Criterios:Asignacion de Costos: Es medir , de un modo racional, el consumo de recursos de un Dpto.Al costear un objetivo de costo , jugara un papel importante , el proposito del coste , no hay un unico coste.Distribuir en proporcion al consumo que se haga , en basea factores de costo ( drivers)

Pasos: Definir el objeto de costeoIdentificar los costos directos e indirectos ( CIF)Selección de la base de atribucion (Horas maquina, Horas MOD)

Huron: - Empresa relativamente pequeña.- Oposicion de los supervisores de los Dptos.Operaba en el campo de la industria auxiliar del automovil y suministra

componentes a los grandes fabricantesNo era justo incrementar sus costos en base a asignarles mas costos.La division de carburadores mecaniza nuestro exedente de trabajo cuando

estamos a plena capacidadHabia competencia de precios, hasta el momento habia tenido éxitoNo puedo controlar los costos de la division de carburadoresActividad de poco volumen, no permitia tener economia de escalasSi incrementar los costos , no sere capaz de cumplir con el presupuestoCosteo por Dpto Oposicion del Director de la pro

duccion:Mucho papeleo

Sandy Bond : Empezo por la Division de Carburadores. ( 40% de ventas)Estamos teniendo problemas para ser competitivos con las grandes compañias del sectorSistema de Costos El Presidente de Huron pidio a Sandy: Revisar el Sistema de Contabilidad de Costos para:

Jugar con sistemas de costos es cambiar de precios.a) Adecuacion de Control de CostosLlevar los productos con poco margen o deficitarios para vender los mas

rentablesb) Exactitud al determinar el costo de un productoSi una linea de productos esta dejando un beneficio adecuado,c) Utilidad de los datos que proporcionaba para juzgar la actuacion de

los supervisoresno me preocupo por las variaciones de costo de la misma linea

Anexo 1 : Atribucion de Costos a los carburadores se hacia en base a unica tasa para toda la planta basado en horas demano de obra ( MO + CIF) Mes de Julio

Anexo 2 : Como el nivel de eficiencia variaba de un dpto a otro , se debe de tener su propia tasa horaria por dpto

Se determina los criterios de reparto para cada uno de estos costos por dpto (calculo de tasas horarias por dpto)Bond calculo las tasas horarias por c/dpto.

Viendo este anexo el presidente concluyo que costo del carburador era muy distinto

Anexo 3: Aplica el modelo de distribucion usando metodo de tasa unica y tasas varibles por departamento.

MATERIA PRIMA NO ES DIFERENCIAL

Politica de Precios: No es beneficios pues los precios subirian, si no se suben los precios, la empres absorvera la perdida de unos

y ganara en los mas rentables

Control de Costos: Si es beneficioso, pues castiga a los productos que toman mas tiempo de produccion en los departamentos que sonmas costosos para la empresa.

Valoración de Existencias: Beneficiosa pues el valor es real de acuerdo a los costos por departamentoCargos a otras Divisiones: Las otras divisiones se verian afectadas por los costos que tendrian que asumir por los altos costos de la div de carburadoresEvaluación de la actuación: Beneficiosa, la evaluacion sera con valores realesdel responsable de dpto.

Problemas, ptos debiles: Las area de mecanizado es muy costosa en mano de obra y gastos generalesen la compañía Los trabajos por encargo deberian tener un precio mas elvado debido a los costos altos