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HOSPITAL REGIONAL DE ALTA
ESPECIALIDAD DE CIUDAD VICTORIA
“BICENTENARIO 2010”
Dr. Vicente E. Flores Rodríguez
Director General
PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
2017
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
*GJTL
INDICE
No. Página
1.- Introducción 1
2.- Marco Legal 2
3.- Alineación con Prioridades Nacionales y Sectoriales 4
4.- Misión 10
5.- Visión 10
6.- Evolución y Situación Actual Institucional 11
7.- Análisis Estratégico 12
8.- Programa de Trabajo por Actividad Sustantiva 17
8.1 Investigación 17
8.2 Enseñanza y Capacitación 21
8.3 Atención Médica 25
9.-Presupuesto Total Anual Calendarizado por Capitulo y
Programa 2017 28
10.- Auditorías Clínicas 2017 31
ANEXOS 32
Programas de Educación 32
Metas Institucionales 35
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Programa Anual de Trabajo 2017
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1.- INTRODUCCIÓN
La administración actual del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
Victoria ha encauzado su gestión en pro del fortalecimiento e innovación de este
Hospital buscando que este de respuesta a las necesidades actuales y futuras de
los pacientes. Es por ello que se ha venido trabajando en los últimos años a través
de la optimización de la infraestructura hospitalaria, la tecnología, el equipamiento
y la provisión de insumos y medicamentos, para posicionarnos como un Hospital
seguro, moderno, eficiente y cálido con alto sentido de responsabilidad hacia
nuestros pacientes.
Anualmente, se han establecido en los programas y sus acciones, los cuales están
alineados a diferentes mecanismos tales como:
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), en las metas nacionales México
Incluyente y México Próspero,
Programa Sectorial de Salud 2013-2018 (PROSESA)
Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM)
Programa de Acción Específico de Medicina de Alta Especialidad (PAEMAE)
Programa de Acción Específico de Investigación en Salud (PAEI)
Acuerdo General de Colaboración para el Intercambio de Servicios Atiende
también a las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos
públicos y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejercicio del gasto público.
Por tal motivo, para esta Institución resulta evidente la necesidad de avanzar
decididamente e intensificar la calidad en los programas y acciones contenidos en el
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 emitido por el Ejecutivo Federal el 20 de
mayo de 2013, cuyo objetivo principal es llevar a México a su máximo potencial y
en particular, en materia de salud, transitar a un Sistema de Seguridad Social
Universal, que garantice plenamente a la ciudadanía el acceso a los servicios de
salud que requiere, y que tenga una atención de calidad y calidez en los mismos y
una resolución pronta y efectiva de sus padecimientos.
Para la elaboración del presente Programa, se llevó a cabo en las áreas sustantivas
(Investigación, Enseñanza y Atención Médica), un diagnóstico que considere las
posibles afectaciones presupuestales para el ejercicio fiscal 2017, para contar con
un mejor aprovechamiento de los recursos asignados en el Presupuesto de Egresos
de la Federación para el ejercicio fiscal 2017.
Es por esto que el presente Programa Anual de Trabajo plasma las líneas de acción
que el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria va a impulsar
durante este 2017, para proveer un servicio médico asistencial a la población con
los más altos estándares de calidad que nuestra sociedad demanda en sus
servicios.
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2.- MARCO LEGAL
Describe los lineamientos jurídicos de actuación del Instituto, como Leyes,
Reglamentos, Acuerdos y demás disposiciones vigentes que resulten aplicables
• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. D.O.F. 05-02-
1917, última reforma aplicable publicada en el D.O.F. 05-02-2017
LEYES
• Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. D.O.F. 29-12-1976, última
reforma aplicable publicada en el D.O.F. el 19-12-2016.
• Ley Federal de las Entidades Paraestatales. D.O.F. 14-05-1986, última reforma
aplicable publicada en el D.O.F. el 18-12-2015.
• Ley General de Salud. D.O.F. 07-11-1984, última reforma aplicable publicada en
el D.O.F. el 27-01-2017.
• Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos.
D.O.F. 13-03-2002, última reforma D.O.F. el 18-12-2015.
• Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas. D.O.F. 11-06-2012, sin
reforma.
• Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. D.O.F. 30-03-2006.
Última reforma D.O.F. el 30-12-2015.
• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública D.O.F. 11-06-
2002. Última reforma D.O.F. el 09-05-2016.
• Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2016. D.O.F. 18-11-2015.
• Ley de Planeación. D.O.F. 05-01-1983. Última reforma D.O.F. el 28-11-2016.
• Ley General de Bienes Nacionales. D.O.F. 20-05-2004, última reforma aplicable
publicada en el D.O.F. el 01-06-2016.
• Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público. D.O.F. 04-
01-2000. Última reforma D.O.F. 10-11-2014.
• Leyes de Obras Públicas y Servicios relacionadas con las mismas. D.O.F. 04-01-
2000. Última reforma D.O.F. 11.08-2014.
• Ley Federal del Trabajo. D.O.F. 01-04-1970, última reforma aplicable publicada
en el D.O.F. el 12-06-2015.
• Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del
Apartado B del Artículo 123 Constitucional. D.O.F. 28-12-1963, última reforma
aplicable publicada en el D.O.F. el 02-04-2014.
REGLAMENTOS
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• Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales. D.O.F. 26-01-1990,
última reforma aplicable publicada en el D.O.F. el 23-11-2010.
• Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de
Atención Médica. D.O.F. 14-05-1986, última reforma aplicable publicada en el
D.O.F. el 24-03-2014.
• Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.
D.O.F. 02-04-2014.
• Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de
Actividades, Establecimientos, Productos y Servicios. D.O.F.18-01-1988. última
reforma en el D.O.F. 20-12-2004.
• Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
D.O.F. 28-06-2006, última reforma aplicable publicada en el D.O.F. el 30-03-2016.
• Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Público. D.O.F. 28-07-2010, sin reforma.
• Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
D.O.F. 28-07-2010, sin reforma.
• Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de la
Disposición de Órganos, Tejidos y Cadáveres de Seres Humanos. D.O.F. 20-02-
1985, última reforma aplicable publicada en el D.O.F. el 26-03-2014.
• Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Protección Social en Salud.
D.O.F. 05-04-2004, última reforma aplicable publicada en el D.O.F. el 08-06-2011.
DECRETOS
• Decreto por el que se crea el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
Victoria. D.O.F. 14-12-2009
• Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación del Ejercicio Fiscal 2017
D.O.F. 30-11-2016
• Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. D.O.F.
20-05-2013.
• Decreto por el que los titulares de las dependencias y entidades de la
Administración Pública hasta el nivel de Director General en sector centralizado o su
equivalente en el sector paraestatal, deberán rendir al separarse de sus empleos,
cargos o comisiones, un informe de los asuntos de sus competencias y entregar los
recursos financieros humanos y materiales que tengan asignados para el ejercicio
de sus atribuciones legales a quienes los sustituyan en sus funciones. D.O.F. 02-09-
1988.
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• Decreto para realizar la entrega-recepción del informe de los asuntos a cargo de
los servidores públicos y de los recursos que tenga asignados al momento de
separarse de su empleo, cargo o comisión. D.O.F. 14-09-2005.
ACUERDOS
• Acuerdo que establece las disposiciones que deberán observar los servidores
públicos al separarse de su empleo, cargo o comisión para realizar la entrega–
recepción del informe de los asuntos a su cargo y de los recursos que tengan
asignados. D.O.F. 20-11-2015.
ESTATUTOS
• Estatuto Orgánico del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria
“Bicentenario 2010” aprobado en la 1ª Sesión Ordinaria 2012 de la Junta de
Gobierno
MANUALES
• Manual de Organización Específico del Hospital Regional de Alta Especialidad de
Ciudad Victoria “Bicentenario 2010” aprobado en la 1ª Sesión Ordinaria 2012 de la
Junta de Gobierno
3.- ALINEACIÓN CON PRIORIDADES NACIONALES Y SECTORIALES
El Programa Anual de Trabajo del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
Victoria contribuye a la consecución de los objetivos contenidos en las metas
nacionales y en el programa sectorial de salud, sobre todo en lo relativo a la
finalidad de asegurar el acceso efectivo a servicios de salud de alta especialidad con
calidad y a la estrategia de mejorar el proceso para la atención de padecimientos
de alta complejidad que presentan los pacientes del Hospital, a lo cual en buena
medida, están dirigidos los programas de investigación, docencia y atención a
pacientes.
Por otra parte, también se han tomado en cuenta los lineamientos para el
intercambio de los servicios de salud, en donde se contemplan los medios de
colaboración que garantizan la atención a la derivación y recepción de pacientes, de
la infraestructura y de la atención médica, que en el Plan Nacional de Desarrollo se
ha planteado como estrategias para avanzar en la construcción de un Sistema
Nacional de Salud Universal, por lo que en el Programa de Trabajo del HRAEV se
busca persigue incrementar la efectividad de los procesos en la atención al paciente
con padecimientos de alta complejidad, a través de un modelo de atención integral.
Respecto al Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y
eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el
ejercicio del gasto público, además de la modernización de la Administración
Pública Federal, en el que se señalan medidas como la evaluación de desempeño de
los servidores públicos, austeridad en el gasto de operación de las dependencias y
entidades, así como el incremento en el uso de tecnologías de información y
comunicación para mejorar la capacidad de entrega y la calidad de los servicios
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públicos, generar ahorros de mediano y largo plazo, y promover la transparencia,
participación y colaboración con la ciudadanía, entre otras, una de las estrategias
del Instituto para el 2016 aplicación eficiente de los recursos humanos, financieros
y tecnológicos, en todas las unidades a través de programas tanto de otorgamiento
de apoyo administrativo y sustantivo, como el de facilitar la auditoria de la gestión
pública y mejorar los procesos. La alineación de los programas presupuestarios e
institucionales con el Plan Nacional de Desarrollo y Programa Sectorial de Salud
2013-2018 se presenta en las siguientes páginas, de tal manera que para cada
caso, se incluyen los objetivos, las estrategias y líneas de acción.
3.1. Llevar a México a su Máximo Potencial
El Gobierno de la República encabezado por el Presidente Enrique Peña Nieto, ha
definido como objetivo principal de su gestión el de Llevar a México a su Máximo
Potencial, por lo que se orienta la actuación gubernamental en torno a cinco
metas nacionales: México en Paz, México Incluyente, México con Educación de
Calidad, México Próspero y México con Responsabilidad Global, incluyendo además
tres estrategias transversales: Democratizar la Productividad, Gobierno Cercano y
Moderno, y Perspectiva de Género.
Como parte de este esfuerzo nacional, el Hospital Regional de Alta Especialidad de
Ciudad Victoria trabaja bajo la rectoría y autoridad de la Secretaría de Salud como
responsable de la política nacional en materia de salud, realizando acciones
conjuntas que permitan asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad
para toda la población, con beneficios iguales para todos, haciendo del Derecho
Universal de la Salud una realidad.
La Ley de Planeación señala que los programas Instituciones se realizarán conforme
al Plan Nacional de Desarrollo y al Programa Sectorial correspondiente (en este
caso, el Programa Sectorial de Salud), asegurando la congruencia con sus objetivos
y prioridades que regirán el desempeño de las actividades en cada una de las áreas
que conforman este Hospital. Siguiendo esta directriz se desglosa a continuación la
alineación correspondiente.
3.2 Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
Los objetivos y proyectos del HRAEV, se alinean, a la meta II. México Incluyente,
que busca garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales de los mexicanos,
con estándares de calidad rigurosos que vayan más allá del asistencialismo, con el
compromiso gubernamental de proporcionar una red de protección social que
garantice el acceso al derecho a la salud a todos los mexicanos.
La meta II. México Incluyente cuenta con cinco objetivos: 2.1 Garantizar el ejercicio
efectivo de los derechos sociales para toda la población, 2.2 Transitar hacia una
sociedad equitativa e incluyente, 2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud,
2.4 Ampliar el acceso a la seguridad social y 2.5 Proveer un entorno adecuado para
el desarrollo de una vida digna. Estos cinco objetivos se desarrollan en 18
estrategias, así como líneas de acción específicas para cada una.
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También se alinea a la meta III. México con Educación de Calidad la cual cuenta
con cinco objetivos: 3.1 Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con
educación de calidad, 3.2 Garantizar la inclusión y la equidad del Sistema
Educativo, 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como medio para la formación integral
de los ciudadanos, 3.4 Promover el deporte de manera incluyente para fomentar
una cultura de salud, 3.5 hacer del desarrollo científico y la innovación pilares para
el progreso económico y social sostenible. Estos cinco objetivos cuentan con 21
estrategias con líneas de acción específicas para cada una de ellas.
La meta IV. México Próspero cuenta con 11 objetivos: 4.1 Mantener la estabilidad
macroeconómica del país, 4.2 Democratizar el accesos al financiamiento de
proyectos con potencial de crecimiento, 4.3 Promover el empleo de calidad, 4.4
Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve
nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y
empleo, 4.5 Democratizar el acceso a servicios de telecomunicaciones, 4.6
Abastecer de energía al país con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo
de la cadena productiva, 4.7 Garantizar reglas claras que incentiven el desarrollo de
un mercado competitivo, 4.8 Desarrollar los sectores estratégicos del país, 4.9
Fomentar la economía social, 4.10 Construir un sector agropecuario y pesquero
productivo que garantice la seguridad alimentaria del país, 4.11 Aprovechar el
potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el
país. Los 11 objetivos están desarrollados en 39 estrategias con sus líneas de
acción específicas.
3.3.- Programa Sectorial de Salud 2013-2018
La Secretaria de Salud tiene como meta construir un Sistema Nacional de Salud
Universal con un enfoque preventivo, un modelo de atención más homogéneo, una
operación integral y una mayor coordinación entre las distintas instituciones de
salud.
El programa Sectorial de Salud cuenta con seis objetivos: 1.- Consolidar las
acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades, 2.-
Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad, 3.- Reducir los riesgos
que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida, 4.- Cerrar las
brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país, 5.-
Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud, 6.- Avanzar en la
construcción del Sistema Nacional de Salud Universal, bajo la rectoría de la
Secretaría de Salud. Estos seis objetivos consideran 39 estrategias y líneas de
acción específicas para cada una de ellas. De acuerdo al Plan Nacional de Desarrollo
y al Programa Sectorial de Salud 2013-2018, se determina la alineación de los
objetivos y proyectos prioritarios de la Institución respecto a lo siguiente:
Meta Nacional: II. México incluyente, III: México con Educación de Calidad y IV
México Prospero.
Objetivo de la Meta Nacional: 2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud,
3.5 Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el
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progreso económico y social sostenible y 4.1 Mantener la Estabilidad
macroeconómica del país.
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional: 2.3.2. Hacer de las acciones de
protección, promoción y prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la
salud; 2.3.3. Mejorar la atención de la salud a la población en situaciones de
vulnerabilidad; 2.3.1. Avanzar en la construcción de un Sistema Nacional de Salud
Universal; 3.5.1 Contribuir a que la inversión nacional en investigación científica y
desarrollo tecnológico crezca anualmente y alcance un nivel de 1% del PIB; 3.5.2
Contribuir a la formación y fortalecimiento del capital humano de alto nivel, 3.5.4
Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las
instituciones de educación superior y los centros de investigación con los sectores
públicos, social y privado; y 4.1.3 Promover un ejercicio eficiente de los recursos
presupuestarios disponibles, que permita generar ahorros para fortalecer los
programas de las dependencias y entidades.
Objetivo del Programa Sectorial de Salud: 1.- Consolidar las acciones de
protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades; 2.- Asegurar el
acceso efectivo a servicios de salud con calidad; 5.- Asegurar la generación y el uso
efectivo de los recursos en salud; 6.- Avanzar en la construcción del Sistema
Nacional de Salud Universal, bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.
Estrategias del objetivo del programa Sectorial de Salud: 1.2 Instrumentar la
Estrategia Nacional para la Prevención y Control del Sobrepeso, la Obesidad y la
Diabetes. 1.7 Promover el envejecimiento activo, saludable, con dignidad y la
mejora de la calidad de vida de las personas adultas mayores. 2.2 Mejorar la
calidad de los servicios de salud del Sistema Nacional de Salud. 2.5 Mejorar el
proceso para la detección y atención de neoplasias malignas, principalmente cáncer
cervicouterino, de mama y próstata. 5.1 Fortalecer la formación y gestión de
recursos humanos en salud; 5.2 Impulsar la eficiencia del uso de los recursos para
mejorar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad; 5.4 Impulsar la
innovación e investigación científica y tecnológica para el mejoramiento de la salud
de la población. 6.1 Instrumentar mecanismos para sentar las bases de un Sistema
Nacional de Salud Universal.
Programa de Acción Específico de Medicina de Alta Especialidad 2013-2018
El PAEMAE se emite en cumplimiento al Programa Sectorial de Salud 2013-2018
que define los objetivos, estrategias y líneas de acción en materia de salud; al
ACUERDO 01/2013 por el que se emiten los Lineamientos para dictaminar y dar
seguimiento a los programas derivados del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
así como a la Guía técnica para la elaboración de los programas derivados del Plan
Nacional de Desarrollo 2013-20180
El Programa de Acción Específico de Medicina de Alta Especialidad 2013-2018 tiene
como finalidad emitir objetivos específicos derivados del Programa Sectorial de
Salud 2013-2018 para las entidades que coordina la CCINSHAE, cuyo ámbito de
acción engloba a instituciones que tienen funciones similares, pero a la vez con
enfoque diverso entre sí, toda vez que mientras que los Institutos Nacionales de
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Salud tienen como objetivo principal la investigación científica en el campo de la
salud, la formación y capacitación de recursos humanos calificados y como último
objetivo la prestación de servicios de atención médica de alta especialidad en todo
el territorio nacional, los Hospitales Federales de Referencia proporcionan
fundamentalmente servicios de salud, particularmente en el campo de la alta
especialidad de la medicina y en aquellas complementarias y de apoyo fungiendo
como Hospitales Federales de Referencia, mientras que los HRAES buscan
proporcionar los servicios médico-quirúrgicos, ambulatorios y hospitalarios de alta
especialidad por regiones, así como fungir como Hospital de Referencia
Programa de Acción Específico Investigación para la Salud
Este programa propone las acciones a seguir, los objetivos por cumplir y las metas
por alcanzar para resolver los retos que significan las prioridades de atención en
salud, asimismo plantea y se convierte en un recurso ineludible para lograr el
desarrollo de la investigación para la salud.
Así mismo define las estrategias y líneas de acción que permitirán avanzar hacia un
México Incluyente.
La misión del PAEIS 2013-2018 es impulsar la investigación científica para la salud,
mediante la coordinación de políticas para mejorar los entornos normativos, de
financiamiento y desarrollo para lograr la cobertura universal en salud. Y su Visión
del programa 2013-2018 es situar a la investigación para la salud como sustento de
la atención médica, enseñanza, servicio a la comunidad y a la salud global, con el
objetivo de lograr el crecimiento del bienestar social y económico.
Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos
públicos.
De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial el 10 de diciembre de 2012
y, en concordancia con el desarrollo del Diagnóstico de la Administración Pública
Federal, en 2014 se dio seguimiento a través del Comité de Control y Desempeño
Institucional (COCODI) a 5 propuestas de mejora comprometidas en relación con la
Estructura Orgánica, Procesos Internos y Gastos de Operación.
3.4 Alineación por áreas
En función a lo anterior se presenta la alineación de las áreas sustantivas del
Hospital, las cuales son:
Investigación Educación y Capacitación Atención Médica
Administración
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3.4.1 Investigación
Meta Nacional: II. México incluyente y III. México con Educación de Calidad.
Objetivo de la Meta Nacional: 2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud y
3.5. Hacer el desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el
progreso económico y social sostenible.
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional: 2.3.2 Hacer de las acciones de
protección, promoción y prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la
salud; 3.5.1 Contribuir a que la inversión nacional en investigación científica y
desarrollo tecnológico crezca anualmente y alcance un nivel de 1% del PIB y 3.5.4
Contribuir a la transferencia y aprovechamiento del conocimiento, vinculando a las
institucionales de educación superior y los centros de investigación con los sectores
públicos, social y privado.
Objetivo del Programa Sectorial de Salud: 5. Asegurar la generación y el uso
efectivo de los recursos en salud.
Estrategias del objetivo del programa Sectorial de Salud: 5.4 Impulsar la
innovación e investigación científica y tecnológica para el mejoramiento de la salud
de la población.
3.4.2 Educación y Capacitación
Meta Nacional: II. México incluyente y III. México con Educación de Calidad.
Objetivo de la Meta Nacional: 2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud y 3.5.
Hacer el desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso
económico y social sostenible.
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional: 2.3.1 Avanzar en la construcción
de un Sistema Nacional de Salud Universal y 3.5.2 Contribuir a la formación y
fortalecimiento del capital humano de alto nivel.
Objetivo del Programa Sectorial de Salud: 5.- Asegurar la generación y el uso
efectivo de los recursos en salud.
Estrategias del objetivo del programa Sectorial de Salud: 5.1 Fortalecer la
formación y gestión de recursos humanos en salud.
3.4.3 Atención Médica
Meta Nacional: México incluyente.
Objetivo de la Meta Nacional: 2.3 Asegurar el acceso a los servicios de salud.
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional: 2.3.1. Avanzar en la construcción
de un Sistema Nacional de Salud Universal. 2.3.2. Hacer de las acciones de
protección, promoción y prevención un eje prioritario para el mejoramiento de la
salud. 2.3.3. Mejorar la atención de la salud a la población en situaciones de
vulnerabilidad.
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Objetivo del Programa Sectorial de Salud: 1.- Consolidar las acciones de
protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades. 2.- Asegurar el
acceso efectivo a servicios de salud con calidad. 6.- Avanzar en la construcción del
Sistema Nacional de Salud Universal, bajo la rectoría de la Secretaría de Salud.
Estrategias del objetivo del programa Sectorial de Salud: 1.2 Instrumentar la
Estrategia Nacional para la Prevención y Control del Sobrepeso, la Obesidad y la
Diabetes. 1.5 Incrementar el acceso a la salud sexual y reproductiva con especial
énfasis en adolescentes y poblaciones vulnerables. 1.7 Promover el envejecimiento
activo, saludable, con dignidad y la mejora de la calidad de vida de las personas
adultas mayores. 2.2 Mejorar la calidad de los servicios de salud del Sistema
Nacional de Salud. 2.5 Mejorar el proceso para la detección y atención de
neoplasias malignas, principalmente cáncer cervicouterino, de mama y próstata.
6.1 Instrumentar mecanismos para sentar las bases de un Sistema Nacional de
Salud Universal.
3.4.4 Administración
Meta Nacional: México Prospero.
Objetivo de la Meta Nacional: 4.1 Mantener la Estabilidad macroeconómica del
país.
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional: 4.1.3. Promover un ejercicio
eficiente de los recursos presupuestarios disponibles, que permita generar ahorros
para fortalecer los programas prioritarios de las dependencias y entidades.
Estrategias transversales: Gobierno Moderno y Cercano
Objetivo del Programa Sectorial de Salud: 5.- Asegurar la generación y el uso
efectivo de los recursos en salud.
Estrategias del objetivo del programa Sectorial de Salud: 5.2 Impulsar la
eficiencia del uso de los recursos para mejorar el acceso efectivo a servicios de
salud con calidad.
4.- MISIÓN
Brindar servicios de atención médica y quirúrgica con la más alta calidad, sentido
humano y tecnología de vanguardia a la población asignada con el absoluto
respeto, dignidad y profesionalismo que contribuyan a engrandecer el derecho a la
protección social en materia de salud.
5.- VISIÓN
Convertir al Hospital en la mejor institución de atención médica y quirúrgica del
país facilitando el acceso y disponibilidad a nuestros usuarios, a través de innovar
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esquemas de prestación de servicios con excelencia, competitividad y alto sentido
social impulsando el desarrollo de la enseñanza e investigación médica
fortaleciendo la calidad de vida.
6.- EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL INSTITUCIONAL
Los sistemas de salud y por ende los modelos de prestación de servicios
asistenciales, han tenido transformaciones en las últimas décadas, fenómenos
resultante en buena medida del reordenamiento económico y político del
mundo, así mismo, las políticas de internacionalización e interdependencia de los
mercados financieros y las de información, han intensificado, el proceso de
globalización.
La sociedad mexicana demanda un mejor ejercicio de la medicina y de los servicios
de salud y cada vez es más exigente con las instituciones, públicas o privadas, para
que sean sensibles a la necesidad de una atención sustentada en calidad, eficacia y
eficiencia en las intervenciones de salud.
La importancia creciente de las enfermedades no transmisibles y la todavía fuerte
presencia de las enfermedades del subdesarrollo se han reflejado en la
incorporación continua en la práctica médica y en los servicios de salud de
elementos tecnológicos que poseen una mayor capacidad de diagnóstico o que
permiten realizar intervenciones terapéuticas más complejas y efectivas.
Tomando en cuenta todo lo anterior, se desarrollo el Plan Maestro de
Infraestructura Física en Salud, como expresión operativa del Programa Nacional de
Salud, que identifico la necesidad de crear unidades de atención médica en
localidades estratégicas por sus características demográficas, sociales, económicas
y de vías de comunicación. Se consideró la conveniencia de ubicar hospitales de
alta especialidad en ciudades de más de 500,000 habitantes, con una adecuada
infraestructura educativa, comercial, recreativa y de soporte técnico de los
proveedor es de equipos de alta especialidad y que resultara a la vez atractivo
para el personal de salud. Estos Hospitales Regionales de Alta Especialidad serán
los centros de referencia de las unidades que atienden a la población de las
regiones identificadas, a través de redes de atención, regiones que trascienden las
divisiones políticas en beneficio de los habitantes de varios estados que
comparten condiciones geográficas, climáticas y epidemiológicas.
Así es como se crea por decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación el 14
de Diciembre del 2009 el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria
“Bicentenario 2010” fue concebido como un nuevo modelo de espacio para la salud
de acuerdo al Programa MIDAS (Modelo Integrado de Atención a la Salud), a
través de la conformación de servicios con alta tecnología destinados a
población infantil y adulta, integrado en la red de atención del Noreste.
El modelo operativo y de organización del hospital está integrado dentro de una red
de servicios de manera vertical y horizontal, enfocado a consolidarse como centro
de referencia de Alta Especialidad en la Red de Ser vicios de Salud.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
12 *GJTL
El Hospital inicio operaciones con una capacidad instalada de 189 camas, 94
censables y 95 no censables, 9 quirófanos (2 Cirugía Ambulatoria, 4 Cirugía Mayor,
2 Toco cirugía y 1 Trauma-shock), 35 consultorios de Especialidad y 1 de
Telemedicina, 26 Especialidades Médicas, 14 Especialidades Quirúrgicas, 8
Subespecialidades Quirúrgicas y 4 Unidades de Especialidad Médica de Apoyo
(UNEMES).
En lo que se refiere a la estructura organizacional la Dirección de Desarrollo
Humano y Organización de la Administración Pública Federal de la Secretaría de la
Función Pública Federal con fecha del 10 de Marzo del 2010, aprueba y registra la
estructura orgánica del Hospital con 24 plazas de mando, sin considerar al
órgano Interno de Control., modificándose el 01 de Abril del 2010 quedando con:
1 Director General (KA1) 5 Directores de Área (MA1), 18 Subdirectores de Área
(NA1) y 7 Jefes de Departamento (OA1), haciendo un total de 31 p azas de mando.
El Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”,
como institución de salud ha encaminado sus principios y acciones hacia la
atención médica, la formación de recursos humanos, la investigación y la
educación, orientando a los pacientes y a su familia; además que diseña
estrategias que puedan proyectarse hacia la comunidad, para consolidar se como
una institución social mente responsable.
7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El Programa Anual de Trabajo del Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
Victoria ha sido realizado toda vez que fue considerado el entorno y la situación
actual del Hospital y en base al análisis de las necesidades asistenciales en salud
que demanda la población, se llevo a cabo un análisis estratégico por medio de la
herramienta FODA que determina la situación con la que se cuenta actualmente y
poder identificar aquellas fortalezas y oportunidades de las cuáles podemos hacer
uso para lograr los objetivos y metas definidas en cada una de las direcciones de
área que componen el hospital, para este análisis se consideraron cada una de las
diversas capacidades que son significativas y puedan ser aprovechadas en la
implementación de las líneas de acción.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
13 *GJTL
Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades
FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal calificado en todas las áreas, comprometido en su quehacer y con extensa experiencia en el manejo del paciente con padecimientos complejos.
Calidad en la atención médica integral, con carácter académico y claro compromiso social.
Planificación estratégica ajustada a la realidad.
Equipo quirúrgico y de diagnóstico con tecnología de
vanguardia.
Gestión enfocada a la adecuada distribución del presupuesto de
la institución.
Infraestructura asistencial amplia y de vanguardia para dar
cobertura a la demanda de la atención médico quirúrgica de
alta especialidad.
Programa de mantenimiento preventivo y correctivo al equipo
de auxiliares de diagnóstico efectivo y eficiente.
Alianzas estratégicas con diversas instituciones académicas para la colaboración en materia de Enseñanza e Investigación.
Actualización continua en innovaciones del cuidado enfermero y vinculación con Universidades e Instituciones académicas en Enfermería
Optimizar recursos en apego a los Programas de Ahorro
Institucionales.
Contar con registro vigente en el Registro Nacional de
Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas
(RENIECYT) del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACYT).
Demanda de servicios inducida no controlada.
La red de referencia y contra referencia aún deficiente.
Creciente demanda de servicio de prevención, sin el crecimiento progresivo del personal profesional y auxiliar.
Sub utilización de la totalidad de la infraestructura del
hospital por falta personal médico y de enfermería para
cubrir todas las áreas.
Ausencia de plazas de Investigadores acordes a las necesidades del Hospital.
Falta de un Laboratorio de Investigación en las instalaciones
del Hospital
Falta de competitividad salarial para personal médico y administrativo.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
14 *GJTL
Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Proceso de reforma del Sistema de Salud, que fomenta los principios de mejor acceso a servicios de salud con protección financiera
Ser el único Hospital de Alta Especialidad en la Región
Noreste N1 del país.
Establecimiento de una interacción y coordinación con la
red de hospitales de la Región para cumplir con el objetivo
de Hospital de Referencia.
Existencia de amplios nichos de investigación relacionados
con la transición demográfica y epidemiológica de la
población.
Contar con una Junta de Gobierno de alto nivel que vigila,
evalúa, avala y apoya los programas y proyectos
institucionales.
Participación en convocatorias nacionales y regionales para
financiación de proyectos de investigación y para contar con
apoyo para infraestructura de laboratorios.
Implementar estrategias de ahorro a través de Licitaciones Públicas.
Los altos costos de los tratamientos de las nuevas terapias; hacen inaccesible ciertos medicamentos a los pacientes del Hospital sin acceso al Seguro Popular. Ello reduce posibilidades de control y supervivencia, de tal forma que los pacientes se alejan del tratamiento médico de vanguardia
Falta de aceptación de médicos especialistas de trabajar en
el Hospital por cuestiones de entorno de seguridad.
Restricciones presupuestales a nivel federal.
Atraso en las acciones para el fomento de la investigación
en el Hospital, falta de resolución de las necesidades del
personal que realiza labores de investigación.
Transición epidemiológica con prevalencia alta de
padecimientos de mayor costo y efectos más negativos y
con mayor complejidad
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
15 *GJTL
Estrategias de Fortalecimiento acorde al FODA
El análisis de la situación de partida nos ha concedido conocer las expectativas de
los pacientes, los profesionales, la sociedad, es decir de los grupos con los que este
Hospital tiene un compromiso, por lo que se han determinado ejes principales a
considerar para el logro de los objetivos estratégicos propuestos para el periodo
2017.
Generar valor añadido contribuyendo activa y voluntariamente a la mejora
social, económica y ambiental de su actividad.
Alcanzar una atención integral de los problemas de salud de los ciudadanos,
eliminando las barreras entre los diferentes niveles asistenciales y
superando la fragmentación de la asistencia por niveles de complejidad.
Seguir los criterios de evaluación y adoptará la metodología de gestión por
procesos.
Desarrollar una investigación multidisciplinar de excelencia, basada en unos
valores y principios éticos de la práctica científica más exigente y
actualizada, y con alto grado de aplicación clínica para una mejora real de la
práctica asistencial.
Definirá protocolos y procedimientos de gestión, consumo de recursos, se
potenciarán alternativas a la hospitalización tradicional.
Optimizar el uso y el rendimiento de los recursos clínicos e implantar un
cuadro de mando para el seguimiento de los indicadores de los servicios.
Utilizar al máximo las Tecnologías de la Información está orientada a una
mejor atención al usuario y a una gestión eficiente de la información y de los
indicadores de salud. Las estrategias pretenden la integración entre los
sistemas de los distintos servicios.
Desarrollo de líneas de investigación conjunta con instituciones de
reconocimiento nacional e internacional.
Manejo y ejecución del presupuesto de manera transparente, maximizando
los recursos disponibles.
Todo esto enfocado a dar cumplimiento a las principales directrices de nuestro Plan
Anual de Trabajo para este año que son:
Satisfacer las necesidades de los pacientes, eje central y destino de todas
nuestras iniciativas de desarrollo ya que los intereses y el bienestar de nuestros
pacientes constituyen el punto de encuentro de nuestros profesionales y gestores,
debiendo orientar e impulsar todos los proyectos del Hospital.
Contribuir al desarrollo del Sistema de Salud Federal y Regional así como a
la continuidad de un modelo que despierte un gran consenso político y social que
goce de un gran aprecio de los ciudadanos; esta contribución se sustenta en
estrategias sostenibles desde el punto de vista del desarrollo profesional,
económico y social para lograr ser viables.
Impulsar la investigación científica que mejore la salud y el bienestar de la
población, incrementando el número de proyectos de investigación vigentes,
haciendo énfasis en proyectos interinstitucionales y multidisciplinarios, así como
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
16 *GJTL
fomentando la generación de productos científicos, atrayendo financiamiento
externo para la realización de proyectos de investigación.
Fortalecer los programas de formación y desarrollo de recursos humanos
para la investigación y el desarrollo tecnológico en salud, elaborar de
acuerdo con los profesionales un programa formativo que facilite la adquisición de
técnicas y habilidades que mejore su competencia y el desarrollo de su trabajo,
favoreciendo el cumplimiento de sus objetivos y de los del hospital
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
17 *GJTL
8.- PROGRAMA DE TRABAJO POR ACTIVIDAD SUSTANTIVA
8.1 Investigación
En base al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en materia de investigación, en el Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad
Victoria se planificaron los objetivos que se consideraron necesarios para lograr los objetivos de realizar proyectos de investigación con el
propósito hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible; así como para
dar cumplimiento a una de las funcionas principales del Hospital contempladas en el Decreto de Creación de este Hospital que enuncia “la
realización de estudios de investigación básica, clínica, socio médico y tecnológico relacionado con la provisión de servicios médicos-
quirúrgicos de alta especialidad”.
Para este fin, anualmente se solicita para el Hospital un presupuesto destinado al programa E022 para ejercerse en el desarrollo de
actividades relacionadas a proyectos de Investigación. Los apoyos financieros que recibe cada proyecto de investigación tienen como fin,
el alcance de los objetivos planteados y conllevan el compromiso por parte de los investigadores de presentar resultados entregables
como evidencia de la correcta utilización de los recursos y/o servicios otorgados.
Objetivo General: Realizar proyectos de investigación con el propósito hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares
para el progreso económico y social sostenible así como incentivar la eficiencia terminal de los proyectos de investigación, incrementando
la productividad científica, para finalmente contribuir a mejorar las condiciones de salud de la población que atiende el Hospital Regional
de Alta Especialidad de Ciudad Victoria.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
18 *GJTL
Objetivo (Programa de Trabajo
2017)
Estrategia (Programa de Trabajo
2017)
Líneas de acción (Programa de Trabajo
2017)
Actividad (Programa Anual de
Trabajo 2017)
Meta anual de los Indicadores MIR y PAEs
Mantener el número de
Profesionales de la salud
con nombramiento vigente
de Investigadores en las
categorías D, E, F del
Sistema Institucional de
Investigadores (SII) e
investigadores vigentes en
el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI)
durante el año vigente
Promover la participación de
los investigadores del
HRAEV en Convocatorias
para Proyectos de
Investigación en
instituciones públicas y
privadas con el fin de
generar conocimientos y
resultados publicables con
alto impacto científico. Este
tipo de publicaciones
permiten la vigencia en el
SII y en el SNI.
Alentar la participación de
los investigadores en sus
evaluaciones pertinentes en
cada uno de los Sistemas de
Investigación.
Fomentar en los
investigadores la
colaboración con otras
Instituciones de reconocida
trayectoria en investigación
científica para la creación de
proyectos en conjuntos, así
como publicaciones, lo que
contribuirá ampliamente a
mantener los niveles de
producción científica de
cada investigador, y con ello
su permanencia en el SII o
en el SNI.
Generar proyectos de
investigación de alta calidad
científica a través de
someter los
correspondientes protocolos
a revisión en los Comités
Normativos de Investigación
en el Hospital.
Incrementar la publicación
de artículos en revistas
indexadas en el año
vigente.
Promover el uso de
Recursos Federales del
Programa E022 destinados
a Investigación y Desarrollo
Tecnológico en Salud para
fomentar la realización
Proyectos de Investigación
realizados por
Impartir asesoría enfocada a
investigadores del Hospital
Regional de Alta
Especialidad Ciudad Victoria
que requieran capacitación
para la realización de
publicaciones científicas.
Proporción de
investigadores
institucionales de
alto nivel
66.7
Porcentaje de
artículos científicos
publicados de
impacto alto
66.7
Promedio de
artículos de impacto
alto publicados por
investigadores
institucionales
de alto nivelalto
2.0
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
19 *GJTL
investigadores del Hospital
Obtener recursos
económicos
complementarios al
Programa E022, para el
desarrollo de proyectos de
investigación de alto
impacto científico en el
HRAEV.
Recibir oportunamente la 2ª
ministración
correspondiente a los
proyectos vigentes en el
HRAEV actualmente
financiados por el CONACYT
y promover la participación
en convocatorias de
financiación de proyectos de
investigación tanto públicas
como privadas.
Promover la participación de
los investigadores del
HRAEV en Convocatorias
para Proyectos de
Investigación en
instituciones públicas, o
privadas, con protocolos de
investigación innovadores y
de alta calidad que vayan
destinados a la mejora o
solución de las necesidades
del sector salud en el país.
Gestionar de forma eficiente
los trámites administrativos
para obtener la financiación
correspondiente a la 2ª
ministración de 2 proyectos
de investigación vigentes y
actualmente financiados por
el CONACYT.
Ejercer en tiempo y forma
los recursos que el
investigador obtenga; así
como, cumplir con lo
requerido por la institución
financiadora como Informes
Técnicos y Finales que
comprueben el buen uso de
los recursos asignados.
Difundir e intercambiar
experiencias, desarrollos y
Curso de Educación
Continua en Investigación
Realizar las gestiones
correspondientes en el
Estructurar un programa de
acuerdo a horarios, temas y
Porcentaje del
presupuesto federal
institucional destinado a
investigación científica y
desarrollo tecnológico
para la saludde alto
nivelalto
0.4
Proporción del
presupuesto
complementario obtenido
para investigación
científica y desarrollo
tecnológico para la
saludpara la saludde alto
nivelalto
29.3
Promedio de productos
por investigador
institucional
1.7
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
20 *GJTL
avances de Investigación en
Salud, buscando la
integración de
Investigadores con
Residentes del Hospital y
público interesado, con el
propósito de lograr el
desarrollo de Proyectos de
investigación en conjunto
dirigidos a temas de
relevancia cuyos resultados
beneficien a nuestra
comunidad.
científica orientado a
mejorar las actividades de
investigación, como la
redacción de protocolos de
investigación y artículos
científicos
HRAEV para la planeación y
organización del Curso de
Educación Continua.
Convocar la participación de
Médicos que realizan
actividades de Investigación
Científica en el HRAEV y que
cuenten con proyecto de
investigación.
ponentes que se
presentaran en el curso.
Difundir la asistencia de
personal médico y residente
de especialidad, así como la
de público ajeno a la
institución pero con interés
por la investigación
(alumnos de instituciones
de educación y personal
relacionado con la Salud).
Formalizar la colaboración
para el desarrollo de
proyectos de investigación
con instituciones de salud,
educativas o de
investigación
Realizar las gestiones
administrativas necesarias
para lograr la firma de los
Convenios de Colaboración
en Investigación Científica
Gestionar eficientemente
los Convenios de
Colaboración en
Realizar Siete Convenios de
Colaboración o Memorandos
de Entendimiento en
Investigación Científica con
instituciones con las cuales
se realizan proyectos de
investigación
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
21 *GJTL
8.2 Enseñanza y Capacitación
El Programa de Educación, corresponde a la realidad que se espera concretar efectivamente en un determinado plazo, mediante el
proceso de los indicadores establecidos de la C.C.I.N.S.H.A.E. y por lo mismo, debe estar vinculado a los recursos disponibles y las
disponibilidades organizacionales.
En el HRAEV el proceso de educación continua se empezó en 2009, con actividades establecidas hacia el personal médico, de
enfermería los días martes y jueves en el auditorio del mismo. A este proceso de inmediato se incorporaron el resto de las áreas
paramédicas y administrativas del hospital constituyéndose estas sesiones un punto de encuentro del personal, de intercambio de
experiencias y conocimiento de las diversas áreas. Con los movimientos en la estructura directiva del hospital para 2010-2011 el área de
Enseñanza se fortalece con la incorporación de personal a esta subdirección, abriéndose un espacio para la realización de congresos y
jornadas de enfermería y trabajo social.
Se inician las gestiones para la incorporación de residentes a especialidades como imagenologia, anestesiología, pediatría y cirugía,
quienes también participan activamente en el programa de educación 2015-2016 se Programa de Manera mensual los cursos de
Educación continua dirigidos al toda la población de la red de salud .
Objetivo General.- Coordinar estratégicamente las actividades de enseñanza, a través de la capacitación continua del personal directivo
y operativo del Hospital Regional de Alta Especialidad Ciudad Victoria involucrando los accesos a las nuevas tecnologías, así como el uso
de la información científica basada en evidencias que asegure que la atención a los usuarios sean con los avances de vanguardia que
fortalezca la generación de conocimientos.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
22 *GJTL
Objetivo (Programa de Trabajo
2017)
Estrategia (Programa de Trabajo
2017)
Líneas de acción (Programa de Trabajo
2017)
Actividad (Programa Anual de
Trabajo 2017)
Meta anual de los Indicadores MIR y PAEs
Promover, organizar y evaluar los programas en materia de formación,
actualización y desarrollo profesional de los trabajadores del Hospital
Incentivar a los profesionales reinvirtiendo los beneficios de los proyectos de
investigación en aquellos profesionales que contribuyen a la investigación en el marco
de hospital.
Promover la importancia de la superación profesional así como la identificación de personal
en formación que elabora en el Hospital
Establecer un modelo integral de gestión del conocimiento que, apoyado por las nuevas tecnologías sanitarias,
suponga una herramienta que aglutine y facilite el conocimiento.
Establecer mecanismos activos que promuevan la participación a través de encuestas de satisfacción y encuestas a empleados sobre las necesidades y toma de decisiones específicas a cubrir.
Gestionar la Capacitación
de las necesidades
detectadas en cada uno
de los servicios según el
Programa Anual de
Capacitación.
Coordinar Promover y difundir las sesiones Generales, Cursos y
congresos Programados en el 2017.
Porcentaje de servidores
públicos capacitados.
Porcentaje de
servidores públicos
capacitados que
concluyen
satisfactoriamente
cursos de capacitación
administrativa y
gerencial
Porcentaje cursos
impartidos en materia
administrativa y
gerencial
Porcentaje de temas
identificados que se
integran al Programa
Anual de Capacitación
57.8
90.1
100
66.7
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
23 *GJTL
Contribuir a la
disminución de las necesidades no cubiertas de profesionales de la salud, especializados para la atención de los problemas de salud de la población de la Región Noreste
Desarrollar un plan de excelencia en la formación que articule coordine impulse y ejecute iniciativas encaminadas a promover la participación de los profesionales en la
formación y la docencia. Potenciar la formación en habilidades comunes para los residentes.
Promover convenios de colaboración con los
institutos nacionales, instituciones de desarrollo científico y tecnológico, instituciones de educación superior y de salud nacional e internacional para la ejecución de proyectos de intercambio académico, de formación profesional intra y extra institucional.
Desarrollar estrategias en el ámbito de acciones formativas dirigidas a los
formadores.
Promover, organizar y evaluar los programas en materia de formación, actualización y desarrollo profesional de los trabajadores del Hospital
Controlar la asistencia y preparación de sesiones clínicas
Desarrollar un plan de excelencia en la formación que articule coordine impulse y ejecute iniciativas encaminadas a promover la participación de los
profesionales en la formación y la docencia.
Incentivar la rotación de los residentes del Hospital en otros hospitales.
Eficiencia terminal
de médicos
especialistas
Porcentaje de
profesionales de la
salud que
concluyeron cursos
de educación
continua
Porcentaje de cursos
de formación con
percepción de
calidad satisfactoria
Eficacia en la
impartición de
cursos de educación
continua
Porcentaje de
participantes
externos en los
cursos de educación
continua
100
96.6
100
100
40
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
24 *GJTL
Coordinar el horario de las actividades formativas prácticas con la actividad asistencial. La planificación de la jornada diaria de los profesionales docentes se
llevará a cabo teniendo en cuenta la dedicación a las actividades docentes, de tal manera que, la dedicación a la
impartición de clases y a la tutoría de alumnos sea real.
Percepción sobre la
calidad de la
educación continua
Porcentaje de
matrícula requerida
Porcentaje de
postulantes
aceptados
Eficiencia en la
captación de
participantes a
cursos
de educación
continua
8.8
83.6
100
98.7
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
25 *GJTL
8.3 Atención Médica
La Atención Médica en este Hospital ha implementado nuevas estrategias y empleo de recursos tecnológicos para la prevención, el
diagnóstico y tratamiento de las enfermedades que afectan de manera prioritaria a los pacientes y sus familias. Asimismo, se trabaja con
el personal de salud en el fortalecimiento de prácticas que eliminen actos de discriminación y que protejan a las personas, para proveerlos
de oportunidades de acceso equitativo. Nos hemos comprometido a mejorar los diferentes campos de atención a la salud, con calidad,
oportunidad y seguridad aplicando la normatividad de manera estricta en beneficio y para seguridad de la población.
Objetivo General.- Programar, dirigir y vigilar, el proceso de atención médico - quirúrgica de Alta Especialidad, congruente con las
necesidades de salud de la población, para brindar servicios con oportunidad, equidad, eficiencia y calidad.
Objetivo (Programa de Trabajo
2017)
Estrategia (Programa de Trabajo
2017)
Líneas de acción (Programa de Trabajo
2017)
Actividad (Programa Anual de
Trabajo 2017)
Meta anual de los Indicadores MIR y PAEs
Fortalecer y consolidar la infraestructura de los Servicios de Salud en la Región Noreste N1 referente a la medicina de alta especialidad.
Continuar con las
estrategias de comunicación
dirigidas a los diferentes
sectores de la población a
través de los medios de
comunicación, dando a
conocer la cartera de
servicios, beneficios, acceso
y disponibilidad de servicios
de atención médica y
quirúrgica.
Desaparecer las barreras existentes con otros hospitales y niveles asistenciales, considerando que la asistencia es un proceso horizontal sin rupturas. Proporcionar servicios de atención de alta especialidad médica, de mayor calidad y con mayor oportunidad
Otorgar atención médica de alta especialidad a la población adulta referida, con calidad, eficiencia y seguridad,
31.6
66.7
Porcentaje de
pacientes referidos
por instituciones
públicas de salud a
los que se les
apertura expediente
clínico institucional
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
26 *GJTL
Proporcionar atención
médica de excelencia, con
calidad y calidez a la
población, con recursos
humanos y recursos
materiales de vanguardia,
para contribuir al logro de la
salud de los mexicanos.
Privilegiar las intervenciones quirúrgicas de Alta Especialidad de mínima invasión, corta estancia y ambulatoria.
Incrementar la atención integral ambulatoria y hospitalaria de alta complejidad
Mejorar la capacidad de atención hospitalaria.
Automatizar el sistema de información clínica, epidemiológica, gerencial y administrativa para facilitar la toma de decisiones.
Garantizar la atención oportuna en las intervenciones quirúrgicas. Contribuir con estrategias de comunicación para que la ciudadanía perciba una imagen del Hospital de confiabilidad, calidad y respeto. Potenciar la notificación de incidentes y efectos adversos
Robustecer los procesos de atención médicos a través de la certificación y acreditación institucionales. Fortalecer la cultura encaminada a la elaboración del el expediente clínico de calidad.
Revisar y actualizar la cartera de servicios ofertada, teniendo en cuenta la accesibilidad de
Promover, organizar y Fortalecer el funcionamiento de la Consulta Externa. Desarrollar las acciones para prevenir alguna emergencia y/o desastre que pueda ocurrir. Optimizar los recursos disponibles en hospitalización. Mejorar continuamente la calidad y seguridad del paciente en todas las áreas del Hospital. Generar una cultura de prevención, así como de calidad y seguridad del paciente.
Porcentaje de egresos
hospitalarios por
mejoría y curación
Porcentaje de
procedimientos
terapéuticos
ambulatorios de alta
especialidad realizado
Eficacia en el
otorgamiento de
consulta programada
(primera vez,
subsecuente,
preconsulta)
93.3
87.5
90.3
88.0
95.6
Porcentaje de usuarios
con percepción de
satisfacción de la
calidad de la atención
médica ambulatoria
recibida superior a 80
puntos Porcentaje de sesiones
de rehabilitación
especializadas
realizadas respecto al
total realizado
Porcentaje de
procedimientos
diagnósticos de alta
especialidad realizados
82.0
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
27 *GJTL
los pacientes y la adecuación de los servicios o especialidades de referencia con el fin de disponer de una cartera de servicios adaptada a las necesidades de la población.
Promover la transversalidad de la perspectiva de género, la equidad y la igualdad en el quehacer institucional, al incluir la normatividad, las políticas, el presupuesto, los planes y sistemas de información correspondientes e involucrados para su cumplimiento y desarrollo.
Porcentaje de usuarios
con percepción de
satisfacción de la
calidad de la atención
médica hospitalaria
recibida superior a 80
puntos
87.9
Porcentaje de
expedientes clínicos
revisados aprobados
conforme a la NOM
SSA 004
83.0
Porcentaje de
ocupación hospitalaria 88.8
Promedio de días
estancia
5.8
Proporción de consultas
de primera vez respecto
a preconsultas
85.0
Tasa de infección
nosocomial (por mil
días de estancia
hospitalaria)
6.4
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
28 *GJTL
9.- PRESUPUESTO TOTAL ANUAL CALENDARIZADO POR CAPITULO Y PROGRAMA DE 2017
Presupuesto anual 2017 del programa E-023, calendarizado por capítulo
CAPÍTULO TOTAL
ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1000 251,995,048 19,753,443 17,115,260 18,907,430 17,872,173 19,511,530 18,722,983 19,054,843 17,125,260 18,677,430 19,818,249 28,503,768 36,932,679
2000 18,691,966 1,440,315 1,440,314 1,440,315 1,587,337 1,450,640 1,451,321 1,451,323 1,451,325 1,585,367 2,513,086 1,440,314 1,440,309
3000 150,152,773 10,836,706 10,826,443 10,827,934 11,155,141 11,161,123 11,179,707 11,144,457 11,147,772 11,144,486 41,060,566 7,036,789 2,631,649
IP 249,700,000 15,700,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 26,000,000 0 0
4000
5000
6000
TOTAL 670,539,787 47,730,464 55,382,017 57,175,679 56,614,651 58,123,293 57,354,011 57,650,623 55,724,357 57,407,283 89,391,901 36,980,871 41,004,637
Presupuesto anual 2017 del programa E-022, calendarizado por capítulo
CAPÍTULO TOTAL
ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1000 505,479 31,477 10,173 10,602 9,972 10,602 10,641 10,971 9,041 10,602 9,041 17,252 365,105
2000 525,000 42,915 42,915 47,915 42,916 42,916 47,916 42,920 42,921 42,919 42,919 42,915 42,913
3000 1,046,054 43,739 43,739 43,742 116,111 116,111 116,111 116,835 116,117 116,115 116,835 43,739 56,860
IP
4000
5000
6000
TOTAL 2,076,533 118,131 96,827 102,259 168,999 169,629 174,668 170,726 168,079 169,636 168,795 103,906 464,878
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
29 *GJTL
Presupuesto anual 2017 del programa E-010, calendarizado por capítulo
CAPÍTULO TOTAL
ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2000 836,020 31,248 31,248 246,248 35,610 35,610 251,110 35,612 35,612 35,612 35,612 31,250 31,248
3000 4,132,603 324,928 324,929 324,928 356,932 356,932 356,931 356,938 356,938 356,942 356,938 324,929 334,338
IP
4000 60,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
5000
6000
TOTAL 5,028,623 361,176 361,177 576,176 397,542 397,542 613,041 397,550 397,550 397,554 397,550 361,179 370,586
PRESUPUESTO TOTAL ANUAL CALENDARIZADO POR CAPITULO Y PROGRAMA DE 2017
Programa Presupuesto
Presupuesto Original 2017
Fiscal Propios Total
E010 Formación de Recursos Humanos Especializados para la Salud 263,952 4,764,671 5,028,623
E019 Capacitación técnica y gerencial de recursos humanos para la
salud 0 0 0
E022 Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud 1,033,549 1,042,984 2,076,533
E023 Prestación de Servicios en los Diferentes Niveles de Atención a la
Salud 623,797,487 46,742,300 670,539,787
M001 Actividades de apoyo administrativo 6,517,549 1,098,019 7,615,568
O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 3,072,073 1,253,000 4,325,073
Total 634,684,610 54,900,974 689,585,584
Nota: no se incluye rubro de servicios personales.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
30 *GJTL
Capítulo
Presupuesto Original 2017
Fiscal Propios Total
1000 Servicios Personales 261,995,394 0 261995394
2000 Materiales y Suministros 1,438,686 19,147,319 20,586,005
3000 Servicios Generales 371,250,530 35,693,655 406,944,185
4000 Transferencias, Asignaciones, subsidios y otras ayudas 0 60,000 60,000
Total 634,684,610 54,900,974 689,585,584
Presupuesto anual 2017, por programa calendarizado
PROGRAMA TOTAL
ANUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
E-010 5,028,623 361,176 361,177 576,176 397,542 397,542 613,041 397,550 397,550 397,554 397,550 361,179 370,586
E-022 2,076,533 118,131 96,827 102,259 168,999 169,629 174,668 170,726 168,079 169,636 168,795 103,906 464,878
E-023 670,539,787 47,730,464 55,382,017 57,175,679 56,614,651 58,123,293 57,354,011 57,650,623 55,724,357 57,407,283 89,391,901 36,980,871 41,004,637
SUB-
TOTAL
677,644,943 48,209,771 55,840,021 57,854,114 57,181,192 58,690,464 58,141,720 58,218,899 56,289,986 57,974,473 89,958,246 37,445,956 41,840,101
M001 7,615,568 515,928 464,361 585,929 464,366 504,324 572,583 500,187 391,347 337,055 300,961 475,276 2,503,251
O001 4,325,073 307,297 159,527 233,942 162,572 169,937 227,642 174,276 155,524 167,435 156,781 210,482 2,199,658
TOTAL 689,585,584 49,032,996 56,463,909 58,673,985 57,808,130 59,364,725 58,941,945 58,893,362 56,836,857 58,478,963 90,415,988 38,131,714 46,543,010
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
31 *GJTL
AUDITORIAS CLINICAS
Durante el año 2017, se tienen contemplado la realización de las siguientes
auditorías clínicas:
1. Oportunidad y Seguridad de la administración de quimioterapia en pacientes
con neoplasias hemato-oncológicas atendidos con el Fondo de Gastos Catastróficos. Responsable: Dr. Ramón Hernández Martínez
2. Oportunidad de la Atención Médica en Servicios de Admisión Continua: Auditoría Clínica.
Responsable: Dra. Sylvia González Esparza
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
32 *GJTL
ANEXOS
1.- PROGRAMA ANUAL DE EDUCACIÓN
El PAED 2017 pretende brindar herramientas necesarias a través de los diversos
cursos a los trabajadores del HRAEV y personal de sistema de salud, a fin de que
su actuar diario en la atención de los pacientes sea con bases actualizadas en su
conocimiento.
Para ello se planteo como meta la realización de 12 cursos como mínimo durante el
año, así como 1 congresos.
El PAED está constituido de la siguiente manera:
No Cursos Propuestos Fecha Dirigido a:
1 ENFERMERIA: ADMISION
CONTINUA
25-26-27 ENERO
Todo el personal
del Hospital y del
Sistema de Salud.
2 MEDICINA: MEDICINA NUCLEAR-
IMAGENOLOGIA
22-23-24
FEBRERO
3 ENFERMERIA: CEYE 22-23-24 MARZO
4 MEDICINA: MEDICINA INTERNA 26-27-28 ABRIL
5 ENFERMERIA: ENSEÑANZA E
INVESTIGACION
24-25-26 MAYO
6 ENFERMERIA: QUIROFANO 28-29-30 JUNIO
7 TRABAJO SOCIAL 26-27-28 JULIO
8 MEDICINA: ANESTESIOLOGIA 23-24-25 AGOSTO
9 ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN 20-21-22
SEPTIEMBRE
10 EPIDEMIOLOGIA 25-26-27
OCTUBRE
11 MEDICINA: MEDICINA FISICA Y
REHABILITACION
22-23-24
NOVIEMBRE
12 MEDICINA: GINECOLOGIA Y
OBSTETERICIA
13-14-15
DIC
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
33 *GJTL
CALENDARIO PARA LA REALIZACIÓN DE LOS EVENTOS DE EDUCACION CONTINUA.
(Meta : 1048)
NOMBRE DEL CURSO FECHA
DE REALIZACION DIRIGIDO A SOLICITADO POR
CURSO “INTERCULTURALIDAD EN
SALUD"
(enero-diciembre)
Todo el personal
LIC. BLANCA G. CID DE LEON
BUJANOS
SEGUNDO CURSO ANUAL DE
PROTOCOLOS EN URGENCIAS
25-26-27
ENERO 2017
LIC. GISELA SANCHEZ BELTRAN
ACTUALIZACION EN PROCESOS DE
AUXILIARES DE DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO
22-23-24
FEBRERO 2017
DRA. LILIANA MENDOZA PEREZ
ENFERMERIA
CEYE
22-23-24
MARZO 2017
LIC. SANDRA RODRIGUEZ
LUNA
MEDICINA INTERNA 26-27-28
ABRIL 2017
DRA. MARIA ESTHER TRABADO
LOPEZ
INVESTIGACION DE ENFERMERÍA 24-25-26
MAYO 2017
LIC ADRIANA EGUIA GATICA
ENFERMERIA QUIRUGICA 28-29-30
JUNIO 2017
LIC. LUZ MARIA COLUNGA RUIZ
LIC. GREGORIA LOBATON
6ª JORNADA TRABAJO SOCIAL 26-27-28
JULIO 2017
LIC. BLANCA G. CID DE LEON
BUJANOS
TEMAS SELECTOS CUIDADOS
PALIATIVOS
23-24-25
AGOSTO 2017
DR. JUAN ANTONIO PAULIN
PEREZ
INVESTIGACIÓN
CIENCIA S DE LA SALUD
20-21-22
SEPTIEMBRE2017 DRA ARANI CASILLAS RAMIREZ
EPIDEMIOLOGIA CLINICA 25-26-27
OCTUBRE 2017
LIC. ARIADNE QUINTERO
ZAPATA
REHABILITACION 22-23-24
NOVIEMBRE 2017
DR. FRANCISCO RUBEN ROCHA
CARBAJAL
GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA 13-14-15
DIC 2017
DR. ARES BUENFILD SALDIVAR
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
34 *GJTL
PP: E010 "FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD"
META ANUAL: 352
NOMBRE DEL CURSO FECHA/ MES AREA DE
CAPACITACIÓN
TOTAL DE
TRABAJADORES A
CAPACITARSE
RESPONSABLE
1.-BLS-ACLS ENERO TÉCNICO MEDICA 42 DR. URIEGAS
2.-DOCENCIA Y
EDUCACION EN SALUD
FEBRERO ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
16 DR. DANIEL
SANCHEZ
3.-FARMACOVIGILANCIA
Y TECNOVIGILANCIA EN
INVESTIGACION CLINICA
MAYO TÉCNICO MEDICA 42 DR. JOSE
SANCHEZ
ING.CATALINA
4.-CERTIFICACION DE
HOSPITALES
ABRIL ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
16 MAH.E. LLANAS
DR. D. VARGAS
5.-PALS
MARZO TÉCNICO MEDICA 42 DR. BERLANGA
6.- ALSO JUNIO TÉCNICO MEDICA 42 DR. ARES
LIC. MARTINA
7.-OFFICE AVANZADO Y
PAQUETES
ESTADISTICOS
JUNIO ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
18 LIC. KARINA
PINTOR
8.-POE AGOSTO TÉCNICO MEDICA 42 DR. MARIA
GARCIA
9.-DESARROLLO
HUMANO E
INTELIGENCIA
EMOCIONAL
SEPTIEMBRE ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
16 LIC. BLANCA
GPE CID.
10. MANTENIMIENTO y
TRASIBILDAD DE
EQUIPOS CEyE
OCTUBRE TÉCNICO MEDICA 44 LIC. M.
COLCHADO
11.-BIOETICA Y
LIDERAZGO EN
SISTEMAS DE SALUD
NOVIEMBRE ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
16 DR. DEL
ANGEL
12.-CALIDAD EN LOS
SERVICIOS
DICIEMBRE ADMINISTRATIVO
GERENCIAL
16 ING.
MARYCRUZ
TOTAL:
352
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
35 *GJTL
2.- METAS INSTITUCIONALES
P.P E010 “Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud”
ÁREA: Capacitación gerencial y administrativa
Programación y Calendarización Ejercicio 2017
INDICADOR
Porcentaje de servidores públicos capacitados
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
57.8
VARIABLE 1 Número de servidores públicos capacitados
352
VARIABLE 2Número total de servidores públicos susceptibles de capacitarse x
100609
INDICADOR
Porcentaje de servidores públicos capacitados
que concluyen satisfactoriamente cursos de capacitación
administrativa y gerencial
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
89.7
VARIABLE 1 Número de servidores públicos que concluyen satisfactoriamente
cursos de capacitación administrativa y gerencial96
VARIABLE 2Número de servidores públicos inscritos a cursos de capacitación
administrativa y gerencial x 100107
INDICADOR
Porcentaje cursos impartidos en materia
administrativa y gerencial
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1 Número de cursos impartidos en materia administrativa y gerencial 6
VARIABLE 2Número de cursos programados en materia administrativa y gerencial
x 1006
INDICADOR
Porcentaje de temas identificados que se integran al Programa Anual
de Capacitación
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
66.7
VARIABLE 1 Número de temas incluidos en el Programa Anual de Capacitación
6
VARIABLE 2Número de temas detectados que se apegan a las funciones de los
servidores públicos x 1009
INDICADOR
Porcentaje de temas administrativos y gerenciales contratados y
registrados en el Programa Anual de Capacitación (PAC).
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1 Número de temas en materia administrativa y gerencial contratados
6
VARIABLE 2Número de temas en materia administrativa y gerencial registrados en
el Programa Anual de Capacitación (PAC) 6
DEFINICION DEL INDICADOR
3
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
5
Meta 2017
Meta 2017
PP: E010 "FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD"
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR Estimado Cierre
1
Meta 2017
Meta 2017
2
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
4
No. Ind.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
36 *GJTL
PP: E010 "FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA SALUD"
ÁREA: Formación y capacitación de recursos humanos para la salud
Programación y Calendarización Ejercicio 2017
INDICADOR
Tasa de incremento anual de becas de formación de
especialistas médicos
FÓRMULA: (VARIABLE1 - VARIABLE 2)/ VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Becas otorgadas en el año actual por la Secretaría de Salud para
formar médicos especialistas
VARIABLE 2Becas otorgadas en el año anterior por la Secretaría de Salud
para formar médicos especialistas
INDICADOR
Cobertura de plazas de residentes
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Número de plazas de médicos residentes ocupadas
VARIABLE 2 Número de plazas de médicos residentes disponibles x 100
INDICADOR
Eficiencia terminal de médicos especialistas
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1
Número de médicos especialistas en formación de la misma
cohorte que obtienen constancia de conclusión de estudios de
posgrado clínico
8
- Originados en becas DGCES 8
- Originados en becas propia institución 0
(1) Subtotal de becas DGCES e institución 8
(2) Originados en becas pagadas por otras instituciones
nacionales e internacionales.0
(3) Derivadas de financiamiento realizado por los propios
alumnos nacionales e internacionales.0
(4) Otros (escriba en este espacio ) 0
VARIABLE 2Número de médicos especialistas en formación de la misma
cohorte inscritos a estudios de posgrado clínico x 1008
- Originados en becas DGCES 8
- Originados en becas propia institución 0
(1) Subtotal de becas DGCES e institución 8
(2) Originados en becas pagadas por otras instituciones
nacionales e internacionales.0
(3) Derivadas de financiamiento realizado por los propios
alumnos nacionales e internacionales.0
(4) Otros (escriba en este espacio ) 0
Meta 2017No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
3
Indicador reportado por
DGCES
Indicador reportado por
DGCES
Meta 2017
Meta 2017No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
2
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
1
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
37 *GJTL
INDICADOR
Eficiencia terminal de posgrado no clínico
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
0.0
VARIABLE 1 Número de profesionales en posgrados no
clínicos de la misma cohorte con constancia de terminación0
VARIABLE 2Total de profesionales en posgrados no clínicos inscritos en la
misma cohorte x 1000
INDICADOR
Porcentaje de profesionales de la salud que concluyeron cursos
de educación continua
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
96.6
VARIABLE 1
Número de profesionales de la salud que recibieron constancia
de conclusión de estudios de educación continua impartida por
la institución
1,012
VARIABLE 2
Número de profesionales de la salud inscritos a los cursos de
educación continua realizados por la institución durante el
periodo reportado x 100
1,048
INDICADOR
Porcentaje de cursos de formación con percepción de calidad
satisfactoria
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1
Número de cursos de formación de pogrado impartidos con
promedio de calificación de percepción de calidad por parte de
los médicos en formación superior a 80 puntos
4
VARIABLE 2Total de cursos de formación de posgrado para médicos en
formación impartidos en el periodo x 1004
INDICADOR
Porcentaje de cursos de posgrado no clínico con de percepción
de calidad satisfactoria
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
0.0
VARIABLE 1
Número de cursos de formación en posgrado no clínico
impartidos con promedio de calificación de percepción de calidad
superior a 80 puntos
0
VARIABLE 2Total de cursos de formación de posgrado no clínico impartidos
en el periodo X 1000
INDICADOR
Eficacia en la impartición de cursos
de educación continua
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1 Número de cursos de educación continua impartidos por la
institución en el periodo 12
VARIABLE 2Total de cursos de educación continua programados por la
institución en el mismo periodo X 10012
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
7
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
8
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
6
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
5
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
4
Meta 2017
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
38 *GJTL
INDICADOR
Porcentaje de participantes externos en los cursos de educación
continua
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
40.0
VARIABLE 1 Número de participantes externos en los cursos de educación
continua impartidos en el periodo419
VARIABLE 2Total de participantes en los cursos de educación continua
impartidos en el periodo x 1001,048
INDICADOR
Percepción sobre la calidad de la educación
continua
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2
8.8
VARIABLE 1
Sumatoria de la calificación manifestada por los profesionales de
la salud que participan en cursos de educación continua (que
concluyen en el periodo) encuestados respecto a la calidad
percibida de los cursos recibidos
8,774
VARIABLE 2Total de profesionales de la salud que participan en cursos de
educación continua (que concluyen en el periodo) encuestados 997
INDICADOR
Porcentaje de instituciones con programas de seguimiento de
egresados (Posgrado clínico y no clínico)
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
0.0
VARIABLE 1 Número de instituciones que imparten estudios de posgrado
clínico y no clínico con seguimiento de egresados0
VARIABLE 2 Total de instituciones que imparten estudios de posgrado x 100 0
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
10
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
11
Meta 2017
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
9
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
39 *GJTL
Meta
Anual
INDICADOR
Porcentaje de matrícula requerida
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
83.6
VARIABLE 1 Número de espacios educativos de posgrado cubiertos (becas o
matricula)56
VARIABLE 2Número de espacios educativos de posgrado requeridos de
acuerdo a las necesidades institucionales x 10067
INDICADOR
Porcentaje de postulantes aceptados
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1 Número de candidatos seleccionados por la institución para
realizar estudios de posgrado 11
VARIABLE 2Total de aspirantes que se presentaron a la institución para
realizar estudios de posgrado x 10011
INDICADOR
Eficiencia en la captación de participantes a cursos
de educación continua
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
98.7
VARIABLE 1
Número de profesionales de la salud efectivamente inscritos a
los cursos de educación continua realizados por la institución
durante el periodo reportado
1,048
VARIABLE 2
Número de profesionales de la salud que se proyectó asistirían a
los cursos de educación continua que se realizaron durante el
periodo reportado X 100
1,062
DEFINICION DEL INDICADOR
14
Meta 2017
Meta 2017
12DEFINICION DEL INDICADOR
12
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
13
No. Ind.
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
40 *GJTL
P.P E022 “Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud”
PP: E022 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO EN SALUD
Programación y Calendarización Ejercicio 2017
INDICADOR
Proporción de investigadores institucionales
de alto nivel
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
66.7
VARIABLE 1
Profesionales de la salud que tengan nombramiento
vigente de investigador en las categorías D-E-F del SII más
investigadores vigentes en el SNI en el año actual
2
VARIABLE 2Total de investigadores del SII más investigadores
vigentes en el SNI en el año actual3
INDICADOR
Porcentaje de artículos científicos publicados
de impacto alto
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
66.7
VARIABLE 1 Artículos científicos de impacto alto publicados en revistas
(grupos III a VII) en el periodo4
VARIABLE 2Artículos científicos totales publicados en revistas (grupos
I a VII) en el periodo6
INDICADOR
Promedio de artículos de impacto alto publicados por
investigadores institucionales
de alto nivel
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2
2.0
VARIABLE 1
Artículos científicos de impacto alto publicados en revistas
(grupos III a VII, de acuerdo a la clasificación del Sistema
Institucional de Investigadores) en el periodo
4
VARIABLE 2
Número total de investigadores con nombramiento vigente
en el Sistema Institucional (D-E-F), más otros
investigadores que colaboren con la institución, que sea
miembro vigente en el SNI y que no tenga nombramiento
de investigador del SII, en el periodo
2
INDICADOR
Porcentaje de artículos científicos en colaboración
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1
Artículos científicos institucionales publicados en revistas
(grupos I-VII) realizados en colaboración con otras
instituciones que desarrollan investigación en el periodo
6
VARIABLE 2Total de artículos científicos institucionales publicados por
la institución en revistas (grupos I-VII) en el periodo6
Meta 2017
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
4
2
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
3
Meta 2017No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
1
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
41 *GJTL
INDICADOR
Porcentaje del presupuesto federal destinado por la
Secretaria de Salud para investigación científica y
desarrollo tecnológico para la salud
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1
Presupuesto destinado para investigación científica y
desarrollo tecnológico para la salud, por la Secretaria de
Salud en el año actual
VARIABLE 2Presupuesto total de la Secretaria de Salud en el año
actual
INDICADOR
Porcentaje de investigadores vigentes en el Sistema
Institucional
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Investigadores con nombramiento vigente en el Sistema
Institucional en el año actual
VARIABLE 2Total de Investigadores en el Sistema Institucional en el
año actual
INDICADOR
Tasa de variación del financiamiento del FOSISS para
proyectos de investigación
FÓRMULA: (VARIABLE1 - VARIABLE 2) /
VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Financiamiento por el FOSISS para proyectos de
investigación en el año actual
VARIABLE 2Financiamiento por el FOSISS para proyectos de
investigación en el año previo
INDICADOR
Tasa de variación de recursos destinados a apoyar la
investigación
FÓRMULA: (VARIABLE1 - VARIABLE 2) /
VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Presupuesto que obtiene la CCINSHAE para apoyar la
investigación en el año actual
VARIABLE 2Presupuesto que obtuvo la CCINSHAE para apoyar la
investigación en el año previo
INDICADOR
Porcentaje del presupuesto federal institucional destinado
a investigación científica y desarrollo tecnológico para la
salud
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
0.4
VARIABLE 1
Presupuesto federal institucional destinado a investigación
científica y desarrollo tecnológico para la salud, en el año
actual
1,770,000
VARIABLE 2 Presupuesto federal total institucional en el año actual 474,422,338
INDICADOR
Proporción del presupuesto complementario obtenido para
investigación científica y desarrollo tecnológico para la
salud
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
29.3
VARIABLE 1 Presupuesto complementario destinado a investigación en
el año actual 518,000
VARIABLE 2Presupuesto federal institucional destinado a investigación
en el año actual1,770,000
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
10
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
9
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
8
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
7
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
6
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
5
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
42 *GJTL
INDICADOR
Proporción de investigadores que se hacen acreedores del
estímulo al desempeño
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1 Investigadores que se hacen acreedores del estímulo al
desempeño del año actual
VARIABLE 2Total de investigadores en el Sistema Institucional de
Investigadores en el año actual
INDICADOR
Proporción de investigadores acreedores del estímulo a la
permanencia
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
VARIABLE 1
Investigadores con nombramiento vigente en el Sistema
Institucional que se hacen acreedores del estímulo a la
permanecía en el año actual
VARIABLE 2Total de investigadores en el Sistema Institucional de
Investigadores en el año actual
INDICADOR
Porcentaje de ocupación de plazas de investigador
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
0.0
VARIABLE 1 Plazas de investigador ocupadas en el año actual 0
VARIABLE 2 Plazas de investigador autorizadas en el año actual 0
INDICADOR
Promedio de productos por investigador institucional
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2
1.7
VARIABLE 1 Productos institucionales totales en el periodo 5
VARIABLE 2Total de Investigadores institucionales vigentes* en el
periodo3
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
14
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
12
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
13
11
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
INDICADOR
APLICABLE A LA
DGPIS
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
43 *GJTL
P.P E023 “Atención a la Salud”
PP: E023 ATENCIÓN A LA SALUD
Programación y Calendarización Ejercicio 2017
Clave
entidad/unidad: NBT
Entidad/unidad: Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria "Bicentenario 2010"
INDICADOR
Porcentaje de pacientes referidos por instituciones
públicas de salud a los que se les apertura
expediente clínico institucional
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
31.6
VARIABLE 1
Número de pacientes que han sido referidos por
instituciones públicas de salud a los cuales se
les apertura expediente clínico institucional en el
periodo de evaluación
1,110
VARIABLE 2
Total de pacientes a los cuales se les apertura
expediente clínico en el periodo de evaluación
x 1003,512
INDICADOR
Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría y
curación
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
93.3
VARIABLE 1 Número de egresos hospitalarios por mejoría y
curación 2,125
VARIABLE 2 Total de egresos hospitalarios x 100 2,278
INDICADOR
Porcentaje de usuarios con percepción de
satisfacción de la calidad de la atención médica
ambulatoria recibida superior a 80 puntos
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
87.5
VARIABLE 1
Número de usuarios en atención ambulatoria que
manifestaron una calificación de percepción
de satisfacción de la calidad de la atención
recibida superior a 80 puntos
1,050
VARIABLE 2
Total de usuarios en atención ambulatoria
encuestados x 100 1,200
3
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
2
Meta 2017
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
1
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
Meta 2017
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
44 *GJTL
INDICADOR
Porcentaje de sesiones de rehabilitación
especializadas realizadas respecto al total
realizado
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
90.3
VARIABLE 1 Número de sesiones de rehabilitación
especializadas realizadas2,703
VARIABLE 2Total de sesiones de rehabilitación realizadas
x 1002,993
INDICADOR
Porcentaje de procedimientos diagnósticos de alta
especialidad realizados
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
82.0
VARIABLE 1
Número de procedimientos diagnósticos
ambulatorios realizados considerados de alta
especialidad por la institución
8,885
VARIABLE 2Total de procedimientos diagnósticos realizados x
10010,836
INDICADOR
Porcentaje de procedimientos terapéuticos
ambulatorios de alta especialidad realizados
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
88.0
VARIABLE 1
NNúmero de procedimientos terapéuticos
ambulatorios realizados considerados de alta
especialidad por la institución
7,033
VARIABLE 2Total de procedimientos terapéuticos ambulatorios
realizados x 1007,992
INDICADOR
Eficacia en el otorgamiento de consulta
programada (primera vez, subsecuente,
preconsulta)
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
95.6
VARIABLE 1
Número de consultas realizadas
(primera vez, subsecuente,
preconsulta)
24,397
VARIABLE 2Número de consultas programadas (primera vez,
subsecuente, preconsulta) x 10025,520
7
6
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
5
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
4
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
45 *GJTL
INDICADOR
Porcentaje de usuarios con percepción de
satisfacción de la calidad de la atención médica
hospitalaria recibida superior a 80 puntos
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
87.9
VARIABLE 1
Número de usuarios en atención hospitalaria que
manifestaron una calificación de percepción de
satisfacción de la calidad de la atención recibida
superior a 80 puntos
422
VARIABLE 2
Total de usuarios en atención hospitalaria
encuestados x 100 480
INDICADOR
Porcentaje de expedientes clínicos revisados
aprobados conforme a la NOM SSA 004
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
83.0
VARIABLE 1 Número de expedientes clínicos revisados que
cumplen con los criterios de la NOM SSA 004 996
VARIABLE 2Total de expedientes revisados por el Comité
del expediente clínico institucional x 1001,200
INDICADOR
Porcentaje de auditorías clínicas incorporadas
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
100.0
VARIABLE 1 Número de auditorías clínicas realizadas 2
VARIABLE 2
Número de auditorías clínicas programadas
x 100 2
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
10
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
9
8
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017
Hospital Regional de Alta Especialidad de Ciudad Victoria “Bicentenario 2010”
Programa Anual de Trabajo 2017
46 *GJTL
INDICADOR
Porcentaje de ocupación hospitalaria
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
88.8
VARIABLE 1 Número de días paciente durante el período
14,579
VARIABLE 2 Número de días cama durante el período x 100 16,425
INDICADOR
Promedio de días estancia
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2
6.4
VARIABLE 1 Número de días estancia
14,579
VARIABLE 2Total de egresos hospitalarios
2,278
INDICADOR
Proporción de consultas de primera vez respecto a
preconsultas
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 100
85.0
VARIABLE 1 Número de consultas de primera vez otorgadas
en el periodo 2,541
VARIABLE 2Número de preconsultas otorgadas en el periodo
x 1002,990
INDICADOR
Tasa de infección nosocomial (por mil días de
estancia hospitalaria)
FÓRMULA: VARIABLE1 / VARIABLE2 X 1000
5.8
VARIABLE 1
Número de episodios de infecciones nosocomiales
registrados en el periodo
de reporte
84
VARIABLE 2Total de días estancia en el periodo de reporte
x 100014,579
14
Meta 2017
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
11
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
13
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
12
No. Ind. DEFINICION DEL INDICADOR
Meta 2017
Meta 2017
Meta 2017