 €Duración: 01/01/2007 - 29/02/2008Financiación: PROFIT 2007, Ayudas CIDEM 2007Participantes: Retevisión (coordinador), Tempos 21

El objetivo principal del proyecto NUSIS 2 es la creación de aplicaciones interactivaspara servicios de TV móvil utilizando la tecnología IPDatacast. Este proyecto pretendeseguir avanzando en la investigación y el desarrollo iniciado con el proyecto NUSIS. Sicon su predecesor se obtuvieron varias aplicaciones interactivas y un generador deFLUTE y ESG, en este proyecto se quiere ir más allá e investigar las posibilidades delestándar LASeR y la convergencia de las tecnologías DVB-H y 3G.

50VISION (Comunicaciones de vídeo de nueva generación) MEDIA MANAGER (Centro de contenidos multimedia

basado en IMS y P2P)

Responsable: Inés GarrigaGrupos de investigación: LCFIB-UPC (Rosa Mª Martín)Presupuesto: 495.300 €Duración: 01/01/2007 - 31/03/2008Financiación: PROFIT 2007Participantes: Tempos 21 (coordinador)

Los principales objetivos del proyecto Media Manager son, por un lado, permitir alusuario acceder a sus contenidos multimedia desde cualquier lugar independiente-mente de la tecnología de acceso y, por otro , ayudar al usuario a crear y gestionarcomunidades de contenidos de un modo fácil y seguro. El proyecto agrupa todos losnuevos paradigmas en la definición de una arquitectura de gestión de contenidosdesde el punto de vista del usuario y haciendo uso de tecnologías estándar (IMS, P2P),proporcionando una solución global hasta ahora inexistente.

Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Presupuesto: 35 M€Duración: 01/01/2007 - 31/12/2010Financiación: CENIT 2006Participantes: Telefónica I+D (coordinador), ADTEL (subcontratando a i2CAT), Ericsson,Alcatel-Lucent, Anafocus, Solex, Eptron, Brainstorm, Previ, ADTELECOM

El objetivo del proyecto VISION es laconsecución de un salto cualitativo en lascomunicaciones digitales audiovisualespara que las personas separadas porgrandes distancias perciban la sensaciónde estar físicamente reunidas en un mismolugar. Por ello, se propone la investigaciónde las tecnologías que permitan la gene-ración del conocimiento necesario paradesarrollar nuevos sistemas de comunica-ción avanzados de alta calidad y realismopara la interconexión de “lugares” o“ambientes remotos” a través de las redesde comunicación.

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Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Presupuesto: 6.888 €Duración: 01/03/2008 - 13/05/2008Financiación: InmagoParticipantes: Inmago (coordinador)

El objetivo del proyecto es garantizar la viabilidad de un protocolo de comunicacionesque permita ofrecer el servicio con garantía para comunicar al cliente zero-softwarecon el entorno de virtualización. El protocolo tiene que permitir la autentificación conel gestor de conexiones y el transporte de información de escritorio remoto de formasegura entre el cliente y el servidor de virtualización. La arquitectura propuesta estácompuesta por tres componentes principales: una granja de servidores de virtua-lización, un sistema gestor de conexiones y un cliente integrado.

ZERO-CLIENT DRMSOLUTION NG (SIM based OMA DRM v2 servicesover IMS)

Responsable: Flaminio MinervaGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober)Presupuesto: 4.733.380 €Duración: 01/07/2007 - 31/12/2009Financiación: PROFIT 2007 (Programa CELTIC)Participantes: Telefónica I+D (coordinador), Telefónica Móviles, Ektacom, Vitec, Simulity,Bantry, Sagem Orga

El proyecto contempla la creación de unasolución tecnológica innovadora que re-suelva la problemática asociada a lagestión de derechos digitales, diseñandosoluciones para atraer al usuario hacia nue-vos servicios basados en redes IMS, en unmarco de seguridad e interoperabilidad.

En concreto, el proyecto se basa enalgunos estándares aprobados y cerradosrecientemente pero aún sin implementa-ciones relevantes a nivel comercial (OMADRM v2.x). También se analizan otrastecnologías (Windows Media DRM, Marlin iCoral).

52VEP (Virtual European Parliament) CO-LLABS (Community-Based Living Labs to Enhance

SMEs Innovation in Europe)

Responsable: Artur SerraPresupuesto: 517.500 €Duración: 01/04/2008 - 31/07/2010Financiación: CIP-ICT-PSP-2007-1Participantes: ESOCE (coordinador), BIC Lazio, BIBA, Universitaet Bremen, URL, LTU y 18 más

El objetivo principal del proyecto es conseguir la adopción a nivel europeo de prácticasy servicios basados en los Living Labs de las TIC. Esto permitirá a las pymes mejorar susprocesos y capacidad de innovación, entrando a formar parte del modelo de OpenInnovation. Con esta finalidad, la red temática CO-LLABS agrupa una selección de losLiving Labs más avanzados de Europa y de pymes orientadas a la innovación paraintercambiar buenas prácticas de servicios de Living Labs e identificar y desarrollarproyectos pilotos específicos.

Responsable: Artur Serra, Francisco Javier IglesiasGrupos de investigación: BAMPLA-UPC (Jesús Alcober), Blanquerna-URL (Josep Sort)Presupuesto: 710.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2009Financiación: eParticipation-2007-1Participantes: i-City (coordinador), UPC, CDT, MEM

El proyecto espera conseguir, en su fase de prueba, la integración de los jóvenesciudadanos europeos de tres regiones distintas (Lulea, Barcelona, Flandes) en elproceso de decisiones del Parlamento Europeo. Las actividades de VEP se ejecutaránen paralelo con la agenda del Parlamento Europeo. Sus novedades son el uso de soft-ware de MegaConference en las sesiones de Parlamento virtual y el uso de tecnologíaweb 2.0 (blogs, wikis, etc.) para facilitar la interacción y la recopilación de contenidos.

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CLÚSTER SALUD Y DEPENDENCIA Responsable:Josep Maria Colomé

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia(Joan Carles Castro)Empresas: i2CAT, Fundació Privada per a l’Atenció dePersones Dependents de Cornellà, Escuela de FormaciónProfesional de Cornellà, CitiLabPresupuesto: 473.417,36 €Duración: 01/05/2008 - 01/05/2009


El objetivo del proyecto es evitar la progresiva exclusiónsocial que sufren los cuidadores de personas con grandependencia, mediante la creación de redes quefaciliten sus relaciones interpersonales (como puede serla continuidad a programas de grupo de soporte psico-social), con el fin de minimizar las situaciones declaudicación por parte de los cuidadores de personasdependientes y evitar la institucionalización de lospacientes, procurando prolongar su permanencia en elhogar mientras sea posible.

Problemáticas

Según ha determinado Imserso con los datos del LibroBlanco de la Dependencia (2004), la asignación derecursos en función del grado de dependencia de lapoblación indica que, a mediados del año 2010,alrededor del 64,4% del colectivo de personas depen-dientes (con al menos una dependecia moderada),permanecerá en sus domicilios, la mayoría acompa-ñados por otras personas que asuman su cuidado, losllamados “cuidadores informales”.

Alcance

Este proyecto piloto se realizará en Cornellà de Llobregat.En este municipio se estan realizando proyectosdemostrativos del PRODEP de la Generalitat deCatalunya (Programa para el impulso de la promociónde la autonomía personal y atención de las personas condependencia) para poder determinar el modelo deatención a utilizar en todo el territorio de la comunidadautónoma; también proyectos de Cornellà Cuida,centrado en el apoyo continuado a los “cuidadoresinformales” mediante la programación de jornadas paragrupos de formación y soporte psicosocial.

De esta forma, son beneficiarios directos del proyecto lasunidades familiares de las personas dependientes queparticipan en este proyecto piloto. Una vez finalizado, sepretende mantener el servicio a los usuarios participantesy extenderlo en el municipio como parte de la cartera deservicios del Ayuntamiento. Así, indirectamente son bene-ficiarios indirectos todas las personas con discapacidaddel municipio, como usuarios potenciales del servicio deteleasistencia propuesto.

CUIDADORES EN RED (Atención psicosocial al colectivo de cuidadores depersonas con discapacidad)

54HOSPISEGUR (Administración segura de medicamentos)

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Depen-dencia (Joan Carles Castro)Empresas: i2CAT, Hospital de Mataró, Microart, Univer-sitat Politècnica de Catalunya, Universidad de MurciaPresupuesto: 992.882 €Duración: 01/01/2007 - 01/01/2009Financiación: Avanza I+D 2007 (Tractor)


El proyecto HOSPISEGUR permitirá desarrollar un sistemaseguro de identificación de pacientes en centroshospitalarios. El sistema será capaz de autenticar demanera segura a los pacientes con la finalidad de reduciral máximo la probabilidad de errores en la administraciónde la medicación.


La novedad de este proyecto se basa en el uso de estatecnología RFID activa y de un sistema de comuni-caciones de routing dinámico ad hoc (basado en redesMesh) y que facilitará la instalación en un entornohospitalario, ya que no requiere cableado adicional,permitiendo además que los costes de implantaciónfutura en el resto del hospital sean más bajos compa-rándolos con otras soluciones disponibles en el mercado.


•Sistema seguro que permite una correcta adminis-tración de medicamentos a los pacientes hospitalizadosy evita errores. En el caso de que el paciente no seencuentre en la ubicación conocida, el sistema permitelocalizar al paciente dentro del centro sanitarioaprovechando la red de nodos Mesh.

•Escalabilidad e integración en los sistemas de informa-ción del propio hospital, con la posibilidad de evo-lucionar el sistema incorporando, por ejemplo, sensoresbiomédicos de los pacientes que envíen la informaciónde las constantes vitales mediante la red de nodosMesh.

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AGEDA (Atención y gestión para la dependencia)

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia(Joan Carles Castro)Empresas: i2CAT ,Redman, Fundació Hospital ComarcalSant Antoni Abat de Vilanova, Fundació Ciutat de Vilade-cans, Fundació Hospital Clínic de Barcelona, UniversitatPolitècnica de CatalunyaPresupuesto: 1.309.124 €Duración: 01/09/2008 - 30/08/2009Financiación: Avanza I+D 2008 (Tractor)


El objetivo del proyecto es la creación de una plataformatecnológica flexible e innovadora que permita dar unservicio efectivo en la atención y gestión integral deservicios de atención a las personas con dependencia,durante el itinerario de la misma.


AGEDA está trabajando en proporcionar una solucióntecnológica orientada al mercado de empresas de

asistencia a domicilio, centros de día y residencias, segúnla nueva Ley de Dependencia, y validada por lasadministraciones públicas.

Mediante la solución tecnológica propuesta, se mejorarála atención y efectividad en los servicios de atención alas personas con dependencia.

Contribuirá, además, en la reducción de la brecha digital,al favorecer la accesibilidad a servicios más adecuadospor parte de las personas con dependencia y de suscuidadores.

Finalmente, permitirá promover un nuevo marcoprofesional para la prestación de los servicios a ladependencia, más normalizado en los procesos pero consuficientes elementos de flexibilidad para que seaadaptable a las necesidades individuales.

Beneficios industriales y/o sociales que aporta elproyecto

Entre los beneficios esperados destacan los siguientes:

• Se fomenta el uso de las tecnologías entre la co-munidad ciudadana participante.

• El producto resultante del proyecto tendrá que serextensible a otras ciudades y proveedores de servicios.

• La implementación de modelos de gestión integral espotencialmente generador de nuevas actividades ynuevas profesiones. En este sentido, no nos referimosúnicamente a los profesionales sociales, sino también aotros actores importantes en la cadena de servicios.

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Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Josep M. Colomé)Empresas: i2CAT, consorcio empresarial liderado por Technosite (Fundació ONCE),Grupo de Redes Sin Hilos (WNG), UPCPresupuesto: 120.000 €Duración: 11/07/2007 - 11/07/2011Financiación: Fundació La Caixa

El proyecto INREDIS pretende desarrollartecnologías de base que permitan crearcanales de comunicación e interacciónentre las personas con algún tipo denecesidad especial y su entorno. Seinvestiga la integración de contenidos endispositivos móviles, sobre todo los quepermitan un acceso fácil de configurar enfunción de las capacidades especialesdel usuario y el tipo de dispositivos a utilizar.

INREDIS (Investigación básica de tecnologías para la discapacidad)

URGENLOC (Mejora de la gestión de recursos de un de-partamento de urgencias )

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Joan Carles Castro)Empresas: i2CAT, Hospital de Mataró, MicroartPresupuesto: 541.027 €Duración: 01/07/2007 - 01/02/2009Financiación: CIDEM

El objetivo del proyecto consiste en desarrollar un sistema tecnológico que mejore lacalidad y efectividad de los servicios de urgencias de un hospital. Una vez integradocon el sistema propio del hospital, posibilitará una gestión integral de pacientes y visitas.Este sistema permitirá gestionar temas clave dentro de los servicios de urgencias comola localización, trazabilidad y control de tiempos de las diferentes fases de atención alos pacientes, así como la mejora en el control de los procesos sanitarios.

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ATTENTIANET (Personas con movilidad reducida ) EYE-HEALTH (Telemedicina oftalmológica)

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud yDependencia (Jaume Benseny) Empresas: Institut Lleida d’Oftalmologia, i2CATPresupuesto: 268.072 €Duración: 02/07/2007 - 02/07/2008

El proyecto Eye-Health tiene como objetivo principal facilitar un sistema abierto y seguropara aplicar técnicas diagnósticas de teleoftalmología en un entorno rural. Estopermitirá superar las dificultades técnicas que limitan la implantación de este avancecientífico para un grupo importante de población que viven en lugares alejados y condificultades de desplazamiento a centros oftalmológicos u hospitales. Asimismo,acercará estos centros de atención médica al mundo digital y facilitará el acceso a lateleoftalmología.

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Albert Domingo)Empresas: Alcatel-Lucent, i2CAT,CHC (Consorcio Hospitalario de Catalunya), Orange,ONO, Androme, Sabia (Bioingeniería Aragonesa S.L.)Presupuesto: 2.800.000 €Duración: 01/01/2005 - 01/01/2008

El proyecto Attentianet contempla la creación de una solución tecnológicainnovadora que solucione la problemática asociada a la independencia de personascon discapacidad: aislamiento o necesidad de asistencia. En concreto, este proyectotiene como objetivo alargar el periodo de independencia, en su entorno habitual, a laspersonas con movilidad reducida (gente mayor o con discapacidades) mediante lasnuevas tecnologías TIC: audioconferencias, móviles, videoconferencias, sistemas delocalización de pacientes.

58LINKCARE VISUAL-SALUT (Contenidos médicos en Internet 2)

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Jaume Benseny)Presupuesto: 12.500 €Duración: 01/01/2007 - 01/01/2009Financiación: Acadèmia de les Ciències MèdiquesParticipantes: i2CAT , Acadèmia de les Ciències Mèdiques

El proyecto Visual-Salut desarrolla una plataforma piloto audiovisual con contenidos delsector de la salud sobre tecnología IP de banda ancha, con el objetivo de dar soporteal sector sanitario de la Acadèmia de les Ciències Mèdiques. Esta academia consideraque los contenidos audiovisuales son un factor clave para el buen desarrollo de susactividades, sobre todo en la difusión de sus contenidos sanitarios al público en generaly en la formación de los miembros que componen la academia.

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Josep M. Colomé)Presupuesto: 60.241€Duración: 01/01/2007 - 31/07/2009Financiación: Plan AvanzaParticipantes: i2CAT, Hospital Clínic

El proyecto pretende desarrollar una plataforma tecnológica accesible desde un portalweb, que dispondrá de las funcionalidades para la mejora de la continuidad asistencialy servicios para las organizaciones sanitarias públicas, privadas y pacientes. Laplataforma permitirá un acceso integrado a la información, en un entorno colaborativoy facilitará la compartición de datos entre niveles asistenciales para mejorar eltratamiento de las enfermedades crónicas.

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Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia(Jaume Benseny)Presupuesto: 200.000 €Duración: 01/04/2008 - 01/04/2010Financiación: Departament de Salut, i2CATParticipantes: Generalitat de Catalunya (Dpto. Salut),i2CAT ,TICSalut, Plan Director de la Enfermedad VascularCerebral

Descripción general

El proyecto utiliza un sistema de telemedicina quepermitirá disponer de atención neurológica permanentea toda la red de hospitales de Catalunya. Los espe-cialistas de los hospitales de referencia darán asistenciamédica remota mediante las TIC a los pacientes quesufran un ataque agudo de ictus. De este modo, se po-drán aplicar las atenciones adecuadas a los enfermos enlas primeras horas de la fase aguda de la enfermedad.

Necesidad

Un ictus es un infarto cerebral y se produce cuando seobstruye una arteria con destinación al cerebro. El ictusrepresenta la segunda causa de mortalidad en el mundoy es el principal motivo de discapacidad en los paísesdesarrollados. Para la supervivencia de un paciente conun ictus, el tiempo de respuesta es uno de los factores másdeterminantes. Mediante el despliegue de la Red Tele-ictus se pretende reducir los tiempos de respuesta en losdiagnósticos de ictus en Catalunya y, por lo tanto, lasconsecuencias de este infarto.

Descripción solución técnica

El proyecto utilitza:

• La videoconferencia. Permite al neurólogo observarcon gran detalle los síntomas externos del paciente.

• Transmisión de imágenes. Permite el envío de imágenesDICOM provenientes de un TAC directamente a unrepositorio web, que el neurólogo del hospital dereferencia puede consultar.

RED TELE-ICTUS CATALUNYA (Tratamiento del ictus en la fase aguda)

60CONTINUA HEALTH ALLIANCE(Personal Health System interoperability)

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Jaume Benseny)Duración: inici 01/04/2008Financiación: i2CATParticipantes: Hospital Clínic, i2CAT

La Continua Health Alliance es la alianza de losfabricantes de electrónica y telecomunica-ciones más punteros del mundo que pretende,gracias a la colaboración de diversoshospitales de todo el mundo, analizar losrequerimientos médicos y funcionales quedebe cumplir el Personal Health System delfuturo, con el fin de seleccionar los protocolosy estándares tecnológicos que garanticen lainteroperabilidad entre todos los dispositivos.Así, se conseguirá un ecosistema que permitacubrir todo el recorrido de los datos, desde elpaciente hasta el médico, pasando por lahistoria clínica. El Clúster de Salud y Depen-dencia participa en el Technical WorkingGroup.

LIVINGLABS4CARERS (Living Lab de una red social decuidadores de personas grandes dependientes )

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Joan Carles Castro)Empresas: i2CAT, KeepU Media SLU, Fundació Privada per a l’Atenció de PersonesDependents de CornellàPresupuesto: 77.198 €Duración: 01/10/2008 - 01/10/2010Financiación: Plan Avanza

Este proyecto tiene como objetivo ofrecer soluciones tecnológicas y de contenidosdigitales que permitan crear una nueva red social de cuidadores. Para validar elproyecto se propone la creación de una plataforma que permita nuevas mejoras parael bienestar social, enmarcada dentro de un Living Lab, para adecuar la solución finala los requisitos y necesidades concretras de los usuarios de este tipo de servicio.

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Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Albert Domingo)Presupuesto: 79.620 €Duración: 01/12/2008 - 31/11/2010Financiación: CIDEMParticipantes: i2CAT, Hospital General de Vic

El proyecto consiste en desarrollar un sistema innovador de gestión de recursos yprocesos asistenciales para centros hospitalarios, basado en tecnologías de iden-tificación y localización de recursos en tiempo real. El resultado de este proyecto serála obtención de un prototipo que será evaluado en el Hospital General de Vic, dondese valorará la tecnología RFID activa (desarrollada internamente por i2CAT) dentro deun entorno hospitalario, con propósitos de mejorar las tareas del personal sanitario.

ZIG - VIC (Plataforma de RFID activo en el Hospital de Vic)MIRALIA

Responsable: Josep M. ColoméGrupos de investigación: Clúster de Salud y Dependencia (Antonio Santoyo)Presupuesto: 73.000€Duración: 01/01/2008 - 01/12/2010Financiación: i2CATParticipantes: i2CAT, Keepu

El proyecto quiere desarrollar una plataforma de multivideoconferencia basada entecnología web y software libre. Por otro lado, tiene que permitir solucionar el problemaactual de utilizar este tipo de servicio de videoconferencia dentro del entorno hostil,que se pueden encontrar en instituciones públicas y en el sector hospitalario. De estemodo, se podrá ofrecer una mejor eficiencia de comunicación entre el profesionalmédico y el de dependencia.

Responsable: Artur SerraGrupos de investigación: i2CATPresupuesto: 185.337 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2008Financiación: Generalitat de Catalunya (SETSI)Participantes: Bdigital, Tecnocampus Mataró, 22@,Neàpolis, Citilab, Anilla Cultural


El proyecto CATLab tiene como objetivo estudiar, diseñary testear métodos y estructuras de innovación del tipoLiving Lab en Catalunya, a partir de diversos proyectos deinvestigación e innovación que se estan desarrollando enCatalunya en el terreno de la Sociedad de la Información.El resultado es una plataforma nueva que denominamosCatalunya Living Lab, la red de Living Labs Catalunya.


Se consiguió el objetivo principal del proyecto: crear unared catalana de Living Labs, CATLab, que agrupa lossiguientes Living Labs en Catalunya: i2CAT, 22@,Fundación Bdigital, Citilab de Cornellà de Llobregat,Fundación Tecnocampus Mataró, Neàpolis-Vilanova yFundación Guifi.net. Respecto a los objetivos de in-vestigación, se estableció un estado del arte sobrenuevos modelos de innovación digital abierta y sobre las

metodologías para abordar el diseño y la construcciónde Living Labs, así como un estudio etnográfico basadoen técnicas de trabajo de campo sobre los actualesmiembros de la red catalana de Living Labs.


Se inició un proceso de “livinglización” de diferentesproyectos de las instituciones involucradas, que hapermitido aplicar estos nuevos modelos y metodologíasen proyectos reales, desarrollando herramientas digitalesque favorezcan la participación de los usuarios en losprocesos de innovación y un aprendizaje de las nuevasmetodologías por parte de las mismas organizaciones.


Todos los Living Labs que agrupa el proyecto CATLab hansido reconocidos oficialmente dentro de la EuropeanNetwork of Living Labs, consiguiendo que Catalunya seala comunidad líder en el Estado español y una de lasprimeras de Europa por su red de Living Labs.

CATLAB (Red Catalana de Living Labs)

CLÚSTER e-EDUCACIÓN Y CLÚSTER INDUSTRIA Responsables:Josep M. Monguet

Ricardo Torres62

63

Responsable: Emili Hernández, Xavier PeiróGrupos de investigación: i2CAT, ETSETIBEntidades impulsoras: COEIC, ETSEIB, i2CAT Patrocinadores y colaboradores: STSI, CIDEM, Al-Pi, AbertisTelecom, T-Systems, FirmaProfesional, BSC-CNS, CESCAEmpresas participantes: SEAT, Sener, Cidaut, Gestamp,Ficosa, Nissan, Idiada, LGAIPresupuesto: 1.174.210 €Duración: 01/09/2006 - 31/12/2008Financiación: STSI, CIDEM, Al-Pi, Abertis Telecom, T-Systems


Proporcionar servicios de banda ancha a un conjunto deempresas del sector de la automoción con el objetivo demejorar la conectividad de banda ancha, garantizar laconexión con centros de investigación y de servicios desupercomputación, aumentar el trabajo colectivo eimpulsar la introducción de nuevos servicios avanzados.Este proyecto es una prueba piloto que tiene comoobjetivo implementarse posteriormente en otros sectoresindustriales.


Los elementos más innovadores del proyecto han sido laintroducción de la utilización on demand de software dediseño y simulación, facilitar la conectividad de lasprincipales empresas del sector con los principales gruposde investigación universitarios para el desarrollo deproyectos de I+D+i y, finalmente, la introducción denuevos servicios de gran valor añadido (intercambio deficheros muy pesados, actividad PLM, videoconferencia,acceso online a las bases de datos de los fabricantes porparte de los principales clientes).


• El impulso de la I+D+i entre las empresas del sector de laautomoción y el acercamiento entre la Universidad yel sector industrial.

• El desarrollo del trabajo colectivo entre las empresas deun sector industrial.

• La conexión entre los centros de supercomputación ylas empresas y la implantación de software de diseño ysimulación, con la posibilidad de su utilización ondemand.

Actividades de difusión y promoción desarrolladas

Presentaciones a diferentes grupos y asociaciones, entrelos que cabe destacar: Cámara de Comercio deTarragona y de Girona, RAIL GROUP, Unión Europea(Bruselas), Consorcio de Empresas Químicas de Tarrago-na, representantes del sector logístico y CATIC (Manresa).

Prueba piloto de la Anilla Industrial

Mem

oria

200

8

64IDAT (Viladecans) IP-LEIRIA

Responsable: Josep M. MonguetGrupos de investigación: i2CAT, LAM-UPCPresupuesto: 30.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2010Financiación: Instituto Politécnico de LeiriaParticipantes: i2CAT, LAM-UPC

El proyecto consiste en la creación de una base de datos mantenida de formacolectiva sobre las llagas de enfermería, que alimenta a un simulador para formación.La carga de contenidos y la gestión de los usuarios del sistema se tratan de modo quetodos los participantes aportan y aprovechan los contenidos. El sistema permiteestablecer una comunidad de aprendizaje que construye y explota el conocimiento,y que se organiza de forma natural mediante las aportaciones de los autores y de losrevisores.

Responsable: Josep M. MonguetGrupos de investigación: LAM - UPCPresupuesto: 100.000 € Duración: 01/01/2008 - 31/12/2008Financiación: Ajuntament de Viladecans Participantes: i2CAT, LAM-UPC

El proyecto consiste en la creación de uncentro para facilitar y promover inicia-tivas que impulsen la experimentación, lainvestigación, la formación y la difusióndel conocimiento en los ámbitos artís-ticos y de diseño en los que intervienenlas tecnologías de la información y lacomunicación e Internet. El proyectoconforma una nueva dimensión de lasexhibiciones, ya que abre la opción decompartir todo tipo de recursos, expe-riencias y conocimiento en el contextode una red social que integre todos losniveles de usuarios, productores, expertosy público.

65

Mem

oria

200

8

Responsable: Josep M. Monguet, Judith AstelarreGrupos de investigación: i2CAT, LAM-UPC, UABPresupuesto: 375.000 €Duración: 01/01/2007 - 30/04/2009Financiación: Plan AvanzaParticipantes: Universitat Autònoma de Barcelona, i2CAT,LAM-UPC

El sistema permite desarrollar de forma conjunta, y conel soporte de consultores, los planes de igualdad de unaorganización. El Editor de Planes de Igualdad, e-PI, tienepor objetivo facilitar la formación y las herramientasnecesarias para que las organizaciones tengan lacapacidad de diseñar, desarrollar y evaluar Planes deIgualdad según la Ley Orgánica 3/2007 para la igual-dad efectiva de mujeres y hombres. Esta ley prevé larealización de Planes de Igualdad a las empresas yorganismos públicos.

e-PI (Editor de Planes de Igualdad)

Responsable: Francesc Rambla i MarigotPresupuesto: 110.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/10/2008Financiación: STSI

La Oficina de SoftwareLibre es un encargo dela Secretaria de Teleco-municacions i Societatde la Informació parafomentar y promover eluso del software libre enla Generalitat de Catalunya y en toda la sociedad.Concretamente, la oficina ha trabajado durante el año2008 en una serie de acciones con el fin de acercar lassoluciones que ofrece el software libre a las pequeñas ymedianas empresas de Catalunya, y ha continuadoimpulsando el portal LaFarga de difusión del softwarelibre, participando en diversas jornadas y congresos decarácter nacional e internacional. También ha colabo-rado en la planificación de la implantación de softwarelibre en la Red de Telecentros de Catalunya y en unprograma de ayudas para estudiantes.

SOFTWARE LIBRE 2008

Responsable: Ricardo TorresGrupos de investigación: i2CATPresupuesto: 60.000 €Duración: 01/01/2008 - 31/12/2008Financiación: Citilab CornellàParticipantes: Citilab Cornellà

El clúster de e-Learning de Citilab Cornellà tiene porobjetivo proponer, diseñar, desarrollar y testear proyec-tos de innovación en el ámbito de la educación,mediante el uso de la tecnología. La Fundación i2CATofrece apoyo a dos proyectos de innovación que sedesarrollan en el Citilab: SeniorLab y L’Hort Digital.

CLÚSTER e-LEARNING CITILAB

APORTACIONES GENERALITAT DE

CATALUNYA

APORTACIONES EMPRESAS Y ENTIDADES

EN PROYECTOSFONDOS COMPETITIVOS

FACTURACIÓN DE

SERVICIOS

NKUMMKMMM

NKSMMKMMM

NKQMMKMMM

NKOMMKMMM

NKMMMKMMM

UMMKMMM

SMMKMMM

QMMKMMM

OMMKMMM

M

EVOLUCIÓN INGRESOS

7. i2CAT en Cifras

2005 2006 2007 2008

PKRMMKMMM

PKMMMKMMM

OKRMMKMMM

OKMMMKMMM

NKRMMKMMM

NKMMMKMMM

RMMKMMM

M

EVOLUCIÓN GASTOS

2005 2006 2007 2008

QKMMMKMMM

PKMMMKMMM

OKMMMKMMM

NKMMMKMMM

M

INGRESOS TOTALES

2005 2006 2007 2008

2005 2006 2007 2008

QKRMMKMMM

QKMMMKMMM

PKRMMKMMM

PKMMMKMMM

OKRMMKMMM

OKMMMKMMM

NKRMMKMMM

NKMMMKMMM

RMMKMMM

M

GASTOS TOTALES

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE LA FUNDACIÓN

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

E INNOVACIÓN

ACTIVIDADES DE

PROMOCIÓN

OTROS GASTOS DEAPOYO

A LOS PROYECTOSAMORTIZACIONES

Mem

oria

200

8

67

2006

1.010.0001.817.730

250.064178.234

3.256.0284.999

3.261.027

2006

233.5142.596.539

77.500270.52978.414

3.256.496

3.256.496

INGRESOS

Aportaciones Generalitat de CatalunyaAportaciones empresas y entidadesFondos competitivosFacturación de serviciosTotalOtros ingresos

TOTAL

GASTOS

Dirección y coordinación de la FundaciónProyectos de investigación e innovaciónActividades de promociónOtros gastos de soporte a los proyectosAmortizacionesTotal

TOTAL

2005

1.010.0001.414.539

155.557165.955

2.746.0515.097

2.751.148

2005

221.4232.338.541

50.768101.35434.818

2.746.904

2.746.904

2007

1.010.0001.358.436

540.870727.712

3.637.01811.481

3.648.499

2007

246.9752.902.951

75.860251.518165.547

3.642.851

3.642.851

2008

780.0001.556.192

918.2601.088.5924.343.044

41.984

4.385.028

2008

210.7273.563.040

68.463330.166210.878

4.383.274

4.383.274

EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO

i2 cat memoria 2008 cast

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