Presentación de servicios2015

Consideramos la Gestión del Talento como una cadena de suministro, donde el

inventario son los recursos humanos estratégicos, se debe entender cuál es el

inventario para administrarlo.

Estamos enfocados en

apoyar a nuestros clientes

alineando la estrategia de

Recursos Humanos con la

estrategia de negocios de

las empresas.

Nuestra estrategia

Administración de talento

nuestro enfoque

Administración de talento - nuestro enfoque

Entendemos la estrategia:

¿Es posible desarrollar las habilidades/capacidades con las

que no se cuenta en los puestos clave?

¿Cómo se quiere crecer?

¿Cuáles son los retos que se enfrentan y se enfrentarán en el

futuro?

¿Cuál es el entorno competitivo y la naturaleza del mercado?

¿Cuál es la estrategia del negocio?

¿Cuáles son los puestos clave para ejecutar la estrategia del

negocio?

¿Qué habilidades se requieren en cada uno de los puestos

clave para ejecutar la estrategia?

¿Cómo comparan las habilidades/capacidades de los

ejecutivos clave contra aquellas que se requieren en los

puestos clave?

¿Cuál es la profundidad de la organización para cubrir

puestos clave?

Traducimos la propuesta de valor en actividades específicas.

Nuestro objetivo es garantizar la

existencia de personal calificado

para los puestos estratégicos

cuando se requiera.

Las funciones que realmente son estratégicas

y que diferencian a la empresa de sus

competidores y/o la hacen única en el

mercado, aquellas que soportan la propuesta

de valor del negocio.

Todos los puestos son importantes;

NO todos los puestos son estratégicos.

Los puestos estratégicos son sólo

aquellos que aportan a la

diferenciación competitiva del negocio

en el mercado.

Puestos estratégicos

Identificamos las funciones clave del negocio

Para cada puesto identificado se revisan las

competencias y conocimientos específicos

que debe tener cada puesto clave. Estas

competencias / conocimientos e incluso

experiencias son las que se utilizan para

evaluar a los ejecutivos e identificar si

tienen o pueden tener el perfil y las

capacidades que un puesto específico

requiera.

Se validan o redefinen las competencias

requeridas para cada puesto identificado

como puesto clave o estratégico.

Validamos competencias

La evaluación ejecutiva del personal en puestos

clave/estratégicos permite preparar un mapa de fortaleza

institucional para conocer la fortaleza real de la

organización y definir las acciones requeridas por la

empresa.

Evaluamos ejecutivos

El mapeo estratégico de laorganización, permite entender lasfortalezas y debilidades de laorganización.

Ayuda a establecer planes decapacitación y reclutamiento deejecutivos para que la empresapueda contar con los recursoshumanos requeridos para ejecutarsus estrategias.

Mapeo estratégico

• Plan de desarrollo organizacional

• Planes de carrera

• Planes de capacitación

• Programas de liderazgo

• Mentoreo y coaching

• Reclutamiento de talento estratégico

Apoyamos a nuestros clientes a establecer un programa de Gestión de Talento

que esté desarrollado dentro de un entorno cultural que promueva la

integración y desarrollo del equipo.

Nuestras herramientas

• Headhunting y diagnóstico

• Formación y desarrollo

headhunting y diagnóstico

Perfilamiento de Puestos

Identifica el talento de las personas a través de: estilo, valores, procesos de pensamiento,

inteligencia emocional y lógica. Ayuda a seleccionar y promover a las personas adecuadas; al tener

una alineación entre la persona y el puesto. El sistema en línea también hace evaluaciones de

Clima organizacional, Competencias 360° y Assessment Center.

Orientación Vocacional

Cuestionario de orientación vocacional en línea que identifica; valores, forma de procesar ideas y

sentimientos, nivel intelectual y forma de actuar. Ayuda a los jóvenes a elegir un programa de

formación de nivel superior y a desarrollar un plan de vida y carrera.

Sistema de Detección de Sospechosos

Tecnología de seguridad e inteligencia militar israelí para la detección de sospechosos. Detecta las

intenciones de la persona, a través de una tecnología no invasiva que analiza reacciones

involuntarias, dando resultados en minutos.

Reclutamiento de ejecutivos

Catenon es una empresa multinacional experta en headhunting. Su tecnología, herramientas y

presencia global, le permiten buscar ejecutivos en cualquier lugar del mundo y presentar un

candidato en menos de 20 días.

formación y desarrollo

Desarrollo de Líderes

Líder mundial en el desarrollo de programas de liderazgo. Más de 25 años desarrollando a cerca de

500,000 líderes. Somos representantes exclusivos en México y Centroamérica.

Método de Estilos de Aprendizaje

El modelo más exitoso de diseño instruccional basado en estilos de aprendizaje y hemisfericidad

cerebral. Ayuda a crear programas de capacitación más dinámicos, flexibles y atractivos.

eLearning

Innovadora consultora organizacional argentina experta en capacitación online para el desarrollo de

competencias en las organizaciones. Somos representantes exclusivos de Altrum en México.

• 100,000 aplicaciones de HUMAN a nivel mundial.

• 20,000 evaluaciones Choose Right.

• 3,300 usuarios de nuestros programas de

Administración del Cambio.

• 2,500 personas capacitándose a través de

nuestras soluciones e-learning.

• 26 países de Norteamérica, Centro y Sudamérica,

Europa y Asia, se han beneficiado con nuestras

soluciones.

• 19 instituciones del sector público con quienes

hemos colaborado en casos de éxito. Somos

líderes en Gestión del Talento en el sector público

en México.

Pertenecemos a un grupo empresarial con más de 45 años

de experiencia en la formación de Capital Humano y 14 años

en la Gestión del Talento.

Nuestra reputación

Confían en nosotros…

Bosque de Alisos 45B 1er. piso, Bosques de las Lomas, C.P. 05120, México, D.F. | T. +52(55) 9177.9300

www.humancapitalint.com