GRUPO 22 - ANÁLISIS DE PORTAFOLIO

Integrantes:

Susana Gonzales

Jose Mamani

Jhair Lazcano

Analizar la posición estratégica de un producto o una Unidad

Estratégica de Negocios (UEN), en 1970 una firma de asesoría

gerencial, el Boston Consultin Group, crea

el modelo de análisis de la cartera de negocios, también conocida

como "análisis de Portafolio"

Es una matriz de 2x2, donde se clasifican los productos o UEN

según la tasa de crecimiento del  mercado, el cual sirve de

indicador de atractivo del mismo y la participación relativa o cuota de mercado que se utiliza como

indicador de la competitividad detentada

A su vez los cuatro cuadrantes de la rejilla representan distintas

categorías de las unidades estratégicas de negocios (UEN) o

bien de productos muy importantes

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Producto o Negocio Incógnita

Gran crecimiento y poca participación en el mercado

Como su nombre lo dice su destino puede ser el éxito o fracaso

Dependiendo del rumbo que se tome pasara a ser estrella o perro

Ejemplos

Producto o Negocio Estrella

Gran crecimiento y gran participación de mercado

Potenciar al máximo a medida que crezcan hasta

que maduren

Y se conviertan en una vaca lechera (mayores efectivos)

Ejemplo

Producto o NegocioVaca Lechera

Posición privilegiada debido a su alta participación en el mercado

Costos de Marketing Bajos

Generan mas efectivo del que pueden reinvertir

Reforzar lealtad de clientes (promociones) buscar PEM (Liderazgo)

Ejemplo

Producto o Negocio Perro

Baja participacion en el mercado muy baja tasa de crecimiento del mercado

No son muy rentables no conviene invertir

Reducir al mínimo, los gastos maximizar las ganancias o reposicionarlo

Ejemplo

A tomar en cuenta

Dependen de: Mercado Actual del producto Ciclo de Vida Recursos de la Empresa Posibles represalias de la competencia

“Considera el flujo de caja como la variable más importante a la hora de la toma de decisiones sobre la cartera, y sobre cómo asignar los recursos.”