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Hacedoresde futuroCuando INTERNEXA conecta siete países,Latinoamérica avanza hacia el desarrollo.

Camila, 5 años. Las cuerdas de colores, permiten el transporte y la comunicación entre varios mundos.

La red terrestre que comunica a Latinoamérica. Redes en Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Brasil, Chile y Argentina.

INFORME DE GESTIÓN 2012


ÍNDICE

Acerca de este reporte

Carta a nuestros Grupos de Interés

Perfil organizacional de INTERNEXA

Panorama regional de la industria de telecomunicaciones

Hitos destacados de la gestión 2012

Operaciones celebradas con los accionistas

Estados financieros consolidados

Informe del revisor fiscal

Informe especial

Certificado de propiedad intelectual

Tabla de indicadores GRI

3

6

9

27

29

43

49

89

91

94

96

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Acerca deeste reporte


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Alcances del Informe de Gestión Anual 2012Esta es la segunda edición en que la compañía presenta su Informe de Gestión basada en los parámetros de rendición de cuentas estipulados por la metodología de la Global ReportingInitiative (GRI), por ser éste un estándar internacionalmente reconocido que le permite comparar sus diferentes reportes anuales bajo un mismo parámetro y con otros reportes del mercado que utilizan la misma metodología, en el marco de una empresa multinacional que tiene operaciones en 7 países de Suramérica.

Previo a su difusión, este reporte ha sido aprobado el 20 de marzo de 2013 por la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (Colombia).

En esta edición, INTERNEXA se declara en cumplimiento del nivel C de la metodología de reporte propuesta por GRI, en su versión G3.

El anterior reporte de INTERNEXA, también realizado bajo la metodología GRI, cubrió el período de gestión del 1 de enero de 2011 al 31 de diciembre de 2011. Los reportes de INTERNEXA se realizan con una frecuencia anual.

Límites al reporte

Este reporte cubre la información sobre todas las relaciones económicas, sociales y ambientales de la compañía INTERNEXA S.A. en Colombia, de sus filiales en Perú, Chile, Argentina y Brasil y de su empresa relacionada en Ecuador.

Se excluye información sobre personal adscrito a contratos de prestación de servicios en modalidad temporal o de outsourcing.

El reporte alcanza la medición de todos los impactos sociales, ambientales y económicos materialmente relevantes para sus Grupos de Interés.

Límites al enfoque del reporte

Este informe da cuenta de la gestión económica, social y ambiental comprendida entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de diciembre del mismo año. Con fines comparativos, se incluye en algunos casos información relativa a años anteriores.

No se presentan cambios metodológicos en relación con el informe anterior (que comprendió la gestión 2011), también realizado bajo la metodología GRI.

Reporte de filiales y Relacionadas

Este informe reporta toda la información de la gestión social y ambiental para INTERNEXA S.A. (Colombia), sus filiales INTERNEXA CHILE S.A., INTERNEXA PERÚ S.A., la empresa en la cual tiene una participación accionaria del 50%, INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. (Brasil) y TRANSMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. (Argentina) y de su Relacionada TRANSNEXA S.A. E.M.A., la empresa en la cual tiene una participación accionaria del 50%. La gestión económica, representada en los balances generales, los informes de los auditores independientes sobre el balance y las operaciones celebradas con los accionistas si las hubiera, se presentan en ediciones separadas, para cada una de la sociedades anónimas, con el fin de cumplir con los requisitos de rendición de cuentas de cada país.

En el caso de Colombia, se detalla el Informe Especial, que emana de las obligaciones legales impuestas por ese país. También se detalla la gestión jurídica de cada empresa, con los litigios correspondientes, si los hubiera.



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En lo relativo a la gestión económica, social y ambiental, se detallarán a lo largo del informe los hitos más relevantes en los tres campos para cada operación.

En el caso de Brasil, la filial INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. es propietaria de la compañía INTERNEXA BRASIL OPERADORADE TELECOMUNICAÇÕES S.A., por lo cual se sobreentiende que toda la gestión económica, social y ambiental de la primeraincorpora las acciones emprendidas por la segunda.

Proceso para definir el contenido del reporte

El contenido de este reporte se basa en la declaración emitida por GRI en su documento “G3-Guidelines-Incl-Technical-Protocol” (2012), en el cual se determina que a la hora de seleccionar la información valiosa para el reporte, la organización debe “considerar su propósito y experiencia y las expectativas e intereses razonables de sus stakeholders”. En este orden de ideas, el reporte recoge los principios de:

empresas.

suficientemente amplia y acabada de los impactos sociales, económicos y ambientales de la organización hacia sus grupos

Punto de contacto

Lo invitamos a compartir sus apreciaciones, dudas, inquietudes o comentarios sobre este la información contenida en este reporte. Escríbanos a: [email protected] o visítenos en www.internexa.com.



Genaro García DomínguezGerente General INTERNEXA

“Aún son muy pocas las instituciones que pueden efectivamente declarar que estáncreciendo al tiempo que mejoran la calidad de vida de las personas, haciendo realidad lo que la ONU definió como un derecho humano básico de las personas: la conectividad. Nosotros tenemos el enorme privilegio de formar parte de ese selecto grupo. Y por eso somos HACEDORES DE FUTURO”.

Carta a nuestrosGrupos de Interés


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Haciendo un futuro más promisorio que nuncaEstimado Stakeholder,

Me complace presentar ante usted un nuevo Informe de Gestión Anual de INTERNEXA, donde encontrará los principales hitos enmateria de gestión social, ambiental y económica de nuestra compañía durante el año 2012. Un par de aclaraciones son pertinentes antes de comenzar su lectura.

En primer lugar, por segundo año consecutivo estamos presentando un informe cuya metodología de reporte sigue las premisas establecidas por el Global Reporting Initiative (GRI), que estandariza la información a suministrar a los Grupos de Interés, como un mecanismo de aseguramiento de la transparencia, lo cual se convierte en una herramienta vital para empresas que como la nuestra, operan en merca-dos diversos. Además, en 2012 ampliamos la cuantía de indicadores y parámetros y también ampliamos su profundidad descriptiva, buscando entregar mayor información en nuestra rendición de cuentas.

En segundo lugar, la perspectiva de sostenibilidad se vuelve clave en este compendio, ya que el informe GRI apunta a reportarparámetros e indicadores que no sean triviales ni complementarios, sino que tengan implicancia directa en la sostenibilidad del negocio. Para INTERNEXA, ser sostenible significa actuar bajo un modelo que integra la gestión responsable en términos sociales, económicos y ambientales, para permitir que la empresa perdure en el tiempo mientras cumple con los compromisos asumidos con cada Grupo de Interés.

A lo largo de 12 años de operaciones de INTERNEXA, nos hemos convertido en verdaderos Hacedores de Futuro, que gracias a la innovación, van más allá de lo esperado por los otros y gratamente por nosotros mismos. Rompiendo paradigmas, estamos aportando en la creación de la verdadera Internet latinoamericana. Hoy somos el gran backbone de IP del continente, desde la infraestructura –una red de más de 23.000 KM en 7 países, continua, reforzada en cada uno de sus tramos críticos mediante anillamientos físicos y lógicos, soporte de cables submarinos y tecnologías altamente resistentes- hasta nuestro modelo de negocios, con una estrategia de migración de contenidos digitales a Suramérica, que tiene el potencial de impactar en todas las industrias de la economía.

Lo anterior, que durante el 2012 se concretó a través del inicio de operaciones en Argentina y Brasil y el avance de los proyectos de refuerzo de redes en los mercados del Cono Sur, aporta valor social, por un lado, a las comunidades mediante un acceso más rápido a los contenidos digitales en la región y por otro, a toda la cadena de valor de la industria, ya que los operadores clientes de INTERNEXA pueden distribuir contenido más rápidamente al usuario final que los solicita y se fomenta el desarrollo de industrias de contenido nativas; aporta valor económico a la compañía al propiciar su crecimiento, porque con su modelo de negocio abierto y su red totalmenteinterconectada a lo largo de 7 países, hace de INTERNEXA la única compañía que puede ofrecer el diferencial de la migración de contenidos para todos los operadores, los grandes y los pequeños; y todo esto, realizado siguiendo los parámetros ambientales más exigentes en la materia, tanto en los desarrollos propios como en las contrataciones a terceros.

Este panorama alentador, no obstante, debe considerar respuestas adversas del entorno. Por un lado, la intensidad de la competencia se agudiza, en un ambiente de sobreoferta en manos de múltiples operadores. Por otro lado, la evolución de la porción de la demanda a la cual accede INTERNEXA, en la medida en que esa competencia intensificada cambia las participaciones del mercado de losoperadores, puede verse ampliada o reducida.

Frente a estas condiciones, en INTERNEXA tenemos el desafío de responder más ágilmente, buscando garantizar nuestra permanencia a nivel regional y nuestra consolidación en los mercados menos maduros. Para ello, contamos con el talento de nuestro equipo humano, que es el factor primordial que nos ha convertido en Hacedores de Futuro; el soporte del Grupo Empresarial ISA y unaestructura operacional altamente óptima que distribuye responsabilidades regionales y locales según sea beneficioso para nuestros clientes.

Carta a nuestros grupos de interés


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¿Cuáles son las perspectivas a futuro? INTERNEXA deberá seguir aprovechando las tendencias hacia los servicios basados enplataformas del ecosistema IP (en especial, video de alta definición, banda ancha móvil, banda ancha fija, big data, cloudcumputing y social media, que hoy empujan la demanda), enfocando su propuesta de valor hacia servicios que generen una fuerte sinergia con los clientes. Al mismo tiempo, para ampliar su oferta de valor, deberá seguir buscando nuevos mercados, con los que ingresará ofreciendo infraestructura y a los que posteriormente enriquecerá con servicios de valor agregado. Todo lo anterior, conservando su posición de red abierta, que es su diferencial estratégico primordial.

Me despido con gran satisfacción por poder dar cuenta de nuestra agregación de valor frente a los Grupos de Interés. Hay un creciente interés desde las empresas, desde el entrepreneurship y desde los gobiernos en los modelos de negocio sostenibles, pero aún son muy pocas las instituciones que pueden efectivamente decir que están obteniendo crecimiento y rendimiento al tiempo que mejoran la calidad de vida de las personas, haciendo realidad lo que la ONU definió, a través del ITU , como un derecho humano básico de las personas: la conectividad. Nosotros tenemos el enorme privilegio de formar parte de ese selecto grupo. Y por eso somosHACEDORES DE FUTURO.

Genaro García DomínguezGerente General INTERNEXA

grupos de interésCarta a nuestros


Perfil organizacionalde INTERNEXA


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Nombre de la organización

INTERNEXA S.A. en ColombiaINTERNEXA CHILE S.A. en ChileINTERNEXA PERÚ S.A. en Perú TRANSNEXA S.A. E.M.A. en Ecuador (50% de la participación accionaria)INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.en BrasilTRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. en Argentina (100% de la participación accionaria)

Sitio web

www.internexa.comwww.transnexa.com

Declaración de Grupos de Interés y nuestros compromisos

En su determinación de Grupos de Interés, INTERNEXA adhiere a las definiciones del Grupo ISA. Para INTERNEXA y el grupoempresarial, los Grupos de Interés son “el conjunto de actores con intereses comunes o similares, que afectan o son afectados por lasactividades de la compañía”. Con ellos, se pactan compromisos y se desarrollan actividades. De acuerdo a esta definición, la lista de Grupos de Interés de INTERNEXA está compuesta de la siguiente manera:

Sociedad: La sociedad está constituida por los grupos humanos influenciados por las actividades y servicios de INTERNEXA. Es parte de una concepción integral del ambiente, entendiendo éste como la articulación del medio natural y del medio social. Compromiso: Respetar los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministrar información de interés público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.

Colaboradores: Son todos los trabajadores de INTERNEXA S.A. y sus empresas filiales, quienes con su talento, compromiso, liderazgo y responsabilidad garantizan el crecimiento y la competitividad del negocio.Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización.

Accionistas: Son aquellos accionistas de capitales públicos y privados de INTERNEXA S.A. y sus filiales.Compromiso: Generación de valor y crecimiento con rentabilidad.

Clientes: Los clientes de INTERNEXA están conformados por empresas del sector de telecomunicaciones y otros sectores relevantes para la economía donde la empresa pueda ofrecer su portafolio de servicios.Compromiso: Fomentar una relación sostenible.

Proveedores: Los proveedores de INTERNEXA son todos aquellos que suministran bienes y servicios para el funcionamiento de la empresa.Compromisos: Transparencia, equidad y reglas claras.

Estado: La relación de INTERNEXA con el Estado se fundamenta en el principio constitucional que establece el deber del Estado de asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos a todos los habitantes del territorio nacional en todos los países donde la compañía tiene operaciones, en la medida en que los servicios de INTERNEXA hacen parte de la finalidad social del Estado.Compromisos: Respetar y promover el Estado de Derecho.



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Declaración de Stakeholders

Un stakeholder es un segmento de la sociedad –comprendido por personas y/o empresas, organismos, instituciones y asociaciones- que están comprendidos dentro de los Grupos de Interés de la compañía y en los cuales la empresa impacta de manera particular de manera permanente o contingente, de manera conocida por ambas partes. Se espera que estos stakeholders utilicen este reporte y que encuentren relevante para su relacionamiento con INTERNEXA la información aquí contenida.

- Bancos

- Compañías de seguros

- Corredores de seguros

- Universidades

- Organizaciones de NAPs en Latinoamérica

- Organizaciones sectoriales de telecomunicaciones

- Cámaras de comercio de las principales ciudades donde se tiene presencia

- Ministerios de Telecomunicaciones

- Cámaras de exportación

- Comisiones de regulación de telecomunicaciones

- Programas gubernamentales de desarrollo de TICs

- Fondos y organismos de desarrollo

- Entidades certificadoras de sistemas de gestión

- Contralorías Generales y Revisorías Fiscales

- Entidades Referentes de encuestas salariales

- Medios de comunicación

Juntas Directivas al 31 de diciembre de 2012

INTERNEXA S.A.

La Junta Directiva de Colombia se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Asamblea General de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. La designación como miembro de Junta Directiva de INTERNEXA podrá efectuarse a título personal o a un cargo determinado.

A 31 de diciembre de 2012 el primer renglón de la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (miembro principal y suplente) estaba conformado por directivos de ISA INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P., matriz de la compañía.

En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.


Principal Suplente

Luis Fernando Alarcón Mantilla

Alejandro Linares Cantillo

Eduardo Pizano De Narváez

Olga Lucía López Marín

Oscar León García Serna

María Paula Duque Samper


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INTERNEXA CHILE S.A.

El Directorio de Chile se compone de cinco (5) miembros principales y cinco (5) suplentes personales elegidos por la Junta deAccionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones al Directorio.

INTERNEXA PERÚ S.A.

El Directorio de Perú se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Junta General de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.

TRANSNEXA S.A. E.M.A.

La compañía tiene un Directorio conformado por seis (6) miembros. Cada accionista o accionistas que representen el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito en la compañía designarán a tres miembros en el directorio. Cada Director tendrá su respectivosuplente quien será nombrado también por la Junta General. Tanto los directores principales como los suplentes serán nombrados por un año pudiendo ser reelegidos indefinidamente. Uno de los miembros del Directorio designado por el o los accionistas querepresenten el cincuenta por ciento (50%) asumirá la presidencia de este cuerpo colegiado el primer año. Uno de los miembros del Directorio, designado por el o los accionistas que representen el restante cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito asumirá la presidencia del Directorio el año siguiente y así sucesivamente. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.


Principal Suplente

Genaro García Domínguez

Carlos Mario Tamayo Ortiz

Víctor Augusto Corredor Santamaría

Diego Andrés Vélez Jaramillo

Paula Andrea Arbeláez Ramírez

José Pablo Jaramillo Carvajal

Principal Suplente

Francisco Cevallos

Gladys Palan

Cristina Castro



Javier Peñaherrera

José Luis Romero

Alfonso Aguirre


Luis Felipe Mejía Peláez

José Pablo Jaramillo Carvajal Ángela María Hernández Ortiz

Principal Suplente





Javier Antonio Villalobos Maturana

Diego Andrés Vélez Jaramillo

Constanza María Escobar Betancur

Carlos Mauricio Gaviria Castaño

Ana María Franco Calderón

Patricio Andrés Stuckrath Vidal


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TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.

El Directorio de Argentina se compone de un (1) miembro principal y uno (1) suplente personales, elegidos por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones al Directorio.

INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.

La compañía tiene un Consejo de Administración conformado por tres (3) miembros nombrados por la Asamblea de Accionistas para un período de un año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.

Situación de Control

INTERNEXA S.A.

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), matriz del Grupo ISA, es una empresa de servicios públicos que está vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuyo negocio fundamental es la administración, operación y transporte en mercados de energía.

La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA equivale al 99,27%, situación que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva.

El Grupo Empresarial ISA se registró en Colombia en el año 2001. Está ubicado en el Centro del Mercado Latinoamericano de Energía y desarrolla actividades en los sectores de energía eléctrica y telecomunicaciones.

En consecuencia, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A., E.S.P. (ISA), de conformidad con lo establecido en los artículos 260 y siguientes del Código de Comercio, ejerce una situación de control sobre la sociedad INTERNEXA S.A.

Ninguno de los miembros de su Junta Directiva ocupan cargos ejecutivos en INTERNEXA S.A. ni sus filiales.

INTERNEXA S.A. se gobierna a través de una junta de tipo dual, con un Comité de Gerencia formado por ejecutivos vinculados a la compañía, dirigido por el Gerente General y enfocado en temas operacionales y una Junta Directiva que supervisa las decisionesestratégicas y el trabajo del Comité de Gerencia.

Finalmente, los tenedores de acciones no tienen mecanismos adicionales a los que establece la normativa vigente en cada país para tal fin.


Nombre y apellido Función




Presidente

Vicepresidente

Consejero

Principal Suplente

Pedro Haliska

Héctor Huici


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INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración,comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones.

La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PERÚ S.A. equivale al 99,9999963%, situación que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de la Junta de Accionistas y del Directorio.

Participación Accionaria en TRANSNEXA S.A. E.M.A.

TRANSNEXA S.A. E.M.A es una Empresa Multinacional Andina en la cual el 5% de la participación accionaria es propiedad deINTERNEXA S.A. (Colombia), el 45% de propiedad de INTERNEXA PERÚ S.A. y el 50% de propiedad de CNTE.P., empresa pública ecuatoriana líder en el sector de telecomunicaciones.


INTERNEXA CHILE S.A. es una empresa de telecomunicaciones cuya participación accionaria se divide entre INTERNEXA S.A. (Colombia), quien controla el 97,21% de las acciones y CMET TELECOMUNICACIONES S.A. (Chile), que controla el porcentajerestante.


Sus accionistas son INTERNEXA S.A. (Colombia) e INTERNEXA PERÚ S.A., situación por la cual, la predominancia en la propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. y la situación de control que ejerce sobre INTERNEXA PERÚ S.A., le permite ejercer influencia dominante en las decisiones del Directorio de TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.


INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración,comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones.

La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A., permite afirmar que ejerce influencia dominante en las decisiones de la Junta Directiva.



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Estructura OrganizacionalEscala por empleados

Escala por ingresos

Escala por productos y servicios


OPERACIÓN Analista Especialista Director Gerente Gerente Gral. Oficios varios Asistente Total

Argentina

Brasil

Chile

Ecuador

Perú

Colombia

TOTAL

56

72

1392

125

01

10

146

49

11

10

19

13

11

11

19

14

00

00

01

1

00

01

00

1

00

01

02

3

79

105

16159

206

Moneda Ingresos Operacionales Netos

Colombia

Perú

Ecuador

Chile

Argentina

Brasil

COPPEN

USDCLP

ARS

BRL

115,723,431,794.2618,719,675.00

8,521,773.00 779,996,851.00

81,587.67

166,015.84

105,716,803,123.9013,011,843.00

6,433,345.00 221,673,250.00

9,051.42

-

2012 2011

OPERACIÓN

LÍNEA DE NEGOCIO DESCRIPCIÓN LÍNEA PRODUCTOS DESCRIPCIÓN PRODUCTO

TRANSPORTE

Servicios de conectividad soportados sobre la única red de �bra óptica terrestre que conecta directamente las ciudades principales de 7 países de Suramérica, creando así el camino más corto y rápido para enlazarlas, con la mejor disponibilidad y seguridad.

INTERNEXA CARRIER ETHERNET es elproducto del portafolio de transporte que entrega servicios Carrier Ethernet sobre la red regional de INTERNEXA, ofreciendo una nueva alternativa de transporte deinformación en la cual el cliente podrá obtener la topología que se adapte a sus necesidades y las condiciones de servicio que requiera su trá�co a través de mecanismos estándares y políticas pre-establecidas para el servicio. Los operadores de telecomunicaciones obtendrán un sistema versátil de transporte nacional o Internacional que facilitará la expansión de sus servicios, el crecimiento de sus negocios y la generación de nuevos productos y servicios manteniendo excelentes niveles de calidad y seguridad conmenores costos de operación yrequerimientos de inversión.

INTERNEXACARRIER ETHERNET


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LÍNEA DE NEGOCIO DESCRIPCIÓN LÍNEA PRODUCTOS DESCRIPCIÓN PRODUCTO

IP

Servicios que proveen acceso a contenidos y aplicaciones disponibles en redes IP públicas (INTERNET) o privadas.

INTERNEXA IP ACCESS NG es el producto del portafolio IP que soluciona la necesidad del cliente de acceso a la red mundial de Internet, con disponibilidad permanente del ancho de banda contratado, sin degradación del servicio y garantía de uso 1:1., lo que genera mejor calidad de servicio para los usuarios �nales y una experiencia de mejor desempeño en la navegación.

INTERNEXAIP ACCESS NG

SERVICIOSADMINISTRADOS

Conjunto de servicios especializados para empresas de Energía, Petróleo, Gas, Minas, Concesiones viales y Gobierno, enfocados a prestar las soluciones de TI que estas empresas requieren para el desarrollo de su misión.

ervicios de Infraestructura, O&M, y datacenters.

INTERNEXAMANAGED SERVICES

CONEXIÓN

Los servicios de conexión proveen acceso a sitios especí�cos de la arquitectura de red del cliente.

redes internacionales llevando el trá�co desde la cabeza de cable hasta las principales ciudades del país.

INTERNEXA LASTMILE: Enlaza los sitios de su interés con nodos o PDP´s de INTERNEXA mediante soluciones extremo a extremo totalmente integradas.

INTERNEXA LAST MILE

Para suministrar a través del aprovisionamiento de redes, las soluciones que requieren los clientes al igual que las facilidades en sitio.

espacios, la energía y las condiciones óptimas para el hospedaje de equipos de propiedad del cliente.

INTERNEXA

INTERNEXA POP TO POP es un servicio diseñado para operadores de telecomunicaciones que requieran transportar información crítica de manera dedicada, tanto en el ámbito nacional como internacional a través de enlaces Clear Channel punto a punto dentro de su cobertura.

INTERNEXAPOP TO POP

permite a los operadores contar con longitudes de onda sobre la red de INTERNEXA, para con�gurar su red con la topología querequiera.

INTERNEXA

TRANSPORTE


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OPERACIÓN& MANTENIMIENTO

Para facilitar la operación de las redes y los sistemas de terceros.

INTERNEXA REMOTEHANDS: Ofrece la intervención remota de equipos a través de personal profesional en nuestros puntos de presencia a nivel nacional e internacional.

INTERNEXA FULL SERVICE:Supervisa, opera y mantiene integralmente redes de transmisión de telecomunicaciones y enrutamiento de datos (�bra óptica, microondas, satelital).

INTERNEXA FULL SERVICE

INTERNEXA REMOTE HANDS

Administración y Dirección

Las instancias de administración de la compañía cubren los ámbitos locales en cada país a través de los Directorios y Asambleas de Accionistas, hasta el ámbito regional donde se concentra el Comité de Gerencia de USC (Unidad de Servicios Centralizados) que gestiona temas transversales a todos los países. Este Comité de Gerencia reporta a su vez a la Junta Directiva de INTERNEXA y a su Asamblea de Accionistas.

Ya en el marco de la gestión de ISA y sus empresas, la Junta Directiva de ISA toma decisiones de carácter transversal a los diversos negocios y empresas.

Existe sólo un Comité que depende de la Junta Directiva de INTERNEXA: el Comité de Auditoría, el cual actúa con el objetivo de validar los elementos del modelo de control interno de la compañía, fundamentado principalmente en el modelo de gestión de riesgos. Está compuesto por un miembro independiente y un miembro de la administración del accionista principal, que forman a su vez parte de la Junta Directiva de la compañía. Adicionalmente, forma parte del Comité el Auditor Corporativo que juega un rol de acompañamiento desde las directrices de las empresas de ISA. Por INTERNEXA el Comité cuenta con la presencia permanente del Gerente General y la Auditora.

El Comité enmarca su gestión en el gerenciamiento de los riesgos, que incluyen elementos sociales, ambientales y económicos y vela por verificar la integridad y veracidad de la información financiera, así como garantizar que los mecanismos de control y las medidas de mitigación de los riesgos sean efectivas para la sostenibilidad de la compañía.

MECANISMOS DE DIRECCIÓN YCONTROL CORPORATIVOS

MECANISMOS DE DIRECCIÓN YCONTROL DEL NEGOCIO TELCO

Asamblea general de accionistas de ISA

Junta de ISA

Asamblea general de accionistas de telecomunicaciones

Junta de INTERNEXA

Comité de auditoría

INTERNEXA Operación en cada país

Comité USC Asamblea general de accionistas

Directorios de operación de cada país

Reuniones de aseguramiento


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INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.

INTERNEXA S.A.






TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A.

TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A.

INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.

INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.

GERENTE GENERAL

GERENTE GESTIÓN EMPRESARIAL GLOBAL

GERENTE JURÍDICO Y DE REGULACIÓN GLOBAL

GERENTE DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE

NEGOCIOS GLOBAL

GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO GLOBAL

GERENTE FINANCIERO GLOBAL

GERENTE DE DESARROLLO Y GESTIÓN DE REDES

GLOBAL

AUDITORA INTERNA

DIRECTOR ABASTECIMIENTO

DIRECTOR DESARROLLO DE RED

DIRECTOR GESTIÓN TALENTO HUMANO

DIRECTOR MERCADEO

DIRECTOR GESTIÓN FINANCIERA

DIRECTOR GESTIÓN RED

GERENTE COMERCIAL CLIENTES INTERNACIONALES

GERENTE OPERACIÓN COLOMBIA

DIRECTOR SOPORTE INGENIERÍA DE CLIENTES

DIRECTOR DESARROLLO INGENIERÍA DE CLIENTE

DIRECTOR VENTAS

PRESIDENTE EJECUTIVA

GERENTE OPERACIÓN PERÚ

DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES PERÚ

GERENTE OPERACIÓN CHILE

DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES CHILE

GERENTE OPERACIÓN ARGENTINA

DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES ARGENTINA

GERENTE OPERACIÓN BRASIL

DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES BRASIL

GENARO GARCIA DOMINGUEZ

ANA MARIA FRANCO CALDERON

DIEGO ANDRES VELEZ JARAMILLO

JOSE PABLO JARAMILLO CARVAJAL

VICTOR CORREDOR SANTAMARIA

CARLOS MARIO TAMAYO ORTIZ

ERNEY ARANGO SIERRA

CATALINA MARIA AGUIRREBUSTAMANTE

JUAN CARLOS NIETO PANESSO

WILLIAM CARDONA VALENCIA

SANDRA LILIANA AVILA LOPEZ

JAIRO ANTONIO GUZMAN YERMANOS

CONSTANZA MARIA ESCOBARBETANCUR

GABRIEL ZULUAGA MORENO

RAMON VILLA OCHOA

JAIME GIRALDO VALENCIA

RUBEN ORLANDO GARCIA ARCILA

WILLIAM FERNANDO JARAMILLOCIFUENTES

MAURICIO CARRASCAL

PAOLA LOAIZA CUARTAS

LUIS FRANCISCO GAMERO GONZALEZ

JUAN FERNANDO PICO HERNANDEZ

VACANTE

CARLOS IGNACIO GIRALDO POSADA

PEDRO HALISKA

ANDRES MICHELAZZO

ROGERIO CARVALHO ANTUNES

SAMUEL DE BARROS MORAES


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Estructura OperacionalLa estructura operacional regional se basa en un centro corporativo de servicios estratégicos y de soporte, conformado por seisGerencias Globales, que tienen actuación en todos los países donde la empresa opera comercialmente:

En cada país donde se cuenta con red propia, se tienen unidades comercializadoras, que se integran bajo la gestión de la Gerencia

siguientes compañías operativas:

Colombia:Ecuador: Perú: Chile: Argentina: Brasil:

Capitalización total por deuda

Colombia

Chile


20

Capitalización total por Equity

Colombia- En el mes de noviembre del 2012 INTERNEXA S.A. realizó un aumento de capital en INTERNEXA CHILE S.A. mediante el aporte en efectivo por USD 719.445,65.- En mayo de 2012 INTERNEXA S.A. realizó un aumento de capital en TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. mediante el aporte en efectivo por USD 2.530.016.

ChileEn el mes de noviembre del 2012 INTERNEXA CHILE S.A. recibió un aumento de capital de INTERNEXA S.A. mediante el aporte en efectivo por USD 719.445,65.

ArgentinaEn mayo de 2012 TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. recibió un aumento de capital de INTERNEXA S.A. mediante el aporte en efectivo por USD 2.530.016.

En Perú, Ecuador y Brasil, en el año 2012, la empresa no presentó cambios en su capital social por aportes en efectivo.

Cambios significativos en la estructura de capital

ColombiaEn el 2012 la empresa no presentó cambios en su capital accionario. A nivel de endeudamiento financiero, se amortizaron COP 3.333 millones de deuda con bancos. En este periodo no se realizaron desembolsos de créditos fortaleciendo la situación financiera de liquidez y solvencia de la empresa.

En los demás países no se presentaron cambios significativos.

Oficinas

ColombiaMedellín: (Sede Central) Calle 12 sur 18 - 168, Bloque 5 / T: 57 (4) 317 1111 - F: 57 (4) 317 2200Bogotá: Cra 68D N°25B - 86, Oficina 217, Edificio Torre Central / T: 57 (1) 416 5420 - F: 57(1) 416 6083Cali: Calle 19N N° 2N - 29, Of.3902 / T: 57 (2) 680 7307Barranquilla: Calle 87 N° 42 B1 - 48 / T: 57 (5) 359 2687

EcuadorQuito: Avenida Orellana E9 – 195, 6 de Diciembre, Edificio Alisal de Orellana, Of.202 / T: 59 (31) 255 6460

ChileSantiago: La Dehesa 1201, Torre Oriente, Of. 823 – Lo Barnechea. / T: 56 (2) 954 9732

PerúLima: Calle Julio Becerra 290, piso 2, Miraflores / T: 51 (1) 2557373

ArgentinaBuenos Aires: Avenida Juan de Garay 168, piso 2ª, C.A.B.A. / T: 54 (11) 5431 8176



21

BrasilSao Paulo: EdificioCEA I Alameda Araguaia, 2044 - Torre 1. Conj. 404 Alphaville - Barueri - CEP: 06455-000. / T: 55 (11) 2664 3150

Ética

Como organización multinacional, INTERNEXA avanza hacia metas cada vez más exigentes y ambiciosas, desarrollando sus prácticas en contextos diversos, retadores y novedosos, que le exigen enmarcarse y soportar sus decisiones en el más sólido conjunto de valores.

Para promover un marco armónico de conductas éticas, INTERNEXA cuenta con un Código de Ética, el cual promueve la adopción de conductas honestas, idóneas y socialmente responsables, gracias a las cuales el negocio podrá perdurar y contribuir al desarrollo sostenible de las regiones donde la compañía opera.

Además, este Código de Ética sirve como documento de consulta ante dudas sobre acciones que podrían comprometer la ética. Para tal fin, está dividido en capítulos por Grupos de Interés, que permiten comprender las prácticas más comunes emprendidas con cada uno de ellos. Esta herramienta ha sido divulgada proactivamente al interior y al exterior de la compañía y actualmente se encuentra disponible en el sitio web de la compañía.

Adicionalmente y para promover la transparencia y comunicación en asuntos relacionados con las orientaciones definidas en este Código de Ética, INTERNEXA cuenta con una Línea Ética, a la cual se puede acceder también desde el sitio web de la compañía –para actores externos- y desde la intranet corporativa de la compañía en el caso de colaboradores.

Una empresa con respaldo

INTERNEXA cuenta con el soporte de unas de las empresas de origen colombiano y operación multinacional más grandes delcontinente: ISA.

ISA, directamente y a través de sus 30 filiales y subsidiarias, adelanta importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo en el continente, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y América Central.

Para lograrlo, focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte de Telecomunicaciones, Concesiones Viales y Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real.

Por más de 45 años la Compañía se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto a los derechos humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de favorecer la competitividad y sostenibilidad regional, el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia, todo ello gracias a un equipo humano conformado por 3,686 trabajadores altamente calificados y comprometidos.

Al cierre de 2012, ISA contaba en sus estados financieros consolidados, con activos cercanos a los USD 14,6 billones e ingresos por USD 2,4 billones.

ISA focaliza su estrategia hacia la búsqueda de nuevas oportunidades en la región, amparada en la diversificación de mercados, secto-res y divisas; el incremento de su rentabilidad a través de una operación eficiente, una sólida estructura de capital y unas relaciones constructivas con los reguladores.



22

ISA es una empresa socialmente responsable, caracterizada por una postura ética, seria y comprometida con iniciativas como el Pacto Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el cambio climático, que permiten crear valor para sus grupos de interés, los negocios y las generaciones futuras.

Además del negocio de Transporte de Telecomunicaciones, representado por INTERNEXA, ISA también se dedica a:

Transporte de Energía EléctricaISA a través de sus empresas filiales y subsidiarias expande, opera y mantiene sistemas de transmisión de energía a alto voltaje, lo cual la posiciona como uno de los mayores transportadores internacionales de electricidad en América Latina. Lo anterior, gracias a los 40,680 km de circuito de alta tensión que opera, a las interconexiones internacionales entre Venezuela y Colombia, Colombia y Ecuador y Ecuador y Perú, y a sus 73.214 MVA de capacidad de transformación.

ISA cuenta en Colombia con sus empresas ISA y TRANSELCA; en Perú con ISA Perú, Red de Energía del Perú –REP–, Consorcio Transmantaro –CTM– y Proyectos de Infraestructura del Perú –PDI–; en Bolivia con ISA Bolivia; y en Brasil con las subsidiarias Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista –CTEEP– (adquirida a través de su vehículo de inversión ISA Capital do Brasil), InterligaçãoElétrica Pinheiros –PINHEIROS–, Interligação Elétrica Serra do Japi –SERRA DO JAPI–, Interligação Elétrica de Minas Gerais –IEMG– y EVRECY.

CTEEP, con otros socios regionales, tienen en Brasil inversiones en las empresas Interligação Elétrica Norte y Nordeste –IENNE–, Interligação Elétrica Sul –IESUL–, Interligação Elétrica do Madeira –IE MADEIRA– e Interligação Elétrica Garanhuns –IE GARANHUNS–.

Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria de 11,11% en la Empresa Propietaria de la Red –EPR–, entidad que opera el Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países de América Central –SIEPAC– y el 50% de la empresa binacional Interconexión Eléctrica Colombia–Panamá –ICP–.

Concesiones VialesISA estructura, diseña, construye, opera y mantiene infraestructura vial, en mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene presencia, y está soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios.

ISA a través de INTERVIAL CHILE y sus cinco concesionarias (Ruta del Maipo, Ruta del Maule, Ruta del Bosque, Ruta de la Araucanía y Ruta de los Ríos) opera 907 km de autopistas en el país austral, que se extienden desde Santiago hasta la ciudad de Río Bueno, que la posiciona como la mayor operadora de vías interurbanas del país.

Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo RealISA a través de XM desarrolla actividades de planeación, diseño, optimización, puesta en servicio, operación, administración o gerenciamiento de sistemas transaccionales o plataformas tecnológicas, que involucran el intercambio de información con valor agregado, y mercados de bienes y servicios relacionados.

La experiencia desarrollada por XM en la operación del sistema eléctrico y la administración del mercado de electricidad, le permiten brindar a diversos sectores de la economía soluciones inteligentes basadas en la tecnología y el conocimiento adquirido:

Sector eléctrico: XM tiene a su cargo en Colombia la operación del Sistema Interconectado Nacional –SIN–, la administración del Mercado de Energía Mayorista –MEM– y la administración de las Transacciones Internacionales de Electricidad –TIEs– con Ecuador.

Sector financiero: con la Bolsa de Valores de Colombia –BVC– opera Derivex, la empresa administradora del mercado de derivados energéticos del país y participa como inversionista en la Cámara de Riesgo Central de Contraparte –CRCC–.



23

Sector tránsito y transporte: la empresa Sistemas Inteligentes en Red –SIR–, filial de XM, opera el Centro de Control de Tránsito –CCT– del Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín –SIMM–.

Premios Recibidos

Durante el período reportado, INTERNEXA se hizo acreedora de los siguientes reconocimientos:

1. Premios MEF: Por sus siglas Metro Ethernet Forum, es la entidad a nivel mundial que se encarga de definir los estándares para redes Carrier Ethernet, una tecnología que hace más eficiente el transporte de datos. Premió la oferta de valor en esta tecnología, ofrecida por la empresa, en las categorías “Regional Service Provider of the year”, “Best Wholesale Ethernet service” y “Best Carrier Ethernet Business Application”.

2. Premios Capacity Awards: Capacity Media es la revista sectorial de telecomunicaciones británica y organizadora de los eventos más prestigiosos de la industria, que se llevan a cabo anualmente en todos los continentes. Premió a INTERNEXA como “Mejor Carrier de Carriers Latinoamericano”, por la fortaleza de su oferta regional y el avance de su estrategia de migración de contenidos digitales.

Direccionamiento estratégico

INTERNEXA alinea su direccionamiento estratégico con los criterios de valor de ISA. En consecuencia, sus acciones están orientadas hacia dos logros estratégicos:

- Contribuir exitosamente a la realización de la estrategia corporativa de ISA.- Desarrollar su estrategia competitiva, declarada así: “satisfacer las necesidades de transporte de información de nuestros clientes”.

Misión

Desarrollar, interconectar, operar y comercializar infraestructuras lineales de información, a través de productos especializados que generen utilidad por unidad vendida y sinergias con los demás negocios del grupo.

Visión

A 2016, alcanzar ingresos por USD175 millones, que corresponden al 5% de contribución a la MEGA de ISA.

Estrategias y objetivos estratégicos

Mediante un proceso de revisión permanente de su direccionamiento estratégico y en base en las oportunidades del mercado,INTERNEXA y TRANSNEXA concentran sus esfuerzos en dos enfoques estratégicos:

- Expansión a otros mercados: orientada a estructurar una óptima operación de transporte regional teniendo en cuenta las particularidades de cada uno de los mercados.

- El desarrollo de una nueva oferta de valor: orientada a mejorar las condiciones de los mercados existentes, optimizar la estructura de costos y crear esquemas de negocio que trasciendan el ámbito regional.



24

Nuestros Mercados

Mercados servidos, desglosados por ubicación geográfica:

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

ARAUCA

ARMENIA

BARRANCABERMEJA

BARRANQUILLA

BOGOTA

BUCARAMANGA

BUENAVENTURA

CALI

CARTAGENA

CHIVOR

COPEY

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

TULCAN

SANTO DOMINGO

QUEVEDO

MILAGRO

MANTA

RIOBAMBA

PORTOVIEJO

CUENCA

SANTA ELENA

MACHALA

LOJA

PAIS POP PAIS POP


COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

CUCUTA

IBAGUE

MARTINICA

MANIZALES

MEDELLIN

MONTERIA

NEIVA

OCAÑA

PAIPA

PASTO

PEREIRA

POPAYAN

RIOHACHA

SANTA MARTA

SINCELEJO

TOLU

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

ECUADOR

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

QUITO

IBARRA

GUAYAQUIL

ZAMORA

YANTZAZA

EL PANGUI

GUALAQUIZA

AMBATO

PUYO

TENA

VALPARAÍSO

VIÑA DEL MAR

MELIPILLA

SAN ANTONIO

SANTIAGO

RANCAGUA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

PERÚ

TUNJA

VALLEDUPAR

VILLAVICENCIO

YUMBO

TUMBES

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

SAN FERNANDO

SANTA CRUZ

TALCA

CONSTITUCION

HUALAÑE


25


PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

PERÚ

TUMBES

TALARA

PARAMONGA

PIURA

CHICLAYO

TRUJILLO

CHIMBOTE

LIMA

CUZCO

AREQUIPA

HUARMEY

HUACHO

GUADALUPE

CHILE

CHILE

CHILE

CHILE

VENEZUELA

VENEZUELA

VENEZUELA

VENEZUELA

ARGENTINA

ARGENTINA

ARGENTINA

ARGENTINA

BRASIL

BRASIL

BRASIL

BRASIL

BRASIL

HUALAÑE

CUAQUENES

CHILLAN

CONCEPCIÓN

MARACAIBO

BARQUISIMETO

PUNTO FIJO

CARACAS

MENDOZA

CÓRDOBA

ROSARIO

BUENOS AIRES

PORTO ALEGRE

CURITIBA

SAO PAULO

BELO HORIZONTE

RÍO DE JANEIRO

Mercados servidos, desglosados por sectores atendidos:

COLOMBIA

COLOMBIA

COLOMBIA

ECUADOR

PERU

PERU

PERU

CHILE

CHILE

CHILE

ARGENTINA

BRASIL

BRASIL

OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES

SECTOR ENERGETICO

GOBIERNO



SECTOR ENERGETICO

GOBIERNO


SECTOR ENERGETICO

INFRAESTRUCTURA



SECTOR ENERGETICO

PAIS SECTORES SERVIDOS

PAIS POP PAIS POP


Panorama regional de la industria detelecomunicaciones


28

Panorama regional de la industriade TELECOMUNICACIONES

La región latinoamericana continúa su desarrollo en materia de telecomunicaciones, sector que durante el 2012 registró ingresos alrededor de los USD 221.000 millones . A pesar de la incertidumbre económica que prevalece a nivel mundial, el sector de lastelecomunicaciones, en cierta medida, ha sido menos vulnerable y en general, en la región, la industria ha derivado su crecimiento de un mayor uso de datos fijos, la explosión de las aplicaciones móviles, la evolución de los teléfonos inteligentes, las tabletas y los nuevos contenidos.

En cifras generales, en los países en los cuales se tiene presencia, la penetración de telefonía móvil es comparable con los paísesdesarrollados, mientras que la penetración de banda ancha fija ronda el 9% y en cuanto a banda ancha móvil alcanza un 12%. Enmateria regulatoria, se ha buscado movilizar el sector, dando fuerza a la asignación de más espectro 4G (cuarta generación) a los operadores, con el fin de acelerar la adopción de la banda ancha móvil en sus respectivos países.

Estas características hacen que INTERNEXA tenga en 2012 una posición privilegiada al operar la única red terrestre de fibra óptica en Latinoamérica y otorgan una oportunidad única para seguir en el desarrollo de sus competencias hacia la creación de nuevos modelos de negocios, basados principalmente en el ecosistema IP.


30


Gestión de Mercadeo

Gestión Comercial

Proyectos Comerciales Destacados a Nivel Regional

Objetivos de MercadeoColombia Ecuador Perú Chile Argentina Brasil

CUMPLIDO CUMPLIDO CUMPLIDO CUMPLIDO CUMPLIDO CUMPLIDO




Conocimiento y caracterización delmercado de Transporte

Conocimiento y caracterización delmercado de Internet

Despliegue de la estrategia de contenidoslocalizados en Latinoamérica

Penetración de mercado

COLOMBIASe excedió el cumplimiento de la meta de Ingresos Directos de la Operación con relación al Plan de Ingresos, obteniendo un resultado de

109% para el ejercicio del año 2012. Este nivel de cumplimiento se fundamentó en la conexión de más de 1000 servicios a lo largo del año

con un índice de oportunidad mayor al 90%.

Se colocó en el mercado de Operadores de Telecomunicaciones de más de 6 Gbps de capacidad IP, contribuyendo a la masi�cación y

penetración de la banda ancha en el país.

Se incursionó exitosamente en el Segmento de Gobierno con servicios de conectividad y en alianza con otras compañías para complementar

la oferta de valor. En este sentido se superaron registros de años anteriores con respecto a instalaciones en diferentes municipios, logrando

cobertura en 303 nuevos sitios a través de infraestructura de terceros.

Se concretaron negocios de largo plazo mediante la provisión de acceso a la red de INTERNEXA a importantes operadores ya consolidados

en el mercado como Claro, Telefónica y Colombia Móvil. A otros Operadores en desarrollo, como Azteca Comunicaciones, se les brindó la

infraestructura de alta capacidad en más de 40 ubicaciones para permitir el despliegue de su propia red, posibilitando la ejecución del Plan

Vive Digital.

Se fortaleció el posicionamiento como aliado de compañías como Sprint, PCCW y Verizon, acompañándolos en el incremento de sus

operaciones regionales con la provisión de nueva capacidad de red.

Aumento Porcentual de la base de clientesentre 2011 y 2012

% incremento de ingresosPaís

Colombia

Ecuador

Perú

Chile

Argentina y Brasil

10%

17%

26%

27%

Primer año de operaciones

Participación de cada operación en los ingresostotales de la compañía

ParticipaciónPaís

Colombia

Ecuador y Perú

Chile, Argentina y

Brasil

84.13%

13.55%

2.5%


31


PERÚSe incursionó exitosamente con clientes del sector minero en servicios de conectividad para complementar la oferta de valor, ampliando

nuevos mercados para ser atendidos de acuerdo con la estrategia de�nida.

Se concretó la materialización de la colocación de contenidos locales en Lima, para mejorar la experiencia de los usuarios del producto

INTERNEXA IP ACCES NG.

Se avanzó en la captura de nuevos proveedores de Internet, principalmente al interior del país

Se inició la prestación de servicios de Comunicaciones Uni�cas al sector energético, lo que genera e�ciencias en la operación de este sector.

Se concretó la posibilidad de prestar servicios en Arequipa y ya se han conectados clientes en esta nueva ruta.

CLIENTES INTERNACIONALESSe logró materializar la estrategia de posicionamiento internacional, principal objetivo de la gerencia, identi�cando además clientes

potenciales interesados en contar con servicios en la región.

Se logró la conexión de clientes internacionales que no cuentan con operaciones en Latinoamérica, contribuyendo al desarrollo de las

telecomunicaciones.

Se identi�caron oportunidades de crecimiento con clientes que buscan expandir sus negocios a través del complemento de sus portafolios

de servicios con la red de INTERNEXA y también operadores que no cuentan con infraestructura y confían a INTERNEXA la totalidad de sus

servicios en Latinoamérica.

Actualmente, se trabaja con 20 empresas como prospectos de clientes interesadas en llegar a Latinoamérica a través de INTERNEXA.

CHILESe culminó el anillamiento de la red entre Santiago, Rancagua, San Fernando, Santa Cruz y San Antonio.

Se concretó el tercer anillo de la red nacional en Chile que permite cubrir de manera redundante las ciudades de Talca, Linares, Chillan,

Cabrero, Cauquenes Constitución y Santa Cruz.

Se prestaron servicios a los operadores más representativos del mercado Chileno, con servicios de transporte INTERNEXA POP TO POP,

INTERNEXA CARRIER ETHERNET e INTERNEXA IP ACCESS NG.

Se acompañó a los operadores chilenos que soportan las comunicaciones de las multinacionales chilenas, que han realizado expansiones a

otros países de Latinoamérica, con servicios hacia Colombia y Perú.

ARGENTINAInició la operación comercial en abril de 2012.

Se detectaron oportunidades de expansión de la red en provincias diferentes a Buenos Aires, las cuales se ejecutarán en el plan de expansión

de 2013.

Se logró posicionar a INTERNEXA como una nueva alternativa de acceso a la red de Internet, materializando la captura de nuevos clientes

proveedores de Internet, que ya cuentan con el producto INTERNEXA IP ACCESS NG.

Buscando capturar nuevos clientes, se han desarrollado demostraciones de producto, evidenciando las bondades de contar con el contenido

de Internet cada vez más cerca del usuario �nal.


32


ECUADORSe logró un crecimiento por encima de lo planeado en servicios de TRANSNEXA IP ACCESS NG, gracias a la calidad del servicio y el excelente

relacionamiento comercial con los clientes.

Se logró la penetración del mercado en ciudades diferentes a Quito, expandiendo el mercado potencial y capturando nuevos clientes en

regiones.

Se logró un acuerdo de largo plazo para proveer la conexión de salida internacional para el operador altamente relevante en el mercado

Ecuatoriano.

La gestión realizada por TRANSNEXA ha contribuido a que la red de su socio, INTERNEXA, se convierta en la principal red troncal en Latinoamérica

permitiendo el desarrollo de la región y también a la captura de clientes Internacionales que usan la red de INTERNEXA en Latinoamérica.

BRASILEn abril de 2012 inició la operación comercial.

Durante el primer año de operación comercial se logró posicionar a la compañía como operador abierto que busca fortalecer a sus clientes a

través de servicios de alta calidad.

Se logró el inicio de prestación de servicios a empresas de energía eléctrica y se ha avanzado en la identi�cación de necesidades de servicios

integrados de voz, datos y video para este segmento que serán objetivo del 2013.

Se han migrado al Data Center de INTERNEXA en Brasil contenidos de interés para Brasil y el Cono Sur, mejorando la forma en la que se accede

al servicio de Internet.

Se logró la captura de una docena de clientes durante este primer año de operación.


33


Gestión de desarrollo y mantenimiento de red regional

La siguiente tabla muestra los indicadores de cumplimiento del indicador de Disponibilidad promedio de la red regional, el indicador de Tiempo promedio de configuración de servicios, el indicador de cumplimiento promesa de servicio a clientes y el cumplimiento en el Mantenimiento preventivo.

CRECIMIENTO DE LA RED REGIONAL

2008 2009 2010 2011 2012

Capacidad

Fibra óptica (Kms)

Tecnologías

Sistemas submarinos

Ciudades atendidas

310 Gbps

6,055 Kms

PDH, SDH,ATM, DWDM,

EoSDH, IP

ARCOS IMAYA

27

477 Gbps

10,378 Kms

PDH, SDH,ATM, DWDM,

EoSDH, IP

ARCOS IMAYA

40

725 Gbps

12,030 Kms

PDH, SDH,DWDM, EoSDH,

IP

ARCOS IMAYA

SAC

40

878 Gbps

20,325 Kms


IP

ARCOS IMAYA

EMERGIACFX, SAC

63

1706 Gbps

24,530 Kms


IP

ARCOS IMAYA

EMERGIACFX, SAC

84

PAÍS DISPONIBILIDADPROMEDIO RED (%)

META 99.98%

TIEMPO PROMEDIO CONFIGURACIÓN SERVICIOS (dia)

META 1 diaMETA 99.98%

CUMPLIMIENTO PROMESA DE SERVICIO A

CLIENTES (%)META 95,83%

CUMPLIMIENTO EN EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO NODOS(%)

META 100%

CUMPLIMIENTO EN EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DEL CABLEDE FIBRA OPTICA (%)

META 100%

Colombia

Ecuador

Perú

Chile

Argentina

Brasil

99.998

99.96799.92399.949

99.957**99.62**

0.71

0.44

0.71

0.76

1.28

0.6

95.86

97.47

96.74

99.23

NA

50***

9793

100

100

100100

80100

100100

NA

NA

** Corresponde al promedio de las mediciones de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2012*** Solo se calcula para el mes de diciembre de 2012, mes en el cual se tenían solo 6 servicios facturando y se tuvo afectación en la facturación para 3 de ellos.

Durante 2012, la disponibilidad promedio de la Red Regional de INTERNEXA fue del 99.98%. Este cálculo incluye la disponibilidad de las redes de Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Brasil mostradas en la tabla 2. Estás últimas incluidas en el cálculo regional desde el mes de Octubre de 2012. Este valor es superior a la meta de 95.83%.


34


El tiempo promedio anual de configuración de servicios sobre red en operación, para el 2012 fue de 0.72 días, siguiendo con el cumpli-miento de la meta interna pactada, lo cual representa una ágil atención de requerimientos de los clientes, teniendo en cuenta el gran aumento en la red y por tanto en las necesidades de configuración de los servicios.La meta pactada con el cliente es de 1 día.

Durante 2012, el cumplimiento de la promesa de servicio a nuestros clientes a nivel regional, fue del 96.54%, dentro de la meta interna planteada del año que fue del 95,83%.

INTERNEXA en Colombia sigue cumpliendo con su plan de mantenimientos con un 97%, donde se ejecutaron cuatro rutinas en promedio por sitio para un total de 396 visitas de mantenimiento a los 83 nodos de backbone. Para el 3% restante se aplicaron las alertas tempranas para seguridad de nuestros recursos evitando poner en riesgo su integridad.

INTERNEXA en Perú incremento su atención a nuevos nodos implementados, hasta un total de 62, entre nodos y repetidores de backbone, los cuales para el 2012 fueron atendidos en su totalidad para un cumplimiento del 100% de lo planeado.

De igual manera se ha cumplido con el 100% de los 11 nodos de backbone en Chile, 28 nodos en Argentina y 37 nodos de backbone en Brasil y con el 93% en los 17 nodos de Ecuador.

Durante el 2012 para la red de fibra óptica se sigue manteniendo un estricto cumplimiento de las actividades de planeación, programación y ejecución del mantenimiento preventivo. En Colombia, con un cumplimiento del 80%, las alertas tempranas para seguridad a nuestros recursos evitaron poner en riesgo su integridad. Ecuador, Perú y Chile cumplen con el 100% de la ejecución.

Gestión de contingencia y riesgo a nivel regional

En 2012 se adelantó la elaboración de los planes de contingencia de Argentina, Chile, Brasil y la actualización de los planes de Colombia, Ecuador y Perú.

Se aplicaron los casos diseñados para atender los distintos eventos causados por grupos al margen de la ley de una manera positiva, capitalizando un buen cumplimiento en los niveles de disponibilidad hacia los clientes. Alertas tempranas de los organismos de seguri-dad del estado, permitieron contribuir a minimizar el riesgo en las distintas zonas atendidas.

No se reportaron actos mal intencionados en ninguna de sus filiales a los empleados del grupo y terceros que realizan las actividades operativas de campo.

Gestión del Capital Humano

Declaración de principios de la Gestión Humana de INTERNEXA

INTERNEXA está convencida de que uno de los principales mecanismos para alcanzar los propósitos organizacionales es potenciando el recurso humano, focalizando en competencias, habilidades y pasiones, garantizando un negocio sostenible por sus resultados, fuerte por su conocimiento, perdurable por su innovación y atractivo para quienes hacen parte de la empresa. INTERNEXA quiere tener colaboradores motivados, en continuo desarrollo de sus competencias técnicas y humanas y alineadas con la Estrategia.

Acciones ejecutadas frente al Capital Humano

Para alcanzar estos desafíos, se han enmarcado las acciones en el programa de Atracción y Retención de Talentos, como forma de preparar el talento humano de la compañía para sus desafíos estratégicos. Se trabajó en:


35


Promedio de horas de entrenamiento

Información de Salud Ocupacional: Heridas Menores

Total Horas No. Empleados Indicador Horas Colaboradores Directivos

Colombia

Perú

Transnexa

Chile

Brasil

Argentina

Región

11,009

783 150180

248

160

12,530

159

165

10

9

6

205

69

493018

28

27

61

67

583621

33

32

41

82

323250

32

32

43

Tasa de ausentismo, enfermedades profesional, días perdidos y número de victimas mortales relacionadas con el trabajo por región.

Muertes laborales por total fuerza de trabajo, desglosado por región.

0.067%

Tasa de lastimados de empleados más supervisores por región. 0.067%

No se presentaron muertes

Días perdidos totales por la fuerza de trabajo, empleados más supervisores, por región.

611

Tasa de lastimados de los contratistas independientes en sitio de los cuales la organización es legalmente responsable por garanti-zar la seguridad, desglosado por región.

No hay contratistas independientes

Muertes laborales de contratistas en sitio de los cuales la organización es legalmente responsable por garantizar la seguridad, desglosado por región.

No se presentaron muertes

Días perdidos totales por contratistas independientes en sitio de los cuales la organización es legalmente responsable por garantizar la seguridad, desglosado por región.

No se tiene información


36

OPERACIÓN MASCULINO FEMENINO TOTAL

Colombia

Ecuador

Perú

Chile

Argentina

Brasil

TOTAL

6012

0

0

9

6

010

1

0

8

12

031

1

0

17

Total de empleados que dejaron el empleo por género

OPERACIÓN MASCULINO FEMENINO

Colombia

Ecuador

Perú

Chile

Argentina

Brasil

6%0%

20%11%

0%

0%

10%

0%17%0%

50%

0%

Total de empleados que dejaron el empleo por género (Porcentaje)


Tasa de ausentismo entre empleados y supervisores, por región. 3.8

Tasa de ausentismo de contratistas en sitio de los cuales laorganización es legalmente responsable por garantizar laseguridad, desglosado por región.

No se tiene información

Lista de reglas que aplican para reportar y dejar trazabilidad de las estadisticas de accidentes.

Resolución 1016 de 1990

Política global de preferir residentes locales en operaciones significativas

En las operaciones la mayor parte del personal es local. Como multinacional, INTERNEXA ha encontrado y validado que los talentos locales generan una inmersión más rápida a la realidad local, alcanzando mayor rapidez en la escala de aprendizaje para dar resultados; ésto debido al conocimiento que tienen de la cultura, a su red de contactos propia.

El principal recurso con el que cuenta una empresa es el humano. Teniendo eso en cuenta, es primordial fijar un control claro en los riesgos que atentan contra la salud de los colaboradores y contra sus recursos materiales y financieros. Por eso, la compañía ha desa-rrollado un área especializada de Salud Ocupacional y ha identificado los peligros y alcances que se deben tomar para evitar estos riesgos.


37

OPERACIÓN DIRECTIVOS NO DIRECTIVOS FIJO

Argentina

Brasil

Chile

Ecuador

Perú

Colombia

TOTALES

2221

2

19

28

5

784

14

140

178

0

011

1

1

4

INDEFINIDO

7

994

15

158

202

Fuerza total de trabajo desglosada por empleados y supervisores / Total empleados por tipo de contrato


Asimismo, la compañía reduce costos de traslado, compensaciones adicionales, beneficios, alojamiento, tiempo de adaptación a la cultura y limitación de contratación de extranjeros en cada país. Sin embargo valida e incentiva la posibilidad de movilidad al interior de la compañía, lo que ha beneficiado la posibilidad de hacer carrera, el fortalecimiento de conocimientos técnicos, la transferencia de mejores prácticas y la disminución en la curva de aprendizaje para dar resultados. Durante 2012 se realizaron 16 movimientos al interior de la compañía.

Fuerza total de trabajo, desglosada por colaboradores y supervisores

Representación en Comités de Salud Ocupacional y Seguridad

Programas de educación, entrenamiento, consejería, prevención y control de riesgos en la empresa, para asistir a los colaboradores y sus familias.

Conjuntamente con el Fondo de Empleados FEISA y sus empresas afiliadas, se implementó un proyecto denominado Juntos, tiene como objetivo implementar una serie de estrategias de interacción que apunten al bienestar y calidad de vida de las familias de los empleados, en temáticas como la dinámica familiar, la recreación y el ocio, entre otros. Impacta procesos de desarrollo y promoción social.

INTERNEXA cuida el bienestar físico de sus empleados y sus familias a través de una jornada de salud, donde se realizan exámenes de laboratorio, vacunación, revisión optométrica, higiene oral, nutrición.

Porcentaje de empleados que reciben revisiones regulares de su rendimiento.

La evaluación de desempeño es una herramienta determinante en INTERNEXA, buscando orientar la actuación profesional con el objetivo de conseguir la mayor adecuación posible de nuestros colaboradores frente a las responsabilidades que tienen, asociadas a las metas de compañía. Así mismo se realiza intervenciones de seguimiento y retroalimentación, al 100% de la población de colaboradores.

Según el decreto 614 de 1984, Decreto ley 12 de 1994, Resolución 2013 de 1986 se deben conformar los comités paritarios de salud ocupacional, conformación de comités de convivencia según la resolución 652 1356 de 2012

Porcentaje total de la fuerza de trabajo representada en juntas formales administración-empleados de salud y seguridad, que ayudan a monitorear y generar advertencias sobre temas de salud ocupacional

El 100% de los empleados está representado por los Comités que existen en salud ocupacional y seguridad.

5.03


38


Gestión del Capital Humano

Gestión del Capital Organizacional

Dentro del alcance de la política ambiental corporativa ISA y sus empresas declaran su compromiso con la realización de una gestión empresarial que permita llevar a cabo sus operaciones en cada país dentro de un marco de desarrollo ambientalmente sostenible con el objetivo de promover prácticas de sostenibilidad en las empresas para mejorar competitividad y asegurar viabilidad.

Iniciativas para mitigar el impacto ambiental de los servicios en relación con:

Se actualizó el catálogo de competencias técnicas y sus niveles de desarrollo para los cargos tanto técnicos como de soporte que contribuyan al logro de los objetivos del negocio con el �n de promover el aprendizaje y desarrollo continuo de sus colaboradores.

Competencias técnicas

Se continúa implementando proyectos del programa de Lean Six Sigma (LSS) para la compañía, con el desarrollo de tresproyectos: Reducir los tiempos de presnetacipón de ofertas comerciales, Mejorar la oportunidad de los pedidos directos del core del negocio y Aumentar la efectividad en las matrices interdisciplinarias que se conforman para el desarrollo de nuevos negocios.

Competencias técnicas

Se logró establecer el modelo de innovación que permitirá un alineamiento en cuanto a la orientación estratégica de la innovación para ISA y susnegocios y diagnosticar el estado del arte en la organización.

Procesos de Innovación

Se construyó el mapa de desarrollo técnico que permitirá a la organización y sus colaboradores tener un mapa de ruta para agilizar los procesos de talento humano y como orientación a la formación y desempeño profesional respectivamente.

Mapa de desarrollo técnico

Se continua con la recerti�cación de calidad ISO 9001- 2008 para Colombia en su negocio fundamental.Certificación de calidad

Los equipos de telecomunicaciones cada vez son más e�cientes en el uso de recursos ambientales, debido al avance tecnológico.

El uso de materiales

Hasta el momento, la actividad de INTERNEXA no afecta este recursoLos afluentes

En los sitios donde se da una concentración de personal se tiene sistemas que permiten una mejor e�ciencia en la utilización del agua.

El uso de aguas

Se implementó en conjunto con ISA un sistema de cálculo para determinar la cantidad de emisiones las cuales son más indirectas que directas.

Las emisiones

La actividad de INTERNEXA no impacta de manera considerable el nivel de ruido.

El ruido

El grado de mitigación

Se tiene un indicador trimestral de los residuos y de la disposición adecuada de los mismos. Adicionalmente todos los procesos de baja de equipos electrónicos se realizan con empresas que posean certi�cación de manejo adecuado de desechos en un marco ambientalmente responsable.

Aunque no se tiene una reducción cuantitativa real de disminución por los crecimientos de compañía, INTERNEXA declara tener alta e�ciencia dado el avance tecnológico de nuestra actividad.

Los desechos

Valor monetario de las multas ambientales significativas 0

0

0Casos resueltos a través de mecanismos de resolución de disputas

Número de sanciones no monetarias


39


La operación de INTERNEXA tiene el potencial de ser ambientalmente no amigable, pero no ha recibido multas porque justamente gestiona la responsabilidad ambiental de manera adecuada.

Gestión de Proveedores a Nivel Regional

INTERNEXA, consciente de la trascendencia de sus proveedores en la consecución de las metas trazadas, desarrolla acciones que propenden forjar relaciones duraderas, de beneficio mutuo y que fomenten el mejoramiento continuo de sus aliados.

Bajo este derrotero, cabe resaltar dentro de las acciones cometidas durante el 2012:

Evaluación de Proveedores

Focalizada en los proveedores estratégicos de la organización, tiene por objetivo establecer el nivel de calidad y oportunidad en el servicio prestado de cada proveedor, lo que se traduce en planes de acompañamiento en pro de la mejora continua y la construcción de relaciones de valor.

En el primer semestre del 2012 fueron evaluados 21 proveedores, dando como resultado la identificación de ocho proveedores con resultado altamente satisfactorio y catalogados como grandes aliados a la compañía y un total de trece proveedores con los cuales se iniciaron planes de retroalimentación y desarrollo.

Evento Anual de Proveedores

Bajo el eslogan “Creciendo Juntos”, en junio de 2012 se realizó un evento con la participación de más de cincuenta proveedores locales y regionales, distribuidosentre fabricantes, integradores y prestadores de servicios, con el objetivo de fortalecer relaciones, divulgar las políticas de manejo ambiental, de seguridad y Código de Ética y capacitarlos sobre los procedimientos que regulan su contratación.


40


Gestión del Capital Tecnológico

Gestión Social

A partir del año 2012, INTERNEXA incrementó su actividad en la gestión social, convencida de que la educación es el camino para mejorar la calidad de vida de más de 380 millones de habitantes que hoy pueblan Suramérica. Además, la compañía estácomprometida con el crecimiento y desarrollo de la industria local de contenidos en el continente.

Para lograrlo, INTERNEXA actualmente se encuentra firmando acuerdos con universidades, que le permitan ampliar el acceso a la educación en el departamento de Antioquia. En este orden de ideas, INTERNEXA ha firmado un acuerdo con la Universidad deAntioquia, mediante el cual provee sin costo:

Este es un ancho de banda suficiente para hacer el streaming en vivo de la emisora de la universidad y el streaming de video de su

CONCEPTO CLAVE ACCIONES EJECUTADAS

Fortalecer los procesos de gestión de las Tecnologías deInformación

Fortalecer los procesos técnicos para la gestión los Activos de Telecomunicaciones

Fortalecer los procesos de apoyo para la gestión Administrativa

Fortalecer los procesos de apoyo para la gestión Administrativa

Fortalecer la Gestión Comercial

Se creó el Comité de Cambios para mejorar la atención derequerimientos para el Sistema de Información Bitácora que apoya los procesos de Aprovisionamiento del Servicio.

Se puso en operación un Sistema de Información para la gestión detallada de los Ingresos de la compañía.

Se cambió el Sistema que soporta la Gestión Documental en Colombia, obteniendo la reducción de costos por licenciamiento respecto al sistema anterior.

Se evaluó la necesidad de actualizar el sistema de gestión de Inventario de Redes. Posterior a ello se negoció la actualización de la versión del sistema de información CONDIS.

Se mejoró la conectividad con las sedes en Bogotá, Cali yBarranquilla (Colombia) y Lima (Perú). También se logró laconectividad con Buenos Aires (Argentina). Lo anterior mejora el intercambio de información con estas sedes.


41


Gestión de Auditoría Interna

Durante el año 2012 el área de Auditoría Interna ejecutó el plan aprobado por el Comité de Auditoría y promovió temas como la evaluación del nivel de madurez y fortalecimiento del Sistema de Control Interno, además, la orientación de las evaluaciones se desarrollaron en concordancia con el Direccionamiento Estratégico y la Gestión de Riesgos; igualmente, Auditoría Interna ha desarrollado relaciones de consultoría y asesoría permanente a los procesos.

Los informes de auditoría fueron dados a conocer a la Administración, al Comité de Auditoría y a la Junta Directiva; las recomendaciones surgidas producto de las evaluaciones, fueron incorporadas en los respectivos planes de mejoramiento.

Las evaluaciones fueron realizadas a nivel transversal para todas las Operaciones, éstas incluyeron revisiones al proceso comercial y de contratación, plan de desarrollo, revisión de la razonabilidad de la información financiera, revisiones legales y participación en el proyecto de Lean Six Sigma. De otra parte, se han adoptado prácticas y se han adelantado actividades de despliegue a nivel interno en relación con el Sistema de Prevención y Lavado de Activos y el Código Antifraude.

Con respecto a las auditorías de entes de control, se obtuvieron excelentes resultados, los cuales se detallan a continuación:

- Contraloría General de la República (Colombia): El año 2012 continúa con excelentes resultados, se emitió un concepto favorable en el cumplimiento de los principios de eficiencia y eficacia y una calificación de nivel de riesgo bajo.

- Contaduría General de la Nación (Colombia): Se efectuó evaluación al Sistema de Control Interno Contable; al igual que en años anteriores, se obtuvo una excelente calificación.

- Revisor Fiscal (Colombia), Auditores Externos (Perú, Ecuador, Argentina) y Comisario (Ecuador): Las opiniones emitidas sobre los Estados Financieros, declaran la existencia de confiabilidad en las operaciones, razonabilidad en la información financiera y adecuados Sistemas de Control Interno, por lo cual, corresponden a opiniones sin salvedades. Para Brasil y Chile, a través de Auditoría Interna se realizaron las revisiones respectivas, con resultados satisfactorios.

Gestión Jurídica a nivel regional

Colombia

Continúa en trámite la demanda contra el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, instaurado en su momento por la empresa FLYCOM, el cual busca el reconocimiento de la ecuación económica contractual de la licencia LMDS. A diciembre de 2012, ambas partes apelaron el fallo de primera instancia, por lo cual, se está pendiente del pronunciamiento de segunda instancia.

Perú

OSIPTEL, en calidad de demandante, interpuso un procedimiento administrativo sancionador en contra de INTERNEXA PERÚ S.A., aludiendo el incumplimiento en la oportunidad de presentación del informe de avance del plan de cobertura para el año inmediatamente anterior conforme lo establece nuestro contrato de concesión. En la actualidad, el proceso se encuentra en primera instancia, agotando el debido proceso.

Gestión del recurso reputacional

Durante el año 2012, se llevaron a cabo diversas instancias de relacionamiento con medios a nivel regional, incluyendo ruedas de


42


prensa en las ciudades de Sao Paulo y Buenos Aires con motivo del lanzamiento de operaciones comerciales en esos mercados; se brindó asistencia para una rueda de prensa en la ciudad peruana de Huánco, para presentar laentrega de nuevos kilometrajes de red asociados a los proyectos de conexión de la selva y la sierra peruana y los tradicionales encuentros con periodistas durante ANDICOM.

Además, se trabajó en temas de comunicación interna, se brindó apoyo al área de mercadeo para la producción de materiales comer-ciales, se apoyó la participación académica y comercial de INTERNEXA en distintos eventos sectoriales de relevancia, como ANDICOM 2012, EXPO OIL & GAS, ITW, CAPACITY LATAM, CAPACITY CENTROAMERICA, PTT, NPLAY y eventos para clientes de la compañía, en Colombia, Perú, Ecuador y Argentina.

Finalmente, se apoyó la participación de INTERNEXA en los premios Capacity Awards, donde resultó ganadora en su categoría de Carrier Latinoamericano y se coordinaron los pasos para la medición de reputación corporativa, a desarrollarse en 2013.


Operacionescelebradas conlos accionistas


44

Operaciones celebradascon los accionistas

De conformidad con lo prescrito en el numeral 3 del artículo 47 de la Ley 222 de 1995 modificado por la Ley 603 de 2000,presentamos a la Asamblea de Accionistas el informe de operaciones celebradas con los accionistas.

A 31 de diciembre de 2012, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de proveedores los contratos que serelacionan a continuación:

NO.DE CONTRATO OBJETO FECHA INICIO

VALIDEZFECHA FINVALIDEZ

INTERSERVICIOS

4700004920

4700004921

4700005081

4700005575

4700004607

4700005377

4700005118

4700005356

4700005131

4700005648

4700005159

4700005648

4700005316

2 de mayo de 2011

2 de mayo de 2011

1 de agosto de 2011

1° Agosto de 2012

1 de enero de 2011

16 de febrero de 2012

24 de agosto de 2011


3 de octubre de 2011


19 de septiembre de 2011


30 de diciembre de 2011



31 de julio de 2012

3 de julio de 2013



31 de enero de 2012




19 de marzo de 2012



Prestación de servicios técnicos operativos planta telefónica

Prestación de servicios técnicos operativos planta telefónica

Prestación Servicios Administrativos

Prestación Servicios Administrativos

Outsourcing almacén INTERNEXA

Outsourcing almacén INTERNEXA

Servicios la prestación de servicios en el CNAS

Servicios la prestación de servicios en el CAS

Prestación de servicios soporte y mmto. Al sistema CONDIS

Admon. Plataforma Inventarios INTERNEXA

Prestación de servicios técnicos administrativos UIP

Administración de Plataforma Inventarios INTERNEXA

Prestación de servicios Outsourcing Secretarial



TRANSELCA S.A. E.S.P.

4700000636

4700003866

1 de junio de 2002

1° de mayo de 2007

1 de agosto 2012

1° de mayo de 2012

Arrendamiento de espacios físicos en sala de equipos yterrenos de propiedad de Transelca

Arrendamiento de espacio físico en S/E Copey propiedadde TRANSELCA



INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.

4700001507 28 de octubre 2004 28 de octubre de 2019El arrendamiento de espacios y el suministro de respaldo de energía a través de una conexión a un generador diesel que hace ISA a INTERNEXA en subestaciones de su propiedad


45




4700001616

4700001633

4700002930

4700002932

4700003685

4700000669

4700004029

Sin número

1 de diciembre 2004

1 de diciembre 2004

7 de junio de 2007

8 de noviembre de 2007

27 de abril 2008

01 de enero 2001

01 de septiembre 2009

2 de junio 2009



2 de febrero 2024


27 de abril 2028

31 de diciembre 2010

01 de septiembre 2029

Indeterminada

Regular las relaciones técnicas, jurídicas, económicas, administrativas y comerciales entre ISA e INTERNEXA derivadas de: 1) El arrendamiento por un término de veinte (20) años, de un par de �bras ópticas instaladas entre la sala decomunicaciones de la subestación Yumbo, ubicada en el municipio de Yumbo y la caja de empalme 24 del sitio las vegas en zona rural del municipio de Buenaventura, con las características técnicas descritas en el anexo. 2) La prestación, por parte de ISA, de los servicios de mantenimiento a las �bras ópticas entregadas en arrendamiento en el presente contrato

Disponibilidad sobre la capacidad de las �bras ópticas de su propiedad y que tenga calidad de usufructo

Disponibilidad sobre la capacidad de las �bras ópticas de propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros

Disponibilidad sobre la capacidad de las �bras ópticas de propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, en diferentes Zonas del Territorio Nacional

Disponibilidad sobre la capacidad de las �bras Ópticas de propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraes-tructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga - Torre de derivación de sector Baranoa y Torre de Derivación en Baranoa - PDP Nogales

Convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios de informática, gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos, �nancieros, de banca de inversión, proyección corporativa, jurídicos, control �nanciero y de resultados y en los centros de transmisión de energía (CTEs)

Disponibilidad sobre la capacidad de las �bras Ópticas de propiedad de ISA, para el proyecto Arauca

La concesión de licencia de uso no exclusivo por parte de ISA a INTERNEXA de la marca mixta ISA registrada en Colombia en las clases 4, 9, 16, 35, 37, 38, 39, 41, 42 y 45 de la Clasi�cación Internacional de Niza, en trámite de registro en Brasil, Perú y Ecuador en las clases 35, 37, 38, 39, 42 y 45 de la Clasi�cación Internacional de Niza, y en trámite de registro en Chile en las clases 39, 42 y 45 de la Clasi�cación Internacional de Niza



46


Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2012, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato encalidad de proveedores.

A 31 de diciembre de 2012, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de clientes los contratos que se relacionan a continuación:

Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2012, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato encalidad de Cliente.

Ahora bien, los contratos anteriormente referidos son los suscritos entre INTERNEXA S.A. eINTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y TRANSELCA S.A.E.S.P., como “Operaciones Celebradascon los Accionistas”.

De las principales operaciones realizadas y contratos suscritosentre INTERNEXA S.A. y sus compañías controladas y relacionadas,resaltamos los siguientes:




45000033678 27 de diciembre de 2007 27 de diciembre de 2014La prestación para ISA por parte de INTERNEXA de servicios de telecomunicaciones



069-04

076-00

7812


1 de noviembre de 2000

8 de julio de 2004


Indeterminada

Indeterminada

La regulación de los derechos y obligaciones asociados al arrendamiento de un par de hilos de �bra óptica oscura a Transelca de la Red de �bra óptica de INTERNEXA y el mantenimiento asociado a estos hilos, a cambio del pago de unas sumas a favor de INTERNEXA que se establecen en el presente contra-to

La prestación de los servicios operativos y administrativos de telecomunicaciones que TRANSELCA requiere para el desarrollo de las actividades derivadas de su objeto social de propiedad de TRANSELCA que se encuentran asociadasoperación y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones así como al Sistema Interconectado Nacional –SIN- y destinados a la prestación de servicios especí�cos de telecomunicaciones

Prestación de servicios de telecomunicaciones que sean acordados entre las partes a través de la infraestructura de INTERNEXA o a través de la infraestructura de un tercero autorizado para el efecto

TRANSELCA S.A. E.S.P.


47



Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicacionesdel Negocio de Transporte Regional -NTR- en el Ecuador: TRANSNEXA S.A. E.M.A. le prestó a INTERNEXA S.A. elservicio portador de telecomunicaciones durante el 2012 en razón al contrato suscrito el 3 de octubre de 2007.

Convenio de Asistencia Técnico Comercial: INTERNEXA brindóasistencia Técnico - Comercial en los procesos Técnicos,Administrativos, Financieros, Comerciales y de Planeación de TRANSNEXA durante el 2012 en razón al contrato suscrito el 30 de diciembre de 2003.

Contrato de Prestación de Servicios: TRANSNEXA S.A. E.M.A.se obliga a proporcionar la capacidad de acuerdo con lasnecesidades especificadas por INTERNEXA S.A., sobre la redde telecomunicaciones de TRANSNEXA, de acuerdo conel contrato suscrito el 27 de enero de 2004, el cual estuvo vigente durante el 2012.

Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones: INTERNEXA se obliga a prestar el servicio de telecomunicaciones,consistente en proporcionar la capacidad de acuerdo con lasnecesidades especificadas por TRANSNEXA sobre la redde telecomunicaciones de INTERNEXA, de acuerdo con elcontrato suscrito el 1 de noviembre de 2003, el cual estuvo vigente durante el 2012.

Contrato de exportación de servicios: INTERNEXA se obliga a proporcionar servicios de telecomunicaciones POP TO POP a serexportados y utilizados por fuera del país, de acuerdo con el contrato suscrito el 10 de diciembre de 2012, es cual estuvo vigente durante el 2012.


Convenio de Soporte y Prestación de Servicios: INTERNEXAS.A. (Colombia) brinda a INTERNEXA PERÚ S.A. (Perú) soporteestratégico, administrativo, financiero, jurídico, de mercadoy de ingeniería, en los procesos de Estrategia Empresarial,Administrativos, Financieros, de Mercadeo, Desarrollo deProductos, Desarrollo y administración de Redes, y en el desupervisión y control de red y servicios de INTERNEXA PERÚ S.A.(Perú), en razón al contrato suscrito el 22 de julio de 2008, elcual continúa vigente.

Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones del Negocio de Transporte Regional –NTR-: INTERNEXA PERÚ S.A.(Perú) prestó a INTERNEXA S.A. (Colombia) servicios detelecomunicaciones durante el 2012 en razón al contratosuscrito el 1 de mayo de 2008, el cual continúa vigente.


Acuerdo de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica: Estecontrato suscrito el 1 de octubre de 2008, entre INTERNEXAS.A. e INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. y aún vigente, tienepor objeto la prestación de servicios de asistencia técnica entreempresas del mismo grupo para estudios de viabilidad quedeber ser realizados para la estructuración de una operaciónde servicios de transporte de información a ser desarrolladosen el estado de Sao Paulo, Brasil, así como para su posteriorimplantación e inicio de operaciones comerciales.

INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.

El 15 de diciembre de 2011 INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. suscribióun contrato de mutuo con


48


ISA CAPITAL DO BRASIL S.A., para elpréstamo de cinco millones de dólares de los Estados Unidos de América (USD5.000.000,00) e INTERNEXA S.A. suscribiódicho instrumento como fiadora, a favor de INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.

El 02 de octubrede 2012 INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. suscribióunsegundo contrato de mutuo con ISA CAPITAL DO BRASIL S.A., para elpréstamoadicional de cinco millonesy quinientos mil dólares de los Estados Unidos de América (USD5.500.000,00) e INTERNEXA S.A. suscribiódicho instrumento como fiadora, a favor de INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.

XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A.

Contrato de Suministro de Servicios: INTERNEXA S.A.suministró servicios de Telecomunicaciones a XM S.A. en el 2012 en razón al contrato suscrito el 19 de diciembre de 2007.

Contrato de Prestación de servicios: INTERNEXA S.A. suministró en el 2012 servicios del sistema telefónicocorporativo, y Administración, operación y mantenimiento delsistema operativo del Centro Nacional de Despacho de XMen razón al contrato suscrito el 10 de noviembre de 2009.


Convenio de Asistencia Técnica: INTERNEXA S.A. prestó aINTERNEXA CHILE S.A. servicios técnicos, asistencia técnica,consultoría sobre temas estratégicos, administrativos, financieros,jurídicos, de mercado y de ingeniería, en los procesos deEstrategia Empresarial, Administrativa, Financiera, de Mercadeo,Desarrollo de Productos, Desarrollo y Administración de Redesy en el de supervisión y control de red y servicios en razón al contrato suscrito el 15 de febrero de 2010.

DERIVEX S.A.

En noviembre de 2011 INTERNEXA S.A. suscribió veintitrés(23) nuevas acciones de DERIVEXS.A (sociedad en la cualXM S.A. tiene participación accionaria) quedando con unaparticipación accionaria de 0,02503% como resultado de unaemisión y colocación de acciones efectuada por dicha sociedad.


Suscripción Contrato Marco con ECI TELECOM SURAMÉRICA LIMITADA y ECI TELECOM LIMITED. El 7 de julio de 2011 INTERNEXA S.A. suscribió un ContratoMarco con ECI TELECOM SUR AMÉRICA LIMITADA y ECITELECOM LIMITED cuyo objeto es regular las condicionesgenerales para suministro de bienes y equipo, en la modalidadLlave en Mano, para equipar la red de INTERNEXA en Chile,Argentina y Brasil. Con base en este Contrato Marco las sociedadessubordinadas de INTERNEXA en Brasil (INTERNEXA BRASI-LOPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.), en Chile(INTERNEXA CHILE S.A.) y en Argentina (TRANSAMERICANTELECOMUNICATION S.A.) firmaron contratos locales con las filiales de ECI en cada uno de estos países para elcumplimiento de los requisitos legales locales.


Estadosfinancierosconsolidados


50

Estados financierosconsolidados

Notas

ACTIVO

Activo corriente

2012 2011

Efectivo

Inversiones

Deudores - neto

Diferidos y otros activos

(6)

(6)

(8)

(10)

7.130

13.870

47.267

5.108

15.745

17.194

59.253

2.393

Total activo corriente 73.375 94.585

Cuentas de orden

Deudoras

Acreedoras por contra

(20)

(20)

82.428

411.457

117.112

398.908

Activo no corriente

Inversiones patrimoniales - neto

Deudores a largo plazo

Propiedades, planta y equipo - neto

Diferidos y otros activos - neto

Valorizaciones

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

12.737

5.163

130.821

50.630

85

32.917

8.590

134.298

24.355

755

Total activo no corriente 199.436 200.915

Total activo 272.811 295.500

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros. Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.

(Véase certificación adjunta) T.P.12761-T

Miembro de Grant Thornton Fast & Abs

Auditores y Consultores Ltda.

(Véase certificación adjunta)

INTERNEXA S.A.BALANCES GENERALES

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

Genaro García Domínguez Nestor A. Jiménez Jaimes Monica Maria Mejía G. Gerente General Contador Revisora Fiscal

T.P. 131085-T

Designada por Ernst & Young Audit Ltda

TR-530

(Véase informe adjunto)

Nestor A. Jiménez JaimesContador T.P.12761-T





51


Notas

Pasivo y patrimonio de losaccionistas

Pasivo corriente

2012 2011

Obligaciones �nancieras

Cuentas por pagar

Ingresos recibidos por anticipado

Ingresos a favor de terceros

Obligaciones laborales

Pasivos estimados

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

2.000

25.690

16.344

438

1.375

3.662

3.333

20.308

17.133

315

1.132

2.563

Total pasivo corriente 49.509 44.784

Patrimonio

Capital suscrito y pagado

Prima en colocación de acciones

Reservas

Patrimonio institucional incorporado

Superavit por valorizaciones

Superávit por método de participación

Pérdidas de ejercicios anteriores

Pérdida del ejercicio

34.553

96.413

5.386

10.772

85

(2.674)

(40.380)

(16.694)

34.553

96.413

5.386

10.772

755

595

(36.425)

(3.955)

(11)

(19)

Total patrimonio de los accionistas, neto 87.461 108.094

Total pasivo y patrimoniode los accionistas

272.811 295.500

Pasivo no corriente

Obligaciones �nancieras largo plazo

Impuesto al patrimonio

Ingresos recibidos por anticipado

(12)

(14)

-

1.470

134.371

2.000

2.941

137.681

Total pasivo no corriente 135.841 142.622

Total pasivo 185.350 187.406

INTERNEXA S.A.BALANCES GENERALES

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

Cuentas de orden por contra

Deudoras

Acreedoras por contra

(20)

(20)

411.457

82.428

398.908

117.112

T.P. 131085-T


TR-530

((Véase informe adjunto del 22 de febrero

de 2013)

Monica Maria Mejía G.Revisora Fiscal

Genaro García DomínguezGerente General(Véase certificación adjunta)

Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.

Los suscritos, representante legal y conta-dor general de la Compañía Intenexa S.A., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.


52


Notas

Ingresos operacionales

2012 2011

Derecho de red

Ip transit

Negocio tradicional

Servicio de soporte a infraestructura

Otros sectores

Servicios estimados

Descuentos por indisponibilidad

(21)

14.403

29.071

33.832

22.813

13.760

2.250

(407)

32.259

13.943

33.855

-

6.664

19.401

(405)

115.722 105.717

Ingresos (gastos) no operacionales

Ingresos no operacionales

Gastos no operacionales

11.318

(32.520)

4.330

(15.807)

(23)

(23)

(21.202) (11.477)

Costos y gastos operacionales

Costos de operación y gastos deadministración (22) (81.630) (72.620)

EBITDA

Depreciaciones, provisiones yamortizaciones (22) (27.439) (24.183)

34.092 33.097

INTERNEXA S.A.ESTADOS DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto la utilidad por acción que esta expresada en pesos)

Provisión para impuesto

Pérdida neta

Pérdida neta por acción

(18) (2.145) (1.392)

(16.694)

(483)

(3.955)

(114)



Utilidad operacional 6.653 8.914

Pérdida antes de impuestosobre la renta

(14.549) (2.563)





T.P. 131085-T


TR-530


de 2013)




53


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54


INTERNEXA S.A.ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

Flujos de efectivo de las actividades deoperación

Pérdida netaMás (menos) - Ajustes para conciliar la pérdida netacon el efectivo neto provisto por las actividades de operación:

2012 2011

Depreciación de propiedades, planta y equipo

Utilidad en venta de inversiones permanentes

Amortización de anticipos recibidos

Amortización de otros activos

Pérdida por método de participación, neto

Provisión para propiedades, planta y equipo, neto

Intereses causados sobre obligaciones �nancieras

Provisiones para otros impuestos y contribuciones

Provisión para protección de deudores

Provisión para impuesto sobre la renta

Utilidad por baja y retiro propiedades, planta y equipo

Gasto (ingreso) por diferencia en cambio, neto

Impuesto sobre la renta diferido

23.948

(5.735)

(11.477)

1.478

28.047

467

(314)

2.927

51

1.574

(33)

490

573

21.391

-

(18.820)

1.560

13.173

799

634

2.668

127

1.398

(33)

(481)

(6)

Pérdida netaMás (menos) - Ajustes para conciliar la pérdida netacon el efectivo neto provisto por las actividades de operación:

(16.694) (3.955)

25.302 18.455

Efectivo neto provisto por las actividadesde operación

Cambios en activos y pasivos operacionales

Deudores

Otros activos

Cuentas por pagar

Ingresos para terceros

Obligaciones laborales

Anticipos recibidos

Pasivos estimados

10.240

(30.731)

5.516

123

243

10.853

556

(27.058)

(1.884)

490

167

137

36.806

(5.761)

Flujos de efectivo en otras operaciones

Pago de impuestos, neto

Pagos de intereses

(6.480)

282

(4.472)

(680)

15.904 16.200







T.P. 131085-T


TR-530


de 2013)




55


INTERNEXA S.A.ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos)

Flujos de efectivo de las actividadesde inversión

Efectivo neto utilizado en las actividadesde inversión

2012 2011

Adiciones a otros activos

Adquisición de propiedades, planta y equipo

Producto de la venta de propiedades, planta y equipos

Producto de la venta de acciones

Préstamos a subordinadas

Pagos recibidos de subordinadas por préstamos realizados

Aportes de capital en empresas subordinadas

-

(21.247)

33

4.595

(907)

3.014

(9.998)

(2.201)

(11.798)

186

307

-

-

(8.406)

(24.510) (21.912)

Flujos de efectivo de las actividadesde financiación

Prestamos recibidos de vinculados

Pago de obligaciones �nancieras

-

(3.333)

(3.333)

11.537

(5.762)

5.775 Efectivo neto utilizado en las actividadesde inversión



Aumento neto en el efectivo

Efectivo y equivalentes del efectivo al principio del año

Efectivo y equivalentes del efectivo al �nal del año

(11.939)

32.939

21.000

63

32.876

32.939 Nestor A. Jiménez JaimesContador T.P.12761-T




T.P. 131085-T


TR-530


de 2013)




57

I. NOTAS DE CARÁCTER GENERALNOTA 1: NATURALEZA JURÍDICA Y FUNCIONES DE COMETIDO ESTATAL Internexa S.A. se constituyó el 4 de enero de 2000 mediante escritura pública No. 1 de la Notaría Única de Sabaneta, es una sociedad anónima, con capital mixto, dado que tiene participación pública, en virtud de su mayor accionista Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

La Sociedad tiene por objeto la provisión de redes, la prestación y comercialización de servicios de telecomunicaciones o de aquellos relacionados con las tecnologías de la información y las comunicaciones; pudiendo también distribuir, albergar y vender todo tipo de contenidos, en cualquiera de sus modalidades, así como la ejecución de actividades complementarias.

Para ello podrá realizar todas aquellas actividades de producción, programación, emisión, transmisión, distribución, agenciamiento, mercadeo de productos y comercialización, incluso la prestación de asesorías, mantenimiento, soporte y administración de sistemas de información. La sociedad podrá diseñar, integrar, implementar, operar, supervisar, dar mantenimiento y prestar servicios de soporte técnico a todo tipo de sistemas, incluso para la vigilancia y seguridad privada. Así mismo la sociedad podrá realizar el diseño, planeación, implementación, administración, operación, mantenimiento, soporte y gestión de plataformas informáticas en hardware y software en los diferentes sectores de la economía y demás actividades complementarias. La sociedad podrá participar en otras sociedades o entidades que tengan por objeto la prestación de servicios públicos, de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicaciones, la construcción, operación y mantenimiento de proyectos de infraestructura lineal, vías, al igual que en sociedades administradores de sistemas de negociación de valores y en términos generales en vehículos de inversión que permitan la materialización de su objeto social.

Para el desarrollo del objeto, la Sociedad podrá operar en cualquier parte del país o del exterior, así como garantizar las obligaciones de las sociedades o entidades en donde posea inversiones. Además podrá realizar cada una de las actividades enunciadas en su objeto social.

Internexa, cuenta con el Título Habilitante Convergente y está inscrita en el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Su régimen jurídico se basa en la Ley 1341 de 2009, que es la Ley que regula el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones, según la cual se establece que a las empresas del sector de las telecomunicaciones, ya no se les aplica la Ley 142 de 1994, salvo lo dispuesto en el artículo 73 de dicha Ley 1341. Esta modificación legal, ameritó eliminar a partir del año 2011, de la denominación social de Internexa S.A., la sigla E.S.P., que era una exigencia en virtud del artículo 19 de la Ley 142 de 1994. Por consiguiente la denominación o razón social de la empresa es Internexa S.A.

NOTA 2: BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

2.1. NORMAS CONTABLES

La Compañía utiliza el Régimen de Contabilidad Pública (RCP), expedido por la Contaduría General de la Nación (CGN) mediante Resoluciones No. 354, 355 y 356 del 5 de septiembre de 2007. Por medio de estas normas se realizan modificaciones al marco conceptual e incorporan


INTERNEXA S.A.Notas a los Estados Financieros

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto donde se indique en contrario)


58

criterios armonizados con los estándares Internacionales de Contabilidad que aplican al Sector Público (NIC SP).

2.2. Clasificación de activos y pasivos

Los activos y pasivos se clasifican según el uso a que se destinan o según su grado de realización, exigibilidad o liquidación, en términos de tiempo y valores.

Para tal efecto, se entiende como activos o pasivos corrientes aquellas sumas que serán realizables, consumibles o exigibles en un plazo no mayor a un año.

NOTA 3: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Para el proceso de identificación, clasificación, reconocimiento y revelación de los hechos financieros y económicos, la Compañía cumple los principios, normas y procedimientos establecidos por la Contaduría General de la Nación en el Régimen de Contabilidad Pública.

A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables adoptadas por la Compañía en concordancia con lo anterior:

3.1. Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en las fechas en que se realicen los hechos económicos. Al cierre de cada ejercicio, los derechos y obligaciones representados en moneda extranjera se ajustan a la tasa de cambio certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia.

En lo que tiene que ver con las obligaciones sólo se reconocen en los resultados, la diferencia en cambio que no sea imputable a costos de adquisición de activos en período improductivo. Son imputables al costo de adquisición de activos la diferencia en cambio, mientras dichos activos estén en construcción o instalación y hasta que se encuentren en condiciones de utilización.

3.2. Inversiones

De acuerdo con el Régimen de Contabilidad Pública tal como se mencionó en la nota 2.1., las inversiones de la Compañía, para efectos de su valoración, se clasifican en tres categorías así: i) de administración de liquidez, que incluyen títulos de deuda y títulos participativos, cuyo objeto es obtener utilidades por las fluctuaciones de precio en el corto plazo; ii) con fines de política, que incluyen títulos de deuda, cuyo objetivo es mantenerlas hasta el vencimiento o por lo menos durante un año a partir de su compra; y, iii) patrimoniales, que incluyen títulos participativos en entidades controladas y no controladas.

Las inversiones se reconocen al costo histórico cuando se compran, y son objeto de actualización así: i) las clasificadas como adminis-tración de liquidez, con base en el valor o precio justo de mercado y a falta de este con base en el valor presente de los flujos futuros por concepto de rendimientos y capital tomando tasas de referencia y márgenes publicados por entidades autorizadas; en caso de no existir estos índices se valoran en forma exponencial a partir de la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; ii) las clasificadas con fines de política se valoran con base en la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; iii) las patrimoniales en no controladas se actualizan con base en el valor en bolsa si son de alta y media bursatilidad y, con base en el valor intrínseco si son de baja o mínima bursatilidad o son no cotizadas.

Los cambios originados en cada valoración efectuada en las inversiones para administración de liquidez y en las usadas con fines de política se reconocen en los resultados. Los correspondientes a inversiones patrimoniales en no controladas se reconocen comovalorizaciones si la valoración es superior al valor en libros o como un gasto mediante una provisión cuando la valoración es inferior al costo en libros.



59

Las inversiones en entidades controladas comprenden aquellas realizadas con la intención de ejercer control, compartir el control o ejercer influencia importante. Su actualización se efectúa con base en el método de participación patrimonial por medio del cual se determina la diferencia en el periodo entre el patrimonio inicial y el final y aquellos que provienen de resultados se reconocen comoingreso o gasto y los que provienen de patrimonio en el superávit por método de participación en mayor o menor valor de la inversión. Los rendimientos recibidos en efectivo disminuyen el valor de la inversión si corresponden al período en el cual se aplicó el método de participación, de lo contrario se reconocen como ingresos.

Cuando se trata de inversiones en entidades del exterior, el método de participación debe calcularse en la moneda en la cual se tiene la inversión. La diferencia en cambio generada en la actualización de las inversiones en entidades controladas en el exterior, se lleva a patrimonio como superávit por método de participación.

Para efectos de presentación en los estados financieros, las inversiones se clasifican en corrientes y en no corrientes. En las primeras se incluyen las inversiones para administración de liquidez y con fines de política y en las segundas las inversiones patrimoniales.

Las inversiones patrimoniales en entidades no controladas son objeto de ajuste al valor intrínseco cuando se disponga de este valor, con el fin de reconocer la diferencia entre el precio de adquisición y el valor intrínseco de las acciones, cuotas o partes de interés social, en el momento de la compra. Si dicha diferencia es positiva se reconoce como superávit por valorización, si es negativa se carga a resultados como provisión.

3.3. Vinculados económicos

Se consideran vinculados económicos a la Compañía, sus accionistas, sus propias subordinadas y empresas subordinadas de la casa matriz. La casa matriz es Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

3.4. Provisión para deudas de difícil cobro

Al cierre de cada trimestre se revisa el riesgo asociado a la cartera de clientes y otros deudores con el fin de determinar las provisiones respectivas, las cuales contemplan porcentajes entre el 10% y el 100% de acuerdo con el tipo de cartera, su vencimiento y las probabilidades de recuperación analizadas individualmente, acorde con el siguiente criterio:

Cartera tipo A: Cartera normal

Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una cartera que se encuentra al día en sus pagos.

Cartera tipo B: Cartera de riesgo bajo

Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación aceptable, y que eventualmente podrían tener problemas transitorios en el pago del servicio.

Tipo de cartera Vencimiento % Provisión

Cartera de riesgo bajo

61 - 90 días 10%

91 - 180 20%

181 – 270 50%

Mayor = 270 100%



60

Tipo de cartera Vencimiento % Provisión

Cartera de difícil cobro

45 - 60 días 20%

61 - 90 días 50%

Mayor = 91 días 100%

Cartera tipo C: Cartera de difícil cobro

Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación de alto riesgo, los cuales requieren de unaevaluación y aprobación del comité de cartera.

3.5. Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo de adquisición del cual forman parte los costos y gastos en que seincurre para dejar el activo en condiciones de utilización.

La depreciación se calcula por el método de línea recta sobre el costo, con base en la vida útil estimada de los activos, así:

Aquellos activos que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se deprecian por el remanente de la vida útil estimada.

Los activos que se recibieron del accionista Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. como aporte de capital, ingresaron como activos de telecomunicaciones. Se deprecian teniendo en cuenta la vida útil remanente según la estimación efectuada por esta Compañía. Los nuevos activos adquiridos en esta clase, se deprecian de acuerdo con las vidas útiles establecidas en el Régimen de Contabilidad Pública.

Las adiciones y mejoras que aumentan la capacidad de uso del activo o su vida útil, se agregan al costo de los activos mientras que las erogaciones por mantenimiento, reparaciones y el costo de traslado de activos se cargan a resultados.

3.6. Otros activos

Los otros activos comprenden i) gastos pagados por anticipado, ii) cargos diferidos, iii) bienes entregados a terceros, iv) intangibles.

Los gastos pagados por anticipado incluyen primas de seguros y arrendamiento de espacios, los cuales se amortizan en el período del prepago.

Clase de Activo Vida Útil (años)

Edi�caciones 50

Fibra óptica 25

Líneas y cables de telecomunicaciones

Maquinaria y equipo 10 y 15

10 y 15

Plantas, ductos y túneles (Planta de telecomunicaciones) 5, 10 y 15

Muebles enseres y equipo de o�cina 10

Equipo de comunicación y accesorios 11 y 10

Equipo de computación y accesorios 5



61

El impuesto diferido activo se reconoce con base en las diferencias temporales entre la utilidad contable y la renta líquida fiscal. Estas diferencias surgen por conceptos como provisiones, excesos de renta presuntiva y la diferencia en cambio producto de la actualización del costo de las inversiones realizadas en entidades controladas y sobre las cuales se espera que en el futuro generen una disminución en el pago del impuesto corriente, momento en el cual se amortizará el impuesto diferido reconocido.

Los bienes entregados a terceros corresponden a los fondos mantenidos a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la conformación de un patrimonio autónomo. Este patrimonio está orientado a la contratación de servicios de administración, gestión, operación,mantenimiento, aumento de la capacidad de la red de fibra óptica, a la constitución de un fondo rotatorio y a las actividades conexas o complementarias a ellas; todo esto, enmarcado en el Acuerdo RCA (Proyecto Red a la Costa Atlántica) celebrado en conjunto con ETB y UNE.

Los intangibles de la Compañía, que tienen vidas útiles finitas incluyen, software, licencias, crédito mercantil y los derechos de uso de capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS –1”. Los intangibles que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se amortizan en la vida remanente existente a la fecha de adquisición. El software y las licencias se amortizan entre 2 y 5 años. El crédito mercantil adquirido en la compra de la sociedad Transamerican Telecomunication S.A. seamortiza por un período de 5 años. El crédito mercantil adquirido en la compra de una acción en Inversión Sociedad Intervial Chile S.A. se amortiza por un período de 29 años. Los derechos entre 1 y 15 años y el derecho de uso de la Fibra Óptica “ARCOS – 1” enveinticinco (25) años.

3.7. Valorizaciones

En cumplimiento de las normas contables establecidas por la Contaduría General de la Nación, la Compañía realizó para el año 2012, con base en índices, la valoración de sus propiedades, planta y equipo. El método de la valoración fue el de reposición a nuevo,teniendo en cuenta su vida útil remanente.

Cuando el valor del avalúo técnico o su actualización excede el costo neto en libros, dicha diferencia se registra como una valorización; en caso de que dicho valor fuera inferior, primero se consume el valor registrado en las valorizaciones del patrimonio y el valor restante, si lo hubiere, se registra con cargo a resultados.

3.8. Derechos en contratos de arrendamiento con opción de compra (Leasing)

Los cánones de arrendamiento reconocidos en desarrollo de contratos de leasing de infraestructura son cargados directamente a gastos del período. Los derechos en el contrato son registrados en cuentas de orden. Una vez se ejerza la opción de compra, se registran los activos en propiedades, planta y equipo por el valor de la opción.

3.9. Impuesto sobre la renta

El gasto por impuesto sobre la renta se determina utilizando las estimaciones necesarias para calcular la renta líquida gravable de acuerdo con las normas tributarias vigentes. La provisión de impuesto sobre la renta se ha determinado con base en la renta presuntiva.

A partir del año 2005, los efectos fiscales de las diferencias temporales originadas entre la utilidad contable y la renta fiscal que sean probables de revertirse en un futuro, generando un menor o un mayor pago del impuesto sobre la renta, se reconocen como impuesto diferido. Cuando las diferencias se revierten se amortizan con cargo a los resultados del período.

3.10. Obligaciones laborales

Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada ejercicio de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.



62

3.11. Pérdida neta por acción

La pérdida neta por acción se calcula con base en el promedio ponderado de las acciones en circulación durante el período. Para los años 2012 y 2011 el promedio de acciones fue de 34.553.264 acciones.

3.12. Cuentas de orden

Se registran como cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes, tales como litigios y demandas en curso, garantías otorgadas por los contratos empréstitos suscritos, los contratos de leasing de infraestructura, los contratos de derecho de uso de la fibra óptica y los castigos de cartera. Así mismo, se registran en cuentas de orden denominadas fiscales, la diferencia existente entre los datos contables y los datos para efectos tributarios.

3.13. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos

Los ingresos provenientes de la prestación de servicios se reconocen durante el período contractual o cuando se prestan los servicios. Los demás ingresos, costos y gastos se registran con base en causación. Los ingresos recibidos por anticipado se registran en el pasivo como anticipos recibidos y son reconocidos como ingresos en el estado de resultados en la medida que el servicio es prestado. Luego de realizar la identificación de los costos directos asociados a cada producto, que en su gran mayoría tienen un comportamiento variable pues dependen del volumen de enlaces, clientes o servicios operando, se procede con la aplicación de metodologías de costeo que permiten, en primera instancia, la determinación del componente fijo y variable del costo estableciendo el estado actual de proximidad o superación de los puntos de equilibrio de los diferentes productos y servicios. Como segunda metodología y para efectos de gestión empresarial, se está utilizando el sistema de costeo basado en actividades, metodología que permite establecer como se están utilizando los recursos (costos y gastos) en la ejecución de las actividades establecidas en la cadena de valor y requeridas para prestación de servicios u ofrecimiento de producto. El modelo de costos está parametrizado en el sistema SAP y se alimenta de información contable y estadística proveniente de otros módulos de información.

Los costos y gastos se reconocen bajo el sistema de causación.

3.14. Uso de estimados

La preparación de los estados financieros de conformidad con el Régimen de Contabilidad Pública, requiere que la administración de la Compañía registre estimados y provisiones, que afectan los valores de los activos y pasivos reportados y revele activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros. Los resultados reales pueden diferir de dichos estimados.

3.15. Concepto de materialidad

El reconocimiento y presentación de los hechos económicos se efectúa de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho económico es material cuando debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias, puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de la información.

Al preparar los estados financieros, la materialidad, para propósitos de presentación, se determinó aplicando un 5% con relación al activo total, al activo corriente, al pasivo total, al pasivo corriente, al capital de trabajo, al patrimonio y a los resultados del ejercicio, según corresponda.

3.16. Estados de flujos de efectivo

Los estados de flujos de efectivo fueron preparados usando el método indirecto, el cual incluye la reconciliación de la pérdida neta del



63

año con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales. En su preparación se clasificó como equivalentes de efectivo los instrumentos financieros de alta liquidez, cuyo vencimiento original es de tres meses o menos.

3.17. Reclasificaciones a los estados financieros

Ciertas cifras incluidas en los estados financieros al 31 de diciembre de 2011 fueron reclasificadas para hacerlas comparables a la presentación de los estados financieros correspondientes al año 2012.

3.18. Efectos y cambios significativos en la información contable

Durante el año no se presentó ningún cambio significativo sobre la información contable.

3.19. Limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo

Durante los ejercicios contables 2012 y 2011 no se presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo que afectaran el normal desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.

3.20. Nuevos pronunciamientos contables

Convergencia hacia las normas internacionales de información financiera

De acuerdo con la carta circular 010 del 01 de octubre de 2012 y la Resolución 051 del 11 de febrero de 2013, emitidas por la Conta-duría General de la Nación, las Compañías del sector público que sean emisoras de valores en mercados públicos de Valores, deben adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). De acuerdo con ello, éstas empresas seguirán las instrucciones emitidas por la Superintendencia Financiera de Colombia, quién, de conformidad con lo indicado en el decreto 2784 de 2012, estable-ció que su información deben ser presentada de acuerdo con las NIIF en un proceso que se inicia en el año 2013 y culmina en el año 2015. De esta forma, a partir del año 2015 los estados financieros de la compañía serán presentados bajo este modelo contable y de reporte de información.

Considerando que Internexa S.A. es una empresa subordinada de la Compañía Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. quién es emisora de Valores en la Bolsa de Valores de Colombia S.A., debe ceñirse a lo indicado en el párrafo anterior. Para ello, se inició el proceso de la adopción de las NIIF en un proyecto que será realizado en un plazo de un año a partir del mes de marzo de 2013.

II. NOTAS DE CARÁCTER ESPECÍFICO

NOTA 4: CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD DE LAS CIFRAS

La información presentada refleja consistencia y razonabilidad en las cifras.

No se presentaron hechos que generen inconsistencias; los avalúos y actualizaciones de los bienes, derechos y obligaciones se encuentran revelados; no existen procesos de fusión, escisión ni liquidación, ni existen hechos posteriores al cierre que afecten la consistencia y razonabilidad de las cifras. La Compañía soporta las cifras contables en una plataforma que se alimenta en línea, esta información es permanentemente analizada.



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NOTA 5: VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

Operaciones en moneda extranjera

Las normas legales existentes permiten la libre negociación de divisas extranjeras a través de los bancos y demás intermediarios financieros a tasas libres de cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones en moneda extranjera todavía requieren la aproba-ción oficial.

Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio representativa del mercado certificada por la Superin-tendencia Financiera de Colombia. La tasa de cambio al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fue de COP 1,768.23 y COP 1,942.70 por USD 1 (Dólar estadounidense), respectivamente.

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera expresados en miles de dólares estadounidenses equivalentes:

La aplicación de las normas contables sobre ajustes por diferencia en cambio mostró como resultado diferencias cambiarias en pesos, que fueron llevadas a las siguientes cuentas:

NOTA 6: EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES

2012 2011 Activos Deudores - Clientes 7,192 6,534 Total activo corriente 7,192 6,534 Deudores - Préstamos vinculados 3,654 4,398 Inversiones 6,931 16,470 Total activo no corriente 10,585 20,868 Pasivos Cuentas por pagar 3,656 2,733 Total pasivo corriente 3,656 2,733 Posición monetaria neta activa 14,121 24,669

2012 2011

Ingreso diferencia en cambio

934

1,336

Gasto diferencia en cambio

2,692

1,364

2012 2011 Efectivo Caja y bancos ( 1 ) 7,130 15,745 Total efectivo 7,130 15,745 Inversiones temporales CDTS, títulos 8,754 6,999 Fiducias 5,116 10,195 Total inversiones temporales 13,870 17,194 Total efectivo e inversiones temporales 21,000 32,939



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(1) Las conciliaciones bancarias se preparan mensualmente y no existen partidas conciliatorias significativas pendientes de resolver.

No existen restricciones para la utilización del efectivo.

NOTA 7: INVERSIONES PATRIMONIALES

INVERSIONES EN ENTIDADES CONTROLADAS

INTERNEXA PERU S.A.Esta sociedad fue constituida en 2006, el domicilio principal es la ciudad de Lima, Perú, su objeto principal: la organización, administración, comercialización de servicios de telecomunicaciones, tales como: portadores, telemáticos y de valor agregado, de acuerdo con lo definido en las leyes y reglamentos vigentes. Puede desarrollar también actividades complementarias y en general cualquier servicio de telecomunicaciones, para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este objeto que comprenden laplanificación, construcción, desarrollo y administración de redes de telecomunicaciones.

El capital social es de S/. 27.298.520 (veintisiete millones doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte) soles representado por 27.298.520 (veintisiete millones doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de S/. 1 (Uno Nuevo Sol) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas, cada una con iguales derechos y prerrogativas. La participación de Internexa S.A. es del 99,99%.

INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.Es una sociedad ubicada en el Estado de São Paulo en la República Federativa del Brasil, constituida el 21 de julio de 2008 y cuyo objeto social contempla: i) la gestión de activos de telecomunicaciones, en sus diversas formas y modalidades; ii) estudio, desarrollo, implementación y administración de iniciativas de telecomunicaciones en sus diversas formas y modalidades; iii) prestación de servicios de asesoría y consultoría en iniciativas del sector de telecomunicaciones; y iv) participación, como socia o accionista, en otras sociedades y en consorcios e iniciativas comerciales de cualquier naturaleza.

El capital social es de BRL 21.207.510 (veintiún millones doscientos siete mil quinientos diez) Reales representado por 21.207.510 (veintiún millones doscientos siete mil quinientos diez) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de BRL 1 (Uno Real) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas, cada una con iguales derechos y prerrogativas. La participación de Internexa S.A. es del 99,99%.

El 4 de enero de 2010, se constituyó la filial, Internexa Brasil Operadora de Telecomunicações S.A., con una participación del 100% de Internexa Participações S.A. El 9 de septiembre de 2010, esta filial obtuvo en Brasil la licencia para explotar el Servicio de Comunicación Multimedia (licencia SCM) en carácter nacional e Internacional, y en el mes de agosto de 2012, dicha filial empezó a generar ingresos de telecomunicaciones.

INTERNEXA CHILE S.A.El 27 de noviembre de 2009 Internexa S.A. compra a CMET Telecomunicaciones S.A. el 90% de acciones de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A. con domicilio en la ciudad de Santiago Chile; su objeto principal es la instalación, operación, explotación, organización, administración, comercialización y prestación de todo tipo de servicios de telecomunicaciones.

La compañía inició operaciones en diciembre de 2009.

El 7 de enero de 2010 en Junta Extraordinaria de Accionistas de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A., se aprobó cambiar el nombre de la misma quedando como Internexa Chile S.A.



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En noviembre de 2012 Internexa S.A. propuso un aumento de capital por el equivalente a USD3.000.000, en el que CMET decidió renunciar a su derecho a participar proporcionalmente en dicho aumento de capital. Dada esta renuncia, el total de la emisión es adquirido por Internexa S.A., quedando con una participación de 97,21%

TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.Es una sociedad anónima, ubicada en la República de Argentina, constituida el 16 de septiembre de 2002, que cuenta con licencia única para la prestación de servicios de telecomunicaciones otorgada mediante resolución de la Secretaria de Comunicaciones de la República de Argentina No. 43/09, se encuentra representada por 8.714.114 acciones ordinarias, nominativas y no endosables de valor ARS 1 (un peso argentino) cada una y con derecho a un voto por acción. Esta compañía tiene por objeto social realizar por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros la importación, exportación, producción y comercialización de todo tipo de piezas, aparatos o instrumentos dedicados a las comunicaciones, así como la prestación de servicios para las mismas.

El 21 de diciembre de 2011, Internexa S.A. le vende a su filial Internexa Perú S.A. 229.924 (doscientas veintinueve mil novecientas veinticuatro) acciones con prima de emisión, totalmente integradas, libres de todo embargo, privilegio, derecho de garantía real, prenda, reclamo, carga o gravamen de cualquier clase o naturaleza.

En junio de 2012, se decide aumentar el capital social de la compañía en USD 2.530.016,45. Con este incremento de capital la participación de Internexa S.A. queda en 97,36%

INVERSIONES CON CONTROL CONJUNTO

TRANSNEXA S.A. E.M.A.Esta Compañía, ubicada en la República del Ecuador, tiene por objeto la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones, tales como portadores, telemáticos, de valor agregado, actividades complementarias y en general, cualquier servicio o actividad de telecomunicaciones.

Mediante Asamblea del 3 de enero de 2007 los accionistas deciden aumentar el capital autorizado en USD 550.000, mediante la emisión de 4.686 acciones ordinarias, por lo cual Internexa suscribió 2.343 acciones a un valor nominal de USD 100. En mayo de 2009 se recibió la aprobación por parte de la Superintendencia de Compañías para el registro del aumento de capital suscrito yautorizado decisión adoptada por la Junta General de Accionistas el 3 de diciembre de 2008, según acta 004-2008 para fortalecer la estructura de capital de la compañía, en forma diligente como resultado del monitoreo permanente que efectúa el Directorio a la estructura patrimonial. En febrero de 2012, Internexa S.A. le vende a Internexa Perú S.A el 45% de participación en Transnexa S.A E.M.A. quedando con una participación del 5% sobre dicha compañía.

OTRAS INVERSIONES

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA BOLIVIA S.A.Esta Compañía, ubicada en la ciudad de Santa Cruz, República de Bolivia, es una sociedad anónima constituida el 14 de julio de 2003 y cuyo objeto es la prestación de servicios de energía en las líneas Santiváñez-Sucre-Punutuma y Carrasco-Urubó en dicho país. Internexa S.A. cuenta con una participación del 0,01% y 19 acciones.

ISA INVERSIONES CHILE LTDA.ISA Inversiones Chile Ltda. fué constituida por escritura pública de fecha 22 de febrero de 2010. El objeto de sociedad es la inversión con fines rentísticos de largo plazo en toda clase de bienes muebles e inmuebles corporales e incorporales, incluyendo la formación y la participación en otras personas jurídicas y sociedades de cualquier tipo, la inversión en acciones, opciones, cuotas o derechos en



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todo tipo de sociedades, comunidades y/o asociaciones, fondos mutuos, depósitos a plazo, bonos, pactos y además efectos de comercio y títulos de crédito.

El domicilio social de la Compañía se encuentra ubicado en Avda. Andrés Bello 2711, piso 19, comuna de Las Condes.

Internexa S.A. cuenta con una participación del 0,01% y 300.000 acciones.

INTERVIAL CHILE S.A.

Intervial Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, organizada de acuerdo a las leyes de la República de Chile, fue constituida según escritura pública de fecha 9 de noviembre de 1994 con el nombre de Ferrovial Chile Limitada y tiene por objeto la realización de actividades rentistas consistente en la inversión en bienes raíces o muebles, acciones, bonos, debentures, derechos en cualquier tipo de sociedad y la ejecución y construcción de obras correspondientes a concesiones de obras públicas.

Intervial Chile S.A. como resultado de un cambio de propiedad materializado en septiembre de 2010 pasó a ser controlada por la empresa Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P –ISA– de origen Colombiano. La gestión de esta empresa está focalizada en los negocios de transporte de energía eléctrica, operación y administración de mercados, transporte de telecomunicaciones y construcción de proyectos de infraestructura y concesiones viales. Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden en Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Panamá y América Central.

Internexa S.A., cuenta con una participación del 0,01% representada en 1 acción.

DERIVEX S.A.

Esta sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá, constituida el 2 de junio de 2010, tiene por objeto principal, la administración de un sistema de negociación de operaciones sobre instrumentos financieros derivados que cuenten con la calidad de valor en los términos de los parágrafos 3 y 4 del artículo 2 de la Ley 964 de 2005, cuyos activos subyacentes sean energía eléctrica, gas combustible y/o otros commodities energéticos y de registro de operaciones sobre dichos instrumentos. Internexa S.A., cuenta con una participación del 0,026% y 490 acciones.

La composición de las inversiones permanentes, neto al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía:

(1) Producto de la venta a Internexa Perú S.A. del 45% de la participación accionaria que la Compañía tenía en Transnexa, se elimina la utilidad generada entre vinculadas a través del método de participación llevando a cero la inversión; la cual, de acuerdo a lo dispuesto por el Manual de Procedimientos de la Contaduría General de la Nación, conlleva a abandonar el método de participación.

Empresa 2012 2011 Internexa Participações S.A 6,933 18,934 Internexa Perú S.A. (1) - 5,378 Internexa Chile S.A. 3,823 5,418 Transamerican Telecomunication S.A. 1,876 2,821 Transnexa S. A. E.M.A. 40 304 Intervial Chile S.A. 63 70 Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A. 4 5 ISA Inversiones Chile Ltda. 1 1 Derivex S.A. 1 -

(-) Provisión para protección Inversiones (4) (14) Total inversiones permanentes 12,737 32,917



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Año 2011

Internexa Participações S.A 21,207,510 99,99% 18,798 - 18,798 (2,649) Internexa Perú S.A. 27,298,520 99,99% 83,224 77,894 5,330 (938) Internexa Chile S.A. 3,989,782,499 90.00% 25,497 19,925 5,572 (8,745) Transamerican Telecomunication S.A. 7,664,114 97.00% 10,452 7,636 2,816 (1,801) Transnexa S. A. E.M.A. 2,343 50.00% 5,332 4,741 591 61 Intervial Chile S.A. 1 0.01% 758,722 80,959 677,763 (149,357) Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A. 19 1.00% 121,507 82,383 39,124 (1,200) ISA Inversiones Chile Ltda 300,000 0.01% 901,457 420,684 480,773 (79,889) Derivex S.A. 473 0.026% 1,575 125 1,450 (1,702)

NOTA 8: DEUDORES, NETO

El siguiente es el detalle de los deudores al31 de diciembre de 2012 y 2011.

Año 2012

Empresa

Participación de Internexa S.A. Información Financiera

Acciones % Activos Pasivos Patrimonio Utilidad (Pérdida)

Internexa Participações S.A 21,207,510 99,99% 7,597 516 7,081 (8,838)

Internexa Perú S.A. 27,298,520 99,99% 100,451 102,098 (1,647) (6,702)

Internexa Chile S.A. 15,458,876,657 97.21% 34,484 30,411 4,073 (8,468)

Transamerican Telecomunication S.A. 8,484,190 97.36% 10,708 8,513 2,195 (4,923)

Transnexa S. A. E.M.A. 259 5% 23,535 22,706 829 352

Intervial Chile S.A. 1 0.01% 597,466 120,065 477,401 (131,866)

Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A. 19 1.00% 101,479 66,931 34,548 (911)

ISA Inversiones Chile Ltda 300,000 0.01% 680,905

302,882

378,023

(113,632)

Derivex S.A. 490 0.026% 1,436 425 1,011 (1)

2012 2011 Clientes (1) 37,941 36,152 Préstamos concedidos Vinculados económicos (2) 6,449 9,029 A empleados 48 54 6,497 9,083 Anticipos y avances Avances y anticipos entregados (3) 3,411 19,369 Anticipos de impuestos contribuciones (4) 5,278 4,226 8,689 23,595 Otros deudores 335 51 Total deudores 53,462 68,881

Menos - Provisión para deudas de difícil cobro (5)

(1,032)

(1,038) Total deudores netos 52,430 67,843 Menos - Parte corriente 47,267 59,253 Total no corriente 5,163 8,590

Empresa

Participación de Internexa S.A. Información Financiera

Acciones % Patrimonio Utilidad (Pérdida) Activos Pasivos



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(1) La clasificación de las cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, de acuerdo con su vencimiento es como sigue:

Para 2012 y 2011, la rotación de cartera es de 92 y 65 días respectivamente.

(2) Véase Nota 25.

(3) Para el 2012 incluye principalmente COP 2.584 (2011 COP 2.736) correspondiente al pago anticipado de fibra óptica (Proyecto Arauca) con ISA. Adicionalmente COP 708 (2011 COP 725) correspondiente al pago anticipado con Promigas Telecomunicaciones. Para el 2011 incluye principalmente COP 15.756 correspondiente a anticipo realizado a ISA para los acuerdos de disponibilidad de fibra óptica.

(4) Incluye retenciones y auto retenciones en la fuente a título de impuesto de renta para 2012 por valor de COP 5.021 (2011 COP 4.004) y anticipo de impuesto de industria y comercio para 2012 por valor de COP 257 (2011 COP 222).

(5) Tal como se indica en la Nota 3 – Principales Políticas y Prácticas Contables, para efectos de la clasificación de las cuentas por cobrar de clientes con riesgos de pérdida probable o eventual, se establece como criterio el análisis de la información disponible de la cartera del deudor.

Para la determinación de la provisión de cartera, el área encargada es Dirección Gestión Financiera, la cual efectúa trimestralmente una evaluación individual de los clientes.

El análisis anterior arrojó lo siguiente:

El movimiento de la provisión para deudas de difícil cobro durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

2012 Corriente 27,686 31,359 Vencido entre 1 y 90 días 9,175 3,411 Vencido entre 91 y180 días 53 350 Vencido entre 181 y 360 días 1 89 Más de 360 días 1,026 943 Total 37,941 36,152

Clasificación 2012 2011Cartera tipo B 6 17 Cartera tipo C 1.026 1.021 Totales 1.032 1.038

2012 2011

Saldo inicial 1,038

2,322

Provisión del año

51

127

Castigo de saldo

(57)

(1,411)

Saldo final

1,032

1,038

2011



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NOTA 9: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO, NETO

El saldo de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía:

Las compras de propiedad, planta y equipo durante el año 2012 ascendieron a COP 23.324 y para el año 2011 fueron de COP 11.798.

De acuerdo con la clasificación de los bienes, las vidas útiles utilizadas se detallan en la Nota 3 y el método para la depreciación es línea recta. Este método de depreciación se utilizó durante todo el año 2012 y 2011.

La Compañía realizó para el año 2012, la valoración de activos con el método de reposición a nuevo vida útil remanente (Véase Nota 11).

Todos los activos fijos son de plena propiedad de la Compañía, y no han sido dados en garantía de obligaciones. Así mismo se encuentran adecuadamente salvaguardados mediante pólizas de seguros.

NOTA 10: DIFERIDOS Y OTROS ACTIVOS, NETO

El saldo de los otros activos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:

2012 2011Plantas ductos y túneles 247,630 238,127 Edificaciones 5,013 5,013 Maquinaria y equipo 4,045 4,050 Equipo de comunicación y cómputo 12,518 12,767 Terrenos 1,071 1,071 Redes, líneas y cables de telecomunicaciones 2,278 2,249 Muebles, enseres y equipo de oficina 623 624 273,178 263,901 Menos - Depreciación acumulada (153,295) (136,284) Menos - Provisión propiedad, planta y equipo (2,557) (2,090) 117,326 125,527 Maquinaria, planta y equipo en montaje 13,495 8,771 Total propiedad planta y equipo neto 130,821 134,298

2012 2011

Corriente Gastos pagados por anticipado 5,108 2,393

Total corriente 5,108 2,393 No corriente Cargos diferidos

Impuesto sobre la renta diferido (1) 4,297 4,869

Usufructo fibra óptica 1,466 1,552

Impuesto patrimonio 2,941 4,412

Obras en propiedad ajena 357 453

Organización y puesta en marcha (2) 647 647 Menos - amortización puesta en marcha (647) (518)



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(1) Véase Nota 18

(2) Corresponde a los costos incurridos en la organización y puesta en marcha de Internexa Perú e Internexa Participações; los cuales, al 31 de diciembre de 2012, se encuentran amortizados en su totalidad.

(3) Corresponde a los pagos anticipados de los acuerdos de disponibilidad de fibra óptica con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. Los cuáles serán amortizados hasta el año 2024, de acuerdo con la duración del contrato.

(4) Durante el año 2011, se realizó la restitución final de activos fijos por valor de COP 845.

(5) Corresponde a la diferencia entre el valor en libros y el costo de adquisición de la inversión en la sociedad Transamerican Teleco-munication S.A. por valor de COP 64 y la inversión en la sociedad Inversión Sociedad Intervial Chile S.A. por valor de COP 32.

(6) Este valor corresponde al costo de los derechos de uso de capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS – 1”; el cual se amortiza en 25 años.

(7) Incluye para 2012 y 2011 el costo de la licencia otorgada por el Ministerio de Comunicaciones a Flycom que por efectos de la fusión con Internexa S.A., obtiene los derechos asociados a ellos y correspondientes al uso del espectro radioeléctrico y el estableci-miento de una red radioeléctrica de distribución punto multipunto de banda ancha con tecnología LMDS. Internexa, procedió a solicitar la prórroga del LMDS tal como lo establece la Licencia otorgada mediante la Resolución 1384 del 2000. Se encuentra pendiente el pronunciamiento en firme por parte del Ministerio ante dicha solicitud.

NOTA 11: VALORIZACIONES

De conformidad con las normas contables que rigen a la Compañía, se realizó la valorización de las propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2012, utilizando para ello la metodología de valor de reposición a nuevo, teniendo en cuenta su vida remanente proporcional.

2012 2011

Cargos diferidos estudios en desarrollo 4 -

Gastos pagados por anticipado arrendamiento fibra óptica (3) 30,312 -

Total cargos diferidos 39,377 11,415

Bienes entregados a terceros (4) - 845

Intangibles

Crédito mercantil (5) 96 96

Derechos y software (6) 24,020 23,909

Licencias (7) 40,809 40,414

Menos - amortización acumulada (53,672) (52,324)

Total intangibles 11,253 12,095

Total no corriente 50,630 24,355

Total otros activos 55,739 26,748



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Esta metodología reconoce el desgaste del bien por su uso y su relación con los ingresos obtenidos en la utilización de las propiedades, planta y equipo. La depreciación del bien se reconoce con una distribución sistemática del importe depreciable a lo largo de su vida útil. El método utilizado es el de línea recta.

Activo Valorización al 31 de diciembre de 2012 año

Valorización al 31 de diciembre de 2011

Edificaciones 11 - 11 Muebles y enseres - (27) 27 Equipo comunicación y cómputo - (717) 717 Maquinaria y equipo 74 74 - Totales 85 (670) 755

NOTA 12: OBLIGACIONES FINANCIERAS

El saldo de las obligaciones financieras al 31 de diciembre de 2012 y 2011 está conformado, así:

Al 31 de diciembre de 2012 se pagaron COP 353 por concepto de intereses sobre las obligaciones financieras y en 2011 COP 680.

Las obligaciones se encuentran garantizadas con pagarés.

Obligaciones Financieras (COP) Tasa 2012 2011 Venc.

Obligaciones financieras nacionales

Banco de Occidente 3.20% 2,000 4,000 Nov 2013 Helm Bank 3.30% - 833 Helm Bank 3.30% - 500 2,000 5,333 Total obligaciones financieras 2,000 5,333 Menos parte no corriente - 2,000 Total corriente 2,000 3,333

Terrenos (9) - (9) Plantas y ductos (674) 1,206 (1,880) Redes líneas y cables (942) (869) (73) Maquinaria y equipo - 128 (128) Muebles y enseres y equipo oficina (7) (7) - Equipo de comunicación y cómputo (925) (925) - Totales (2,557) (468) (2,090)

ActivoProvisión de activos

fijos al 31 de diciembre de 2012

Provisión llevada a

resultados en el año

Desvalorización (Provisión) de activos

fijos al 31 de diciembre de 2011


Valorización del


73

NOTA 14: INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO El saldo de ingresos recibidos por anticipado al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprende:

NOTA 15: INGRESOS A FAVOR DE TERCEROS

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 los saldos a favor de terceros comprendían contratos de mandatos con los siguientes clientes:

Con Global Crossing se firmó un Acuerdo Comercial para la prestación de los servicios de interconexión nacional, local y de último kilómetro para la red de Avantel.

Con Aldea Visión INC se firmó un Acuerdo Comercial para la prestación de servicios conjuntos.

Con PCCW Global se firmó un acuerdo comercial para la prestación de servicios IP

Avances y anticipos corriente

16,344 17,133

Avances y anticipos no corriente

134,371 137,681 Total avances y anticipos 150,715 154,814

Global Crossing 207 230 Aldea Vision INC 96 85 PCCW 135 - TOTAL 438 315

2012 2011

MANDATOS 2012 2011

NOTA 13: CUENTAS POR PAGAR

El saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 está representado así:

Proveedores y acreedores 19,408 11,757 Vinculados económicos 2,268 2,854 Intereses por pagar obligaciones financieras 28 60 Impuesto a las ventas por pagar 1,622 3,281 Retención en la fuente e impuesto de timbre 893 885 Impuesto al patrimonio 1,471 1,471 Total 25,690 20,308



74

(1) Para 2012 COP 519 (2011 COP 452) corresponden a provisiones por concepto de contribuciones al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, COP 55 (2011 COP 101) corresponden a provisiones por concepto de contribuciones a la Comisión de Regulación de Comunicaciones -CRC- y COP 1,436 (2011 COP 801) por concepto de provisión de compensaciones extralegales para los empleados.

NOTA 18: IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS

Las disposiciones legales vigentes aplicables a la Compañía estipulan que:

a) Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% para el año gravable 2012. Las ganancias ocasionales se depuran separadamente de la renta ordinaria y se gravan a la misma tarifa anteriormente indicada. Se consideran ganancias ocasionales las obtenidas en la enajenación de activos fijos poseídos por dos años o más.

b) La renta líquida gravable se determina por el sistema de renta presuntiva, siendo una renta líquida especial en la que la ley presume de derecho que el patrimonio líquido del período inmediatamente anterior como mínimo produjo una renta equivalente al tres por ciento (3%) de dicho valor.

c) Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía presenta pérdidas fiscales por compensar por valor de COP 35,559 originadas durante los años 2004 a 2010, valor que según las normas fiscales, debe ser reajustado fiscalmente (3,04% Res. 138 de 2012) cuyo valor se incrementa a COP 36,640, de los cuales para el año 2012, se compensa el valor de COP 338, arrojando un valor final para ser compensado en futuros períodos por valor de COP 36,302. El detalle de dichas pérdidas fiscales es el siguiente:

Otras provisiones (1) 2,010 1,354 Provisión para impuesto sobre renta 1,183 882 Provisión para impuesto de industria y comercio 469 327 Total pasivos estimados 3,662 2,563

2012 2011

NOTA 16: OBLIGACIONES LABORALES

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 las obligaciones labores comprendían:

NOTA 17: PASIVOS ESTIMADOS

El saldo de pasivos estimados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía lo siguiente:

Vacaciones 811 660 Cesantías ley 50 /90 505 421 Intereses a las cesantías 59 48 Salarios y prestaciones por pagar - 3 Total obligaciones laborales 1,375 1,132

2012 2011



75

e) A partir del año gravable 2004, los contribuyentes del impuesto sobre la renta que hubieren celebrado operaciones con vinculados económicos o partes relacionadas del exterior y/o con residentes en países considerados paraísos fiscales, estarán obligados a deter-minar, para efectos del impuesto sobre la renta y complementarios, sus ingresos ordinarios y extraordinarios, sus costos y deduccio-nes, sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones los precios y márgenes de utilidad denominados de mercado. A la fecha, la administración de la Compañía y sus asesores aún no han concluido el estudio de actualización correspondiente al año 2012, pero consideran que con base en los resultados satisfactorios del estudio correspondiente al año 2011, no se requerirán provisiones adicionales significativas de impuestos como resultado del mismo.

f) La Compañía solicita dentro de su liquidación privada como renta exenta el valor obtenido en los Países Miembros de la Comunidad Andina de Naciones, el valor neto que resulta de sustraer de los ingresos generados por la actividad beneficiada con la exención, los costos y deducciones correspondientes.

La siguiente es la conciliación entre la utilidad contable y la renta gravable estimada para los años 2012 y 2011.

2008 5,473 2013 2009 4,841 2014 2010 4,065 2015

TOTAL 14,379

Año gravableTotal excesos de renta presuntiva reajustados

De acuerdo con las normas fiscales vigentes, las pérdidas fiscales generadas a partir del año 2003 y hasta el año 2006 podrán ser reajustadas fiscalmente y compensadas con las rentas liquidas ordinarias de los ocho años siguientes sin exceder anualmente el 25% del valor de la pérdida, sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas originadas a partir del año gravable 2007 podrán ser reajustadas fiscalmente, y compensadas sin limitación porcentual en cualquier tiempo, con las rentas líquidas ordinarias sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas de las sociedades no serán trasladables a los socios. Las pérdidas fiscales originadas en ingresos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional y, en costos y deducciones que no tengan relación de causalidad con la generación de renta gravable en ningún caso podrán ser compensadas con las rentas líquidas del contribuyente, salvo las generadas en la deducción por inversión en activos fijos reales productivos.

d) Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía presenta excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria reajustados fiscalmente por valor de COP 19,671 generados durante los años 2007 a 2010. De acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes los excesos de renta presuntiva sobre la renta ordinaria pueden ser reajustados fiscalmente y compensados con la renta líquida ordinaria dentro de los 5 años siguientes; en el año 2012 se compensan 570 COP y se retiran COP 4.722, generando un saldo final de COP 14,379. El detalle de los excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria es el siguiente:

2005 641 2013 2006 1,110 2014 2007 16,507 Sin Límite 2009 7,613 Sin Límite 2010 10,431 Sin Límite

Total pérdidas fiscales 36,302

dAño gravable Total pérdi as fiscales reajustadas

Año límite para compensar



76

(1) Los contribuyentes podrán imputar el impuesto al patrimonio contra la cuenta de revalorización del patrimonio, sin afectar los resulta-dos del ejercicio; sin embargo, dado que en los años 2012 y 2011 no existe saldo contable por concepto de revalorización del patrimonio, y se deben afectar los resultados del ejercicio, dicho gasto no podrá ser tomado como deducción para el cálculo de la renta líquida gravable del período.

Provisión para inversiones y activos fijos 1,803 1,040 Participación en subordinadas 28,159 13,204 Menor valor pagado impuesto de 23 - Reintegro deducciones 573 3,954 Otros ingresos fiscales 130 29 Diferencia en cambio 9 1,230

Menos partidas que disminuyen la renta líquida:

Mayor gasto depreciación por ajuste por in�ación (2,601) (2,656) Ingresos por recuperaciones no gravadas (1,614) (811) Mayor valor pagado impuesto de industria y comercio - (100 ) Participación en subordinadas (112 ) (31) Diferencia en cambio inversiones subordinadas (2) (5,720 ) - Provisión cartera (3) (590) (594) Ingreso venta de activos fijos - ganancia ocasional (33) (33) INCRNGO venta de participación (6,345) Renta liquida 4,774 17,044

Amortización pérdidas �scales y excesos de renta presuntiva

(908) (13,432)

Total renta líquida estimada 3,866 30,476

Renta presuntiva 3,866 3,612 Menos renta exenta 280 938 Total renta líquida gravable 3,586 2,674

Tasa de impuesto 33% 33% Impuesto sobre la renta corriente 1,183 882 Impuesto diferido 572 (6) Impuesto de renta del exterior 390 516 Total gasto impuesto sobre la renta 2,145 1,392

industria y comercio

inversiones subordinadas (2)

2012 2011 Pérdida neta

(16,694) (3,955 )

Más – provisión para impuesto sobre la renta, neto 2,145 1,392 Pérdida antes de impuesto sobre la renta (14,549) (2,563 )

Más partidas que incrementan la renta líquida:

Gastos de ejercicios anteriores 72 219 Provisión de gastos no deducibles 1,568 1,848 Impuesto al patrimonio (1) 1,471 1,471 Impuestos no deducibles 340 303 Otros gastos no deducible 2,190 534



77

El movimiento del impuesto diferido activo al 31 de diciembre es el siguiente:

La conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio fiscal al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:

Impuesto al patrimonio

Mediante la expedición de la Ley 1370 del 30 de diciembre de 2009, modificada por la Ley 1430 de 2010, se establece el impuesto

2012 201

Saldo inicial impuesto diferido 4,869 4,863

Más o menos ajuste efectos diferido (572) 6

Total impuesto diferido 4,297 4,869

2012 2011

Patrimonio contable 87,461 108,094

Más partidas que incrementan el patrimonio para efectos �scales:

Provisiones no deducibles 6,603 3,784

Ajuste por in�ación a activos no monetarios 43,787 44,359 Mayor costo fiscal activos fijos 8,436 9,002 Método de participación sociedades del exterior 55,387 28,616 Mayor valor cuentas por cobrar 1,396 1,382 Mayor valor patrimonio autónomo - 1 Amortizaciones no deducibles crédito mercantil 65 29 Acreedores varios Internexa Perú S.A. 1,758 - Menos partidas que disminuyen el patrimonio:

Diferencia en cambio inversiones en sociedades (3,020) (273)

Mayor valor depreciación y/o amortización (43,706) (42,242) Impuesto diferido (4 .,297) (4,869) Valorizaciones (85) (755) Mayor fiscal provisión cuentas por cobrar (1,055) (466)

Patrimonio fiscal 152,730 146,662

(2) De acuerdo con las normas contables, la diferencia en cambio resultante en la actualización de la inversión que se posea en compa-ñías controladas debe ser registrada en el patrimonio de la matriz, para efectos fiscales dicho resultado debe ser registrado como ingre-so o como gasto según el caso, afectando la determinación de la renta líquida del ejercicio.

(3) Para el cálculo de la provisión de cuentas por cobrar clientes, la compañía utiliza el método individual de acuerdo con lo establecido en el Decreto No. 187 de 1975 el cual fija cuota razonable hasta un treinta y tres por ciento (33%) anual del valor nominal de cada deuda con más de un año de vencida.



78

se establece el impuesto al patrimonio por el año gravable 2011, pagadero en 8 (ocho) cuotas iguales durante los años 2011 a 2014, calculado sobre el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 y excluyendo el valor patrimonial neto de algunas partidas fiscales.

La tarifa de tributación es del 4.8%.

El pasado 29 de diciembre de 2010, el Gobierno Nacional expidió el Decreto Ley No. 4825, el cual crea una sobretasa a la tarifa del impuesto al patrimonio del 25%, con lo que la tarifa aplicada para el cálculo del impuesto al patrimonio será del 6%. Este impuesto se causó a 1 de enero de 2011.

Reforma tributaria:

A continuación se resumen las principales modificaciones al régimen tributario a partir de 2013, introducidas por la Ley 1607 del 26 de diciembre de 2012: a) Se reduce la tarifa del impuesto sobre la renta del 33% al 25% a partir de 2013.

b) Se crea a partir de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad (CREE). Este impuesto se calcula con base a los ingresos brutos obtenidos, menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa del 9% hasta 2015 y del 8% para los años siguientes. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será del 9%. En la determina-ción de la base para la liquidación del impuesto CREE no es permitida la compensación de pérdidas fiscales o excesos de renta presuntiva.

c) Se exoneran a las personas jurídicas declarantes del impuesto sobre la renta del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que devenguen, individualmente considerados, hasta 10 salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momen-to en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y en todo caso antes del 1 de julio de 2013).

d) Se establece que únicamente para efectos tributarios las referencias contenidas en las normas tributarias a las normas contables, continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera (2015).

e) Se define el concepto de establecimiento permanente, que se entiende como un lugar fijo mediante el cual una empresa extranjera desarrolla negocios en el país.

f) Se modifica la forma de calcular las utilidades gravadas y no gravadas para las sociedades que distribuyen utilidades a sus socios o accionistas.

g) Se introducen nuevas reglas sobre al régimen de precios de transferencia en operaciones con vinculados económicos ubicados en zonas francas y se regulan algunas operaciones de los contribuyentes con entidades extranjeras vinculadas a un establecimiento permanente en Colombia o en el exterior.

NOTA 19: PATRIMONIO

19.1. Capital suscrito y pagado

El capital suscrito y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2012 se encuentra conformado así: (en pesos Colombianos).



79

El valor nominal de la acción es de COP 1,000

19.2. Prima en colocación de acciones

La prima en colocación de acciones se originó en la emisión de acciones en años anteriores, a un valor superior al valor nominal y no podrá distribuirse a los accionistas, mientras no se encuentre en liquidación.

19.3. Reserva legal

La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal el 10% de sus ganancias netas anuales, hasta que el saldo de la reserva sea equivalente al 50% del capital suscrito.

La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas. Son de libre disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado

NOTA 20: CUENTAS DE ORDEN

Las cuentas de orden al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprenden:

(1) Corresponde a una acción de demanda contra el Ministerio de Comunicaciones por valor de COP 22,000 y Cajanal por COP 720.

(2) Representa las diferencias existentes con la contabilidad, provenientes de la aplicación del sistema de ajustes integrales por inflación para efectos tributarios y las diferencias en deducciones contables y fiscales en la determinación de la renta líquida

2012 2011 Deudoras Litigios y demandas (1) 22,720 54,811 Deudoras fiscales (2) 56,889 59,525 Otras deudoras control 2,819 2,776 Total deudoras 82,428 117,112 Acreedoras Garantías 68,742 40,091 Acreedoras fiscales (2) 50,810 50,810 Otras acreedoras de control 291,905 308,007 Total acreedoras 411,457 398,908


APORTES ACCIONES %

Interconexió n Eléctrica S.A. E.S.P. 34,302,597,000 34,302,597 99.27455% Firstmark Communications Latin America L.L.C 250,631,000 250,631 0.725347% Transelca S.A. E.S.P. 9.000 9 0.000026% Fondo de Empleados FEISA 9.000 9 0.000026%

9.000 9 0.000026% Asociación de Pensionados de ISA e ISAGEN 9.000 9 0.000026% Total capital suscrito y pagado 34,553,264,000 34,553,264 100%

Interservicios Precooperativa de Trabajo Asociado


80

NOTA 21: INGRESOS OPERACIONALES

En el año 2012 se realizó el cambio de estructura contable por líneas de negocios las cuales incluyen: derechos de red, IP Transit, Negocio Tradicional, Servicio de Soporte a Infraestructura y Otros Sectores. Los ingresos totales correspondientes a ésta categoría ascienden a COP 115,722 (netos).

NOTA 22: COSTOS DE OPERACIÓN Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

Los costos de operación y los gastos de administración de los años 2012 y 2011 comprenden:

NOTA 23: INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES

Los ingresos no operacionales de los años 2012 y 2011 comprenden:

2012 2011 Comunicaciones y transporte 12,475 11,742 Usufructo 17,331 16,358 Gastos de personal 21,475 18,056 Materiales y mantenimiento 7,565 6,191 Arrendamientos 5,735 4,936 Contribuciones e impuestos 5,225 5,168 Gastos servicios 2,217 2,014 Derechos de frecuencia 658 1,029 Comisiones, honoraros y servicios 4,569 3,225 Vigilancia y seguridad 685 644 Seguros 521 469 Servicios públicos 1,584 1,452 Publicidad y propaganda 517 377 Diversos 1,073 959 Costos de operación y gastos de administración antes de depreciaciones, amortizaciones y provisiones 81,630 72,620 Depreciaciones 24,043 21,391 Amortizaciones 1,478 1,578 Provisión para deudas de difícil cobro 115 174 Provisiones propiedad planta y equipo 1,802 1,037 Provisiones inversiones patrimoniales 1 3 Depreciaciones, amortizaciones y provisiones 27,439 24,183 Total costos operacionales y gastos de administración 109,069 96,803

2012 2011Ingresos financieros Descuentos comerciales, condicionales y acuerdos 126 556 Rendimientos préstamos concedidos 346 520 Otros 1,612 752 Subtotal financieros 2,084 1,828 Diferencia en cambio 934 1,336 Total ingresos financieros 3,018 3,164



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(1) Véase Nota 7.

Los gastos no operacionales de los años 2012 y 2011 comprenden:

NOTA 24: INDICADORES FINANCIEROS

Algunos indicadores financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son:

Ingreso por método de participación 112 31 Ingresos extraordinarios Ajuste ingresos de ejercicios anteriores 34 80 Reintegro de otros costos y gastos 431 684 Recuperación provisión de cartera 10 47

Recuperación provisiones 1,945 291 Ingreso en venta de activos 33 33 Ingreso en venta de acciones (1) 5,735 - Total ingresos extraordinarios 8,188 1,135 Total ingresos no operacionales 11,318 4,330

Gastos financieros Intereses sobre obligaciones financieras 314 634 Comisiones bancarias 179 192 Operación de renta fija 459 - Diversos 1 4 Subtotal financieros 953 830 Diferencia en cambio 2,692 1,364 Total gastos financieros 3,645 2,194 Pérdida por método de participación 28,159 13,204 Otros gastos Otros gastos ordinarios 578 - Otros gastos extraordinarios 57 - Ajustes ejercicios anteriores 81 400 Pérdida en venta de activos - 9 Total otros gastos 716 409 Total gastos no operacionales 32,520 15,807

2012 2011



82

NOTA 25: TRANSACCIONES ENTRE VINCULADOS

Los principales saldos y transacciones con vinculados económicos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fueron los siguientes:

Saldos de Balance Inversiones

Internexa Perú S.A. - 5,378

Internexa Participações S.A 6,933 18,934

Internexa Chile S.A. 3,823 5,418

Transnexa S. A. E.M.A. 40 304

Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.

4

5 Transamerican Telecomunication S.A. 1,876 2,821 Intervial Chile S.A

63

70 ISA Inversiones Chile Ltda

1

1 Cuentas por cobrar

Internexa Perú S.A. 155 329

Internexa Chile S.A. 186 238

Transnexa S. A. E.M.A. 691 818

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 1,357 1,144

Transelca S.A. E.S.P. 210

78 XM - Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P. 656 926 Anticipos

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 2,584 18,492

Préstamos concedidos Internexa Perú S.A. 6.007 8,543

Transnexa S. A. E.M.A. 442 486 Cuentas por pagar

Transnexa S. A. E.M.A. 149

51

Interconexión Eléctrica S.A. 2,118 4,361

EBITDA/ Intereses de operación (veces) 96.58 48.52 EBITDA/ Deuda largo plazo (veces) - 16.55 Relación de gastos AOM (%) 70% 68% (Gastos AOM / Ingresos de explotación netos)*100

Liquidez 2.15 2.11 Activo corriente / Pasivo corriente

Endeudamiento 68% 63% Pasivo / Activo

2012 2011

2012 2011



83

El detalle de los conceptos percibidos por los directivos de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprende:

NOTA 26: COMPROMISOS

A continuación se detallan los principales compromisos que tenía la Compañía al 31 de diciembre de 2012:

Convenio interinstitucional con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.

La Compañía continuó con el convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios de informática, gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos, financieros, de banca de inversión, proyección corpo-rativa, jurídicos, control financiero y de resultados y en los centros de transmisión de energía (CTEs). Para efectos de cobro por los servicios prestados se ha definido que la tarifa sea equivalente a los costos asociados a los servicios, los cuales pueden ser fijos ó variables. El convenio se hizo efectivo a partir de la fecha de iniciación de operaciones.

Acuerdos de disponibilidad de capacidad de fibra óptica con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. En diciembre 2004, la Compañía suscribió un acuerdo con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. por medio del cual esta empresa otorgó a título oneroso a Internexa S.A. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instala-das en su infraestructura y en la de terceros, las cuales se utilizaban en calidad de usufructo. Tal acuerdo se firmó con el objeto de que Internexa S.A. pueda atender los requerimientos de cobertura, calidad, confiabilidad y capacidad que hoy en día requieren los operado-res de telecomunicaciones y otros clientes a los cuales ésta presta sus servicios.

Transelca S.A. E.S.P. 216 286 Transacc iones relacionadas con resultados

Ingresos

Internexa Perú S.A. 7,639 2,073

Internexa Chile S.A. 352 342

Transnexa S. A. E.M.A. 6,313 4,109

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 5,696 6,487 Transelca S.A. E.S.P. 1,333 714 XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P. 2,659 3,170 Egresos

Internexa Perú S.A. 2,620 2,109

Salarios y prestaciones 3,884 2,818 Honorarios Junta Directiva 96 87 Préstamos 48 55 Totales 4,028 2,960

2012 2011

Internexa Chile S.A. 1,308 342

Transnexa S. A. E.M.A. 2,709 2,705

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. 53,175 21,225 Transelca S.A. E.S.P. 327 288 XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P. - 3,170



84

Durante el año 2012 se pactó entre ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir del mes de enero de 2013, inclusi-ve, de tal manera que los pagos pactados a partir de dicha fecha son:

El 4 de diciembre de 2007 se suscribió un acuerdo por un período de 20 años y un mes donde Interconexión Eléctrica S.A. le confiere a Internexa S.A. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su infraes-tructura y la de terceros, siempre que exista autorización expresa por parte de éstos, entre las Subestaciones Copey-Valledupar, Valledupar-Cuestecita y entre Cuestecita-Frontera con Venezuela y Subestación Valledupar - Edificio Caja Agraria en Valledupar. Su facturación anual proyectada es la siguiente (la cual podría tener leves fluctuaciones en función de la evolución de la inflación colombia-na):

De manera análoga, se suscribió en 2007 un acuerdo en el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P, le confiere a Internexa S.A. la dispo-nibilidad sobre las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, siempre que exista autorización expresa de éstos, en diferentes enlaces ubicados entre la subestación Pailón y Buenaventura, entre el sitio Las Vegas y Buenaventura, entre Bogotá y Villavicencio, entre Tolú y Montería, entre Tolú y Sincelejo, entre la Subestación Cuestecita y Riohacha, entre la Subestación Palos y la Subestación Bucaramanga y las conexiones desde las subestaciones eléctricas hasta los PDPs de Internexa en Riohacha, Tolú, Sincelejo, Tunja, Montería y Villavicencio. Adicionalmente, entre Santa Marta y Riohacha, entre Villavicencio y Tunja, entre Sincelejo y Montería y las conexiones desde las subestaciones eléctricas hasta los PDPs de Internexa en Riohacha, Sincelejo, Montería, Tunja, Villavicencio y Santa Marta. Este acuerdo se enmarca en las necesidades de infraestructura de Internexa S.A. para cumplir con los compromisos adquiridos por su cliente Telmex-Comcel. Durante el año 2009 se pactó entre ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir del mes de enero de 2010, inclusive, de tal manera que se proyectan los siguientes pagos (los cuales pueden tener leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):

Finalmente, el 9 de diciembre de 2008 se suscribió un acuerdo según el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. confiere a Internexa S.A., a título oneroso, la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instaladas en su

Año Valor base (COP MM)

2013 10,787 2014 11,219 2015 11,667 Años siguientes 127,027 TOTAL 160,700

Año Valor base (USD)

2013 342,825 2014 353,110 2015 363,703 Años siguientes 4,990,353 TOTAL 6,049,991


2013 1,703,960 2014 1,755,079 2015 1,807,731 Años siguientes 25,705,331 TOTAL 30,972,101



85

infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga – Torre de derivación en sector Baranoa y Torre de derivación en Baranoa – PDP Nogales. El 28 de octubre 2011 se formalizó entre ambas partes la modificación de la base de facturación anual (incluyendo la correspondiente a dicho año), cuyos pagos asociados se proyectan de la siguiente manera (pudiendo tener leves fluctua-ciones en función de la inflación estadounidense):

Obligación leasing de infraestructura

La Compañía contrató en los años 2002 y 2005 Leasing de Infraestructura para financiar la compra de activos de telecomunicaciones. La primera de ellas se realiza mediante Leasing sindicado con las Compañías Leasing Bancolombia, Helm Leasing S.A y Leasing de Occidente y la segunda con Leasing Bancolombia. Los valores pagados afectan directamente el Estado de Resultados como gasto de arrendamiento, ya que tiene la característica de Leasing Operativo contratados bajos las siguientes condiciones.

Adicionalmente recibió de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión en diciembre de 2007, obligaciones contraídas bajo esta misma modalidad, cuyos montos se resumen a continuación:

Acuerdo para el uso de infraestructuras entre la Empresa de Telecomunicaciones de Bogota S.A., Internexa S.A. y Orbitel S.A. E.S.P. (hoy EPM Telecomunicaciones S.A.) El 7 de enero de 2003, la Compañía suscribió un acuerdo para el uso de infraestructuras con la Empresa de Telecomunicaciones de Bogota S.A. E.S.P. y Orbitel S.A. E.S.P. (hoy UNE Telecomunicaciones S.A.), cuyo objeto es la construcción, equipamiento y puesta a disposición de un anillo de fibra óptica a la Costa Atlántica para el uso, la operación y el mantenimiento conjunto por parte de las tres empresas, las cuales determinarán las bases para su libre uso comercial. El pasado 17 de marzo de 2008 se firmó entre las partes mencionadas la modificación Cinco (5) a dicho acuerdo, cuyos principales cambios incluyen la determinación de un valor mensual fijo de remuneración para Internexa S.A. cuyo monto es independiente del tráfico que curse por el anillo, la posibilidad de que cada una


2013 163,118 2014 166,476 2015 169,904 Años siguientes 2,407,216 TOTAL 2,906,714

Entidad Fecha Inicio Fecha Vto.

Vida Media

Moneda Origen Desembolso

Plazo años Tasa

% Amort.

Saldo 31-12-12

L. Sindicado 21-Ago-02 21-Ago-15 6 COP $ 11,653 12 DTF+6.5% 99% 117 Leasing

29-Sep-05 29-Sep-17 8 COP $ 3,032 12 DTF+4.9 % 58% 30 Bancolombia Total COP 14,685 147

Entidad Fecha Inicio Fecha Vto. Vida

Media Moneda Origen Desembolso

Plazo años Tasa

% Amort.

Saldo 31-12-12

Total USD Leasing Bancolombia 12-Sep-03 12-Sep-15 6 COP $ 2,213 12 DTF+ 5.5% 91% 111 Leasing de Crédito 30-Dic-04 30-Dic-16 7 COP $ 2,090 12 DTF+5.5 % 67% 179

Total COP 4,303 290



86

de las Partes realice equipamientos independientes sobre el mismo, y la asunción por parte por Internexa S.A. de la administración, operación y mantenimiento (preventivo y correctivo) del ramal Nororiental, en tanto que ETB y UNE asumen dicha responsabilidad en el ramal Noroccidental. El valor mensual que se cobra a UNE es de COP 201,347,305, en tanto que el correspondiente a ETB es de COP 422,985,425 (para un total de COP 624,332,730 por mes); dichos valores se continuarán facturando hasta el mes de octubre de 2018, inclusive.

Acuerdo de derechos de uso de cable submarino “ARCOS – 1”

La Compañía participa en el 1,041666% de este cable por medio de un acuerdo de propiedad del mismo. Este cable submarino denominado ARCOS, el cual está diseñado con una topología en forma de anillo que conecta a través de 8,600 km de fibra óptica Estados Unidos, Bahamas, Turks & Caicos, República Dominicana, Puerto Rico, Curazao, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice y México. La inversión inicial total fue de USD 400 millones.

Acuerdo prestación de servicios de portador entre Internexa S.A. y ETB.

En noviembre de 2004 la Compañía suscribió un acuerdo para brindar el servicio de conectividad óptica bajo el esquema de portador nacional con derechos de uso a quince años.

Los servicios serán suministrados por Internexa mediante la entrega a ETB de una lambda o canal óptico de capacidad máxima 2.5 Gbps o en capacidades de STM1 configuradas en un anillo físico de fibra óptica que conecta a Bogotá, Medellín y Cali.

Contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre Internexa S.A. y Telefónica Móviles Colombia S.A.

El 21 de diciembre de 2005 la Compañía suscribió un contrato para suministrar el derecho de provisión de capacidad de transmisión de información hasta 32 STM-1's y proveer los servicios de gestión, operación y mantenimiento preventivo y correctivo sobre la red de transmisión de información asociada a cada una de las provisiones de capacidad de transmisión de información. Este contrato tiene una duración de 8 años.

Derecho Irrevocable de uso de fibra óptica para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.

El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable de uso sobre tres pares de fibra óptica en una longitud total de 4,394.73 kilómetros y la prestación del servicio de operación y mantenimiento por un período de 20 años.

Contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre Internexa S.A. y Colombia Móvil S.A. E.S.P.

El 2 de febrero de 2009, entra en operación derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Valledupar – Bucaramanga; por un periodo de 15 años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en cada ciudad.

El 1 de diciembre de 2009, entra en operación el segundo derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo regional entre las ciudades de Riohacha - Valledupar – Cuestecitas; por un periodo de 10 años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en Riohacha y Valledupar y coubicación en cuestecitas para implementación de radio enlaces del cliente.

El 3 de diciembre de 2010, entra en operación el tercer derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de dos



87

Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Valledupar – Bucaramanga; una Lambda a nivel STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Barranquilla. Estas tres capacidades fueron contratadas por un periodo de 10 años.

El 30 de diciembre de 2011, entra en operación derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de 20Gbps en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Bucaramanga; inicialmente se configura una lambda de 10Gbit-Eth y en 2012 se debe entregar la capacidad restante ya sea en 1x10Gbps o en 4x2.5Gbps, según defina Colombia Móvil. Por un periodo de 12 años y 9 meses.

Derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.

El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte y la prestación del servicio de operación y mantenimiento sobre la red de transporte de capacidad de Internexa, por un período de 20 años. Durante el año 2009 se implementaron 3 Lambdas de 10 Gbps sobre la red óptica DWDM para estos clientes.

Contrato para el arriendo de las estaciones Cartagena – Riohacha para el proyecto ARCOS

El 16 de Junio de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento con la empresa New World Network de Colombia Limitada (hoy Columbus Network), en el cual Internexa S.A. se compromete a entregar en arriendo anticipado por 25 años unos espacios en las instalaciones de Cartagena y Riohacha.

Contrato de arrendamiento de fibras ópticas entre Transelca S.A. E.S.P. e Internexa S.A.

El 7 de diciembre de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento de un (1) par de hilos de fibra óptica oscura de la red de Internexa, el cual va desde la subestación Nueva Barranquilla hasta la subestación de Sabanalarga, lo anterior por un plazo de 15 años.

Contrato para el soporte de la plataforma tecnológica suscrito entre Unisys de Colombia S.A. e Internexa S.A.

El 30 de octubre de 2009 se firma el contrato Unisys cuyo objeto es el soporte de la plataforma tecnológica el cual comprende la planeación, suministro, incorporación, administración, mantenimiento y soporte de elementos y servicios tecnológicos requeridos para cumplir con los requerimientos corporativos y empresariales con una vigencia de 7 años. Dicho contrato se firmó según las recomendaciones dadas por ISA a todas sus filiales de acuerdo a la evaluación realizada por el grupo inter-administrativo que llevó a cabo el proceso de selección.

Contratos de usufructo de fibra óptica y derechos de red comprados a terceros.

El 27 de octubre de 2008, se recibió de TIGO (hoy Colombia Móvil S.A. E.S.P) la adjudicación derivada de la oferta presentada en el marco de la Invitación Privada de Ofertas CM-VR-023-08- compra de servicios. Dentro de las actividades tendientes a dar cumplimiento con la obligación contraída, fue necesaria la contratación de derechos irrevocables de uso (IRU por sus siglas en inglés) tanto sobre fibras oscuras anilladas como para capacidades circulantes por una vigencia de 15 años.

En 2009 Colombia Móvil S.A. E.S.P cedió una ampliación de su derecho red, siendo necesarios adquirir nuevos derechos de uso con la empresa Media Commerce por un periodo de 10 años.

En 2010 se dio la última ampliación del derecho de red de Colombia Móvil S.A. E.S.P donde se adquirieron los nuevos derechos de uso con empresa Promitel por un periodo de 14 años.



88

En 2012 se dio la última ampliación de derecho de red donde se contrataron derechos de uso con Promitel y Media Commerce por un período de 11 años.

Contratos de capacidad IP.

En septiembre de 2010, se recibió por parte de Telefónica Móviles S.A. la adjudicación para la entrega de capacidad IP en la ciudad de Cali.

Para dar cumplimiento a la obligación contraída, fue necesario realizar la contratación de un proveedor internacional que nos proporcionara la conectividad internacional, la cual complementada con nuestra red permitiría satisfacer la necesidad del cliente. El contrato se suscribe con Sprint bajo el acuerdo de alianza comercial

Contrato de arrendamiento de espacio.

El 28 de mayo de 2002 se firma el contrato Transelca cuyo objeto es el arrendamiento a Internexa de espacios físicos en la sala de equipos y terrenos de propiedad de Transelca, su vigencia esta hasta el próximo 1 de junio del 2013 con la posibilidad de prorrogarse automáticamente por periodos de un (1) año.

Contrato de arrendamiento operativo equipos de cómputo.

El 16 de diciembre de 2005 se firma el contrato con Informática Datapoint cuyo objeto es el arrendamiento operativo de equipos de cómputo y demás elementos inherentes a la plataforma tecnológica informática de Internexa S.A., su vigencia es indeterminada. Contrato de prestación de servicios de operación y mantenimiento de la red de Internexa S.A.

El 3 de agosto de 2011 se suscribió un contrato entre Internexa S.A. e Interservicios con el fin de contratar los servicios de operación y mantenimiento preventivo y correctivo de la red de telecomunicaciones. El contrato suscrito tiene una vigencia de dos años.

Nodo norte de contenido:

El 19 de agosto de 2011 se suscribió el contrato 4700005277 con la compañía Norteamericana Limelight Networks Inc., con el objeto de implementar el nodo de contenido (CDN) para la zona norte de la región que se ubicará en Colombia; en éste se incluyen los equipos, su instalación y en general todo lo necesario para preparar y desplegar el CDN de LimeLight en Medellín. La vigencia del contrato es a 5 años, y tiene un monto para Colombia de un millón cien mil dólares americanos (US$ 1,100,000.00).

Provisión IP

El 15 de diciembre de 2011 se emite orden de servicio bajo la alianza comercial de plataforma conjunta IP con la compañía norteamericana Sprint Communications Company L.P., con el objeto de aprovisionar 2xSTM-16 de IP Transit a Miami, tras la adjudicación del cliente Edatel a Internexa como su prestador de servicios IP Acces NG. La vigencia de la orden es de 2 años, y tiene un monto inicial de un millón novecientos veinte mil quinientos dólares americanos (US$ 1,920,500.00).



Informe del revisor fiscal


90

A los accionistas deInternexa S.A.

He auditado los estados financieros adjuntos de Internexa S.A. que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes estados de actividad financiera, económica, social y ambiental, de cambios en el patrimonio, de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas.

La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad pública generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría General de la Nación: de diseñar,implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y de establecer estimacionescontables razonables en las circunstancias.

Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mis auditorías. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros están libres de errores materiales.

Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respaldan las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de riesgo de errores materiales en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para lapreparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Así mismo, incluye una evaluación de los principios de contabilidad adoptados y de las estimaciones de importancia efectuadas por la Administración, así como de la presentación en su conjunto de los estados financieros. Considero que mis auditorías proporcionan una base razonable para emitir mi opinión.

En mi opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera de Internexa S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad pública generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría General de la Nación, aplicados uniformemente.

Además, fundamentada en el alcance de mis auditorías, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en elcumplimiento de las siguientes obligaciones de la COmpañía: 1) Llevar los libros de actas, registro de accionistas y de contabilidad, según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3) Conservar la correspondencia y loscomprobantes de las cuentas; y 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía o de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y la informacióncontable incluída en el informe de gestión preparado por la administración de la Compañía.

Informe delrevisor fiscal

Ernst & Young Audit Ltda.Calle 113 7-80, Piso 3Bogotá, D.C. - ColombiaTel: +57 (1) 484 7000Fax: +57 (1) 484 7474www.e.y.com

Monica Maria Mejía G.Revisora FiscalT.P. 131085-TDesignada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530

Medellín, Colombia22 de febrero de 2013


91

Certificación del Representante legal y del Contador de la Compañía.

Medellín, Febrero 22 de 2013

A los señores Accionistas de Internexa S.A.

Los suscritos Representante Legal y Contador de Internexa S.A. certificamos que los estados financieros de la Compañía al 31 de diciembre de 2012 y 2011 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:

a) Que los hechos, transacciones y operaciones han sido reconocidos y realizados por la entidad contable pública durante el período contable.

b) Que los hechos económicos se revelan conforme a lo establecido en el Régimen de Contabilidad Pública.

c) Que el valor total de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos, costos y cuentas de orden, han sido revelados en los estados contables básicos hasta la fecha de corte, por la entidad contable pública.

d) Que los activos representan un potencial de servicios o beneficios económicos futuros y los pasivos representan hechos pasados que implican un flujo de salida de recursos, en desarrollo de las funciones de cometidos estatal de la entidad contable pública, en la fecha de corte.

e) La certificación se entiende dentro de lo descrito en la sección 7 del Título II del libro I del Régimen de Contabilidad Pública y en particular del numeral 109.

(Véase certificación adjunta) T.P.12761-T



Genaro García Domínguez Nestor A. Jiménez JaimesGerente General Contador


Informeespecial


93

Informeespecial

SALDOS DE BALANCE

TRANSACCIONES RELACIONADAS CON RESULTADOS

Inversiones

Internexa Perú S.A. Internexa Participações S.A Internexa Chile S.A. Transnexa S. A. E.M.A. Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A. Transamerican Telecomunication S.A.Intervial Chile S.AIsa Inversiones Chile Ltda

- 6,933 3,823 40 4 1,876 63 1

5,378 18,934 5,418 304 5 2,821 70 1

2,620 1,308 2,709 53,175 327 -

2,109 342 2,705 21,225 288 3,170

Cuentas por cobrar

Internexa Perú S.A. Internexa Chile S.A. Transnexa S. A. E.M.A. Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.Transelca S.A. E.S.P.XM - Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.

2012 2011

Cuentas por pagar

Transnexa S. A. E.M.A. Interconexión Eléctrica S.A.Transelca S.A. E.S.P.

149 2,118 216

7,639 352 6,313

2,073 342 4,109

149 2,118 216

Ingresos

Internexa Perú S.A. Internexa Chile S.A. Transnexa S. A. E.M.A.

2,584

6.007 442

18,492

8,543 486

Anticipos

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.Préstamos concedidosInternexa Perú S.A. Transnexa S. A. E.M.A.

En cumplimiento de lo estipulado en el artículo 29 de la Ley 222 de 1995, se informa a los Señores Accionistas de INTERNEXA S.A., en calidad de entidad controlada por INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y vinculada con las filiales y subsidiarias de esta compañía, que la compañía celebró sus operaciones con estas empresas en condiciones de mercado, en interés de las partes y ajustadas a las disposiciones legales vigentes.

Las principales operaciones realizadas entre INTERNEXA y dichas sociedades, de manera directa o indirecta son las siguientes:


94

Informeespecial

SALDOS DE BALANCE

Inversiones

Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.Transelca S.A. E.S.P.XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.

5,696 1,333 2,659

2,620 1,308 2,709 53,175 327 -

2,109 342 2,705 21,225 288 3,170

6,487 714 3,170

Egresos

Internexa Perú S.A. Internexa Chile S.A. Transnexa S. A. E.M.A. Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.Transelca S.A. E.S.P.XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.

2012 2011


Certificadode propiedadintelectual


96

Los suscritos representante legal y Gerente de Gestión Empresarial Global de INTERNEXA S.A. para efectos de dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 47 de la Ley 222 de 1995 (modificado por el artículo 1 de la ley 603 de 2000)

CERTIFICAN:

1. Que la sociedad cumple con las normas de propiedad intelectual y derechos de autor y que el software que se utiliza es legal y sobre el mismo se han pagado los derechos de autor, bien sea por adquisiciones, licencias de uso o cesiones. Los documentos de soporte reposan en el Archivo Central.

2. Que la Gerencia de Gestión Empresarial Global de la sociedad tiene un inventario del software que utiliza y lleva el control de la implantación para cada usuario.

3. Que de acuerdo con las políticas de la empresa y guías institucionales, los empleados están en la obligación de observar las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.

Certificado de propiedad intelectual

Genaro García Domínguez Ana Maria Franco CalderonGerente General Gerente de Gestión Empresarial Global


Tabla de indicadores GRI

1.1

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.10

3.11

3.12

4.1

4.2

4.3

4.4

4.14

4.15

PÁG. 6

PÁG. 10

PÁG. 15

PÁG. 19

PÁG. 19

PÁG. 19

PÁG. 13

PÁG. 24

PÁG. 15 Y 19

PÁG. 20

PÁG. 23

PÁG. 4

PÁG. 4

PÁG. 4

PÁG. 5

PÁG. 5

PÁG. 4

PÁG. 4

PÁG. 4

No se declara

PÁG. 4

PÁG. 2

PÁG. 17

PÁG. 13

PÁG. 13

PÁG. 11

PÁG. 11

PÁG. 11


98

Perfil OrganizacionalIndicador Página

Tabla deindicadores GRI

Indicadores de desempeñoDimensión Económica

Indicador Página

EC7

EN26

PÁG. 36

PÁG. 38

Indicadores de desempeñoDimensión Ambiental

Indicadores de desempeñoDimensión Social

Indicador Página

EN28 PÁG. 39

Indicador Página

LA1

LA2

LA7

LA10

LA6

LA8

LA12

PÁG. 37

PÁG. 36

PÁG. 35

PÁG. 35

PÁG. 37

PÁG. 37

PÁG. 37

hacedores de futuro - isa · rompiendo paradigmas, estamos aportando en la creación de la...

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