CASO 6: HELADOS SARITAA inicios de agosto del 2005, los directores de Helados Sarita, una empresa dedicadaa la produccin industrial y comercializacin de helados; se encontraban reunidos evaluando los resultados de la compaa durante el primer semestre de 2005. Estosresultados eran muy positivos por lo que los directores estaban evaluando la oportunidad

de ampliar su capacidad de produccin y abastecimiento en la nueva planta ubicada en San Lucas, Sacatepequez en un 50%. Este aumento de capacidad representaba unaoportunidad de continuar creciendo en Centroamrica y adems atacar otros mercados

an no explorados como Panam y el Caribe. Sin embargo, tambin implicaba una inversin importante en instalaciones y maquinaria por lo que la decisin deba

analizarse cuidadosamente. Un poco de historiaHelados Sarita naci en 1948 como una de las empresas pioneras en la fabricacin comercial de helado en Guatemala. Sus fundadores, comenzaron su negocio de produccin de helados en forma artesanal en la Zona 6 de la Ciudad de Guatemala ycuatro aos ms tarde comenzaron a distribuir sus helados con mucho xito en la Costa

Sur.En 1955, deciden trasladar la fbrica a la ciudad de Escuintla y adems establecen en la misma ciudad un hotel y un restaurante. En 1986, gracias al xito obtenido no solo en el negocio de helados sino tambin en el de restaurantes; deciden separar formalmente las empresas para enfocar Helados Sarita nicamente en la produccin

de helados y Restaurantes Sarita en el negocio de los restaurantes.Una dcada ms tarde, la empresa decide implementar sus propias heladeras y tambin desarrollar un sistema de franquicias y de red de congeladores ubicados en tiendas, farmacias y abarroteras, para ampliar an ms la cobertura y accesibilidad

de sus productos. Para inicios del 2005, Helados Sarita se haba convertido en una de las empresaslderes en la produccin y distribucin de helados en Guatemala. Adems, haban logrado

desarrollar alianzas estratgicas internacionales, incursionar en los mercados de Honduras, El Salvador y Costa Rica y generar prosperidad a travs de su negocio, para aproximadamente 800 colaboradores y ms de 1,500 empleados indirectos por medio de sus distribuidores y aliados. Excelencia en la produccin de helados Su enfoque en la produccin de helados le haba permitido a Helados Sarita ser lderes en la innovacin de productos, en calidad, valor agregado y en accesibilidad tanto a nivel local como centroamericano. La empresa contaba a inicios del 2005, con tres grandes lneas de productos:

Paletera y novedades: eran los productos empacados que podan ser encontrados

en las heladeras y tambin en los congeladores.

Caso 6

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Helados Sarita

Casos de Empresas Exitosas

Producto envasado: se refera al helado en envases que los clientes podan llevar asus casas para comer en familia. Estos productos se podan encontrar en las heladeras,

los supermercados y los congeladores.

Especialidades: se refera a los productos elaborados directamente en el punto de

venta como banana split, sundae, milk shake, bomba, etc. La implementacin de un sistema integral de distribucin: un modelo ganar-ganar La filosofa de la compaa estaba basada en la premisa de que Para que un negocio sea realmente bueno, todas las partes deben ganar... Deben ganar los distribuidores por contar con un producto de prestigio y excelente calidad; debe ganar la marcaSarita por contar con una amplia cobertura y debe ganar el consumidor final al obtener

un producto de clase mundial a un precio accesible. Para cumplir con su estrategia de cobertura y amplia distribucin de producto, Helados Sarita contaba con seis canales de distribucin: heladeras propias, franquicias, supermercados, congeladores en lugares como tiendas y farmacias, carretillas y venta a domicilio. Todos estos canales estaban implementados en El Salvador y Costa Rica mientras que en Guatemala y Honduras todos estaban funcionando excepto la venta a domicilio. La empresa ofreca a sus socios no solamente un producto de calidad internacional sino tambin, asesora en el negocio de mercadeo y venta de helados y una amplia red de distribucin del producto por medio de camiones refrigerados. Las franquicias en particular, se haban convertido en uno de los principales canales de distribucin de Helados Sarita, ya que le permitan a la empresa contar con establecimientos que se ajustaban a los estndares de calidad, servicio, apariencia e imagen de la marca Sarita. De igual forma, los franquiciados tenan la oportunidadde desarrollar su propio negocio y crecer por medio de la comercializacin de una marca

lder en el mercado. Alianzas estratgicas y el proceso de expansin geogrfica A finales del 2001, Helados Sarita decide realizar su primera alianza estratgica con la compaa Unilever, distribuidor de Holanda/Walls y lder mundial en el segmento de helados. La alianza tena varios objetivos estratgicos: a) permitir la comercializacin de los productos de Helados Sarita en El Salvador, Honduras y Costa Rica; b) ofrecer en un mismo congelador 17 variedades de productos de diversos precios desde un Topolino de Q1 hasta un Mgnum de Q12, destinados a cubrir todo el espectro socioeconmico de clientes y c) aprovechar el liderazgo de Unilever en el segmento de helados a nivel mundial. Despus del xito alcanzado en esta alianza, Helados Sarita decide desarrollar dos alianzas adicionales. La primera consisti en la adquisicin en el 2001 de la marca Oso Polar para incursionar en el mercado de venta de helados en carretillas en Guatemala. La segunda alianza se realiz en el 2003, cuando Helados Sarita se ali con Helados Daz, una compaa con tradicin en el negocio de helados en Costa Rica.Todas estas alianzas le permitieron a la compaa expandirse en forma muy efectiva

y eficiente en Centroamrica. Como resultado de este esfuerzo y del xito alcanzado, la empresa recibi en el 2004, el premio en la categora de Expansin de la Cmara de Comercio.

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Helados Sarita98

El Potencial Competitivo de GuatemalaEcoeficiencia aplicada a la industria de helados Esta es una empresa 100% guatemalteca; por eso, Helados Sarita estaba muycomprometida con la ecoeficiencia que se refera a producir ms utilizando menos

recursos y contaminando lo menos posible el medio ambiente. PerspectivasHelados Sarita era una empresa cuyos valores, la tica en su forma de hacer negocios y su respeto a la familia y a generar oportunidades de desarrollo para todos, le haba permitido no solo crecer en ventas y expansin geogrfica sino tambin contar con unamarca muy reconocida en el mercado y un equipo de colaboradores muy comprometidos con el xito de la compaa. A la luz de estos resultados, los directores de Helados Sarita vean el futuro con optimismo y valoraban la opcin de ampliar la capacidad de su nueva

planta y de esta forma aumentar su tasa de crecimiento en ventas y su expansin

geogrfica hacia Panam y el Caribe.

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Nota de aprendizaje 6: Helados Sarita

Resumen del caso El caso presenta una empresa de produccin y comercializacin de helados.Helados Sarita es en el momento de la escritura del caso, el lder en el mercadoguatemalteco y ocupa una posicin de liderazgo tambin en los otros tres pases

de Centroamrica en donde cuenta con operaciones: Honduras, El Salvador y

Costa Rica.La estrategia de la compaa ha estado basada en el enfoque en solamente helados. Este enfoque les ha permitido desarrollar procesos muy eficientes y de alta calidad, desarrollar alianzas estratgicas con lderes mundiales como Unilever y posicionarse en el mercado por cuatro factores estratgicos: calidad,

variedad, valor agregado y accesibilidad del producto. Actores del caso: los protagonistas del caso son los directores de HeladosSarita. Ellos se caracterizan por su espritu emprendedor y su tenacidad. Aunquese han enfrentado a problemas y situaciones difciles a travs de los aos como la

reciente disputa con Helados Dos Pinos de Costa Rica, los directores nunca hanbajado su nivel de esfuerzo y su empeo por hacer de Helados Sarita una compaa

de excelencia en la produccin de helados. Hay otros actores que juegan un papel importante en el caso:

Los colaboradores de Helados Sarita que tienen en sus manos la produccin

de los helados y la satisfaccin de los clientes y los consumidores finales.

Unilever: compaa lder (#1) en el segmento de helados a nivel mundial y que desarroll una alianza estratgica con Helados Sarita para trabajar en

Centroamrica.

Helados Daz: compaa costarricense de helados que realiz una alianza con Helados Sarita para producir y comercializar los helados Sarita en Costa

Rica.

Las franquicias y otros clientes de mercado abierto que comercializan los

productos bajo las marcas Helados Sarita y Holanda/Walls.

reas de discusin Existen dos reas principales de discusin en este caso: a) liderazgo por enfoque y b) alianzas estratgicas.

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Casos de Empresas ExitosasTeora Relevante Con base en el marco terico se puede sealar la siguiente herramienta como la ms importante para el anlisis de este caso:

Competitividad de las empresas: liderazgo por enfoque

Objetivos de aprendizaje1. Entender el concepto de liderazgo por enfoque y reconocer como una empresa

como Helados Sarita ha logrado el liderazgo a travs de este tipo de estrategia.2. Identificar los factores claves de xito de la empresa y su estrategia (canales de

distribucin, calidad, valor agregado, propuesta precio/valor).3. Contar con una perspectiva 100% guatemalteca sobre el esfuerzo que se requiere

para penetrar mercados internacionales.4. Aplicar herramientas de competitividad como el modelo de liderazgo por enfoque.

Posibles participantes El caso se puede utilizar con:

Estudiantes avanzados de secundaria.Estudiantes universitarios y de postgrado en administracin de empresas, tecnologa

de alimentos e ingeniera industrial.

Empresarios y empleados tanto del sector privado como pblico, que participen como estudiantes en seminarios sobre competitividad. Miembros de organizaciones gremiales relacionadas con el sector de lcteos y sus derivados.

Proceso pedaggico: Qu ensear y cmo ensearlo? A. Preguntas de preparacin, antes de la clase

En qu se basa la forma de competir de Helados Sarita? Qu tipo de liderazgoejerce (costos, diferenciacin o enfoque) y cules son las ventajas competitivas de

su estilo de liderazgo?

Qu opina de las alianzas estratgicas desarrolladas por Helados Sarita en los ltimos aos? Cules han sido los beneficios de estas alianzas? Cmo ha sido la compaa capaz de conservar su liderazgo frente a competidores de otros pases?Helados Sarita debera ampliar la capacidad de produccin en este momento? Cules son las oportunidades y riesgos que los seores directores deberan tomar en cuenta

para tomar esta decisin? B. Apertura de la claseSe recomienda comenzar la clase comentando brevemente sobre la industria de lcteos.

Esta introduccin puede ayudar a ubicar a los estudiantes en el anlisis de este tipo de empresa.

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El Potencial Competitivo de GuatemalaLa industria de lcteos y sus derivados La industria de lcteos incluye la transformacin de la leche en productos como lecheque puede consumirse, quesos, mantequilla, yogurt, leche condensada, leche en polvoy helado. Todos estos productos se hacen a travs de procesos productivos que incluyen

la pasteurizacin, la homogenizacin y el congelamiento. La cadena lctea es importante por su participacin en la generacin de valor a nivel nacional, por su participacin en la canasta bsica familiar y de alimentos en general.Adicionalmente, el sector representa una excelente oportunidad de desarrollo econmico

y social por su capacidad generadora de empleo y por las posibilidades de encadenamientos productivos para la produccin de quesos, helados, y otros derivados30. Historia de la produccin de helados Los orgenes del helado se remontan al siglo II antes de Cristo, sin embargo, no existeninguna fecha exacta ni ningn inventor que haya podido acreditarse su descubrimiento.

Se tiene informacin de que Alexander el Grande disfrutaba de la nieve y el hielo saborizados con miel y nctar de frutas.Miles de aos ms tarde, se tiene informacin de que Marco Polo volvi a Italia del

Este con una receta similar a lo que hoy se denomina Sorbete. De acuerdo con los historiadores, esta receta evolucion a lo que es el helado durante el siglo XVI. Sinembargo, no fue sino hasta 1660 en que el helado estuvo accesible al pblico en general pero permaneci hasta 1800 como un postre extico que era disfrutado sobretodo por

la lite de la sociedad31. Cadenas productivas en la industria: el caso de los helados Una cadena productiva es el proceso que sigue un producto a travs de las actividades de produccin, transformacin e intercambio hasta llegar al consumidor final. En la industria de lcteos y en particular en la produccin de helados, el valor agregado en las etapas de distribucin es particularmente significativo por lo que generalmente las empresas productoras distribuyen ellas mismas sus productos. A continuacin se muestra en forma resumida el proceso de produccin de helado. Es importante mencionar que existen siete actividades principales durante el proceso: a) la mezcla de los ingredientes, b) pasteurizacin, c) homogenizacin, d) maduracin, e) congelamiento, f) empaque y endurecimiento final. Ver figura 26.

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Ministerio de Comercio Exterior. Perfil de la cadena lctea y sus derivados. Colombia, 2002. www.idfa.org. The history of ice cream.

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Casos de Empresas ExitosasFigura 26 Proceso de produccin de helado

C. Discusin del caso (mapa de clase y tiempos sugeridos para cada bloque de discusin, preguntas de discusin y transicin entre reas de discusin).Como se mencion, existen dos reas de discusin en clase, estas reas son: liderazgopor enfoque y alianzas estratgicas. Se recomienda dedicar al menos 15 minutos a cada

uno de estos temas. Liderazgo por enfoqueEsta discusin se puede iniciar preguntando a los estudiantes sobre Cul es el modelo de liderazgo de Helados Sarita? El propsito es canalizar la discusin hacia el concepto de enfoque. Una vez que los estudiantes lleguen a definir este estilo es importante explicarles que dentro de su estrategia de enfoque, la empresa tambin ha escogido entre liderazgo por diferenciacin contra el liderazgo en costos y preguntar sobre cul de estos dos estilos es ms sobresaliente de acuerdo con la informacin del caso. Elobjetivo debe ser que los estudiantes comprendan que Helados Sarita utiliza la estrategia de enfoque y especficamente de diferenciacin en su mercado meta. Esta diferenciacin

se da a partir de atributos del producto como sabor y calidad y tambin por medio de

accesibilidad de puntos de venta. Se puede comentar un poco sobre el tipo de liderazgo por enfoque. Los siguientes dos prrafos fueron tomados del libro Estrategia competitiva de Michael Porter y tratan sobre este tema. Esta estrategia se basa en servir muy bien a un grupo objetivo que puede ser un sector, una lnea de producto o un mercado geogrfico. La premisa fundamental es que por medio del enfoque se puede ser ms efectivo que los competidores que compiten en forma ms general. Es interesante comprender, que siempre la empresa escoge un liderazgo ya sea por diferenciacin o por costos pero lo hace no con una perspectiva del mercado en su totalidad, sino frente a un mercado claramente delimitado. Adicionalmente, la implementacin de esta estrategia requiere de ciertos recursos y habilidades organizacionales entre los que se encuentran:

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El Potencial Competitivo de Guatemala

Fuerte capacidad en investigacin y desarrollo en los nichos elegidos Reputacin empresarial de liderazgo tecnolgico y de calidad Fuerte habilidad en comercializacin y relaciones de largo plazo con los clientes meta Fuerte coordinacin entre diferentes funciones que desarrollan productos e interactan con los clientes Fuerte motivacin de los colaboradores para mantenerse enfocados en exceder las expectativas de los clientes meta.Como siguiente paso, podra preguntarse a los estudiantes, en qu se basa el enfoque

de Helados Sarita. La respuesta correcta es una lnea de producto, en este caso, los helados. De hecho, de la historia de la compaa se desprende que hubo un momento en que los directores debieron tomar la decisin estratgica de separar la operacin de helados de la operacin de restaurantes y de esta forma poder enfocarse mejor en cada uno de estos negocios. Tambin, podra preguntarse a los estudiantes sobre cules habilidades y recursos anteriormente mencionados estn presentes en Helados Sarita. La discusin debera mencionar los siguientes como los ms sobresalientes:

Fuerte capacidad en investigacin y desarrollo en los nichos elegidos Reputacin empresarial de liderazgo tecnolgico y de calidad Fuerte habilidad en comercializacin y relaciones de largo plazo con los clientes meta

En general, es importante mencionar que todas las actividades de la empresa estn alineadas bajo esta estrategia basada en enfoque y diferenciacin. Los factores claves de xito de la empresa son, bsicamente: el sabor y la calidad de su producto, sus canales de distribucin, calidad y una propuesta precio/valor que es muy atractiva para su mercado meta. Alianzas estratgicas Qu son las alianzas estratgicas? Las alianzas estratgicas ya no representan una opcin estratgica sino ms bien una necesidad en muchos mercados e industrias. El dinamismo del mercado y el aumento en los costos de hacer negocios, han ocasionado un aumento significativo en la formacin de alianzas estratgicas entre compaas.Las alianzas, en diferentes formas, continan siendo una forma muy popular de hacer negocios en todo el mundo. Por ejemplo, solo en Estados Unidos, el nmero de alianzas

estratgicas ha aumentado ms de un 25% en los ltimos cinco aos. Esto se debe a una perspectiva gerencial que seala que las compaas ya no tienen que desarrollar, producir y mercadear todos los productos sino que pueden hacer alianzas para ganar acceso eficiente a las capacidades y recursos de los que carecen. Los intercambios en las alianzas pueden ir desde recursos tangibles como equipo, productos y componentes, hasta recursos tcitos e intangibles como know-how y valorde marca. En general, los recursos que se comparten en una alianza se pueden clasificar

en tres grandes categoras:

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Casos de Empresas Exitosas

Materializacin del recurso: recursos explcitos son aquellos que pueden ser transferidos en forma concreta y sencilla. Al otro lado del espectro se encuentran los recursostcitos que son difciles de formalizar y trasladar ya que se refieren al expertise de los

empleados, a la cultura organizacional, al valor de marca, etc. En una alianza, los recursos tcitos son ms valiosos porque son ms difciles de imitar por la competencia.

Especificidad del recurso: La especificidad se refiere a que tan fcil es reutilizar unrecurso para otro uso sin perder productividad. Entre ms especficos son los recursos ms valiosos son porque pueden brindar a las compaas un aumento ms rpido en

el desempeo.

Complejidad del recurso: la complejidad se refiere al grado de dependencia entre los socios. Existen algunos recursos que se comparten fcilmente para producir el

resultado deseado. Estos recursos ofrecen economas de escala y se refieren acompartir costos fijos o sustituir los recursos de uno de los socios por otros recursos ms eficientes que su aliado le ofrece. En otros casos, los recursos que se compartenson ms complejos y las compaas deben trabajar juntas en simultneo. Un ejemplo

de esto son proyectos conjuntos de Investigacin y Desarrollo (R&D). Una alianza estratgica se puede dar entre diferentes actores de la industria:

Compaas complementarias: significa que el cliente valora ms su producto cuando tiene tambin el producto de la compaa. Un ejemplo claro de esto es unacomputadora y una impresora que deben trabajar juntas para funcionar. El objetivo

de una alianza entre compaas complementarias es aumentar la base de clientes de ambos.

Competidores: estas alianzas generalmente buscan economas de escala o desean definir la estructura futura de la industria. Proveedores: estas alianzas buscan generalmente la reduccin de costos, el aumento de la eficiencia y el aumento de la calidad.Clientes: estas alianzas benefician a ambas partes porque los clientes son una importante fuente de innovacin para el mejoramiento de los productos actuales o el

desarrollo de nuevos productos, para mejorar la calidad del servicio al cliente y reducir costos por la integracin de los canales de distribucin.

Otros: se refiere a hacer alianzas con compaas fuera de la industria. Estas alianzas generalmente le brindan recursos econmicos frescos a las empresas o bien, lasempresas comparten sus capacidades para integrarlas en un nuevo producto o servicio.

Lo que es realmente importante no es necesariamente la estrategia de la alianza

en particular o el tipo de alianza, sino el alineamiento estratgico entre los objetivos de la alianza y la estrategia general de cada uno de los socios32. Al analizar Helados Sarita, podemos ver que la compaa ha desarrollado alianzas con compaas que son competidores pero no directos como es el caso de Unilevercon las marcas Holanda/Walls. Esta ltima est enfocada en productos para un segmento

ms alto del mercado por lo que en realidad no compiten directamente por precio con los productos de Helados Sarita.Las franquicias son otra forma de alianza estratgica que la compaa utiliza y se

refiere a alianzas con clientes. En este caso, estas alianzas ayudan a reducir costos por la integracin y coordinacin de los canales de distribucin de la empresa.S. Parise and J. C. Henderson. Knowledge Resource Exchange in Strategic Alliances. 2003

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El Potencial Competitivo de GuatemalaEl caso de la alianza con Helados Daz, tambin representa una alianza con un potencial competidor para aprovechar economas de escala y el conocimiento local que Helados Daz tiene en Costa Rica. A continuacin se muestra una tabla que resume las caractersticas de los recursos compartidos por Helados Sarita en cada una de sus alianzas estratgicas:

D. Lecciones aprendidas (Cierre de la clase) En esta seccin final de la clase se podran plantear preguntas generales como las siguientes. 1. Qu han aprendido sobre el estilo de liderazgo por enfoque? 2. Cmo las alianzas estratgicas han apoyado el desarrollo de Helados Sarita? 3. Cules son las lecciones aprendidas en este caso? El objetivo es terminar la clase con un conjunto de lecciones aprendidas que resultan del caso. Algunas posibles respuestas son:

Helados Sarita es un ejemplo muy interesante de una empresa 100% guatemalteca que es lder en el mercado en el que compite, en este caso la produccin y comercializacin de helados. Como el liderazgo y la visin de una familia han logrado convertir a una empresa que comenz pequea en una corporacin con operaciones no solo en Guatemala sino tambin en otros pases de Centroamrica. Cmo las alianzas estratgicas le han permitido a Helados Sarita abarcar la regin centroamericana y expandir su mercado meta.

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