guia sobre la planificación estratégica de mercado

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  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    PLAN ESTRATÉGICO DEMERCADO

    Herramienta de gestión quecontienen los pasos paraalcanzar los objetivos

    previamente fijados por elequipo gerencial de la compañía.

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA Y LOS TRES NIVELES

    DE ESTRATEGIA

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    PREGUNTAS DIRECTRICES

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ¿QUÉ SE ENTIENDE POR UNIDADESTRATÉGICA DE NEGOCIOS?

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ¿QUÉ SE ENTIENDE POR LOS OBJETIVOS DEMARKETING?

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ¿CUÁLES SON LAS CATEGORÍAS DE OBJETIVOS DE MARKETING

    Y LOS INDICADORES A NIVEL DE CADA CATEGORÍA?

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ¿CUÁLES SON LOS PASOS DE LA METODOLOGÍAPARA FORMULAR OBJETIVOS DE MARKETING?

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ¿EN QUÉ CONSISTE LA VENTAJA COMPETITIVA? POR QUÉUNA VENTAJA COMPETITIVA DEBE SER SOSTENIBLE?

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    TIPOS DE VENTAJASCOMPETITIVAS

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    ASPECTOS INTERNOS OEXTERNOS DE UN MERCADO

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    MATRIZ DE ANSOFF ENFOCADOA NESTLE

    CRECIMIENTO INTENSIVO:

    Buscar otros mercadosdentro del propionegocio.

    CRECIMIENTO INTEGRAO:

    • !roductos a domicilio• Apertura de sucursales

    CRECIMIENTO IVERSI"ICAO:

    • Nue#os tipos de productosdi$erentes relacionadostecnol%gicamente con losprincipales.

    CRECIMIENTOINTEGRAO:

    • Aumentar las #entascon nue#os productosdirectos.

  • 8/18/2019 Guia Sobre La Planificación Estratégica de Mercado

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    MATRIZ MCKINSEY

    Mide la posici%n competiti#a dela empresa donde se e#al&a si laempresa tiene los recursos$inancieros' tecnol%gicos o decual(uier otro tipo para entraren el mercado o)*eti#o.

    Mide di$erentes aspectosnum+ricos como: larenta)ilidad' tasa decrecimiento , $alta decompetencia de la empresa.