humanidad 38

Diciembre 2014 EDICIÓN No. 38 ISSN: 22563413 [email protected] www.bogota.gov.co @humanidadya Bogotá D.C.

Publicación Gratuita

le cumple a la ciudadEn diciembre de 2013 se conoció la decisión del Procurador de destituir al Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, lo cual originó un proceso de expresión masiva y democrática de la ciudadanía a favor del mandatario. En últimas, la movilización popular y medidas cautelares que impuso la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), mantuvieron al Alcalde en su cargo. Y fue un acto de justicia porque pudo continuarse con el Plan de Desarrollo Bogotá Humana que le sigue cumpliendo a la capital con la consolidación de sus tres ejes: Eliminar todo tipo de segregación, adaptar la ciudad al cambio climático y proteger lo público. Edición Especial de LOGROS.

a 17,2 casos por cada 100 mil habitantes cae tasa de homicidios.

45.452 millones de pesos economizaron los bogotanos por concepto de aseo.

800 mil pasajeros al día movilizará el metro.

suministro de agua gratis a millones de ciudadanos.

130.754 millones de pesos ahorró la ciudadanía por reducción de tarifas en transmilenio.

300 mil habitantes de ciudad bolívar se beneficiarán con el cable aéreo.

5.000 huecos reparados en tres meses por las tapahuecos.

183.141 estudiantes vinculados al programa 40x40.

distrito compra el san juan de dios para ponerlo al servicio del país.H

Bogotá Humana

2 humanidad DICIEMBRE 2014 Edición No. 38

LOGROS

Alcalde Mayor de Bogotá Gustavo Petro Urrego

Secretaria General Martha Lucía Zamora

Director Augusto Cubides Cuadrado

Editor Vespasiano Jaramillo Barón

Redacción José María Baldoví

Directora Agencia en Casa María Fernanda Cárdenas

Diseño e Ilustraciones Pamela Herrera Gómez y Gian Carlo Pirilli

Fotos Diego Bautista, Agustín Fagua, Ferney Saavedra (UMV),

Camilo Medina Garay (UMV), IDU, EAAB, Alejandro Torres (Red de Humedales de Bogotá

y la Sabana), Vladimir Cañón.

Impresión El Tiempo

Editorial

La inclusión social, la defensa de lo público y el mejoramiento de la calidad de vida de las capas más vulnerables han sido las grandes apuestas de la Administración Petro. Esas aspiraciones programáticas se convirtieron en hechos contundentes de gobierno que ahora se traducen en un revolucionario modelo público de aseo, un mínimo vital de agua para los estratos uno y dos y en un ahorro sustancial para los ciudadanos por cuenta de la nunca antes vista disminución en las tarifas del transporte público.

una profundatransformaciónen servicio de aseo

aguas de bogotá: 509.106 toneladas.

ciudad limpia: 247.672 toneladas

lime: 230.358 toneladas

aseo capital: 164.129 toneladas

la operaciónun millón 151 mil toneladas de residuos sólidos

recolectados mediante las actividades de barrido y limpieza de la ciudad.

45.452 millones de pesos,

el ahorro de los bogotanos por facturación del servicio

de aseo.

social

a un año del golpea la democracia

Hace un año Bogotá sufrió una crisis sin antece-dentes en la vida institucional de la ciudad y del país. Hace un año se dio uno de los más grandes exabrup-tos contra un mandatario y contra el mandato popu-lar. Se cumple un año de un golpe aleve a la democra-cia colombiana.

El 9 de diciembre de 2013, el Procurador Or-doñez, imbuido más por el odio y apegado a su exclu-siva “divina Providencia”, más que por una acción en derecho, decidió, de un plumazo, destituir e inhabi-litar por 15 años al Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro.

No obstante, los colom-bianos rechazaron el adefe-sio. Miles de bogotanos, de todas las clases sociales lle-naron la Plaza de Bolívar en varias ocasiones para mani-festar su solidaridad con el Alcalde y rechazar de manera unánime semejante esperpento. Hace un par de semanas la Fiscalía Ge-neral de la Nación no halló dolo en la actuación del Alcalde y lo absolvió de todos los cargos por los que se le investigaba.

A un año de esta decisión y no obstante la crisis desatada, el Alcalde Petro y el gobierno de Bogotá Humana presenta en este, su tercer año de gobierno, importantes y muy positivos logros.

La presente edición de Humanidad está dedica-da a rescatar las principales políticas públicas com-prometidas en el Plan de Desarrollo y que hoy son una realidad.

Cómo desconocer, por ejemplo, avances y hechos como el mínimo vital de agua para los estratos uno y dos o la baja en tarifas en Transmilenio, los resul-

tados del nuevo modelo de aseo por el cual destituye-ron equivoca y malinten-cionadamente al Alcalde, el descenso histórico en los resultados de homicidios, el “empujón” definitivo que recibió por parte de esta Ad-ministración el metro, la lici-tación del metro cable para Ciudad Bolívar, la compra y recuperación del San Juan de Dios para beneficio no solo de los capitalinos sino de los colombianos. Quién puede, por ejemplo, seña-

lar a esta Administración de robarse los dineros del erario público. Transparencia y rectitud han sido las líneas de conducta impuestas y demostradas por el Alcalde Petro y su equipo.

En fin, registramos honrados los avances de Bo-gotá Humana que a pesar de haber sido incompren-dida y atacada como ninguna otra, cumple y de qué manera con las metas que se propuso en el Plan de Desarrollo.

Miles de bogotanos, de todas las clases sociales llenaron la Plaza de Bolívar en varias ocasiones para manifestar su solidaridad

con el Alcalde

3humanidad

LOGROS

Si algo marcó la vida de los ciudadanos de Bogotá fue la puesta en marcha de Ba-sura Cero, el nuevo modelo de recolección de residuos, porque no solo permitió que el Distrito asumiera la defensa de lo públi-co, al controlar 52 por ciento de la opera-ción de aseo, sino que permitió un ahorro sustancial en cuanto a facturación. Es así como antes de 2012 se facturaban 385.605 millones de pesos, pero en 2014, tres años después de la implementación del esque-

ma público, se facturaron 340.153 millones de pesos. Esto significa que se registró un ahorro de 45.452 millones de pesos, lo que corresponde a una disminución de 11,79 por ciento, hecho que se refleja en los bol-sillos de los usuarios. Además, la vincula-ción de 13.757 recicladores a la cadena de tratamiento de basuras, en cumplimiento de un fallo de la Corte Constitucional, ha mejorado sus condiciones y ha elevado su calidad de vida. 130.754 millones de pesos

ahorraron los bogotanos por reducción de tarifas en Transmilenio. Estos recursos los utilizaron

en otros consumos.agua gratispara milesde familias

Desde el 27 de febrero de 2012 opera en Bogotá un subsidio al consumo de agua potable que garantiza el suministro a la población vulnerable, tal como se indica en normas constitucionales y en tratados in-ternacionales.

Cada mes las familias de estratos uno y dos reciben gratis seis metros cúbicos de agua y, según datos de la Administración, de esto se benefician hoy en día 107.902 usua-rios del estrato uno y 570.158 del estrato dos.

El modelo público Basura Cero acabó con el oligopolio de los operadores privados, reco-gió más residuos y bajó la tarifa.

En los buses rojos se transportan cada día cerca de tres millones de personas, por lo cual es uno de los sistemas masivos más grandes del mundo.

transmilenio: un bajonazo de tarifas sin antecedentes

Mediante una decisión sin preceden-tes, el Distrito, en 2012, redujo el precio del pasaje en Transmilenio al revocar un decreto que la Administración ante-rior había fijado cerca a los 1.800 pesos. Con esto, la tarifa del sistema de trans-porte pasó de 1.750 pesos a una combi-nación entre 1.700 pesos en horas pico (de 5:30 a 8:29 en la mañana y de 4:30 a 7:30 en la tarde), y 1.400 pesos en horas valle (de 8:30 en la mañana a 4:29 en la

tarde). Este ahorro de 300 pesos benefi-cia a toda la población, en especial a los ciudadanos de estratos uno y dos. Como elemento adicional, los adultos mayo-res de 62 años gozaron de un descuen-to en horas pico y pagaron 1.500 pesos, mientras que en horas valle la tarifa fue de 1.400 pesos. Para el caso del compo-nente zonal el descuento fue 10 por cien-to. Estas tarifas se mantuvieron durante tres años.

aumento de subsidios en el sistema público

El Distrito estableció subsidios para la población vulnerable y por decreto elevó el de los ciudadanos sisbenizados grado III, de 40 por ciento a 50 por ciento.

Para las personas mayores de 62 años, sin importar el estrato, la tarifa quedó en 1.600 pesos en horario pico, 1.500 pesos en hora valle y 1.350 pesos para el componente zonal o buses azu-les. La Administración, como nunca an-tes, ha mantenido tarifas económicas para preservar los ingresos de la po-blación. El 22 de octubre, después de casi

tres años del gobierno de Bogotá Huma-na, debido a un inevitable ajuste técnico y operativo, el pasaje de Transmilenio y de los demás buses del SITP subió cien pesos, lo que significó que el pasaje máxi-mo para el sistema quedó en 1.800 pesos y para el resto de buses urbanos, comple-mentario y especial, en 1.500 pesos.

Esto permite beneficiar a más de dos millones de personas que acceden al agua a menor costo.

Los recursos de este subsidio los asume Bogotá y hasta los últimos reportes sobre lo asignado se calcula una inversión de 157.470 millones de pesos para tal efecto.

El barrio con mayor número de benefi-ciarios en la ciudad es el San Bernardino de la Localidad de Bosa con 14.838, según se indica en datos de la Administración.

estrato ii

estrato i

570.158.84

107.902.16cantidad de usuarios

cantidad de usuarios

beneficiados de

beneficiados de

social

DICIEMBRE 2014 Edición No.38


LOGROS

el cable moviliza a Ciudad Bolívar

La apertura de la licitación del cable de Ciudad Bolívar tuvo lugar el 21 de octubre de 2014. La obra favorecerá a 300 mil habitantes de la Localidad que ahorrarán más de una hora de viaje, su trayecto será de 3,4 kilóme-tros de longitud, constará de cuatro estacio-nes (Portal Tunal de Transmilenio, Juan Pa-blo II, Manitas e Ilimaní,) estará a una altura máxima de 270 metros y transportará a cerca de 3.600 bogotanos hora sentido. La obra se

La obra se articulará con la estación de buses de Transmilenio en el portal Tunal. Los pasajeros no tendrán que pagar doble pasaje.

adjudicará en la tercera semana de enero para terminar los diseños en mayo de 2015, de manera que en junio de 2016 se inaugu-rará. La comunidad de Ciudad Bolívar expe-rimentará un notable mejoramiento en la calidad de vida, al igual que un sustancial ahorro en transporte, pues el ciudadano pagará su pasaje con una tarjeta que le permitirá montarse al cable y al sistema Transmilenio sin necesidad de gastar más.

Calle 61S

Calle 61S

Av. Boyacá

El Paraíso(Ilimani)

Portal Tunal

Manitas

Juan Pablo II

movilidad

el metro:del proyecto a la realidad

Tramo 2 Tramo 3 Tramo 4

10%40%estaciones

materialrodante

línea25%

$15 billonesde pesos

Tramo 1

PORTALAMÉRICAS

CasablancaVillavicencio

Palenque Kennedy

BoyacáAv. 1º de Mayo

Av. Chile

Calle 85

Parque de la 93

Usaquén

Calle 127

Calle 100

Av. 68

RosarioNQS

Santander NariñoHortúa

San VictorinoLima

La Rebeca

Parque Nacional

Gran Colombia

Marly

Santo Tomás

Parque Lourdes

Estaciones con conexión con varios sistemas de transporte

Av.68, La Rebeca, Cll.127

3 especiales

3 subestacionesde energía:

Usaquén, Hortúa y Chicalá

La primera línea del metro, la obra civil más importante en la historia del país, costará 15 billones de pesos, de los cuales el Distrito aportará cinco mientras que la Nación pagará el resto, será completamente subterráneo, ciento por ciento eléctrico (sin conductor), su velocidad promedio será de 35 kilómetros por hora, registrará hasta 800 mil pasajes al día y cada uno de los 47 trenes transportará a dos mil personas. Cuando entre en funcionamiento, en 2021, superará en eficiencia a los metros de Ciudad de Panamá y Lima, y competirá con los de Madrid, Barcelona y Londres.

Un sistema monumental

17 de pasoEstaciones sin conexión

con otros medios de transporte

7 de transferenciaEstaciónes con conexión

peatonal con TM

¿Por qué el presupuesto pasó a 15 billones?

subterráneo es el nuevo diseño del metro.Antes, 36% del trazado era en superficie y no era necesario cavar túneles y estaciones.

suelos blandos que obligan a usar gruesas pantallas de hormigón, un método más costoso para hacer túneles.

para aumentar la capacidad del sistema.

100%

7trenes más

se alargó el trazado del metro hacia el sur por problemas ambientalesque impiden hacer los patios-talleres en Gibraltar.

4,5kilómetros

27 kilómetrosde trazado

27 estaciones

47 trenes sin conductor

80.000transportará

pasajeroshora - sentido

metros

A

de profundidadse moverá el metro

22

Después de 72 años de haberse empezado a discutir la construcción de un modelo de transporte masivo, férreo y subterráneo, el 7 de octubre de 2014, el Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, recibió del consorcio Euroes-tudios, Idom y Cano Jiménez los diseños definitivos de la primera línea del metro, que comenzará en el Portal de las Américas y terminará en la Calle 127 con Carrera Novena, será de 27 kilómetros de longitud, totalmente eléctrico, tendrá 27 estaciones, 47 trenes sin conductor, se construi-rá a 22 metros de profundidad y transportará a 800 mil pasajeros al día, con lo cual se convertirá en una de las líneas más eficaces y de mayor capacidad del mundo. Su costo es de 15 billones de pesos. La obra recibió el respal-do del Gobierno Nacional que garantizó seis billones de pesos. Avalada por el Banco Mundial, se convertirá en la iniciativa civil de mayor impacto en Colombia.

Cuando en 2021 se inaugure el metro de Bogotá, será uno de los más modernos, eficaces y de mayor capacidad para movilizar pasajeros.

Junio de 2016mes en que se inaugurará el cable de Ciudad Bolívar

Redacción Humanidad

5humanidadDICIEMBRE 2014 Edición No.38

LOGROS

Localizada en la Avenida NQS con calle 22, uno de los lugares más estratégicos de la ciudad, la construc-ción de la Plaza de La Hoja es un emblema en materia de desarrollo urbano y de inclusión de comunidades desplazadas por el conflicto interno, en especial ma-dres cabeza de familia y personas en situación de dis-capacidad, que jamás habían tenido la oportunidad de encontrar casa más que en la periferia de la ciudad. Estructurado en 2012, este proyecto es un lote de cinco mil metros cuadrados en el cual se están levantando 457 viviendas para 1.470 víctimas de la violencia. En ellas, sus propietarios podrán disponer de un ambien-te extra o espacio productivo para adecuarlo según las necesidades domésticas, laborales o de otro orden.

Además, la Plaza de La Hoja genera 19.772 metros cuadrados de espacio público, que incluyen 3.217 me-tros cuadrados para salud, educación (jardines infantiles), y actividades recreativas y culturales. El conjunto habitacional está ubicado en la intersección de dos rutas de Transmilenio y adyacente al futuro metro.

Las remalladoras están arreglando vías que por décadas habían permanecido sin intervención. A pesar de la mala prensa, la ciudadanía ha aplaudido la iniciativa de la Administración.

la plaza de la Hoja:ejemplo de viviendade interés prioritario

En 2014se gestionaronmás casas

A lo largo de 2014 el Distrito gestionó 22 mil cons-trucciones de vivienda de interés prioritario, algunas de las cuales están a la espera de que se les expidan los planes parciales o las licencias de construcción. De estos proyectos, se destaca, por sus caracterís-ticas similares a La Hoja, Victoria en San Victorino, como parte de la revitalización del centro, donde se combinarán usos del suelo y se construirán 310 uni-dades. También se edificará otro centenar de solucio-nes habitacionales en la calle 74 con carrera 24, an-tiguo parqueadero de trolebuses. Además, hay obras en los barrios Las Cruces (centro) y Villa Mayor (sur). Allí se edificarán 200 soluciones.

obras

5.000 huecos reparadosen un tiempo récord de tres meses, operación

que con el viejo sistema habría tardado un año.

las tapahuecos en acciónLas máquinas tapahuecos, la tecnología más desa-

rrollada del mundo para reparar los baches romperrines, empezaron a funcionar el 6 de septiembre de 2014 en la Localidad de Usaquén, donde, en menos de un mes, se arreglaron cerca de tres mil huecos. Los beneficios de los nuevos aparatos son innegables: tapan cien baches diarios, cada arreglo no tarda más de 15 minutos, los cos-tos de la operación son tres veces menores con relación al trabajo de reparación tradicional, se emplea menos

personal (no más de cinco trabajadores por máquina), no emiten gases contaminantes, son silenciosos y operan 12 horas diarias.

Además, se extiende la vida útil de la malla vial local hasta por dos años, la reducción de la accidentalidad es ostensible, el aumento de la velocidad de los automo-tores se incrementa hasta tres veces y se contribuye al mantenimiento de las estructuras de acueducto y alcan-tarillado, puesto que sufren menos deterioro al evitarse el hundimiento del pavimento. Desde noviembre tres ta-pahuecos trabajan en la Localidad de Chapinero.


6 humanidad

LOGROSAtención integral a niños y niñas y fortalecimiento de la educación pública han sido dos de las políticas emblemáticas de la Administración para combatir la segregación. Por eso se brinda cobertura en todos los sentidos a menores de cinco años, al tiempo que se ha desarrollado el novedoso y destacado programa de jornada académica extendida o Currículo 40x40, que ha permitido que las brechas de rendimiento entre estudiantes del sector público y del sector privado se hayan reducido de forma extraordinaria.

todo pornuestros niños

En tres años se ha avanzado 77 por ciento en el cumplimiento de la meta de atender, de forma integral (alimentación, salud, educación y abrigo), a 270 mil niños y niñas, de manera que en 2013 fueron acogidos 180.596 niños entre cero y cinco años, mientras que en 2014 se atendieron 207.988 menores de cinco años, lo que sig-nifica que la cobertura aumentó 15 por ciento en primera infancia.

Por otro lado, Bogotá tiene 398 jardi-nes infantiles Acunar que brindan 56.292 cupos. Además, en 2014 se inauguraron cinco jardines nocturnos en las localida-des de Bosa, Fontibón y San Cristóbal, donde se han brindado 54 atenciones a niños y niñas. También son unos espacios seguros de atención integral y contribu-yen a erradicar el trabajo infantil.

40 X 40: educación con calidad y cantidadEl Currículo para la Excelencia

Académica y la Formación Integral 40x40 (40 horas semanales durante 40 semanas al año), es un enfoque diferencial del programa de Go-bierno de la Administración Petro, cuyo objetivo es mejorar el desarro-llo humano en la ciudad y promo-ver una enseñanza centrada en el pensamiento crítico y en un mayor aprovechamiento de la jornada aca-démica cotidiana. El reforzar áreas como las ciencias, las matemáticas, los idiomas, las artes y los deportes, entre otras actividades, ha supuesto una verdadera revolución educativa porque por primera vez en Bogotá la brecha entre los colegios públicos y los privados se ha logrado estrechar como nunca antes.

Es así como de la jornada acadé-mica extendida se han beneficiado 183.141 niños, niñas y adolescentes de 542 colegios oficiales. De esos, 32.119 están en educación inicial, 82.727 en educación básica y 68.295 en educa-ción media fortalecida. Además, se han integrado 1.718 estudiantes de grado 12 en 21 colegios distritales.

Cifras de atención a menoresde cinco años en 2014

sector niÑas y niÑos atendidos

integración social 124.286

integración social y educación 14.443

educación 69.259

total 207.988

servicios a niÑos y niÑas entre 0-5 aÑos

aÑo 2012 2013 30-jun.14 30-sep.14

atenciones 127.406 180.596 191.479 207.988

Las grandes cifras de La jornada extendida

183.141 estudiantes vincuLados aL currícuLo para La exceLencia académica y formación integraL 40x40

de Los 183.141 estudiantes, 32.119 están en educación iniciaL.

82.727 están en básica.

68.295 en media fortaLecida.

21.687 niños y niñas acuden a diario a Los centros LocaLes de arte para La niñez (cLan), en LocaLidades como ciudad boLívar,

suba, barrios unidos, rafaeL uribe uribe y fontibón.

641.656 estudiantes con servicios de banda ancha en sus coLegios.

educación

DICIEMBRE 2014 Edición No. 38

7humanidad

LOGROS

Empresa Energía

de Bogotá,sinónimo de éxito

calificación triple a

para el Acueducto

acción de etBmarcarécord

La Empresa Energía de Bogotá, casa matriz del Grupo Energía de Bogotá, es una multinacional del sector energético, con capital mayoritario del Distri-to Capital (76,28 por ciento), caracterizada por su so-lidez, crecimiento y responsabilidad global, que con-tribuye al desarrollo sostenible en Colombia, Perú y Guatemala, mercados donde opera exitosamente.

Además, el precio de la acción, entre el primero de enero de 2012 y el 30 de noviembre de 2014, ha te-nido una valorización de 47,30 por ciento.

Entre enero y octubre de 2104, la EEB generó uti-lidades por 1,38 billones de pesos, superior en 63,7 por ciento a lo registrado en 2013. En los últimos tres años se han retribuido, como dividendos al Distrito, cerca de 1,5 billones de pesos, dinero que ha contri-buido al desarrollo y al bienestar de Bogotá.

El Grupo participa de la cadena energética desde la generación hasta la comercialización en electrici-dad y en el transporte y distribución de gas natural.

Para la Empresa de Telecomunicaciones de Bo-gotá (ETB), 2014 fue un año de innovación y de con-solidación de sus servicios. Hoy registra un cubri-miento potencial de 687 mil hogares en fibra óptica con lo que se han ampliado las posibilidades de uso de esta tecnología de punta a 40 por ciento de la ciu-dad.

En octubre puso en marcha los servicios de te-lefonía de Cuarta Generación (4G), con equipos, planes y precios competitivos y en abril lanzó la Te-levisión Interactiva Digital, un servicio que según la visión de la Empresa “cambió la forma de ver TV en Colombia”.

La valorización de la acción de la ETB también se ha comportado de una forma positiva. En los últimos 12 meses se ha valorizado 19,2 por ciento y solo en lo corrido del año alcanzó a valorizarse has-ta 32,2 por ciento. En septiembre marcó 578 pesos, el registro más alto de la acción desde 2011.

Las coberturas de la Empresa de Acueducto, Al-cantarillado y Aseo de Bogotá (EAB) son contunden-tes. 99,95 por ciento en el servicio de acueducto, 99,31 por ciento en alcantarillado sanitario y 98,94 por cien-to en alcantarillado pluvial.

La empresa distrital registra 2.009.800 usuarios y en 2014 logró posicionarse como una de las firmas de servicios públicos más sólidas del país. La socie-dad calificadora de valores Fitch Ratings ratificó la calificación Triple A para la EAB por su robustez, la estabilidad de sus flujos operativos y el bajo nivel de endeudamiento. La destacó como “la prestadora de servicios de acueducto y alcantarillado más grande del país en términos de ventas, volumen de activos y población atendida”.

Tiene proyectos de importancia estratégica re-gional como el de “conservación, restauración y uso sostenible entre los páramos Guerrero, Chingaza, Su-mapaz, los Cerros Orientales de Bogotá y su área de influencia”, para la protección de las fuentes de agua y la garantía de los suministros en los años venideros.

Trabaja en 11 obras locales que requieren una in-versión de 140 mil millones de pesos y que beneficia-rán a un millón de personas en la capital.

Desde el comienzo de la Administración del Alcalde Petro hubo críticas de sectores privatizadores que, de forma interesada, pronosticaron un mal futuro para las empresas del Distrito. En medio de una política de protección de lo público los resultados de estas organizaciones se han consolidado y sus servicios y el valor de sus acciones están más fuertes que nunca.

La diversificación del portafolio ha permitido que el Grupo tenga unos resultados extraordinarios.

El Acueducto de Bogotá atiende a más de dos millones de unidades familiares.

Telefonía de Cuarta Generación, fibra óptica y TV digi-tal, al alcance de los bogotanos.

1,5 billonesde pesos, aporte

de la EEB al Distrito.

Último precioValorización

2012Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep Dic Mar Jun Sep

1700

1500

1300

1100

900

2013 2014

Ene 2012 - Nov 2014

47.30%

1635.001750.001374.13968.00

Máxima en 09/01/14

Mínimo al 04/19/12 Promedio 1,39

1,29

1,19

1,09

0,99

0,89

1-en

e-14

1-ab

r-14

1-jul

-14

1-oc

t-14

1-dic

-14

COLCAP

COLCAP vs ETB 2014

ETB CBCoberturas de la EAB (%)

Acueducto

Alcantarillado sanitario

Alcantarillado pluvial

Fuente EAB.

99,9599,31

98,94

empresas



LOGROScero muertes de niños y niñas por desnutrición

El resultado no puede ser más alentador: durante dos años consecutivos en Bogotá no se ha registrado ni un solo menor de cinco años muerto por desnutrición, lo que significa que la aplicación de un modelo de políticas pú-blicas más humano y equitativo sí es posible.

La clave del éxito radica en la red de Jardines Acunar de la Secretaría de Integración Social que están reparti-dos por toda la ciudad y cuya misión es atender a cerca de 300 mil niños menores de tres años de estratos uno y dos, hijos, en su mayoría, de mujeres cabeza de familia. Así, la primera infancia ha sido la prioridad de la Adminis-tración.

907.651 familias en los “Territorios saludables”

El nuevo modelo de salud preventiva, universal y gratuita ofrecido por el Distrito desde 2012, denomi-nado “Territorios Saludables”, que parte de “buscar al ciudadano para que no se enferme”, tiene 1.005 equipos básicos y 85 equipos complementarios que han llegado a 907.651 familias integradas por dos millones 845 mil personas de los estratos uno y dos (30 por ciento de la población bogotana). Esta política ha logrado, en tres años, que por primera vez se haya reducido a un dígito la mortalidad de nacidos vivos, pues de una tasa de 11,1 por mil nacidos vivos se pasó a 9,8. La mortalidad en me-nores de cinco años bajó de 22,3 a 17,6.

5 casos 2010

5 casos 2011

4 casos 2012

0 casos 2013

0 casos 2014

mortalidad por desnutrición

en menores de 5 aÑos

2 millones 845 mil 184

bogotanos cubiertos por el programa de salud a domicilio.

salud

Ninguna muerte por desnutrición en menores de cinco años por segundo año consecutivo, lucha anticorrupción en los hospitales y cerca de tres millones de personas atendidas gratuitamente en sus hogares, son las históricas realizaciones en materia de salud.



LOGROS

colombia: 9,4 por ciento, desempleo en 2013 y 2014

bogotá: 8,8 por ciento, desempleo en 2013.

bogotá: 8 por ciento, desempleo en 2014.

datos de empleo

Vive el Hospital San Juan de DiosDespués de 13 años de abandono, el emblemático

Hospital San Juan de Dios fue adquirido por el Distrito, tal como la Administración lo prometió en 2012, para que en 2015 se convierta en el cerebro de la salud, pues allí se ins-talará un moderno centro médico y de desarrollo científi-co. Se reducirá el déficit existente de camas hospitalarias y se realizarán trasplantes de órganos y tejidos.

Clausurado en 2001 por problemas financieros, el reco-nocido “hospital de los pobres” y principal centro de salud pública del país, también se transformará en una gran central de urgencias, de atención epidemiológica y en un lugar especializado para adultos con patologías de alta complejidad. Así se recupera un patrimonio científico, mé-dico y público que reclama la población de Bogotá. El Dis-trito también se hará cargo del Instituto Materno Infantil, que opera el Hospital La Victoria.

A lo largo de 2014, Bogotá no solo aportó 34 por ciento de nuevos empleos creados en el país, sino que también logró consolidar su tendencia decreciente en cuanto a desempleo, pues mientras que en 2013 la ciudad reportó una tasa de desocupación de 8,8 por ciento (por debajo de 9,4 por ciento en el resto del país), en 2014 la tasa se ubicó en ocho por ciento, con lo cual se registró otra disminución.

El positivo resultado se debe a que la tasa de ocupación llegó a 67,7 por ciento, el nivel his-tórico más alto desde que se dispone de infor-mación. La Industria manufacturera fue el sec-tor que más aportó al crecimiento del número de ocupados, con 109 mil empleos; seguido por comercio, hoteles y restaurantes con 81 mil y actividades inmobiliarias con 23 mil.

Los predios del Hospital San Juan de Dios comprenden 24 edificaciones en 13 hectáreas. El centro se especializará en atención de tórax y corazón.

Bogotá, líder en creaciónde empleo y oportunidades

150.280 millones de pesos 1.400 millones de pesoscostó la operación.

vale la puesta en funcionamiento del centro de salud del conjunto hospitalario.

salud

El Hospital de Meissen fue uno de los primeros en ser rescatados de la corruptela.

lucha contra corrupción en centros hospitalariosDesde que asumió el mando en el Distrito, el Alcalde

Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, se propuso desmantelar las mafias y los carruseles de la contratación en la ciudad. En ese sentido, la Administración destapó una serie de irre-gularidades ocurridas entre 2010 y 2011. Las denuncias se-ñalaban que a pesar de que disminuyeron las consultas en 21 de los 22 hospitales públicos de la capital, los gastos au-mentaron 35 por ciento y el personal creció 50 por ciento. Así también, se reveló el jugoso negocio de las subcontratacio-nes que suponían un desangre para las finanzas públicas. Fue así como en los hospitales de Meissen, Simón Bolívar y Occidente de Kennedy, entre otros, se adelantaron investi-gaciones que permitieron la recuperación administrativa, operativa y económica de la salud en Bogotá.

10 humanidad

LOGROSLa seguridad ha sido una de las prioridades del Gobierno del Alcalde Gustavo Petro, que mediante una política de mejoramiento social y de mayor efectividad en las acciones de la Fuerza Pública, ha logrado resultados importantes. Se destaca la disminución en los casos de homicidio y de otros delitos.

La reducción de la violencia se ha consolidado con políticas que combinan desarrollo social y acciones policiales.

En actos especiales se ha hecho entrega de equipos a la Fuerza Pública para efectos de incrementar la seguridad en la capital.

descenso histórico en tasa de homicidios

Después de un exitoso plan de desar-me y de un trabajo conjunto con el Ejérci-to y con la Policía Metropolitana, la capi-tal logró bajar de forma firme y sostenida la tasa de homicidios en la ciudad, de-mostrando que mediante intervenciones sociales y mecanismos como el mismo desarme, se pueden mejorar las condicio-nes de seguridad más que con medidas de corte represivo o de orden público.

En los noventa la tasa de homicidios de la ciudad bordeaba los 80 casos por cada cien mil habitantes, un nivel que se redujo a 23 en 2010 y que, con las po-líticas de Bogotá Humana, ya va en 17,2 casos.

En general, se trata de combinar la previsión, la prevención y el control para conseguir unos mayores estándares de convivencia y seguridad que, entre otras, lleve a reducir la tasa de homicidios a sie-te por cien mil habitantes en 2023.

Herramientaspara la Fuerza Pública

La Brigada XIII del Ejército recibió recientemente del Alcalde Gustavo Petro 36 camionetas para reforzar las operaciones de seguridad en la capital. Esto en el propósito de mantener un esfuerzo conjunto por garantizar la convivencia en la ciudad.

De otra parte, el 18 de noviembre se entregaron a la Policía Nacional y a la Policía Metropolitana, 256 patrullas dotadas con cámaras de alta definición. Los instrumentos permiten tomar fotos a agentes delincuenciales o a infractores de las normas de tránsito, por ejemplo.

2012 1.283

1.279

1.176

1.120

1.063

1.004

942

879

815

748

679

609

16.9

16.7

15.1

14.2

13.3

12.4

11.5

10.6

9.7

8.8

7.9

7.0

-4

-103

-56

-57

-59

-62

-63

-64

-67

-69

-70

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Con una tasa de siete por 100.000 habitantes en 2023

Año PoblaciónNo. máximo de casos para tasa esperada

Tasa esperadaNúmero de homicidios menos anualmente

7.571.345

7.674.366

7.776.845

7.878.783

7.980.001

8.080.734

8.181.047

8.281.030

8.380.801

8.480.322

8.579.543

8.678.414

Línea base casos de homicidio registrados en 2013Fuente: INMLCF, con actualización al 9 de enero de 2014.Población 2012-2020: Estimativos DANE a partir del Censo 2005.Para 2021-2023 cálculos: CEACSC - Secretaría Distrital de Gobierno.

Bogotá.

seguridad


00102030405060708090

Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal

Comportamiento del homicidio en Bogotásegún tasa por 100.000 habitantes

1961 1971 1981 1991 2001

80.0

17.24.5

2011 2014

Años 1961 a 2014*


11humanidad

LOGROSEn lo corrido de la Administración Petro, el programa de media

fortalecida ha desarrollado proyectos que permiten a los estudian-tes de los grados 10 y 11 obtener créditos académicos que les amplíen las posibilidades de pasar a la educación superior en 265 colegios con una población de 84.407 estudiantes (46.509 estudiantes del grado 10 y 37.898 del grado 11). De estos colegios, 63 están en la etapa de diseño y 202 en etapa de implementación curricular. Del total de los colegios, 52 tienen el apoyo exclusivo del SENA, mediante ofertas de carácter técni-co, 168 disponen de acompañamiento pedagógico de instituciones de educación superior y 45 tienen un acompañamiento mixto brindado por el SENA y una institución universitaria.

La conectividad ha sido otro de los frentes en los cuales la Administración se ha destacado porque ya son 734.359 los es-tudiantes beneficiados con la ampliación del ancho de banda, al pasar de dos a 30 megas en 578 sedes de 348 colegios distri-tales, lo que representa un avance de 88,92 por ciento de lo pre-visto por el Plan de Desarrollo. Esto ha permitido que niños y jóvenes puedan consultar contenidos pedagógicos en diferen-tes formatos interactivos que enriquecen el proceso de apren-dizaje. Así, 290 de las 558 sedes beneficiadas se intervinieron en asocio con la Alta Consejería para las TIC de la Alcaldía Mayor.

Como sin comida caliente es imposible rendir académicamente, hecho que ha sido definitivo en los positivos resultados de los estudiantes distrita-les a la hora de las pruebas del Estado, el Distrito les ha proporcionado alimentación a 751.966 estu-diantes de colegios oficiales y a 39.648 de colegios en concesión, lo que representa un incremento de 31,35 por ciento respecto a 2011. Esto ha permitido que se reduzca la deserción escolar, la desnutri-ción infantil y que haya aumentado el rendimiento de los estudiantes.

En 2014, el Distrito atendió 133.939 niños y niñas en acu-nares y jardines infantiles de la Secretaría Distrital de Inte-gración Social y en colegios de la Secretaría de Educación del Distrito. Esos menores también fueron beneficiados con el aporte nutricional que brinda 70 por ciento del valor caló-rico requerido diariamente. Así mismo, se consolidó la aten-ción en los hogares a 74.049 niñas y niños, es decir, 24.509 más que en 2013, lo que representa un aumento de 49 por ciento.

Aportenutricionala hogares

Apoyopara ira la U.

90 por ciento de colegios con banda ancha

Incremento de 31,35 por ciento en alimentación

estudiantes


12 humanidad

LOGROS

Como parte de la opción preferencial por los más desamparados, la ciudad tiene dos Centros Noche, un innovador modelo de atención para los habitantes de calle mayores de 60 años. Hasta allí llegan ellos y reciben una piyama limpia, jabón y objetos para asearse; se bañan, comen, ven televisión y participan tanto en actividades lúdicas como en charlas de autocuidado y desarrollo humano. Al día siguiente salen. Estos lugares están pensados para que los adultos mayores en condición de calle pasen una noche segura, al tiempo que el Distrito les brinda un proceso de acompañamiento psicosocial. Igualmente, en noviembre se inauguró el Centro Humanidad, más conocido como “el hotel de los habitantes de calle”. Este lugar tiene una capacidad para atender 96 personas que también reciben cuidados básicos y se les ayuda a reconstruir sus lazos familiares y de vida. En lo que va del año, la Secretaría de Integración Social ha atendido a 7.782 per-sonas en los centros de autocuidado, y 6.411 en centros de acogida.

Eje principal del Plan de Desarrollo Bogotá Humana es la adaptación de la ciudad al cambio climático. Por primera vez esto ocupa un lugar de privilegio en el Distrito. Entre las acciones relacionadas con el importante eje del Plan se tienen: El aumento de las hectáreas de humedales, de 675 en 2011 a 966 en 2014, con lo cual se mitiga el riesgo de inundación en cinco localidades: Suba, Engativá, Fontibón, Kennedy y Bosa y la consoli-dación de la reserva forestal Thomas Van Der Hammen, con la que se garantiza la calidad y la cantidad de

agua limpia entre los Cerros Orientales y la cuenca del Río Bogotá. Otra política que afianzó la protección del ecosistema de Bogotá fue el reordenamiento de las zonas rurales del Distrito, que ha permitido que se reconoz-

can la producción agrícola, la soberanía hídrica y la autonomía alimentaria de localidades clave. Y para blindar la ciudad de catástrofes, se creó un sistema de drenaje urbano pluvial sostenible, para que las aguas lluvias y de

quebradas no se mezclen con las de la industria y domiciliares y así evitar desbordamientos e inundaciones.

"la política del amor"

Un territorio que mitiga los efectos del cambio climático

El derecho de los más desamparados a tener una comida, un refugio, una asistencia médica y una alternativa para recuperar su plena ciudadanía, ha sido denominado por la Administración como “La política del amor”. Otro de los grandes propósitos cumplidos es la mitigación del cambio climático para evitar catástrofes humanas.

derechos

los camad: alternativa digna para la población vulnerableA finales de 2013, la Administración Petro, por primera vez en la ciudad, puso al servicio de la población habi-tante de calle y adicta a sustancias psicoactivas, cinco Centros de Atención Móvil para Drogodependientes (CAMAD), con el fin de restablecer derechos ciudadanos, descriminalizar el consumo de drogas ilegales y rom-per la nefasta cadena del microtráfico.

En 2014 se inauguraron cinco Camad (Bosa Centro, Bosa Occidental, Jóvenes Ciudad Bolívar, Jóvenes Suba y Jóvenes Chapinero), en los cuales se han atendido 18.647 personas. De éstas, 3.416 han sido remitidas para reci-

bir tratamiento contra la adicción, 1.683 ciudadanos han sido valorados en el área de psiquiatría y se realizaron 1.180 pruebas de VIH. Vale anotar que los Camad no están concebidos como instancias de tratamiento o reha-

bilitación, sino como una puerta de entrada a los servicios de salud. Quienes acuden a estos centros encuentran médicos generales, odontólogos, psicólogos y trabajadores sociales.



LOGROSServicio integral a las víctimasdel conflicto

Como parte sustancial de su hoja de ruta política y so-cial, la Administración Petro, en los últimos tres años, ha atendido 255.305 víctimas del conflicto interno, de manera que Bogotá se ha convertido en la única ciudad del país que presta servicios integrales a las personas desplazadas por la violencia. Estos servicios incluyen alojamiento tempo-ral, asesoría jurídica, atención psicosocial, formación para proyectos de emprendimiento, trámites de documentos de identificación, escolarización para niños, niñas y adoles-centes y ayuda para el retorno y la reubicación.

Hasta el momento el Distrito ha acompañado, técni-ca y económicamente, a 1.850 familias en sus procesos de retorno. La capital tiene seis centros Dignificar para asis-tencia integral y dos puntos Dignificar para orientación a los ciudadanos.

El Distrito expidió recientemente la Política Pública de Servicio a la Ciudadanía.

La capital es la única ciudad del país que asiste integralmente a las víctimas del conflicto armado interno.

45 millones de trámites y 27 millones de visitas en RedCADE

Cerca de 27 millones de visitas presenciales, reporta-das hasta octubre, dieron lugar a más de 45 millones de trámites y servicios prestados por la RedCADE (7 Super-CADES, 18 CADES y 34 RapiCADES). Incluye al SuperCADE Móvil, una feria de servicios y un espacio de integración social y cultural en zonas apartadas de la ciudad. En el mismo período, el recaudo de las entidades distritales que son parte de la red, ascendió a dos billones 585 mil millones de pesos.

A la vez, la Línea 195 atendió dos millones 447 mil trá-mites y servicios. El centro telefónico funciona 24 horas al día los siete días de la semana y tiene un personal espe-cializado para apoyar a personas en condición de disca-pacidad auditiva y un servicio de video llamada. Por su parte, el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones, regis-tró, hasta noviembre, 216 mil requerimientos.

aÑo número

2012 88.637

2013 87.394

2014 79.274

aÑo número

2012 94.159

2013 57.705

2014 62.682

visitas presenciales 27.269.139

línea 195 2.447.630

Quejas y soluciones 216.000

ciudadanos acogidos en los seis centros dignificar

número de servicios

operaciones en el sistema (a octubre-2014)

Estos resultados demuestran la aceptación del Sis-tema Distrital de Servicio a la Ciudadanía, gracias a las facilidades y ventajas que ofrece, corroborado por la en-cuesta “Bogotá Cómo Vamos 2014” que registra un cono-cimiento de 94 por ciento y un índice de 79 por ciento de favorabilidad.

En 2014 y, en línea con el objetivo del Plan de Desarro-llo Bogotá Humana de orientar la prestación del servicio a la ciudadanía desde un enfoque de derechos, incluyen-te, transparente y de calidad, se expidió la Política Públi-ca Distrital de Servicio a la Ciudadanía.

Se define el servicio como un derecho y factor de inte-racción con la Administración y se establece como finali-dad la satisfacción de la ciudadanía en su demanda de in-formación, trámites y servicios. El nuevo marco fortalece el Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadanía.

Fuente: Servicio al Ciudadano.

servicios


14 humanidad

LOGROSAgua potable para Ciudad Bolívar

La Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Bogotá, EAB, entregó el cuatro de diciembre el Sistema de Acueducto Santo Domingo-Altos de la Estancia a los habitantes de Ciu-dad Bolívar. La estructura permitirá el suministro permanente de agua potable a más de 31.000 habitantes de la Localidad. De igual forma, se transportará agua desde el sistema Chinga-za a través de la línea Silencio-Casablanca y beneficiará a los habitantes de los barrios Santa Viviana, Santa Viviana sector Vista Hermosa, La Unión-Divino Niño y Santo Domingo, ba-rrios que jamás habían contado con este servicio.

La Santamaría, a reforzamiento

Tal como lo había prometido la Administración, el prime-ro de diciembre se abrieron los pliegos definitivos para el reforzamiento estructural de la Plaza La Santamaría, proceso que se adjudica el 26 de diciembre de 2014. Las obras tendrán un costo cercano a los siete mil millones de pesos y comenzarán en enero de 2015. De esta forma, se protegerá la vida de los asistentes a un escenario que no solo se destinará a corridas de toros (práctica que el Dis-trito logró suspender durante dos años en su propósito de proteger todas las formas de vida), sino que se dedicará a celebrar la vida con actividades culturales.

Capital deportiva La variedad de la oferta deportiva y recreativa del Instituto Distrital de Recreación y Deporte (IDRD) se tradujo, en 2014, en la apertura de tres bicicorredores (Parque el Virrey, Eje Am-biental y el circuito de la Universidad Nacional), el estreno del programa “Al colegio en bici” en cinco localidades, para benefi-cio de cinco mil niños de 23 colegios y el programa Bogotá Par-ticipActiva, que incentiva la actividad física pasó de cubrir 295 mil personas en 2013, a un millón 199 mil en 2014, equivalente a un incremento de 400 por ciento. Y se abrieron 32 escuelas en 11 localidades para formar a 3.500 deportistas.

1. Los jugamos en esta época decembri-na.

2. Padezcan. Metida preposición. Posesivo.

3. Amante de Zeus. Se protegen de la persecución.

4. Caluroso dios. Afirmativo. Movimien-to Estudiantil Colombiano. Forma de

pronombre de tercera.5. El mejor. Inv. Id. Inv. El mejor

presidente del mundo.6. Quemar con agua caliente. Hacia en

inglés.7. Dad codo. Inv. Observo.

8. Calcio. Entregar. Inv. Volante de Santafé.

9. Obstaculizad. Inv. Así le dicen las amigas a Rita.

10. Nombre del filósofo y escritor norteamericano Chomsky. Suprema-

mente soez.11. Esta hace la fuerza en Bogotá,

contra el “matoneo” de los medios de comunicación. Se debe acabar este

maltrato.12. Pl. Este ente de investigación,

exoneró al alcalde Petro por el caso de las basuras.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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HORIZONTALES VERTICALES 1. El primero en la baraja. Inv. Medio de trasporte para subir a Monserrate.2. Indicas donde está el Palacio Liévano. Inv. Sin la primera consonante, nodriza de Simón Bolivar.3. Ovni en inglés. Pendiente de Cobro. Lo es Colombia.4. Encaminarse. Inv. Los ancianos sin techo de Bogotá van a alimentarse allí.5. El 25 de diciembre se celebra en el mundo católico. Sodio.6. Prefijo negativo. Inv. Hagan la U, con mucho cuidado.7. Ataca simuladamente. Diccionario de la Real Academia Italiana. 8. Así quieren ver los constructores piratas y otros, la zona de humedales de la Sabana de Bogotá. Indígena de Tierra del Fuego (Chile y Argentina).9. Inv. Las abuelas usaban este aceite como medicina. Remanso de paz y descanso.10. Inv. Este medio de transporte será una realidad, debido al tesón de Bogotá Humana.11. Contrabando que acaba la economía nacional. Sufrido e invadido país árabe.12. Dos palabras, los estratos 1, 2 y 3 de Bogotá ya tienen este Derecho Universal sobre el agua.

crucigrama

Co

lab

ora

ció

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spec

ial d

e R

ob

erto

Her

mid

a Iz

qu

ierd

o



LOGROSduro contra el hurto de celulares

recursos

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AGUINALDOS M

L PRINGAR TOU CODEAD OEVCA DAR AOR IIMPEDID ATITNOAM GROSERAUNION ANIMALFISCALIAS K

AS EV ACIJUMRA SI MEC TI

SUFRAN EN MI IO T ASILAN

En la capital se hizo una de las opera-ciones más exitosas y de mayor impacto en el mercado negro de celulares, que in-tervino zonas de la ciudad en las que se comercia con celulares robados. La Alcal-día, además, dio comienzo a una acción judicial para que los operadores de tele-fonía móvil no activen aparatos que son hurtados, pero que por las condiciones del mercado siguen funcionando sin que se tenga en cuenta su origen.

Según cifras al primer semestre de 2014, en Bogotá, con una población de casi ocho millones de habitantes se regis-tra el hurto de 41.166 celulares por mes, es decir, 1.372 diarios, lo cual indica que de-ben existir políticas claras para impedir que posterior al delito, se comercialicen de forma ilegal.

En operaciones policiales y de la Administración distrital se ha logrado, también según los registros a junio de 2014, la recuperación de 5,438 móviles y se habían capturado 2.689 personas por presunta participación en esta cla-se de delito. Hubo 298 privaciones de la libertad.

El precio promedio de un celular en el mercado ilegal es 300 mil pesos, por lo que las autoridades han advertido que hay que sumar esfuerzos para disminuir este fenómeno que genera verdaderas mafias.

En la última semana de septiembre se llevó a cabo el gran operativo que lle-vó a procesos de extinción de dominio y a la incautación de los casi seis mil aparatos.

En septiembre se hizo la operación policial de mayor envergadura contra el comercio ilegal de móviles.

Tras obtener la aprobación en el Concejo, el presupuesto pasó a sanción del Alcalde.

solución crucigrama

El presupuestomás grandede la historia

A sanción del Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro, pasó el presupuesto de la ciu-dad para 2015, cuyo monto es 17,3 billones de pesos, aprobado por la plenaria del Concejo el pasado 9 de diciembre, con 25 votos a favor y 16 en contra.

Los rubros más fortalecidos son Educación, con 3,3 billones de pesos, Salud, con 2,2 billones de pesos, Movilidad, con 1,4 billones de pesos, Integración Social, con 1,2 billones de pesos, Hábitat, con 712 mil millones de pesos y Cultura, Recreación y Deporte, con 518 mil millones de pesos. Vale anotar que de los fondos para educación, 556 mil millones de pesos se destinarán a infraestructura, con lo cual se garantizará que 250 mil estudiantes se beneficien de la jornada extendida o Programa para la Excelencia Académica 40x40.

Los dineros para Educación aumentaron 10 por ciento respecto al presupuesto de 2014, lo que significa que Bogotá se consolida como la capital que más recursos propios invierte en la formación académica de sus niños, niñas y jóvenes.

Igualmente, el Distrito extenderá la cobertura del exitoso programa Territorios Salu-dables para atender a la población más vulnerable, al igual que se garantiza el sanea-miento de la red pública hospitalaria.

En cuanto a la construcción de la primera línea del metro y otras obras relacionadas con el transporte público (cables, tren de cercanías, troncal por la Boyacá), se logró que 2,4 billo-nes de pesos del presupuesto se asignaran a la realización de lo que se convertirá en la obra de ingeniería más importante que se haya llevado a cabo en Colombia. En el paquete finan-ciero se incluyeron los recursos para comprar los terrenos del Hospital San Juan de Dios.

Salud e Integración Social son frentes fortalecidos. La primera línea del metro dispondrá de unos recursos decisivos para empezar la megaobra.

educación 3,3 billones de pesos

salud 2,2 billones de pesos

metro y otras obras de transporte 2,4 billones de pesos

movilidad 1,4 billones de pesos

integración social 1,2 billones de pesos

hábitat 712.000 millones de pesos

cultura, recreación y deporte 518.000 millones de pesos

presupuesto total 2015 17,3 billones de pesos

inversiones principales

Fuente: Secretaría de Hacienda


LOGROS

Líder en las políticas contra el cambio climáticoPor su capacidad innovadora, su resiliencia territo-rial y sus medidas ecosostenibles para contrarres-tar el efecto invernadero, Bogotá fue distinguida en septiembre de 2013, en Londres (Inglaterra), con el premio mundial de “Liderazgo Climático y Ciudad”, otorgado por el C40, Grupo de Liderazgo Climático, respaldado por la Fundación William Clinton.

Sede mundial de ciudadesEn franca competencia, la capital fue escogida como la sede del V Congreso Mundial de Ciuda-des, Gobiernos Locales y Regionales 2016. El ho-nor tuvo lugar en la ciudad de Rabat, capital del reino de Marruecos, en octubre de 2013. La ges-tión en materia de política social y la defensa de lo público, fueron factores que contribuyeron a que Bogotá fuera seleccionada como la anfitrio-na de la reunión internacional.

En defensa de los animalesEl Alcalde de Bogotá, Gustavo Petro, recibió, en sep-tiembre de 2013, el premio de la Fundación Defen-zoores, de Medellín, por las políticas distritales de defensa de la vida de los animales. El fin de las corri-das de toros y el retiro de las calles de los vehículos de tracción equina, entre otras medidas, fueron al-gunas de las directrices destacadas por la entidad animalista de la capital de Antioquia.

Sostenibilidad urbana ejemplarDurante el Foro Urbano Mundial, de abril de 2014 en Medellín, Bogotá fue galardonada con el premio colombiano de Sostenibilidad Urbana por su innovación, sus políticas de inclusión so-cial, sus medidas de protección ambiental y la promoción de una movilidad sustentable que privilegia el peatón, al uso de la bicicleta y al transporte público.

Buen ambiente para los negociosMerced a su empuje, niveles de inversión y for-talezas en tecnología e innovación, Bogotá re-cibió, en Quito, Ecuador, el World Travel Awards (WTA), conocido como el Óscar del Turismo, en la categoría de South America's Leading Business Travel Destination (mejor destino para nego-cios). Así se confirmó el valor estratégico de la capital en América Latina.

Metrópoli humana y sostenibleComo colofón de los Diálogos de alto nivel en la Cumbre Río+20, con sede en Bogotá, el Distrito recibió de parte de Lu Haifeng, secretario Gene-ral del Foro Global Río+20, el premio de Asenta-mientos Humanos, por la adaptación y adopción de energías limpias para el transporte público, el plan de revitalización del centro de la ciudad, la masiva acogida de las tradicionales ciclovías y las prácticas de recuperación ecológica.

premios

Bogotá ha marcado una pauta internacional en frentes tan sustanciales como la mitigación del efecto invernadero, la ordenación del territorio alrededor del agua y la puesta en marcha de políticas humanas y sostenibles. Las distinciones otorgadas son prueba de ello.

humanidad 38

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