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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

HUÁNUCO, ABRIL 2016

I. NORMATIVIDAD

II. PROCESO DE FORMULACIÓN POI 2017

III. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS

IV. APLICATIVO INFORMÁTICO





DIRECTIVA GENERAL N° 013-2015-GRH-GRPPAT/SGPEE

“NORMAS PARA LA FORMULACIÓN, APROBACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 448:

GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO”

Resolución Gerencial General Nº 081-2015-GRH/GGR (02.12.2015)

I. Finalidad II. Objetivos III. Base legal IV. Ámbito de aplicación V. Vigencia VI. Aprobación VII. Normas generales VIII. Estructura para el desarrollo de

los formatos POI IX. Responsabilidades X. Disposiciones Finales XI. Anexos y Formatos



I Finalidad (…)Establecer las pautas metodológicas, los lineamientos de carácter operativo y las responsabilidades funcionales para la formulación aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes Operativos Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco

II Objetivos 1. Instituir un adecuado sistema de planificación operativa, seguimiento y evaluación de la

Gestión del Gobierno Regional Huánuco. 2. Proporcionar un instrumento que contribuya a una efectiva y eficiente gestión del

Gobierno Regional Huánuco, a través de una mejor asignación y utilización de recursos públicos para la generación de resultados y la difusión de las evaluaciones para efectos del control social y la transparencia.

3. Establecer las orientaciones generales y metodológicas específicas para la formulación, aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes Operativos Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco.

4. Crear y mantener un método de seguimiento y evaluación en línea de las actividades, proyectos y metas programados, mediante un aplicativo que se diseñara en coordinación con la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional y Sistemas del Gobierno Regional Huánuco.



III Base legal

1. Constitución Política del Perú. 2. Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su

modificatoria Ley N° 27902. 3. Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. 4. Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de

Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

5. Decreto Supremo N° 054-2011-PCM, Aprobación del Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.

6. Directiva Nº001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional Estratégico.

7. Ordenanza Regional que Aprueba el Plan estratégico Institucional del Gobierno Regional Huánuco.

8. Ordenanza Regional N° 047-2013-CR-GRH, que Aprueba la Modificación del Reglamento de Organización y Funciones del GRH.



IV Alcance La presente Directiva es de aplicación a nivel del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco. En consecuencia esta directiva alcanza a todas las Unidades Orgánicas: Gerencias, Sub Gerencias, Oficinas, Direcciones Regionales y Direcciones Sub Regionales que lo conforman.

V Vigencia Las disposiciones contenidas en la presente Directiva, regirán a partir del siguiente día de su publicación en el portal institucional y mantendrán vigencia hasta que por dispositivo expreso se modifique su contenido.



VII Normas generales Definiciones

DEFINICIONES

1 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI). 10 PROYECTO

2 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 11 ACTIVIDADES

3 PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO.

12 TAREAS

4 PLANEAMIENTO OPERATIVO. 13 INDICADORES

5 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 14 INDICADOR META

6 OBJETIVO ESTRATÉGICO 15 CATEGORÍA PRESUPUESTAL

7 OBJETIVOS ESPECIFICOS 16 PROGRAMA PRESUPUESTAL

8 PRESUPUESTO POR RESULTADOS. 17 ACCIONES CENTRALES

9 PRODUCTOS.

18 ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)

19 UNIDAD EJECUTORA





1. ARTICULACIÓN CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

•Revisión de objetivos y articulación de actividades con el PEI

•Identificación de los programas presupuestarios con articulación territorial

•Priorización de actividades operativas,

2. FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

•Registro de actividades y proyectos en los Formatos 01 – A: Programación Operativa de las Actividad y/o Proyecto, y Formato 01 – B: Cuadro de Asignación de Insumos Según Tareas.

3. ANTEPROYECTO DEL POI

•La propuesta inicial será presentada a la GRPPAT en el mes de marzo del año anterior al ejercicio fiscal para estimar la demanda presupuestal total

4. PROYECTO DEL POI.

•Ajuste del POI POI con la asignación de recursos (MEF)

•Se relacionan las actividades propuestas con las metas presupuestarias.

•Se actualiza el registro de los bienes y servicios asociado a tareas y actividades (cuadro de necesidades),

5. PROPUESTA FINAL DEL POI Y APROBACIÓN

•Luego de la promulgación de la Ley Anual de Presupuesto. Se actualizan los cuadros de necesidades al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y se genera el proyecto del POI

Mecánica Operativa

VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO

•Establece las prioridades de asignación de los recursos, en forma de objetivos estratégicos y objetivos estratégicos específicos.

Plan Estratégico Institucional

•Establece las actividades y/o proyectos a desarrollarse para alcanzar los objetivos y cumplir las metas previstas en el corto plazo.

Plan Operativo Institucional •Provee los recursos para el

desarrollo de las actividades y el cumplimiento de las metas del año fiscal

Presupuesto



APROBACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

a) Las Gerencias Regionales, Sub Gerencias Regionales, Oficinas

Regionales, Direcciones Regionales, y Gerencias Sub Regionales, remitirán sus proyectos de Planes Operativos a

la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística (SGPEE)

b) La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégica y Estadística (SGPEE), es la

encargada de verificar el registro adecuado de la información, su

consolidación y elabora la propuesta del Plan Operativo Institucional (POI)

c) Aprobación del POI por el Titular del Pliego mediante Resolución

Ejecutiva Regional o Resolución que por delegación de atribuciones lo

estipule.

d) Publicación en el Portal del Gobierno Regional Huánuco.



RESPONSABILIDADES

• La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial (GRPPAT) a través de la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística (SGPEE), será la encargada de conducir y organizar los procesos de Formulación, Aprobación Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional- (POI), así como brindar el asesoramiento técnico correspondientes a las Unidades y Dependencias del Pliego, en el marco de la gestión del Presupuesto por Resultados.

• Los Gerentes, Directores y Jefes de las unidades Orgánicas son responsables del cumplimiento de la presente directiva.

• La Oficina Regional de Control Institucional, velará por el cumplimiento de las Normas y Procedimientos establecidos en la presente Directiva.

Incurrirán en “Falta Administrativa” las Unidades Orgánicas y Dependencias que no cumplan con la presentación oportuna del Plan Operativo Institucional – POI y sus correspondientes evaluaciones en los plazos establecidos.



ANEXOS y FORMATOS

• Anexo 01: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01.

• Formato Nº 01: Formulación del Plan Operativo Institucional 2016

• Anexo 02: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01 – A.

• Formato Nº 01 – A: Programación Operativa de la Actividad y/o Proyecto

• Anexo 03: Procedimiento para el desarrollo del Formato Nº 01 – B.

• Formato Nº 01 – B: Cuadro de Asignación de Insumos Según Tarea



FORMATO 01

GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO

FORMATO 01: FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

1. UNIDAD ORGANICA

2. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL

3. OBJETIVOS ESTRATEGICO ESPECIFICO

4. Indicador 5. Unidad de Medida 6. Meta

7. Categoria Presupuestal 8. Codigo

ACCIONES CENTRALES

APNOP

PROGRAMAS PRESUPUESTALES

9. PROGRAMAS PRESUPUESTALES

10. UNIDAD

RESPONSABLE 11. ACTIVIDAD y/o PROYECTO 12. INDICADORES

13. UNIDAD DE MEDIDA

14. PROGRAMACIÓN TRIMESTRAL 15. META ANUAL

16. FUENTE DE FINANCIAMIE

NTO

I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.

FISICA FINANCIERA

(PIA)

FISICA

FINANCIERA FISICA

FINANCIERA FISICA

FINANCIERA FISICA

FINANCIERA

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

TOTAL

17. OBSERVACIONES:



3. DIRECCIÓN/ OFICINA/ UNIDAD:

EE OER Oe D OE Oe

1 2 3 4 5

07.

08.

09.

10.

FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FISICA

FISICA FINANCIERA FISICA FINANCIERA FISICA FISICA

6. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

FINANCIERA

FINANCIERA FINANCIERA

FINANCIERA

Descripción de la Actividad Operativa / Proyecto

Localización y Beneficiarios

Denominación de la Actividad Operativa / Proyecto

OTROS OTROS

IV TRIM

Estrategia operativa de la intervención

Actividad/Proyecto y Tareas.

11. ACTIVIDAD OPERATIVA / PROYECTO

Denominación UM

GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO

PROGRAMA

PRESUPUESTAL

FORMATO 01 - A: PROGRAMACION OPERATIVA DE LA ACTIVIDAD / PROYECTO

FUNCION DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL

4. PDRC 5. PEI

PRODUCTO/

PROYECTOACTIVIDAD/ ACCION / OBRA FINALIDAD

1. UNIDAD EJECUTORA

2. ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA

Cantidad PPTO (S/.)

PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO

I TRIM II TRIM III TRIM

12. TAREAS DE LA ACTIVIDAD/PROYECTO

No Denominación UM Cantidad PPTO (S/.)

PROGRAMACION TRIMESTRAL DE LAS TAREAS

I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM

FORMATO 01-A



ene feb mar TOTAL I

TRIMESTRE abr may jun

TOTAL II

TRIMESTRE jul ago sep

TOTAL III

TRIMESTRE oct nov dic

TOTAL IV

TRIMESTRE Total

ene feb mar I TRIM. abr may jun II TRIM. jul ago sep III TRIM. oct nov dic IV TRIM. Total

TOTAL TAREA 01

TOTAL ACTIVIDAD

TOTAL

01

Sub

G1

Sub

G2Esp 1 Esp 2

7. MONTO

UNITARIO

8. MONTO

TOTAL IDT 2. TAREAS 3. INSUMOS

02

TOTAL TAREA 02

10. RESUMEN POR ESPECIFICASACTIVIDAD/PROYECTO

FORMATO 01 - B: CUADRO DE ASIGNACION DE INSUMOS POR TAREAS

01. ACTIVIDAD OPERATIVA:

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

4. CANTIDAD

(Insumo)FF GG

9. Distribución presupuestal de los recursos (Programación de Devengados)

3. UM

(Insumo)

FORMATO 01-B



I. NORMATIVIDAD






I. Cronología II. Anteproyecto III. Proyecto IV. Propuesta Final y Aprobación V. Articulación de Sistemas VI. Cronograma





CRONOLOGÍA DEL POI



ANTEPROYECTO DEL POI

Esta etapa se realizará entre el 22.04.2016 hasta el 31.05.2016 e incluye lo siguiente: 1. Articulación Estratégica Se identifican las actividades a desarrollar para contribuir al logro de los objetivos estratégicos regionales e institucionales. Luego se deberá valorizar esas actividades en base los insumos requeridos y que finalmente llegarán a articularse con la asignación presupuestal.

Articulación Estratégica




2. Registro en Línea Los Responsables Técnicos registrarán sus actividades y/o proyectos requeridos en el aplicativo informático de Formulación del Plan Operativo Institucional, que se encontrará disponible las 24 horas, y tendrán un periodo de tres (03) semanas a partir del 22 de abril al 16 de mayo, antes que el sistema cierre. Asimismo, deberán de articularse con sus unidades de abastecimiento para que estas puedan suministrar información en relación a los costos de insumos requeridos en cada una de las tareas y/o actividades propuestas, tratando de estandarizar costos. 3. Remisión de Propuestas Validadas Los Responsables Directivos deberán validar y autorizar el envío de la información elaborada por sus Responsables Técnicos a fin de que la Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística revise la propuesta de Anteproyecto. Si culminado el día 16 de mayo no han remitido la propuesta validada, a partir del 17 de mayo se tomará en cuenta la información registrada en el sistema.




4. Revisión de Anteproyecto y Generación de Observaciones La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística revisará los anteproyectos presentados y validará las mismas. En caso se generen observaciones, informarán de manera inmediata al responsable directivo y técnico de la Unidad Orgánica para que pueda subsanarlo, en un plazo de tres (03) días hasta el día 19 de mayo. 5. Levantamiento de Observaciones Los Responsables Directivos en coordinación con los responsables técnicos deberán de levantar las observaciones hasta el día 23 de mayo. Posterior a esa fecha, se considerará la información registrada como validada y será el Anteproyecto de la Unidad Ejecutora. 6. Anteproyecto POI La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística consolidará el Anteproyecto POI del Pliego hasta el día 30 de mayo, para luego ser remitido a la GRPPAT para iniciar la siguiente fase.



PROYECTO DEL POI.

Esta etapa se realizará a partir del 01.06.2016 hasta su culminación

1. Articulación Presupuestal

Se realizará el ajuste correspondiente de actividades, metas físicas y/o financieras siendo valorizado de acuerdo al “techo presupuestal” en aquellas actividades priorizadas. Las actividades operativas que no alcancen su financiamiento, automáticamente se registrarán como demanda adicional.

Se revisará y priorizará las

tareas dentro de cada actividad. Este ajuste no afectará el logro de los objetivos estratégicos

institucionales.



PROYECTO DEL POI.

2. Consolidación del Proyecto POI Se consolidará la información recabada y ello generará el Proyecto del POI y la Demanda Adicional para el siguiente año.

Anteproyecto de POI Actividades operativas necesarias

Proyecto POI Actividades operativas priorizadas con presupuesto

Asignación presupuestal

Demanda Adicional Actividades priorizadas sin

presupuesto



PROPUESTA FINAL DEL POI Y APROBACIÓN

1. Ajuste Presupuestal

Se realizará el ajuste presupuestal correspondiente, luego de ser aprobada la Ley Anual del Presupuesto del Sector Público. En esta actividad se consolidará el Plan Operativo Institucional 2017.

a) De tener un crédito presupuestal mayor al previsto en el Proyecto POI 2017, se incorporan las actividades operativas y proyectos priorizados que quedaron sin presupuesto.

b) De tener un crédito presupuestal menor al previsto en el Proyecto POI 2017, se ajustan las actividades operativas y proyectos de acuerdo a los criterios previamente establecidos.

2. Aprobación del POI Se realizará el trámite respectivo ante las instancias correspondientes para la aprobación del POI por el órgano resolutivo del Pliego.



Fuente: CEPLAN

ARTICULACIÓN DE SISTEMAS



CRONOGRAMA FORMULACIÓN POI 2017

Abril May o Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Nov iembre Diciembre Enero

2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2017

ANTEPROYECTO POI

2017

PROYECTO POI 2017

PROPUESTA FINAL Y

APROBACIÓN POI

2017

DIFUSIÓN POI

2017

I. NORMATIVIDAD






I. Objetivos Estratégicos II. Actividades III. Indicadores IV. Tarea

ORIENTACIONES METODOLÓGICAS



Definir el conjunto de actividades que son necesarias para el logro de un Objetivo Estratégico Especifico.

DESAGREGACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS EN

ACTIVIDADES

Objetivo estratégico especifico

Objetivo estratégico

Institucional



OBJETIVOS ESTRATEGICOS



PLAN DE DESARROLLO REGIONAL

CONCERTADO 2014 – 2021

PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL (PEI)

Eje n°01 “derechos humanos e

inclusión social”

Eje n°02 “oportunidades y

acceso a los servicios”

Eje n°03 “estado y

gobernabilidad”

Eje n°04 “economía

diversificada, competitividad y

empleo”

Eje n°05 “cohesión

territorial e infraestructura

”

Eje n°06 “ambiente, diversidad biológica y

gestión de riesgo de desastre”

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO 2014 – 2021



“derechos humanos e

inclusión social”

Vigencia plena del ejercicio y defensa de los derechos y libertades fundamentales de la persona para reducir los niveles de pobreza y pobreza extrema con inclusión social y equidad de género.

“OPORTUNIDADES Y

ACCESO A LOS SERVICIOS”

Igualdad de oportunidades y acceso a los servicios públicos con calidad en educación, salud, seguridad alimentaria, vivienda y seguridad ciudadana con enfoque de inclusión social y de género.



“estado y gobernabilidad”

“economía diversificada,

competitividad y empleo”

Gobierno Regional democrático y transparente que funciona con eficacia y eficiencia en la gestión pública al servicio de la ciudadanía y el desarrollo institucional y seguridad regional.

Desarrollo de los sectores económicos productivos en el ámbito regional y local con niveles adecuados de empleo, productividad y valor agregado.



“cohesión territorial e

infraestructura”

“ambiente, diversidad

biológica y gestión de

riesgo de desastre”

Desarrollo regional y local en infraestructura productiva y de servicios con ordenamiento territorial, potencialidades y ventajas comparativas.

Conservación y aprovechamiento sostenible responsable de los recursos naturales y diversidad biológica en beneficio de las poblaciones locales.





ACTIVIDAD

Representa la producción de los bienes y servicios que la entidad pública lleva a cabo de acuerdo con sus competencias, dentro de los procesos y tecnologías vigentes. Responde a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a través de sus Indicadores y Metas.

Es el conjunto de tareas organizadas que se realizan con un fin especifico

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES:





INDICADORES



INDICADORES ELEMENTOS

UNIDAD DE MEDIDA

SUJETO ATRIBUTO



INDICADORES PASOS



INDICADORES PASOS

El sujeto del indicador debe ser el mismo o estar

relacionado al sujeto del objetivo estratégico institucional o

actividad, según corresponda.

El o los atributos del indicador deben estar relacionados a

las característica que se desean medir sobre el sujeto del

objetivo estratégico institucional o actividad, según

corresponda.



INDICADORES PASOS

Los indicadores seleccionados deberán de ser claros y

específicos, medibles, relevantes y enmarcados en el

tiempo.

Formulación de Metas para las actividades:



La meta física es el valor numérico proyectado del indicador identificado

Para valorizar las Actividades, se requiere:



TAREA



Es la mínima acción que forma parte de una actividad.

Necesaria para valorizar la actividad, aquí es donde se identifican los insumos necesarios, ya sean recursos humanos, bienes, servicios, etc. Así mismo, estas presentan sus unidades de medida y metas respectivas.



Bien o Servicio que se entrega

I. NORMATIVIDAD






Ingreso a la intranet del Gobierno Regional Huánuco



El Formato 1 está compuesto de los datos generales del POI y de las actividades o proyectos que le pertenecen

En los enlaces de la parte superior se tendrán las siguientes opciones: • Descargar los formatos en archivo digital. • Descargar el navegador recomendado: Google Chrome. • Ver las indicaciones del tutorial. • Resumen del avance de las específicas.



El Formato 1 está compuesto de los datos generales del POI y de las actividades o proyectos que le pertenecen

El usuario del especialista en planeamiento de las unidades ejecutoras podrá ingresar al aplicativo los POI de las áreas internas

Se ingresarán por teclado los siguientes campos. • Objetivo estratégico general. • Objetivo estratégico específico. • Observaciones.

La opción categoría presupuestal permitirá seleccionar entre acciones centrales, APNOP y programas presupuestales. Al seleccionar programas presupuestales en el campo código se mostrarán los programas presupuestales disponibles.

Al seleccionar un programa presupuestal el campo Programa Presupuestal se rellenará automáticamente.

A

B

Finalmente hacer clic en el botón Guardar datos del POI.

Para agregar actividades o proyectos, hacer clic en el botón Agregar Actividad Se desplegará el siguiente formulario:

Posteriormente se digitarán los campos: • Nombre de la Unidad Responsable. • Actividad y/o Proyecto. • Nombre de los indicadores. • Unidad de medida.

Finalmente hacer clic en el botón Guardar Actividad

Finalmente se mostrará la siguiente tabla con las opciones: Editar Eliminar

El Formato 1-A está compuesto de los datos generales de la Actividad o proyecto y de las tareas a desarrollar

Se seleciconará de una lista los siguientes datos Cadena Funcional: Función, División Funcional, Grupo Funcional. Se ingresarán por teclado los siguientes campos. • Cadena Funcional: Función, División Funcional, Grupo Funcional, Producto/Proyecto, Actividad Acción/Demanda, Finalidad. • PEI: Dimensión(D), Objetivo Estratégico(OE), Objetivo Específico(Oe), Otros. • Descripción. • Localización y beneficiarios. • Estrategia Operativa de la intervención.

En la opción PDRC se seleccionará el Eje Estratégico(EE) y seguidamente el Objetivo Estratégico correspondiente(OE)

A B

Podrá seleccionar La fuente de financiamiento de las 5 disponibles Finalmente hacer clic en el botón

Guardar datos de la Act/Proy.

Para agregar tareas, hacer clic en el botón Agregar Tareas Se desplegará el siguiente formulario:

Posteriormente se digitarán los campos: • Denominación. • Unidad de medida. • Cantidad. • Metas por trimestres: I TRIM, II TRIM, III TRIM, IV TRIM.

Finalmente hacer clic en el botón Guardar

Finalmente se mostrará la siguiente tabla con las opciones: Editar Eliminar

El Formato 1-B está compuesto para ingresar los datos de los insumos de la actividad seleccionada

Para agregar insumos, hacer clic en el botón Agregar Insumo Se desplegará el siguiente formulario:

Al hacer clic en el botón Abrir Buscador de específicas de gasto.

Escriba la descripción del detalle de la específica que desea ubicar: por ejemplo: alimentos

Se mostrarán las opciones disponibles con la descripción digitada. Haga clic en el botón seleccionar.

Automáticamente se agregarán las específicas y el nombre del insumo con su descripción como se muestra en la imagen

Posteriormente se digitarán los campos: • Unidad de medida. • Cantidad. • Monto Unitario.

Se mostrarán los productos que se piden para seleccionar permitiéndole distribuirlos en los 12 meses por unidad de medida.

Luego se distribuirá durante los doce meses mostrándose los totales por trimestres

Finalmente hacer clic en el botón Guardar Insumo.


Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística

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