Grupos de trabajo: propuestas y conclusiones

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Slow seminarEmpresas y derechos humanos: ¿Y ahora qué?

Barcelona, 16 y 17 de junio de 2011

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Estructura

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Estructura

1. Cultural/ Valores/ Educación

• Propiciar una mayor conciencia pública– Elevar el campo de juego, llegando a más empresas– Diseñar reportes integrados y que sean obligatorios– Más transparencia– Crear más incentivos

• Exportaciones• Finanzas

• Educación– Secundaria

• Temas de desarrollo y derechos humanos transversales– En matemáticas– En ciencias– En áreas sociales

– MBA• Educar en aspectos legales sobre los impactos sociales y ambientales• Conocer más sobre actores sociales como ONG, Naciones Unidas, sindicatos

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1. Cultural/ Valores/ Educación

• Dentro de las empresas– Conseguir que los diferentes departamentos trabajen coordinadamente– Desaprender– Multiplicar las iniciativas

• No sólo presión• Incentivar la debida diligencia

• Transcultural: capacitación y derechos humanos– Integrar la sensibilidad y universalidad de los derechos humanos– Incorporar perspectivas no occidentales

• Oportunidades profesionales para las mujeres– No establecer cuotas para las juntas directivas– Empezar por

• Políticas de maternidad/paternidad• Conciliación de horarios

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Estructura

2. Instrumentos y normas

• Oportunidades– Directiva europea para empresas operando en el exterior– Incluir los temas de DDHH y empresa en las competencias de los ombdusman– Involucrar más activamente a los defensores del cliente– Aprovechar el consenso y el respaldo del sector privado al trabajo de Ruggie

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2. Instrumentos y normas

• Iniciativas– Favorecer la asimilación / empowerment en las empresas

• Web dirigida a consejeros – Inventario de instrumentos/herramientas existentes– Traducción de textos/recursos al lenguaje empresarial

• Difusión e incidencia enfocada a:– Consejo de administración– Consejeros independientes– Comité de riesgos

– Operacionalización: llevar los derechos humanos al management• Incentivos

– Positivos – Negativos

• Análisis de costes y beneficios desde una perspectiva de derechos humanos• Análisis de riesgo y vías de retorno• Formulación de indicadores clave de monitoreo

– Capacitación / construcción de capacidades • Formación práctica in situ• Programas adaptados a cada empresa• Reforzar la advocacy y la masa crítica

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Estructura

3. Incentivos/ mecanismos de mercado

• Oportunidades– Globalización del mercado de capitales– Democratización del uso de los teléfonos móviles inteligentes y de sus

aplicaciones

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3. Incentivos/ mecanismos de mercado

• Iniciativas– Transparencia de los mercados

• Diseño de etiquetas con información sobre temas ESG: vía móvil y web

• Hacer pública la cadena de suministro (de proveedores)

– Activismo accionarial intenso• Promover que participen todos los stakeholders y no sólo los accionistas

• Abrir un período de consulta previo a las Juntas de Accionistas

• Requerir la respuesta obligatoria de las empresas ante las cuestiones que se planteen

– Presionar para que los fondos de reserva de los estados tomen en cuenta criterios de ESG - RSE - DDHH

• Hacer públicas las inversiones de estos fondos

• Hacer públicas las listas negra de empresas y sus criterios

– Crear nuevos índices de sostenibilidad

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Datos de contacto:

maria.prandi@uab.es

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