grupo tata india
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CONTABILIDAD
FILOSOFÍA DE LOS NEGOCIOS
2013 - I
2013 - IGRUPO TATA - INDIA
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[ ] 2013 - I
AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA”
CÁTEDRA : FILOSOFÍA EMPRESARIAL
CATEDRÁTICO: VIOLETA MUNGUIA
INTEGRANTES: BONIFACIO AYLLON NATALI GONZÁLEZ DÍAZ ROSA TABRAJ AQUINO KATHERIN TERRAZO LÓPEZ SUSANA
SEMESTRE: III
HUANCAYO-PERU
FACULTAD DE CONTABILIDAD
TEMA:
UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL CENTRO DEL PERU
GRUPO TATA -INDIA
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DEDICATORIA
A las personas que siempre nos apoya e
impulsan a seguir adelante en la
consecución de nuestros sueños. Y de
manera muy especial a las que nos
colaboraron con la redacción de esta
investigación
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PRESENTACIÓN
Las alumnas:
BONIFACIO AYLLON, Nataly
GONZÁLEZDÍAZ, Rosa
TRABAJ AQUINO, Katherin
TERRAZO LÓPEZ, Susana
Estudiantes de la FACULTAD DE CONTABILIDAD, UNIVERSIDAD
NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ, tenemos el agrado de dirigirnos a
usted con el debido respeto para presentarle nuestro trabajo monográfico
titulado “GRUPO TATA - INDIA”, trabajo monográfico de carácter filosófico
empresarial, que tiene como objetivo general informar sobre la filosofía de
negocio del GRUPO TATA, empresa Hindú; de la misma manera conocer
sobre la relación que existe entre la filosofía del negocio con la cultura en la
que se desarrolla, en este cao del país de la India. Este informe monográfico
surgió a partir de la necesidad de conocer a detalle cual es la relación entre la
cultura de un determinado país y las empresas que surgen dentro de este, ya
que nosotras consideramos importante esta relación, elegimos el país de la
India. Nuestro propósito es lograr que futuros empresarios que se forman en
las aulas de la carrera de contabilidad tengan en cuenta este importante tema
al momento de iniciar una empresa para proteger y difundir nuestra cultura
tanto dentro y fuera del país.
Esperamos que la lectura de esta monografía genere información
complementaria en los que tengan el agrado de leerla.
LAS AUTORAS
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN................................................................................................7
RESUMEN..........................................................................................................8
CAPITULO I........................................................................................................9
INDIA...................................................................................................................9
1.1. DATOS GENERALES............................................................................9
1.2. DESCRIPCIÓN....................................................................................10
1.3. CULTURA............................................................................................10
1.4. PRINCIPALES SECTORES ECONÓMICOS.......................................12
1.5. EDUCACIÓN........................................................................................13
CAPITULO II.....................................................................................................16
HISTORIA.........................................................................................................16
2.1. RESEÑA HISTÓRICA..........................................................................16
2.2. INTERNACIONALIZACIÓN DE GRUPO TATA...................................23
CAPITULO III....................................................................................................26
LA EMPRESA...................................................................................................26
3.1. ¿QUIÉNES SON?................................................................................26
3.2. ¿CÓMO FUNCIONA TATA?................................................................27
3.3. MISIÓN................................................................................................27
3.4. VISION.................................................................................................28
3.5. OBJETIVO...........................................................................................28
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3.6. VALORES............................................................................................28
CAPITULO IV....................................................................................................30
RESPONSABILIDAD SOCIAL:.........................................................................30
4.1. FILANTROPÍA:.....................................................................................30
4.2. EL CONSEJO DE TATA DE INICIATIVAS COMUNITARIAS (TCCI):. 33
4.3. EDUCACIÓN:.......................................................................................34
4.4. SALUD:................................................................................................40
4.5. MEDIOS DE VIDA:...............................................................................49
4.6. DEPORTES Y LAS ARTES:................................................................60
4.7. MEDIO AMBIENTE:.............................................................................65
CAPITULO V.....................................................................................................70
GRUPO TATA EN EL PERÚ.............................................................................70
5.1. GRUPO TATA EN EL PERÚ:...............................................................70
CONCLUSIONES..............................................................................................73
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................74
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico titulado “GRUPO TATA - INDIA” se
originó a partir de la necesidad de informarnos sobre la influencia que tiene la
cultura de un país sobre una empresa que se forma en determinado lugar,
conocer de que manera una empresa tiene oportunidades o limitantes a causa
de la ideología del país en la que se desarrolla. La finalidad del presente
trabajo es establecer la relación existente entre la cultura de la India con las
perspectivas del GRUPO TATA, si la han ayudado a superarse o por el
contrario ha limitado su crecimiento.
Esta monografía, es importante porque permite en primer lugar conocer
a fondo el ámbito de desarrollo de las empresas hindúes, lo que viene a ser el
contexto sociocultural de la India y en segundo porque nos ayuda a formarnos
una idea de si la influencia de la cultura del país es positiva o negativa en el
desarrollo del GRUPO TATA
Para la elaboración de este informe monográfico hemos acudido a
diversas fuentes de información en su mayoría secundarias como es el caso de
páginas webs como de la empresa, almanaques mundiales, estadísticas, etc. A
partir de esta labor de recaudación de información hemos llegado a la
conclusión de la cultura india una mezcla de lo tradicional y lo moderno ayuda
al desarrollo del grupo Tata y a la ve este grupo se identifica mucho con su país
pues destina parte de sus ganancias a su desarrollo.
Para mejor comprensión de este informe, este esta estructurado en
cinco capítulos, que desarrolla de un manera muy amplia el contenido del tema.
Finalmente, se presenta las conclusiones, recomendaciones, anexos y
bibliografía. Agradecemos a todas aquellas personas que nos apoyaron en la
elaboración de este trabajo monográfico y a usted por la atención a prestarnos.
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RESUMEN
Al igual que un niño refleja la formación que su familia le inculca y le hereda a
través de su cultura, de la misma manera un determinado país tiene la misma
influencia sobre las formas organizacionales.
La India es un país donde la antigüedad de sus costumbres y religión se
mezcla con la modernidad del siglo XXI, el segundo país más poblado y el
séptimo más grande. Cuenta una diversidad cultural única originada a partir de
la mezcla de grandes culturas desarrolladas en la antigüedad en la zona. De
tendencia politeísta los hindúes son grandes emprendedores sobre todo en la
industria automotriz, del telas finas y nueva tecnología.
Es en este entorno que alrededor del año de 1978 un joven empresario da
inicio al GRUPO TATA, que ahora se ha convertido en uno de los grupos más
resaltantes de la India, presente en mas de 80 países y con 7 líneas de
operación.
Esta empresa tiene una gran identificación con su país de origen ya que el 60
% de sus ganancias los destina a obras de filantropía, es decir invertir en el
desarrollo de la educación, ciencia y tecnología de su país.
La abertura de su cultura a la modernidad ha logrado que Tata sea una de las
transnacionales del mundo.
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CAPITULO I
INDIA
1.1. DATOS GENERALES
NOMBRE OFICIAL: República de la India
TOPONIMIA: En referencia al rio de nombre indo
ÁREA: 3287263 Km2
CAPITAL: Nueva Delhi
IDIOMAS: Hindi (oficial) Ingles y otra 21 leguas regionales
MONEDA: Rupia
FIESTAS NACIONALES: 26 de enero (fiesta de la República) y
15 de agosto (Día de la Independencia)
RELIGIÓN: Hindú
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DIVISIÓN POLÍTICA: 29 estados entre laos cuales las ciudades
mas importantes son Bombay y Nueva Delhi
JEFA DE ESTADO: Pratibha Patil
1.2. DESCRIPCIÓN
La India es una de las civilizaciones más antiguas del mundo, con una
variedad caleidoscópica y rica herencia cultural. Se ha logrado un
progreso socio-económico integral durante los últimos 64 años de su
Independencia. India se ha convertido en autosuficiente en la producción
agrícola y ahora es uno de los países industrializados más importantes
del mundo y uno de los pocos países que han ido al espacio exterior
para conquistar la naturaleza para el beneficio del pueblo. Es el segundo
país mas poblado del mundo y el 7º mas grande, esta localizado en el
extremo sur de Asia, cubre un área de 32,87,263 kilómetros cuadrados,
que se extiende desde las alturas del Himalaya a los bosques tropicales
del sur.
India es un caleidoscopio pictórica de paisajes, ciudades históricas y
reales opulentos, playas doradas, refugios de montaña brumosos,
personas coloridas, culturas ricas y festividades. Un viaje a la India es
excepcional para los turistas, ya que este país de las maravillas siempre
ha ofrecido algo nuevo.
1.3. CULTURA
La India tiene una cultura única que desempeña un papel importante en
su desarrollo.
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La India ha forjado una cultura mística y diversa a lo largo de su historia.
La religión hinduista, la más antigua del mundo, esta estrechamente
involucrada con las manifestaciones culturales del país. De tendencia
politeísta la representación de su dioses (pintura o esculturas)es un arte
en si mismo . la arquitectura, se inició con el uso de la piedra, decorados
con motivos zoomorfos y budistas, hasta llegar a las construcciones de
mármol blanco y piedras preciosas resultado de la influencia del periodo
mongol con el islamismo, el Taj Mahal es la mas grande construcción de
esa época. Las primeras manifestaciones de la literatura se encuentran
en las escrituras sagradas de los Vedas (dictado de los dioses a los
escribas), destacan también las grandes epopeyas del Mahabharata y el
Ramayana. Asimismo la tradición artesana se cultiva en todo el país:
alfombras, saris (vestidos usados por las mujeres), telas bordadas o
cerámicas son un espejo de su identidad multicultural. Una síntesis de la
cultura moderna con rasgos tradicionales es el cine indio una de las
industrias mas grandes de entretenimiento que se producen en el mundo
y junto con sus musicales son un elemento distintivo.
La India es una de las
civilizaciones más
antiguas del mundo, que
abarca un período de
más de 4000 años, y ser
testigo de la fusión de
varias costumbres y tradiciones, que son el reflejo de la rica cultura y el
patrimonio del país.
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1.4. PRINCIPALES SECTORES ECONÓMICOS
1.4.1. AGRICULTURA
La agricultura representa alrededor del 10 por ciento de los ingresos
totales de exportación y proporciona la materia prima a un gran número
de industrias, es el pilar de la economía de la India debido a su alta
participación en el empleo y la creación de medios de vida. Más de la
mitad de la población india sigue dependiendo de la agricultura para el
empleo y los medios de subsistencia. Durante los últimos cinco años, el
sector agrícola ha sido testigo de avances espectaculares en la
producción y la productividad de cereales, semillas oleaginosas, cultivos
comerciales, frutas, verduras, granos alimenticios, aves de corral y
productos lácteos.
La agricultura es el sector dominante de la economía de la India,
creciendo a una tasa promedio de 3,4 por ciento desde el año fiscal
2004-05. "La India es el segundo mayor productor de alimentos en el
mundo y tiene el potencial de ser el más grande en la comida mundial y
lona agricultura", según un catalizador India Corporativa (CCI) de la
encuesta.
1.4.2. INDUSTRIA
El crecimiento industrial en el país tiene, en términos de la tendencia de
largo plazo, se mantuvo alineado con la tasa de crecimiento del producto
interno bruto (PIB). A largo plazo, el crecimiento promedio anual de las
industrias que comprenden la minería, la manufactura y la electricidad,
en el período posterior a la reforma entre 1991-2 y 2011-12, promedió
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6,7 por ciento frente a un crecimiento del PIB del 6,9 por ciento. La
inclusión de la construcción en la industria plantea este crecimiento a 7,0
por ciento. La participación de la industria, incluyendo la construcción, el
PIB se mantuvo en general estable en torno al 28 por ciento en el
período posterior a la reforma. La participación del sector manufacturero,
que es el sector más dominante dentro de la industria, también se
mantuvo en el rango de 14 a 16 por ciento durante este período.
El empleo en el sector industrial aumentó de 64,6 millones de personas
en 1999-2000 a 100,7 millones de personas en 2009-10.La participación
de la industria en el empleo total aumentó de 16,2 por ciento en 1999-
2000 al 21,9 por ciento en 2009-10. Sin embargo, el aumento fue en
gran parte debido a la expansión de las oportunidades de empleo en el
sector de la construcción, de 17,5 millones de dólares en 1999-2000 a
44,2 millones en 2009-10.
El crecimiento del sector industrial es una de las figuras fundamentales
que afectan al Producto Interno Bruto (PIB) en la India.
1.5. EDUCACIÓN
La esencia del desarrollo de recursos humanos es la educación, que
juega un papel importante y correctivo en el equilibrio de la estructura
socio-económica del país. Dado que los ciudadanos de la India son
su recurso más valioso, sus millones de habitantes necesitan de
la educación básica para lograr una mejor calidad de vida. Por
ello desde 1985 cuenta con el Ministerio de Desarrollo de
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Recursos Humanos, el cual trabaja a través de dos
departamentos:
Departamento de Educación Escolar y Alfabetización
Departamento de Educación Superior
Mientras que el Departamento de Educación Escolar y Alfabetización es
responsable del desarrollo de la educación escolar y la alfabetización en
el país, el Departamento de Educación Superior se ocupa de lo que es
uno de los mayores sistemas de educación superior del mundo, sólo
después de Estados Unidos y China.
Entre los principales objetivos del MDRH son los siguientes:
La formulación de la Política Nacional de Educación y para
garantizar que se aplique la letra y el espíritu
El desarrollo planificado, incluyendo la ampliación del acceso y
mejorar la calidad de las instituciones educativas en todo el país,
incluso en las regiones en las que las personas no tienen fácil
acceso a la educación.
Prestar especial atención a los grupos desfavorecidos, como los
pobres, las mujeres y las minorías
Proporcionar ayuda financiera en forma de becas, subvenciones
para préstamos, etc a estudiantes meritorios de sectores
desfavorecidos de la sociedad.
Fomentar la cooperación internacional en el ámbito de la
educación, incluyendo el trabajo en estrecha colaboración con la
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UNESCO y los gobiernos extranjeros, así como universidades,
para mejorar las oportunidades educativas en el país.
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CAPITULO II
HISTORIA
2.1. RESEÑA HISTÓRICA
2.1.1. FUNDACION (1868-1931).-
En 1868 un joven llamado Jamsetji Nusserwanji Tata (JMT) que tenía
29 años de edad, nacido en Navrasi (Estado de Gujarat al oeste de la
India), en el seno de una familia dedicada al comercio .
Contaba con características fundamentales para definir a un
emprendedor: el esfuerzo, la visión, la práctica del futuro y tenacidad
con dificultades que antes hicieran frenar los sueños de otro hombre: la
falta de condiciones técnicas, la burocracia londinense y los obstáculos
que, desde el punto de vista geográfico, el terreno pudiera presentarse.
JMT comenzaría siguiendo el negocio familiar comerciante e industrial
su primera aventura se materializó en el establecimiento en Hong Kong
de una rama de la firma familiar siendo el algodón, marca distintiva de la
familia.
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El final de la guerra en los EE.UU., llevó al colapso del negocio pero la
familia se recuperó tras su papel como suministradores en la guerra de
Abisinia 1867-1868.
Pero sería el complejo de Jamshedpur la primera gran piedra en solitario
puesta por JMT de todo lo que Tata es hoy.
La revolución industrial nacida en Inglaterra de mediados del siglo XVIII
y desarrollada en el XIX impactó de tal forma en JMT que centró su
actividad en áreas: industria de hierro y acero, generación de energía
eléctrica, educación técnica e industria textil.
En 1877 Emperatriz Mills, una empresa textil en Nagpur, en la India
central, fue el primero de los grandes proyectos industriales realizadas
por el Grupo Tata. Jamsetji Tata fue por esta vez, sin embargo, ya presa
de lo que las grandes ideas de su vida: creación de una compañía de
hierro y acero, generar energía hidroeléctrica y para la creación de una
institución. Ninguna de estas ideas se materializó mientras Jamsetji Tata
vivió, pero que fueron realizados en su totalidad por aquellos que le
siguieron.
En 1892, Jamsetji Tata estableció el JN Tata India Dotación (Convenio
para estudiar al extranjero mediante becas), para alentar a los
especialistas de los estudios superiores. Fue la primera de una multitud
de iniciativas filantrópicas por el Grupo Tata.
En 1903, Jamsetji Tata abrió el Hotel Taj Mahal de Bombay, surgió esta
ideas tras serle denegada la entrada en uno de los hoteles de lujo de la
ciudad de Indio.
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Hoy en día, el Grupo de Hoteles Taj Mahal es sinónimo de lujo y
calidad, con excelentes propiedades en todo el mundo.
En 1904 en Alemania muere Jamsetji Tata, quedando en la presidencia
del Grupo Tata el mayor de sus dos hijos, Tata Sir tongol Bonito del
Norte, que hizo realidad las ideas extraordinarias de su padre .Sir tongol
Bonito del Norte fue detrás de la creación, en 1907, la Compañía de
hierro y acero. Siete años más tarde (1911), la India la primera
siderúrgica, en Jamshedpur en la parte oriental del país, inició su
producción.
En 1910, se crea Tata Power (Eléctrica), se construye la Compañía
Hidroeléctrica, la primera de las tres eléctricas del Grupo Tata, para
generar energía.
En 1911, Jamsetji Tata cumple con el sueño de crear una institución
donde los indios podrían cultivar su carácter científico. El Instituto Indio
de Ciencia, en Bangalore, alimentar algunas de las mentes más
brillantes de la India. Fue la primera de una serie de centros de
investigación y aprendizaje que iba a llegar con el importante y constante
apoyo de Tata Group.
En 1912, Tata emplea en sus empresas a más de 450.000 personas en
todo el mundo. El buen cuidado de esta gran familia es una prioridad
para el Grupo, y tiene una tradición de permanecer fiel a mientras lo
hace. Tata Steel presentó ocho horas de trabajo, mucho antes de que
fuera legal en gran parte de la Ribera Occidental.
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En 1915, el Grupo Tata abrió nuevos caminos una vez más, esta vez por
medio de la generación de energía hidroeléctrica de un sitio cercano
Bombay.
En 1917 se crea Tata Oil Mills (Bienes de Consumo), se mete en el
sector de los bienes de consumo con la Compañía Tata Oil Mills en la
que se fabricaban jabones, detergentes y aceites de cocina.
2.1.2. CONSOLIDACION DEL GRUPO TATA (1932-1989).-
En 1932 muere Sir tongol Bonito del Norte Tata, sustituido por Jehangir
Ratanji Dadabhoy el que lo dirigiría por más de 50 años al grupo Tata ,
En 1929, se convirtió en uno de los primeros indios a que se le otorgue
una licencia de piloto .
En el 1932, se creó Tata Servicio de Aviación, el precursor a Tata
Airlines y Air India, India la compañía aérea, tomó a los cielos.
El Grupo Tata ampliado regularmente en nuevas esferas de actividad. La
más importante de estas empresas era Tata Productos Químicos (1939).
En 1945 se funda Tata Ingeniería Locomotoras, Engineering and
LocomotiveCompany (cambia de nombre a Tata Motors) fabrica
locomotoras y productos de ingeniería.
La compañía comienza a fabricar vehículos en 1954 en asociación con
Daimler Benz., Voltas (1954), Tata Tea (1962) ahora conocido como
Tata Bebidas Mundial.
Tata Consultancy Services (1968), La Consultora del Grupo Tata, es la
primera compañía India de servicios de Software.
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En 1984 coche 1000.000 de Tata Motors, en este año, Tata Motors
fabrica su coche un millón. Alcanza los dos millones en 1998 y tres
millones en 2003.
En 1998 nace el Tata Indica, el primer vehículo diseñado, desarrollado y
construido en la India es el coche que Tata Motors utiliza para
adentrarse en el sector de los utilitarios.
La era posterior a la independencia de la India, hasta principios de la
década de 1990, fue un momento de estrictos sistemas de control del
gobierno en los negocios, pero a pesar de ello, el Grupo Tata logró
crecer considerablemente.
2.1.3. EXPANSION DE GRUPO TATA (1990-2013).-
El comienzo de la década de 1990 marcó el inicio de un montón de
cambios en negocios indios. Las reformas económicas abrieron muchos
sectores, lo que pone de manifiesto el aumento de la competencia y la
llegada de empresas extranjeras.
Ratan Tata, quien asumió como presidente en 1991, dirigió el grupo Tata
en un entorno empresarial en constante cambio donde las viejas normas
no se aplican y de las nuevas realidades.
El Sr. Tata se jubiló como Presidente de Tata Sons el 28 de diciembre
de 2012.
El Grupo Tata, ha cambiado más que nunca en su larga e ilustre historia.
Rejuvenecer las empresas existentes, al introducir otros nuevos, la
manufactura productos de avanzada y la expansión en los mercados
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[ ] 2013 - I
exteriores se encuentran entre las iniciativas que el Grupo ha llevado a
cabo con vigor durante este período.
En el año 1996, Tata Teleservices se estableció en la India para
aprovechar la creciente mercado de las telecomunicaciones; en 1998, el
indicador, el primer automóvil fabricado internamente, fue lanzado con
éxito.
En 1998 nace El Tata Indica, el primer vehículo diseñado, desarrollado y
construido en la India es el coche que Tata Motors utiliza para
adentrarse en el sector de los utilitarios.
En 2000 TEA compra La Inglesa Tetley, Tata Tea compra el grupo
Tetley Group , s la mayor compra que una compañía India hace de una
marca extranjera.
En 2001 El Grupo Tata entra en el Sector de Aseguradoras, la firma de
un acuerdo entre el grupo Tata Y American Internacional Groupinc (AIG),
marca la reentrada del grupo en el sector de los seguros.
En 2002 El grupo Tata, se hace líder en el sector de las
telecomunicaciones, se convierte en la primera empresa india de
software en llegar al millón de dólares de ingresos.
En 2004 Compra de Daewoo vehículos pesados, Tata Motors adquiere
la división de vehículos pesados de Daewoo(Corea del sur).
En el 2004, Tata Consultancy Services se convirtió en una empresa
pública en el más grande del sector privado oferta pública inicial en la
bolsa de valores indios.
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En el 2005 Tata Motors adquirió el 21% de las acciones de Hispano
Carrocera, un acreditado fabricante español de camiones y autobuses,
con la opción de comprar también las restantes acciones.
El grupo Tata es ahora más coherente y unido que nunca. Esto no es
casual, sino que es el resultado de un conjunto de políticas que han sido
puestos de relieve y reforzado por el presidente Ratan Tata y el Grupo
En 2007, adquirió Tata Steel Corus, la gigante petrolera anglo-
holandesa, en un hito, y en 2008 Tata Motors ha añadido el Jaguar y
Land Rover , también en el 2008 el fabricante Indio Tata apuesta por la
producción de motores de aire comprimido.
El grupo Tata está presente de una manera u otra en la vida de muchas
personas en el mundo. Desde que se levantan hasta que se acuestan,
muchas de ellas están consumiendo o adquiriendo productos Tata. Los
dedos de la familia Tata se mueven en todos los continentes. Su sello se
extiende a 80 países, sus productos se venden en 85 países del mundo
y posee más de 90 empresas divididas en 7 sectores fundamentales:
Comunicaciones y tecnología de la información.
Ingeniería.
Energía.
Materiales
Productos de consumo
Servicios
Química
Entre sus empresas se encuentran:
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TCS (Tata Consultancy Services), la mayor empresa de software
y servicios de Asia.
Tata Tea, la mayor productora de té del mundo.
Tata Steel, el segundo mayor productor de acero de la India.
Tata Motors (antiguamente Tata Engineering and Locomotives
Company Ltd (TELCO)), vehículos comerciales (el más grande en
la India) y automóviles.
Indian Hotels, división de hotelería y turismo del grupo.
2.2. INTERNACIONALIZACIÓN DE GRUPO TATA
2.2.1. África
Por lo que respecta a África, la sede principal de Tata África Holdings,
radica en Johannesburgo desde 1994. Su área de negocio abarca los
sistemas de información y comunicaciones, ingeniería, materiales,
servicios, productos químicos y de consumo. Está presente además en
Ghana, Kenia, Malawi, Mozambique, Nigeria, Senegal, Tanzania,
Uganda, Zambia, y Zimbabwe.
2.2.2. Asia-Pacífico
Por su parte el Sudeste asiático es el mercado clave para Tata, por su
espectacular desarrollo en pocos años y por la inmensa población que
habita ese territorio. Su marca goza de amplio prestigio y está presente
en países con alto crecimiento en términos de PIB como China,
Australia, Indonesia, Corea del Sur y Tailandia, en otros de con
crecimiento más moderado como Tailandia, Malasia y Singapur y en
otros más modestos como Filipinas.
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Las empresas del grupo como Tata Technologies y la naviera Tata NYK
tienen su base de operaciones en Singapury otras como Tata
Communicationsnetwork y NatSteel perteneciente a Tata Steel, han
trasladado parte de su producción, venta y marketing a la zona. Tata
Motors posee una división a través de Tata Daewoo con base en Corea
del Sur y a través de ThonburiAutomotiveAssemblyPlantCompany en
Tailandia. El mercado hotelero tiene también su cuota en turismo de lujo
en Australia, Malasia, Bhután y las islas Maldivas.
Cuenta con una plantilla de unos 2.600 empleados, vende por un valor
que se acerca a los 3.000 millones de dólares. Desde 2008, el
crecimiento de negocio en China casi se ha multiplicado por cuatro. De
los 1.000 millones de 2008 a los 3.700 en 2011. China es un país que
sufre de desarrollismo. Su consumo voraz ha dejado grandes benéficos
para Tata. Sólo la facturación de Jaguar LandRover por la venta de unas
26.000 unidades fue de 2.000 millones de dólares en 2010 siendo China
su tercer mercado en importancia para este sector: Por su parte, la de
Tata Steel ascendió a 1.000 millones.
2.2.3. Europa
Tata está presente en el Reino Unido dónde se estableció por primera
vez en 1907. Cuenta con 19 empresas empleando a 45.000 personas
que generan 11.000 millones de libras. Además presenta divisiones en
Alemania, Suiza, Países Bajos, Francia y España (Tata Hispano Motors
Carrocera S.A.).
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2.2.4. América
2.2.4.1. Estados Unidos y Canadá
Presente en ese mercado desde el final de la Segunda guerra
Mundial en 1945, cuenta con 12 empresas y emplea a 22.000
personas en la región.
2.2.4.2. América del Sur
Tata se estableció en Sudamérica en 1990 con un primer proyecto en
Brasil. Su principal área de negocio es el de consultoría de servicios
donde emplea a 5.000 personas.
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CAPITULO III
LA EMPRESA
3.1. ¿QUIÉNES SON?
El grupo TATA es un conglomerado hindú formada con 96 empresas
que opera en siete sectores importantes los cuales son: comunicaciones
y tecnología de la información, ingeniería, materiales, servicios, energía,
productos de consumo y productos químicos.
El grupo cuenta con operaciones en más de 80 países en seis
continentes, y sus empresas exportan productos y servicios a 85 países.
Tata Steel es una de las diez principales productores de acero, y Tata
Motors es uno de los cinco principales fabricantes de vehículos
comerciales en el mundo. TCS es una empresa líder mundial de
software, con centros de distribución en los EE.UU., Reino Unido,
Hungría, Brasil, Uruguay y China, además de India. Tata Global
Beverages es el segundo jugador más grande de té en el mundo. Tata
Chemicals es el segundo mayor fabricante mundial de carbonato de
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sodio y Tata Communications es uno de los mayores operadores de voz
al por mayor del mundo.
3.2. ¿CÓMO FUNCIONA TATA?
Cada compañía Tata o empresa opera de forma independiente. Cada
una de estas empresas tiene su propia junta directiva y los accionistas, a
los que es responsable. Hay 32 empresas que cotizan en bolsa Tata y
tienen una capitalización de mercado combinada de alrededor de $
91.51 mil millones (al 23 de mayo de 2013), y una base accionarial de
3,8 millones. Las principales compañías de Tata son Tata Steel, Tata
Motors, Tata Consultancy Services (TCS), Tata Power, Tata Chemicals,
Tata Global Beverages, Tata Teleservices, Titan, Tata Communications
y Hoteles India.
3.3. MISIÓN
Accionistas: Ofrecer a los accionistas el mejor retorno de su
inversión
Clientes: Reforzar la marca Tata y crear relaciones duraderas con
los clientes ofreciendo una buena relación calidad precio a lo
largo del ciclo de vida de los productos.
Empleados: Crear una organización cohesionada que promueva
la innovación, excelencia y los valores fundamentales de Tata.
Canales de Venta: Fomentar las relaciones a largo plazo para
introducir una amplia gama de productos y servicios innovadores.
Entorno: Tener una visión global hacia la protección
medioambiental.
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3.4. VISION
Ser una de las empresas más admiradas a nivel mundial
3.5. OBJETIVO
En el grupo Tata estamos comprometidos a mejorar la calidad de vida de
las comunidades que servimos. Hacemos esto mediante la lucha de
liderazgo y la competitividad a nivel mundial en los sectores de actividad
en los que operamos.
Nuestra práctica de devolver a la sociedad lo que ganamos evoca
confianza entre los consumidores, empleados, accionistas y la
comunidad. Estamos comprometidos con la protección de este
patrimonio de la dirección con confianza a través de la forma en la que
hacemos negocios.
3.6. VALORES
Tata siempre ha sido impulsado por valores. Estos valores continúan dirigiendo
el crecimiento y la actividad de las sociedades de Tata. Los cinco valores
principales Tata que sustentan la forma de hacer negocios son:
INTEGRIDAD: Debemos llevar a cabo nuestro negocio de manera
justa, con honestidad y transparencia.
COMPRENSION: Debemos ser amables, mostrar respeto y
humanidad hacia nuestros colegas y clientes en todo el mundo, y
trabajar siempre en beneficio de las comunidades a la que
servimos.
29
[ ] 2013 - I
EXCELENCIA: Debemos esforzarnos continuamente por alcanzar
cada día las más altas metas de calidad en los productos y
servicios que prestamos.
UNIDAD: Tenemos que trabajar de manera coherente y
conjuntamente con todos nuestros colegas del Grupo, con
nuestros clientes, proveedores y socios, y establecer una relación
basada en la tolerancia, el entendimiento y la cooperación mutua.
RESPONSABILIDAD: es nuestro deber continuar siendo
plenamente responsables y sensibles hacia los países, las
comunidades y los entornos en los cuales trabajamos, y
asegurarnos de que todo lo que procede de las personas vuelva a
ellas mejorado.
30
[ ] 2013 - I
CAPITULO IV
RESPONSABILIDAD SOCIAL:
4.1. FILANTROPÍA:
Modelo de la filantropía significativa Los fideicomisos Tata han sido
custodios de una tradición filantrópica que ha tocado y cambiado
muchas vidas.
Iniciativas filantrópicas por parte del grupo Tata son tan antiguos como la
empresa comercial e industrial. El camino a la filantropía constructiva fue
mostrado por primera vez por el grupo Tata Fundador Jamsetji Tata,
cuando formó el JN Tata Fundación en 1892 para proporcionar becas a
estudiantes indígenas para estudiar en el extranjero. Los fideicomisos
filantrópicos Tata tienen 66 por ciento de las acciones de Tata Sons, una
de las dos sociedades de cartera promotor del grupo. La riqueza que se
acumula en este activo ayuda a los fideicomisos apoyar una variedad de
causas, instituciones e individuos en una amplia variedad de áreas,
como el levantamiento de los pobres, la educación, la salud, el arte y el
fortalecimiento de la sociedad civil.
31
[ ] 2013 - I
Los principales fideicomisos que operan bajo el paraguas de Tata son -
Sir Dorabji Tata Trust y sus aliados Fideicomisos, y Sir Ratan Tata Trust
y NavajbaiRatan Tata Trust. Estos fideicomisos apoyan las principales
instituciones académicas, las causas sociales y de la comunidad, y
programas para el levantamiento de los menos favorecidos. En conjunto,
los fideicomisos Tata forman la mayor organización filantrópica de la
India.
4.1.1. SIR DORABJI TATA TRUST Y LOS FIDEICOMISOS ALIADAS
Fundada en 1932 por Sir Dorabji Tata, el hijo mayor del fundador del
grupo Jamsetji Tata, Sir Dorabji Tata Trust y los Fideicomisos aliadas
son una de las fundaciones filantrópicas más grandes y antiguas de la
India. El modelo de concesión de subvenciones de los fideicomisos se
basa en tres grandes segmentos: becas institucionales, subvenciones
ONG y donaciones a personas (médicos y educativos).
4.1.2. SIR RATAN TATA TRUST Y NAVAJBAI RATAN TATA FIDEICOMISO:
El Sir Ratan Tata Trust (SRTT) se creó en 1919 tras la muerte de Sir
Ratan Tata y opera de acuerdo con su voluntad. SRTT y desembolsos
del NavajbaiRatan Tata Trust están en cinco ámbitos temáticos - medios
de vida rurales y las comunidades, la educación, la sociedad civil y el
gobierno, la salud, las artes y la cultura.
Los fideicomisos Tata también han promovido varias instituciones
pioneras de importancia nacional, como el Instituto Tata de Ciencias
Sociales, el Centro Memorial de Tata de Investigación y Tratamiento del
Cáncer, el Instituto Tata de Investigación Fundamental, el Centro
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[ ] 2013 - I
Nacional de las Artes Escénicas, el Instituto Indio de Ciencias , JRD Tata
ecotecnología Centre, el Banco Tata sangre y el Departamento de
Cirugía Plástica en el Grupo Tata JJ de Hospitales, y el Centro de
Demografía del Instituto de Estudios de Población, Mumbai.He aquí una
selección de artículos sobre la cultura de la filantropía Tata:
4.1.3. EL PODER DEL AGUA
Al revivir los métodos tradicionales de micro-riego, Dilasa está
provocando el cambio económico y social en Yavatmal, el cinturón de
cultivo propenso a la sequía en el oeste de India.
4.1.4. BUENAS NUEVAS EN VIDARBHA:
En la región de Vidarbha arruinada del centro de la India, los
fideicomisos Tata están apoyando a las organizaciones que participan
en aliviar las muchas cargas que enfrentan los agricultores y, en el
proceso, sembrando la esperanza de un mañana mejor.
4.1.5. MOVIENDO MONTAÑAS CON LA ESPERANZA
Con el apoyo de la Sir Ratan Tata confianza durante casi una década, la
HimmothanPariyojana ha allanado el camino para el progreso en las
comunidades rurales de montaña.
4.1.6. LA VIDA DESPUÉS DE LA MUERTE
Con el apoyo de la NavajbaiRatan Tata Trust, la Fundación Mohan está
haciendo un excelente trabajo para salvar vidas facilitando la donación
de órganos y coordinadores de trasplantes de formación.
33
[ ] 2013 - I
4.1.7. APRENDER A APRENDER
Sentar las bases de una educación formal - que es la "búsqueda" de un
proyecto de educación rural potencialmente influyente apoyo de los
fideicomisos Tata.
4.1.8. FOLKLORE ENCUENTRA UNA VOZ
Al documentar y registrar el folclore, los científicos sociales tienen la
esperanza de preservar las piezas de las culturas tradicionales y orales
de algunas de las tribus y sectas que son empujados a los márgenes de
la India.
4.1.9. LENGUAS DYING
Una encuesta lingüística pionera es la captura de datos en cientos de
idiomas menos conocidos de la India en un intento de preservar lo que
queda de las tradiciones orales de rápido desvanecimiento del país y el
patrimonio.
4.1.10. A LA VUELTA DE LAS PASADAS, LECCIONES PARA EL
FUTURO
Complejo de la tumba de Humayun El magnífico está siendo restaurado,
con la ayuda de los fideicomisos Tata, para asegurar que sus edades
impresionante belleza con elegancia.
4.2. EL CONSEJO DE TATA DE INICIATIVAS COMUNITARIAS (TCCI):
El Consejo de Tata de Iniciativas Comunitarias (TCCI) es una iniciativa
única que da estructura al enfoque de desarrollo sostenible del grupo
Tata durante la conducción de sus programas de mejora dela
34
[ ] 2013 - I
participación comunitaria y
visión de conjunto.
El Consejo de Tatapara las iniciativas comunitarias es una agencia de
administración centralizada, cuyo propósito es ayudar a las empresasy
los empleados de Tata participaren el desarrollo dela comunidad a
través de procesos específicos.
4.2.1. LAS INICIATIVAS DE LA COMPAÑÍA:
La tradición Tata en el desarrollo comunitario ha, desde los primeros
días de la historia del grupo, fue definido por sus valores fundamentales.
Nunca fue la caridad por sí misma o como grupo fundador Jamsetji Tata
dijo, "la filantropía patchwork".
La panoplia de desarrollo comunitario esfuerzos emprendidos por las
empresas Tata - que abarca todo, desde la salud y la educación, el arte,
el deporte y más - ha tocado y cambiado muchas vidas.
4.3. EDUCACIÓN:
4.3.1. HACER ADULTOS ALFABETIZADOS:
Computadoras convierten en una herramienta para la alfabetización de
adultos a través de un paquete desarrollado por Tata
ConsultancyServices.
Imagine que no es capaz de leer un destino de bus o de un contrato de
trabajo o informes de la escuela de tus hijos! Empoderamiento viene a
través de la alfabetización y, sin embargo, la asombrosa cifra de 25,96
por ciento (censo de 2011) de la población india está llena de
35
[ ] 2013 - I
analfabetismo y sufren diferentes niveles de explotación y humillaciones
a causa de ella.
Mientras que varias iniciativas gubernamentales están llevando a cabo
para hacer frente a este problema se necesitarían millones de profesores
y décadas de la educación antes de que India podría alcanzar el 80-90
por ciento de alfabetización a través de métodos tradicionales de
enseñanza. La situación requiere una solución out-of-the-box, y eso es
exactamente lo que Tata ConsultancyServices (TCS) se le ocurrió en
2000, cuando por primera vez experimentaron con el Equipo del
Programa de Alfabetización Funcional (CBFL) en Beeramguda pueblo en
Medak base distrito de Andhra Pradesh.
CBFL es un paquete multimedia orientado al software, el sistema de
aprendizaje electrónico para ayudar a los adultos analfabetos que hablan
el idioma a aprender las habilidades de las 3 Rs - lectura, escritura y
aritmética. Mientras TCS capitalizó su competencia central en el
desarrollo de software para desarrollar CBFL también incorpora la
extensa investigación realizada por la Misión Nacional de Alfabetización
(NLM), establecido por el gobierno de la India en 1988 para erradicar el
analfabetismo adulto.
El método CBFL utiliza patrones de animación gráfica para la
visualización y el reconocimiento de audio. La combinación de los
patrones gráficos y patrones de sonido conduce al reconocimiento, la
retención y el recuerdo de las palabras. Los adultos se les enseña por
medio de la computadora para reconocer estructuras de textos. A Prerak
o un instructor en cada centro de ayuda a facilitar la clase. El uso de
36
[ ] 2013 - I
marionetas en estos programas multimedia hace que sea interesante y
se hace más hincapié en el reconocimiento de palabras en lugar de las
letras individuales. Los cebadores desarrollados por la NLM menudo
complementan el programa.
CBFL está disponible en nueve idiomas - hindi, marathi, gujarati, tamil,
oriya, kannada, el urdu, el bengalí y Telugu. También se ha
implementado para la lengua sotho septentrional de Sudáfrica y de la
lengua Moore en Burkina Faso. En la India, el programa ha ayudado
hasta la fecha más de 175.000 adultos analfabetos. Mientras CBFL se
centró inicialmente en la más básica de las 3 Rs - leer - la versión de
segunda generación incorpora los tres elementos y está disponible en
ocho de los nueve idiomas de la India servido.
El programa ha aumentado la concienciación social sobre la
alfabetización y otras cuestiones sociales. Las mujeres han sido los
mayores beneficiarios, adquiriendo conciencia de sí mismo y mostrando
interés por conocer más sobre temas de la mujer. La alfabetización de
adultos también ha creado una mayor conciencia acerca de los
problemas de nutrición y salud.
Velimela Kalavathy de la colonia Nagar marxista en el distrito de Medak
es beneficiario feliz de esta iniciativa: "La alfabetización ha abierto un
nuevo mundo para mí. Leer el periódico, la firma de documentos, ayudar
a mis hijos con sus tareas - estas eran cosas que no podía hacer antes.
Ahora puedo hacer todo esto y mucho más. "Otro beneficiario, Velimela
Chandramma, ha iniciado un grupo de autoayuda de las mujeres en su
pueblo. El grupo adquiere contratos gubernamentales pequeñas en el
37
[ ] 2013 - I
distrito y ayuda a las mujeres en el grupo para aumentar
sustancialmente sus niveles de ingresos.
Puntajes CBFL sobre los métodos convencionales de enseñanza, ya
que no requiere instalaciones de la escuela a gran escala o de los
maestros, toma menos tiempo para impartir alfabetización (un tercio de
los casos), se les puede enseñar de acuerdo con el ritmo del alumno,
tiene una deserción menor caso, requiere equipos básicos, y puede
complementar y mejorar los programas de alfabetización de adultos
existentes con eficacia. El método ha sido aceptado como parte del 12 º
plan de 5 años del Gobierno de la India.
La alfabetización de adultos no puede ser un sueño tan lejano para la
India, después de todo.
4.3.2. ABORDAR PROBLEMAS DE APRENDIZAJE:
Tata Interactivo Systems ha adoptado la causa de los niños con
problemas de aprendizaje
Es difícil creer que Agatha Christie, Thomas Edison y Albert Einstein
fueron afectados por una discapacidad de aprendizaje (LD) que se
manifestó principalmente como una dificultad con el aprendizaje de
idiomas y, en particular, con la escritura y la lectura. Casi el 3-5 por
ciento de los niños sufren de estos LDs, como dislexia y disgrafía, que
tienen dificultades para hacer frente a los estudios.
En 2002, Tata Interactivo Systems (TIS) tuvo el apoyo de la comunidad
de LD, como parte de su programa de sostenibilidad empresarial, el
apoyo a diversos medios para asegurar que los estudiantes con
38
[ ] 2013 - I
dificultades de aprendizaje reciben su justo lugar en el sistema educativo
y redescubrir la alegría de aprender.
Cuando TIS comenzó este programa en Mumbai, el Hospital LTMG en
Sion (un suburbio de Mumbai), tuvo quizás el primer y único aprobado la
certificación clínica de LD en Maharashtra. TIS prestó apoyo a esta
clínica a través de la financiación y el fortalecimiento de la
infraestructura. Más tarde, la compañía estableció la anual Tata
LearningDisabilityForum (TLDF), la primera plataforma en la India para
crear conciencia acerca de LD en los niños y compartir y aprender de
expertos LD indios de renombre internacional. Estudiantes, profesores,
padres y expertos del ámbito de la educación, así como funcionarios del
gobierno asistan a este seminario interactivo anual de un día y se unen
en una iniciativa única para dar impulso a esta causa.
El TLDF ha aumentado significativamente el nivel de conciencia y
sensibilidad hacia los estudiantes con dificultades de aprendizaje. El foro
fue el catalizador clave, junto con el equipo de Sion LD clínica, para
permitir a los profesionales para tener éxito en la toma de LD parte del
plan de estudios MBBS central de la Universidad de Mumbai. Los
esfuerzos de TIS también han dado lugar a un aumento en la conciencia
de LD y de las diferentes prácticas en la detección del LD y técnicas de
educación compensatoria, la compañía ha patrocinado y apoyado los
estudios de investigación de los estudiantes afectados por el LD.
Además de esto, la compañía ha cultivado varios campeones de la casa
para la causa a través de empleados voluntarios que participan en
39
[ ] 2013 - I
diversos eventos como el Foro de LD y el Maratón de Mumbai en apoyo
de la comunidad de LD. Enigmas, un libro de actividades correctivas útil
para estudiantes diagnosticados con dislexia, se ha desarrollado por
completo a través del esfuerzo voluntario de diseñadores instruccionales
TIS, escritores y artistas visuales y publicados en 2006. Se actualizó
posteriormente.
El TLDF sí ha sido rediseñado como, taller de entrenamiento intensivo
de tres días residencial que tiene como objetivo llegar a muchas más
personas más allá de Mumbai que se puede volver atrás y actuar como
agentes de cambio en sus ciudades y proporcionar diagnóstico y
certificación adecuada de los en necesidad.
"TIS ha ampliado su apoyo a la causa LD allá de las limitaciones de las
contribuciones puramente financieras", dice JC Mistry, vicepresidente
ejecutivo de recursos humanos y administración, que ha estado muy
involucrado con el proyecto. "El principio rector en el TIS ha sido la de
aprovechar sus capacidades, ampliar el trabajo realizado en el pasado, y
aprovechar sus activos clave - el conocimiento, las habilidades y las
competencias básicas - de ampliar constantemente el ámbito de
nuestras iniciativas de LD, cada edificio en el año logros del pasado.
TLDF busca mejorar el conocimiento de LD, la promoción de medidas
correctivas y aumentar la participación activa de las escuelas".
No es de extrañar entonces que TIS fue la única compañía en recibir el
Premio del Readers Digest Pegasus de 'Contribución a la Sociedad -
40
[ ] 2013 - I
Educación Impartir' durante dos años consecutivos, en 2007 y 2008. En
2011, NASSCOM juzgó la iniciativa LD una innovadora aplicación CS.
4.4. SALUD:
4.4.1. TATA MEDICAL CENTER: UN TOQUE SANADOR DE BIENVENIDA
El Centro Médico de Tata inaugurado recientemente en Kolkata que
recorrer un largo camino para ofrecer atención y socorrer a los enfermos
de cáncer y sus parientes, pero este hospital del estado de la técnica
requiere de apoyo constante para extender el lienzo de la atención que
proporciona
El cáncer es un asesino global que no toma prisioneros, que no
discriminan cuando se trata de víctimas. Pero esto mortal de las
condiciones médicas extrae un precio mucho mayor - en el peaje que
cobra vidas humanas y la carga se coloca sobre las comunidades y
sociedades - de los países en desarrollo como la India, que hoy tiene
que hacer frente a más de tres millones de pacientes con cáncer.
En estas circunstancias, la reciente apertura del Centro Médico Tata
(TMC) en Kolkata es una buena noticia en un país donde las
instalaciones de este tipo son pocos y distantes entre sí. Eso TMC se
encuentra en la parte oriental de la India es especialmente alentador,
dado que los números más altos de ciertos tipos de cánceres se
encuentran en esta parte del país.
TMC es una institución de atención integral del cáncer con equipamiento
de última generación y la tecnología, una duplicación en el espíritu y la
visión del Memorial Hospital Tata (TMH), la institución de atención de
41
[ ] 2013 - I
cáncer de renombre en Mumbai que ha establecido el estándar en la
India para el tratamiento de la enfermedad desde que se estableció en
1941.
TMC nació de la necesidad urgente de llevar lo mejor de la atención del
cáncer de una parte de la India que se requiere con urgencia. Gran parte
de la carga de pacientes abrumador al TMH - se estima que hasta un 35
por ciento - proviene de las regiones del este de la India. TMC debería
aliviar la carga de la atención del cáncer que enfrentan los TMH, que
trata a miles de pacientes cada año.
Creada con un costo de millones de rupias RS350, TMC es una iniciativa
sin fines de lucro que tiene como objetivo específicamente a ayudar a los
enfermos de cáncer desde el este y el noreste de la India y de
Bangladesh. Al igual que su contraparte Mumbai, TMC será un hospital
oncológico integral y centro de investigación, con el 50 por ciento de sus
camas están destinados al tratamiento gratuito de los que no pueden
permitírselo.
El restante 50 por ciento de los pacientes estará en las categorías
subvencionadas o pago, y el dinero que se acumule será utilizado para
apoyar a la institución. El resto de los gastos de TMC será cubierto con
fondos de caridad.
Visión de la realidad:
TMC nació de una idea que Ratan Tata, presidente de Tata Sons,
tuvo hace unos cinco años. Un equipo se armó y un proyecto basado
42
[ ] 2013 - I
en los criterios globales de atención y tratamiento para el cáncer
comenzó a tomar forma.
TMC tiene el mejor de los protocolos de la tecnología, el equipo y el
tratamiento, y estos se han puesto en práctica en consulta y en
colaboración con especialistas de TMH y otros centros de excelencia
médica de todo el mundo.
El financiamiento para este proyecto destacado - RS40 millones de
rupias de los cuales se ha reservado como un depósito corpus - ha
sido proporcionada por los fideicomisos Tata, varias compañías de
Tata y Tata Sons, la compañía holding del grupo Tata. Estas
donaciones se dirigen al Tata Medical Center Trust, que también será
la autoridad de gestión de las instalaciones.
La primera fase del proyecto tiene capacidad para 170 pacientes, con
una disposición de ampliar la capacidad en otros 150 camas, sin
incluir los pacientes ambulatorios. Situado en Rajarhat en las afueras
de Kolkata, TMC tiene, además de su tratamiento del cáncer y la
planta de tratamiento, un refugio llamado Premashraya que
proporcionará alojamiento gratis y comida para los pacientes
necesitados y sus familiares.
TMC tiene un equipo médico liderado por su director, el doctor
MammenChandy, un oncólogo que fue previamente con la Christian
Medical College, Vellore, y especialistas procedentes de diferentes
partes del mundo. Especial énfasis se ha dado a los niños que sufren
de cáncer.
43
[ ] 2013 - I
Varios simpatizantes - de la India y en el extranjero, los individuos,
así como entidades empresariales - han contribuido a esta noble
causa. Además, el Gobierno de la India, en particular, el Ministerio de
Finanzas Unión y el Gobierno de Bengala Occidental, ha apoyado el
proyecto a través de exenciones de derechos de aduana sobre la
importación de equipo médico, así como otras medidas.
Pero TMC requiere mucho más apoyo a mayores beneficios a
derivarse de los pacientes de cáncer y los que tienen que cuidar de
ellos, sino que tiene que ampliar y tiene que hacerlo rápidamente.
Se trata de reunir este tipo de apoyo que una campaña publicitaria
con la superestrella de BollywoodShahRukhKhan ha estado
apareciendo en diversos medios de comunicación. Los donantes
pueden comprar un ladrillo - la idea se basa en el concepto de la
construcción de la institución ladrillo a ladrillo - contribuir a la causa,
con cada ladrillo valiendo RS1, 000.
Inaugurado en una función simple el 16 de mayo de 2011 por Ratan
Tata, presidente de los fideicomisos Tata, esta iniciativa pionera es
otro hito en la tradición Tata de la filantropía, que ha dado lugar a la
creación de organizaciones de construcción de la nación, como el
Tata Instituto de Investigación Fundamental, el Instituto Indio de
Ciencias y el Instituto Tata de Ciencias Sociales.
44
[ ] 2013 - I
4.4.2. PRIMERA COMUNIDAD EN MAGADI:
Esfuerzos sobresalientes de Tata ChemicalsMagadi en el cuidado de la
salud comunitaria, en particular en el VIH / SIDA, han visto la compañía
está nominada a la Acción Empresarial en Premios Salud
Sentado en el punto más bajo en el famoso Valle del Rift de África
Oriental, Magadi proporciona la prueba de que no puede haber belleza
en el desolador. Y Tata ChemicalsMagadi (TCM), la empresa que ha
hecho de esta extensión árida en Kenia el corazón de su negocio,
demuestra cómo el compromiso con la comunidad, por muy difíciles que
sean las circunstancias, se puede traducir en beneficios sustanciales
para todos los involucrados.
Es este compromiso el que ha llevado a TCM - conocido como Magadi
Soda Company (MSC) antes de convertirse en una parte de los
productos químicos Tata siguientes a su adquisición de Brunner Mond
en 2005 - siendo elegido como uno de los 38 finalistas de Acción
Empresarial de la Coalición Global de Negocios Premios de Salud para
el año 2011. TCM es uno de los siete nominados en la categoría de
"inversión en la comunidad", y ha sido reconocida por proporcionar
formación para la sensibilización y apoyo para el VIH / SIDA, la
tuberculosis, la malaria, la planificación familiar, la inmunización, la
nutrición y el bienestar general de los empleados y las comunidades
locales.
Hay más en la ecuación de la comunidad de la medicina tradicional
china que eso, y que ayudaría a conocer lo que la empresa está a punto
45
[ ] 2013 - I
de comprender cómo llegó a dedicarse a una causa que es inmediata y
central para la gente que vive y trabaja. Fundada en 1911 como MSC, el
negocio de la medicina tradicional china es la producción y el
procesamiento de carbonato de sodio, un ingrediente clave en la
fabricación de vidrio, detergentes y papel y en el curtido del cuero.
Actividades comerciales y de fabricación de la empresa se rigen por un
alto nivel de mantenimiento y seguridad del medio ambiente, y al igual
que una alta lealtad a la creación de servicios que se adaptan a las
necesidades de la comunidad en la que opera.
Magadi es en muchos aspectos un microcosmos de Kenya. Hay más de
40 tribus en Kenia y todos ellos están representados en Magadi, entre
los masai legendaria. MF Hill, en su Magadi: La historia de la Magadi
Soda Company, publicada por primera vez en 1964, escribe: "Magadi es
un epítome de todos los problemas sociales, raciales y tribales que dejan
perplejo y, a veces, acosan Kenia ... He llegado a la conclusión de que
grandes como han sido los logros técnicos, industriales y comerciales, el
logro social ha sido el más grande de todos. El Magadi Soda Company
ha establecido Kenia un líder y un ejemplo en la construcción de
viviendas, en los servicios sociales y servicios y en las relaciones
laborales que merece el mayor elogio ".
Abordar el tema del VIH / SIDA ha sido el componente más importante
de la participación arraigada de TCM con la salud de la comunidad en
Magadi. La pieza central de su iniciativa de salud es promover un
entorno en el que se reconoció el VIH / SIDA, para empezar, y para
46
[ ] 2013 - I
ayudar a minimizar el impacto y la gravedad de la condición de
empleados de la compañía y la comunidad local.
Los objetivos específicos del programa son sencillos:
*Para reducir la prevalencia del VIH / SIDA a través de formación
de conciencia y otros programas.
*Para minimizar el impacto del VIH / SIDA en los alrededores del
lugar de trabajo.
*Para asegurarse de que los empleados que viven con el VIH /
SIDA tienen los mismos derechos y obligaciones que los demás
empleados.
*Para asegurarse de que el estado del VIH / SIDA no constituye
una razón para impedir el reclutamiento o interrumpir el servicio.
*Para garantizar la confidencialidad con respecto a la condición
de VIH de cualquier empleado o miembro de la comunidad.
A fin de reducir, en la medida de lo posible, la propagación del VIH y
para gestionar su impacto en los empleados, a sus dependientes ya
miembros de la comunidad.
VIH / SIDA ha sido durante mucho tiempo una fuente de estrés y la
tensión de Kenia y al ambiente de trabajo en el TCM. La mayoría de los
kenianos, incluida la comunidad en los alrededores de Magadi, ha tenido
experiencias directas o indirectas con el VIH / SIDA, la mayoría de las
veces a través de la pérdida de un colega, un familiar o un amigo.
TCM ha estado a la vanguardia de la lucha contra el VIH / SIDA en
Magadi. La empresa tiene una política declarada de la condición, un plan
47
[ ] 2013 - I
de acción y un comité directivo - presidido por su director general, Mike
Odera - para supervisarlo. Hay un grupo de compañeros de los
educadores y los consejeros y esto juega un papel vital en los esfuerzos
de prevención, en la reducción de la estigmatización y en el cultivo de
una apertura sobre el flagelo.
TCM primero respondió a la plaga del SIDA en 1989 a través de
actividades de educación sanitaria dirigidas a reducir la transmisión del
VIH. Pero no fue hasta 10 años después de que se formuló un programa
más estructurado del VIH / SIDA, a partir de un grupo de pares
educadores están capacitados en el año 2000. Conocer y comprender el
estado era crítico en este punto, dado los prejuicios al respecto. A partir
de ahí fluía otras actividades, como servicios en el lugar, la distribución
de preservativos y la difusión de información sobre la prevención y el
tratamiento, así como el apoyo nutricional.
El programa se dirige a TCM actualmente con una plantilla de 763
empleados, 350 trabajadores de sus contratistas, alrededor de 2.000
personas a cargo, la compañía de 5.000 miembros del municipio y la
comunidad local, se estima que hay 30.000 personas. Como parte de su
programa de extensión comunitaria, la empresa también cuenta con 10
escuelas de la división Magadi bajo el dosel de este programa.
El lugar de trabajo y en la comunidad las visitas de equipos de salud de
la medicina tradicional china también toman en cuestiones tales como
las enfermedades de estilo de vida, vida sana, la higiene y el bienestar
48
[ ] 2013 - I
general, y de las empresas de difusión de la compañía incluyen temas
como la inmunización, la lactancia materna y la planificación familiar.
TCM socios una serie de organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales para que sus esfuerzos comunitarios de salud a buen
término. En cuanto a los recursos para respaldar los esfuerzos de la
compañía, esto se ha ampliado con el tiempo y la difusión de sus
iniciativas. En la actualidad, la empresa gasta alrededor de $ 14.5
millones al año en sus programas de salud y el Ministerio de Salud del
gobierno de Kenia ofrece medicamentos por un valor cercano a los $
110.000. Además, los donantes internacionales han hecho
contribuciones.
TCM mide el éxito de este programa a través de una serie de medidas,
entre los que la retroalimentación de la comunidad, reuniones de revisión
mensuales y los informes periódicos y encuestas. Añadir a éstos una
evaluación completa por una agencia externa y la toma en consideración
de indicadores cualitativos. Todo esto muestra que se han logrado
avances considerables, pero aún queda mucho camino por recorrer.
Además de la generación de conocimiento y tratamiento del VIH / SIDA,
entre los resultados más significativos derivados de empuje de salud
comunitaria de TCM son menos embarazos entre las escolares y la
reducción de las enfermedades de transmisión sexual. Pero es sobre el
VIH / SIDA que los mayores beneficios han sido asegurados. Las cifras
de prevalencia del VIH / SIDA han estado en constante disminución y el
número de pruebas voluntarias han ido en aumento.
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[ ] 2013 - I
Hay un montón de esfuerzo que tendrán que ser realizados por TCM y
su gente en su constante lucha contra el VIH / SIDA, en particular, y
asusta a otros problemas de salud, y los retos siguen aumentando para
los que están en la primera línea. Ante el analfabetismo, las tradiciones
moribundos y las normas culturales en descomposición, TCM tiene sus
manos llenas tratando de ganar esta guerra, pero eso no detendrá la
empresa de pelear la buena batalla, en la que tiene la gran
circunscripción - la comunidad - en la esquina .
4.5. MEDIOS DE VIDA:
4.5.1. EMPLEABILIDAD:
4.5.1.1. Formación para el mañana:
El grupo de hoteles Taj ha asumido la educación y la empleabilidad,
los puntos principales de sus esfuerzos de sostenibilidad corporativa
en toda la India.
No hace mucho tiempo, el enfoque del grupo Taj de sostenibilidad
corporativa (CS) se expresó ampliamente en varios actos de caridad
- por ejemplo, ofreciendo comida a los hogares de ancianos y
orfanatos. Pero, hace unos cinco años, el grupo hotelero cuenta de
que tenía el alcance y la oportunidad de hacer algo mucho más
significativo para la sociedad.
"Empezamos a ver que la caridad sólo hizo que los beneficiarios
depende de nosotros, también, a menudo sólo nos daban por
sentado. Nos dimos cuenta de que había un mayor significado y valor
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[ ] 2013 - I
para ayudar a las personas a ser autosuficientes ", dice
VasantAyyappan, director, CS, grupo Taj.
Con 'Construyendo vida y desarrollo sostenible "como su tema de
toda la empresa CS, el grupo Taj ha concentrado en su objetivo
principal - el acceso a la educación y la formación de los jóvenes
desfavorecidos de la India basado en habilidades.
El grupo también aprovecha sus competencias básicas de la
hospitalidad a buscar formas para reducir la desnutrición, promover
artesanos y artesanos indígenas y aumentar la empleabilidad.
4.5.1.2. Habilidades muy necesarias:
En 2007, el Taj estableció su primer centro de formación en
colaboración con Pratham, una ONG (organización no
gubernamental) que trabaja por la causa de la atención educativa a
jóvenes de escasos recursos. El centro tenía como objetivo
proporcionar formación en procesos de la industria de hotel, como la
producción de alimentos, limpieza y servicios de alimentos y bebidas
para los jóvenes desfavorecidos de las zonas rurales del distrito de
Aurangabad de Maharashtra. Pratham construido un centro de
formación en Khaultabad y convenció a los jóvenes locales para
participar en los programas de formación, mientras que Taj siempre y
cuando el plan de estudios, la formación del profesorado, la
orientación a la creación de la infraestructura de formación,
orientación laboral y formación en el puesto de trabajo, sino que
incluso ofrece Taj personal como profesores visitantes. Con el éxito
51
[ ] 2013 - I
de este proyecto piloto, Taj pasó a atar con otras organizaciones no
gubernamentales de todo el país para crear más centros de este tipo
de formación hostelería.
Dando este modelo de formación, el grupo Taj atado con varios
Institutos de Formación Industrial del gobierno (ITI) en zonas rurales
de la India para ofrecer capacitación en habilidades prácticas para la
juventud local. El grupo ayuda a los institutos de actualizar su plan de
estudios y que sea relevante para el mercado de trabajo, facilita la
infraestructura necesaria para los programas de formación y también
ayuda a los estudiantes a encontrar oportunidades de pasantías. "A
finales de este año, nos hemos formado a más de 3.000 estudiantes
a través de estos amarres," dice el Sr. Ayyappan.
"Estos cursos preparan a los estudiantes para puestos de trabajo de
nivel de entrada en la industria", dice ForamNagori, gerente, la
sostenibilidad corporativa, hoteles Taj. "Más del 90 por ciento de los
que han sido objeto hasta ahora de capacitación han encontrado un
empleo, mientras que el resto han optado ya sea para seguir
estudiando o para ayudar con las ocupaciones de la familia."
Hunar Se Rozgar (experiencia con el empleo) es un proyecto nacido
durante los Juegos del Commonwealth Delhi. En el período previo a
los Juegos, el gobierno de Delhi ha pedido hoteles en la capital del
país para capacitar a jóvenes desempleados locales en habilidades
de hospitalidad, con el éxito de la prueba piloto, el Ministerio de
Turismo está interesado en tomar este modelo en todo el país. "Taj
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es un miembro clave del equipo nacional de asesoramiento en esta
iniciativa, que ver a millones de jóvenes de escasos recursos para
conseguir una oportunidad de empleo basado en las habilidades, el
aprendizaje importante para la industria y el potencial", dice la Sra.
Nagori.
4.5.1.3. El enfoque inclusivo:
La creciente industria del spa en la India - en 2012, la industria
necesitará unos 300.000 terapeutas del spa - Taj proporcionado una
oportunidad más para construir medios de vida sostenibles, mientras
que la alimentación en las necesidades del negocio. Jiva Spa del
grupo Taj ofrece tres meses de entrenamiento intensivo en el spa de
servicios a candidatos de mérito de los marginados sectores de la
sociedad. El incentivo es una oportunidad para el empleo con la
cadena Taj.
Safari empresas del grupo Taj - en los parques nacionales en
Madhya Pradesh - que mostrar una manera única y responsable de
disfrutar de la naturaleza y la vida silvestre, también tienen los
medios de vida como una idea subyacente, junto con la conservación
del ambiente. Todas las propiedades están construidas alrededor de
safari localmente disponibles, materiales respetuosos del medio
ambiente y las habilidades locales - paredes de terracota, interiores
hecho con artesanía local, las estructuras que se funden con el
paisaje natural y así sucesivamente, y más del 60 por ciento de los
empleados son los locales que han sido capacitados para asumir
diversos roles hospitalidad.
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[ ] 2013 - I
En Goa, el grupo Taj ha asociado con Goa ONG con sede en
AnyayRahitZindagi (ARZ, es sinónimo de una vida libre de injusticias)
para el proyecto de lavandería Wash Swift única que es una
respuesta al creciente problema del turismo de Goa sexo. El proyecto
tiene como objetivo la rehabilitación social y económicamente las
trabajadoras sexuales que buscan una vida mejor. Taj apoya la
iniciativa a través de la capacitación en la operación de los equipos
de lavandería, correr las máquinas en un nivel óptimo y sin
desperdicio de agua y energía, el mantenimiento de altos estándares
de higiene y gestión de la distribución y de los libros de cuentas. Hoy
en día, Wash Swift no sólo es uno de los proveedores de Goa Taj,
que también se ocupa de los requisitos de lavado de ropa de otras
empresas, hospitales y centros comerciales.
El equipo de CS del grupo Taj ahora está buscando para participar
en nuevas áreas de desarrollo de la comunidad - la energía y la
gestión del agua, gestión de la seguridad, etc, pero la idea principal
sigue siendo la misma - la creación de un mayor impacto, la
ampliación de sus esfuerzos y hacer un diferencia en más vidas.
4.5.1.4. Habilidades para el futuro:
Los programas que se centran en la empleabilidad y aumentar la
capacidad de generación de ingresos forman un área central de la
agenda de CS de la compañía - ayudar a los agricultores practican
nuevos métodos de cultivo, la formación de mujeres en habilidades
artesanales, impartir conocimientos en computación, mecánica
automotriz, soldadura y así sucesivamente, a la juventud : "Es como
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[ ] 2013 - I
enseñar a una persona a pescar en lugar de darles el pescado - que
los hacen autosuficientes para la vida", señala el Sr. Uppal.
El programa de aprendizaje en sus instalaciones ofrece a los jóvenes
la oportunidad de mejorar sus competencias técnicas y profesionales,
así como beber una ética de trabajo, alrededor de 7.000 personas se
benefician de este programa cada año. Tata Motors también ha
adoptado 21 Institutos de Capacitación Industrial (ITI) en iniciativas
de colaboración público-privadas para ayudar a mejorar su
infraestructura y sus planes de estudio.
Con 120.000 muertes cada año, la India tiene el mayor número de
víctimas mortales en el mundo y el 78 por ciento de los accidentes se
deben a un error del piloto. En un esfuerzo por contrarrestar esto,
Tata Motors lanzó el Programa de formación de conductores en
agosto de 2011, una iniciativa única que mejora la empleabilidad y la
seguridad al ofrecer capacitación en habilidades de conducción,
incluyendo manejo defensivo, mantenimiento básico del vehículo, el
estrés y el manejo de la ira y de técnicas de primeros auxilios. "El
programa tiene como objetivo capacitar a alrededor de 3,4 millones
de conductores de luz y los vehículos industriales pesados en los
próximos 10 años", dice el Sr. Uppal.
El plan es la creación de 1.690 centros de capacitación de
conductores de 10 años, en colaboración con las escuelas de
conducción y otros organismos, con Tata Motors para proporcionar el
contenido de formación y vigilancia de la calidad de la formación.
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[ ] 2013 - I
4.5.1.5. Crecimiento para todos:
En los últimos años, la discriminación positiva se ha convertido en un
área de interés CS y la empresa está involucrada en un proceso
constante de diálogo con sus concesionarios y proveedores para
sensibilizarlos sobre el tema y recabar su apoyo. "En colaboración
con la Cámara India Dalit de Comercio e Industria, hemos
incorporado el nivel-2 y -3 proveedores de los sectores marginados y
estamos permitiendo su inclusión en nuestro ecosistema, incluyendo
la empresa, la cadena de suministro y la red de distribución", dice el
Sr. Uppal .
La educación es un componente vital de la iniciativa de la acción
afirmativa. Por ejemplo, en Sakwar, una aldea tribal en el distrito de
Thane de Maharashtra, chicos tribales jóvenes (grados 8-12) en la
Escuela de Misión Ramakrishna se les da la oportunidad de adquirir
habilidades de vida y la empleabilidad como parte de un proyecto de
capacitación de motor mecánico.
"Más de 170 estudiantes han recibido capacitación hasta el
momento, con la búsqueda de empleo del 85 por ciento en los
concesionarios de automóviles y estaciones de servicio. Trabajamos
con nuestra red de distribuidores para ayudar a proporcionar a estos
estudiantes una formación práctica y experiencia ", dice
VinodKulkarni, director general adjunto, CS, a Tata Motors. Nada
menos que 13 estudiantes han pasado a convertirse en empresarios
con sus propios garajes.
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En los pueblos de alrededor de Pune, una iniciativa de empleados
voluntarios Tata Motors llamada "Vidyadhanam 'ayuda a los
estudiantes desfavorecidos de los grados 7 a 10, con sus lecciones
de la escuela, los involucra en una serie de actividades de desarrollo
de habilidades, y ofrece becas a estudiantes meritorios. Actualmente,
el proyecto abarca unas 20 aldeas y 200 estudiantes.
Ambos proyectos están en línea con el firme compromiso del grupo
Tata de la acción afirmativa, y forman la base de sus esfuerzos para
integrar y proporcionar a los desfavorecidos y los sectores de la
sociedad india marginados.
4.5.2. EMPRENDIMIENTO
4.5.2.1. Cuentos contados en el tapiz
Sociedad Tata Chemicals para el Desarrollo Rural, a través de su
proyecto de desarrollo de artesanías, está ayudando a generar medios
de vida para las mujeres de las comunidades rurales
La región Okhamandal en Gujarat, pintado en tonos terrosos de marrón,
hierve a fuego lento en el calor del sol perennemente. La vasta extensión
de tierra árida se interrumpe solamente por aldeas dispersas, arbustos
espinosos y el carro del camello ocasional. En este escenario mono-
tonos, sentado fuera de sus humildes viviendas son pequeños grupos de
mujeres de la tribu. Ellos crean un fuerte contraste con el entorno
austero con sus piezas de colores brillantes de tela, sobre los que no
estén dobladas, los dedos rápidamente empleando aguja e hilo para
tejer una historia intrincada y tradicional en la tela.
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[ ] 2013 - I
Estas mujeres resistentes son miembros de tribus como los Vaghadis,
los Ahirs y los Rabaris y comunidades como los Lohanas y Harijans.
Utilizan habilidades antiguas para embellecer la ropa con apliques,
bordados, cuentas y demás. Las paredes de sus chozas están
decoradas con tapices apliques y ricamente bordado, y su trabajo, que
representan figuras humanas, aves y animales, es una vibrante
expresión de su modo de vida, sus ritos y leyendas.
Su talento y habilidad especial se le dio un impulso muy necesario en el
año 2002 por la Sociedad de Química Tata para el Desarrollo Rural
(TCSRD), que se inició un proyecto de desarrollo artesanal, con sólo 25
mujeres entre sus miembros. Este pequeño grupo ha crecido hasta
convertirse en una marca de empoderamiento llamada Okhai (que
significa "de Okhamandal ').
Ha sido un viaje extraordinario y muy satisfactorio para las mujeres, ya
que ahora se destacan orgullosos y autosuficientes. AlkaTalwar, jefe de
desarrollo de la comunidad en Tata Chemicals, explica: "Okhamandal es
una zona propensa a la sequía y algunas de las tribus locales, que
dependen de la agricultura, se enfrentan casi siempre tiempos difíciles.
Empezamos a promover las habilidades de estas mujeres en un
esfuerzo por proporcionarles una fuente alternativa de ingresos y reducir
su dependencia de la agricultura ".
Okhai es promovido por TCSRD a través de grupos de autoayuda (GAA)
en los pueblos de Okhamandal. Las mujeres también son entrenados en
el trabajo en equipo, la calidad, la comercialización y los costos básicos
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parámetros. En la actualidad, 17 aldeas están involucrados en Okhai y
más de 450 mujeres se han beneficiado de ella.
4.5.2.2. Hospitalidad de otro tipo:
Taj Hotels Palaces and Resorts está sirviendo el lujo de
autosuficiencia a un sector de la sociedad que es menos privilegiado,
pero no menos.
El anfitrión de un mundo diferente de personas, TajHotels Palacios y
centros turísticos, como parte de sus iniciativas de sostenibilidad
corporativa, se sirven el lujo de autosuficiencia a un sector de la
sociedad que es menos privilegiado, pero no menor discapacitado.
Hoteles Taj en todo el mundo se esfuerza en la creación de
experiencias únicas y recuerdos para toda la vida para sus
huéspedes. Su también se centra igualmente en la creación de
medios de vida para las comunidades que viven alrededor de sus
propiedades. El menú para la creación de medios de vida sostenibles
incluye la formación en hostelería y habilidades de servicio, la
promoción de las artes y la artesanía indígenas y el apoyo a
programas de alimentación y nutrición.
4.5.2.3. Preservar un arte en extinción:
Con el fin de preservar y dar a conocer tesoros del arte y la cultura
de la India, TajHotels defendieron dos causas con una iniciativa. Se
ayudó a revivir el arte tradicional de tejido a mano Benarasi saris de
seda, que se encontraba en peligro de extinción y también le dio una
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nueva oportunidad de vida a los tejedores, los custodios de este arte
milenario.
Maestros tejedores de Benarés ahora tejen saris personalizados que
son usados por el personal de la oficina de los hoteles Taj en la India.
También se venden en las boutiques Khazana ubicados en una serie
de propiedades de Taj.
"El sari Benarasi personifica el lujo y que es la forma de rendir
homenaje a los maestros artesanos del Taj", dijo AbhijitMukerji,
director ejecutivo de IndianHotels.
Ramji, que es uno de los beneficiarios, es agradecido con el Taj para
reconocer su situación y ayudarles a ganarse la vida. "Con el trabajo
que viene, nuestros hijos son capaces de comer comidas adecuadas
e ir a la escuela."
Ramji y otros tejedores son ahora capaces de ganarse la vida con
dignidad y orgullo en su artesanía, y también esperamos poder
transmitir su arte ancestral a la generación más joven. Los familiares
que habían emigrado a las ciudades en busca de trabajo han vuelto a
participar en su negocio familiar. Taj también ha trabajado con
tejedores de Assam y artesanos de ParamparikKarigar, cuyos
productos se muestran en Khazana.
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[ ] 2013 - I
4.6. DEPORTES Y LAS ARTES:
4.6.1. SPORTING SAMARITANO:
El compromiso de Tata a ayudar a la India a encontrar un lugar en el sol
deportivas ha generado academias de diferentes deportes y el apoyo a
numerosos deportistas con talento
Los campos de juego de la India a veces puede parecer un lugar
desolado. Fracaso perenne, apoyo inadecuado y una indiferencia
general hacia la búsqueda de la excelencia deportiva han abandonado el
país a corto y largo plazo de los campeones de excusas que explican la
escasez. Perdido en la confusión de los problemas que rodean el
deporte indio son las historias de aquellos que tratan de hacer una
diferencia, de personas y organizaciones con la visión de ver más allá de
la tristeza y la desesperación. Esta es una de esas historias.
El grupo Tata puede ser más conocido conglomerado empresarial de la
India, pero no es tan conocido es su compromiso y contribución para
ayudar a la India a encontrar un lugar en el sol deportivas. Esto ha dado
lugar a las academias para diferentes deportes, patrocinio de eventos y
personas, y el apoyo a numerosos deportistas con talento. Ninguna otra
casa de las empresas en el país ha hecho tanto por la causa del deporte
indio, y por el tiempo, ya que el grupo Tata.
El deporte siempre ha sido una parte integral de la forma de vida de
Tata. Jamsetji Tata, fundador del grupo, era un entusiasta y patrón de
cricket y el cricket. Sir dorab Tata, su hijo, era de un azul Cambridge en
el cricket y miembro fundador de la orientada a los deportes Willingdon
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Club en Mumbai. Sir dorab patrocinó el contingente indio de los Juegos
Olímpicos de Amberes en 1920 y, como presidente del Consejo
Olímpico Indio, financió la escuadra india que fue a los Juegos Olímpicos
de París en 1924.
4.6.2. EL APOYO A LAS ARTES ESCÉNICAS:
Junto a la promoción del arte contemporáneo indio, el Tata tuvo la visión
de preservar las artes escénicas del país. Popular de la India y las
formas clásicas de la danza, la música y el teatro, tradicionalmente
dictada en el molde de la tradición oral y el sistema Gurukul, recibieron
un impulso cuando JJ Bhabha, un incondicional Tata y otros empujaron y
perseveraron durante largos años para establecer el Centro Nacional
para las Artes Escénicas (NCPA) en 1966.
El camino hacia la creación de NCPA fue arduo para Bhabha. Tuvo que
trabajar horas extras para convencer a la gente y para encontrar fondos,
una parcela de tierra, los arquitectos de la derecha, y los especialistas
en acústica. El Sir Dorabji Tata Confianza hizo una donación inicial de
RS40 lakh que fue complementado por donaciones de otros fideicomisos
y empresas Tata. De acuerdo con la tradición de la reutilización de
piezas del patrimonio, un opulento, 150 años de edad, escalera de
mármol y cuatro candelabros de la casa de Sir DinshawPetit, Petit Salón,
fueron utilizados en la estructura NCPA.
El complejo NCPA maravilloso, ubicado en 8 hectáreas de terrenos
ganados al mar en Nariman Point en Mumbai, se compone de un
auditorio de usos múltiples, centros de fotografía, artes visuales, la
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[ ] 2013 - I
interacción creativa y la reactivación artesanías y una academia de baile.
La pluma en el sombrero de Bhabha se produjo cuando un estado-of-
the-art, sala de ópera de 1.300 asientos, apropiadamente llamado así
por el propio Bhabha, fue construido. NCPA goza de una tradición
continua de material de archivo y la realización de investigaciones. En
sus muchas décadas de servicio excepcional, el Centro ha fomentado
nuevas formas de arte. Provincial Marathi y Gujarathi teatro ha
encontrado patrocinio aquí, mientras que el teatro experimental ha
crecido a grandes alturas.
Además de sus esfuerzos para alentar a las artes visuales y escénicas,
el grupo Tata también ha apoyado la causa de folk, tribal y la artesanía
rural. El Centro de Cultura de indios (TCC), fundada por Tata Steel en
1990 a un costo de RS35 lakh, es un escaparate para el talento artístico
de las comunidades tribales de Jharkhand. TCC ha también, desde
2000, viene trabajando en un proyecto para la elaboración de la
gramática y la sintaxis de la lengua Santhali. Esta iniciativa enriquecerá
la cultura Santhali y preservar un legado que hasta ahora ha dependido
de las tradiciones orales.
Indian Hotels, propietaria del grupo de hoteles Taj, es otro motivo de
preocupación Tata que defiende la causa del arte rural y artesanos. La
compañía se ha asociado con ParamparikKarigar, unos pioneros artes
rurales y la organización artesanal, en una iniciativa llamada los medios
de vida de construcción. Hoteles Indian fuentes de material para sus
propiedades a través de este programa y por lo tanto garantiza la
sostenibilidad económica de las comunidades artesanales que operan
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[ ] 2013 - I
bajo el dosel KarigarParamparik. ParamparikKarigar, que comenzó en
1982 como VishwaKarigar antes de ser rebautizado en 1996, cuenta con
artesanos como sus cargos oficiales. Se formó para preservar y
promover las artes y artesanías tradicionales de la India, crear un
entorno propicio para los artesanos, fomentar los desarrollos técnicos y
estilísticos, y organizar exposiciones y seminarios.
Hay otro aspecto de la relación Hoteles indias con los artesanos rurales.
Como parte de sus prácticas de gestión, los participantes del grupo Taj
viven con las comunidades artesanales. Los informes elaborados por
estos alumnos ayudan a la empresa adoptar aldeas para las iniciativas
comunitarias. La forma en Indian Hotels ve, el programa es un proceso
de dos vías: ayuda a la comunidad local y que ofrece ventajas en la
transformación de las personas Taj.
Hoteles de la India también ha comenzado mostrando el trabajo de los
artistas, a través de su iniciativa de India Exposición. Este esfuerzo
curatorial incluye propiedades Taj dedicando espacio para exposiciones
que reúnen a artistas y mecenas. Cada escuela provincial de arte tiene
un representante Taj: el TajResidency, Lucknow, ha adoptado la causa
de Chikankari bordado, el TajResidency, Aurangabad, representa el
trabajo Bidri, el TajBanjara, Hyderabad, se ha vinculado con los
artesanos carpintería de Srikalahasti; el Taj Jaipur ha adoptado
artesanos de laca-trabajo.
Tata Tea es otra compañía Tata haciendo un excelente trabajo para
apoyar las artes y la artesanía en el país. Dare de la compañía, Aranya y
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proyectos Athulya en Munnar, Kerala, han permitido física y
discapacidad mental a niños y jóvenes para crear una vida mejor para sí
mismos por medio de las artes y la artesanía. Estos proyectos han
batido beneficios suficientes para prescindir de la columna vertebral de
caridad proporcionada por Tata Tea.
4.6.3. LA CONSERVACIÓN ARQUITECTÓNICA:
El grupo Tata también ha respondido fuertemente a las necesidades de
conservación arquitectónica. En respuesta a un planteamiento del
Gobierno de Maharashtra en 1993, Tata ConsultancyServices (TCS)
prepararon un plan para la conservación y restauración de las cuevas de
Ajanta, Patrimonio de la Humanidad, en Aurangabad. La agencia
japonesa OECF dio un préstamo blando de RS64 millones de rupias
para la iniciativa y la Unesco estaba en cordada para el asesoramiento
sobre la preservación de frescos sensibles a la luz de las cuevas. El
Servicio Geológico de la India es también parte del proyecto que
involucra a un equipo multidisciplinario de geólogos, arqueólogos,
historiadores del arte, y los ingenieros estructurales y químicas.
TCS asesoró al gobierno para crear réplicas de las cuatro cuevas en
peligro de extinción. Los visitantes pudieron ver una maqueta del sitio
original, con rutas del patrimonio, guías de audio y juegos de luces láser
que ofrecen una educación museo de sitio. El modelo estupendo creado
por TCS, y su aplicación exitosa en Ajanta, ha llevado a otros gobiernos
estatales para acercarse a la empresa para obtener asesoramiento
sobre la preservación de sus patrimonios en forma similar.
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[ ] 2013 - I
Con su enorme difusión e influencia con gran efecto, el grupo Tata y sus
empresas han sido capaces de jugar un papel vital en la preservación y
promoción de todos los componentes del patrimonio nacional de la India.
Lo que comenzó como la inclinación de un colector y simple filantropía
se ha fusionado con la cultura corporativa de todo el grupo. Una
tapicería resistente y colorida del arte y de la industria se ha tejido a
través de una mentalidad empresarial que ve mucho más que meras
ganancias en el horizonte.
4.7. MEDIO AMBIENTE:
4.7.1. NUTRIR LA NATURALEZA:
Parentesco del grupo Tata con la causa del medio ambiente ha dado
lugar a una serie de iniciativas que ponen la buena tierra por encima de
las líneas de fondo
Cuando Sam Goldwyn, el fallecido magnate de Hollywood, bromeó: "La
predicción es siempre difícil, sobre todo del futuro", luego, no se refería a
los daños de la viruela de la degradación ambiental van a hacer en los
próximos años. Si hay cualquier cosa podemos suponer acerca de la
forma de nuestro frágil mundo está tomando, es la siguiente: el estado
del aire que respiramos, el agua que bebemos y la tierra que vivimos a
todo empeorará si rapacidad humana sigue yendo sin control.
Una gran parte de la responsabilidad de contener la plaga de conducir
nuestro planeta contaminado y poblada hacia peligro recae en la
industria y los negocios. El equilibrio entre los imperativos de la creación
de empleos y la venta de productos y servicios con la necesidad
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[ ] 2013 - I
absoluta de proteger y regenerar lo que queda del medio ambiente es un
reto oneroso. Eso se puede hacer es fuera de toda duda, pero esto es
una tarea que requiere un compromiso con los ideales más que las
líneas de fondo, a la buena tierra en lugar de la especulación. La larga
historia del grupo Tata está llena de ejemplos de un tal compromiso.
El ethos Tata pone un especial énfasis en los temas ambientales y
ecológicos. El medio ambiente es un área de interés dentro de la matriz
de responsabilidad social corporativa global del grupo. Una gran
cantidad de empresas Tata también se adhieren a los procedimientos
ambientales establecidos por el Global ReportingInitiative (GRI), que
funciona bajo los auspicios de las Naciones Unidas.
Importante como es, siguientes directivas y directrices de dentro y fuera
es sólo una faceta del enfoque de Tata a las cuestiones ambientales. La
mayor parte de lo que el grupo hace en este ámbito es por elección y
convicción. De aquí brota su apoyo para los esfuerzos de conservación
de las especies vegetales y animales, mejorar el uso de la tierra y el
agua, y proteger zonas forestales y santuarios verdes. El principio
central de esta filosofía terrenal es la gente y las comunidades, a
menudo en zonas rurales y con frecuencia enfrentan luchas desiguales
de medios de vida seguros. Entendiendo que no hay política ambiental
puede operar en forma aislada significa una mayor capacidad de los
procesos de enlace y la gente de una manera que beneficie a la
naturaleza y los que dependen de él.
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[ ] 2013 - I
La contribución del grupo a la conservación se divide en dos categorías:
los esfuerzos de las diferentes empresas Tata, grandes y pequeños,
para preservar y enriquecer el medio ambiente en y alrededor de sus
áreas de operación, y el empuje filantrópico de los fideicomisos Tata,
que soportan una amplia agrupación de organizaciones no
gubernamentales que trabajan en áreas como la gestión de los recursos
naturales, el desarrollo comunitario y medios de vida. Esta doble con
dosel alberga y nutre de diversas iniciativas en un rango que va desde
los programas de cuencas y la regeneración de la tierra para proyectos
forestales y la protección de especies en peligro de extinción.
La flora y la fauna cuentos y artículos en este intento inciso para
encapsular la lealtad del grupo Tata a la causa del medio ambiente.
4.7.2. FUNDACIONES VERDES (ABRIL 2013):
Tata Vivienda ha demostrado que es posible que el negocio de bienes
raíces, una de las industrias con alto consumo de recursos, a su vez una
nueva página
Tata HousingDevelopmentCompany es una de un puñado de empresas
de la construcción que se ha ido por las ramas para encontrar maneras
de reducir su huella de carbono. Entre los mayores consumidores de
energía, la industria de la construcción también hace enormes
exigencias a los diversos recursos naturales - principalmente tierra y
agua - y, además, puede ser un importante contaminante y destructor
del medio ambiente.
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[ ] 2013 - I
En Tata Vivienda, sin embargo, el enfoque ecológico se basa en el
compromiso de "mantener un alto nivel de protección de nuestros
empleados, el medio ambiente, los bienes, el equipo y el público" en el
ejercicio de su actividad. Con este, su compromiso es el desarrollo de
formas sostenibles de construcción.
Dice BrotinBanerjee, director general de Tata Housing: "la construcción
inmobiliaria y operaciones comparten una relación simbiótica con el
entorno, y corredores de bienes raíces han comenzado a entender la
importancia del desarrollo sostenible. Se han dado cuenta de que si no
prestan atención a las consideraciones ambientales, podría resultar
perjudicial en el futuro ".
Algunas de estas consecuencias negativas ya son un hecho de nuestro
tiempo. Construcción Irresponsable ha afectado el nivel freático, la
topografía de la zona, cortó vegetación, agravó la generación de polvo y
la contaminación del aire y el aumento de las temperaturas.
Tata Housing se destaca entre las empresas de construcción en el
seguimiento de los estándares "verdes" para todos sus proyectos - "de
viviendas de valor a los proyectos de lujo ultra-premium", dice el señor
Banerjee. La empresa se adhiere a las normas estipuladas por el verde
de la India Building Council (CIGB), Liderazgo en Energía y Diseño
Ambiental (LEED) y Green Rating de Evaluación Integral del Hábitat.
4.7.3. HACER FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO:
El grupo Tata se enfrenta al desafío del cambio climático y lo que es
parte integral de sus procesos. La idea general es desarrollar un enfoque
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[ ] 2013 - I
común de las cuestiones críticas que enfrentan las empresas del grupo
en el frente ambiental, y formular políticas que puedan hacer frente
eficazmente a los problemas que el cambio climático impacto. En todo el
grupo Tata, ha habido un progreso considerable en cuanto a la
elaboración de estrategias de reducción, el aumento de la conciencia y
la determinación de las mejores prácticas.
El grupo inició su andadura el cambio climático en julio de 2008, con la
formación del Centro de Excelencia (CoE) de Tata Servicios de Gestión
de Calidad (TQMS), una organización de administración centralizada
que se basa en la experiencia y los conocimientos de los principales
líderes de Tata. El Consejo de Europa trabaja bajo la dirección del
Comité Directivo del Cambio Climático de alto nivel que se llevó por
PrasadMenon, director, Tata Industries, y el presidente, TQMS. También
es apoyada por el Grupo de Trabajo de Cambio Climático (WG),
integrado por funcionarios de sostenibilidad jefe de las principales
empresas Tata.
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[ ] 2013 - I
CAPITULO V
GRUPO TATA EN EL PERÚ
5.1. GRUPO TATA EN EL PERÚ:
El 15 de Julio del 2010, el grupo Tata, el conglomerado industrial más
grande de la India, a través del cluster Pacífico, anunció hoy su ingreso
al mercado peruano para brindar sus servicios de tecnologías de la
información (TI), Business Process Outsourcing (BPO) y consultoría.
La decisión de insertarse en Perú se debe a la importancia que ha
alcanzado como mercado a nivel global. Su economía ha tenido uno de
los crecimientos más destacados en la región, lo que demanda servicios
como las tecnologías de la información y BPO”, indicó el gerente de Tata
Consultancy Services (TCS) para Perú, Chile y Ecuador, Alejandro
Valenzuela.
Este lanzamiento marca un hito en la región
para el crecimiento de la empresa, ya que se
suma a las oficinas presentes en México,
Uruguay, Argentina, Chile, Brasil, Ecuador y
Colombia, destacó.
TCS es una empresa de servicios de TI, soluciones de negocios y
outsourcing que ofrece resultados reales a los negocios globales,
además ofrece una integrada cartera de consultoría en estos servicios
apoyados por su modelo de Desarrollo Global.
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[ ] 2013 - I
Como miembro del grupo Tata, la multinacional india, TCS posee más
de 160 mil de los consultores de TI más capacitados del mundo en 42
países.
La empresa generó una facturación consolidada de 6,300 millones de
dólares en el año fiscal que finalizó el 31 de marzo del 2010, y cotiza en
la Bolsa Nacional de Valores y la Bolsa de Valores en Bombay (India).
Valenzuela precisó que la inversión para abrir una oficina en Perú es
pequeña, sin embargo, espera que las ventas alcancen los dos millones
de dólares en el primer año de operaciones.
Tampoco descartamos la posibilidad de crecer más rápido en el
mercado peruano mediante la compra de una empresa de tecnología ya
existente en el país”, apuntó.
Destacó que el grupo Tata, es el conglomerado privado de negocios
más grande de la India pues representa el cuatro por ciento de su
Producto Bruto Interno (PBI), con intereses en los sectores de TI &
Comunicaciones, Ingeniería, Energía, Materiales, Bienes de Consumo,
Servicios y Químicos.
Asimismo, no descartó que en el futuro cercano se concrete el arribo de
otra de las empresas más representativas del conglomerado industrial
hindú, Tata Motors, como ya lo hizo el año pasado en Chile.
Si hoy en día hay un grupo económico peruano que está en la industria
de carros, perfectamente puede tocar las puertas de Tata Motors y
conseguir la representación de la marca. Es muy probable que eso
suceda y alguna empresa lo represente aquí”, manifestó.
Tata Motors es la compañía automotriz más importante de la India cuya
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[ ] 2013 - I
magnitud queda expresada en un proceso de expansión tan importante
como cuando, en el 2008, adquirió Jaguar y Land Rover, las filiales
británicas del fabricante americano Ford.
Además, con la presentación del Tata Nano, el auto más económico del
mundo, el fabricante hindú ha adquirido fama mundial, gracias a un
modelo revolucionario en su costo y que está llamado a ser un éxito a
nivel mundial.
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[ ] 2013 - I
CONCLUSIONES
La India es uno de los países mas desarrollados en el mundo y
uno de los únicos que mantiene su cultura y abre las puertas
hacia la modernidad por la que el mundo atraviesa. Su principal
fuente de desarrollo esta en la ciencia y tecnología, gracias a su
inversión en este campo se ha convertido en un de los países
industriales mas importantes.
La historia del grupo Tata nos demuestra que la perseverancia es
la clave para el éxito, esta nos da a conocer que durante sus mas
de 100 años TATA se ha ido posicionando en el mercado
nacional e internacional
El GRUPO TATA es una corporación muy importante de la india
con participación en 7 líneas de negocio y presencia en mas de
80 países a nivel mundial.
Una de los objetivos de Tata esta en devolver a su país todo lo
que le dio y lo hace a través la inversión en el desarrollo de su
país, en educación, ciencia, tecnología, deporte y lo mas
importante la conservación de su cultura.
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.india.gov.in/
http://gestion.pe
http://www.andina.com.pe
http://www.tata.com/
http://mof.gov.in/