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GUÍA DE RECURSOS – “Tu empresa por 100 euros” Ariel Andrés Almada

Las marcas mencionadas son propiedad de sus respectivas empresas y no tienen ninguna vinculación con el autor de esta guía, ni se cobra por mencionarlas. Se permite la libre difusión de esta guía siempre y cuando no se modifique el contenido y sea haga sin fines de lucro.

www.tuempresapor100.com




GUÍA DE RECURSOS

para hacer negocios por 100 euros (Esta guía es un complemento del libro “Tu empresa por 100 euros”, de Ariel Andrés

Almada, editado en Marzo de 2013 por Ediciones Pirámide / ANAYA)

En ocasiones, ser empresario consiste en atreverse a tomar decisiones

difíciles. Hace pocos años, Ana Eulate, sentada en un avión, tuvo que

tomar una de ellas. El volcán islandés estaba decidido a que ella no

pudiera volar a Londres a recibir un premio para su pequeña editorial,

Cuento de Luz. La había fundado poco tiempo antes, con pocos recursos

pero mucha ilusión, y el esfuerzo ya empezaba a dar sus frutos. No

dispuesta a dejarse abatir por la circunstancia, decidió que en lugar de

Londres iría directamente a New York, donde se estaba celebrando una

feria del sector. Allí, conoció a los que hoy son sus distribuidores en

Estados Unidos. Con poco más de tres años, Cuento de Luz exporta sus

obras a 14 países diferentes, es una de las editoriales con más seguidores

en redes sociales de todo el mundo y no para de crecer. Y todo empezó

como suelen empezar estas historias: en un pequeño garaje en la casa de

Ana en Madrid.

Años antes y muy lejos de allí, en Banchory, una desconocida población

rural de Escocia, Pete Chasmore estaba en cama mientras se recuperaba

de una operación de apendicitis. Tenía 19 años y una clara idea en la

cabeza: no quería trabajar para otros, y estaba dispuesto a hacerse

empresario. Aprovechó las largas jornadas de convalecencia para, por su

cuenta, montar un portal dedicado a la tecnología al que decidió llamar

Mashable. Los comienzos, como suele suceder, fueron complicados. La

fuente de ingresos más viable para su emprendimiento era la publicidad.

Pero claro, para ello había que convencer primero a los anunciantes. De




hecho, tardó más de un año en conseguir su primer cliente. Pero Pete no

desistió, y consiguió hacer de Mashable un portal que actualmente es líder

en su categoría, cuenta con casi medio centenar de empleados y está

valorado en 150 millones de euros. Y todo gracias a una idea y a la

voluntad inquebrantable de seguir adelante a pesar de las dificultades.

He querido comenzar esta guía con dos historias reales, de

emprendedores que decidieron que la mejor manera de labrar su futuro

era creando su propio trabajo. En ambos casos empezaron con recursos

muy escasos, prácticamente sin capital, y lograron valerse de muchas de

las herramientas gratuitas que hoy están disponibles (y que veremos a

continuación) para montar empresas que les permiten vivir holgadamente

a la vez que realizan una actividad que les gusta.

A menudo me preguntan: “¿cómo se puede emprender sin capital?”. Es

cierto que la falta de dinero hace algunos años podía ser una barrera muy

difícil de superar. Pero las cosas afortunadamente han cambiado y, hoy

por hoy, aquel que no emprende no es porque no puede: es porque no

quiere.

Así que vamos a recorrer en esta Guía muchas de las herramientas

gratuitas que puedes encontrar en Internet para hacer negocios por

menos de 100 euros, y a conocer casos reales de personas que ya han

montado su propio negocio con muy poco dinero y con mucho, mucho

esfuerzo.

Weebly

www.weebly.com

Te permite crear tus

propias páginas webs en un

instante, de una manera

muy intuitiva, aunque no

conozcas nada de

tecnología. Su versión

simple es gratuita y es más




que suficiente para

empezar.

Wordpress

www.wordpress.com

Si lo que quieres es montar

un blog para compartir con

el mundo tus

conocimientos y, en un

futuro, poder venderlos,

puedes utilizar esta potente

herramienta.

Flickr

www.flickr.com

A menudo necesitarás fotos

para ilustrar tus

presentaciones o páginas

webs. Flickr pone a tu

disposición muchas que son

gratuitas.

TeuxDeux www.teuxdeux.com

¿Te resulta difícil organizar

tus tareas cotidianas?

Entonces ésta es la

herramienta que estabas

buscando.

Dropbox www.dropbox.com

Te permitirá compartir

archivos con tus clientes,

proveedores, compañeros

de trabajo… sin importar en

qué parte del mundo se

encuentren.




WeTransfer

www.wetransfer.com

Otra excelente herramienta

para compartir archivos.

Simple y muy intuitiva.

Slideshare www.slideshare.com

Tarde o temprano tendrás

que realizar alguna

presentación de negocios a

clientes o a inversores.

Slideshare es una muy

buena opción.

GoToMeeting www.gotomeeting.es

Imagina poder dar clases

desde tu casa, hacer

reuniones con tus

colaboradores o cualquier

otro negocios que se te

ocurra a distancia.

GoToMeeting te ayuda, y

mucho.

Casos Reales:

Lanas ecológicas. Es el producto que Angela Bardaji, licenciada en Ciencias

de la Información y con un máster de Marketing, vende a través de la red

desde marzo de 2012. “Se trata de productos para un mercado nicho

dentro del creciente sector del craft, del punto y las manualidades que ha

experimentado un importante crecimiento en Europa en los últimos

años”, comenta. También añade que la crisis le ha ofrecido “la




oportunidad de comercialización de estos productos”, que elaboran sus

suegros en Escocia con sustancias naturales.

Scrapbooking, una afición “adictiva” que combina fotos, arte, costura y

creatividad. Así es como Mireia Carbonell define el nicho de mercado en

que se mueve su negocio, la primera red social en España de Scrap y una

tienda online. Reconoce que al principio todo su entorno la trató de

“loca”, pero que ha conseguido salir adelante. “Cada día recibo emails de

personas desesperadas que me agradecen esta válvula de escape, cómo la

creatividad puede ayudarlas a seguir adelante”, y añade: “Me levanto feliz

de saber que hago algo bien por esta sociedad”

Raquel Queralt (diario La Vanguardia)

EuroPages

www.europages.com

Si te vas a dedicar a

venderle productos o

servicios a otras empresas,

EuroPages es una mina de

oro para encontrar

potenciales clientes.

Alibaba

www.alibaba.com

Muchas personas que

empiezan un

emprendimiento se

encuentran con la misma

pregunta: ¿dónde consigo

productos para vender?

Alibaba es un buen punto

para empezar a buscar.

iPyme www.ipyme.org

Si estás buscando

herramientas para

aprender a hacer un plan

de negocios, tienes que

visitar iPyme.




HootSuite www.hootsuite.com

Cuando tienes muchos

perfiles en las redes

sociales a menudo es

complicado gestionarlos

todos. HootSuite te puede

ayudar.

PRÓLOGO DEL LIBRO “Tu empresa por 100 euros”

Hace algún tiempo, en un prestigioso periódico, me entrevistaron para

que diera mi opinión sobre el gran problema que está afectando a la

sociedad española: la terriblemente alta tasa de paro. Como

emprendedor, que como tantos otros debe lidiar día a día con la multitud

de problemas y trabas que existen en España para iniciar nuevos

proyectos, no quise ser tibio en mis respuestas: dije que la única salida

para el paro era el autoempleo, y que se podían crear empresas por 100

euros al mes.

Voy a resumirte lo que pasó a continuación: la noticia fue la más vista

durante las 48 horas siguientes en todo el periódico digital. Más de

100.000 personas leyeron las ideas que ahí se insinuaban y muchas de

ellas dejaron sus comentarios. Casi todos, negativos. Esto último me llevó

a reflexionar largo y tendido sobre en qué tipo de depresión colectiva

estamos inmersos para no ver ni siquiera los caminos que están a nuestro

alcance… o al menos considerarlos antes de decir “no se puede”.

No existen las soluciones mágicas. Los negocios que te prometen que vas

a ganar 500 euros por día operando en bolsa desde tu casa son un fraude.

Los cientos de gurús que asoman ahora la cabeza y que se dedican a dar

cursos para emprendedores sin haber emprendido nunca nada en su vida

tampoco aportan confianza a aquellos que están perdidos. ¿Te hacen




recordar por momentos a aquellos que vendían picos y palas a los miles de

buscadores que aparecieron durante la fiebre del oro? Cuando nosotros,

en una de mis empresas, damos capacitaciones para gente que quiere

montar su propio trabajo, nos aseguramos hasta la saciedad que las

personas que invitamos a disertar hayan completado muchas maratones

antes de ponerse a hablar sobre cómo hay que correr. Porque hablar es

fácil, pero hacerlo no tanto. Por todo esto, para separar el humo de lo

real, he procurado que este libro sea una guía paso a paso para que

conozcas las alternativas más reales que tienes para empezar una

pequeña empresa. Una vez más, te lo repito: no tengo ninguna solución

mágica. Pero sí me comprometo contigo a hablarte con sinceridad y a

aportarte ideas prácticas. Soluciones a los retos que te vas a encontrar en

el día a día de tu aventura como emprendedor. Confío plenamente en

que, cuando termines estas páginas, tendrás muchas ideas para montar

un negocio y las herramientas para empezar a hacerlo. Si logramos eso

juntos, me daré por satisfecho.

Y ahora vamos a por la gran pregunta: ¿se puede realmente crear una

empresa por 100 euros? La respuesta es un rotundo sí. Y no porque se me

haya ocurrido a mí en una noche de desvelo, sino porque, como verás

luego, hay multitud de casos concretos que así lo demuestran. Yo me he

limitado a transformar en palabras cosas que ya están ocurriendo a tu

alrededor. Cuando te asalte el desánimo y pienses “no se puede” o “es

difícil”, recuerda las historias que aquí vas a conocer. Cuando alguien te

diga “son palabras vacías” o “es un cuento chino más”, déjalo correr. Tú

céntrate en lo que ves con tus propios ojos, en lo que tocas con tus

manos, en lo que quieres construir, y olvida durante un tiempo a los que

sólo quieren destruir. No hay garantías para el éxito, pero sí existen

métodos para llegar allí de manera más inteligente. En este libro vas a

conocer muchos.




Te contaré algo de mí para que comprendas desde dónde hablo. Yo

estudié empresariales y trabajé durante muchos años como consultor en

marketing. Por mi trabajo, me tocaba viajar constantemente, resolver

problemas de distintos clientes en diferentes sectores y, sobre todo,

aprender todo lo que podía para luego poder aportar valor a aquellos con

los que pasaba consulta. Fue una experiencia agotadora, pero

extremadamente enriquecedora.

Con el paso de los años comprendí que me apetecía emprender algo

propio, algo que pudiera crear y tocar con mis manos. Tendría la

posibilidad de crear mi propio trabajo, de no depender de nadie e,

idealmente, de ganarme la vida haciendo algo que realmente me

apasionase. Una de las primeras cosas que monté fue una empresa de

seguridad, con un socio. No nos fue mal, sobre todo considerando la

coyuntura de crisis en la que nos tocó vivir, y me di cuenta que además de

dar consejos como consultor podía aplicarlos en mis propios proyectos.

Evidentemente, ése era para mí el camino adecuado.

Pero entonces ocurrió algo que no tenía previsto. Y es que la vida a veces

tiene para nosotros planes que en un principio no comprendemos. Y en mi

caso fue que comencé a tener ataques de ansiedad. No sé si alguna vez los

has experimentado (y de corazón espero que no) pero soy muy, muy

desagradables. No viene ahora a cuento el porqué ni la duración de ese

episodio de mi vida, pero cuando finalmente logré vencerlos me di cuenta

de que mi próximo emprendimiento sería uno donde mis ganas de ayudar

a otras personas que estaban pasando por lo mismo se encontrara con la

posibilidad de crear una empresa social. Y así nació el Centro Crisálida, del

cual soy socio fundador. ¿Por qué te cuento todo esto? En primer lugar

porque más adelante descubriremos la importancia de emprender no solo

por la simple búsqueda de dinero, sino por hacer algo que realmente nos

guste y de lo cual el dinero sea una consecuencia. Como escuché una vez:

“el dinero es tan importante para las empresas como el aire para el ser

humano. Ahora bien, si sólo vivimos para respirar, quizás nos estamos




perdiendo de algo ¿verdad?”. Sé, por experiencia propia, por haberlo

vivido, por haberlo sentido, que cuando haces algo en lo que realmente

crees, las posibilidades de lograr tus metas son mucho mayores. En

segundo lugar para que comprendas que, al ser emprendedor, ya he

cometido casi todos los errores que se pueden cometer cuando empiezas

este camino. Es por eso que intentaré señalarte dónde están las piedras,

cuáles son los errores habituales y dónde están los peligros a los que

debes prestar atención. Pero confía en mí cuando te digo: es una aventura

apasionante.

(del libro “Tu empresa por 100 euros” editorial Pirámide, Marzo de 2013)

Aeban

www.aeban.es

Si necesitas más dinero

para tu proyecto, puedes

tocar la puerta de la

Asociación Española de

Business Angels.

Skype www.skype.com

Para hacer llamadas

nacionales e

internacionales por muy

poco dinero… o incluso

gratis.

OpenOffice

www.openoffice.org

Ya ni siquiera tienes que

gastar dinero en un

paquete de procesador de

texto o plantillas de cálculo.




Gimp

www.gimp.org

Para trabajar tus imágenes,

tus presentaciones

comerciales…

MarketSamurai www.marketsamurai.c

om

Cuando ya tengas tu Web

montada necesitarás

generar tráfico cualificado.

MarketSamurai te ayudará,

y mucho.

CASOS REALES:

Pegatin.com es una empresa barcelonesa que fue montada por 350 euros.

Sus fundadores, Alex García, Víctor Vélez y Harry Marshall tuvieron una

idea simple para la cual encontraron demanda: crear pegatinas para

personalizar equipos deportivos. Actualmente exportan su producto a

varios países de Europa, Estados Unidos y Australia.

Lemonexpress, fundada por Roser Campás, comercializa rodajas de limón

ultracongeladas para la preparación de combinados y cócteles. Un

ejemplo más de que no todos los negocios tienen que pasar sí o sí por

Internet.

MODELO DE NEGOCIOS: CÓMO VAMOS A GANAR

Un modelo de negocios es la forma en la que vas a ganar el dinero. Por

ejemplo, el modelo de negocios de Dell es vender ordenadores de forma




directa al cliente, sin pasar por intermediarios. El modelo de negocios de

Amazon es tener un catálogo de títulos casi infinito para ofrecer a sus

clientes, que compran los libros por Internet y los reciben en sus casas en

pocos días. El modelo de negocios de Privalia es ofrecer primeras marcas

de indumentaria con grandes descuentos, a condición de que se compren

vía web durante un período determinado. Y así sucesivamente. Hoy en día

se dice que no compiten productos contra productos, sino modelos de

negocios contra modelos de negocios. A continuación vamos a explorar

diferentes modelos con los que tú puedes hacer dinero. Todos han sido

probados, y todos pueden ser exitosos. Te toca a ti elegir el que más se

adapta a tu idea… y ponerlo en marcha. Vamos a ver algunos de los

modelos a los que podemos echar mano:

Resolver problemas

Cualquier servicio que esté ideado para solucionar un problema (cuanto

más concreto mejor) tiene posibilidades de éxito. Hay empresas a las que

se llama para cobrar a morosos, para hacer un examen de viabilidad

técnica de un campo de energía solar, para realizar eventos complejos,

para apagar pozos petrolíferos… ante cualquier percance, encontraremos

a alguien dispuesto a solucionarlo a cambio de unos honorarios. Aquí es

fundamental hacer una buena investigación de mercado: ¿qué

necesidades insatisfechas tiene mi target? ¿existen proveedores que

intentan atenderlas? ¿lo hacen bien o se puede mejorar ese servicio?

¿cómo?. Es quizás uno de los modelos más básicos… pero también de los

más seguros.

Renovar algo existente




¿Sabes qué cantidad de productos nuevos fracasan al cabo de tres años?

Casi el 90% de los que se lanzan al mercado. Lo curioso es que muchos de

ellos mueren no porque sean malos, sino porque la estrategia de

comercialización no fue la adecuada para su momento. ¿Qué te parece la

posibilidad de recuperar algunos de ellos y darles un soplo de aire fresco

para hacerlos innovadores? O por el contrario, toma algún producto que

actualmente se comercialice con éxito y cámbiale “el envoltorio”, es decir,

lo que lo rodea para hacerlo diferente. Cuando veamos más adelante

cómo se construye un producto, descubriremos que tiene varias “capas”,

al igual que las cebollas. Cambiando algunas de esas capas, podemos

tener un producto totalmente renovado para lanzar al mercado.

Comercializar ideas de otros

¿Has visitado recientemente otro país y observado algún producto que sea

exitoso? Quizás te hayas dicho: “si lo llevara a mi país, este modelo de

negocios funcionaría genial”. ¿Y por qué no? Mucha gente ha hecho

fortuna copiando o consiguiendo la licencia de ideas que surgieron

primero en otro lugar. Se llama importación de negocios. Siempre y

cuando no se viole algún derecho de propiedad intelectual, es

perfectamente válido. Y hay más: el hecho de que haya triunfado en otros

lugares nos da cierta garantía (hay que contemplar siempre la idiosincrasia

de cada país) de que pueda volver a tener éxito. Echa un vistazo a revistas

como Emprendedores para encontrar ideas que puedan ser adaptadas a tu

país. Internet también es una rica fuente de información. Lo importante es

darle tu toque personal para diferenciarla de la original.

Crea un producto específico para un mercado específico

De la misma manera que existen tiendas de ropa especializadas en




mujeres embarazadas, o en tallas grandes, o en hombres altos, también tú

puedes crear una oferta muy puntual para un nicho específico. Un “nicho”

es un mercado muy pequeño, al que las grandes empresas por lo general

no prestan atención, pero que para ti puede ser rentable. ¿Otro ejemplo?

Las empresas que venden por catálogo artículos novedosos para

astrónomos aficionados. Para conocer los diferentes grupos de población

a los que puedes ofrecer tu producto basta que te pases por un kiosco de

revistas ¿has visto que existen publicaciones para coleccionistas de las

cosas más diversas, para los que tienen iguanas como mascotas, para

personas mayores, para amantes de la pesca subacuática, etc.? Imagina

crear algo específico para ellos. Las posibilidades de éxito son enormes.

Hacer algo que ya se hace, pero hacerlo radicalmente mejor

La palabra clave es radicalmente. Muchos microemprendimientos tienen,

frente a las grandes empresas, la ventaja de la flexibilidad. En cierta

ocasión tuve que contratar a una agencia para realizar un stand en una

exposición. De entre las grandes que presentaron ofertas, destacaba una

empresa muy pequeña pero que destilaba una energía descomunal:

habían sido los más innovadores en la presentación, el presupuesto era

justo y finalmente, dado que fue la elegida, demostraron que su trabajo

estaba a la altura de las expectativas. A veces no es necesario reinventar la

rueda. Pero sí la manera de ofrecerla. Busca un producto o servicio que

actualmente sea habitual en tu mercado y piensa tres maneras de

diferenciarlo radicalmente. Es mejor pasarse de innovador que quedarse a

medias. Luego haz ofertas a un pequeño número de posibles clientes para

ver su reacción. A partir de ahí, haz los ajustes necesarios y sigue adelante.

Transfórmate en un especialista en su campo… o inventa un campo

totalmente nuevo




¿Has visto algún capítulo del “encantador de perros”? Este es sólo uno de

los “nuevos” oficios que la gente se inventa y con considerable éxito. Si

puedes coger una de tus habilidades (sí, todos, absolutamente todos,

tenemos habilidades) y desarrollarla como una profesión, entonces

puedes encontrar su nicho para ganar dinero. Hoy tenemos vendedores

de Ebay, bloggers profesionales, asistentes personales de compras,

redactores de memorias, asistentes virtuales… profesiones que antaño

apenas existían y que hoy son negocios en auge. Lo importante es la

novedad. Sólo vale llegar el primero. Como suele decirse: todo el mundo

conoce el nombre del primer hombre que pisó la luna… pero ¿y el

segundo? Si ya hay alguien posicionado en su campo… invéntate un

campo totalmente nuevo en el que sí puedas ser el primero.

(del libro “Tu empresa por 100 euros” ediciones Pirámide, marzo de 2013)

Elance

www.elance.com

En algún momento

necesitarás personas que te

ayuden en tu proyecto,

pero quizás no tengas aún

ingresos suficientes para

contratarlos en nómina.

Elance es un buen lugar

para encontrar

profesionales freelance.

Geniuzz

www.geniuzz.com

Otra plataforma para

contratar servicios de

diseño gráfico, de diseño

de internet, de servicios

para redes sociales… por

muy, muy poco dinero.




MailChimp

www.mailchimp.com

Más temprano que tarde

tendrás que aprender a

utilizar los

autorespondedores. Son

sistemas que te permiten

comunicarte con tus

clientes… de forma

automatizada. Mailchip es

gratis hasta los 2.000

primeros contactos.

Aweber

www.aweber.com

Otro muy buen

autorespondedor, y muy

intuitivo.

CASOS REALES:

Mercedes March es interiorista. Trabajó durante los años del boom

inmobiliario en España en numerosos proyectos, gracias a sus

conocimientos de programas avanzados como Autocad y 3D Studio.

Cuando estalló la burbuja la empresa de arquitectura donde estaba

empleada quebró. La solución que Mercedes encontró fue comenzar a dar

clases a distancia a estudiantes de arquitectura de todas partes del

mundo, desde su casa. Para ello, utilizó una combinación de herramientas

como Weebly para montar su página web sin costo, Paypal para cobrar

por sus servicios y GoToMeeting para brindar las clases.

Para hacer negocios por 100 euros necesitas crear una empresa virtual

Son las diez de la mañana de un martes cualquiera. Llamas al número de

contacto de tu empresa de telefonía. Luego de escuchar durante varios

minutos la insoportable musiquita, te atiende una señorita amable (es un




ejemplo optimista) con un acento extraño. Lo más probable es que en ese

momento tu llamada esté derivada en un centro de atención telefónica en

México o en Argentina. A veces, incluso en la India. El caso es que le dices

a la operadora que tu conexión a Internet no funciona correctamente. Ella

te responde que no hay ningún problema, y que en pocas horas

(definitivamente es un ejemplo muy optimista) te visitará un técnico para

solucionarte el problema. Efectivamente, al día siguiente suena el

telefonillo de tu casa. Es el técnico que viene a devolver la vida a tu

conexión. Cuando entra te das cuenta por el logo de su uniforme de

trabajo que no es realmente de tu proveedor, sino que pertenece a una

empresa que a su vez trabaja para él. “No hay problema, mientras me

solucione el problema que más me da”– piensas, con razón, y lo dejas

hacer. Cuando se marcha, te da por mirar quién ha fabricado el aparato de

conexión que te ha dejado. Un nombre incomprensible radicado en Hong

Kong. No te extrañe que también fabrique los cacharros de la

competencia.

¿Qué te quiero decir con todo esto? Que si las empresas grandes utilizan

las estrategias de virtualización para bajar costes… ¿¡Cómo no lo vas a

hacer tú!? Desde hace años las empresas se centran en lo que saben hacer

y delegan el resto a otras empresas. De esta manera, las compañías de

hoy se parecen más a redes que a líneas de montaje. Tú puedes y debes

hacer lo mismo cuando vayas a crear tu micronegocio.

Te contaré algunas de las ventajas de la virtualización. En primer lugar, es

barata. Al principio de cualquier empresa no es conveniente crear grandes

estructuras, porque no sabes cómo saldrá la cosa. Para gastar siempre hay

tiempo. Primero hay que consolidarse, y para eso hay que procurar

delegar todo lo que no sea esencial. Segundo: es flexible. ¿Sabías que hay

empresas que pueden vender por ti? Si lees mi libro descubrirás lo fácil

que es contratar a vendedores externos y pagarles únicamente por

resultados. De esta forma, una vez que tú has diseñado el negocio, puedes




delegar este aspecto en el caso de que no te guste vender. Eso sí, siempre

tienes que velar por la calidad de la relación con tus clientes. Ya sabes que

el cliente es el activo principal y nada puede fallar en la relación con él. Y

en tercer lugar y para terminar, la virtualización es escalable.

Te pondré un ejemplo. Creas una guía para ayudar a niños que tienen

determinadas fobias. Para variar un poco, decides que no quieres venderla

por Internet, sino por teléfono. De hecho, tienes el listado de miembros

de una asociación que agrupa a padres de niños con ese problema. Como

te da corte llamarlos tú personalmente para ofrecerles la guía, contratas a

una empresa para que lo haga por ti (infórmate bien, puede no ser legal

llamar a personas por teléfono sin su consentimiento) La empresa te

pregunta: “Muy bien, ¿cuántas personas quiere que hagan las llamadas y

cuántas llamadas al día?”. Tú confías en tu producto pero quieres empezar

poco a poco. Pides un único operador que haga 100 llamadas al día. Al

cabo de unas semanas, ves que la cosa marcha. Pides un operador

adicional. Ya son 200 llamadas y tus ventas se duplican. Y sigues así hasta

tener cinco operadores, que ya es mucho. Lo importante del ejemplo es

esto: vas haciendo crecer la empresa a medida que tus ventas crecen. Y

siempre son costos variables: aumentan según aumentan las ventas. ¿Te

he convencido de la importancia de virtualizar tu empresa?

Esta estrategia puedes usarla hasta el infinito. Puedes virtualizar la

atención telefónica, la distribución de tu producto, las ventas del mismo,

el servicio técnico… prácticamente lo que quieras. Lo único que no puedes

(o mejor dicho, no debes) virtualizar es el núcleo de tu negocio. Es decir,

aquello en lo que tú agregas tu valor personal. En el caso anterior, sería el

desarrollo de la guía de ayuda. Porque si virtualizas eso también, el

próximo al que van a virtualizar es a ti. Es broma. Bueno, no tanto.




FreshBooks www.freshbooks.com

Una aplicación on line para

diseñar y enviar facturas.

Recomendable.

Freelanceswitch www.

freelanceswitch.com

Te ayuda a calcular cuánto

debes cobrar como free

lance por tus servicios.

Paypal www.paypal.com

La herramienta de

diferencia para cobrar y

pagar por Internet.

Tricider

www.tricider.com

¿No sabes qué nombre

poner a tu empresa?

¿Cuáles son las

características que tus

clientes esperan de tu

producto? Haz encuestas

online con esta

herramienta.

Emprender no es un camino de rosas. Es arduo, y vas a necesitar de toda

tu fuerza de voluntad para llegar a buen puerto. Pero te aseguro que, una

vez que llegues, el nivel de satisfacción que tendrás será enorme (y no me

refiero sólo al aspecto económico).

Años atrás, en la época en que vivían nuestros abuelos, prácticamente

cualquier actividad empresarial requería de inversiones considerables, y

por eso el riesgo era importante. Hoy ese riesgo es mucho más bajo. Fíjate

que no digo que sea “más fácil”. Lo que digo es que fracasar es ahora más




barato que nunca. Y eso para ti es importante, porque te permitirá probar

diferentes ideas de negocios sin arruinarte en el camino.

Emprender implica la posibilidad de vivir de lo que te apasiona hacer. De

tener algunos días muchísima libertad de horarios y otros días tener que

trabajar hasta las dos de la mañana. De no tener límites a lo que puedes

ganar, y de poder contribuir al mundo con un proyecto que realmente

enamore a la gente. Emprender no es para cínicos. No es para los que

tienen el “no” antes del “quizás”. No es para los que se quedan en sus

casas sentados en el sofá cruzados de brazos, esperando a que la situación

sea más propicia. No es para los que se rinden fácilmente.

Emprender en cambio es para los que, sin desconocer la difícil situación

externa, quieren tomar en sus manos su futuro laboral. Es para los que

están dispuestos a aprender cosas nuevas, a no quedarse estancados, y a

descubrir que con esfuerzo e ingenio se pueden hacer cosas con muy poco

dinero. En esta breve guía hemos conocido casos reales y herramientas.

Así que, como puedes ver, se puede hacer.

Si quieres conocer más herramientas y cómo ponerlas en práctica, te

invito a leer mi libro “Tu empresa por 100 euros”. Confío sinceramente en

que te será de gran utilidad y una gran fuente de inspiración para tus

futuros proyectos.

Muchos éxitos en tus emprendimientos!

Ariel Andrés Almada

www.arielandresalmada.com




“A lo largo y a lo ancho del país está

surgiendo con fuerza una verdadera

revolución: son pequeños emprendedores

que han decidido vencer al paro creando

sus propias empresas… a menudo por

menos de 100 euros.

Con multitud de ejemplos prácticos, TU

EMPRESA POR 100 EUROS te enseñará,

paso a paso, cómo poner en marcha un

microemprendimiento que, además de

ganar dinero, te permitirá trabajar en

aquello que realmente te apasiona.

Todas las herramientas ya están

disponibles para ti. Si estás listo para

emprender, entonces éste es el libro que

estabas esperando”

Busca este libro en tu

LIBRERÍA DE CONFIANZA,

está editado por Editorial Pirámide

en Marzo de 2013

“Tu empresa por 100 euros”

de Ariel Andrés Almada

PIRÁMIDE

guÍa de recursos - arielandresalmada.com · en ambos casos empezaron con recursos muy escasos,...

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