Integrantes: Juan Lepiman

Camila Martínez

Mónica Rodríguez

Esteban Vera

María Jimena Zapata

Gestión de Proveedores Agrícolas

Industria de servicios

alimenticios para colegios

La industria exige

capacitaciones

Modos de operación en

colegios

Fortalezas

- Concesionaria líder

- Programa de desvinculación

asistida

- Propia planta de producción

Oportunidades

- Negocios con colegios

particulares pagados

- Nueva línea de negocio

Debilidades

- Deficiente aprovisionamiento

responsable

- Logística

- Problemas técnicos en las

maquinarias

Amenazas

- Pérdida de licitaciones

- Paros en colegios

municipalizados

-Trabajar en zonas de alto

riesgo

•Stakeholders.

•Checklist.

•“Respeto por el interés de partes interesadas”.

•“Aspectos relativos al consumidor”.

•Gestión de proveedores agrícolas.

•Alcances del proyecto.

General

•Realizar un programa en el que la empresa considere criterios

de RS al seleccionar a sus proveedores del rubro agrícola.

Específicos

•Establecer requisitos mínimos.

• Implantar un sistema de monitoreo.

•Establecer un archivo de las empresas agrícolas.

•Priorizar proveedores.

•Disminuir la importancia de precios al momento de elegir

proveedores.

•Establecer un proceso de mejora continua.

Resultados

• Calidad del producto .

• Incentivar desarrollo de

proveedores.

• Mejorar imagen de la

empresa.

• Optimización del trabajo

de adquisiciones.

Indicadores

• Uso de sustancias

químicas.

• legislación laboral y

previsional.

• Cuantificación de

proveedores .

• Cantidad de licitaciones.

• Comparación de gastos .

Integrantes: Juan Lepiman

Camila Martínez

Mónica Rodríguez

Esteban Vera

María Jimena Zapata

Gestión de Proveedores Agrícolas

Presupuesto

Ítem Cantidad Costo Mensual ($) Costo total ($) Subtotal ($)

Personal de monitoreo 2 300.000 1.800.000 3.600.000

Transporte personal 2 100.000 600.000 1.200.000

Alojamiento personal 2 100.000 600.000 1.200.000

Implementación lugar de trabajo 2 600.000 - 1.200.000

TOTAL ($) 7.200.000

Monitoreo: Los encargados de realizar esta tarea será el personal de monitoreo el cual realizará dos ciclos de visitas a los proveedores cada una con 1 mes de duración, programadas para llevarse a cabo al inicio y al final de este proceso. Dichos monitoreos están orientados a recopilar información que tengan relación con las exigencias planteadas por la empresa para la selección de proveedores. La calidad de la información entregada es responsabilidad de cada monitor.

Archivo: Una vez recopilada la información, el personal de monitoreo procederá a redactar un informe detallado de cada proveedor el cual servirá como criterio a la hora de seleccionarlos. Dicho informe contendrá el análisis del estado en el cual trabajan los proveedores y las propuestas pensadas para mejorar su situación actual.

Gerente de adquisiciones: Recibirá los informes elaborados por los monitores y será el encargado de informar a sus proveedores las medidas que exigirá la empresa. Además supervisará el trabajo realizado por el personal de monitoreo dentro de los plazos establecidos.