gui¦üa-entrevistas- para-encontrar-trabajo

7/25/2019 Guia-entrevistaspara-encontrar-trabajo

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GUA DE

ENTREVISTASpara quienes

buscan trabajo


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Introduccin... pg. 3

Cmo responder las 10 preguntas de entrevistas mscomunes... pg. 4

1. Cules son tus fortalezas/debilidades?2. Por qu ests interesado en este puesto/esta empresa?3. Por qu quieres dejar tu puesto/empresa actual?4. Por qu hubo una brecha en tu historial de empleo?5. Qu puedes ofrecernos que alguien ms no podra?6. Hblame sobre un logro del que ests muy orgulloso.7. Cuntame sobre alguna ocasin en la que hayas cometido un error.8. Cmo manejas la presin o el estrs?9. Qu diran los informes directos/jefes/compaeros sobre ti?10. Qu preguntas quieres hacerme?

Preguntas de entrevistas que a los Gerentes decontratacin les gustara escuchar... pg. 17

1. De qu manera este puesto ayuda a los objetivos ms importantes de la empresa?2. Qu hacen los empleados nuevos ms exitosos en su primer mes aqu?3. Qu mtricas usaras para medir el xito en este puesto?4. Cules son algunos de los desafos o barreras que podra encontrar quien ocupa

este puesto?5. Por qu decidiste trabajar aqu?6. Cules son algunas de las caractersticas menos tangibles de las personas exitosas

en esta empresa?7. Tienes alguna pregunta o inquietud acerca de mis calificaciones?

No solo las respuestas son importantes sino tambinla forma de hablar... pg. 22

Conclusin... pg. 24

ndice


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Introduccin

Dnde te ves en cinco aos?

Esta pregunta, segn la cazatalentos de HubSpot Emily MacIntyre, es demasiado aburrida.

Puedes odiarlas o amarlas, pero los entrevistadores con ms experiencia siguen realizando

estas tpicas preguntas a los candidatos.

Y a pesar de que ya has contestado muy bien esta pregunta en otras entrevistas, de algunamanera parece que te olvidas por completo de la vergenza de balbucear tus respuestas.As que cuando llegue el momento de otra entrevista, nuevamente estars sudando ytropezndote con tus propias palabras al intentar recordar cmo vinculaste tu verdaderapasin por el paracaidismo con tu trabajo de optimizar campaas de bsqueda de pago.

Para ayudarte a que ests tranquilo en tu prxima entrevista, hemos recopilado varias deesas preguntas populares (extradas de la lista de Glassdoorde las preguntas de entrevistasms populares en el 2015) y te ofrecemos consejos para dar las respuestas correctas. Sinsudor. Sin lgrimas. Casi sin balbuceos.
https://www.linkedin.com/in/ekueffnerhttps://www.glassdoor.com/blog/common-interview-questions/https://www.glassdoor.com/blog/common-interview-questions/https://www.linkedin.com/in/ekueffner


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Cmo responder las10 preguntas de

entrevistasms comunes


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Los candidatos suelen sufrir con esta pregunta porque los obliga a limitarse, de formapoco natural, a la fanfarronada y la confianza, a la autoderrota y autoevaluacin. Es por

eso que a veces sientes la necesidad de responder con debilidades falsas; la gente deGlassdoor cuenta que una debilidad muy popular es la tpica rutina de Soy demasiadoperfeccionista. Oh, pobre de ti.

Esta pregunta tambin podra tomar la forma de otras preguntas, as que escucha conmucha atencin. Un cazatalentos podra preguntarte: Sobre qu quisieras aprender ms?cuando intenta descubrir una debilidad, cuenta MacIntyre.

Lo que los entrevistadores consiguen as es una evaluacin honesta de tus habilidades,tanto los puntos fuertes como los puntos dbiles. En mi caso, el mtodo que us parano seguir tropezando con esta pregunta es recordar que la coincidencia de habilidadesincorrecta para un puesto es igual de negativo para la empresa como para m. (Si nunca

lograste avanzar en un proceso de contratacin y terminaste en un puesto para el que noestabas preparado, confa en mi mtodo, te lo digo por experiencia).

A partir de eso, es solo cuestin de tomarte el tiempo para pensar cules son tus fortalezasy debilidades en relacin con el puesto por el cual tienes la entrevista.

Por ejemplo, si tu entrevista es por un puesto de SEO, una fortaleza relevante podra sertus aptitudes analticas. Comienza con eso y preprate para explicar algunos escenariosde la vida real en los que hayas demostrado esa fortaleza. Para el mismo puesto, unadebilidad perfectamente razonable podra ser tu redaccin. Luego, podras explicar que sibien la redaccin es parte de tu trabajo, te lleva bastante tiempo crear nuevo contenido.

Glassdoor tambin recomienda explicar qu haces para mejorar esa debilidad; as que talvez podras comentar que ests tomando clases de redaccin comercial o que trabajas conun compaero que es un editor calificado.

Nuevamente, podras descubrir que hay una brecha en el conjunto de habilidades o cualidadesque se necesitan para el puesto; pero es mejor descubrirlo ahora y no seis meses despuscuando ya ests dentro del mercado laboral. Adems, ofrecer una respuesta honesta a estapregunta realmente puede ayudarte a ser ms exitoso en tu prximo puesto.En un post quetrata exclusivamente sobre esta pregunta(post en ingls), Arjun Moorthy, VP de desarrollocomercial de HubSpot, seala que las debilidades no son esencialmente negativas.

1 Cules sontus fortalezas/debilidades?
http://www.curiousjuice.com/blog-0/bid/113240/Knowing-your-strengths-and-weaknesses-actually-the-most-important-interview-questionhttp://www.curiousjuice.com/blog-0/bid/113240/Knowing-your-strengths-and-weaknesses-actually-the-most-important-interview-questionhttp://www.curiousjuice.com/blog-0/bid/113240/Knowing-your-strengths-and-weaknesses-actually-the-most-important-interview-questionhttp://www.curiousjuice.com/blog-0/bid/113240/Knowing-your-strengths-and-weaknesses-actually-the-most-important-interview-question


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Conocer tus debilidades no significa necesariamente que debas corregirlas, explica.A menudo, las debilidades son rasgos permanentes y es mejor contratar a otras personaspara solucionarlas.

Esto da lugar a que aquellas personas con habilidades complementarias se unan y formen

un gran equipo.

Conocer tus fortalezas es la nica manerade encontrar una profesin o un trabajodonde puedas ser una estrella. No podemosser buenos en absolutamente todo.


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Si te centras en cuestiones sobre el candidato (como el equilibrio entre el trabajo y lavida, los beneficios, la compensacin, el trayecto al trabajo, etc.), no ests analizando esta

pregunta correctamente.

Cul es el consejo de Glassdoor?

Haz una investigacin acerca del trabajoy la empresa para que puedas ofreceralgunos ejemplos concretos sobre por qu

eres bueno y cmo puedes aportar valora la empresa.

Tus intereses se deben ubicar en la interseccin de las necesidades de la empresa, lasresponsabilidades del puesto y las habilidades del candidato.

Dicho esto, est bien mostrar un poco de tu motivacin personal. Por ejemplo, si la entrevistaes por un puesto encargado de podcasts, a continuacin puedes ver cmo desglosar larespuesta a esta pregunta:

Necesidades de la empresa: Tenemos que mantener la mejor empresa en cuanto a quinesnos asociamos y con quines creamos contenido.

Responsabilidades del puesto: Conseguir talentos, elaborar temas de los episodios,organizar los preparativos para los invitados y editar los episodios.

Habilidades del candidato: Buenas aptitudes para las audiciones, para identificar el ritmode la industria, enfocado en los plazos de entrega, capaz de vender ideas a las personas.

2 Por qu estsinteresado en estepuesto/esta empresa?


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Motivacin personal: Quiero trabajar con personas de alto perfil para poder aprender deellos y conseguir buenas conexiones.

Entonces, cul es la interseccin de las necesidades de la empresa, las responsabilidadesdel puesto, las habilidades del candidato y la motivacin personal? Podras hablar acerca

de lo mucho que has aprendido a lo largo de los aos al interactuar, leer o escuchar a losmejores de tu industria, y que has visto con tus propios ojos el impacto que puede tenerla exposicin a ellos en una empresa y tambin en una persona. Una respuesta como estano solo se relaciona con las necesidades del puesto y de la empresa, sino que tambinhace referencia a tus habilidades y muestra que te sientes personalmente motivado conla misin.


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Esto siempre se basa en un equilibrio divertido, especialmente si buscas escapar de un trabajo,y no al revs. (No es la situacin ideal, pero lamentablemente, a veces, las cosas son as).

La forma correcta de responder esta pregunta es poner el foco en la oportunidad. Piensahacia adelante. Habla sobre qu ofrece este puesto o empresa y por qu es importante parati. No te concentres en las deficiencias de tu puesto actual, los motivos por los que no tegusta tu empresa ni en que sientes que alcanzaste tu techo.

Por lo tanto, si el prximo paso en tu empresa actual es el puesto de Director, pero es unaposicin ocupada por la misma persona de por vida, formula tu respuesta en torno a cmote gustara generar un impacto en un rea determinada que ofrece este nuevo puesto oempresa. O si ests aburrido con un aspecto diario que no es importante en el puesto porel cual realizas la entrevista, concntrate en la posibilidad que te ofrece ese nuevo puestode mejorar el nivel de tus capacidades.

Y no importa lo que hagas, no importa lo tentador que pueda llegar a ser, no hables mal detus compaeros de trabajo, jefes ni otras empresas. Recuerda que debes ser profesional.

3 Por qu quieresdejar tu puesto/empresa actual?


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Los cazatalentos son ms tolerantes con las brechas de empleo de lo que podras pensar,en particular, si trabajas en el rea de marketing o tecnologa. A menudo, las personas dejansus trabajos para dedicarse a sus intereses personales o tomar un riesgo profesional que alfinal no termina de definirse, y es por eso que se quedan sin empleo durante un tiempo.

Le pregunt a MacIntyre cul era su perspectiva sobre las brechas de empleo, solo paraasegurarme de que no estoy siendo demasiado permisivo a comparacin de un Gerente decontratacin. No hay demasiadas seales de alerta, a menos que el candidato haya dejadouna empresa de repente sin tener un trabajo en vista, explic.

Solo escucho un buen motivo, ya seareduccin del personal, problemas alencontrar el puesto indicado o emprenderun cambio de profesin.

4 Por qu hubo unabrecha en tu historialde empleo?


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Realmente odio esta pregunta, porque te pone en una posicin en la que debes explicarpor qu eres alguien especial, cuando, para ser sinceros, tambin hay otras personasque podran hacer este trabajo. No eres el nico. Pero lamentablemente, esta preguntase sigue repitiendo y, por eso, te mostrar lo que he aprendido sobre cmo responderlacorrectamente.

En primer lugar, no insistas con las habilidades. Cualquier candidato que estn evaluandopara el puesto seguramente tendr un conjunto de habilidades parecidas, as que esto noes algo exclusivo que puedes ofrecer. Las personas suelen presentar diferencias en suscualidades, como su determinacin, energa, creatividad, etc.

Por eso, trata de alinear las cualidades por las que te destacas con el problema o lasdificultades propias del puesto. Por ejemplo, si el puesto exige el compromiso de distintas

partes interesadas para seguir avanzando con el trabajo, esa es una tarea realmente difcilde lograr. No importa qu tan capacitado ests en tu disciplina, si no puedes superar eseobstculo, no sers el indicado para el puesto. As que tal vez quieras resaltar que eres muybueno para establecer relaciones y puedes hablar sobre cmo lo has hecho en el pasado.O tambin podras hablar acerca de tu enfoque creativo para resolver problemas y cmolo has usado para superar los obstculos relacionados con las personas en el pasado.

Todas estas son cualidades exclusivas que posees (y s, quiz tambin las tengan otraspersonas), pero si adems de tu conjunto de habilidades, tambin tienes las cualidadesque necesitan, lo importante es que eres t quien est sentado frente a ellos y no otraspersonas. ;-)

5 Qu puedesofrecernos quealguien msno podra?


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Esta es una pregunta que podras or de distintas maneras. Una de las formas en la queMacIntyre present esta pregunta es: Qu es lo que puedes hacer mejor que 100 personas

juntas?. MacIntyre dice que este tipo de pregunta es excelente porque logra que elcandidato se olvide de su rutina diaria y comience a hablar sobre algo que en verdad loapasiona. Esto le permite al entrevistador ver realmente quin es la persona y no solamenteel tipo de trabajo que hace.

As que no importa cmo se formule esta pregunta, si la escuchas, ten en cuenta queprobablemente el entrevistador busca entender qu es lo que te motiva. Lo que te emociona.Lo que te apasiona. Algunos entrevistadores estn abiertos a escuchar acerca de los logrosfuera del trabajo, aunque otros quiz solo quieran or sobre los xitos relacionados con eltrabajo; as que est bien preguntarles qu es lo que prefieren. De todos modos, preparaalgunos ejemplos con ambas opciones, as la pregunta no te toma desprevenido.

Si no te gusta fanfarronear, recuerda que esta pregunta se basa en contar algo de lo quete sientas orgulloso. Quieren orlo y te lo estn pidiendo especficamente. As que no tepreocupes por sonar como un engredo y cuenta una historia breve, pero interesante sobrealgo que hayas hecho y por qu fue importante para ti.

Las mejores preguntas son las quepermiten que los candidatos brillen, diceMacIntyre, y por eso amo las preguntasde este tipo.

6 Hblame sobre unlogro del que estsmuy orgulloso.


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La peor manera de responder esta pregunta es con el mismo enfoque que suelen adoptarlos candidatos para la pregunta Cul es tu debilidad?. Tratar de enmarcar un errorcomo la falla de otra persona o resaltarlo como un error irrelevante para insinuar que solocometes pequeas equivocaciones es una psima eleccin.

Tambin existe otra manera de responder esta pregunta que no es una falla monumental,pero que tampoco es un gran xito; esto es pensar en un error que cometiste hace muchotiempo en tu profesin y que no tiene sentido recordar ahora. Por ejemplo, si tienes nueveaos de experiencia en el inbound marketing y comienzas a hablar sobre una vez en la queno pudiste editar un correo electrnico en 2007, tcnicamente respondes la pregunta, perono de forma satisfactoria. S, admites un error, pero no es relevante para el profesional queeres en la actualidad o el puesto por el cual realizas la entrevista.

En cambio, piensa en un error real de tu pasado reciente (el ao pasado o el anterior) querepresente un aporte claro que puedas compartir con el entrevistador. Aqu te presentamosun ejemplo hipottico de lo que le encantara escuchar a, imaginemos, un Gerente deRelaciones Pblicas:

Algunos aos atrs, encontr un gran dificultad desde el punto de vista de lacontratacin. Malinterpret algunas seales de un miembro de mi equipo en cuanto asu compromiso y, al final, decidi cambiarse a otro equipo interno. Esta situacin hizoque nos quedemos sin un redactor y termin hacindome cargo de todo el trabajo extra,

mientras luchaba para conseguir una persona para ese puesto. Mirando hacia atrs, medoy cuenta que deb haber mantenido conversaciones ms activas con esa empleadaacerca de su crecimiento profesional. Adoraba el trabajo que haca como redactora,pero senta que no tena demasiado progreso en el equipo; esto es algo que podra habernotado si hubiera tenido ms comunicacin con ella sobre este tema. Al final, encontruna persona excelente para reemplazarla y desarroll un gran recorrido profesional paraella, sobre el cual discutimos trimestralmente.

7 Cuntame sobrealguna ocasinen la que hayascometido un error.


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Mal.

Digo, qu quieres que diga? Creo que por eso esta pregunta confunde tanto a las personas;el acto reflejo es pensar que la pregunta apunta a cmo te hace sentir el estrs, y no cmoreaccionas ante una situacin de estrs. Sin embargo, eso es exactamente a lo que apuntael entrevistador; qu acciones realizas cuando se presentan situaciones de estrs.

Y s, realizas ciertas acciones. Intenta pensar en las ltimas tres a cinco situaciones en lasque te sentiste estresado en el trabajo. Qu hiciste para superar el estrs? Si anotas lo quehiciste, es posible que surja un contexto que te ayude.

Por ejemplo, conozco muchas personas que trabajan conmigo cuya respuesta ante lassituaciones de estrs es separarse del caos y escribir una lista de todo lo que deben lograrpara abordar y solucionar el problema. Para ellos, desglosar un problema grande y complejoen sus componentes hace que puedan empezar a realizar acciones productivas con msfacilidad para reducir el estrs.Intenta responder esta pregunta pensando en un marco similar a este, en vez de asustartey decir Ah, s... Me encanta el estrs... No hay problema!

8 Cmo manejas lapresin o el estrs?


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Esta es una de esas preguntas en las que los candidatos respondern algo como Diranque no soy un microgerente, o Que predico con el ejemplo, as que debemos tomar estasrespuestas con pinzas, explica MacIntyre.

Sin embargo, este tipo de preguntas que se prestan a respuestas triviales o trilladas te danla oportunidad de destacarte. MacIntyre cuenta que cuando hace una pregunta como esta,se entusiasma cuando escucha una respuesta personalizada; o sea, una respuesta que laayuda a conocer ms al candidato como persona. Podra ser cualquier cosa, desde Diranque soy un fan incansable de Bruce Springsteen (algo que, supuestamente, no se relacionacon el trabajo en s) hasta cosas como Diran que soy obsesiva de los buenos diseos y queenloquezco por lograr diseos hermosos cada vez que surge la oportunidad en mi puesto.Al igual que con las preguntas sobre tus debilidades o alguna vez que te hayas equivocado,simplemente asegrate de no usar esta pregunta como una oportunidad para expresar falsamodestia. Resrvate tu tendencia de trabajar demasiado.

9 Qu diran losinformes directos/jefes/compaerossobre ti?


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El mayor error que puedes cometer en esta pregunta es no tener ninguna pregunta. Indicafalta de curiosidad e investigacin.

El segundo mayor error que puedes cometer es hacer preguntas superficiales. Esto tambinindica falta de investigacin, o lo que es peor, no sonars demasiado inteligente.Cul es un ejemplo de una pregunta tonta? Para empezar, cualquier cosa que puedasaveriguar por tu cuenta si realizaras una breve bsqueda. Esto incluye informacin bsicacomo la historia de la empresa, los paquetes de productos o servicios, las contratacionesclave o el rendimiento de la empresa; siempre y cuando la empresa comunique esainformacin pblicamente.

A menos que ests en la etapa final de la entrevista, tambin es una actitud inteligentemantenerte alejado de las preguntas asociadas con el rea de Recursos humanos, comoel tiempo de descanso, el sueldo o los paquetes de beneficios. Si an te encuentras en laetapa donde se analiza si hay coincidencia entre las dos partes, saltar directamente a estaetapa final podra acelerar demasiado el proceso de la entrevista y el resultado podra sernegativo para ti.

En la siguiente seccin de esta gua,encontrars una lista de las preguntasde entrevistas que los Gerentes decontratacin quisieran or, junto conlas explicaciones sobre su importancia.

10Qupreguntasquiereshacerme?


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Preguntas deentrevistas quea los Gerentes de

contratacin lesgustara escuchar


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No es muy difcil encontrar un candidato que pueda hacer correctamente su funcin. Lorealmente difcil es encontrar un candidato que no solo pueda hacer su funcin, sino quetambin comprenda cmo esa funcin se adapta a objetivos ms importantes, y as pueda

autogestionarse, priorizar las actividades de ms valor y hacer que su puesto crezca en unadireccin que coincida con el crecimiento de la empresa.

Cmo te ayuda: Esta informacin puede ser difcil de obtener si tu empresa no es muycomunicativa o transparente, as que esta es una buena oportunidad para conseguir esainformacin, que luego podrs usar para guiar tus decisiones, si es que consigues el puesto.

1 De qu manera este puestoayuda a los objetivos msimportantes de la empresa?

Esta pregunta demuestra que eres el tipo de persona a la que le gusta empezar con todo,

en vez de pasar una semana completando formularios de Recursos humanos. Adems,demuestra que reconoces los patrones de xito y que quieres copiar solo a los empleadoscon el mejor rendimiento.

Cmo te ayuda: Cada empresa tiene sus matices extraos, su entorno y sus propiasexpectativas implcitas. Esto te ayuda a comenzar con un poco de informacin sobre unapersona que ya est dentro de la empresa, para que no sufras en seis meses el tpico casode si hubiera sabido antes lo que s ahora.

2 Qu hacen los empleadosnuevos ms exitosos en suprimer mes aqu?


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Una pregunta como esta demuestra que eres un empleado que se orienta a los objetivosy que no temes asumir responsabilidad por ellos. No eludes la responsabilidad; en cambio,la aceptas y trabajars duro para alcanzar los objetivos de los que eres responsable.

Cmo te ayuda: Es sorprendente cmo muchas personas realmente no saben lo quequieren de sus empleados y solo tienen una vaga idea sobre el trabajo que debe realizarse.Con esta pregunta, obligars al Gerente de contratacin a averiguarlo; luego debercomunicrtelo para que puedas realizar tu trabajo correctamente.

3 Qu mtricas usaraspara medir el xito eneste puesto?

Una pregunta como esta indica que te imaginas en ese puesto y que ya piensas en un plande ataque para aplicar en caso de que consigas el puesto. Tambin demuestra que eresconsciente de que ningn trabajo est libre de barreras y que no solo no temes enfrentartea esos desafos, sino que tambin ests bien preparado.

Cmo te ayuda: Podras recibir informacin sobre algunos aspectos negativos de un nuevoempleo, como por ejemplo, compaeros complicados, procesos burocrticos o polticasinternas. Puedes utilizar esa informacin para determinar que ese puesto no es para ti...o bien, para decidir que ests dispuesto a enfrentar el desafo, armado con estrategias quete ayuden a abordar esos problemas.

Cules son algunosde los desafos o barrerasque podra encontrarquien ocupa este puesto?

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Esta pregunta le ofrece al entrevistador la oportunidad de hacer dos cosas: 1) hablar de smismo y 2) comenzar un discurso de venta profundo sobre la empresa. Para los candidatosprometedores, la oportunidad de venta es bienvenida. Y la mayora de las personasaprovechan cualquier excusa para hablar de ellas mismas. ;-)

Cmo te ayuda: Esto te ayuda a conocer qu es lo que motiva a tu futuro colega o gerente,

as como tambin qu ofrece la empresa a sus empleados. Si todo eso coincide con lo quebuscas para tu trabajo, ests frente a una buena opcin.

5 Por qu decidistetrabajar aqu?

Alguna vez trabajaste con personas que simplemente entienden cmo funcionan lascosas? Eso es lo que buscan los Gerentes de contratacin. Esta pregunta demuestra queentiendes que un trabajo no se trata solamente de hacer lo justo y necesario. Las personasexitosas tienen un determinado estado de nimo, enfoque, actitud, tica laboral, estilo decomunicacin, etc., y quieres saber cmo se ve esa mezcla en esta empresa.

Cmo te ayuda: Debido a que estas caractersticas suelen ser difciles de precisar, estapregunta obliga al Gerente de contratacin a explicar ese algo que estn buscando(incluso si no aparece por escrito en la descripcin del empleo).

6 Cules son algunasde las caractersticasmenos tangibles de laspersonas exitosas enesta empresa?


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Esta pregunta demuestra que no le temes a los comentarios crticos; de hecho, te gustararecibirlos.

Hay personas que hacen cosas extraas en las entrevistas. Una de estas acciones rarases que si notan una seal de alerta en tu currculum o en alguna de tus respuestas, lasescriben para consultarlo ms tarde con un colega, en lugar de preguntarte directamentea ti. Ya s. Te dije que era extrao. Esta pregunta le da libertad al entrevistador paraque pueda sacarse cualquier duda que tenga y que no le permite estar 100% seguro decontratarte.

Cmo te ayuda: Tienes la posibilidad de abordar las preocupaciones cara a cara, sin seragresivo. Esto podra marcar la diferencia entre una oferta y un rechazo (o tal vez, inclusouna oferta ms amplia).

7 Tienes alguna preguntao inquietud acerca de miscalificaciones?


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No solo las respuestasson importantes sino

tambin la formade hablar


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El contenido de las respuestas es solo una parte de la entrevista. Y si bien debera sersuficiente para avanzar en el proceso de contratacin, algunos entrevistadores podran nodarle importancia al contenido si el discurso no es bueno.

Podra considerarse que un discurso es malo si balbuceas, si repites muchas vecesexpresiones como este y hmm, si te quedas sin aire y hablas con un ritmo extrao osi sigues hablando mucho tiempo despus de haber respondido la pregunta. S que estosuena como un consejo trillado (y tal vez lo sea, pero es importante): El entrevistador quiereque te vaya bien. No quieren seguir entrevistando candidatos y definitivamente no quierenestar en una conversacin totalmente incmoda durante media hora vindote sufrir.

As que recuerda...

Reljate. Respira.

Habla despacio para no tropezar con tus propias palabras ni quedarte sinrespiracin a mitad del discurso. Una forma para mejorar esta dificultad es atravs de un viejo truco de teatro en el que debes obligarte a hablar un poco msdespacio de lo que crees que es natural. Esta prctica te ayuda a enunciar, teda tiempo para elegir tus palabras con ms cuidado y hace que el oyente puedaabsorber ms fcilmente lo que dices. Tampoco vayas tan despacio como paraque no piensen que eres una tortuga.

Si no te sientes seguro sobre cmo responder a una pregunta de inmediato, tmate

un momento para pensar en verdad cmo quieres responder, en vez de comenzara hablar solo para no quedar en silencio.

Busca expresiones faciales y otras seales fsicas que indiquen que elentrevistador desea que termines tu respuesta.

Deja de decir este. O hmm. Desacelerar un poco tu ritmo tambin te ayudarcon esto.

Para reforzar la importancia de mantener la calma, la tranquilidad y la entereza en tuforma de hablar, te contar la breve historia de una entrevista que tuvo una amiga conun cazatalentos muy amable que la ayud a conseguir su trabajo actual. En su primeraentrevista en persona, estaba muy nerviosa y, al parecer, se not en la primera ronda decomentarios.

El cazatalentos volvi a llamarla y le dijo: Cuando vuelvas maana, tmate una cervezay reljate.


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Conclusin

Todos fracasamos alguna vez en una entrevista. Si fracasas por falta de preparacin,eso es una cosa. Pero si fracasas porque no era el trabajo adecuado, no te culpes yrecuerda que no se trata solo de ti. Se trata simplemente de que t y la empresa noeran compatibles. Por ejemplo, si alguien me preguntara alguna de esas preguntas deentrevista deliberadamente extraascomo cuntas pelotas de tenis caben en unavin?, sentira, por un lado, decepcin por el departamento laboral y, por otro, alivio,ya que es demente hacer una pregunta as.

Tambin podras recordar que la entrevista es una especie de cita. Si hace mucho queno tienes una, probablemente no te vaya muy bien. Pero si comienzas a hacerlo msseguido, mejorars notablemente. Si eres nuevo en el mercado laboral, intenta ordenar tus

entrevistas segn tu nivel de inters, si es posible; programa aquellas que ms te interesendespus de que hayas realizado algunas pruebas para puestos menos interesantes.

Si no puedes ordenar tus entrevistas, pdele a algn amigo o familiar que realice unsimulacro contigo. Puede ser incmodo, pero contestar las preguntas comunes que podrasencontrarte en cualquier entrevista (en voz alta) har que sea ms fcil lograr un buen nivelde elocuencia cuando sea realmente necesario.
https://readthink.com/what-s-the-square-root-of-pointless-4c237d00021#.ur2vqg3nxhttps://readthink.com/what-s-the-square-root-of-pointless-4c237d00021#.ur2vqg3nxhttps://readthink.com/what-s-the-square-root-of-pointless-4c237d00021#.ur2vqg3nxhttps://readthink.com/what-s-the-square-root-of-pointless-4c237d00021#.ur2vqg3nx

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