Grupos Sociais

Grupos SociaisGruposPrimeiros estudos: viso negativa (sc. XIX):

Le Bon Psicologia das Massas;McDougall instintos sociais inatos e mltiplos.

Freud impulsos libidinais e o chefe;Estudo do grupo: Kurt Lewin trmino da II Guerra Mundial;Influncia: definio de grupo (totalidade diferente da soma), a maneira como descrevia as relaes do indivduo com o grupo (no a semelhana),e forma de inserir os grupos no sistema social;Interdependncia categorias sociais ou pequenos grupos formais.O comportamento em funo do Espao Vital;Objetivos vitais do indivduo:Ingressar em grupos;Reforar sua posio;Ser aceito etc.Sua posio no grupo, a quantidade de espao de movimento livre dentro dele e as caractersticas grupais so importantes no comportamento do indivduo.

Espao Vital

A pessoa no age apenas como um indivduo mas como membro de um grupo social;Para entender o comportamento de uma pessoa necessrio conhecer as condies objetivas em que se situam os grupos onde a pessoa se move.Natureza e classes de gruposCategorias sociais: Conjuntos ou categorias de pessoas constitudas por critrios menos arbitrrios ou mais primrios, como raa, gnero, nacionalidades etc.Para qualificar de um grupo um conjunto de pessoas, a primeira condio que elas mantenham uma relao especfica entre elas.Diferenciao grupalDiferenciao Grupal: processo psicolgico de avaliao de grupos Relaes Intergrupais;Identidade Social: conscincia do indivduo possui de pertencer a um determinado grupo social, como carga afetiva e emocional que esta pertena traz para o sujeito.Processo social intrapsquico, interindividual e intergrupal.Identidade SocialPressupostos bsicos da Identidade Social: os sujeitos procuram manter identidades sociais positivas e a categorizao social divide o mundo social em duas categorias: o seu grupo e o grupo dos outros.Continuum comportamento interpessoal intergrupal;Os processos psicolgicos que acontecem com e no indivduo depende desse jogo de relaes de poder.

favoritismo endogrupal: os indivduos se identificam com um grupo interno e interiorizam que os membros do grupo impactam seu autoconceito,o contexto vigente fornece bases para comparao entre os grupos, erelevncia percebida da comparao, que em si vai ser moldada pela situao relativa e absoluta dos ingroup.

A autocategorizaoA autocategorizao social serve para regular a atividade cognitiva do indivduo tambm fornecendo uma base para a influncia social mtua. Os membros do grupo tambm exercem influncia um sobre o outro, sugerindo formas adequadas de comportamento e, se necessrio, agir para impor normas grupais.No entanto, isso vale a depender do grau em que as pessoas: gostam e confiam uns nos outros,comunicam-se de forma eficaz,so capazes de persuadir e influenciar-se mutuamente,buscam a cooperao, eso capazes de agir coletivamente.

E se os membros de qualquer grupo percebem que haja barreiras reais e injustas para com o seu progresso no trabalho, podem:Confrontam os outros grupos.Conflito social e hostilidade aberta.

realizar mudanas nas crenas sociais, atravs de questionamentos sobreum sistema objetivamente rgido de estratificao social;o desejo de criar ou intensificar o impacto de membros do grupo, a motivao para esclarecer limites de grupo vagos ou inexistentes, oua diviso ou conflito entre dois grupos.

As mesmas pessoas podem se definir como participante de um grupo interno ou um grupo externo em diferentes contextos. Quando uma pessoa se identifica fortemente com uma determinada organizao, ele ou ela pode mais facilmente interpretar o mundo, e seu prprio lugar dentro dele, de uma maneira consistente com os valores daquela organizao, ideologia e cultura.

A teoria da identidade social tem sido um recurso importante para pesquisadores que afirmam que h mais para a psicologia de grupos que apenas o soma de suas partes individuais.

As relaes entre o indivduo e o grupoFacilitao social;Vadiagem social;Desindividuao.Facilitao socialAs respostas dominantes, ou seja, aquelas respostas bem aprendidas, so facilitadas quando a pessoa se encontra em estado de excitao; J as respostas no dominantes so prejudicadas por esse mesmo estado;A presena de outras pessoas gera excitao emocional e, consequentemente, deve prejudicar o desempenho de comportamentos no dominantes e facilitar o desempenho dos comportamentos dominantes.Presena de outras pessoas favorece o desempenho quando a pessoa domina bem a resposta a ser emitida;Caso contrrio, a presena de outros inibe o desempenho;O trabalho em grupo, portanto deve ser incentivado quando as pessoas esto bem treinadas na tarefa a ser desempenhada;Facilitao social: refere-se ao fortalecimento de reaes dominantes em decorrncia da presena de outros.Vadiagem socialTendncia de membros de um grupo a despender menos esforos quando trabalham em grupo do que quando trabalham sozinhos;Os membros de uma equipe podem se sentir menos motivados quando desempenham tarefas aditivas, isto , aquelas tarefas em que a realizao do grupo depende da soma dos esforos individuais;Por problemas de coordenao, as pessoas puxariam a corda em direes ou momentos diferentes.Quando a pessoa cujo desempenho estamos avaliando o nico alvo das foras sociais tem lugar o fenmeno de facilitao social;Quando, todavia, a pessoa apenas um de muitos alvos dessas foras tem lugar o fenmeno de vadiagem social;Vadiagem social pode ser reduzido ou evitado de vrios formas: aumentar a identificao e a facilidade de avaliao das contribuies individuais; aumentar o envolvimento e a responsabilidade dos membros; aumentar a atratividade das tarefas.DesindividuaoTrs variveis so importantes para introduzir mudanas psicolgicas capazes de produzir comportamentos dessa natureza: o anonimato, a difuso da responsabilidade e a presena ou tamanho do grupo;Conduz a perda da identidade e uma reduo na preocupao quanto avaliao social, o que resulta em atos impulsivos, irracionais e regredidos porque eles no esto sob os padres usuais de controle pessoal e social.Quanto maior o grupo e quanto maior o anonimato fsico, maior a desindividuao e mais intensos seus efeitos negativos sobre o comportamento das pessoas;As pessoas desindividualizadas ficam mais propensas a reagir s demandas do ambiente, sem pensar em seus prprios valores e atitudes;Autoconscincia.Tristeza habitual, aborrecimento, evaso. Discusses sem sentido, clima de mau humor, agressividade mtua. Conversas superficiais, Irias, irnicas e silncios incmodos. Atmosfera de desconfiana mtua, incompreenso. Preconceitos e mal-entendidos. Sentimentos de solido. Ter medo ou sentir medo dos outros. Frieza, desinteresse ou menosprezo mtuos, rivalidades. Individualismo, egosmo. Muito eu, eu, e meu e pouco ns e nosso.Sente-se vtima: os outros esto contra mim.Linguagens diferentes. Falta dilogo, ningum escuta ningum.Paternalismo ou materialismo exagerado. Todos preocupados em terem cada vez mais e no em serem cada vez mais. O que est se passando com o nosso grupo? Quais so as causas disso? Quais esto sendo as consequncias?Que podemos lazer para solucionar estes problemas?

Estruturas dos grupos sociaisFormao de normasTodo grupo social possui normas sem as quais no seria possvel sua sobrevivncia;Normas sociais so padres ou expectativas de comportamentos partilhados pelos membros de um grupo;Normas se aplicam a grupos de qualquer tamanho;Formao de normasO estabelecimento de normas grupais constitui um excelente substituto para o uso do poder que, muitas vezes, provoca tenso e nus as membros do grupo.Em grupos muito amplos:Especificao das atitudes ou comportamentos desejados;Fiscalizao pelo grupo da obedincia s especificaes;Aplicao de sanes aos no-conformistas.LideranaH uma tendncia geral no sentido de rejeitar as teorias baseadas em traos de liderana e aceitar a posio segundo a qual a liderana um fenmeno emergente, fruto da interao entre os membros do grupo e dependente da atmosfera e das finalidades do grupo;Lewin: 3 atmosferas grupais autocrtica, democrtica e laissez-faire.LideranaAutocrtico: o lder utiliza-se de poder coercitivo e decide o que o grupo deve fazer e como fazer;Democrtico: as decises so tomadas por consenso da maioria, cabendo ao lder apenas a tarefa de orientar a atividade de forma democrtica;Laissez-faire: no dispes de lder, sendo permitido a todos fazerem o que quiserem.LideranaA liderana democrtica torna os liderados menos dependentes do lder;A atmosfera autocrtica produz resultados melhores que as demais em termos de eficincia do trabalho, porm os liderados ficam perdidos sem o lder;O lder democrtico tem mais influncia que o autocrtico.

LideranaLderes pouco aceitos pelo grupo so mais eficazes em situaes em que as tarefas a serem realizadas pelo grupo so muito favorveis ou muito desfavorveis (liderana orientada para a tarefa);Se as tarefas so em nvel intermedirio de dificuldade, a liderana mais eficaz ser exercida por lderes bem aceitos pelo grupo que lideram (liderana orientada para as relaes);

Status e PapelSociologicamente, status refere-se posio de uma pessoa no sistema social;No caso dos grupos, status o prestgio desfrutado por um membro do grupo;Pode ser tal como o indivduo o percebe (status subjetivo) e pode ser resultado do consenso do grupo acerca deste indivduo (status social);Obviamente, o status subjetivo pode ou no corresponder ao status social.Status e PapelDependendo da natureza do grupo, determinados atributos sero significantes para a conferio de status.Justia distributiva: refere-se relao entre o que uma pessoa obtm em termos de recompensa e o que ela incorre em termos de custos, aqui e agora;Status e PapelCongruncia de status: refere-se impresso que ela causa em outras, aos estmulos que ela apresenta a outras, o que poder afetar o seu comportamento posterior em relao a estas outras pessoas e, conquentemente, s recompensas futuras que ela auferir por parte destas.Status e PapelPode ocorrer desastrosas consequencias para o funcionamento de um grupo sempre que se verifique uma no correspondencia entre status subjetivo e resultados obtidos em termos de recompensas e custos, e sempre que ocorra uma perturbao na congruncia do status causada pelo fato de membros de um grupo no proporcionarem resultados correspondentes posio de um indivduo no grupo.Status e PapelNormas sociais e tambm status subjetivo e social influem no papel a ser desempenhado pelos membros de um grupo;Os papis facilitam a interao social;As normas sociais prescrevem papis de uma forma muito mais determinada e especfica que o status dos membros de um grupo;A noo de congruncia de status implica o reconhecimento de papis diversos a serem desempenhados pelos membros que diferem entre si.Status e PapelNenhum grupo humano pode funcionar adequadamente sem o estabelecimento de papis para seus membros;A ambiguidade de papis a serem desempenhados pelos membros de um grupo causa frequente de tenso e conflitos entre seus membros abandono ou expulso do membro do grupo.Status e PapelPara funcionamento harmonioso do grupo faz-se necessrio que o papel atribudo a si pelo prprio indivduo seja coerente com o que dele esperam os demais membros;A noo de papel no implica um conceito esttico, imutvel e perene;Os papis so desempenhados pelos membros de acordo com as caractersticas sistmicas do grupo a que pertencem.Facilitao social, impacto social e pensamento grupalA presena de outras pessoas gera excitao emocional e, consequentemente, deve prejudicar o desempenho dos comportamentos no dominantes e facilitar o desempenho dos comportamentos dominantes;A presena de outras pessoas facilita o desempenho quando a pessoa domina bem a resposta a ser emitida.Teoria do impacto socialO impacto social de outras pessoas sobre o indivduo depende de:Nmero de observadores do comportamento;Magnitude das foras sociais (status, idade, nvel de conhecimento);Proximidade fsica da audincia.Quando a pessoa cujo desempenho estamos avaliando o nico alvo das foras sociais, o fenmeno de facilitao social ocorre de acordo com o que vimos acima; se, todavia, a pessoa apenas um de muitos alvos desta foras, ento ocorre o fenmeno de preguia social.Tomada de decisoDecises tomadas em grupo tendem a ser mais arriscadas, mais audaciosas e menos conservadoras que as decises individuais.Isso se deve principalmente ao fato de nas decises tomadas em grupo verificar-se uma difuso de responsabilidade.Nas discusses grupais, os membros do grupo comparam suas posies com as dos outros membros. Ao verem que certos membros tomam posies mais arriscadas, os mais conservadores passam a ser mais parecidos com aqueles.Tomada de decisoGroupthink (pensamento grupal): tendncia de os membros de grupos coesos se deixarem levar pelo entusiasmo do grupo e passarem a agir mais emocional do que racionalmente;O objetivo principal passa a ser a coeso do grupo em torno de certas ideias, e no anlise racional das mesmas;Esta atrao por manter a coeso grupal ofusca o raciocnio crtico dos membros do grupo e pode levar seus membros a decises desastrosas.Tomada de decisoGrau de risco envolvido na tomada de uma deciso: a tendncia de um grupo vir a tomar decises mais arriscadas do que aquelas defendidas inicialmente por seus membros;Isto de daria pelo somatrio de opinies sobre um dado assunto, na mesma direo, que no teriam sido levadas em considerao por seus membros, isoladamente;Porm, quando um grupo se encontra dividido quase que igualmente em torno de alguma posio, o efeito polarizao tende a no se manifestar.Identificao grupalMembros de um grupo psicolgico muitas vezes se identificam com os objetivos e os ideais do grupo;Influncia das minorias (Moscovici): atravs de um procedimento baseado na consistncia, membros minoritrios de um grupo podem exercer uma influncia significativa dentro dele, lanando mo do poder das informaes.