PROYECTO GPR

Secretaría Nacional de la Administración Pública

Subsecretaría de Gestión Estratégica e Innovación.

• Direccionamiento de las Instituciones del Gobierno en temas de eficiencia e Innovación para la Administración Pública

(Decreto 571, Artículo 1)

Subsecretaría de Calidad en la Gestión Pública

• Encargada de realizar el control y seguimiento de la gestión cotidiana de los procesos y proyectos.

• Control de la calidad de la Gestión Pública

(Decreto 571, Artículo 3)

Subsecretaría de Tecnologías de la Información

• Ejecución, soporte, operación y normalización de los proyectos y procesos de innovación tecnológica.

(Decreto 571, Artículo 6)

Subsecretaría de Imagen Gubernamental

• Canalizar las políticas concernientes al desarrollo de la imagen gubernamental y la difusión de las obras y acciones

(Decreto 571, Artículo 9)

Alcance del Proyecto GPR

• Proyecto de Transformación del Gobierno Central

• Proyecto de la Presidencia de la República

• Proyecto complementario a sistemas actuales del

Estado

• Proyecto que se enfoca a en la gestión y no en la

planificación estratégica

• 20.000 funcionarios son la población objetivo

• Los principales beneficiarios son las unidades

operativas

• Proyecto dura hasta el 2012 pero el despliegue

continúa

Objetivos

Gerenciales

Objetivos

Gerenciales

Objetivos

Generales

MODELO GPR DEL GOBIERNO DE ECUADOR

Objetivos

Operativos

Proyectos

Procesos Procesos

Proyectos

Objetivos

Operativos

Estrategias

Objetivos

Institucionales

UNIDADES

OPERATIVAS

UNIDADES

OPERATIVAS

Estrategias

GERENCIAS

Estrategias

Objetivos

Estratégicos

Procesos

Proyectos

Objetivos

Operativos

UNIDADES

OPERATIVAS

PROGRAMAS NACIONALES /

TRANSVERSALES (n)

Estrategias

GERENCIAS

Estrategias

SUBSECRETARÍAS

Estrategias

Objetivos

Estratégicos

INSTITUCIONES ADSCRITAS EMPRESAS PÚBLICASMINISTERIOS / SECRETARÍAS NACIONALES

AGENDAS SECTORIALES

MINISTERIOS COORDINADORES

Medición de Resultados

GPR es cuatro soluciones en un solo sistema y soportado por mejores

prácticas y metodologías probadas

Gestión

Procesos Proyectos

Un solo sistema integrado

de Planes, Proyectos,

Procesos e Indicadores

Observatorios ejecutivos

y tableros de control

gráficos

Usuarios ilimitados para

promover la adopción y

uso de todos los actores

clave

Configuración y control de

organizaciones y usuarios

a través del Módulo de

Administración central

Plan de Despliegue Nacional y

Adopción de Cambio

Elementos clave del despliegue de Gobierno Resultados

Modelo GPR Sistema integrado Metodología probada Tableros de Control

Sesiones Ejecutivas

Talleres GPRAnálisis e Informes Sesiones IndividualesCertificación interna

Soporte por Expertos

Actores clave para la alineación y gestión de resultados con GPR

Subsecretarios

Líderes de Proyectos,

Dueños de Procesos

Analistas y expertos

sectoriales

Directores de Planificación

Ministro / Ministra

Directores /

Coordinadores

Equipo Interno GPR

PROCEDIMIENTOS PARA REALIZACIÓN DE CAMBIOS

¡ Gracias !