guia y rubrica del trabajo final

8/12/2019 Guia y Rubrica Del Trabajo Final

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ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

Cdigo del curso 100500Fundamentos de Administracin

Gua y Rubrica de los trabajos a realizar

Producto Final

Gua de actividades

Fecha de Inicio: 04 de junio de 2014

Fecha de Cierre: 18 de junio de 2014

Peso Evaluativo: 125 puntos (25%)

Tipo de Actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad:

Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 Fundamentacin terica de la

administracin y Unidad 2 Herramientas de la administracin. El estudiante debe ser

dinmico, por medio de la investigacin, el anlisis y reflexin a travs de un caso y se

debate con los compaeros del curso, alrededor de un problema para establecer

alternativas de solucin y en conjunto tomar la decisin de la alternativa de solucin ms

adecuada.

Relacin de Temticas a trabajar:

Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin

- Qu es la administracin

- Funciones gerenciales

- Tipo de administradores

- Los papeles y habilidades de los administradores

- Los retos de administrar en un entorno mundial

- tica y responsabilidad social

Unidad II: Herramientas de la administracinFunciones gerencial

Planeacin


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OrganizacinDireccinControl

Administracin por objetivosEl mtodo Deming

Ciclo PHVA

El estudiante debe ser capaz de aportar individualmente, e interactuar con sus

compaeros para que logren los resultados esperados, bajo un ambiente de respeto,

tolerancia, pero, con una posicin crtica, para aportar a sus compaeros en forma

argumentativa y puedan llegar a construir en forma colectiva la solucin al caso planteado

y finalmente construir nuevos conocimientos.

Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como Estrategia Didctica de

Aprendizaje.

El estudiante se enfrenta a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe una

situacin de la vida real. Debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a un

campo particular del conocimiento, para llegar a una decisin razonada en pequeos

grupos de trabajo. El estudio de caso es, por lo tanto, una tcnica grupal que fomenta la

participacin del alumno, desarrollando su espritu crtico. Adems lo prepara para la toma

de decisiones, ensendole a defender sus argumentos y a contrastarlos con las

opiniones del resto del grupo (Muoz & Suarez, s.f.).

Proceso a seguir en el estudio del caso:

1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

2. Definir el problema: concretar el problema identificado

3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios

tericos o cientficos estudiados.

4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos o

cientficos estudiados y tomar decisiones.

5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

6. Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet, que den sustento a las hiptesis


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y las alternativas de solucin presentadas.

Descripcin de la empresa

Nombre de la Empresa: Grupo Farmasierra

Ao de creacin: 1996

Sector: Farmacutico

Profesionales en todo el mundo: 211

Clientes: Compaas Farmacuticas, Multinacionales, Mayoristas, Distribuidores y

Farmacias

Pases: 30 pases

Historia

El origen del Grupo Farmasierra se remonta al ao de 1996, cuando Olleros Toms, quien

era el Director de la Divisin Tcnica de Pfizer en Espaa, presenta un proyecto para

transformar la planta de produccin en una compaa farmacutica.

En ese momento inicia el Grupo Farmasierra, con una misin clara: llevar a cabo

actividades de negocio farmacetico rentables y de futuro y con la visin de llegar a ser

una compaa farmacutica de referencia en Espaa.

En 2001, se decidi convertir a Farmasierra en un Grupo Empresarial con el objetivo de

que cada rea de Negocio fuera responsable de su cuenta de resultados, teniendo as

ms clara la rentabilidad de cada una de ellas, ha crecido de forma constante y rentable,

de 75 a 211 profesionales, ha invertido ms de 40 millones de euros en infraestructuras,

equipos y nuevas tecnologas.

En el 2009, La crisis no respeta a nada ni a nadie y la tempestad econmica que

comenz hace un lustro en Madrid se ha llevado a su paso a todo tipo de compaas,

entre ellas la disminucin de 48% de ventas en el Grupo Famasierra. Entre julio de 2009

y julio de 2013, ltima cifra conocida, han echado el cierre 238.891 empresas, segn

datos del Ministerio de Empleo. Dentro de ese grupo se encuentran varias compaas


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emblemticas que han desaparecido o atraviesan por enormes dificultades que ponen en

serio riesgo su continuidad.

Para el 2011, buscan aumentar su presencia a nivel internacional a travs de la actividad

comercial en Asia y en Latinoamrica

En el 2012 y su ltimo cambio importante ha sido "depsito de cuentas anuales en elregistro mercantil.

En el 2013, El Grupo Farmasierra se ha propuesto como objetivo consolidar la

rentabilidad de sus cuatro reas de negocio, asimismo ha anunciado que invertir el 12%

de su facturacin en infraestructuras, tecnologa y en el aumento de su capacidad deproduccin y hasta un 3% ir destinado a Investigacin y desarrollo y lanzar cinco nuevos

productos en diversas reas.

Para el 2014, el plan de inversiones es ampliar la capacidad de produccin hasta las 100

millones de unidades terminadas. "La potenciacin de las reas de Investigacin y

desarrollo (I+D) para la generacin de nuevos productos y el rea comercial y Licencias

internacionales.

La bsqueda de nuevos productos, que aporten innovacin y que den soluciones

teraputicas, es all donde existe una necesidad, es la lnea maestra que marca la

investigacin y desarrollo.

Por otro lado, la creciente competencia a nivel mundial, busca instalar una nueva lnea de

dermatologa, con una inversin de 1,2 millones de euros, que permitir un aumento de

volumen de fabricacin del 40%.

Asimismo, la construccin de un nuevo almacn para la fabricacin y comercializacin de

la nueva lnea de dermatologa, con una inversin de 1,5 millones de euros, y una nueva

ampliacin del rea de comercial.

En la parte administrativa, se ha jubilado el director general del rea comercial, por lo

tanto se ha disminuido un 40%, ya que est dependencia es la responsable directa de las


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relaciones con clientes y de la consecucin de los objetivos de venta y todos los

coordinadores han tomado la decisin de cumplir ese papel.

Estructura de la empresa: El Grupo Farmasierra est organizado en cinco reas: el rea

Corporativa que, adems de llevar a cabo la Planificacin Estratgica del desarrollo del

Grupo, asume de forma centralizada, las funciones de Administracin, Finanzas,

Recursos Humanos y Organizacin, Seguridad y Sistemas de Informacin; y cuatro reas

de Negocio: Investigacin, Desarrollo e Innovacin (I+D+i), Manufactura, Distribucin y

Comercial.

Cadena de valor de Grupo Farmasierra

Fuente: https://www.clubexcelencia.org/LinkClick.aspx?fileticket=73CjvIREizQ%3D&tabid=169&language=es-

Otro proyecto administrativo es la transformacin de Farmasierra se debe a la decisin de

crear y desarrollar continuamente el compromiso con una compaa de futuro, que trabaja

para que se mantenga su crecimiento en coherencia con su modelo de Negocio y con laperspectiva clara de rentabilidad.

Ruta de transformacin de Grupor FArmasierra.


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Trabajo a realizar:

De acuerdo con el caso del Grupo Farmasierra. Responder:

1. Cmo se ha desarrollado la administracin en el Grupo Farmasierra, desde su inicia

hasta 2014.

2. Qu tipo de administradores se evidencia en el Grupo Farmasierra

3. Qu papeles y habilidades de los administradores se desarrolla en el grupo Grupo

Farmasierra

4. Cules son los retos del grupo en el entorno mundial?

5. Cmo desarrollan la tica y la responsabilidad social?

6. Describa cada una de las funciones gerenciales del Grupo Farmasierra

7. Desarrollo la administracin por objetivos a la empresa Farmasierra

8. Aplique el Ciclo PHVA en el Grupo Farmasierra

9. Describir cada uno de los pasos del estudio de caso como estrategia didctica para el

aprendizaje.

- Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

- Definir el problema: concretar el problema identificado

- Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a

los principios tericos o cientficos estudiados.

- Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios

tericos o cientficos estudiados y tomar decisiones.

- Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

- Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet, que den sustento a

las hiptesis

10. Cules fueron las ventajas y desventajas de este curso acadmico de

fundamentos de administracin.

Recomendaciones:______________________________________________________

Diligenciar:


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Rubrica del producto final

tem evaluado Valoracin baja Valoracinmedia

Valoracin alta Mximopuntaje

Participacin en el foro. No particip en laconstruccin deltrabajo y/o entra alforo a saludar perono realizar aportessignificativos para laconstruccin deltrabajo colaborativo.

Entra el ltimo da adejar aportes

El ltimo daconsolida el trabajorealizado por loscompaeros, sinaportar nada.

Se adiciona altrabajo sin aportaren el foro, ni permisode los compaeros.

(Puntos=0)

Solo realiza unaporte y no vuelvea ingresar.

(Puntos=05)

Participaconstantemente(ms de 4participaciones)dejando aportessignificativos queayudan a laconstruccin delproducto final(trabajo colaborativoNo. 1)

Asume el rol delgrupo

(Puntos=65)

65

Cmo se ha

desarrollado la

administracin en el

Grupo Farmasierra,

desde su inicia hasta

2014

No dieron respuesta

a lo solicitado o escopia(Punto 0)

Transcriben la

importancia a deladministradorpero no justificanla respuesta en elcaso propuesto(punto 2)

Realizan lo solicitado

con coherencia ybuena redaccin.

(puntos 6)

6

Qu tipo de

administradores se

evidencia en el Grupo

Farmasierra

No dieron respuestaa lo solicitado o escopia(Punto 0)

Menciona unaparte de losolicitado(puntos 2)

Realizan lo solicitadocon respecto a lostipos deadministradores

(puntos 6) 6

Qu papeles y

habilidades de los

administradores se

desarrolla en el grupo

Grupo Farmasierra


Solo mencionaalgunashabilidades perono justifican larespuesta(Puntos 2)

Realizan lo solicitadocon coherencia, ybuena presentacin.

(puntos 6) 6


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Cules son los retos

del grupo en el

entorno mundial?


Menciona pero nojustica larespuesta conrespecto a losretos mundiales(punto 2)

Da respuesta a losolicitado(puntos 6)

6

Cmo desarrollan la

tica y la

responsabilidad

social?


Da respuesta sincoherencia, malaredaccin y conmala ortografa(punto 2)

Realizan el informecon buenapresentacin yortografa.(puntos 4) 6

Describa cada una de

las funciones

gerenciales del Grupo

Farmasierra


Solo hablan de unpunto.(Punto 2)

Responden losolicitado y justificasu respuesta conbuena ortografa yredaccin.(puntos 6)

6

Desarrollo la

administracin por

objetivos a la empresa

Farmasierra


Solo realiza unaparte deadministracin porobjetivos (Punto2)

Responden losolicitado y justificasu respuesta conbuena ortografa yredaccin.(puntos 6)

6

Aplique el mtodoDeming (Ciclo PHVA) enel Grupo Farmasierra


Solo hablan de unpunto del CicloPHVA(Punto 2)

Realiza el mtodoDeming (CicloPHVA) en el GrupoFarmasierra

(puntos 6)6

Describir cada uno delos pasos del estudio decaso como estrategiadidctica para elaprendizaje.


Solo aplica lamitad de lospasos del estudiode caso comoestrategiadidctica para elaprendizaje.(Punto 2)

Responden losolicitado conrespecto a los pasosdel estudio de casocomo estrategiadidctica para elaprendizaje. (puntos6)

6

Reflexin Individual No dieron respuestaa lo solicitado o escopia(Punto 0)

Hace la mitad dela parte(Punto 2)

Responden losolicitado conrespecto a lareflexin individual.(puntos 6) 6

Total 125

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