guía de teoría del cambio
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Guía de Teoría del Cambio:
Cómo pasar de la necesidad al impacto social
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1. Qué es Teoria del Cambio y sus componentes
2. Proceso para desarrollar una Teoría del cambio
3. Introducción a los indicadores
ESTA PRESENTACION
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¿Quienes creen que esta
afirmación es cierta?
Una manzana al
día te mantiene
saludable
An apple a day keeps the doctor away
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Evaluación SIN Teoría del Cambio
Más salud
Una manzana al día
?
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 4
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Teoría del cambio
Es la descripción de cómo se supone que una intervención conseguirá los resultados deseados
Expone la lógica causal de cómo y por qué un proyecto lograrán los resultados previstos
Facilita la construcción de indicadores para las distintas etapas del programa
Ayuda a ordenar las ideas, pensar bien sobre las preguntas de investigación y cómo medir las respuestas
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 5
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Cadena causal
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 6
Los problemas puntuales que motivan una
intervención y sobre los cuales
se desea producir un impacto
El programa específico
Las consecuencias directas
esperadas luego de ejecutar las
actividades planeadas
Los cambios en conocimientos,
actitudes, capacidades y
comportamientos que resultan de los productos
El objetivo final de la
intervención, es decir, lo que
quiere cambiar el programa
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Evaluación CON Teoría del Cambio
Personas con problemas de
salud
Manzanas entregadas Manzanas
ingeridas /Mejora el acceso a frutas
frescas
Mejora los niveles de
vitamina C en el cuerpo
Más salud
NECESIDAD PROGRAMA PRODUCTORESULTADO INTERMEDIO
IMPACTO
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 7
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Diferentes posibles mecanismos que pueden generar más salud
• 2
NECESIDAD PRODUCTO RESULTADO INTERMEDIO IMPACTO
Personas con bajos niveles de
Vitamina C
Manzanas ingeridas
Niveles adecuados de
Vitamina C
Reduce la incidencia de
escorbuto
Se podrían usar naranjas también
Enfermedad producida por la
carencia de vitamina C, que se
caracteriza por el
empobrecimiento de la
sangre, ulceraciones en las
encías y hemorragias
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 8
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Diferentes posibles mecanismos que pueden generar más salud
NECESIDAD PRODUCTO RESULTADO INTERMEDIO IMPACTO
Se podrían usar palitos de zanahoria
como snack
Personas con riesgo de cáncer y
enfermedades cardíacas
Manzanas ingeridas
Incrementan niveles de
Quercetina
Reduce la incidencia de enfermedades
cardíacas e inflamación de
próstata
Personas obesas y sobre preso
Manzanas ingeridas
Disminuye el consumo de
comida chatarra
Reduce la incidencia de
obesidad
Se podrían usar cebollas moradas
tambiénLa estrategia de medición seria distinta para cada teoría
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 9
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Por qué es necesario medir en cada punto de la cadena
Manzanas entregadas
Manzanasingeridas
Niveles de vitamina C
aumentados
Indicadores de salud mejorados
Interpretación
Fallas en la implementación
Falla de implementación: adherencia o enganche
Falla en la teoría (Link causal temprano)
Falla en la teoría (Link causal tardío)
Consistente con la teoría
Falla en la teoría (diferente camino de impacto)
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 10
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#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 11
¿Qué importancia tiene hacer este ejercicio con nuestro proyecto?
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Posibles usos de la Teoría del cambio
• Comunicación externa: • Explicar en qué consiste el proyecto
• Demostrar al donante que la intervención está bien pensada
• Reporte sobre éxitos y avances intermedios
• Diseño de intervenciones/programas• Proceso iterativo
• Distintas maneras de resolver un problema
• Consenso sobre objetivos
• Monitoreo y evaluación
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 12
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Caso: Programa de Promoción de Lavado de Manos en Perú
• LA HIGIENE Y LA TRANSMISIÓN DE ENFERMEDADES
• La evidencia médica sugiere que las manos son la principal vía de contagio de enfermedades como la diarrea y las infecciones respiratorias. En muchos países, las tasas de lavado de manos con jabón en momentos críticos (antes de comer o después de ir al baño) son extremadamente bajas, incluso cuando hay agua y jabón disponible.
• EL LAVADO DE MANOS EN PERÚ
• Se implementó un programa nacional de promoción y capacitación higiénica. El programa tuvo como objetivo generar y mantener prácticas de lavado de manos con jabón en momentos críticos, a través de un cambio en los conocimientos y las creencias de las madres y las personas al cuidado de menores.
Fuente: JPALhttps://www.povertyactionlab.org/es/evaluation/promoviendo-el-comportamiento-de-lavado-de-manos-en-per%C3%BA-los-efectos-de-intervenciones 13
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Solución
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 14
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¿Qué observamos en la TDC?
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Fuente: JPALhttps://www.povertyactionlab.org/es/evaluation/promoviendo-el-comportamiento-de-lavado-de-manos-en-per%C3%BA-los-efectos-de-intervenciones
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Otras Teorías del Cambio con indicadores
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 16
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Caso: D.Light
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 17
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#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 18
• 2
Falta de energía confiable y segura para la base de la pirámide
Linternas solares
(D.light)
# de hogares con linternas D.light
-Reducción uso de Kerosene
-Incremento horas uso productivo
-Aumento ingreso por no comprar Kerosene
-Reducción del CO2 domiciliario
-Reducción de enfermedades respiratorias
Aumento de los ingresos
LARGO PLAZO
NECESIDAD PROGRAMA PRODUCTORESULTADO INTERMEDIO
IMPACTO
Caso: D. light
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Caso: Grupos de ahorro
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 19
Fuente: http://www.byronayala.com/estudio-de-caso-inclusion-financiera-de-mujeres-en-areas-rurales-por-medio-de-grupos-de-ahorro/#.WrkVSy7waM8
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• 2
-Bajos niveles de ahorro
-Dificultades al enfrentar “Shocks” y emergencias
-Cuentas de ahorro
-Grupos de autoayuda
# de personas que:
-abren cuenta de ahorros
-establecen metas de ahorro
-reciben diploma por cumplir meta
Aumenta:
- # de cuentas de ahorro
-# de depósitos
-Cantidad depositada
-Cantidad ahorrada
-Capacidad para responder a shocks y a emergencias
-Estabilidad del consumo
NECESIDAD PROGRAMA PRODUCTORESULTADO INTERMEDIO
IMPACTO
Caso: Grupos de ahorro
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
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Proceso para desarrollar la TDC
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6 pasos para desarrollar la Teoría del Cambio
1. Definir EL PROBLEMA que dio origen al proyecto
2. Definir el ALCANCE del programa: causas que serán abordadas por el proyecto y cuales no
3. Definir la cadena de RESULTADOS
4. Identificar supuestos y riesgos
5. Resumir la hipótesis causal
6. Definir indicadores para cada paso de la cadena
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 22
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1. Definir el problema que dio origen al proyecto
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 23
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1. Definir el problema que dio origen al proyecto
Problema
Consecuencia
Causas conocidas
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Las personas mayores no consiguen trabajo
Bajo nivel de vida y poca independencia de las personas mayores
Empresas no emplean a personas mayores de 40 años Poco conocimiento de plataformas para búsqueda de
empleo Pocas habilidades para las demandas del mercado laboral
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
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2. Definir el alcance del programa
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 25
![Page 26: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/26.jpg)
2. Definir el alcance del proyecto
Causas
abordadas
Causas no abordadas
Cómo el proyecto resuelve el problema
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Empresas no emplean a personas mayores de 40 años
Programa de capacitación en habilidades tecnológicas para el adulto mayor, con énfasis en la utilización de portales de empleo
Poco conocimiento de plataformas para búsqueda de empleo
Pocas habilidades para las demandas del mercado laboral
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
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Cadena causal
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 27
Los problemas puntuales que motivan una
intervención y sobre los cuales
se desea producir un impacto
El programa específico
Las consecuencias directas
esperadas luego de ejecutar las
actividades planeadas
Los cambios en conocimientos,
actitudes, capacidades y
comportamientos que resultan de los productos
El objetivo final de la
intervención, es decir, lo que
quiere cambiar el programa
![Page 28: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/28.jpg)
3. Desarrollar la cadena de resultados
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 28
![Page 29: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/29.jpg)
Cadena de resultados
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 29
Haz una lista de posibles resultados del proyecto
Junta los resultados similares para reducir el número
Ordena los resultados en forma de “causa-efecto”
Valida que la cadena de resultados arroje una historia coherente
Una cadena de resultados muestra la supuesta relación de “causa y efecto” entre los resultados inmediatos, intermedios e impacto (corto, mediano y largo plazo)
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30Fuente: Purposeful Program Theory: Effective Use of Theories of Change and Logic Models (Research Methods for the Social Sciences)", de Sue C. Funnell, Patricia J. Rogers
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
![Page 31: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/31.jpg)
4. Identificar supuestos y riesgos
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 31
![Page 32: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/32.jpg)
Preguntas para identificar los riesgos
¿Qué causas fuera del alcance del proyecto pueden afectar el correcto desempeño de los outcomes deseados?
¿Hay una manera en que el programa pueda manejar los riesgos asociados a esas causas que no puede controlar?
¿Qué supuestos hace esta cadena acerca de las relaciones entre los distintos outcomes?
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 32
![Page 33: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/33.jpg)
ACTIVIDAD: Realiza el mismo ejercicio para tu proyecto
1. Iremos uno por uno en 4 de los pasos
1. Problema
2. Alcance
3. Cadena causal
4. Supuestos y riesgos
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6 pasos para desarrollar la Teoría del Cambio
1. Definir EL PROBLEMA que dio origen al proyecto
2. Definir el ALCANCE del programa: causas que serán abordadas por el proyecto y cuales no
3. Definir la cadena de RESULTADOS
4. Identificar supuestos y riesgos
5. Resumir la hipótesis causal
6. Definir indicadores para cada paso de la cadena
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 34
![Page 35: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/35.jpg)
5. Resumir la hipótesis causal
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 35
![Page 36: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/36.jpg)
Caso: D.Light
36
Hipótesis: el uso de linternas solares reduce enfermedades respiratorias por la disminución de uso de kerosene
Hipótesis: el uso de linternas solares aumenta el rendimiento escolar por el aumento de número de horas de estudio
![Page 37: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/37.jpg)
Caso: Grupos de ahorro
37Fuente: http://www.byronayala.com/estudio-de-caso-inclusion-financiera-de-mujeres-en-areas-rurales-por-medio-de-grupos-de-ahorro/#.WrkVSy7waM8
Hipótesis: los grupos de ahorro aumentan la capacidad de las familias para responder ante emergencias (salud, shocks económicos) porque facilitan la apertura de cuentas
![Page 38: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/38.jpg)
Caso TECHO
38Fuente: https://www.eldinamo.cl/nacional/2017/02/01/techo-chile-inicia-la-construccion-de-200-viviendas-de-emergencia-y-apuntan-a-financiar-300-mas/
Hipótesis: las viviendas de emergencia mejoran la probabilidad de que el jefe del hogar tenga un trabajo, porque dan seguridad sobre la propiedad de los activos del hogar
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
![Page 39: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/39.jpg)
Escribe…
39
Hipótesis:______________________________________________________________________________
TU PROYECTO
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio
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6. Definir los indicadores para cada paso de la cadena
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 40
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Conclusiones
• Una Teoría de cambio hace explícito cómo se espera que un programa genere impacto
• Sus componentes principales incluyen: el problema, el alcance, la cadena causal, los supuestos y riesgos, y los indicadores
• La Teoría de cambio puede ayudar a saber, no sólo si un programa es efectivo o no, sino también a través de cuáles mecanismos
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 41
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Bibliografía de apoyo
• Libro: Purposeful Program Theory: Effective Use of Theories of Change and Logic Models (Research Methods for the Social Sciences)", de Sue C. Funnell, Patricia J. Rogers
• UNICEF:
https://www.unicef-irc.org/publications/pdf/Brief%202%20Theory%20of%20Change_ES.pdf
#MedicionDeImpacto #TeoriaDelCambio 42
![Page 43: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/43.jpg)
Indicadores
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![Page 44: Guía de Teoría del Cambio](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022071616/62d1a8dbc264310b1878101d/html5/thumbnails/44.jpg)
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