1- ) ¿Cómo la visión global de la estructura cambió la tarea organizacional en Goodyear?R: Al lanzar los nuevos modelos, la reestructuración de la compañía y todo lo demás torno la visión global hacia otros objetivos y metas en la empresa, con un nuevo lema de enfocarse para el negocio y para el cliente las 24 horas del día, en pro de salir del estancamiento que se encontraba sumido la empresa.

2- ) ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?R: Sus nuevos objetivos eran volver a captar los clientes y que el producto este en sus mentes, y ser ellos dueños de carros y camiones. Además poder tomar subsidiarias como centros exportadores para el resto del mundo.

3- ) ¿Cómo se podría hacer análisis organizacional de Goodyear?R: El análisis organizacional se podría hacer de la siguiente manera:

a) Reducción de costos a lo esencialmente necesario, vender negocios deficitarios.

b) 22 nuevos modelos de llantas,c) Escoger subsidiarias prioritarias (Brasil, China e India)d) Tomar misiones como entrar a la mente del consumidor y transformar a un

polo exportador para el resto del mundo.e) Aumentar los puntos de ventas con mayor tecnología y prestación de

servicios adicionales.f) Expansión de auto-centrosg) Mejorar la atención al cliente, mejorar la capacitación técnica y eficiencia de

las distribuidoras.

1.- Wal-Mart y P&G están trabajando como sistemas abiertos en íntima conexión con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos. ¿Cómo podría usted explicar mejor este aspecto? 

Esto se debe a que Wal-Mart cambió su tradicional método de reposición de productos por uno más eficiente. Anteriormente éste (Wal-Mart) hacía los pedidos a sus proveedores a medida que el control de inventario detectaba una falta de productos, en la actualidad, P&G es quien se encarga del control en lo que respecta a sus productos. Es así que la decisión de aumentar o no el volumen de un producto en inventario y de reponer el mismo está en manos de una empresa que conoce mejor el mercado, en este caso de pañales, que Wal-Mart.A partir de esta metodología de trabajo se obtiene una sinergia de esfuerzos ya que gracias a ella, tanto Wal-Mart como P&G, notan mejoras en la comercialización: por un lado Wal-Mart ahorra espacios en los almacenes y depósitos destinados a ese producto, debido a que antes la cantidad de mercadería que se compraba en muchas ocasiones superaba la cantidad que realmente se vendía, situación generada por las fallas en los controles de inventario. 

2. ¿Cómo se puede establecer entrelazamientos con otras empresas para mejorar el desempeño de la organización?

Por los objetivos e intereses parecidos o comunes, también porque ambas se favorecen, pero sobre todo porque ambas desean mejorar su desempeño, y la mejor manera es trabajando en conjunto, ayudando a la motivación y fortaleciendo la cooperación mutua entre todas las partes que actúan.

3. ¿Cómo el caso de Wal-Mart podría estar relacionado con la Teoría de sistemas?

Este caso se relaciona con esta teoría ya que aplica un sistema abierto con la empresa P&G así mejorar sus debilidades y además colabora con esta en sus dificultades, y también se ve la reciprocidad de estas dos empresas. Su comportamiento total depende, en lo interno, del funcionamiento de sus partes e interacción entre estas, y en lo externo, de las relaciones que mantenga con su medio ambiente, en este caso los consumidores. En esta unión de Wal-Mart y P&G, se ve claramente que el todo unificado es mas valioso que la suma de cada una de las partes