h.r. · 2019. 9. 16. · enero – junio 2019. executive workshops. h.r. gestiÓn de la movilidad ....
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Enero – Junio 2019
Executive Workshops
H.R.
GESTIÓN DE LA MOVILIDAD
INTERNACIONAL EXPATRIADOS
E IMPATRIADOS
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
DESARROLLO PRÁCTICO
BIG DATA APLICADO A LOS RECURSOS
HUMANOS
REVOLUCIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
INNOVAR EN LA GESTIÓN DE
PERSONAS
PRÁCTICA DE CONTRATACIÓN, MODIFICACIÓN
Y EXTINCIÓN LABORAL
CERTIFICACIÓN EN ASSESSMENT & DEVELOPMENT
CENTER
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Los profesionales de RR.HH. requieren una formación especializada cuyo enfoque esté orientado en torno a las siguientes directrices:
• Desarrollo de casos prácticos reales• Implementación de las herramientas aprendidas• Tiempo de dedicación limitado
Teniendo esto en consideración, el Centro de Estudios Garrigues, en colaboración con compañías líderes y ponentes de reconocido prestigio, ha desarrollado una serie de workshops especializados para profesionales.
A través de estos talleres, los participantes tendrán la oportunidad de profundizar en las técnicas de RR.HH. de mayor actualidad, analizando los procesos y las herramientas necesarios para ponerlas en práctica.
Asimismo, con objeto de afianzar los conocimientos adquiridos, los alumnos realizarán casos prácticos reales, contando con el asesoramiento de expertos.
EXECUTIVE WORKSHOPS
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METODOLOGÍACada uno de los workshops que se detallan en adelante tiene una metodología específica, no obstante, todos responden al siguiente enfoque:
1. Se profundizará sobre los fundamentos técnicos de cada materia, analizando:
Las herramientas a utilizar. Los procesos a seguir. Las técnicas para que se realice con éxito.
2. Se trabajarán ejemplos sobre la aplicación de las técnicas desarrolladas.3. Los alumnos realizarán casos prácticos que integren los conocimientos adquiridos.4. Se resolverá el caso en clase y se valorarán los resultados presentados.
FUNDAMENTOS TÉCNICOS
DESARROLLO DE EJERCICIOS
EXECUTIVE WORKSHOP
1 2 3 4CASOS
PRÁCTICOSVALORACIÓN
DE RESULTADOS
4
L M X J V S D
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
L M X J V S D
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
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L M X J V S D
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Innovar en la gestión de personas
Revolución en la gestión del talento
Assessment & Development Center
Festivos
Gestión de la movilidad internacional (expatriados e impatriados)
Big Data aplicado a los recursos humanos
Práctica de contratación, modificación y extinción laboral
La entrevista por competencias(desarrollo práctico)
CALENDARIO
ABRIL MAYOMARZOL M X J V S D
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
JUNIOFEBREROL M X J V S D
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
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La cuota de inscripción para cada workshop será:Gestión de movilidad internacional (expatriados e impatriados) 1.400 eurosLa entrevista por competencias (desarrollo práctico) 1.200 eurosPráctica de contratación, modificación y extinción Laboral 1.400 euros Big Data aplicado a los recursos humanos 1.200 euros Innovar en la gestión de personas 1.200 eurosRevolución en la gestión del talento 1.200 eurosCertificación en assessment & development center 1.575 eurosPaquete de 3 workshops 25% de descuento.
Se aplicará un descuento del 25 % en caso de 2 o más inscripciones procedentes de la misma organización a cualquiera de los workshops.Los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del Centro tendrán un descuento del 30 %.* Los descuentos no son acumulables.
INSCRIPCIÓN Y TASAS ACADÉMICAS*
Para inscribirse, contactar en [email protected] o en el Tel. 91 514 53 30
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GESTIÓN DE LA MOVILIDAD INTERNACIONALExpatriados e Impatriados
OBJETIVO
CONTENIDOS
Como consecuencia de la globalización de los mercados y de la situación económica actual, las empresas españolas han experimentado un importante proceso de internacionalización. El programa tiene como objetivo analizar todos los aspectos a tener en cuenta para gestionar con éxito la movilidad internacional de trabajadores.
• Modelo de directivos: Desarrollo de carreras internacionales• Creación del modelo mundial de remuneraciones• Modalidades de expatriación e impatriación• Reclutamiento de profesionales extranjeros• Elementos estratégicos, operativos y logísticos• Gestión del proceso de recolocación en destino
Sesión 1.1: Introducción a la gestión de la movilidad laboral internacional
• Marco normativo aplicable a los desplazamientos de trabajadores en Europa y fuera del marco europeo
• Obligaciones del empresario respecto a la seguridad y salud de los trabajadores desplazados
• Responsabilidades del empresario: jurisdicción aplicable y procedimientos judiciales y doctrina judicial
Sesión 1.2: Prevención de riesgos laborales en el marco de la internacionalización de empresas
• Estrategia. Plan y objetivos de comunicación• Tratamiento laboral de la movilidad internacional: La ley 45/1999• Tratamiento de Seguridad Social
Sesión 3: Aspectos laborales y de la Seguridad Social
• Problemática de la residencia fiscal y principios de la protección fiscal• Incentivos fiscales a la movilidad internacional
Sesión 4: Implicaciones fiscales
• Contextualización en la estrategia de RR.HH.• Formalización de aspectos laborales. Recolocación en ciudad destino. Identificación y análisis de gestiones a realizar. Detección de implicaciones fiscales. Definición del paquete de compensación
• Gestión de la asignación. Gestión de la impatriación
Sesión 5: Caso práctico integrado
• Estructura del modelo: 3 dimensiones• Definición de elementos de compensación (retribución fija, variable a corto y largo plazo)
• Determinación de los complementos de expatriación (vivienda, coste, colegios, etc.)
• Gestión del coste total de la expatriación
Sesión 2: Diseño del paquete de compensación
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PROFESORES
SESIONES
METODOLOGÍA• Se desarrollarán 5 módulos, cada uno enfocado a un área específica de la gestión de expatriados e impatriados.
• Cada módulo tendrá una parte teórica que irá acompañada de ejemplos prácticos.
• Al finalizar, se desarrollará un caso práctico que integrará todas las cuestiones relativas a la gestión de expatriados e impatriados.
• Horario: de 18:00 a 21:30 horas • Duración: 17,5 horas
D. Oscar IzquierdoConsultor especialista en RR.HH.
D.ª Rosario Rodríguez de la MorenaAsociada Senior de Garrigues
D. Alfonso GordonDirector General de RR.HH. y Organización de OHL
D. Bernardo Pérez NavasSocio de Garrigues
D. José MorejónGroup Vice - PresidentGlobal Human Resources
Se abordará de manera integral la problemática
que plantea la gestión de la movilidad internacional de
profesionalesEn cada sesión los alumnos
trabajarán ejercicios clave para conseguir una
gestión de la movilidad internacional exitosa
D. Antonio LópezAsociado de Garrigues
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CONTENIDOS
Este taller tiene como objetivo ayudar a los profesionales de recursos humanos a:
• Perfeccionar la técnica de la entrevista por competencias.• Integrar la metodología en sus entrevistas profesionales.
METODOLOGÍA• La mayoría de los profesionales de recursos humanos conocen los fundamentos de la entrevista por competencias, sin embargo, no siempre es sencillo interiorizarlos y aplicarlos de manera efectiva y natural
• La metodología será eminentemente práctica, facilitando la transferencia de los contenidos al ámbito profesional de cada participante
• Tipos de entrevista en el marco de la función de recursos humanos• Entrevista biográfica, motivacional y por competencias• Fundamentos básicos de la entrevista por competencias• Sesión práctica: Integración de competencias en exploración curricular
Sesión 1: ¿Por dónde empezamos?
• Creación de contexto• Cómo conocer realmente a las personas.• La importancia de las preguntas• Tipos de preguntas y utilización en diferentes contextos• Sesión práctica: Consolidación del manejo de preguntas: “¿Cómo lo
hiciste?”
Sesión 2: El arte de entrevistar
• Reforzar los supuestos básicos• Registrar y evaluar el comportamiento• Construir guías de entrevista efectivas• Tipos de preguntas y utilización en diferentes contextos• Sesión práctica: Evaluación de entrevistas por competencias
Sesión 3: Dominando la entrevista por competencias
• Entrevistas por competencias en diferentes niveles organizativos ( Junior, middle & Senior management)
• Entrevistas por competencias aplicadas a diferentes funciones de la empresa
• Entrevistas por competencias con el apoyo de otras herramientas de evaluación
• Sesión práctica: Manejo de la entrevista por competencias en diferentes contextos y perfiles
Sesión 4: Competencias y perfiles profesionales
SESIONES• Horario: de 18:00 a 21:00 horas• Duración: 12 horas
LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS (DESARROLLO PRÁCTICO)
OBJETIVO
PROFESOR
D. David DuránManager de Hudson
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El workshop se ha diseñado para que el 60% del tiempo
se dedique a la puesta en práctica de los conocimientos
desarrollados. Los participantes entrenarán desde diferentes
enfoques y metodologías la técnica de la entrevista por
competencias y evaluación del comportamiento
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BIG DATA APLICADO A LOS RECURSOS HUMANOS
CONTENIDOS
Este Workshop tiene como objetivo ayudar a los profesionales de Recursos Humanos a:
• Conocer el significado de Big Data y su utilidad en el mundo de los Recursos Humanos• Estudiar casos reales de profesionales que están usando los datos masivos en políticas de Recursos Humanos• Realizar actividades prácticas que nos faciliten la labor de comprensión e implantación
• Introducción al Big Data• Definición del concepto• Evolución• Ejemplo cotidianos: el poder de los datos masivos
• ¿Por qué Big Data en Recursos Humanos? •¿Cómo nos puede ayudar?
• Anticipación• Diseño de políticas con mayor predictibilidad y repercusión• Análisis del ROI en políticas de recursos Humanos•¿Qué exige el Big Data y el trabajar con un modelo de analytics? - •¿Estamos preparados?• Cultura• Estrategia• Organización• Perfiles• Procesos
Sesión 1: Qué es el Big Data y por qué utilizarlo en los Recursos Humanos
• Uso de Big Data en otros departamentos que ya tienen resultados • ¿Cómo se trabaja el Big Data en Marketing y qué resultados consiguen?
• Uso de Big Data en Recursos Humanos• Dónde está aportando soluciones y herramientas + casos concretos• Casos reales: cómo lo están trabajando (planteamiento de empresas con modelos trabajados).
Sesión 2: Aprender de otros: Best practices
OBJETIVO
• Caso real de integración con analitics – Herramienta • Herramientas para gestionar datos de RRHH
• Qué medimos nosotros hoy• ¿Dónde estamos?• ¿Dónde queremos estar?• ¿Qué podemos hacer para llegar a ese punto?• ¿Cómo lo podemos medir y gestionar?
• Introducción al Business Case• Presentación del caso práctico y del trabajo a realizar para la última sesión
Sesión 3: Analytics – ¿Qué medir y cómo hacerlo?
• Modelo de gestión y medición integral de la experiencia del empleado • EX como modelo de gestión evolutivo y centrado en la medición.
• Business case: trabajar desde la práctica• Trabajar un modelo global• Aportar soluciones reales
• Conclusiones generales
Sesión 4: CRM de la práctica de recursos humanos
SESIONES• Horario: de 18:00 a 21:30 horas• Duración: 14 horas
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PROFESORES
D. José Luis PascualDirector de la unidad de Experiencia de Empleado de Lukkap
D. Daniel Ruiz SotilloHead of Talent of NEXTAIL LAB
D.ª Cristina MartínezDirectora de HRBP de Commercial Operations, áreas Staff y Transformación Digital en Vodafone. Experta en diseño y ejecución de planes de transformación digital de la Experiencia de Empleado.
El workshop proporciona las herramientas necesarias para
la aplicación de los sistemas de bigdata en la gestión
estratégica de los recursos humanos
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REVOLUCIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
CONTENIDOS
• Analizar el impacto del nuevo entorno tecnológico, social y demográfico en la gestión del talento.• Revisar las prácticas más novedosas del mercado, en el desarrollo del nuevo talento, que están ya dando su fruto en las empresas que lo han puesto en marcha.• Conocer y estar prevenidos sobre retos que nos vienen en la gestión de personas.
· El impacto de la transformación de RR.HH. • PEST de RR.HH.: Entorno tecnológico, social, generacional, ...• Nuevos retos estratégicos de RR.HH.• Cultura y propósito• Nuevas estructuras organizativas• Impacto de la transformación digital• Demografía
· El impacto de la transformación de RR.HH. • La experiencia empleado VS experiencia cliente
Sesión 1:
· Nuevos modelos de liderazgo en la gestión del talento • Liderazgo sistémico
· Transformation and mindset • Modelos agile• Digital mindset
Sesión 2:
· Nuevos modelos de adquisición del talento • Branding y redes sociales
· Evolución de la evaluación del talento • Proceso feedback continuo/ reconocimiento• Soluciones online
Sesión 3:
· Identificación del potencial: nuevas herramientas• Modelos digitales
· Nuevos enfoques de desarrollo de talento • Gamificación• Realidad virtual
Sesión 4:
OBJETIVOS
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SESIONES• Horario: de 18:00 a 21:00 horas• Duración: 12 horas
PROFESORES
D. ª Nazaret Barriga Responsable de la División de Comunicación Interna de Grayling. Experta en consultoría de comunicación interna para mejorar la experiencia de empleado
D. Fernando Guijarro Director General de Gestión del Talento en Hudson
D. José Luis PascualDirector de la unidad de Experiencia de Empleado de Lukkap
D. Alejandro SerranoJefe de Talento en Ferrovial Servicios
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INNOVAR EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
CONTENIDOS
• Conocer las principales metodologías que permiten a los profesionales iniciar y potenciar procesos de innovación y creatividad, focalizados sobre la gestión de personas.
• Hacer una reflexión guiada y profesional de la forma y los proyectos que lideramos, y como hacer crecer a nuestras compañías.• Adquirir una cultura de innovación que poder trasladar a nuestros puestos de trabajo y equipos, e implantar en las organizaciones.• Potenciar la innovación dentro de nuestra cultura corporativa.
• Qué es la creatividad? Mitos y verdades sobre el concepto de ser creativo• ¿Cómo potenciarla? Habilidades que ayudan a ser una persona más creativa• Los tres pasos necesarios para desarrollar la creatividad:
Aprender a hacer buenas preguntasMetodologías de producción de ideasPasar de la idea al proyecto
• Casos, presentaciones y conclusiones
Sesión 1: Entrenar la creatividad
• La práctica del pensamiento lateral • Técnicas que disparan la creatividad: vacas sagradas y mundos paralelos• Sesión de creatividad por equipos: se trabajarán las técnicas indicadas en el punto anterior sobre retos reales seleccionados por los asistentes
• Conclusiones finales
Sesión 2: El poder transformador de las conversaciones • Dinámicas de creatividad colaborativa para generar y asentar ideas• La metodología del Diagrama de Ishikawa• Sesión de creatividad por equipos, aplicando lo anterior a evaluar la problemática y plantear soluciones a un reto real seleccionado por los asistentes
• Presentaciones, debate y conclusiones
Sesión 5: Técnicas y práctica de Innovación Colaborativa
• Mejora del engagement del empleado a través de la comunicación interna• Employee Experience, comunicación interna y embajadores internos• Cómo medir el impacto de la experiencia de empleado: HR Analytics, KPls y dashboard• Caso, trabajo por grupos, presentaciones y conclusiones
Sesión 3: Comunicación interna basada en la experiencia del empleado
• Contexto actual del aprendizaje en un mundo digital• Cuenta una historia para que tus empleados aprendan: el viaje del empleado• Los pilares del nuevo aprendizaje digital: el esquema MMRS (Mobile, Micro, Rapid & Social)• El alumno toma el control (Student Centricity)
Sesión 4: Nuevas perspectivas del aprendizaje digital
OBJETIVOS
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Los asistentes al Workshop aprenderán a afrontar
nuevos retos en clave de oportunidad en áreas
como el entrenamiento de la creatividad, el poder
transformador de las conversaciones, la creatividad
aplicada a la innovación, la comunicación interna basada
en la experiencia del empleado, las nuevas perspectivas
del aprendizaje digital y la innovación colaborativa
METODOLOGÍA• Cada módulo se aborda a partir de información de contexto y un sencillo marco teórico en la primera parte, que se pone en práctica después mediante dinámicas de grupo que generarán aplicaciones prácticas a medida de las empresas de los alumnos.
SESIONES• Horario: de 18:00 a 21:00 horas• Duración: 15 horas
PROFESORES
D.ª Beatriz SigüenzaFundadora y Directora de Desarrollode Ideas de Kibo Factory
D. Francisco Abad Coordinador del programa y Fundador de Empresa &Sociedad
D.ª Susana Fernández López-VillaltaFundadora y CEO de Net4talent
D.ª Sonia Ruiz MorenoFundadora y CEO de Pridecom
D. Guillermo García CuberoFundador de Alumne
D. Álvaro Segura CuervoFundador de Alumne
D. Matías NsoFundador y CEO de Kuorum
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CONTENIDOS
Analizar eficaces medidas de prevención ante las principales problemáticas que se dan en la gestión laboral de los procesos de contratación, modificación y extinción laboral.
¿Por qué se declara la ilicitud de numerosos contratos de duración determinada? ¿Cuáles son los típicos errores que conducen al carácter indefinido de los contratos temporales?¿Cómo se gestiona el trabajo a tiempo parcial y fijo discontinuo? • Los principales problemas de la contratación laboral temporal• Los problemas en el encadenamiento de los contratos temporales• Los principales problemas en la contratación a tiempo parcial y fija discontinua
• Casos prácticos
Sesión 1: Problemas actuales de la contratación laboral
¿Con que mecanismos de adaptación de las condiciones de trabajo se cuentan?¿Cómo se puede adaptar el tiempo de trabajo a las circunstancias de la empresa?¿Cómo se realizan los ajustes salariales por circunstancias de la empresa? • Marco general de instrumentos de la flexibilidad interna• Modificación sustancial de condiciones de trabajo: criterios jurisprudenciales y casos prácticos
• Inaplicación de convenio colectivo: criterios jurisprudenciales y casos prácticos
• Flexibilidad temporal: modificación de la jornada y horario de trabajo: distribución irregular de la jornada y bolsas de horas. Expedientes de reducciones de jornada
• Flexibilidad salarial: modificación sustancial de cuantía salarial, estructura salarial y otras remuneraciones. Inaplicación convencional de salarios. Ajustes salariales
• Instrumentos de flexibilidad interna en la negociación colectiva
Sesión 2: Medidas de flexibilidad interna que inciden en las condiciones laborales
¿Cómo facilitar que una futura sanción tenga expectativas de ser favorable? ¿Por qué se declara ineficaz el finiquito?
• Las bajas incentivadas y la problemática de los finiquitos• Desde la carta de despido, hasta el Juzgado de lo Social• El reconocimiento de la improcedencia de despido
Sesión 3: Estrategias empresariales previas a sanciones y cuestiones fundamentales del despido
¿Cuáles son los errores más comunes para que los despidos disciplinarios se declaren improcedentes? • La importancia de la redacción de la carta de despido• Despidos sorpresivos• Despidos en vulneración de la garantía de indemnidad• Las dimisiones voluntarias que se novan en despidos improcedentes• Las prisas en la resolución de un expediente disciplinario• La inexistencia de “gravedad” en el incumplimiento del trabajador
Sesión 4: Principales factores desencadenantes de la improcedencia del despido
¿Cuándo acometer un despido objetivo o plantear un Despido Colectivo? • La carta de despido. La puesta a disposición de la indemnización• Causas. Concurrencia y demostración de las causas• Análisis de los casos reales más significativos
Sesión 5: El despido objetivo y la crisis
PRÁCTICA DE CONTRATACIÓN, MODIFICACIÓN Y EXTINCIÓN LABORALOBJETIVO
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METODOLOGÍA• Se desarrollarán 5 módulos, focalizados en las principales problemáticas de los procesos de contratación, modificación y extinción laboral
• En cada módulo se trabajarán casos prácticos reales, y a través de éstos, se analizará la normativa completa que abarque todas las alternativas posibles
SESIONES• Horario: de 18:00 a 21:30 horas• Duración: 17,5 horas
PROFESORES
D. Jesús Lahera Doctor en Derecho y Profesor Titular de la Universidad Complutense de Madrid. Consultor de Abdón Pedrajas & Molero.
D. José Manuel MateoSocio de Garrigues, especializado en derecho laboral
D.ª María José RamoSocia de Garrigues, especializada en derecho laboral
¿Por qué se declara la ilicitud de numerosos contratos de
duración determinada? ¿Cuáles son los errores más comunes
que conllevan que muchos despidos disciplinarios se declaren improcedentes?
Los alumnos se enfrentarán a las problemáticas que se
dan en la gestión laboral de los procesos de contratación,
modificación y extinción laboral
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CONTENIDOS
Este taller tiene como objetivo principal poner en práctica y mejorar los resultados en proyectos de identificación de potencial, tanto si se llevan a cabo como objetivo de desarrollo, o como objetivo de selección.
• Las competencias como marco de evaluación• Fiabilidad / Validez• Evaluadores, ejercicios y diseño• Observación:
• Indicadores de competencias vs. Indicadores de comportamiento• Hojas de registro y valoración numérica del comportamiento
Sesión 1: Metodología de evaluación por competencias / Certificación en Assessment & development center Center
• Dinámicas de grupo• Role Plays• In-tray
Sesión 2: Ejercicios
• Entrevistas por competencias• Test
Sesión 3: Ejercicios
• Desarrollo de Assessment & development Center con colectivo real
• Puesta en común de evaluadores
Sesión 4: Desarrollo en Assessment & Development Center Real
• Integración de resultados y elaboración de informeSesión 5: Informe
• Metodología del feedback• Entrega del Informe al evaluado y feedback sobre los reslutados del Certificación en Assessment & development center center
Sesión 6: Feedback
CERTIFICACIÓN EN ASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTEROBJETIVO
PLAZAS LIMITADAS
METODOLOGÍALos ejercicios y casos utilizados han sido desarrollados por nuestro Centro de Excelencia Europeo y su validez ha sido contrastada a nivel internacional
• Certificación en Assessment & development center Center Real: Durante el cuarto módulo, se realiza un paréntesis en la formación para desarrollar un Certificación en Assessment & development center / Development Center Real. El participante pondrá en práctica los conocimientos adquiridos en una situación real, en la que se contará con profesionales externos al programa que asumirán el rol de evaluados
• Desarrollo de informe de evaluación: Los alumnos realizarán un informe completo de evaluación que será revisado por los consultores especialistas
• Feedback: Para cerrar el círculo, los alumnos trabajarán sobre las técnicas de feedback y comunicarán a las personas que hicieron en rol de evaluados los resultados de su prueba
Estudio de herramientas y metodología
Elaboración de informe y feedback
Desarrollo de ejercicios y técnica de la observación
Assesment Center Real
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PROFESORES
D. Fernando Guijarro Managing Director of Talent Management de Hudson
D. David DuránSenior Consultant de Hudson
Al finalizar el workshop, el alumno será capaz de
implementar la técnica de Certificación en Assessment
& development center y Development Center en su
compañía, así como mejorar sus resultados en el desarrollo de
procesos de recruiting
SESIONES• Horario: 5 miércoles de 18:00 a 21:00 horas y 1 sábado de 9:00 a 14:00 horas
• Duración: 20 horas
Paseo de Recoletos, 35 • Madrid, España • T (+34) 91 514 53 [email protected] • centrogarrigues.com