guia de ejercicios mrp 2012.pdf

0

GUIA DE

EJERCICIOS

MRP

mayo 25

2012 En esta guía usted encontrará práctica necesaria para fijar los conocimientos de la técnica de planificación de requerimientos de materiales MRP.

UNIVERSIDAD

NACIONAL DE

LUJAN –

Sistemas

Productivos

GUIA DE EJERCICIOS MRP 2012

1

Problema 1:

Una compañía fabrica tijeras comunes y corrientes que consisten en tres partes, lado izquierdo, lado

derecho y tornillo que los une. En la actualidad, la compañía tiene las siguientes cantidades de partes

disponibles y bajo pedido. Los puntos de espera para la reorden (lead time) de cada parte también se dan

junto con la lista de materiales.

Disponible Semanas de espera

(Lead Time)

Recepciones

programadas

Tijeras 100 1

Lado Iz 50 2 100 en la semana 2

Lado der 75 2 200 en la semana 2

Tornillo 300 1 200 en la semana 1

a. Supongamos que el programa maestro exige 300 tijeras a ser embarcadas en la semana 4 y 400 en

la semana 5 elabore un plan completo de materiales.

b. Suponga que el proveedor del lado derecho de las tijeras llama para avisar que las entregas de las

200 partes bajo pedido llegaran 1 semana tarde. ¿Qué efecto tendría esto sobre el plan de

materiales?

Problema 2:

Una lámpara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, el soporte está compuesto de un socket,

un cuello y una base, las cuales se ensamblan de partes compradas. La pantalla se agrega al ensamble del

soporte con el objeto de finalizar la lámpara. Disponibilidad, lead times y ordenes por llegar se indican mas

abajo.


2

Disponible Espera (Semanas) Recepciones

programadas

Lámpara 200 1

Soporte 100 2

Cuello 0 3

Socket 300 2

base 200 3

Pantalla 400 3

BASE a. Suponiendo que se requiere terminar 1000 lamparas en la semana 7 y 1500 en al semana 8 ,

elabore un plan de materiales completo para la lámpara. Que acciones se deben tomar en forma

inmediata?

b. Si el tiempo del ensamble de las lamparas se alarga de 1 a 2 semanas, que cambios deben realizarse

en el plan de materiales?


3

Problema 3:

Un teléfono se compone de un auricular, una base. El auricular a su vez se ensambla con un mango y un

cable, y la base se ensambla con una caja, una tarjeta de circuito y una placa frontal.

Disponible Lead time

Teléfono 200 1

Auricular 300 1

Manija 200 2

Cordón 75 2

Base 250 1

Caja 200 2

Tarjeta circuito 150 1

Placa frontal 300 2

a. A la gerencia le gustaría iniciar el ensamble tan pronto como sea posible. ¿Cuántos telefonos se

pueden fabricar con las partes disponibles y cuando se pueden entregar? Elabore un plan de

materiales para justificar su respuesta.

b. Suponga que se pueden obtener 100 tarjetas de circuito en 1 semana, que efecto tendrá esto en su

respuesta a?

Teléfono

Auricular Base

Manija Cable Caja Tarjeta

circuito

Placa

frontal


4

Problema 4:

La mesa terminada consiste en una cubierta y un ensamble de patas, 2 travesaños cortos y 2 largos. Los

ensambles de patas se producen por adelantado y se almacenan en el inventario


Mesa 0 1

Ensamble de patas 0 1

Compra de patas 0 1

Compra de trav cortos 0 1

Compra de trav largos 0 1

Compra de la cubierta 0 2

Mesa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Req brutos 299 150 100

Disponible 50

Req netos

Ordenes

a. Calcule la desarga de ordenes para cada una de las partes.

Cubierta (1) Ensamble de

patas (1)

Travesaños

cortos (2)

Travesaños

largos (2) Patas (4)

Mesa


5

b. Calcule en la siguiente tabla los inventarios al inicio de cada semana

Semanas 1 2 3 4 5 6

Mesa terminadas

Mesas de ensamble

Cubiertas

Ensambles de pata

en proceso

Ensambles

terminados de pata

Patas

Trav cortos

Trav largos

c. Misma pregunta que en el caso “a” pero asumiendo que se quiere mantener siempre un stock de

seguridad de 50 mesas.

Problema 5:

Una empresa encargada de fabricar sillas de madera se ocupa del mecanizado de patas y barrotes y del montaje de la silla. En ambos casos el plazo de fabricación es de 2 semanas. El asiento y la tabla del respaldo se piden a un proveedor que promete un plazo de entrega de 3 semanas para el asiento y 1 para la tabla del respaldo. Se tarda una semana en montar el respaldo y otra en montar la silla completa.

Respaldo (1) Asiento (1)

Barrotes (2) Tabla (1)

Patas (4)

Silla


6


Silla 0 1

Respaldo 0 1

Barrotes 0 2

Patas 0 2

Tabla respaldo 0 1

Tabla Asiento 0 3

Suponiendo que hoy es la semana 0 y la demanda de sillas en las próximas semanas es:

Semana 3 4 5 6 7 8 9 10

Demanda 10 15 25 25 30 45 20 30

a. Realizar la explosión de necesidades b. Cuándo y en qué cantidades deben comenzar la fabricación de patas para satisfacer la demanda.

Actualmente se dispone de un inventario de 160 patas. La cantidad mínima de fabricación es de 100 patas. Además, la semana 3 llegarán 100 patas pedidas en un período anterior.

Problema 6:

La empresa Hunicut and Hallock fabrica dos versiones del mismo archivador: el modelo TOL

(Top-of-the-line) y el modelo HQ (High-quality). Ambos son archivadores de cinco cajones.

Los dos tienen la misma forma y el mismo mecanismo de cierre. El montaje de los cajones es

distinto aunque tengan la misma forma. El montaje de los cajones del modelo TOL requiere

cuatro cojinetes por lado, mientras que el modelo HQ requiere sólo dos cojinetes por lado.

Los cojinetes son idénticos en ambos modelos. Tienen que montarse 100 archivadores del

modelo TOL y 300 del HQ en la semana número 10. Sin embargo, actualmente, no se dispone

de existencias.


7

a. Desarrolle una planificación de necesidades brutas de material para los archivadores

TOL y HQ del ejemplo anterior.

b. Desarrolle una planificación de necesidades netas de material para los archivadores

TOL y HQ de los problemas anteriores suponiendo que el inventario de productos

acabados sea de 100 archivadores del modelo TOL y que los plazos de entrega sean

los siguientes:

Ambos archivadores necesitan 2 semanas.

El marco del archivador y mecanismo de cierre necesita 1 semana para ambos casos.

Ambos montajes del marco del cajón necesitan 2 semanas.

El montaje de los raíles necesita 2 semanas.

Los cojinetes necesitan 3 semanas.

El marco del cajón necesita 2 semanas.


8


Alfa 0 1

B 0 2

C 0 3

D 0 1

E 0 1

F 0 1

Necesidades brutas de Alfa

Semana 6 7 8 9 10 11 12 13

Demanda 50 50 100

a. Desarrolle la explosión de necesidad de materiales para cada componente.

Problema 7:

D(2) C(2)

E(1) F(1)

F(1) E(1)

C(1) B(1)

Alfa


9

E (2)

Problema 8:


X1 50 1

B1 20 2

B2 20 2

A1 5 1

C 0 1

D 0 1

E 10 3

Necesidades brutas de X1 (Programa de producción)

Semana 6 7 8 9 10 11 12 13

Demanda 50 20 100

a. Desarrolle un plan de necesidades brutas y lanzamento de órdenes para cada uno de los artículos.

b. Suponga que quiere mantener un stock de seguridad de B1, B2 y E para atender la demanda del

servicio de reparaciones posventa, desarrolle el lanzamiento de ordenes en este nuevo contexto.

c. Misma situación que en l pregunta “a” pero ahora el lote mínimo de entrega del proveedor de E es

de 80 unidades, desarrolle el lanzamiento de ordenes en este nuevo contexto.

B1 (1) B2 (2)

A1 (1) E (1) C (2) D (1)

X1


10

Problema 9:

Una empresa fabrica dos productos: patines (P) y monopatines (MP), vendiendo también ruedas

sueltas como piezas de recambio. En la tabla siguiente se recoge la demanda para esta semana y la

siguiente (hoy es día 14-sep).

NOTAS:

. Las necesidades de ruedas de la tabla son para la venta como recambios.

. Las cantidades de patines se refieren a unidades (no pares).

. Suponemos que no se trabaja sábados ni domingos (proveedores y transportistas tampoco).

Los datos del sistema de información (a día de hoy, lunes 14-sep, antes de iniciarse la jornada) son los siguientes:


11

. La dirección de producción de la empresa ha determinado el stock de seguridad para el final de cada jornada (no el inicio). Es decir, debe quedar al final de cada jornada al menos la cantidad establecida como stock de seguridad. . Los proveedores no suministran unidades sueltas, sino cajas completas.

Calcule:

a. Plan maestro de producción de la semana actual y la siguiente (por separado). b. Lanzamientos de las referencias de nivel 1 para las dos semanas c. Stock disponible de todas las referencias al inicio del día 24-sep. Problema 10: UNA COMPAÑÍA PRODUCTORA DE LINTERNAS TIENE UNA ORDEN DE PEDIDO POR 200 LINTERNAS LAS CUALES DEBE ENTREGAR EN LA SEMANA 18; Y TIENE UN TIEMPO DE 1 SEMANA PARA SU ENSAMBLADO. DESARROLLE EL PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES PARA SATISFACER LA DEMANDA DEL PRODUCTO.

CODIGO DESCRIPCION INVENTARIO TIEMPO

ENTREGA (SEMANAS)

1001 ENSAMBLE DE CABEZA

10 2


12

2001 CABEZA PLASTICA

10 1

4001 CUBIERTA PLASTICA CA

10 1

2002 LENTE 12 1 2003 ENSAMBLE DE

FOCO 10 3

3001 FOCO 10 1 3002 SOPORTE DE

FOCO 10 1

2004 REFLECTOR 10 2 1002 BATERIAS 0 1 1003 ENZAMBLE DEL

CUERPO 0 1

2005 ENZAMBLE DE CORAZA

0 1

3003 INTERRUPTOR 10 1 4002 BOTON 0 1 4003 PLATINA

CONTACTO 0 1

3004 BARRAS CONECTORAS

0 2

3005 CORAZA PLASTICA

0 1

4004 CUBIERTA PLASTICA CU

0 2

2006 RESORTE 20 1 2017 ARO 0 1 Problema 11:

Aplicando MRP determinar los requerimientos brutos, requerimientos netos, recepciones de órdenes proyectadas, lanzamiento de órdenes proyectadas de todos los componentes para satisfacer la demanda de productos de la tabla “Demanda”. No hay recepciones programadas.

guia de ejercicios mrp 2012.pdf

Documents