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Habilidades de Liderazgo
El Arte de Liderar
Gloria Loaiza A.
Ana Lucía Alzate A.
2014
Correo electrónico
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PRESENTACIÓN Y EXPECTATIVAS
Quién soy?
Cómo llego?
Qué me quiero llevar?
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ACUERDOS
Participación Activa
Estar a Tiempo
Respeto por la Diversidad
Estar presentes
Eliminar Distractores
Confidencialidad
Valor de la Concreción
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Módulos
Módulo 1.
Liderazgo y desarrollo de
personas
Módulo 2.
Trabajo en Equipo y
Cooperación
Módulo 3.
Herramientas de
Comunicación y resolución de Conflictos
Módulo 4.
Creatividad e Innovación
como agente de cambio.
14 de Agosto 21 de Agosto 28 de Agosto 4 de Septiembre
Coaching
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CAPACIDADES DEL LIDER:
Creatividad e Innovación
o Valora la Creatividad e Innovación
o Brinda diferentes Alternativas
o Retroalimenta positivamente los logros de su equipo
o Evita las suposiciones Negativas ( No se puede, No hay presupuesto, no
hay tiempo….)
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IDEAS DE EMPRESA
“El 1% de inspiración es tan crítico para comenzar un negocio exitoso como lo es el 99% de transpiración que el empresario pone para que
se convierta realmente en un negocio”.
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CREATIVIDAD
La Creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre
ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
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=
a ( )
La Creatividad es función de la Actitud, aplicada al conocimiento, la imaginación y la evaluación.
Ruth Noller
©Ana Lucía Alzate A.
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INNOVACIÓN
Proceso empresarial capaz de convertir una
buena idea en un producto, servicio,
estrategia, etc., que sea valorado
exitosamente por un público determinado.
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MODELO DE CAMBIO CREATIVO
CONTEXTO
Persona Proceso PRODUCTO
Soluciones a problemas,
ideas, servicios, invenciones
CAMBIO CREATIVO
Cambios sociales, personales,
innovación
Puccio, Murdock, Mance, 2005
Iteración
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©Ana Lucía Alzate A.
El Pensamiento Creativo No Ocurre de la Nada
- Cultura: estimula o desestimula
PERCEPCIÓN HISTÓRICA DE LA CREATIVIDAD
CONTEXTO
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Algo Especial de Algunos Pocos
©Ana Lucía Alzate A.
CONTEXTO
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Algo Propio de Todo Ser Humano
©Ana Lucía Alzate A.
CONTEXTO
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©Ana Lucía Alzate A.
PARA QUÉ SER CREATIVOS? CONTEXTO
Auto-realizarse
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PARA QUÉ SER CREATIVOS?
Sobrevivir
CONTEXTO
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PARA QUÉ SER CREATIVOS
Diversión
CONTEXTO
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©Ana Lucía Alzate A.
Persona
Habilidades
Destrezas Motivación
MODELO DE CONDUCTA CREATIVA
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Obstáculos o fijaciones mentales que limitan la
forma en que los problemas se definen y
sus posteriores posibles soluciones.
©Ana Lucía Alzate A.
BLOQUEOS CONCEPTUALES
Wheten y Cameron, 2005
Persona
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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Bloqueos culturales
No dudar de las cosas
Persona
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Persona BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Tener miedo a fantasear
Bloqueos culturales
©Ana Lucía Alzate A.
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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
No aislar los problemas de los contextos
Bloqueos perceptuales
©Ana Lucía Alzate A.
Persona
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Bloqueos emocionales
©Ana Lucía Alzate A.
BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Miedo a hacer el ridículo
Persona
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BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
Querer ganar rápidamente
Bloqueos emocionales
©Ana Lucía Alzate A.
Persona
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EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN
NIÑO
• Alta Imaginación
• Bajo Conocimiento
• Cero importancia en la evaluación
ADULTO
• Baja Imaginación
• Alto Conocimiento
• Mucha importancia en la evaluación
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Es el proceso de darse cuenta de:
Las dificultades
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Los problemas
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Huellas de información
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Elementos perdidos
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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De cuestionarse
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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De hacer suposiciones
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Evaluarlas
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Comprobarlas
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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Y comunicar
los resultados
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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PERCEPCIÓN
©Ana Lucía Alzate A.
Proceso
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MODELO DE CAMBIO CREATIVO
CONTEXTO
Persona Proceso PRODUCTO
Soluciones a problemas,
ideas, servicios, invenciones
CAMBIO CREATIVO
Cambios sociales, personales,
innovación
Puccio, Murdock, Mance, 2005
Iteración
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©Ana Lucía Alzate A.
IDEACIÓN El Ejercicio de la Vaca
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Nada es más peligroso que una idea cuando es la única que uno tiene
(Alain Emile Chartier)
Fluidez
Es la capacidad de producir un gran número de ideas, relaciones o alternativas a un concepto ya dado o frente a una situación conocida.
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Flexibilidad
En la vida los bloques de granito se hunden; los corchos siguen flotando (Auguste Renoir)
Es la capacidad para desplazarse por distintos planos o categorías. Es también la disposición a modificar las ideas, sin rigidez.
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PENSAMIENTO CREATIVO
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©Ana Lucía Alzate A.
“El pensamiento creativo no es un talento, es una habilidad que puede ser aprendida. Este tipo de pensamiento le da fortaleza a sus habilidades naturales, mejorando el trabajo en equipo, la productividad, y en la medida de los posible, le otorga beneficios”
Edward de Bono
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“Pensar, es una actividad mental útil sobre la que las personas ejercen un control”.
Vincent Ruggiero
Automático Deliberado
Pensamiento
Se decide tener control sobre lo que
se piensa
©Ana Lucía Alzate A.
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PENSAMIENTO VERTICAL PENSAMIENTO LATERAL
Se mueve solo si hay una dirección en que moverse.
Se excluye lo que no parece
relacionado con el tema
Se mueve para crear nuevas direcciones.
Se explora incluso lo que parece completamente ajeno al tema
Se basa en la secuencia de ideas Puede efectuar saltos
Cada paso ha de ser correcto.
Sigue los caminos más evidentes.
No es preciso que lo sea.
Sigue los caminos menos evidentes.
Se usa la negación para bloquear bifurcaciones y desviaciones.
No se rechaza ningún camino.
©Ana Lucía Alzate A.
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ALTERNATIVAS Que más puede
pasar?
ENFOQUES De que otra
forma puedo yo mirar esto?
REVISIÓN DE SUPUESTOS
Qué limitación innecesaria
tengo?
PROVOCACIÓN Preguntas
enunciados
Pensamiento Lateral
©Ana Lucía Alzate A.
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PENSAMIENTOS
DIVERGENTES Y CONVERGENTES
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Hemisferio Cerebral Derecho
Divergente
Muchas Variadas e Inusuales ideas
Hemisferio Cerebral Izquierdo
Convergente
Análisis y selección de las ideas
para encontrar una posible solución
©Ana Lucía Alzate A.
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Pensamiento
Divergente
Lado derecho
del cerebro
Pensamiento
Convergente
Lado izquierdo
del cerebro
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LADO DERECHO
• Holísitico
• Analógico
• Integrador
• Sintetizador
• Imaginativo
• Dimensional
• Intuitivo
• Interpersonal
• Emocional
• Intemporal
• Libre
LADO IZQUIERDO
• Analítico
• Lógico
• Basado en Hechos
• Cuantitativo
• Técnico
• Lineal
• Secuencial
• Convergente
• Discernidor
• Temporal
• Guiado
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DIVERGENCIA
• Buscar muchas
variadas e inusuales
ideas
CONVERGENCIA
• Seleccionar las
mejores y mas
novedosas ideas
para solucionar el
problemas
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Clarificador
Ideador
Desarrollador
Implementador
PREFERENCIAS DE INNOVACIÓN DE FOURSIGHT
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Los 4 Poderes Creativos
Clarifica Determina el problema a
resolver
Genera Generar nuevas ideas
Desarrolla Transforma las
ideas en soluciones
sólidas
Implementa Pon el plan en
acción
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! ?
Preferencia para Preguntar Más o Decir Más?
El grado al cual tu preguntas o dices al influir los demás y Ias situaciones
Indeciso Aparta riesgo
Tranquilo, paciente Reservado
Atento y especulativo
Rápido en decidirse Toma riesgos Encara, tiene prisa Expresivo Impaciente y directivo
DICE Asertivamente
PREGUNTA Asertivamente
Adapted from TRACOM Corp., 1998
©Ana Lucía Alzate A.
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Ideador
CO
NV
ER
GE
NT
E
Desarrollador Implementador
Clarificador
= Integrador I D
IVE
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TE
I PREGUNTA DICE
Slow
Pace
Fast
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![Page 53: Habilidades de Liderazgo - Bancoldex · 2014. 10. 2. · Módulos Módulo 1. Liderazgo y desarrollo de personas Módulo 2. Trabajo en Equipo y Cooperación Módulo 3. Herramientas](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022062510/613cacff4c23507cb635895d/html5/thumbnails/53.jpg)
El Modelo FourSight
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1. Clarifica
Identifica el desafío
2. Genera ideas
Genera nuevas ideas
3. Desarrolla
Haz realidad tus ideas
4. Implementa
Da vuelo a las ideas
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GRACIAS