I. Referencias

Fecha de inicioFecha de constituciónProductores actualesGrado de escolaridad promedioEdad promedioNúmero de dependientes promedioDependen únicamente de la

actividadUtilizan mano de obra familiar

Agosto de 20028 de mayo de 2002

12Bachillerato

38 años3.5

83 %

80%

II. Inventario ganadero

VientresVaquillasBecerrasSementales

23387821

INICIO DE ACTIVIDADES DEL TECNICO 1 DE FEBRERO 2006

CARACTERISTICAS GENERALES DEL GRUPO

0 20 40 60 80 100

Suplementación mineral

Suplementación con concentrados

Realizan diagnóstico de gestación

Realizan diagnóstico de brucelosis

Vacunan

Desparasitan

Pesan leche

Registros económicos

Registros técnicos

Identificación númerica

InicialActual

AVANCES EN EL GRUPO

OTRAS PRACTICAS ADOPTADASOTRAS PRACTICAS ADOPTADAS

Ensilaje de ebo+avena+ triticale, avena y alfalfa, colecta de muestras para Dx de parasitosis y Leptospira en el 92% del grupo y mejores practicas de ordeño.

No.Alimentación por producción 4Suplementación de becerras 8Suplementación con minerales 9

No.Ensilaje de maíz 8Ebo + avena 3Ensilaje Ebo+ avena 3Ensilaje Ebo+avena y triticale 1Ensilaje de Gluten de maíz 4

IMPACTO TECNOLOGICO

Identificación con doble arete

PRACTICAS PREVENTIVAS AVANCE No

Pruebas coproparasitoscopicas 6 Productores que realizan una técnica adecuada de ordeño 9 Pruebas bacteriológicas para dx de Leptospira 6 Vacunación (IBR,DVB,PI3) 4

Mejor Técnica de ordeño

Identificación de reemplazos con doble arete 9Tarjetas de control reproductivo 8Tarjetas de control productivo por vaca 9Pesaje de leche por hato 7

PRACTICAS AVANCE No

INDICADOR META

AVANCE n*

Peso al nacimiento (kg)Peso al destete (kg)Edad al destete (días)Ganancia diaria de peso (gr)

408265

>500

38 7367

520

46464646

Comportamiento de becerras del nacimiento al destete.

INDICADORES TÉCNICOS

*n= número de observaciones

COMPORTAMIENTO REPRODUCTIVO

INDICADOR META AVANCE n*

Días a primer estro pospartoDías a primer servicio pospartoDías abiertosServicios por concepción

3565

<100<1.6

4472941.4

37717171

Comportamiento reproductivo en hembras de su primer parto.

Comportamiento reproductivo en hembras de 2 o más partos.

INDICADOR META ACTUAL n

Días post-parto al primer estro 45-60 82.5 211

Días post-parto para IA 75-90 97.1 211

Días abiertos 110 134 211

Servicios por concepción 2 1.8 177

*n= número de observaciones

INDICADOR META AVANCE n

Producción / lactancia (L) >6000 7729.46 98

Días en lactancia 305 310 98

Producción / día en lactancia (L) 19.0 26.67 98

Periodo ínter parto 395 361.26 98

Producción / día ínter parto (L) 15.0 21.8 98

Periodo seco (días) 60 63.86 98

COMPORTAMIENTO PRODUCTIVO

*n = número de observaciones

Analisis de Costos de Producción

Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos

Inseminación Artif icial Combustibles Servicios

Mantenimiento Otros Gastos

Mano de obra

Insumos Alimenticios

Medicamentos

Inseminación Artificial

Combustibles

Servicios

Mantenimiento

Otros Gastos

Total

16.55

65.32

2.26

3.56

7.19

2.54

2.39

0.19

100.00

CONCEPTO % EGRESO UP 1 % EGRESO UP 2 % EGRESO UP 3

ANALISIS DE EGRESOSSN ISIDRO * 7 MESES DE FEB A AGOSTO 05

Analisis de Costos de Producción

Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos

Inseminación Artif icial Combustibles Servicios

Mantenimiento Otros Gastos

LA LOMA * 8 MESES DE FEBRERO A SEPTIEMBRE 05

3.20

1.96

13.93

2.12

1.88

0.00

100.00

Analisis de Costos de Producción

Mano de obra Insumos Alimenticios Medicamentos

Inseminación Artif icial Combustibles Servicios

Mantenimiento Otros Gastos

EL JARALILLO * 7 MESES DE FEB A AOSTO 05

20.55

53.79

4.88

1.97

13.09

2.30

2.61

0.83

100.00

Analisis de Ingresos

Leche Becerros Vaquillas

Leche 99.2 99.7 97.5 Becerros 0.8 0.3 2.5Vaquillas 0.0 0.0 0.0TOTAL 100 100 100INGRESOS POR PRODUCTOS 1 731 557.25 220 966.00 222 907.60

CONCEPTO % INGRESO UP 1 % INGRESO UP 2 % INGRESO UP 3

ANALISIS DE INGRESOS

Analisis de Ingresos

Leche Becerros Vaquillas

Analisis de Ingresos

Leche Becerros Vaquillas

SN ISIDRO * 7 MESES DE FEB A AGOSTO 05

LA LOMA * 8 MESES DE FEBRERO A SEPTIEMBRE 05

EL JARALILLO * 7 MESES DE FEB A AOSTO 05

INDICADORES ECONÓMICOS

UNIDAD DE PRODUCCION COSTO/LT PRODUCIDO

PRECIO DE VENTA/LT

UTILIDAD $

Rancho “EL JARALILLO”

Rancho “SN ISIDRO”

Rancho “LA LOMA”

2.53

2.05

2.26

4.80

4.60

6.00

2.27

2.68

3.47

APOYOS OBTENIDOS 2005

1. Carro picador y mezclador de forrajes para el ganado

2. Molino de martillos para el forraje

3. Ordeñadora con descarga de 6 módulos

4. 4 Tejados para corrales

5. 1 barda para cercado

6. 1 sala de ordeño con fosa

IMPACTO SOCIAL

1. Organización de los ganaderos para la realización de los ensilajes.

2. Autoempleo

3. 2 productores del grupo se asocian con otros integrantes de otro GGAVATT para la producción de queso tipo manchego, ranchero, asadero, panela y yogurt.

4. Adopción de tecnologías como silo de gluten de maíz.

5. Apoyo directo de la unión ganadera en cuestiones de nutrición.

6. Capacitación técnica mensual en diferentes temas para su aplicación.

PRINCIPALES LOGROS GGAVATT EL LAUREL

1. Cultura en la toma de registros.

2. El 80% del Grupo insemina con éxito sus vacas y cuentan con 3 termos con apoyo de años anteriores.

3. Mejora Genética de sus hatos tras la inseminación artificial y mayor producción de leche.

4. Siembra de cultivos alternativos reduciendo así los costos de producción.

5. Conservación de forraje con la técnica de ensilaje reduciendo costos de producción.

6. Producción de leche de mejor calidad.

METAS DEL GRUPO GGAVATT

MEDIANO PLAZO 6 MESES

•Llevar a las becerras de recría a parámetros ideales para la producción y reproducción

•Aumentar el numero de productores en la toma de registros a 90%

•Hacer composta o lombricomposta y ahorrar dinero en agroquímicos (bajar costos en producción).

LARGO PLAZO 1 AÑO

•Producir forraje hidropónico como proyecto piloto para el grupo

•Ensilaje en balas de plástico de cultivos de forrajes alternativa.

CONCLUSIONES

•El esfuerzo en equipo permite mejores logros con mas eficiencia en su labores diarias, así como la amplitud de la visión de cada integrante.

• La toma de registros, la evaluación técnica y económica es parte esencial para la toma de decisiones.

POR SU ATENCION

GRACIAS