Herramientas para la toma de decisiones aplicadas

a la empresa Alicorp S.A

5 Justificación

6 Presentación

7 Introducción

Objetivos Importancia Preguntas Términos importantes Hipótesis

9 Diseño metodológico Tipo y diseño de investigación Métodos, técnicas e instrumentos de recolección Muestra/sujetos Procedimiento 10 Información general

¿Qué es Alicorp? Visión del Alicorp al 2015 Estructura Departamento escogido para el análisis Misión del área escogido para el análisis Producto escogido para el análisis Política integrada de los sistemas de Gestión Certificaciones Últimas distinciones

17 Programación lineal

Modelo literalModelo matemáticoFunción objetivoRecursos escasos y recursos en abundanciaSensibilidad de la función objetivoPrecio dual o precio sombra

28 Transportes

Método del costo mínimo

Índice de mejoramiento

Método esquina nor-este

Índice de mejoramientoMétodo Vogel41 PronósticosPronósticos en base a promedio móvil simple

Señal de rastreo y DMA en base al promedio móvil simplePronóstico en base al alisamiento exponencial simpleSeñal de rastreo y DMA en base al alisamiento exponencial simple Pronóstico en base a la regresión Modelo de regresión lineal Modelo de regresión parabólico Modelo de regresión potencial Modelo de regresión exponencial Modelo de regresión hipérbola equilátera Pronóstico en base a series de tiempos Factor de estacionalidad calculado por MM.CC Factor de estacionalidad calculado por promedios trimestrales

85 Administración de procesos

Modelo determinístico -CPM

Costo de procesos

Descripción de actividades

Matriz de secuencias, tiempos, costos de actividades y ruta crítica

85 Administración de procesos

Modelo determinístico -CPM

Costo de procesos

Descripción de actividades

Matriz de secuencias, tiempos, costos de actividades y ruta crítica

Administración de procesos

Modelo determinístico -CPM

Costo de procesos

Descripción de actividades

Matriz de secuencias, tiempos, costos de actividades y ruta crítica Red de procesos