i.- identificaciÓn del proyecto 1.- análisis interno 2.- análisis externo 3.- matriz foda 4.-...
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i.- IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.- Análisis interno2.- Análisis externo3.- Matriz FODA4.- Ejercicio
Consultores Acuícolas y Pesqueros S. C.
Marzo de 2012
Análisis FODA
Análisis de FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora.
Análisis de FODA
HERRAMIENTA
Es una
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
F.O.D.A.
Análisis de FODA
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la organización, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
Análisis de FODA
F O D AFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar sobre ellas
Es difícil poder modificarlas
Análisis de FODA
Fortalezas:Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADESque se poseen
ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE
Análisis de FODA
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
FORTALEZAS
Análisis de FODA
Oportunidades:Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis de FODA
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Oportunidades
Análisis de FODA
Debilidades:Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los que se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACIONy ORGANIZACION
OPERACIONES OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACION
FINANZAS
Análisis de FODA
Debilidades Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
Análisis de FODA
Amenazas:Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZASSe agrupan
CATEGORIAS
Factoreseconómicos
Factores Sociales y políticos
Factorestecnológicos
Factoresdemográficos
Mercados ycompetencia
Análisis de FODA
Amenazas
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
Principios del análisis estratégico
Principios del análisis estratégico
Análisis EstratégicoDIAGNÓSTICO
Fortalezas: Producción y abasto
Finanzas
Comercialización
Organización social
Debilidades: Organización administrativa
Decisión y control
Integración vertical y horizontal
Oportunidades:
Competencia
Factores ambientales
Amenazas: Clientes, usuarios, consumidores
Aliados
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elementos o factores que afectarían negativamente a la organización
Tendencias políticas, económicas y tecnológicas
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elementos positivos que la organización ya posee
elementos negativos que la organización tiene
elementos o factores que la organización podría aprovechar para lograr sus objetivos
NOTA: Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.NOTA: Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.
Conjunto de acciones sistematizadas y secuenciadas, fundamentales para que una organización pueda alcanzar sus objetivos, obteniendo el mejor provecho de su entorno.
Estas acciones se basan en al menos uno de los siguientes aspectos:
Desarrollar fortalezasReducir debilidadesEncontrar y aprovechar oportunidadesDisminuir o eludir amenazas.
Conjunto de acciones sistematizadas y secuenciadas, fundamentales para que una organización pueda alcanzar sus objetivos, obteniendo el mejor provecho de su entorno.
Estas acciones se basan en al menos uno de los siguientes aspectos:
Desarrollar fortalezasReducir debilidadesEncontrar y aprovechar oportunidadesDisminuir o eludir amenazas.
ESTRATEGIA
DEBILIDADES FORTALEZAS
AM
EN
AZ
AS
Estrategia de supervivencia
Estrategia defensiva
OP
RT
UN
IDA
DE
S
Estrategia adaptativa
Estrategia ofensiva
SITUACIÓN INTERNA Y PRESENTE
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Clasificación de estrategias mediante la Matriz FODA
Diagnóstico: interno y externo.
Problemática.
Plan estratégico.
Diseño de los proyectos:Organizativo.Comercial.Técnico.Administrativo
Diagnóstico: interno y externo.
Problemática.
Plan estratégico.
Diseño de los proyectos:Organizativo.Comercial.Técnico.Administrativo
Plan Estratégico y Proyectos de Desarrollo
Resultados y evaluación de los diseños de proyectos:
Inversiones necesarias.
Financiamiento.
Proyección de ingresos y egresos.
Análisis de factibilidad, rentabilidad y riesgo.
Programación de acciones aprobadas.
Resultados y evaluación de los diseños de proyectos:
Inversiones necesarias.
Financiamiento.
Proyección de ingresos y egresos.
Análisis de factibilidad, rentabilidad y riesgo.
Programación de acciones aprobadas.
Plan Estratégico y Proyectos de Desarollo
Ejercicio deanálisis estratégico en microempresas
Ejercicio deanálisis estratégico en microempresas
Ejemplos deanálisis estratégico
de una empresa
Ejemplos deanálisis estratégico
de una empresa
Análisis FODA de una empresa
D1 Falta de visión de mediano y largo plazo O1 Ubicación libre de plagas y enfermedades
D2 Administración por crisis O2 Dominio de la tecnología
D3 No existe figura jurídica O3 Competitiva en costos y precios
D4 Falta de capital de trabajo O4 Capacidad de producción y crecimiento
D5 Improvisación O5 Experiencia administrativa
D6 Dependencia de un solo cliente O6 Actitud de servicio
D7 Falta de mano de obra especializada O7 Personal técnico capacitado
D8 Falta de promoción en la región O8 Prestigio en la región
D9 Inversiones mal programadas O9 Constancia y perseverancia
D10 Falta de planeación O10 Preferencia del cliente
D11 Toma de decisiones centralizadas
D12 Producción sobre pedido
F1 A1 Acoso del cliente por el negocio
A2 Plagas y enfermedades
F2 Abasto local (empresa parafinanciera) A3 Clientes con alto riesgo
F3 Fomalizar una organización A4 Cambios en el consumidor
F4 Diversificar la clientela A5 Entorno económico
A6 Regresión tecnológica
Financiamiento, venta, alianza, asociación para inversiones
FORTALEZAS AMENAZAS
Diagnóstico Interno Dianóstico Externo
DEBILIDADES OPORTUNIDADES