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Salud- Calidad - Humanización Salud- Calidad - Humanización

HOSPITAL

MILITAR

CENTRAL Salud- Calidad - Humanización

Salud- Calidad - Humanización

HOSPITAL

MILITAR



HOSPITAL

MILITAR


AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2015

HOSPITAL MILITAR CENTRAL


1. Himno Nacional de la República de Colombia

2. Lectura del Reglamento

3. Apertura de la Audiencia por del Señor Director MG (RA) Luis

Eduardo Pérez Arango.

4. Presentación de la mesa principal

5. Presentación de la gestión “Rendición de Cuentas vigencia 2015”

6. Intervención de los asistentes

AGENDA


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1. La audiencia tendrá una duración de 2 horas, el día 08 de abril de 2016.

2. Presentación de la gestión de la vigencia 2015

3. Una vez finalizada la presentación se recibirán las preguntas de interés general

realizadas por la ciudadanía, de las cuales se seleccionarán cinco, para ser

contestadas en la audiencia.

4. Las preguntas relacionadas con la gestión 2015 serán contestadas en la audiencia y

se clasificarán por temas para ser contestadas y publicadas en la página Web

Institucional.

5. Si hay preguntas o solicitudes de interés particular deberán ser remitidas a la

Oficina de Atención al Usuario, para que se surta el trámite interno correspondiente

para su contestación.

Reglamento


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Apertura de la Audiencia



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Ing. José

Miguel Cortés

García

CR. Mauricio

Ruíz Rodríguez

B.G. Médico

Clara

Esperanza

Galvis Díaz

CR. (RA)

Médico

Guillermo Vega

Torres

TC. Médico

Luis Eduardo

Pino Villarreal

Subdirectora

Médica

Subdirector de

Servicios

Ambulatorios y de

Apoyo Diagnóstico

Terapéutico

Subdirector de

Docencia e

Investigación

Científica

Subdirector

Administrativo

Subdirector de

Finanzas

Director

Presentación de la Mesa Principal


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Invitaciones Personalizadas Afiches

Convocatoria

Difusión Audiencia Pública de Rendición

de Cuentas


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Convocatoria Diario Oficial

03 de Febrero de 2016 Invitación Página Web Correo Institucional

Difusión Audiencia Pública de Rendición

de Cuentas

Redes Sociales


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Participación en Eventos y Campañas Contacto

Directo e Interacción con el Ciudadano

Reunión con representantes de Asociación

ASUSALUD. 16-sep-2015

Curso Taller Buenas Prácticas Clínicas 27-

nov-2015

Jornada Lactancia Materna 21-may-2015

Tercera Jornada de Socialización de la

Investigación 01-Oct-2015


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Organigrama

CONSEJO DIRECTIVO

Subdirección de

Servicios Ambulatorios

y Apoyo Diagnóstico y

Terapéutico

Oficina Asesora Jurídica

Oficina Control

Disciplinario Interno

DIRECCIÓN GENERAL

Oficina Asesora de

Planeación

Oficina de Control

Interno

Subdirección

Médica

Subdirección de

Docencia e

Investigación

Científica

Subdirección

Financiera

Subdirección

Administrativa

Unidad de Servicios

Ambulatorios

Unidad de Apoyo

Diagnóstico y

Terapéutico

Unidad de Farmacia

Unidad

Hospitalaria

Unidad

Quirúrgica

Unidad de

Docencia

Unidad de

Investigación

Unidad de

Cuentas

Hospitalarios y

Facturación

Unidad

Financiera

Unidad de Talento

Humano

Unidad de Apoyo

Logístico

Unidad de Compras

Licitaciones y Bienes

Activos

Unidad de

Informática


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Temas de Interés General



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Gestión de Desarrollo Administrativo

Políticas Gestión vigencia 2015 Producto

1.Gestión Misional

y de Gobierno

1.1 Seguimiento a Metas de GobiernoReportes Plan de Accion, MEGA, Tablero Presidencial

2. Transparencia,

Participación y

Servicio al

Ciudadano

2.1 Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

2.2 Rendición de Cuentas

2.3 Servicio al Ciudadano

2.4 Transparencia

2.5 Participación Ciudadana

Publicación de la información y gestión de la entidad en la página

WEB

27 de Marzo de 2015 Rendición de Cuentas vigencia 2014

Fortalecimiento canales de comunicación con la ciudadanía

Divulgación de los resultados y avances de la entidad por parte

del Director en eventos y jornadas de socialización.

3. Gestión del

Talento Humano

Plan Anual de Vacantes

Plan de Formación y Capacitación

Plan de Bienestar e Incentivos

Publicados en la Página WEB y con seguimiento y control en su

ejecución durante la vigencia 2015


HOSPITAL

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Gestión de Desarrollo Administrativo

Políticas Gestión vigencia 2015 Producto

4. Eficiencia

Administrativa

Gestión de la Calidad

Eficiencia Administrativa y Cero Papel

Racionalización de Trámites

Gestión de Tecnologías de Información

Diseño y en ejecución del Modelo Integrado de Gestión

Inscripción de 10 trámites en el DAFP, que permiten al ciudadano

documentarse

Seguiemiento y control al Plan Estratégico de Tecnología de la

Información

Fortalecimiento cultura de reciclaje y solicitudes PQRD y

solicitudes de citas por internet para 4 servcios

5. Gestión

Financiera

Programación y Ejecución Presupuestal

Programa Anual Mensualizado de Caja – PAC

Formulación y seguimiento a Proyectos de

Inversión

Plan de compras y sus correspondientes controles y

seguimientos publicado en la página web de la entidad

Programación e inscripcion de los proyectos de inversión y

ejecución de los mismos


HOSPITAL

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En relación con la capacitación del personal del Hospital Militar Central

sobre la Ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único) y la Ley 1010 de

2006 (Acoso Laboral), como se indica en la siguiente gráfica:

Dirección General 8

Subdirección de Servicios Ambulatorios y de Apoyo Diagnóstico Terapéutico 18

Subdirección Médica 6

Subdirección Docencia e Investigación Científica 11

Subdirección de Finanzas 21

Subdirección Administrativa 40

Total Personas 104 • 104

0

20

40

8 18

6 11 21

40

Acompañamiento Control

Disciplinario Interno


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MILITAR



Control y Gestión de Resultados

Acompañamiento Control Interno

Capacitación y asesoría en la

Administración del Riesgo

Asesoría en mecanismos de

control y protección de los recursos

Fortalecimiento de la cultura del

autocontrol y autoevaluación

Presentación a los entes de

control de 13 informes

normativos

33 Auditorias Internas y

suscripción de 21 Planes de

Mejoramiento


HOSPITAL

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EL PLAN DE MEJORAMIENTO FUE INSCRITO EN EL SIRECI

EL 27 DE JULIO DE 2015

PLAZO MAXIMO CUMPLIMIENTO DICIEMBRE 2016 (1)

No. HALLAZGOS

CGR

No. ACCIONES

CONCERTADAS

No. METAS

CONCERTADAS

No. METAS

CUMPLIDAS

No. METAS EN

DESARROLLO

82 (2)

104

144 101

43

% CUMPLIMIENTO % AVANCE

100 60

(1) Dos hallazgos hasta junio/2018 (2) 66 Vigencia 2014 Y 16 Vigencia 2013

Control y Gestión de Resultados

Auditoria CGR vigencia 2014


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Asegurar la prestación de los servicios de salud con seguridad, oportunidad y

humanización.


OBJETIVO N° 1


HOSPITAL

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Contratación Profesionales para atender la demanda de atención en salud

Optimización proceso en salas de cirugía

Activación de nuevas áreas: UCIS, Salas de Cirugía, Oncología, Coloproctología

Actualización de Guías de atención de cada servicio. (primeras 10 patologías)

Desarrollo de los comités- Revisión de indicadores de gestión y estandares

Elaboración de las cuentas de alto costo ordenadas por MSPS

Consolidación Equipos/procesos de: Hospitalización, salas de Cirugía y escolarización pacientes pediátricos

1

2

3

4

5

6

7

Acciones Adelantadas en

Hospitalización y Cirugías


HOSPITAL

MILITAR



Giro Cama Promedio 3,8 días

Estancia Promedio 7,6 días

Infecciones < 2,3 %

Cirugías Promedio 1,114 mes

Hospitalización y Cirugías


HOSPITAL

MILITAR



Hospitalización

Numero de Usuarios Hospitalizados = 16.050

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Distribución por Grupos Etareos 2015

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

EJERCITO ARC FAC HOMIC OTROS

Distribución por Fuerzas 2015

• Se encuentra una distribución importante en los mayores de 66 años, motivo por el

cuál se reforzó el servicio de Medicina Interna con Médico Geriatra, Médico familiar y

con especialista en Medicina Paliativa.


HOSPITAL

MILITAR



Cirugía

13,585

11,639

13,401

AÑO2013

AÑO2014

AÑO2015

TOTAL CIRUGIAS REALIZADAS

(2013, 2014 Y 2015)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

TOTAL CIRUGIAS REALIZADAS MES A MES 2013, 2014 Y 2015

AÑO 2013

AÑO 2014

AÑO 2015

2015: 8 a 12 SALAS (Julio) 2014: 10 SALAS 2013: 12 SALAS % CX AMBULATORIA 70 % % CX HOSPITALIZADOS 30 %

**Promedio Ocupación de salas 89%


HOSPITAL

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Tasa Global de Infección

La tasa se encuentra por debajo del estandar establecido por la SDS para hospitales de esta

complejidad. (tasa 2.5 )

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGT SPT OCT NOV DIC AÑO

2013 1,66 2,09 2,59 1,64 1,69 3,15 2,87 2,10 2,18 2,62 2,29 0,87 2,10

2014 2,52 2,49 2,15 1,87 1,92 1,74 1,93 2,04 1,80 2,82 3,84 1,86 2,20

2015 3,99 2,34 1,62 2,25 3,23 1,45 1,66 2,11 1,99 1,86 2,44 2,09 2,27

META 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

TASA

X 1

00

0 D

IAS

ESTA

NC

IA

TASA GLOBAL DE IACS


HOSPITAL

MILITAR



Mortalidad General

Las enfermedades Crónicas y Neoplasias constituyen el 50%

31,06%

22,98%

16,77%

26,09%

3,11%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

CRONICAS INFECCIOSAS NEOPLASIAS OTRAS TRAUMA

Causas agrupadas de mortalidad Estancia inferior a 48 horas

2015


HOSPITAL

MILITAR



Mortalidad General

Aproximadamente 57% de las muertes están relacionadas

con Enfermedades Crónicas y Neoplasias.

26,37%

23,24%

30,55%

17,23%

2,61%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

CRONICAS INFECCIOSAS NEOPLASIAS OTRAS TRAUMA

Causas agrupadas de mortalidad Estancia Mayor a 48 horas

2015


HOSPITAL

MILITAR



Consulta Externa

Promedio 16,328 mes

Laboratorio Clínico

Promedio 66,511 mes

Urgencias Promedio

6,532 mes

Radiología

Promedio 8,229 mes



HOSPITAL

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Laboratorio Clínico Ahorro

16% en Subasta Inversa

Actualización Tecnológica

Avance de 88,7% en PROMELA

Medicina Nuclear Anteproyecto cumplimiento

INGENOMINAS

Innovación Tecnológica

Patología

Estudios por hibridación In Situ

(FISH).

Estudios de prueba coctel para

determinar HER-2 DISH

Rehabilitación Certificación

del HOMIC como Institución

Amiga de la Inclusión (IAMI)

Banco de Sangre Implementación proceso de

aféresis certificado por INVIMA



HOSPITAL

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Fortalecimiento Talento Humano

5 Médicos Urgenciólogos (Observación Critica)

5 Médicos Familiaristas (observación)

6 Médicos Generales (atención Inicial)

1 Jefe de Enfermería (Triage)

2 Auxiliares de Gestión de Sala de Espera

Actualización 10 guías de manejo

Estructuración 14 procesos

• Atención Integral de Urgencias

• Respuesta Interconsultas • Atención Triage

Urgencias


HOSPITAL

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• 14 Agentes para atención de central de citas y

Call center y 1 Auditor Consulta

• Dotación 64 equipos de computo para los

consultorios.

• Homologación de códigos para asignación de

citas en supra especialidades

• Estructuración del proceso de atención integral

de consulta externa

• Definición de modelo para atención Consulta

Externa Ortopedia

• Iniciación de asignación de citas por página

Web

• Mantenimiento y Remodelación área de

Coloproctología.

• Disminución número de servicios con demanda

insatisfecha

Consulta Externa


HOSPITAL

MILITAR



Oportunidad Citas Consulta Externa 2015 Circular 056

Consulta Externa

0

5

10

15

20

25

30

CIRUGIAGENERAL

OBSTETRICIA GINECOLOGIA MEDICINAINTERNA

PEDIATRIA ESPECIALIDADES

2,73

5,73

2,64 2,68 1,19

3,22

20

5

15

30

5

30

HMC META

1. Especialidades básica se encuentran dentro de la meta.

2. Las citas con las diferentes especialidades se encuentran disponibles a los usuarios en un

promedio de 30-35 días.

Días


HOSPITAL

MILITAR


0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

_ 2014

2013 2015

Comparativo Demanda Insatisfecha Años 2013 - 2015



HOSPITAL

MILITAR




• Incorporación a planta de 19

profesionales (Enfermeras Jefes) y 21

auxiliares de enfermería.

• Ascenso de 18 auxiliares de enfermería

y 2 auxiliares de apoyo

• Aumento de dos cursos por año en la

Escuela de enfermería para la

formación de auxiliares

Enfermería


HOSPITAL

MILITAR



• Ejecución directa de 21 contratos

medicamentos de alto costo obteniendo

ahorros cercanos a 2.000 millones de

pesos.

• Entrega a usuarios ambulatorios de nuevas

instalaciones de farmacia

• Formulación en el sistema del 100% de

pacientes hospitalizados

• Presentación mensual de los Informes que

por normatividad se deben rendir a: FNE,

SDS, INAS, INVIMA.

Farmacia Ambulatoria


HOSPITAL

MILITAR



2 Equipos de

Tomografía 80 cortes 4

Ecógrafos de última

tecnología

Equipo de

resonancia

magnética 1.5 teslas

2 Portátiles

radiología

convencional

Optimización Servicio de

Radiología

Equipo Humano 24 Horas en Urgencias


HOSPITAL

MILITAR



Oportunidad Atencion Imágenes 2015 Circular 056

Imágenes Diagnósticas

2,07 2,47

1,88

2,46

DIAS

Fortaleciendo al interior del Hospital los servicios de: Resonancia, Tomografía,

Ecografía y Radiología intervencionista, se observa que el indicador de oportunidad se encuentra dentro de la meta.


HOSPITAL

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Ser líder en educación e investigación

científica del País.


OBJETIVO N° 2


HOSPITAL

MILITAR



Enf Tropicales eInfecciosas

Innovacion yTecnologia

Materno InfantilEnf Cronicas y

terminalesTrauma de Guerra

2012 11 8 12 45 10

2013 3 12 11 27 4

2014 12 18 14 43 5

2015 16 10 13 98 4

Líneas Prioritarias de Investigación

(13 Grupos en Colciencias)


HOSPITAL

MILITAR



0 6 14 29

66 72

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Publicaciones Indexadas

Investigación


HOSPITAL

MILITAR



Docencia

Alianzas Estratégicas

Convenios Docencia - Servicio


HOSPITAL

MILITAR



Indicadores Académicos

Vigencia 2015 Es

tud

ian

tes

Medicina Postgrados / pregrado

939

Otras áreas del

Talento Humano en Salud

864

Pasantías Nacionales / Internacionales

13 / 18

Total : 1.834

CIVILESMILITARES

46 47

Escuela de Auxiliares Enfermería

(Egresados)


HOSPITAL

MILITAR


Asegurar la sostenibilidad financiera


OBJETIVO N° 3


HOSPITAL

MILITAR



103.028

126.765 129.898 137.995

146.127 157.259

173.659 186.641 189.548

215.617

247.169

22.840 20.903 20.194 19.194

45.264 39.585 26.739 32.207

25.574 17.368 17.374

125.867

147.668 150.092 157.189

191.391 196.844 200.398

218.848 215.122

232.985

264.543

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Recursos Propios Recursos Nación Presupuesto Total

Millones de $

100%

93%

7%

Análisis Ingresos

Hospital Militar Central

Atención Médica

Gastos de Personal

Gastos Generales 100%

recurso Propio

Inversión


HOSPITAL

MILITAR



22.840 20.903 20.194 19.194

45.264

39.585

26.739

32.207

25.574

17.368 17.374

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mesadas Pensionales Bonos Pensionales Inversión

Millones de $

Recursos Nación


HOSPITAL

MILITAR



47% 49%

54% 54% 54% 60%

65% 63% 62%

62% 65%

68%

103.028 119.855

129.898 137.995

146.127 157.259

173.659 186.641

189.548

215.617

247.169

285.431

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Gastos de Personal Gastos Generales Transferecias Comercialización Inversión

Millones de $

Recursos Propios


HOSPITAL

MILITAR



*Cifras en millones de pesos

APROPIACION COMPROMETIDO % OBLIGADO % PAGADO %

264.543 239.755,14 90,63% 224.051 93,45% 205.026 91,51%

FACTURACIÓN GLOSA DGSM Millones de $

Asegurar la Sostenibilidad

Financiera


HOSPITAL

MILITAR



46% 45% 43%

19% 17%

17% 10% 13%

16% 15%

16%

17%

10%

9%

7%

188.327

206.716

246.077

2013 2014 2015

Otros

Apoyo Ambulatorio

Farmacia

Procedimientos

Hospitalizados

Total Ventas

Millones de $

Análisis de Ventas

$25.680 $214.007

$27.451 $234.167

$19.912 $265.989

Convenios de Participación

Total Facturado


HOSPITAL

MILITAR



116.278 130.497 129.932

155.921 169.986

177.252

215.938 221.957 210.805

231.625

263.413

10.967 21.413

10.939 5.251 11.447 6.912 6.694 5.164 3.246 3.097 3.424

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Facturación DGSM Glosa

Facturación Vs Glosa DGSM

Millones de $

16.41% 3.10% 2.3% 1.5%

22% 3%

-5%

8%

1.30%

14%


HOSPITAL

MILITAR



Análisis Vertical del Total de Ventas

4,7% 11,3% 15,0% 11,3% 9,3% 12,0% 10,9% 7,5%

87,1% 74,3% 71,5%

74,4% 78,1% 71,5% 74,4% 81,3%

9,0% 9,0% 8,8% 8,0% 8,4%

8,3% 9,1% 8,3%

5,4% 4,7% 6,3% 4,2% 7,8% 5,9% 2,9%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Convenios de participación Costos Gastos Administrativos Utilidad misional


HOSPITAL

MILITAR


13.412

25.402 25.053

31.628

28.329

35.401 34.220

29.783

(1.324)

9.542 8.655

13.963

9.432

16.754

13.756

7.791

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Utilidad bruta Utilidad misional

Millones de $

Estado de Resultados Hospital Militar

Trabajamos al limite para

invertir, NO para generar

utilidades

No buscamos ser

rentables, necesitamos

SER auto-sostenibles

No tenemos animo de

lucro, TAMPOCO capacidad

de pérdida


HOSPITAL

MILITAR



Millones de $

Balance General

189.906

223.902 231.292

278.600

311.698

331.420 355.380

372.224

152.982

188.441

210.494

250.025 264.171 261.737

279.213

189.797

36.923 35.461 20.798 28.575

47.527 69.683 76.166

182.427

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Activo Total Pasivo Total Patrimonio


HOSPITAL

MILITAR



Direccionamiento Estratégico

2011-2018

•Ha duplicado el Capital de trabajo operativo

•Ha recuperado la liquidez y solidez financiera

•Se han mantenido e incluso disminuido tarifas

31.926

47.486

63.325

70.572

91.068

101.041

101.893

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Saldo + TES a favor HOMIC Cuentas X Pagar Cuentas x Cobrar

Millones de $

Análisis de Capital de Trabajo

Operativo

23.101 16.616 31.737

11.868

50.687 67.628 67.101

31.926

47.486

63.325 70.572

91.068 101.041 101.893

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Bancos y TES Cartera


HOSPITAL

MILITAR



Resultado Indicadores Financieros

INDICADOR dic-10 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15

Capital de Trabajo 56.414 79.975 70.231 83.448 95.089 105.635

Apalancamiento Total 10,12 8,75 8,56 3,76 3,67 1,04

Días de Cartera 103 123 177 136 133 121

Días de Pago a Proveedores 41 78 85 72 89 80

Días de Inventario 32 21 16 21 27 28

Margen Bruto 16% 16% 14% 19% 17% 12%

Margen Operacional -10% 3% -2% 7% -1% -2%

Margen Operacional Hospitalario (Antes de Provisiones) 5% 7% 5% 9% 7% 3%

Margen Operacional Hospitalario ( Después de Provisiones) -1% 3% -3% 2% 0% 1%

Margen Neto -7% 6% 1% 12% 4% 6%

ROE -53% 39% 3% 34% 10% 7%

ROA -5% 4% 0% 7% 2% 4%

EBITDA -4.696,94 17.236,22 15.999,05 34.407,30 18.495,61 16.139,23

Z-SCORE 0,9 1,38 1,21 1,47 1,27 1,77

Z-SCORE (Modelo sin Pasivo Pensional) Meramente Académico 4,19 3,92 3,44 4,14 3,57 3,58

Apalancamiento Total (Modelo sin Pasivo Pensional) 2,03 2,07 1,46 0,89 0,98 0,43


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MILITAR



Análisis Situacional

Millones de $

Utilidad Misional del 5,91% Utilidad Misional del 14%

Utilidad Bruta del 16,55% Utilidad Bruta del 24%

Proyectos Vigencia 2015 Vigencia 2016 Vigencia 2017 Vigencia 2018

Mantenimiento anual de las Instalaciones $ 8.500 $ 8.755 $ 9.018 $ 9.288

Renovación tecnológica (Sin Imágenes) (Adq Equipo + Informatica) $ 8.500 $ 7.034 $ 6.830 $ 6.636

Directiva anual de mantenimiento de equipo medico $ 6.100 $ 6.283 $ 6.471 $ 6.666

Total Inversión $ 23.100 $ 22.072 $ 22.319 $ 22.590

Contratación de personal asistencial faltante $ 3.800 $ 3.914 $ 4.031 $ 4.152

Programas de capacitación y formación $ 1.200 $ 1.236 $ 1.273 $ 1.311

Ciencia y tecnología $ 900 $ 927 $ 955 $ 983

Total Funcionamiento $ 5.900 $ 6.077 $ 6.259 $ 6.447

TOTAL UTILIDADES ADICIONALES REQUERIDAS $ 29.000 $ 28.149 $ 28.578 $ 29.037

ACTUALES REQUERIDAS


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Optimizar la capacidad instalada


OBJETIVO N° 4


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Mantenimiento y Adecuación de Instalaciones

Mejoramiento Sistema de Información

Mantenimiento Mayor de Equipos

Adquisición Dotación y Adecuación de Equipo Médico

Proyectos de Inversión

Vigencia 2015

Apropiación Comprometido

(31-12-2015) Obligado

(31-12-2015) Pagado

(31-12-2015)

$ % $ % $ %

6.030 1.067 17,7% 565 9% 565 9%

3.500 3.066 87,6% 2.603 74% 983 28%

1.700

1.856 89,7% 696 34% 527 25%

370

2.000 1.406 70,3% 49 2% 49 2%

13.600 7.394 54,4% 3.912 28,8% 2.123 15,6%

83%

HABILITACIÓN


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Gestión Contractual

MODALIDAD SUAD SUMED SDIC SSAA TOTAL

Licitación pública 4 3 0 4 11

Selección abreviada 27 20 0 9 56

Subasta inversa 3 0 0 2 5

Contratación directa 30 96 0 30 156

Mínima cuantía 52 63 0 35 150

Interadministrativo 2 0 0 0 2

Acuerdo marco de precios 4 0 0 0 4

Concurso de mérito 0 0 0 0 0

Convenio de participación 0 0 0 0 0

Adiciones 4 3 0 12 19

TOTAL 126 185 0 92 403


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Salas de Cirugía Fase III y IV

Costo : 8.307.000.000


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UCI Cardiovascular

Costo : 1.217.000.000


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UCI Posquirúrgica

Costo : 2.000.000.000


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Patología

Costo: 57.000.000


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Laboratorio clínico 3 Piso

Costo: 25.000.000


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Banco de Sangre

Costo: 30.000.000


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Cardiología 3 piso

Costo: 15.000.000


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Cámara Hiperbárica

Costo: 42.000.000


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Consulta Externa

Costo: 285.000.000


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Laboratorio Toma de

Muestras 1 Piso

Costo: 22.000.000


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Coloproctología

Costo: 320.000.000


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Procedimientos Menores

Costo: 23.000.000


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Cirugía General

Costo: 300.000.000


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Call Center

Costo: 22.000.000


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Autorizaciones

costo: 147.000.000


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Farmacia Extrahospitalaria

Costo: 182.000.000


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Zonas Peatonales

Costo:10.000.000


HOSPITAL

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Centros de Acopio

Costo: 8.000.000


HOSPITAL

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Baños Públicos 1 Piso

Costo: 23.000.000 Antes

Después


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Hospitalizaciones

Costo: 30.000.000


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Urgencias sótano 2

Costo total: 1.500.000.000


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Urgencias Pediatría

Pediatría Observación Enfermería


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Urgencias Salas Era - Eda


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Urgencias Trauma


HOSPITAL

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Urgencias Reanimación


HOSPITAL

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Urgencias Observación


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Urgencias

Imágenes Diagnosticas


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Piso 12 Sur

Costo: 120.000.000


HOSPITAL

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Piso 12 Central

Costo: 120.000.000


HOSPITAL

MILITAR



Antes Después

Piso 12 Norte

Costo: 120.000.000


HOSPITAL

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Piso 6 Sur

Costo: 140.000.000


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Edificio Imágenes Diagnosticas

Costo: 120.000.000


HOSPITAL

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Nuevo Resonador


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Nuevo Tomógrafo


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Consolidar la transformación cultural y organizacional


OBJETIVO N° 5


HOSPITAL

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Consolidar la transformación

cultural y organizacional


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Capacitaciones 2015

Aniversario Hospital Militar Central

25 de abril de 2015

Seguridad y Salud en el Trabajo

Celebración día del Médico

Diciembre 3 de 2015

Actividades Talento Humano


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Clausura Olimpiadas


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PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA Y DEL

PÚBLICO EN GENERAL

Recepción de las preguntas realizadas por los usuarios y

ciudadanía en general.

Respuesta a las preguntas realizadas por usuarios y

ciudadanía

Encuesta y evaluación de la Audiencia Pública de

Rendición de Cuentas


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Muchas gracias y bienvenidos a este,

Su Hospital Militar Central !!!

hospital militar central salud- calidad - · pdf fileuna vez finalizada la presentación...

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