Venezuela. Lunes 11 de Junio de 2011. Año 3 Nº 98 Editor: Heberto Alvarado Vallejo. CNP: 12.270

APPLEiCLOUDdejó atónitos a sus rivales

LA SAGA DE ZELDALlegará a su fin en el 2012

La Industria perfeccionó los sensores de movimientoLa Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó La Industria perfeccionó

LA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDALA SAGA DE ZELDA

2 editorial

”Es que son extraterrestres”, co-mentó un amigo tuitero cuando leyó uno de nuestros tweets, donde informábamos de la nueva sede que Apple quiere construir en forma de OVNI. La empresa de Cuppertino puede darse ese lujo pues está más que sa-tisfecha. A principios de los años 80, del pasado siglo, innovaron con la filosofía de escritorio y sus Ma-cintosh. Dieron un impulso enor-me a la industria de la informática y la electrónica de consumo, que ya es bien conocido. Ahora, a casi 30 años de fomentar esa primera era del PC, Apple vuelve a lanzar otra a través Steve Jobs, profeta y maestro del mercado.Con su iCloud, Apple no inventa nada nuevo, como tampoco lo hizo hace tres décadas. Tanto en el pasado como ahora, demuestra que la originalidad de una propues-ta no está en la creación como tal, sino en la innovación y la buena promoción al mercado. La nube de Apple es muy poco novedosa. Quizás nada es nuevo, pero será exitosa porque depura las ofertas que quienes sí dieron el primer paso. Además, aprovecha el conoci-miento adquirido por Apple en sus creaciones, quizás la más exitosa de todas: el iTunes, que transformó los preceptos de compra de algo tan sencillo y tan rentable como la música y el entretenimiento.

¿Son extraterrestres?

Capitalizó desde el principio su apuesta y ahora aprovecha el nuevo entorno para decirle a sus clientes presentes y futuros, que tendrán un espacio seguro para comunicarse y poder disfrutar de sus avances. Sin duda, Apple capitalizará su esfuerzo y su inversión. Mucha más gente se sumará a sus ya importantes números. Se verá un crecimiento más acelerador en el mercado del PC. ¿Podrá Apple desbancar a Microsoft en este mer-cado? Una pregunta que si bien se hizo hace años, con el Mac OS y el Windows; ahora se repite bajo preceptos distintos.

En ellos, la nube de Apple y la po-derosa integración que hace la casa de Seattle de sus exitosos Win-dows, Xbox Live, Windows Live. Será una batalla titánica, pero que a pesar de las actuales previsiones, que colocan a Google como un se-rio rival, se librará sólo en terrenos de estas dos empresas, las mismas que iniciaron la masificación de la electrónica y el computo.Apple podría tener las de ganar si capitaliza sus logros. Ya derrotó a Microsoft en el terreno de los reproductores musicales cuando el Zune, no pudo captar ni un décimo del mercado de los iPod; tampoco lo hizo con Windows

Mobile, que no logró incrementar su oferta empresarial y quedó rele-gado por todas las plataformas. Es el mercado del PC, el bastión de Microsoft, donde Apple midió su próximo avance con un concep-to original. Cargado de interacción con sus emblemáticos iPhones, iPads y el exitoso y rentable iOS, plataforma que se sincronizará perfectamente con el MAC OS Lyon, el rival de Windows8, que por cierto tardará por lo menos un año en salir.¿Apple logrará triunfar en el terre-no de Microsoft? Creo que tiene en este momento todas las condi-ciones a su favor para lograrlo.

Editor Jefe:Heberto Alvarado

Redacción Web:Crismary Castillo

Redacción:José Jesús Portillo

Diseño gráfico:Jorge Luis Cordero Colina

www.a2.com.ve

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Más del 81% de las conexiones se estancaron en los 512Kbps

Heberto Alvarado

Apenas un 21% de los acceso a internet está por encima de 1Mbps, velocidad extremadamente baja que, de paso, es costosa, con un precio promedio de 100 dólares para los paquetes máximos de 2058Kbps. Cisco advirtió que la banda ancha fija alcanzó una penetración de 5,57% por cada 100 habitantes.

La penetración de la banda ancha en Venezuela está por debajo de Brasil (7.11%), Chile (10,78%) Argentina (11,71%) y Uruguay (12,32%). Está por encima de Perú (3.47%) y muy cerca a Colombia (5.68%)

Internet en Venezuela a paso de Morrocoy

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Los más recientes resultados del Barómetro de Banda en Venezuela, patrocinado por Cisco y elaborado por IDC, dejó un sabor agridulce y demostró la urgente necesidad que tiene el país de redefinir cuál es la velocidad mínima de la banda ancha.En Venezuela, se sigue conside-rando banda ancha a las lentas co-nexiones de 256Kbps de velocidad, que servían hace una década para garantizar el acceso a datos y la subida de los mismos a la red por los usuarios finales. Esta velocidad es muy básica y li-mita, considerablemente, el acceso a servicios que hoy día existen en internet y que bien ha sabido cana-lizar el consumidor venezolano.Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, la veloci-dad mínima para definir como conexión de alta velocidad a un acceso a internet debe ser de 2058 Kbps. Si nos regimos por la norma, buena parte de las conexiones dedicadas que tenemos en Venezuela, en un 75% no debería definirse como banda ancha.Otro punto preocupante desvela-do en el informe, es la disparidad que hay en el acceso que tienen

las poblaciones del país a esa li-mitada internet. Para muchos, las conexiones fijas, bien por cable modem o por ADSL, son un ver-dadero dolor de cabeza.La distribución de las conexiones ADSL, cable modem o fijo ina-lámbrico se mantiene con mayor presencia en el Distrito Capital. Cisco advirtió que las inversiones se orientan con mayor fuerza en el resto del país porque las operado-ras buscan ampliar la participación atendiendo áreas donde hay mu-cho por hacer y fuera del Distrito Capital. Pero la desigualdad está latente y genera grandes brechas entre los venezolanos que viven o no en la capital. Por eso, la distribución de conexio-nes, incluyendo todas las velocida-des y tipos de conexiones, nos lleva a la alarmante cifra de un 33%. Hablando clarito, 3.3 de cada 10, se ubican en el Distrito Capital.Según Cisco, que tomó datos del censo poblacional de 2008, el Distrito Capital, con 2 millones 85 mil habitantes, tiene 517 mil conexiones para alcanzar el 24% de la penetración de la banda ancha en Venezuela. El resto del país, con 25 millones

841 mil habitantes, alcanza sólo un millón 38 mil conexiones, para un escueto 4.2% de penetración.En totales, apenas un 5.57% de la población tenía acceso a banda ancha fija en Venezuela, para di-ciembre de 2010. Si consideramos que la las co-nexiones fijas son las que garan-tizan mayor consumo de recursos multimedia, tanto para el entrete-nimiento como la salud y la edu-cación, y sumamos la lentitud de nuestra banda ancha, podríamos afirmar que, en este momento, el país vive un profundo retroceso y una preocupante merma de la productividad.La cara, lenta y escasa oferta de conexiones fijas de banda ancha son los motivos que explican por qué Cisco reportó no llegar a sus metas y proyecciones para el año 2010. El país cerró el período con 494 mil conexiones menos de las es-peradas. Pero no todo fue malo, hubo crecimiento si se compara con el 2009.Sin embargo, si consideramos el re-punte que tuvieron las conexiones Dial UP, según reportó Conatel, además de la extemporánea tabla de medición que seguimos dándole

“Si bien se han presentado migraciones hacia velocidad de 256 Kbps y 1 Mbps, debemos buscar más alternativas para llevar conectividad a velocidades superiores a mayor cantidad de abonados. Los beneficios de la banda ancha se dan por el uso de herramientas de colaboración como video, wikis, blogs y redes sociales que necesitan de velocidades superiores”, indicó Mareque.

a la banda ancha y le agregamos el crecimiento de las conexiones ina-lámbricas impulsada por las ope-radores móviles, podemos afirmar que dicho crecimiento es relativo y deja al país con una infraestructura pésima para estimular negocios y demás actividades económicas a través de internet.

El mercado móvil sacó la caraEn los últimos dos años, las nece-sidades de las operadoras móviles, de expandir sus negocios y adecuar sus redes para estimular el con-sumo de datos e ir suplantando a la voz como fuente de ingresos quedó evidenciada en el baróme-tro de Cisco.

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Por una parte, el crecimiento de la banda ancha móvil llegó al 29,6% y alcanzar un total de 809.153 suscripciones. El total representó un incremento del 32% en el uso de Internet móvil con respecto a 2009. Llamó la atención cómo los usua-rios de internet móvil tuvieron una marcada preferencia por el uso de las redes sociales, especial-mente Facebook y Twitter. Los venezolanos adoran pasar horas conectados a estos sitios.Las banda ancha móvil también se distinguió en la distribución geográfica:. más del 54% de las conexiones se realizaron fuera de Caracas, y el 46% en la capital. Podemos detallar entonces que internet crece en Venezuela por las redes móviles, que si bien tie-nen limitaciones para garantizar el consumo de datos, satisfacen las necesidades de conexión de los usuarios.

Crisis en puertaLamentablemente, Venezuela se enfrenta a una crisis tácita, imper-ceptible, pero catastrófica para las aspiraciones de crecimiento económico. Si tomamos en cuenta dos ejemplos podemos explicar el

porqué de esta crisis: Colombia, que fijó por cierto en 512 Kbps la velocidad mínima para la banda ancha, ofrece paquetes promedio de 3mbps muchos más baratos que los de nuestro país. Otro ejemplo

es Panamá, que formaliza para todos sus ciudadanos una oferta gratuita de 512Kbps de internet inalámbrico.Mientras el mundo se adecua para iniciar ofertas en la nube, desde dondel se podrá descargar infini-dad de contenidos como películas en alta definición, canciones, y hasta realizar videoconferencias, clases a distancia con alta defini-ción, en Venezuela se complican las opciones de los usuarios, pues tienen que lidiar con conexiones muy lentas y costosas. La veloci-dad de internet en Venezuela

Según el estudio de Cisco, en di-ciembre de 2010, la distribución de las conexiones por velocidades se encontraba concentrada en las velocidades superiores a 512Kbps; representando el 81% de las co-nexiones de Banda Ancha. Más del 21% superan 1Mbps.

“El país ha logrado mantener un ritmo de crecimiento constante en sus conexiones de banda ancha, aún en medio de la crisis económica mundial. Sin embargo, no podemos perder de vista que los países con mayor penetración en Latinoamérica también continúan en ascenso, lo cual sigue acentuando la brecha digital. Es necesario realizar mayo-res esfuerzos, tanto públicos como privados, para masificar el acceso a las redes de alta velocidad, especialmente entre las poblaciones aún desatendidas”, afirmó Enrique Mareque.

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iCloud es el nombre del nuevo concepto impuesto por Apple. Está muy lejos de ser una simple respuesta a sus rivales Amazon y Google. Estas empresas recientemente lanzaron sus servicios de contenidos alojados en la nube. Ahora, la música, las películas y los demás productos adquiridos en iTunes pueden descargarse, por el mismo usuario, en otros productos Apple de su propiedad.

Steve Jobs sentenció el fin del PC como centro digital de los usuarios

Apple tiene el cielo despejado

para colocar su nube

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iCloud, MAC OS Lion y iOS5 iniciarán una nueva era del computoHeberto Alvarado Vallejo

Los 500 millones de dólares que Apple invirtió en su nuevo centro de datos, en Maiden, Carolina del

Norte, quedaron bien justifica-dos con el lanzamien-

to pomposo d e u n

nue -v o

concepto que redefinirá, según lo asegura la empresa, el mundo del computo, la electrónica y hasta la comunicación.Steve Jobs habló claro y sin mie-do. Declaró el fin de la era del PC tradicional con la creación de iCloud. Para muchos, ésta era la respuesta del gigante de Cupertino a las tiendas en línea para alojar contenidos que hace poco lanzó Google y Amazon.“Vamos a degradar el Pc o el Mac a sólo un aparato más. El centro de tu vida digital estará ahora en la ‘nube’” dijo Jobs, durante la Con-ferencia anual de Desarrolladores de Apple 2011 (WWDC), donde se realizaron los lanzamien-tos, centrados netamente en el software.Para Apple, iCloud es un acon-tecimiento tan importante que dejó para otra ocasión el de-but del iPhone 5 y el iPad3. La presentación del gurú de la informática moderna estuvo centrada en la era de la nube. “Mantener la sincronización nos está volviendo locos, pero ya

tenemos la solución a este gran problema: el iCloud.

No se tiene que hacer nada, simplemente el contenido se coloca en la ‘nube’ y lo traslada a los otros aparatos”, agregó.

Cuando Steve Jobs hizo referencia a la nube, mencionó un gran es-pacio virtual donde cada usuario de los equipos de Apple tendrán reservado almacenamiento. La em-presa garantizó 5 gigas gratuitos, sólo para correos electrónicos y archivos de texto. Es por eso que iCloud es la base de un nuevo ecosistema donde Apple preparó sus plataformas. Presentó un nuevo sistema operativo para los PC, como lo es el MAC OS Lyon, que está disponible de forma inmediata por 29 dólares; además, del nuevo iOS, el sistema operativo de los exitosos disposi-tivos móviles de Apple. Con su nube Apple sacó sus garras, bien afiladas por cierto, y puso una guinda en el pastel con su ecosistema. Además, sumó una serie de servicios que emularán de cierta forma algunas aplicaciones exitosas basadas en la nube.

AlmacenamientoLa nube de Apple, si bien garan-tiza el almacenamiento gratuito de muchos contenidos, se cuida de generar una diferenciación con archivos adquiridos en iTunes, que se almacenarán sin afectar esos gigas gratis. Incluso, las fotos que se tomen con alguno de los dispositivos que ten-

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ga el usuario se podrán almacenar hasta un límite de 1.000 gráficas en cada dispositivo. La intención es que los usuarios no llenen su nube de archivos que no utilizan. Estas fotos pueden ser perfecta-mente descargadas y guardadas en otras unidades de almacenamiento, incluso la de los equipos. El obje-tivo, según lo anunciado, es evitar que el consumidor se acostumbre a utilizar sus servicios en nube como un simple depósito.Por ello, si la persona no almace-na esas mil fotografías, el iCloud le pone un límite. Hasta 30 días estarán alojadas en los mega servi-dores de Apple. Una demostración de que el objetivo del iCloud es manejar la movilidad del usuario y no su capacidad de guardar contenidos, se evidencia con la adecuación del iTunes a la nube de computo. Se podrá descargar la música pre-viamente adquirida en la tienda de Apple y disfrutarse en los dis-positivos IOS, sin costo adicional. Además, toda nueva pieza musical adquirida se descarga de forma au-tomática a todos sus dispositivos.

Una nube exitosaiClouds arrancará con cifras en-vidiables que Apple supo formar desde el lanzamiento del iTunes y los iPod, al comienzo de esta década. No debemos olvidar que Steve Jobs ha adecuado a Apple a la nueva era digital desde hace casi 20 años, cuando lanzó las prime-ras iMac en 1997 y que no tenían unidad de discos Floppy.Sería descabellado y a la ligera pensar que Apple lanzó su nube para responder a los lanzamientos de Google y Amazon. Siempre ha

picado adelante. Las cifras hablan solitas: hasta el momento, Apple ha vendido en línea más de mil mi-llones de canciones y 130 millones de libros. Además, se han descar-gado 14 millones de aplicaciones de su histórica tienda.El ecosistema, de hecho, está pro-bado. Jobs quiere evolución y sin-cronización con un creciente uni-verso de dispositivos móviles que la marca de la manzana ha logrado colocar en todo el mundo. Los 18 millones de Iphone vendidos sólo

durante los primeros cuatro meses del año y las 25 millones de iPads compradas hasta el momento di-cen claramente cuál es la estrategia del gigante de Cupertino.Además de ser un líder indiscu-tible, Apple desea distanciarse y diferenciarse de sus competidores. Invierte en ello y resulta efectivo. No como el muy comentado Android, que sigue disipado en sus innumerables versiones y mermado en la poca rentabilidad de sus aplicaciones colocadas en

el Android Market. A esto se suma un gigante dor-mido que apenas comenzó a des-pertarse: Microsoft próximamente lanzará Windows8 y, ciertamente, tiene en su WindowsPhone7 y el ecosistema creado a partir de Windows Live Messenger y Xbox Live, en conjunto mostrará una in-teresante oferta que puede crecer en los próximos años y hacer en-torpecer el crecimiento de Apple, sobre todo, por la integración a Nokia, un gigante que sacrificó

“Hoy hablaremos de software, no de iPhone...” ...”Muchos creen que la nube es un gran disco duro” observó Jobs. “iCloud almacena tu contenido en la nube. Inalámbricamente, lo empuja a todos tus dispositivos.”

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a MeeGo, Symbian y a Ovi para apostar por esa unificación multi-plataforma que ofrece Microsoft.No obstante, tampoco podemos decir que Android no será rival para Apple, claro para logralo debe unificar su ecosistema en los próximos dos años. Micro-soft, en cambio, sí lo es y por ello era conveniente dar el paso a tiempo y mantener el dominio del mercado.En esa lucha, los servicios como el iMessaging en el iOS5, y el Air-Drop en el Mac OS Lyon serán claves para robustecer la oferta y arrastrar a competidores. Especial-mente con el servicio de mensaje-ría, pues se visualizan importantes deserciones de usuarios de RIM y el BB Messenger, que ahora tendrá en el iMessaging una plataforma que integrará tabletas, iPods y iPhone de forma natural y no atada a la compra de más productos por un mismo usuario.

iOS 5 Apple consolida su oferta y pone a temblar a RIMApple no sólo se da el lujo de de-cir que tiene el sistema operativo móvil más avanzado del mundo. Ahora lanza una nueva versión que estará disponible durante el último trimestre del año que incluirá ser-vicios nuevos, adaptados al impre-sionante dominio que ejerce en el mercado de Smartphone, tabletas y reproductores musicales. La nueva oferta incluye servicios como el Notification Center, iMes-sage, Newsstand, integración con Twitter y más de 200 nuevas fun-ciones. Antes de su arribo, Apple

acaricia a los desarrolladores y les puso a su disposición la versión Beta con esas nuevas características que estarán disponi-bles para usuarios de iPhone, iPad y iPod touch en el último trimestre del año. Notification Center es una innovadora forma de ver y manejar fácilmente las no-tificaciones en un lugar sin interrupciones. iMessage es el nuevo servicio de mensa-jería que permite enviar textos, fotos y videos entre todos los dispositivos iOS. Newsstand pretende ser una nueva forma de comprar y organizar las suscripciones a periódicos y revistas. Con la función PC Free, los usuarios de iOS 5 pueden activar y configurar su dispositivo iOS al momento de desempacarlo y obtener las actualizaciones de software sin necesidad

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de una computadora.“iOS 5 tiene nuevas y grandes funciones, como Notification Center, iMessage y Newsstand y no podemos esperara a ver lo que nuestros desarrolladores hacen con sus nuevas 1,500 APIs,” dijo Steve Jobs, CEO de Apple. “Quizás la característica primordial de iOS 5 es que está construido para fun-cionar perfectamente con iCloud en la revolución post PC en línea en la que Apple es líder”. Con iOS 5 y iCloud, la persona sim-plemente necesita ingresar su usuario y contraseña de Apple y el iCloud se integrará de forma inalámbrica con sus aplicaciones y automáticamente mantendrá todo su correo, contactos, calendarios, fotos, aplicaciones, libros, música actualizados en todos sus dispo-sitivos sin tener que conectarse a una computadora. Notification Center provee a los usuarios una innovadora forma de acceder fácilmente a todas las notificaciones, los mensajes, las llamadas perdidas, las alertas de calendario, las alertas de aplicacio-nes y más, todo en un lugar, desde cualquier sitio en iOS 5. Cuando las notificaciones llegan, éstas aparecen brevemente en la parte superior de la pantalla sin nece-sidad de interrumpir lo que hace el usuario. La persona desliza su dedo, ve todas las alertas y, con un simple tap, es llevada directamente a la aplicación para más detalles.Las notificaciones también apare-cen en la pantalla de bloqueo, con la característica de dirigir a la apli-cación de notificaciones con sólo deslizar el dedo. Newsstand es un librero fácil de organizar, muestra

las cubiertas de los periódicos y revistas del usuario en un solo lugar. Una nueva sección de App Store se caracteriza por títulos de suscripción y permite encontrar rápidamente los periódicos y re-vistas más populares en el mundo. Si estás suscrito, las nuevas publi-caciones aparecen en Newsstand y son actualizados automáticamente en segundo plano para que siempre se tenga la más reciente edición y portada. Apple también garantiza mejoras en Safari. Con iOS 5 incluye Safari Reader, que recibe toda la infor-mación y establece el tamaño de la fuente en la parte superior derecha de la página web, de modo que pueda desplazarse rapidito y leer a través de la historia; Reading List salva artículos para que el usuario pueda leerlos más tarde o que se muestren automáticamente en sus dispositivos iOS 5; y Tabbed Browsing, que agiliza dar vuelta a varias páginas web en iPad.El nuevo iOS se destca por su in-tegración con Twitter. El usuario ingresa a su cuenta y escribe tweets desde todas las apps compatibles, incluyendo Photos, Cámara, Safari, Youtube y Maps. Las nuevas APIs proporcionan a los desarrolladores la facilidad de usar la habilidad de acceso a Twitter en sus propias Apps para iOS 5. Una integración extraordinaria con la red de micro-blogging, sin dudas. iMessage en el iOS 5 lleva la funcionalidad de los mensajes del iPhone a todos los dispositivos iOS -iPhone, iPod touch y iPad. Como parte del sistema de men-sajes, iMessage permite de una forma sencilla enviar mensajes de

texto, fotos, videos o información de contacto a una persona o a un grupo con dispositivos iOS 5 vía WiFi o 3G. iMessage es automá-ticamente actualizado en todos los equipos iOS 5 haciendo muy sencillo mantener una conver-sación a través del iPhone, iPad y iPod touch. iMessage, incluso, permite enviar y leer recetas, instrucciones todo dentro de una encriptación segura. La nueva app Reminders admins-tra las tareas del usuario, crea un grupo de tareas relacionadas y asigna un tiempo o un lugar para los recordatorios, prioridades y fe-chas de entrega, de tal forma que el usuario estará siempre informado sobre sus tareas mientras más se acerca la fecha de entrega, o cuan-do el usuario llegue o deje cierta locación asignada. Como novedad, Reminders puede ser visto en iCal y OutLook y es actualizado de manera automática. Nuevas características en las apps de cámara y fotos proporcionan ac-ceso instantáneo a la cámara desde la pantalla bloqueada y el usuario puede usar el botón de volumen para hacer una fotografía de forma rápida. Líneas opcionales ayudan lo ayudan, además, a encuadrar sus imágenes y así asegura el foco y la exposición en un sujeto definido. La nueva app de fotos recorta la imagen, las rota y las mejora; así como reduce los ojos rojos y or-ganiza las fotos en álbumes desde el dispositivo para ser compartidas en la marcha. La “PC Free” del iOS 5 permite activar y configurar sus dispositivos iOS justo al sacarlos de la caja, sin necesidad de conectarlos a una

computadora, las actualizaciones son instaladas con un solo tap. La sincronización vía WiFi en el iOS5 transfiere y respalda, de forma se-gura y a través de SSL, el contenido comprado. También permite la sin-cronización wireless del dispositivo a la librería de iTunes.

iMessage, ¿acabará con el BBMessenger?El lanzamiento de iMessage, inte-grado al sistema operativo iOS5, supone una verdadera revolución para algunos mercados donde todavía el iPhone de Apple no es líder. Uno de ellos es Venezuela. ¿Por qué? El servicio de mensaje-ría permite enviar textos, fotos y videos entre todos los dispositivos con el sistema operativo. Es decir, crea un ambiente de comunicación idóneo para las iPad, los iPhone y los iPodTouch.

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Apple quiere lograr con su iMessa-ge lo que plataformas emergentes y gratuitas, como WhatApps, y LiveProfile, no lograron. Desea ser compatible con diversos dispo-sitivos, especialmente con tabletas y Smartphone. iMessaging debe probar si su oferta está por encima de RIM. Éste integró e hizo compatibles, tímidamente, a sus sistemas ope-rativos para BlackBerry (RIM OS) y de su PlayBook (PlayBook OS), que se atan para tener el servicio de mensajería instantánea. Las table-tas de RIM, por lo menos ahora, no son independientes para disponer del servicio de mensajería. Con Research In Motion Apple tiene que demostrar que la garantizada encriptación de datos desbanca la seguridad de la plataforma de la compañía canadiense. Lo seguro es que que muchos consumidores, en especial en ve-nezolanos, migrarán a la oferta de Apple, sólo hay que esperar que las operadoras que comercializarán los productos de Apple estimulen el mercado con buenos paquetes de datos.

Ruge como león en la era post-PCSi bien sería descabellado afir-mar que Apple quiere atreverse a atacar al bastión de Microsoft, como lo es Windows para PC, sí podríamos decir que la apuesta de Lyon se adecua mejor a la in-tegración en la nube y genera una empatía perfecta con el iOS5 y los nuevos servicios.A partir de esa integración y esas fortalezas, Apple vería impor-tantes avances para consolidar

su oferta para PC y por qué no, hacerse un rival de peso para el nuevo Windows8, que aún no hace su debut.Ni hablar de Chrome OS, que lanzó Google recientemente y que no parece tener impacto en el futuro inmediato. Estimación que se alimenta cuando se visualizan las nuevas potencialidades del MAC OS que pareciera validar la afir-mación de Jobs, cuando inauguró la era post-pc. El primer punto a favor de Apple es que el OS X Lion para Mac, el octavo mayor lanzamiento del sistema operativo, tiene más de 250 nuevas características y 3,000 nuevas APIs para desarrolladores. Estará disponible para los usuarios en julio como una descarga en Mac App Store al precio de 29.99 dólares. La plataforma tendrá innovaciones con nuevos gestos Multi-Touch, soporte del sistema para apps a pantalla completa, Mission Control y una innova-dora vista de todo lo que se está ejecutando en la Mac. La Mac App Store es el mejor lugar para encontrar y explorar el software desarrollado exclusiva-mente para el OS; Launchpad, un nuevo home para todas las apps de la Mac y un completamente rediseñado Mail. “La Mac ha superado la industria de PC cada trimestre durante los últimos 5 años, ahora con OS X Lion planeamos continuar exten-diendo nuestro liderazgo”, dijo Phill Schiller, vicepresidente Senior de Marketing de Producto Mun-dial. “La mejor versión de OS X hasta ahora. Lion viene con funcio-nes como los gestos Multi-Touch, soporte del sistema para apps a

pantalla completa, Mission Control para acceder instantáneamente a cualquier app que esté corriendo en la Mac”, añadió. Los nuevos gestos Multi-Touch y fluidas animaciones creadas den-tro de Lion permiten al usuario interactuar directamente con el contenido en la pantalla para un uso más intuitivo de la Mac. Los nuevo gestos incluyen momentum scrolling, hacer tapping o pinching con los dedos para dar zoom a una página web o una imagen y deslizar hacia la izquierda o derecha para cambiar entre páginas o cambiar entre aplicaciones de pantalla completa y vista normal. Todas las Mac con trackpad Multi-Touch y Macs de escritorio pueden utilizar

el Magic trackpad de Apple.Las Apps a pantalla completa pueden tomar ventaja de todo el display y son perfectas para leer correos electrónicos, navegar en la red, así como cargar fotos, especialmente en una MacBook Air o MacBook Pro. Con un solo click, las apps llenarán la pantalla y el usuario puede, sencillamente, cambiar entre una y otra ventana, entre apps a pantalla completa o regresar al Desktop, Dashboard o Spaces sin salir de la visualización de pantalla completa. Las Apps de iWork, iLife, así como Safari, iTunes, Mail, FaceTime y otras pueden tomar ventaja del soporte de pantalla completa de Lion.

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Mission Control combina Exposé, apps a pantalla competa, Dashboard y Spaces en una experiencia unificada que propor-ciona una vista panorámica de toda app y ventana corriendo en la Mac. Con un simple deslizamiento, el Desktop hace un zoom out para desplegar las ventanas abiertas agrupadas por app, así como el Dashboard. Le permite al usuario instantáneamente navegar a cualquier parte con un solo tap. La Mac App Store forma parte de Lion y es la mejor forma de descu-brir una increíble variedad de Apps, comprarlas con la cuenta de iTunes, descargarlas e instalarlas. Las apps automáticamente se instalan directamente a Lauchpad. Y con la liberación de Lion, la Mac App Store será capaz de entregar pequeñas actualizaciones “delta” y nuevas apps que puedan tomar mayor ventaja de ca-racterísticas como In-App Purchase y las notificaciones Push.Launchpad hace mucho más fácil encon-trar y correr cualquier aplicación. Con un simple movimiento en el Multi-Touch, todas tus aplicaciones Mac se muestran en pantalla completa en un impresionante formato. El usuario puede organizar sus aplicaciones en cualquier orden o en carpetas y deslizarse ilimitada-mente a través de páginas de aplicaciones para encontrar la que quiera.Lion incluye un rediseño completo de la aplicación de correo con un elegante diseño de pantalla completa. La nueva función Conversations ordena los mensajes por grupos para consultarlos fácilmente por fecha, inteligentemente es-condiendo los textos repetidos para que la conversación sea fácil de seguir, retenien-do los gráficos y archivos adjuntos como fueron enviados originalmente. Una nueva e increíble función de búsque-da muy potente que permite al usuario acotar la búsqueda por persona, sujeto y

la etiqueta a medida que escribe. El correo incluye soporte integrado para Microsoft Exchange 2010.Adicionalmente, las nuevas características de Lion incluyen: Resumen, que conve-nientemente que lleva a al usuario a sus aplicaciones donde exactamente las dejó al reiniciar su Mac, salir o relanzar la aplica-ción; Auto Save, que automáticamente y continuamente salva los documentos mientras el usuario trabaja; Versions, que automáticamente guarda la historia del documento mientras se va creando, y da una fácil manera de buscar, invertir y hasta copiar y pegar información de versiones previas; y AirDrop, que encuentra Macs cercanas y esta-blece una conexión inalámbrica peer-to-peer para transferir archivos fácil y rápido.

¡Nada más pues!

La PC fue el centro de la vida digital del hogar a ella se ingresó todo:

textos, fotos, películas. Así ha funcionado en los últimos 10 años

“pero esto ha cambiado porque los equipos se han

transformado. Si te compras una canción en el iPhone quieres

llevártela al resto de tus equipos. Mantener la sincronización nos está volviendo locos, pero ya tenemos la

solución a este gran problema: iCloud. Todo lo que yo he

comprado lo puedo disfrutar en cualquier equipo sin costos adicionales. Es la primera vez que vemos esto en la

historia de la industria musical”.

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Crismary Castillo

Tiempo y dinero se combinan para innovar en el universo de los videojuegos. Del 7 al 9 de junio se realizó en Los Angeles, Estados Unidos, la Exposición de Entre-tenimiento Electrónico (E3), en su edición 2011. La feria presentó una nueva generación de consolas, ante un público que siguió, minu-

to a minuto, tweet a tweet, estas novedades en el mundo de los videojuegos.Nintendo, para muchos, fue la ganadora en la exhibición. Co-menzó su conferencia con la in-terpretación sinfónica de la banda sonora de The Legend of Zelda, a propósito de su 25 aniversario, acompañada con un resumen de los mejores momentos de la fran-

quicia. Emocionó a muchos Kid Icarus, Snake Eater y Luigi’s Mansion 2 fueron los juegos pre-sentados en el catálogo que la 3DS brindará por lo que resta de año. La permanencia de esta consola se debe, no sólo gracias a estos lanzamientos, sino también al trabajo que se está realizando en la consola virtual.Pero, hablando de hardware, Nin-

Sensores de movimiento son el presente y futuro de los videojuegos

La Feria E3 ofrece tres días para explorar nuevos juegos, mundos y personajes.

Microsoft, Nintendo y Sony demostraron por qué y para qué se mantienen como empresas innovadoras cuando se trata de videojuegos. Wii U y PlayStation Vita pro-tagonizaron los lanzamientos en la E3, la Exposición de Entretenimiento Electrónico, en Los Ángeles,California. ¿Quién sorprendió más,Microsoft, Nintendo o Sony?

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tendo llegó con su Wii U, una tableta con pantalla táctil, capaz de reproducir vídeo en HD y gráficos de gran resolución (1080p), y que, además, es un mando completa-mente nuevo para una consola. Su objetivo fue claro y preciso, ofrecer videojuegos que gusten a todos y multiplicar las pantallas.

Nintendo busca unir dos corrientes de usuariosLa nueva tableta de Nintendo, Wii U, promete títulos hardcore como Ninja Gaiden 3, Darksiders II, Tekken, o una nueva versión de Smash Bros. Son parte de una propuesta agresiva de Nintendo que busca nuevos seguidores. Tra-dicionalmente la compañía se ha caracterizado por ser una empresa familiar, orientada más a niños y a jóvenes con juegos no enfocados en la violencia. Con el Wii recibió muchas críticas por parte del mer-cado hardcore por sacar títulos “fresa”, ahora, Nintendo, con la Wii-U, apareció con los mismos títulos pero con la promesa de ser más maduros.La nueva Wii U saldrá al mercado en abril del 2012. Además, Nin-tendo presentó nuevos y mejores títulos para sus principales pla-taformas en el futuro, dejando a sus seguidores un camino lleno de curiosidades y aventuras que se irán aclarando con el paso de los meses. Por su parte, Microsoft se mantuvo en el primer lugar, en tér-minos de títulos hardcore con su sistema sensorial (Kinect). Mostró Tom Clancy’s Ghost Recon Future Soldier, Fable The Journey y Mass Effect 3.

Juguemos con lo sensorialKinect Fun Labs fue presentado en esta feria; se destacó porque usa nuestras sensaciones en un espacio tridimensional, nos podemos mover hacia delante y atrás (finger-tracking) y, mejor aún, Kinect reconoce la forma particular del cuerpo e incluso la ropa para crear un avatar idéntico al usuario.En vivo y en directo, Microsoft presentó Kinect Star Wars. Al escenario llegó un jugador que, en pocos segundos, se convirtió en un jedi; activó su sable láser con la luz y con sólo sacudir su mano comenzó a moverlo. Cada movimiento del jugador, el personaje también lo imitó. Nuestros movimientos son re-

conocidos por la máquina gracias a Kinect.En la Feria E3 2011, la compañía de Redmond también anunció la colección deportiva de Electronic Arts (EA), del que se espera que

lleve el juego Fifa 12 a Kinect. Para PlayStation3 llegó NBA 2K12 y Forza Motorsport 4 para Xbox 360. En éste, la plataforma Kinect registra los movimientos de cabeza del usuario mientras está al volante, de tal forma que dirige la visión en pantalla hacia donde mira.La franquicia quiere innovar y lo demuestra con las nuevas alianzas para Xbox Live. Este año, se verá televisión por Xbox como Sky TV en Reino Unido o Canal+ en Francia. Usando nuestra voz en Bing, buscaremos directamente lo que queremos y, por si fuera poco, la grande de los videos, YouTube, se añade a Xbox Live.Microsoft promete con Xbox Live una amplia variedad de funciones, con muchos más juegos, cine, música e innovaciones. En los próximos meses la te-levisión tendrá una nueva voz, con Kinect se podrá hablar para controlar las opciones de música, video y compartir con amigos, en pocas palabras, más interacción para y con los usuarios.

16 actualidad

¿Con qué sorprendió Sony?La empresa develó su PlayStation Vita (PS Vita), la consola portátil heredera de PSP de Sony, que estará en las tiendas para finales de año. Su costo será de 249 dólares en su versión Wi-Fi y 299 dólares, el modelo con 3G.La PS Vita tiene dos ventajas puntuales: un ex-celente catálogo de juegos y una buena potencia desde el punto de vista técnico. Esta consola combina prestaciones disponibles en smar-tphones (a excepción del servicio de llamadas) con pantalla táctil, micrófono, cámara frontal y trasera o giroscopio con un par de “joysticks” y varios sistemas de botones. Entre otras no-vedades, está la posibilidad de controlar lo que sucede en la pantalla con los dedos mediante un área táctil en la parte posterior.Siente cómo me muevo…La industria del video juego ha sabido con-trarrestar y salir exitosamente de los actuales tiempos de crisis. Microsoft, Nintendo y Sony,

compañías que compiten en este sector, iróni-camente coincidieron en convencer a sus juga-dores de que usen sensores de movimiento.Microsoft, Nintendo y Sony invir-tieron gran parte de su presupuesto creativo y financiero tanto a platafor-mas y videojuegos que potencian el uso de los sensores de movimiento, como la Wii U de Nintendo, el PS-Vita de Sony o Kinect de Microsoft. Cada vez más, el jugador estará más cerca de sus personajes y mundos favoritos.La Feria E3, hasta el final, siguió dándole a las compañías el escenario perfecto para demostrar por qué tan-to el presente como el futuro de los videojuegos está en los sensores de movimiento.En el último trimestre del 2011, seremos testi-gos de la salida al mercado de muchas de estas innovaciones y productos nuevos. Más allá de cualquier predicción y ¿por qué no? predilec-ción que tengamos con alguna compañía de

videojuegos, habrá que esperar cómo se com-porta el mercado mundial.

¿Quién llegará primero?Sony aclaró que el lanzamiento de PSVita será para noviembre de 2011. Sony propuso una idea más clara y concreta que Nintendo, pero como en toda competencia, aún le queda mucho por demostrar para el 2012. Por su parte, Nintendo dijo que la Wii U estará lista para abril de 2012, mientras que Microsoft dijo que “en los próximos meses” Xbox Live cambiará la forma en la que vemos televisión. ¿Esperarás todo esto?

17Entretenimiento

Después de una saga épica The Legend of Zelda llega a su fin

Exito| En cinco lustros el juego logró vender 59 millones de copias

The Legend of Zelda llega a su finDespués de una saga épica The Legend of Zelda llega a su fin

Luego de más de 25 años de éxitos continuos, los creadores de la saga The Legend of Zelda ofrecen una versión mejorada con opciones para Wii Motion. Según Shigeru Miyamoto ésta será la última versión de The Legend of Zelda que desarrollará; el genio creativo experimentará y desarrollará videojuegos en las nuevas plataformas de la compañía, Nintendo 3DS y Wii U. Con esta versión termina una era para Nintendo que se inició en 1986, cuando sus seguidores que quedaron sorprendidos con la trama enigmática y épica del juego.

18 Entretenimiento

Jose Jesús Portillo

Uno de los grandes y más espera-dos lanzamientos de este año está a punto de materializarse y es que, el gigante japonés Nintendo anunció los detalles de lo que será la última versión de la saga he Legend Of Zelda Skyward Sword, en el mar-co de la Electronic Entertaiment Expo (E3) 2011.Aún cuando no se conoce la fecha exacta del lanzamiento del nue-vo material, la compañía quiere celebrar a lo grande los 25 años del videojuego y nada mejor que botar la casa por la ventana con nuevas y mejores opciones que de la fanaticada sabrá agradecer. Su creador, Shigeru Miyamoto, apuesta por una mayor interacti-vidad al añadirle nuevas armas y funciones propias del Wii Motion Plus, que le permitirá al jugador sumergirse el fantástico mundo del reino de Hyrule.La exitosa saga de aventuras épicas, que en su haber acumula 15 títulos con más de 59 millones de copias vendidas alrededor del mundo, volverá a deleitar a los fanáticos de los juegos expresionistas en esta nueva versión donde Link, el personaje principal, contará con el poder la Espada Maestra que poseerá inteligencia propia y en la que vivirá un espíritu.

Nueva aventuraSegún la información extraída de la E3 2011, la trama de The Legend Of Zelda Skyward Sword gira en torno a la misión que Link ha de cumplir para forjar la Espada Maestra.

Link, también conocido como el Héroe del Tiempo, vivirá gran parte de su aventura en un mundo llamado Syren, donde los aconte-cimientos suceden de una manera completamente diferente de la realidad convencional. En Syren le arrebatarán la espada y deberá acumular una serie de objetos para poder librarse de las garras del mal y recuperarla.En esta nueva entrega, Link y la princesa Zelda habitan en Skyloft, un lugar ubicado sobre las nubes. Todas las aventuras para el popular héroe comienzan cuando un tornado sorpresivo se lleva a la princesa. Detrás del incidente está Ghi-rahim, un malvado hechicero de las sombras y que ya ha aparecido anteriormente en otras entregas.En cuanto a este personaje, se puede encontrar algún paralelis-mo con aquella historia relatada en Twilight Princess tras acabar el Tercer Templo, sobre un grupo de magos malignos que apareció en Hyrule hace muchos años en busca de la Trifuerza.

Saliendo por la puerta grandeSegún declaraciones de Miyamoto ésta será la última versión de The Legend of Zelda que desarrollará. Expresó que desea experimentar y desarrollar videojuegos en las nuevas plataformas de la compa-ñía, Nintendo 3DS y Wii U. Por la puerta grande, se termina una era para Nintendo que se inició en 1986, cuando sus seguidores que quedaron sorprendidos con la tra-ma enigmática y épica del juego.

El equipo de N i n t e n d o asegura que Skyward Sword será la versión más exitosa de la saga. Co-

m e n -tarios van y vienen sobre los mecanismos de presión que presuntamente se estarían usando sobre los desarro-lladores. Nintendo y Miyamoto quieren hacer historia con el final de The Legend of Zelda y no es-catimarán esfuerzos y dinero para lograrlo.

Un cuarto de siglo haciendo historiaThe Legend of Zelda (1986)Lanzado en 22 de febrero de 1986 bajo la plataforma Farmicom Disk System, presentó una trama don-de El Rey de la Maldad, Ganon, quien acaba de obtener su libertad después de haber escapado del

Link, también conocido como el Héroe del Tiempo, vivirá gran parte de su aventura en un mundo

-cimientos suceden de una manera completamente diferente de la realidad convencional. En Syren le arrebatarán la espada y deberá acumular una serie de objetos para

-rahim, un malvado hechicero de las sombras y que ya ha aparecido

En cuanto a este personaje, se -

mo con aquella historia relatada en Twilight Princess tras acabar el Tercer Templo, sobre un grupo de magos malignos que apareció en Hyrule hace muchos años en

Según declaraciones de Miyamoto ésta será la última versión de The Legend of Zelda que desarrollará. Expresó que desea experimentar y desarrollar videojuegos en las

-ñía, Nintendo 3DS y Wii U. Por la puerta grande, se termina una era para Nintendo que se inició en 1986, cuando sus seguidores que

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El equipo de N i n t e n d o asegura que Skyward Sword será la versión más exitosa de la saga. Co-

m e n -tarios van y vienen sobre los mecanismos de presión que presuntamente se estarían usando sobre los desarro-lladores. Nintendo y Miyamoto quieren hacer historia con el final de The Legend of Zelda y no es-catimarán esfuerzos y dinero para lograrlo.

Un cuarto de siglo haciendo historiaThe Legend of Zelda (1986)Lanzado en 22 de febrero de 1986 bajo la plataforma Farmicom Disk System, presentó una trama don-de El Rey de la Maldad, Ganon, quien acaba de obtener su libertad después de haber escapado del

Entretenimiento 19Mundo Oscuro, capturó a la prin-cesa Zelda. Momentos antes, Zelda dividió la Trifuerza de la Sabiduría en 8 fragmentos, los cuales ocultó en el reino de Hyrule. Link debe recuperar las piezas y rescatarla.

The Adventure of LinkSu lanzamiento en el Japón tuvo lugar el 1 de enero de 1987 y el argumento giró en torno a un misterioso hechicero, quien lanzó una poderosa maldición contra la princesa Zelda, causando que caiga en un sueño del cual jamás despertará. Link descubre que el responsable se esconde en las viejas ruinas del Gran Palacio. La única manera de ingresar al templo es recuperando los seis fragmentos de un cristal mágico.

A Link to the PastFue estrenado el 21 de noviembre de 1992 y logró vender más de 4 millones de copias, además de ser catalogado como uno de los mejo-

res videojuegos de todos los tiem-pos. Su trama se basó en la historia de Aghanim. El malvado hechicero toma el control de Hyrule y usa su poder para liberar a Ganon del Mundo Oscuro. Tras rescatar a la Princesa Zelda del hechicero, Link libera a los descendientes de los siete sabios y debe fortalecer los sellos mágicos que mantienen preso a Ganon.

Link’s AwakeningSe presentó el 6 de junio de 1993 y fue la primera versión de The Legend of Zelda lanzada para una consola portátil. Llegó a ser galardonado como el mejor juego de GameBoy de todos los tiempos por EGM en Español. Su historia describe cómo des-pués de derrotar a Ganondorf, Link navega en un barco para

buscar nuevas aventuras. Durante una tormenta, la em-barcación naufraga. Inconsciente de la magnitud del suceso, Link despierta más tarde en una playa, de donde es rescatado por Tarin y su hija Marin. Un búho le informa que necesita reunir y tocar los ocho instrumentos de las sirenas para poder despertar a un gran pez y partir de la isla Koholint, lugar en donde se desarrolla la historia.

Ocarina of TimeSu lanzamiento original sucedió el 21 de noviembre de 1998 bajo la plataforma de Nintendo 64. Fue el primer juego de Legend of Zelda en incluir gráficos 3D, por esta innovación fue aclamado mun-dialmente y se convirtió en el juego más vendido del año 1998, con un total de 7.6 millones de copias comercializadas en el planeta. Este juego narra cómo siendo apenas un niño, Link es engaña-do por Ganondorf, el rey de los Gerudo. Lo usa durante largo tiempo como principal recurso para introducirse en el Reino Sa-grado, lugar en donde se encuentra guardada la Trifuerza. Al llegar al reino, Ganondorf toca con sus manos este poder y trans-forma al reino en un lugar desierto y oscuro. Link debe solucionar esta grave situación, y con la ayuda de Rauru viaja a través del tiempo con el fin de obtener los poderes de los Siete Sabios.

Majora’s MaskSe estrenó el 27 de abril de 2000 en el Japón y el 26 de octubre del mismo año en Norteamérica. La historia fue catalogada como

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una de las más extrañas, oscuras y tristes de toda la franquicia.Trans-portado a un mundo paralelo por fuerzas misteriosas provenientes de Skull Kid, Link se encuentra en un lugar que fue amenazado por el poder de la Máscara de Majora. Su misión es rescatar a los habitantes de este lugar.

Oracle of Seasons y Oracle of AgesSalió al mercado el 27 de febrero de 2001. En Oracle of Seasons, Link es transportado por acción de la Trifuerza a la tierra de Holodrum, en donde se entera del secuestro de Din, el Oráculo de las Estaciones. El general de la oscuridad, Onox

se apoderó del oráculo. En Oracle of Ages, la Trifuerza lo transporta a Labrynna, región en la que Na-yru, el Oráculo de las Eras, ha sido secuestrado por la hechicera de las sombras, Verán. Link debe viajar a través de las estaciones y el tiempo para obtener los poderes con los que penetrará las fortalezas de ambos enemigos.

The Wind WakerFue bautizado en Japón el 13 de diciembre de 2002 bajo la plataforma GameCube. En esta entrega la hermana de Link ha sido secuestrada por un enorme pájaro. Para encontrarla, Link se aventura en una travesía en medio de islas rodeadas por un gran océa-

no, el mismo que resultó tras una inundación que anegó Hyrule para evitar que Ganondorf invadiera el reino en ausencia de Link. Esta vez, Link debe controlar la dirección del viento con ayuda de la batuta de los vientos y así poder viajar a través de las islas y completar su misión principal.

Four SwordsFue lanzado en Japón y Nortea-mérica simultáneamente, el 20 de marzo de 2003 bajo la plata-forma Game Boy Advance. En este título el malvado mago Vaati secuestra a la Princesa Zelda y la mantiene prisionera en su palacio. Para rescatarla, Link debe utilizar una misteriosa espada que le per-

mite dividirse en cuatro Links de distintos colores. Entre ellos deben superar todos los obstáculos que el malvado hechicero les pone en su camino.

Four Swords AdventuresFue lanzado para GameCube el de junio de 2004, permitiendo co-nectar hasta cuatro consolas para iniciar una partida multiplayer. Su argumento gira en torno a lo que sucede en una noche de tormenta. La Princesa Zelda y las doncellas del santuario convocan a Link para que acuda al Castillo de Hyrule

Entretenimiento

mite dividirse en cuatro Links de distintos colores. Entre ellos deben superar todos los obstáculos que el malvado hechicero les pone en su camino.

Four Swords AdventuresFue lanzado para GameCube el de junio de 2004, permitiendo co-nectar hasta cuatro consolas para iniciar una partida multiplayer. Su argumento gira en torno a lo que sucede en una noche de tormenta. La Princesa Zelda y las doncellas del santuario convocan a Link para que acuda al Castillo de Hyrule

21y las proteja de Vaati, mientras abren el portal del santuario en donde se encuentra la legendaria Espada Cuádruple. Al momento de abrirlo, surge una silueta os-cura similar a Link, llamada Link Oscuro y quien secuestra a las

doncellas. Con el objetivo de frustrar

l o s os-

curos propósitos del demonio Va-ati, Link debe recurrir al legendario poder de la espada. Separado en cuatro copias casi idénticas de sí mismo, Link vuelve a aventurarse en tierras repletas de enemigos y calabozos llenos de puzzles en una perspectiva aérea.

The Minish CapSe estrenó el 4 de noviembre de 2004 en Japón, este título fue el

tercero en usar una lí-nea argumental

de la espada cuádruple.

En esta entrega el rey de Hyrule comisiona a Link en una increíble búsqueda que lo llevará a lugares que él jamás hubiera imaginado. Usando el poder de un sombrero parlanchín llamado Ezero, Link puede reducir su tamaño y explo-rar el mundo mágico de la raza Minish.

Twilight PrincessFue estrenada el 2 de diciembre de 2006 en las consolas de Wii y GameCube. En principio su diseño no caló mucho en las masas que lo consideraban infantil, lo que

obligó al equipo de Miyamoto a perfeccionar los gráficos y hacer-los un poco más realistas. En esta versión vemos que Link es un joven granjero quien vive en una apacible aldea campestre. Un día, el alcalde le encomienda asistir a Hyrule para llevar un obsequio a la familia Real. El día de su partida, la

aldea es atacada por criaturas que secuestran a los niños del pueblo. Sintiéndose comprometido a resca-tarlos, Link sigue a los monstruos hasta el interior de un bosque, pero cae desmayado al transfor-marse en un lobo. Al despertar, se encuentra prisionero en unos calabozos, y se le aparece Midna, una extraña criatura. Ella promete liberarlo de su prisión y, explicándole que Hyrule se está fusionando con el Reino Crepus-cular por obra de Zant, Rey del Crepúsculo, ambos se aventuran a restablecer la paz y la armonía en

un territorio sumido en la obscu-ridad total.

Phantom HourglassFue lanzado el 27 de junio de 2007 sobre la plataforma de Nintendo DS. La sinopsis detalla como Link y Tetra, acompañados de una ban-da de piratas, navegan en el gran

Entretenimiento

y las proteja de Vaati, mientras abren el portal del santuario en donde se encuentra la legendaria Espada Cuádruple. Al momento de abrirlo, surge una silueta os-cura similar a Link, llamada Link Oscuro y quien secuestra a las

doncellas. Con el objetivo de frustrar

l o s os-

curos propósitos del demonio Va-ati, Link debe recurrir al legendario poder de la espada. Separado en cuatro copias casi idénticas de sí mismo, Link vuelve a aventurarse en tierras repletas de enemigos y calabozos llenos de puzzles en una perspectiva aérea.

The Minish CapSe estrenó el 4 de noviembre de 2004 en Japón, este título fue el

tercero en usar una lí-nea argumental

de la espada cuádruple.

En esta entrega el rey de Hyrule comisiona a Link en una increíble búsqueda que lo llevará a lugares que él jamás hubiera imaginado. Usando el poder de un sombrero parlanchín llamado Ezero, Link puede reducir su tamaño y explorar el mundo mágico de la raza Minish.

Twilight PrincessFue estrenada el 2 de diciembre de 2006 en las consolas de Wii y GameCube. En principio su diseño no caló mucho en las masas que lo consideraban infantil, lo que

obligó al equipo de Miyamoto a perfeccionar los gráficos y hacerlos un poco más realistas. En esta versión vemos que Link es un joven granjero quien vive en una apacible aldea campestre. Un día, el alcalde le encomienda asistir a Hyrule para llevar un obsequio a la familia Real. El día de su partida, la

22mar en busca de nuevas tierras. Un día, Tetra desaparece mientras explora un navío abandonado y Link cae por la borda cuando intenta rescatarla. La voz de un hada lo despierta en una miste-riosa isla. Con ayuda del hada, Link parte en busca de Tetra en un viaje que le llevará de regreso hacia los mares que ya conoce.

Spirit TracksSu origen se remonta al 23 de diciembre de 2009 y es lanzado para Nintendo DS. Esta versión nos relata como cien años después de los eventos de Phantom Hourglass, los habitantes de la nueva Hyrule tienen una guerra con un demonio que gobierna como su rey. Tras una épica batalla, los espíritus lo aprisionan en un lugar remoto con cadenas y grilletes. Dichos grilletes han hecho que Hyrule se extienda a lo largo de cuatro direcciones conocidas como vías sagradas. En el juego, Link, un aprendiz de maquinista, es alertado por Zelda del sospechoso ministro Makivelo, pidiéndole además que la ayude a resolver el misterio detrás de la desaparición de las vías. Mientras investigan esto, aparece ante ellos el ministro Makivelo trasformado en demonio y los derrota. Cuando Zelda es vencida, su espíritu emerge en forma de hada brillante, y su cuerpo es secuestrado por el ayudante del ministro, Taligo. Una vez que Link despierta, se encuentra en el Castillo de Hyrule junto al espíritu de Zelda. Al regresar a la Torre de los dioses, ambos se percatan de que Makivelo quiere usar el cuerpo de Zelda como medio para resucitar al rey demoniaco, conocido como el maligno Mallard, de Hyrule. La misión de Link es restaurar las vías que mantienen aprisionado al demonio; para ello, debe ascender la torre que ha sido fracturada en segmentos y encontrar las litografías, los trenebundos y restaurar los sellos de cada templo.

Entretenimiento

mar en busca de nuevas tierras. Un día, Tetra desaparece mientras explora un navío abandonado y Link cae por la borda cuando intenta rescatarla. La voz de un hada lo despierta en una misteriosa isla. Con ayuda del hada, Link parte en busca de Tetra en un viaje que le llevará

gobierna como su rey. Tras una épica batalla, los espíritus lo aprisionan en un lugar remoto con cadenas y grilletes. Dichos grilletes han hecho que Hyrule se extienda a lo largo de cuatro direcciones conocidas como vías sagradas. En el juego, Link, un aprendiz de maquinista, es alertado por Zelda del sospechoso ministro Makivelo, pidiéndole además que la ayude a resolver el misterio detrás de la desaparición de las vías. Mientras investigan esto, aparece ante ellos el ministro Makivelo trasformado en demonio y los derrota. Cuando Zelda es vencida, su espíritu emerge en forma de hada brillante, y su cuerpo es secuestrado por el ayudante del ministro, Taligo. Una vez que Link despierta, se encuentra en el Castillo de Hyrule junto al espíritu de Zelda. Al regresar a la Torre de los dioses, ambos se percatan de que Makivelo quiere usar el cuerpo de Zelda como medio para resucitar al rey demoniaco, conocido como el maligno Mallard, de Hyrule. La misión de Link es restaurar las vías que mantienen aprisionado al demonio; para ello, debe ascender la torre que ha sido fracturada en segmentos y encontrar las

mar en busca de nuevas tierras. Un día, Tetra desaparece mientras explora un navío abandonado y Link cae por la borda cuando intenta rescatarla. La voz de un hada lo despierta en una miste-riosa isla. Con ayuda del hada, Link parte en busca de Tetra en un viaje que le llevará

gobierna como su rey. Tras una épica batalla, los espíritus lo aprisionan en un lugar remoto con cadenas y grilletes. Dichos grilletes han hecho que Hyrule se extienda a lo largo de cuatro direcciones conocidas como

conocido como el maligno Mallard, de Hyrule. La misión de Link es restaurar las vías que mantienen aprisionado al demonio; para ello, debe ascender la torre que ha sido fracturada en segmentos y encontrar las

23Tendencias

La semana pasa-da llegó a nuestra

redacción un inte-resante informe elaborado por BlueVia, la tienda de aplicaciones realizada por el Grupo Telefónica a principios de año. El trabajo fue efectuado con la colaboración de Visión Móvil y se nombró “De-sarrolladores y la economía 2011. Según muchos, es la quintaesencia del informe de investigación sobre la creación de aplicaciones para los móviles. En este segundo informe anual se explora lo que impulsa la pre-sencia en la mente que tiene el desarrollo de alguna plataforma

y cómo algunas marcas avanzan rápidamente en el mundo de la telefonía móvil. La investigación desveló entre otros temas, el profundo interés que tienen los desarrolladores de buscar modelos económicamente rentables y cómo los antiguos servicios de descargas d e aplicaciones a través de los portales de los desar ro l ladores quedó totalmente desbancado por las tiendas de aplica-ciones. También

se aprecia la lenta pero inevitable sentencia de muerte que tienen las aplicaciones para Symbian y algu-nas de Java ME, sobre todo por el crecimiento de los Smartpho-ne como teléfonos de consumo masivo.Llamó la atención como –a pesar

de la fuerza que gigantes como Nokia y Google han tenido en estos úl-

timos 10 años– para los desarrolladores

las apuestas más segura para ha-

cer dinero y captar esca-las estarán

en Apple y Microsoft; curiosamen-te los pioneros que capitalizaron la filosofía de escritorio y la primera era digital iniciada hace casi tres décadas. La capacidad de adaptación de ambas corporaciones hacen que iOS y WindowsPhone7 estén bien apreciados en el mercado de desarrollo de contenidos y podrían obtener excelentes resultados para ambas corporaciones.

En el futuro, también develó el informe, Android será la platafor-ma líder, pero no necesariamente la más rentable. Ese premio se lo llevará Apple con su iOS y

Rentabilidad| El negocio de los contenidos busca una estrategia para rentabilizar el esfuerzo

Un informe presentado por Bluevia, en colaboración con Vision Móviles, demostró que actualmen-te el 67% de los desarrolladores utiliza Android y el 59% iOS; hoy día el 55% de los crea aplica-

ciones escritas en HTML o JavaScript. De cara al futuro, WindowsPhone7 genera entusiasmo en-tre las empresas que generan contenidos, una oportunidad que podría capitalizar Microsoft

si logra crear un ambiente común de desarrollo con Windows8. Symbian está de salida en la percepción de trabajo de los creativos del software y RIM OS, seguirá siendo re-

ferencia empresarial si logra mejorar la comunicación de su plataforma con JAVA.

Apple supera a Microsoft en términos de ingresos

Android, iOS y Windows Phone7 reinarán en el mundo móvil

da llegó a nuestra

si logra crear un ambiente común de desarrollo con Windows8. Symbian está de salida en la percepción de trabajo de los creativos del software y RIM OS, seguirá siendo re

24 Tendencias

posiblemente Microsoft, si logra capitalizar la convergencia con las plataformas móviles y de es-critorio.Los desarrolladores: campeones sin coronas La edición de 2011 se adentró en los temas más can-dentes en aplicaciones móviles, por ejemplo: ¿Cuáles plataformas ganaron o perdieron terreno en los deseos y presencia mental de los desarrolladores? ¿Cuáles son los modelos de ingresos más po-

pulares y que llegan a los canales de comercialización? ¿Cuáles son los más rápidos? y ¿Qué otros son más rápidos para entregar ingre-sos? También se aprecia cómo las aplicaciones en teléfonos inte-ligentes, comprimidos e, incluso, televisores desempeñan un papel importante en las aspiraciones de desarrollo para futuro de muchos programadores. El informe dupli-có el número de encuestados con relación a la investigación realizada

en 2010. Este año se entrevistó a programadores de 75 países, mien-tras que el número de plataformas de software pasó de 8, en 2010, a 12, en 2011. Además, por primera vez, se llevó la visión del desarrollo de aplicaciones con sentido econó-mico, de la mano de temas como las estrategias digitales de más de 50 marcas líderes internacionales y regionales, gracias a entrevistas con agencias digitales, medios, minoris-tas y empresas de Internet.

Al acelerarse el uso del internet móvil, se generó una fuerte cam-paña de promociones de las marcas para seducir a los desarrolladores. Una de las ramas que más creció fue el diseño a través de la web mó-vil, al situarse en la tercera posición entre los gustos de los desarrolla-dores. Un repunte impresionante, deducen los investigadores. Sin embargo, en la mente de los programadores Android tiene la primera opción, al tener el 67% del interés de los creativos, seguido de iOS con un 59% de los gustos. Detallan que Windows no es aún el tercer “caballo” en la carrera de tres que existe en el mercado móvil. Explican que el uso de Win-dows Mobile se ha reducido entre los desarrolladores en el último año, mientras que Windows Phone todavía no es visto por los desa-rrolladores como una plataforma viable comercialmente hablando.Sin embargo, el sistema operativo de Microsoft logró establecerse

25Tendencias

en el segundo lugar, después de Android en la intención de futuros desarrollos. Una de las explicaciones que dan los desarrolladores es que Mi-crosoft tiene la ventaja de la convergencia con el inmenso parque de PC con Windows y ahora también con Xbox. Esto, sumado a la alianza con Nokia, que aportará buena parte de su importante masa de clientes, llena de expectativa e interés a los programadores. A diferencia de Android, iOS y WindowsPhone, existen otras plataformas que comienzan a borrarse de la mente de los desarrolladores. La primera de ellas, la otrora poderosa Sym-bian e, incluso, Java. Explican en el informe que am-bas plataformas tienen las tasas más altas de abandono. Casi el 40% de los desarrolladores que utiliza Symbian ,en la actualidad, manifestó su interés de dejar de hacerlo; un 35% expresó lo mismo de Java ME. Advierten en el análisis que esta última plataforma está sufriendo publicidad negativa a pesar de haber sido incorporada a más de tres millones de aparatos.Sobre Symbian, los desarrolladores la tienen más clara. Saben que es una plataforma con fecha de ven-cimiento. En estos momentos de cambios, se está experimentando con más plataformas. De hecho, se explica que, en promedio, se

revisan 3.2 sistemas operativos al mismo tiempo. El sondeo llegó a esta cifra luego de conversar con 850 encuestados en línea, lo que representó un aumento del 15% respecto del año pasado. Muéstrame el dinero El dinero no puede comprar el amor, pero sí puede sumar usuarios. La capaci-dad de llegar a los consumidores es crucial para la selección de la plataforma, según lo determinó casi la mitad de los encuestados. Mientras tanto, la capacidad de hacer dinero fue considerada im-portante en la selección de la plata-forma, con un 25% de aceptación; otras variables bien apreciadas por los programadores fueron dispo-ner de herramientas de bajo costo y fácil acceso al código fuente y a

prototipos de los terminales. El sondeo detectó una creciente inquietud de los programadores por la poca capacidad de obtener una remuneración por sus creacio-nes. A pesar de que se vio el ne-gocio de las “App” como la nueva fiebre del oro, no todo el mundo está haciendo dinero. Alrededor de un tercio de los encuestados gana menos de 1,000 dólares por sus creaciones. Por lo tanto, muchos de sus contenidos no son renta-bles si se considera la inversión de tiempo para realizar una creación, así como el esfuerzo de llevarla al mercado. El 50% de los desa-rrolladores entrevistados tiene un sueldo o una comisión. Esto posee dos lecturas; por una parte, para las empresas contratantes es impor-

tante contar con programadores de contenidos y por la otra, los hacedores de contenidos necesitan una garantía de ingresos. Un grupo de desarrolladores in-dicó que gana dinero a través del pago por descarga. Explica que este modelo de negocio genera ingresos superiores; luego está la publicidad y en tercer lugar la des-carga gratuita que obtiene fondos por las actualizaciones. Pero estos intereses económicos también se atan a las plataformas. El estudio demostró las diferen-cias en ingresos que se establecen cuando se crean contenidos para determinados sistemas operativos móviles. “No todas las plataformas nacen con las mismas posibilidades de generar ingresos. Nuestra inves-tigación reveló grandes diferencias en la captación de ingresos”, expre-saron los investigadores.Así, en el tope de ingresos, es decir, el sistema operativo que más ingre-sos genera es el iOS de Apple, con una diferencia de por lo menos 3.3 veces más que Symbian, de Nokia, 2.7 veces más que Java; 2,4 que RIM OS. Incluso por encima de Android, con una diferencia de 1.7 veces lucrativo, casi el doble.

El papel de los operadoresSegún el estudio, tradicionalmente los desarrolladores de aplicaciones han sido reacios y poco crédulos sobre el papel que los operadores pueden tener en un mundo del software. Si bien la mayoría se mostró de acuerdo en que el papel de los operadores es la entrega de acceso a datos y la voz, con un 61% de aprobación, el 43% no está de acuerdo en el papel de las

mismo de Java ME. Advierten en el análisis que esta última plataforma está sufriendo publicidad negativa a pesar de haber sido incorporada a más de tres millones de aparatos.Sobre Symbian, los desarrolladores la tienen más clara. Saben que es una plataforma con fecha de ven-cimiento. En estos momentos de cambios, se está experimentando con más plataformas. De hecho, se explica que, en promedio, se

operadoras en el negocio del software. Muchos desarrolladores están en desacuerdo sobre si los operadores deben ser el peaje que cobra al cliente; una API de la plataforma y construir los mejores servicios móviles, o simplemente dejar solos a los desarrolladores. Ahora bien, en el estudio, factores como la fragmentación de diversas tiendas de aplicaciones hace imposible que el negocio de la creación vaya en un solo sentido. Los desarrolladores están conscientes que este mercado cambió irreversiblemente y ahora por la diversidad de ofertas, el negocio está en crear productos para las 8 plataformas dominantes del mercado. Sobre este punto concordó el 45% de los desarrolladores en-cuestados. El estudio también demostró que los desarrolladores han abandonado los canales de distribución que antes existían. En especial, los portales de operadores, cuyo contenidos exclusivos, que dominaron en algún momento el mercado, ahora tienen una “pálida importan-cia” para los desarrolladores, en comparación con las tiendas de aplicaciones. Explican que las tiendas de aplicaciones ga-rantizan la escala, sin las limitaciones de las redes de los operadores. Más del 50% de los desarrolladores estimó que crear una aplica-ción para Apple, Google, Nokia o BlackBerry

App garantizan la posibilidad de vender a más usuarios. Sin embargo, a pesar de estas garantías de escala, existen otros elementos que los desa-rrolladores toman en cuenta y estiman deben mejorar. Los permisos de uso y colocación, la certificación de la aplicación, su aprobación, la definición de los ingresos; las condiciones de pago, los impuestos y los términos del acuerdo, son importantes, pero no toman en cuenta el costo del desarrollo de una creación, esa fue la percepción más popular. También dejaron claro en el informe que es un error generalizar que todos los desarrolladores son iguales. Aclararon que la segmentación es tan compleja como la de los consumidores. Hay aficionados y estu-diantes, otros que crean contenidos para sus empresas; otros que se financian a sí mismos, agencias digitales, integradores de sistemas, así como los desarrolladores que trabajan en las empresas establecidas en desarrollo de B2B o B2C aplicaciones - todo con diferentes incen-tivos, aspiraciones, prioridades, necesidades y deseos.

OportunidadLa investigación también develó que muchos programadores que creaban software para PC e

Internet están dando el salto a los móviles. Sin la investigación muestra que, aparte de Apple y Microsoft, los demás proveedores de plata-formas no están atrayendo a los desarrolladores con suficiente experiencia en el desarrollo de Internet móvil o PC /.Android es la única plataforma aprobada por los desarrolladores en los tres continentes más activos en la creación de contenidos- Europa, Norteamérica y Asia-. El estudio demostró que todas las otras pla- taformas, tienen un desequilibrio entre la oferta y la de-manda de los progra- madores de todo el mundo. i O S , por ejemplo, se está quedando en la per-cepción mental de los creativos del software de Asia, mientras que los BlackBerry care-cen casi totalmente programadores en Europa. La encuesta desveló que los desarrolla-dores de JavaME se han ido de Euro-pa a los mercados

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activos en la creación de contenidos- Europa, Norteamérica y Asia-. El estudio demostró que todas las otras pla- taformas, tienen un desequilibrio entre la oferta y la de-manda de los progra- madores de todo el mundo. i O S , por ejemplo, se está quedando en la per-cepción mental de los creativos del software de Asia, mientras que los BlackBerry care-cen casi totalmente programadores en

La encuesta desveló que los desarrolla-dores de JavaME se han ido de Euro-pa a los mercados

emergentes, pues, 42% de los encuestados de Asia, África y Sudamérica manifestó utilizarlo. Flash Lite tiene escasa oferta en el sudeste de Asia, donde la plataforma puede ofrecer una mejor experiencia de uso en los teléfonos del mercado masivoOtro punto que queremos destacar, es que

contrariamente a la percepción popular que indica que la web móvil es fácil de usar, idónea para el aprendizaje. Esto se debe a la necesidad de los desarrolladores web para aprender un montón de complejos lenguajes

y marcos de la tecnología en entornos de cliente y servidor, además de tener que luchar con la retos de la conser-vación del cross-browser.

La fragmentaciónLos diversos sabores de Android, a

pesar de la crítica, no están siendo un problema tan grave para los desarrollado-

res. Aclaran que Google está logrando con-tener esa fragmentación relativamente bien. Por el contrario, sí han visto problemas con el desarrollo de aplicaciones para BlackBerry

y Java ME que exhiben la mayor cantidad de fragmentación, los desarrolladores de ambas plataformas necesitan producir casi el doble de versiones de aplicaciones en comparación con los de Android. Para los creativos del software, crear aplicaciones regionalizadas se convertirá en una cuestión fundamental para móviles. Estarán incluso a la par del desarrollo de aplicaciones y contenidos de noticias, música y redes sociales. Algunos desarrolladores que están acostumbrados a la creación de aplicaciones para la distribución global, en su mayoría están reportando problemas en la colocación de sus productos.En la nubeLa nube no es sólo una moda entre los desarrolladores, es también el lugar don-de la innovación que está teniendo lugar. “Hemos encontrado que quienes pro-graman para iOS, Android y Web móvil fueron las plataformas que más rápido se adecuaron a la nube; mientras que

BlackBerry y Java fueron los adoptantes tardíos de la “nube”. El Futuro: Multi-pantalla Bluvia detectó sin embargo, que los desarro-lladores han encontrado un futuro promisor en los dispositivos multipantalla, sobre todo por las oportunidades de la Internet TV. En la investigación se detectó que un 50% de los encuestados, que desarrollan para los teléfonos inteligentes, también lo harán para equipos de gama media. El 25% para Android, el IOS, Java, móviles, Qt y para televisión bien sea digital o TV Internet.

¿Sólo el mercado masivo? Las empresas de desarrollo de aplicaciones móviles también ven una oportunidad en la creciente necesidad que tienen y tendrán las empresas para realizar sus negocios a través de dispositivos móviles. Tanto las aplicaciones para el mercado de consumo, las llamadas B2C, como las empresariales, B2B, están siendo bien valoradas. Para los desarrolladores, las empresas que tienen marcas de consumo masivo sienten una enorme necesidad de ir a los ambientes móviles. Es ese poder de las marcas el que se considera fundamental en el negocio de las aplicaciones móviles, que sin dudas- destaca el estudio- le dará más fuerza a las tiendas de aplicaciones, pues serán el centro para la obtención de pro-mociones.Bluevía distingue que en ese proceso de mi-gración a ambientes móviles o su inclusión las empresas pasan por tres etapas. La primera- el nivel novato- las marcas buscan una forma de “anunciar” cualquier producto o servicio que está proporcionando. A medida que se obtiene experiencia las marcas se preguntan: “¿Cómo podemos usar las aplicaciones para conducir nuestro negocio?” Y finalmente, como conoce-dores, la pregunta es “¿Podemos hacer ingresos con las aplicaciones, es decir, la generación de negocios? “Pero no todo es tan simple. Existe el llamado enigma de las plataformas; las marcas, acostum-bradas a las PC y el acceso tradicional a páginas web, han entendido que el negocio móvil es diferente, incluso si se compara con cualquier

otro medio digital. Considerando que en la web es necesaria la compatibilidad con dos o tres navegadores principales para llegar al 80% de los usuarios; en los medios móviles se utilizan las tres o cuatro principales plataformas nativas (IOS, Android, Symbian y BlackBerry) para llegar a algo más del 20% de los dispositivos vendidos, en promedio.Por eso, las prioridades del uso de las platafor-mas se mezclan. El principal reto es común - penetración en el mercado y llegar al mercado masivo- Explican en el estudio que las organiza-ciones, que crean aplicaciones para el consumo masivo están ampliando su primera oferta de Apple y de Android, y la web móvil. BlackBe-rry y finalmente WindowsPhone7 atraen a los desarrolladores de aplicaciones B2B que son pagas y que generalmente utilizan los gerentes de TI y los CIO.En el informe también se detectan las posibili-dades del HTML , dadas las apuestas de Apple y de Google Android.El informe completo está disponible en www.developereconomics.com

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¿Qué es BlueVia?En febrero de esta año, Telefónica lanzó una propuesta original de tienda de aplicaciones, para garantizarse una porción del negocio más allá del consumo de datos. El concepto añade servicios asociados al tráfico de datos a través, de mensajes de texto (SMS. El interés del operador es atraer a los desarrolladores prometiéndoles más ingresos ya que estos no solo obtendrán fondos por la tradicional vía de cobro por descarga, sino también una parte del cobro por tráfico en los servicios que impliquen conexión, o los que incorporen publicidad. BlueVia es, en realidad, una nueva vuelta de tuerca de Telefónica para introducirse en el mundo de las aplicaciones, y de hecho, uni-ficará todas las comunidades de desarrolla-dores que tenía dispersas la operadora por distintos países (O2 Litmus en Reino Unido, Open MovilForum en España, Plataforma de Desarrolladores Movistar en México y Plata-forma do Desenvolvedores Vivo en Brasil).Fuente: EL PAIS

res. Aclaran que Google está logrando contener esa fragmentación relativamente bien. Por el contrario, sí han visto problemas con el desarrollo de aplicaciones para BlackBerry

y Java ME que exhiben la mayor cantidad de fragmentación, los desarrolladores de ambas plataformas necesitan producir casi el doble de versiones de aplicaciones en comparación con los de Android.crear aplicaciones regionalizadas se convertirá en una cuestión fundamental para móviles. Estarán incluso a la par del desarrollo de aplicaciones y contenidos de noticias, música y redes sociales. Algunos desarrolladores que están acostumbrados a la creación de aplicaciones para la distribución global, en

Gadgets28

La nueva Sport C123 puede sumergirse hasta tres metros de profundidad

Kodak quiere crecer a como dé lugar. Esta vez busca nuevos com-pradores debajo del agua con un nuevo producto a bajo costo y que sirve para capturar todo tipo de momentos en ambientes acuáticos. WasyShare Sport C123 promete ser ideal para los amantes de la playa, los ríos y las piscinas. El compra-dor promedio no tenía la capacidad económica para adquirir una cáma-ra fotográfica sumergible y por eso la empresa decidió crear esta cáma-ra digital. Además de ser cómoda, la Sport-logra imágenes en alta resolución, minimiza el desenfoque y facilita el

proceso para compartir imágenes en redes sociales y enviarlas por co-rreo electrónico, en sólo tres pasos, presionando el botón Share y selec-cionar las direcciones precargadas.Por si fuera poco, doce mega píxe-les se encargan de darle la nitidez necesaria a ese instante divertido y mojado. Esta cámara puede sumer-girse hasta tres metros de profun-didad. Kodak asegura que ni la co-rriente más fuerte puede impedir la toma fotográfica. Además, la nueva EasyShare Sport C123 cuenta con una pantalla LCD de 6,1 centíme-tros, ideal para ver de manera có-moda cada imagen.

Kodak se lanza al agua para pescar nuevos consumidores

minimiza el desenfoque y facilita el

Gadgets 29lanza nuevos dispositivos de almacenamiento Flash de alta seguridad

Transcend

La nueva familia de Seguridad JetFlash protege la información con protección a través de hue-llas dactilares y contraseña. Transcend Information, Inc., líder mundial de productos de almacenamiento y multimedia, anuncia el lanzamiento de sus nuevos dispo-sitivos de almacenamiento Flash, el Jet Flash 200, el JetFlash 220, y el JetFlash 620, suman-do a su completa línea de Pen Drives de Se-guridad. El JetFlash 200 incorpora el nivel de seguridad empresarial para los datos a través de una inviolable encriptación 256-bit AES basada en hardware. Esta encriptación asegura que las llaves nunca salgan del hardware del dispositivo, por lo tanto, provee una protec-ción superior contra los accesos no autoriza-dos y las amenazas maliciosas.En cuanto al resto de los Pen Drives de la Se-rie de Seguridad, el JetFlash 220 incluye un lec-tor de huellas dactilares, y el JetFlash 620 ofre-ce el exclusivo software JetFlash SecureDrive que protege los datos del usuario a través de contraseña. Esta novedosa línea de Pen Drives está especialmente diseñada por Transcend para eliminar las amenazas que invaden la se-guridad de los datos. El JetFlash 220 con lector dactilar apunta a los usuarios más demandantes que buscan una seguridad de datos completamente inquebran-table. Este Pen Drive, al igual que el JetFlash 200, incluye la poderosa encriptación de 256-bit AES basada en hardware, pero en lugar de utilizar una contraseña, el dispositivo protege los datos al requerir la huella dactilar del usua-rio para acceder a los archivos. El JetFlash 200 está disponible a un precio de referencia en Estados Unidos de 19 dólares (4GB), 29 (8GB) y 52 (16GB). El JetFlash 220 vale 28 dólares, mientras que el JetFlash 620, 17, ambos casos para los modelos de 4GB. ¿Cuánto costarán en Venezuela?