hacia una estrategia de gestión de polos turísticos. ana paula

Hacia una Estrategia de Gestión de Polos Turísticos. Master Oficial en Gestión y

Valoración Urbana

Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona

Ana Paula Cansanção De PaulaArquitecta y Urbanistae-mail: [email protected]

Tutor y director de tesis:Rolando Biere ArenasArquitecto. Investigador.

Hacia una Estrategia de Gestión de Polos Turísticos.Ana Paula Cansanção De Paula

INTRODUCCIÓN

• Asunto bastante actual (turismo + gestión).

• Número de polos turísticos están se desarrollando en todo el mundo.

OBJETIVO

Definir los parámetros básicos que intervienen en la gestión de polos turísticos para plantear una estrategia a ser utilizada en casos de nueva implantación.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Conocer las características físicas de los polos turísticos

(territoriales y programáticas).• Estudiar las diversas estrategias de gestión en áreas donde

se han planteado el desarrollo por intervenciones urbanísticas e inmobiliarias.

• Realizar un análisis crítico de las estrategias de gestión estudiadas.

• Estudiar los impactos económico causados por estos proyectos en las regiones donde están ubicados.

• Determinar los parámetros básicos que intervienen en la gestión de polos turísticos.

• Plantear una propuesta de estrategia de gestión.


ESTADO DEL ARTECONCEPTOS DE POLOS TURÍSTICOS


•Michael Porter

(1980)

• Paulo R. Haddad

•La Secretaria de Turismo del Estado del Ceará

(1998)

Polos (clusters) son concentraciones geográficas de organizaciones e instituciones de un cierto sector, abarcando una red de empresas interrelacionadas y otras actividades importantes para la competitividad.

La esencia del desarrollo de polos (clusters) es la creación de capacidades productivas especializadas, dentro de regiones, para la promoción de su desarrollo económico, ambiental y social.

Un agrupamiento de empresas líderes que comercializan productos y/o servicios competitivos en mercados estratégicos y que son abastecidas por una red de proveedores de materia-prima y servicios, apoyados por instituciones que ofrecen recursos humanos capacitados, recursos financieros, tecnología e infraestructura física.


ESTADO DEL ARTECONCEPTOS DE POLOS TURÍSTICOS

•Mário Beni

(2000)

•Philip Kotler

(1997)

… aglomerados de varios atractivos turísticos, infraestructuras compatibles y equipamientos y servicios receptivos, bien como organización turística concentrada en ámbito geográfico bien determinado

… un grupo de segmentos empresariales que comparten encadenamientos verticales e horizontales positivos. Abarca la actividad central y las actividades relacionadas y de apoyo.

ESTADO DEL ARTEGESTIÓN DE POLOS TURÍSTICOS


PÚBLICO PRIVADOx

PÚBLICO PRIVADO+

• Infraestructura (pavimentación, saneamiento básico, seguridad pública, salud, energía eléctrica, etc).

• Aeropuerto y Carreteras

• Esfuerzo de promoción

• Planificación del uso del suelo

• Generar y distribuir rentas

• Incrementa la actividad económica

• Desarrollo social

• Pago de tasas e impuestos


NÚCLEOS TURÍSTICOS (HISTÓRICOS)

POLOS TURÍSTICOS DE NUEVA IMPLANTACIÓN≠

Planificación territorial dirigida para el turismo.

ESTADO DEL ARTETIPOS DE POLOS TURÍSTICOS

ESTADO DEL ARTETIPOS DE POLOS TURÍSTICOS

I. Núcleos turísticos (Históricos)


MADRID ROMA

II. Polos turísticos de nuevas implantaciones


Grand Natal GolfNatal - Brasil

Costa do SauípeBahia - Brasil

Quinta do LagoAlgarve – Portugal

Riviera de São LourençoSão Paulo – Brasil

Reserva do PaivaPernambuco – Brasil

VilamouraAlgarve - Portugal


----06Posada

090505Hotel

2000 casas construidas y 330 en construcción, 120 edificios (6

– 10 plantas)

03Condominio

ALOJAMENTOS:

CARACTERÍSTICAS

SiSiSiPLAYA

ALGARVE - PORTUGUALMUNICÍPIO DE BERTIOGA –SÃO PAULO - BRASIL

MUNICIPIO MATA DE SÃO JOÃO – BAHIA - BRASIL

LOCALIZACIÓN

CUPERTNO DE MIRANDASOBLOCO CONSTRUTORA S/ACONSTRUTORA ODEBRECHTIDEALIZADOR

1600 HECTÁREAS900 HECTÁREASÁREA TOTAL

196019792000 (INAUGURACIÓN)AÑO

VILAMOURARIVIERA DE SÃO LOURENÇO

COSTA DE SAUÍPEPROYECTO

FICHA SINTESIS RESUMEN

010101 (Mini-hacienda)Centro Hípico

011213Trilla Ecológica

01 (Marina)01 (Marina)01Deporte Acuático

----01Centro Polideportivo

01 (12 campos)0101 (15 campos)Centro de Tenis

----01 (Fútbol Society)Campo de Fútbol

04 (18 Hoyos) 01 (3x9 Hoyos)

0101 (18 Hoyos)Campo de Golf

DEPORTES:





010101Ventas

010101Supermercado

----01SPA

010101Seguridad

Si0515Restaurantes

010101Ambulatorio

----01Peluquería

01--01Oficina de Alquiler

01--01Información

--01--Galería de Arte

--02--Escuela

01--01Correo

01--01Centro de Convenciones

010101 (Vila Nova da Praia)Centro Comercial

01----Casino

0404 (03 cajeros)01Banco

SERVÍCIOS





GRAN NATAL GOLFI. LOCALIZACIÓN



GRAN NATAL GOLFII.1 CARACTERÍSTICAS TERRITORIALES

Posee un área de 2.025 hectáreas formada por un ecosistema muy diversocon aproximadamente 4 kms de playas (Pitangui y Jacumã), dunas, río, laguna, mata atlántica, entre otros

GRAN NATAL GOLFII.2 CARACTERÍSTICAS PROGRAMÁTICAS

El objetivo general del proyecto es la implantación de un emprendimiento dirigido para el uso turístico, residencial y de ocio, destacándose en ese contexto los equipamientos hoteleros, viviendas unifamiliares y multifamiliares, además de áreas destinadas específicamente para el comercio y los serviciosoperacionales de un emprendimiento de esta naturaleza.



Metodología

Revisión Bibliográfica

Estudios de Casos

Estudio del Impacto

Económico

Análisis del Material

PromocionalVisitas Técnicas

Análisis de las Características

Física

Realización deEncuestas con

los Administradores

Investigación de la Estrategia de

Gestión Utilizada

Análisis Cuantitativo

Estudiar el Coste de Inversión

Estudiar el Coste de

Mantenimiento

Analizar el Flujo de visitantes

Números de empleos

directos e indirectos generados

Creación de Fichas Síntesis

Realizar un Análisis Crítico e Comparado

Determinar los Parámetros Básicosque intervienen el la Gestión de

Polos TurísticosPlantear una Estrategia de

Gestión de Polos Turísticos

MASTER OFICIAL DOCTORADO

Estudio de los Impactos Sociales y

Ambientales

Análisis Cualitativo

Estudiar la Calidad de Vida de la Población

Local

Analizar la Preservación

del Medioambiente

Otros

METODOLOGÍA

ÍNDICE ESQUEMÁTICO PROPUESTO


Índice

Resumen

IntroducciónPresentaciónJustificación del tema de estudioDefinición de los Objetivos

Capítulo IPolos Turísticos1. Conceptos2. Tipos

2.1. Núcleos turísticos2.2. Polos turísticos de nueva implantación

Capítulo IIEstudio de Casos1. Costa de Sauípe – Bahia (Brasil)

1.1 Localización1.2 Características

1.2.1. Territoriales1.2.2. Programáticas

1.3 Metodología de Gestión1.4 Estudio de los impactos económicos

2. Riviera de São Lourenço – São Paulo (Brasil)2.1 Localización2.2 Características



3. Vilamoura – Algarve (Portugal)3.1 Localización3.2 Características



Capítulo IIIAnálisis del Caso Específico de estudio.1. Grand Natal Golf

1.1 Antecedentes Históricos1.2 Localización1.3 Características1.4 Impactos Sociales

ÍNDICE ESQUEMÁTICO PROPUESTO Capítulo IVAnálisis Crítico y Comparado de la Gestión de Polos Turísticos.

Capítulo VDefinición de los parámetros básico de la gestión.

1. Parámetros Urbanísticos2. Parámetros Arquitectónicos3. Parámetros Económicos4. Otros

Capítulo VIHacia una estrategia de gestión de polos turísticos

Capítulo VII…

Conclusiones

Bibliografía

Anexos


CALENDARIO PREVISTO DE REALIZACIÓN


Presentación de la Tesis

Redacción del documento final

Análisis de los datos

Visitas técnicas

Revisión bibliográfica

SepAgoJulJunMayAbrMarFebEne

2008ACTIVIDADES

…

BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR• Beni, Mário Carlos. Análise estrutural do turismo. São Paulo. Senac, 2000.• Boullón, Roberto C. Planejamento do espaço turístico. 1 ed. Edusc, 2002.• Costa Neto, Arthur. Projetos Imobiliários e Master Plan – Os Desafios e Oportunidades. Revista Mundo Project

Management. Ano 3 N◦ 18. 2007.• Ecoplam – Consultoria Ambiental. Estudo de Impacto Ambiental do Pólo Turístico Ecológico e Aventura de Pitangui e

Jacumã - RN. 2006.• Ecoplam – Consultoria Ambiental. Relatório de Impacto Ambiental do Pólo Turístico Ecológico e Aventura de Pitangui e

Jacumã - RN. 2006.• FIEMG – Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais. Cresce Minas – Um projeto brasileiro. Belo Horizonte,

2000.• Fonteles, José Osmar. Turismo e Impactos Socioambientais. São Paulo. Aleph, 2004.• Garrigós Simon, Fernando José. Capacidades directivas y nuevas tecnologías en el sector turístico. 2006.• Gómez Manresa, Fuensanta. El particular en la gestión urbanística. 2006.• HVS Internacional. Brazil: Tourism-Real Estate Investments in Brazil – New Findings. Sao Paulo. 2007.• Kotler, Philip. Marketing para o século XXI. São Paulo. Futura, 1999.• Kotler, Philip et alii. O marketing das nações. São Paulo. Ed. Futura, 1997.• Kotler, Philip. Administração de marketing – Análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 1998.• Mata, Rafael y Tarroja, Àlex. El paisaje y la gestión del territorio: Criterios paisajístico en la ordenación del territorio y el

urbanismo. Diputació Barcelona - Xarxa de municipis. 2006.• Ortega Martinez, Enrique. La multipropiedad vacacional en el impacto en el sector turístico inmobiliario español.• Petrocchi, Mário. Gestão de Pólos Turísticos. São Paulo. Ed Futura. 2002.• Porter, Michael. Competição. Rio de Janeiro. Ed. Campus, 1999.• Porter, Michael. Estratégia competitiva – Técnicas para análise das indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro.

Campus, 1996.• Prefeitura Municipal de Ceará Mirim. Lei do Plano Diretor Participativo do Município de Ceará Mirim. Ceará Mirim/RN.

2006.• Prefeitura de Extremoz. Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano – Projeto de Lei N◦ 493/2006. Extremoz/RN. 2006.• Secretaria de Turismo do Estado do Ceará. O turismo: uma política estratégica para o desenvolvimento sustentável do

Ceará 1995-2000. Fortaleza, 1998.• Souza, Marcelo Lopes de. ABC do Desenvolvimento Urbano. 2◦ ed. Rio de Janeiro. Bertrand Brasil, 2005.• Swarbrooke, Jonh. Turismo Sustentável – Conceitos e Impacto Ambiental. 2◦ ed. São Paulo. Aleph, 2000.


BIBLIOGRAFÍA PRELIMINAR• http://www.costadosauipe.com.br• http://extremoz.rn.gov.br• http://www.ibge.gov.br• http://www.infraero.gov.br• http://www.grandnatalgolf.com• http://www.natalonline.com• http://www.nataltrip.com• http://www.portaldariviera.com.br• http://www.portugalvirtual.pt/_tourism/algarve/loule/ptvilamoura.html• http://www.pt.wikipedia.org/wiki/vilamoura• http://www.quintadolago.com• http://www.reservadopaiva.com.br• http://www.rivieradesaolourenco.com• http://www.salej.com.br/cresce_minas.asp• http://www.setur.ce.gov.br• http://www.vilamoura.net• http://www.vilamouraalgarve.com



BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA•Ecoplam – Consultoria Ambiental. Estudo de Impacto Ambiental do Pólo Turístico Ecológico e Aventura de Pitangui e Jacumã - RN. 2006.•Ecoplam – Consultoria Ambiental. Relatório de Impacto Ambiental do Pólo Turístico Ecológico e Aventura de Pitangui e Jacumã - RN. 2006.•FIEMG – Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais. Cresce Minas – Um projeto brasileiro. Belo Horizonte, 2000.•Kotler, Philip et alii. O marketing das nações. São Paulo. Ed. Futura, 1997.•Petrocchi, Mário. Gestão de Pólos Turísticos. São Paulo. Ed Futura. 2002.•Porter, Michael. Competição. Rio de Janeiro. Ed. Campus, 1999.•Secretaria de Turismo do Estado do Ceará. O turismo: uma política estratégica para o desenvolvimento sustentável do Ceará 1995-2000. Fortaleza, 1998.•http://www.costadosauipe.com.br•http://extremoz.rn.gov.br•http://www.infraero.gov.br•http://www.grandnatalgolf.com•http://www.rivieradesaolourenco.com•http://www.vilamouraalgarve.com

Hacia una Estrategia de Gestión de Polos Turísticos. Master Oficial en Gestión y

Valoración Urbana

Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Barcelona

Ana Paula Cansanção De PaulaArquitecta y Urbanistae-mail: [email protected]

Tutor y director de tesis:Rolando Biere ArenasArquitecto. Investigador.

hacia una estrategia de gestión de polos turísticos. ana paula

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