¿Hacia dónde se encamina la Gestión de personas en el s.

XXI?

Recursos HumanosGrupo 6

Gestión de RRHH

• Importancia de la gestión de RRHH• Nuevas tendencias• Conclusiones

HRR H

Nuevas TendenciasAparición de nuevos roles

• Interpretar necesidades• Tejedor de redes• Social networker• Arquitecto de espacios• Coach y facilitador

Nuevas TendenciasNuevas formas de partenariado en el ámbito de relaciones laborales Objetivos de las relaciones de parteneriado

• División del trabajo• Toma de decisiones de forma igualitaria • Influencia mutua• Reciprocidad en la confianza• Responsabilidad común• Transparencia• Compromiso a largo plazo

Nuevas TendenciasCreciente preocupación por la globalización de las estrategias

• Globalización• Tecnologías • Cambios en la mano de obra• Necesidades

• Empleados comprometidos• Formación• Buena comunicación• Control de calidad

Nuevas TendenciasPreocupación por la conciliación de la vida laboral y personal

La conciliación - Estrategia básica para conseguir la igualdad efectiva

• Opciones• Resolución de conflictos entre el trabajo y la vida personal

y familiar• Horario flexible• Trabajo a distancia

• Beneficios• Calidad en la gestión de los RRHH• Ahorro en gastos de personal• Mayor productividad y rendimiento económico• Mejora de la imagen de la empresa

Nuevas TendenciasHacer frente a cambios demográficos:

• Diversidad• Escasez de la mano de obra• Cambio condiciones laborales

Nuevas TendenciasDescentralización:

• Fusiones y adquisiciones• Integración cultural• Resolución de conflictos• Falta de Información

Nuevas TendenciasGestión del Talento:

ATRAER

CUIDAR

RETENERDESARROLAR TALENTO

Características e implicaciones del enfoque operativo/tradicional del Departamento de

Recursos Humanos.

Enfoque Objetivo o Tradicional

OBJETIVO PRINCIPAL: Reducir costes

ÉNFASIS EN CUMPLIMIENTO DE NORAMAS

Supone un ENTORNO ESTÁTICO

Gestión Recursos Humanos

CONCLUSIÓN