Nº 101 • AÑO XI • JULIO 2004 www.hrc.es

Madrid

Hospital Ramón y Cajal

PERIODICO informativo

"Para el hombre laborioso, el tiempo es elástico y da para todo. Sólo falta el tiempo a quien sabe aprovecharlo". Gaspar Melchor de Jovellanos

avier Dodero de Solano esLicenciado en Medicina yCirugía por la Universi-dad Autónoma de Ma-

drid. Hasta su incorporaciónal Hospital Ramón y Cajalocupaba la Dirección-Gerenciadel Área 8 de Atención Prima-ria del Instituto Madrileño dela Salud, con un breve pasopor la Dirección General deCalidad, Acreditación, Evalua-ción e Inspección.

Durante sus 24 años de ex-periencia en el sector sanitarioha ocupado cargos de respon-sabilidad en distintas institu-ciones. Su trayectoria profe-sional en Madrid abarca laSubdirección General de Aten-ción Primaria (1996-2001) y laDirección-Gerencia de Aten-

ción Primaria del Área V(1992-1996). Además, en Soriaha ocupado la Dirección Pro-vincial del INSALUD y la Di-rección Provincial en funcio-nes del Ministerio de Sanidady Consumo, en el periodo1987-1992, así como la Subdi-rección Provincial de ServiciosSanitarios de la Dirección Pro-vincial del INSALUD (1986-1987). En Navarra desempeñóla Inspección Médica en la Di-rección Provincial del INSA-LUD.

Javier Dodero ha compagi-nado su actividad en gestiónsanitaria con la docencia en laEscuela Nacional de Sanidaddesde 1977 en diversos cursos.Además, ha impartido clasesen Masters de Administra-ción Sanitaria y ha participa-do como ponente en reunionescientíficas especializadas enAtención Primaria.

Entre su experiencia aca-démica destacan los Cursos deFormación para Médicos Ins-pectores del INSALUD-Ma-drid (1985) y de Dirección Es-tratégica (1993-1994) y elMaster en Administración yDirección de Servicios Sanita-rios de la Universidad Pom-peu-Fabra.

Números de teléfonopara la atención

a la paradacardiorespiratoria

tel. interior

8 8 7 8 8interfono

1 7 8 8

Javier Dodero de Solano,nuevo SubdirectorGerente del HospitalRamón y Cajal

J

Desde el 15 de julio se haestablecido un programa decompromisos que afectan alhospital en su conjunto, alos profesionales y al equipodirectivo. Se trata de unaNormativa de Funciona-miento de Quirófanos para

mejorar el rendimiento qui-rúrgico en el turno de ma-ñana optimizando todas lasfases del proceso. Las activi-dades sobre las que se inci-de ya se realizaban de modohabitual en el proceso qui-rúrgico. El plan, elaborado

por el Comité Técnico Hos-pitalario de Lista de Espe-ra, pretende coordinar alpersonal para agilizar ges-tiones y evitar interrupcio-nes innecesarias en la jor-nada quirúrgica.

Las suspensiones y el re-traso en el inicio de las in-tervenciones son los dos in-dicadores principales quereducen el tiempo de ocupa-ción de quirófano. El planpropone iniciativas dirigi-das a los profesionales, y ala organización de recursosmateriales y de gestión,como esterilización, deman-da de camas de UVI y reser-vas de sangre.

Propuestas de actuación

� Elaboración semanalde la programación quirúr-gica de manera conjunta en-tre cirujanos, anestesiólo-gos y enfermería. El objeti-vo principal es fomentaruna coordinación eficaz enla organización de la pro-gramación quirúrgica.

� Protocolización de lasconsultas de preanestesia.Se realizarán en su totali-

Nuevo plan para mejorar elrendimiento quirúrgico enturno de mañana

Cumplir los objetivos que marca el Plan de Reduc-ción de Lista de Espera Quirúrgica requiere el es-fuerzo y la implicación de todos los profesionales delhospital. El comité técnico del Hospital Ramón y Ca-jal ha iniciado su actividad para detectar las áreasde mejora y las necesidades técnicas y humanas quedeben afrontarse para lograr el cumplimiento de re-ducción de lista de espera.

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La tradicional fotografía de los facultativos residentes junto a la estatua de Santiago Ramón y Cajal pone fin al periodo de resi-dencia de los MIR en el hospital. Han sido cinco años de aprendizaje en el área asistencial, en la relación médico-paciente y enentorno de gestión hospitalaria. A todos les deseamos lo mejor en su futuro profesional.

Despedida a los MIR que han finalizado suresidencia en el hospital

2/Julio 2004 Hospital Ramón y CajalMadrid

PersonalFallecimientoMaría Isabel Johns Arave-na, Auxiliar de Enfermería

JubilaciónIsidoro Mínguez Enríquezde Salamanca, Jefe deServicio

� UN DIRECTORIO INFORMATIVO UBICADO EN EL HALL PRIN-CIPAL FACILITA A PACIENTES Y FAMILIARES LOS DESPLAZA-MIENTOS POR EL HOSPITAL.– El plan de señalética del Hos-pital Ramón y Cajal incluía, en su segunda fase de aplica-ción, la remodelación del hall principal y la renovación delos paneles exteriores. Una vez finalizadas estas obras, seha instalado un directorio general. Se encuentra ubicadoen el hall principal y reúne información práctica sobre ladistribución de servicios, unidades y hospitalización.

l Hospital Ramón y Ca-jal ha iniciado un plande refuerzo de la segu-ridad en sus instalacio-

nes con la puesta en marchade un nuevo sistema de vigi-lancia y seguridad, que seencuentra operativo desde elmes de junio.

El objetivo de este pro-yecto es doble. Por un lado,mejorar la seguridad pasivadel centro, de sus visitantesy profesionales. Y por otro,optimizar el rendimiento dela seguridad activa.

Tecnológicamente avan-zado, el sistema centralizalas alarmas ya existentes enel hospital y las integra enun nuevo control que incluye128 zonas programables, re-gistrando hasta quinientaslocalizaciones a la vez. Todala actividad queda registra-da en grabación digital demodo automático para su su-pervisión por los vigilantes.

Control perimetraldel edificio

El centro operativo de estenovedoso sistema se ubica enun cuarto de control dotadode una consola que centralizatodas las pantallas. Se activamediante un sistema de con-trol remoto que permite ma-nejar a distancia las camarasde alta definición y que acti-va la grabación digital, demodo que registra la activi-dad diaria de las alarmas deintervenciones detectadaspor el sistema.

El control perimetral deledificio se garantiza graciasa la incorporación de cama-ras en color de alta resolu-ción que operan en el exte-rior de las instalaciones en

todos los edificios que con-forman el complejo hospita-lario.

Se refuerza la seguridadde los accesos y zonas comu-nes con la instalación de cá-maras de alta resolución co-nectadas al sistema princi-pal de grabación y a las pan-

tallas de vigilancia. En losvestíbulos principales de ac-ceso se han instalado moni-tores “cara al público” paraque pacientes, familiares yprofesionales del centro sa-nitario comprueben la efecti-vidad del sistema.

El operativo de seguridad

también detecta movimien-tos no autorizados y comple-ta la video-vigilancia acu-diendo a los puntos concre-tos de intrusión, lo que opti-miza las actuaciones de lapatrullas de vigilancia enpresencia física. El dispositi-vo anti-intrusión está forma-do por detectores volumétri-cos de movimiento que pro-tegen los accesos desde elexterior e interior.

Cámaras de altaresolución

En aquellas áreas con mayortránsito, se refuerza el ope-rativo con cámaras de televi-sión de alta resolución quepermiten la visión nocturna.Además, los pulsadores dealarma silenciosa, conecta-dos con el control central, setraducen en un tiempo míni-mo de respuesta ante situa-ciones de necesidad para losprofesionales del centro. Asímismo se han centralizadoen el control principal lasdistintas alarmas y sensoresya existentes.

La primera fase del plande seguridad, que ya ha con-cluido, ha tenido como obje-tivo la creación de la red bá-sica de seguridad y centrali-zación. En la actualidad yaha comenzado a implemen-tarse la segunda etapa parareforzar los sistemas de vigi-lancia e incrementar lasmedidas de seguridad parausuarios y profesionales.Con este objetivo se está am-pliando la red de coberturade video vigilancia y los sis-temas de detección de intru-sión a edificios externos yáreas de mayor tránsito deledificio principal.

Sala de control central del sistema de seguridad

Para mejorar la seguridad en el hospital se necesita la autodisciplina de todos los profesionales.

Mejorando el cuidado y atención sobre equipos e instalaciones y colaborando con el personal de

Seguridad, Técnico y de Servicios Generales se reducen los puntos vulnerables. Las actuaciones en

materia de seguridad deben basarse en la premisa de que la seguridad es cosa de todos.

Mejoras en el sistema deseguridad y vigilancia E dad antes del ingreso del pa-

ciente, con la consiguientereducción de la estancia preo-peratoria.

� Planificación horariapara adelantar a las 8:30 ho-ras el inicio de las primerasintervenciones de la jornada.Los servicios implicados en elacto quirúrgico y en el apoyomaterial o de infraestructuras(traslado del paciente, prepa-ración prequirúrgica, limpiezade instalaciones…) se compro-meten a agilizar los procesospara evitar demoras.

� Cumplimiento de partequirúrgico, aunque el mismoexija una prolongación de lajornada. Se establecerá unacuerdo de compensación dehoras trabajadas a partir delas 15:00 horas.

� Agilización de la docu-mentación clínica para que elhistorial médico y el consen-timiento informado estén dis-ponibles antes de la interven-ción, incluso cuando el ingre-so se produzca el mismo día.Además, se agilizará la reser-va de las camas y la confir-mación de la ubicación de lospacientes que son ingresadosen otros servicios.

� Confirmación de la dis-ponibilidad de camas de UVIantes de las 8:15 horas.

� Confirmación el día an-terior de las necesidades desangre del día siguiente.

� Compromiso de abaste-cimiento de material fungibleen los quirófanos y de esteri-lización del mismo.

� Revisión sistemática delos bloques quirúrgicos.

La Comisión de Quirófa-nos ha establecido un controly seguimiento de la Normati-va de Funcionamiento deQuirófanos para actualizarlos datos y proponer nuevasacciones. El seguimiento dia-rio de las incidencias se cana-lizará en la extensión de telé-fono 88411 a través de Servi-cios Generales.

Mejora delrendimientoquirúrgicoViene de pág. 1

� International Meetingon HCV/HIV Coinfection(23 de septiembre de 2004)Salón de Actos Hospital Ra-món y Cajal. Participan hos-pitales nacionales y extranje-ros con expertos en VIH. En-tre los temas de las ponen-cias destacan los estudios detoxicidad o la eficacia de lasterapias contra el VIH.

Convocatorias

El Hospital publicasu Memoria 2003de actividad

os datos estadísti-cos de actividadasistencial y degestión correspon-

dientes al año 2003 fi-guran en la Memoriaque ya puede consultar-se en la Intranet delhospital.

Como ya ocurrierael año pasado, la Me-moria se ha configuradoen formato de páginaweb con un navegadorvirtual que permite laconexión entre todos loscontenidos.

La Memoria del cen-tro es uno de los aparta-dos más consultados enla página web institu-cional del hospital. Poreste motivo, desde lapantalla principal dewww.hrc.es podránconsultarse las memo-rias anteriores comen-zando por la de 2002.

L

Julio 2004 /3Hospital Ramón y CajalMadrid

1. ¿Lees habitualmente el periódico del Hospital?

Si ❑ No ❑2. ¿Lo recibes?

Si ❑ No ❑

2. ¿Dónde lo recibes?

...............................................................................2. ¿Quieres recibirlo?

Si ❑ No ❑3. ¿Qué calificación global te merece el periódico?

Muy buena ❑ Buena ❑ Regular ❑ Mala ❑4. ¿Qué tipo de información te interesa más?

Normativas ❑ Científico/médica ❑ Convocatorias ❑

Noticias del Área ❑ Movimientos de Personal ❑

Cartas ❑ Ocio ❑ Otras ❑ : ……….....……..............5. Indica qué información te gustaría que apareciera.

…………………………………………………………

6. ¿Suprimirías alguna sección? Indica cuál.

…………………………………………………………

7. ¿Crees que el periódico refleja la realidad del Hospital?

Muy bien ❑ Bien ❑ Regular ❑ Mal ❑

Datos profesionales

Nombre y apellidos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Categoría profesional: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Servicio: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Teléfono: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Centro de Trabajo en el Área 4: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Recorta la encuesta por la línea de puntos y depositala en el buzón habili-tado al efecto en el Mostrador de Información (planta 0 centro). Nose admitirán fotocopias. El plazo de recepción de encuestas finalizará el30 de septiembre de 2004. Sólo podrá participar en el sorteo el perso-nal del Área sanitaria 4. El viaje tendrá que realizarse dentro de losseis meses posteriores al sorteo, con excepción de aquellos fines de se-mana que coincidan con días festivos.

Encuesta

� CONFERENCIA DEL DR. BOSCH SOBRE UTILIDADCLINICA DE LA TECNOLOGIA VPH

El Dr Xavier Bosch, Jefe del Servicio de Epide-miología y Registro de Cáncer del Instituto Ca-talá d’Oncología ha impartido en el hospital laconferencia “Utilidad clínica de la tecnologíaVPH”. Bosch propone la combinación de las téc-nicas virales y citológicas para mejorar el trata-miento del papiloma humano. Además, Boschseñaló que el futuro de la detección del VPH esla captura de híbridos y la reacción en cadenade la polimerasa.

La conferencia fue organizada por el Serviciode Ginecología y participaron todos los serviciosdel hospital implicados en el tratamiento del pa-piloma humano.

l Ministerio de Sanidad yConsumo ha concedidoesta medalla a hospitales,clínicas, centros de salud

y otros organismos que colabo-raron en la atención a las vícti-mas de los atentados de Ma-drid. No es habitual que laCruz de la Orden Civil de Sa-nidad sea entregada de mane-ra colectiva a entidades de ám-bitos diferenciados.

La distinción reconoce la la-bor solidaria y profesionalfrente a una tragedia de tama-ña magnitud. Durante la cere-monia de entrega, la Ministrade Sanidad y Consumo, ElenaSalgado, destacó “la celeridadcon que se rescató y se atendióa los heridos, la diligencia conla que se organizaron las medi-das de apoyo y de donación desangre, la eficiencia con que setrasladó a los fallecidos, y lamanera en que se informó y seapoyó a todos los familiares.Nos admiró la forma en que seevacuó a los heridos hacia losdistintos centros sanitarios. Elmodo en que los hospitales seprepararon para recibir y tra-

tar a los pacientes más gravesa medida que iban llegando”.

También acudieron al actode entrega, el Subsecretariodel Ministerio de Sanidad yConsumo, Fernando Puig de laBellacasa; el Secretario Gene-ral de Sanidad, Fernando La-mata; el Vicepresidente Segun-do y Consejero de Justicia e In-terior de la Comunidad de Ma-drid, Alfredo Prada; y el Con-sejero de Sanidad y Consumode la Comunidad de Madrid,Manuel Lamela.

El Hospital recibe la Cruzde la Orden Civil deSanidad por la labor desus profesionales el 11-M

Eada año acuden a consulta de Medici-na Tropical cerca de 1.500 pacientes,sin contar los “consejos al viajero”. Laratio de las consultas es de un pa-

ciente nuevo y dos revisiones por cada trespacientes.

“La rapidez y la resolución son las carac-terísticas de estas consultas, con una tasa deingresos inferior al 2%. Nuestra actividad esde ámbito nacional y muchas de las revisio-nes se realizan a través del teléfono, parahacer un seguimiento más estrecho y evitaringresos o para evi-tar pérdidas de jor-nadas laborales. In-cluso damos los re-sultados por teléfo-no” –afirma RogelioLópez-Vélez, respon-sable de la Unidadde Medicina Tropical(UMT) del HospitalRamón y Cajal–. Aestas llamadas se su-man las consultas depacientes que nos so-licitan colegas detoda España parapedirnos ayuda en eldiagnóstico y trata-miento de posiblesenfermedades tropi-cales.

La UMT dependede dos servicios: fun-ciona asistencial-mente dependiendo del Servicio de Enferme-dades Infecciosas, con consultas externas eingresos, y opera también como laboratorio,dependiendo del Servicio de Microbiología,con las extracciones de sangre y las pruebasde parasitología de todo el hospital.

Para López-Vélez se trata de una Unidad“altamente eficiente y rentable desde el pun-to de vista de la gestión al no requerir prue-bas diagnósticas costosas. Además, un únicomédico adjunto se encarga de todos los pa-cientes”.

El diagnóstico de patologías no relaciona-das con el viaje es una de las tareas máscomplicadas para la Medicina Tropical. “Unproblema dermatológico, una diarrea, fiebreo problemas respiratorios, que son síntomascaracterísticos tras los viajes, –asegura Ló-pez-Vélez– pueden corresponder a otras pa-tologías como un cáncer de colon, hipertiroi-dismo o artritis reumatoide. Los síntomaspueden surgir tras viajar a la India o Brasil,pero sin ser consecuencia del viaje. Por estemotivo es imprescindible el conocimiento dela Medicina Interna en estas unidades paraderivar de manera correcta a otros serviciossegún la patología”.

El perfil del paciente que acude a estasconsultas se divide en viajeros, inmigrantesy enfermos con patologías parasitarias au-tóctonas.

Normalmente los viajeros padecen tressíndromes: diarrea, fiebre (jugando la mala-ria un protagonismo importante), afeccionesdermatológicas o respiratorias y problemashematológicos (eosinofíla y anemia).

La colaboración con las ONG`s y conAtención Primaria es básica para el trata-miento de la población inmigrante. Su pa-tología se relaciona con enfermedades tro-picales, como malaria o filariasis, pero lomás importante son las enfermedadestransmisibles, como la tuberculosis. “El

Hospital Ramón yCajal –continúa Ló-pez-Vélez– es unaatalaya epidemioló-gica. Tenemos unprotocolo de cribadode enfermedadestransmisibles comoVIH, hepatitis o tu-berculosis, que he-mos extendido aotras Comunida-des”.

El centro sanita-rio también es consi-derado de referencia,tanto para patologí-as importadas comoautóctonas, en con-creto de la hidatido-sis complicada. Eltratamiento de estapatología implica avarios servicios del

hospital que trabajan de modo coordinado,como neurocirugía, columna o cirugía gene-ral, ya que se trata de pacientes complejos ycrónicos.

“Hace quince años el Hospital Ramón yCajal se adelantó al futuro al ser el segundocentro en montar una Unidad de MedicinaTropical. Aventuramos que los españolesíbamos a viajar y que España sería un cen-tro de recepción de inmigrantes”. Una vezconsolidada y respetada a nivel nacional, elfuturo de esta Unidad está en la dotacióntécnica y humana. “Debemos crear –afirmaLópez-Vélez– unidades de consejos sanita-rios al viajero que incluyan consultas pre-viaje. Más de un millón de españoles viajacada año al Trópico, y el 10% acude al médi-co a la vuelta. Las enfermedades tropicalesya no son exóticas porque la globalización lasha convertido en cotidianas”.

El prestigio de la Unidad de MedicinaTropical viene avalado por la estadística. Haactuado como asesor de la OrganizaciónMundial de la Salud, al Ministerio de sani-dad y a la Comunidad de Madrid. “Forma-mos a médicos dentro y fuera del hospital(organizamos un Diploma de Medicina Tro-pical en el Colegio de Médicos de Madrid, re-alizamos unas Jornadas Internacionales deMedicina del Viajero y recibimos una oleadade rotantes cada año)”.

Dr. Rogelio López-Vélez, responsable de la Unidad de Medicina Tropicaldel Hospital Ramón y Cajal

“La globalización ha convertidoa las enfermedades tropicalesen patologías habituales”

C

Dr. Rogelio López-Vélez

Periódico Informativo del Hospital Ramón y Cajal (Atención especializada del Area 4)Carretera de Colmenar, Km. 9,100 – 28034 Madrid – Telf. 91 336 80 00

Consejo de Redacción: José Mª Carnero, Javier Dodero, Cristina González del Pino, Jesús Ibáñez, José Luis Martín Muñoz,

Mª Victoria Moreno, José Perales, Victoria Ureña. Redacción: Carmen Salvador. Fotografía: Servicio de Iconografía.

Coordinación y Edición: Ibáñez & Plaza Asociados S.L. – Bravo Murillo, 81 – 28003 Madrid Telf: 91 553 74 62 – Fax: 91 553 27 62 – E–mail: ediciones@ibanezyplaza.com

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Impresión: Neografis S.L. Depósito Legal: M–4821–1994

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El Hospital y su gente

4/Julio 2004 Hospital Ramón y CajalMadrid

El proyecto investigador, depen-diente del Ministerio de Defensa,ha sido realizado por el InstitutoNacional de Técnica Aeroespacial“Esteban Terradas”, las empresasAlsa-Enatcar y Consultrans, quehan facilitado conductores y vehí-culos, y el Servicio de Neurofisiolo-gía Clínica del Hospital Ramón yCajal, a través de la Unidad delSueño.

Las pruebas científicas se reali-zaron antes y después de los perio-dos de descanso de los conductores.En un circuito cerrado se comprobócómo se desarrollaba la conducciónen situación de descanso. En elServicio de Neurofisiología Clínicadel hospital se estudiaron las poli-

grafías de cinco conductores trasuna jornada laboral, lo que permi-tió comprobar cómo el cansanciorepercute en la capacidad de aten-ción al volante.

Control de la actividad cerebral

Según Sonia Montilla Izquierdo,médico residente de Neurofisiolo-gía Clínica y participante en elproyecto, “durante una monitoriza-ción prolongada podemos registrarlos cambios cuando aparecen sue-ño o somnolencia. La actividad ce-rebral se reduce, lo mismo ocurrecon el movimiento de los músculoso los ojos y la frecuencia cardiaca”.

“Al cotejar los resultados de lospacientes en descanso y con sueño,demostramos que no apagar las lu-ces del vehículo o girar bruscamen-te el volante se corresponden conuna actitud de relajación o somno-lencia”, confirma José MiguelLeón Alonso Cortés, que tambiénha participado en el proyecto comomédico residente de Neurofisiolo-gía Clínica.

El “copiloto tecnológico” cuentacon un dispositivo que reduce lavelocidad del autocar hasta lostreinta kilómetros por hora permi-tiendo al conductor una maniobrade aparcamiento.

El Servicio de NeurofisiologíaClínica también participó en la úl-tima fase del proyecto de investi-gación utilizando un aparato deelectroencefalografía portátil queregistra los datos durante la con-ducción. En los primeros estudioshan colaborado José Miguel León ySonia Montilla, junto al todo elequipo médico de la Unidad delSueño.

El Servicio de Neurofisiología Clínica participa enun proyecto investigador para crear un “copilotodigital” contra el sueño durante la conducción

El Consejo de Redacción del periódico quiere aprovechar estacelebración para conocer mejor qué piensan los lectores sobre elmismo. Queremos conocer tu opinión, lo que te gusta y lo queno, qué secciones te resultan más interesantes, qué echas enfalta… Para ello hemos incluido esta encuesta sobre el periódi-co. Te pedimos tu colaboración para poder acercarnos más al in-terés de los lectores. Te rogamos que contestes al cuestionario que planteamos. Comoagradecimiento por tu colaboración y para celebrar el Nº 100, laempresa editora sorteará un viaje de fin de semana para dos perso-nas a París (incluye avión/desplazamientos + 2 noches en hotel****+ desayuno) entre los lectores que contesten a esta encuesta.No olvides rellenar tus datos, recorta la encuesta y depositala enel buzón habilitado al efecto en el Mostrador de Información(planta 0 centro). El plazo de recepción de encuestas finalizará el30 de septiembre de 2004. El sorteo se celebrará públicamente du-rante los actos de aniversario del hospital, en el mes de octubre.Al ganador sólo le exigiremos que disfrute del fin de semana yque se haga una foto delante de la Torre Eiffel para publicarlaen el periódico junto a un breve relato de sus impresiones delviaje. Suerte para todos los participantes y, una vez más, gra-cias por tu colaboración y apoyo.

Queremos conocer tu opinión

Encuesta

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Sorteo de un viaje defin de semana a París para 2 personasentre los que contesten a la encuesta

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La Asociación Española contra el Cáncer(AECC), una de las ONG’s que colaborancon el hospital, ha organizado una visita alcirco para los menores ingresados en elServicio de Oncología, siempre que el crite-rio médico lo aconsejara.

Payasos sin Fronteras y la FundaciónCorreos fueron las promotoras de esta acti-vidad a la que acudieron cuatro niños quereciben tratamiento oncológico en el Ra-món y Cajal y estuvieron acompañados desus familiares.

Mercedes Sosa cantaba a Horacio Gua-rany al final de la década de los 60:Si se calla el cantor calla la vidaporque la vida misma es todo un canto.Si se calla el cantor muere de espantola esperanza, la luz y la alegría.Si se calla el cantor se quedan soloslos humildes gorriones de los diarios.Los obreros del puerto se persignan,quien habrá de luchar por sus salarios.Qué ha de ser de la vida si el que canta,no levanta su voz en las tribunas,por el que sufre, por el que no hay ningunarazón

que lo condene a andar sin manta.Si se calla el cantor muere la rosa,de qué sirve la rosa sin el canto.Debe el canto ser luz sobre los campos,iluminando siempre a los de abajo.Que no calle el cantor porque el silencio,cobarde apaña la maldad que oprime.No saben los cantores de agachadas,no callarán jamás de frente al crimen.Que se levanten todas las banderas,cuando el cantor se plante con su grito,que mil guitarras desangren en la noche,una inmortal canción al infinito.Si se calla el cantor... calla la vida.

El Coro del Hospital necesita voces

“Quien canta su mal espanta”

Compañeros:

El coro de nuestro hospitalnecesita voces emociona-das y sinceras (no precisa-mente extraordinarias)que quieran unirse a can-tar, divertirse, hacer algu-na excursión y ensayar los

lunes con nosotros. ¡No de-jeis que calle! Canta para combatir el es-tres.El Canto ha demostrado suutilidad, más allá de suspropiedades comunicati-vas, lúdicas y rituales.Quien canta pone en mar-

cha una cascada de aconte-cimientos a nivel anatómi-co y fisiológico que redun-dan en un aumento de lasalud y el bienestar.Para más información: Chantal (Sº Histología-Investigación) Tlf.: 88290

El Coro Ramón y Cajal, que actuó en la despedida de los MIR, ha donado los beneficios dela grabación de su primer CD para un proyecto médico solidario en Camerún, gestionadoa través de la comunidad misionera Siervas de María. El Dr. José Manuel Devesa, delServicio de Cirugía General y Digestivo, es el coordinador de este proyecto humanitario.

Una tarde en el circo

Según las estadísticas el 35% de los accidentes de tráfico se pro-duce por una falta de atención del conductor. El Proyecto de In-vestigación en el que ha participado el Hospital Ramón y Cajalpretende crear un “copiloto tecnológico” que a través de un orde-nador indique cuándo el conductor reduce su atención en la ca-rretera debido al sueño o al cansancio. Este sistema inteligentepermitiría reducir la siniestralidad al poder predecir el cansan-cio o somnolencia.