guu russ
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LA QUINTADISCIPLINA
EL ARTE Y LA PRACTICA DE LAORGANIZACIN ABIERTA AL
APRENDIZAJEPETER SENGE
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DADME UNA PALANCA Y MOVER ELMUNDO.
QU SON ORGANIZACIONES
INTELIGENTES?
Las organizaciones inteligentes son posibles porque aprenderno slo forma parte de nuestra naturaleza sino que amamos
aprender. Lo que se puede encontrar en una organizacin inteligente es
que a pesar que esta no sea magnica , se puede aprender aque generen resultados extraordinarios.
Visin instrumental del trabajo hacia aspiracin humana queno se restringe al alimento, refugio y pertenencia.
a un grupo.
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La caac!"a" "# a$#%"#$ "# ''#(a$a )#$ 'a *%!ca +#%,a-a c/#,!,!+a. A$!# "# G#&)
PENSAMIENTO SISTMICO
APRENDIZAJE EN EQUIPO
DOMINIOPERSONAL
VISINCOMPARTID
A
MODELOSMENTALES
COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
LA QUINTA DISCIPLINA
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A$#%"!0a-#
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Enfoque Sistmico
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Q&7 &,!'!"a" ,!#%# #'E%82 "# S!),#/a)?
)ermite a los gerentescontemplar laorganizacin como untodo, identicandoproblemas y posiblessoluciones, a efectosde lograr elmantenimiento, la
autorregulacin o eldesarrollo del sistema.
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$jemplica el empleo del$nfoque de #istemas
La pobreza, cuyoestudio lle1a aconsiderar no solo losbajos ingresos
econmicos familiaressino tambi2n las1ariables del entornotan di1ersos como3 $l
desempleo, el subdesarrollo, laeducacin, planicacinfamiliar, inestabilidadeconmica, entre otros.
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MATERIAPRIMALICTO ESTRUCTURAL
USAR EL SUBCONSCIENTE
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EJEMPL
O
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-*($L*#
-$%&L$##on organizaciones o im?genes queest?n en el subconsciente y que inKuyenen como entendemos al mundo y comoactuamos en el, lo cual determina
nuestro modo de actuar y sentir
DESARROLLAR SISTEMAS PARA ARTICULAR NUEVOSMODELOS
CON>ORMAR CONSEJOS DIRECTIVOS INTERNOS
ALENTAR EL DESARROLLO DE DESTREZAS DE RE>LE=IN
RE>ORZAR LA ABILIDAD DE AVERIGUACIN
RECONOCER LA BRECA ENTRE LAS TEOR@AS E=PUESTAS YLAS TEOR@AS EN USO.
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EJEMPL
OAMILIA
=ITO EN ELTRABAJO
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LOS MICROMUNDOS
Los micro mundos puedeabarcar di1ersas tem?ticas,pero en cualquiera de ellasse deber? buscar que se
desarrollen tres aspectos3prendizaje sobre el
futuro.
*portunidadesestrat2gicas ocultas.(escubrimiento de
potencialesdesapro1echados.
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ROL DEL LIDER